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conomies de la grandeur

Principes
Selon Luc Boltanski et Laurent Thvenot, l'organisation ou l'entreprise sont par nature un espace de rgles et de circulation des biens. On ne peut donc
se permettre de mettre en place deux lectures antinomiques du phnomne de lorganisation. Les acteurs sont insrs dans des situations la fois
conflictuelles et coopratives.

L'conomie des conventions


Luc Boltanski et Laurent Thvenot rejettent donc naturellement le clivage qui existe entre deux types d'explication, les explications exclusivement
conomiques et les explications exclusivement sociologiques. Ils rejettent donc deux types de modles.
Les modles sociologiques expliquant la coordination entre les acteurs par la conformit une norme qui s'imposerait tous. Par consquent,
l'ordre dorganisation ne peut dcouler de rgles sociales rifies ou de phnomnes purement culturels.
Les modles conomiques qui se centrent sur les rapports constitus au travers de l'change et de la circulation des biens qui sont des rapports
de force et de pouvoir visant accaparer les ressources rares.
ces approches, ils substituent un modle fond sur l'conomie des conventions. Celui-ci part de l'ide que pour qu'il y ait change, coordination,
coopration entre des agents, il faut qu'il y ait des conventions entre les personnes concernes ; cest--dire un systme d'attentes rciproques entre les
personnes sur leurs comportements. Ces conventions peuvent tre crites ou non.

Les systmes d'quivalence


Pour tenter, partir de ce modle, de comprendre comment les situations de travail arrivent se tenir dans les organisations, et pour expliquer
comment les acteurs parviennent mettre en place les conditions de production des accords, Boltanski et Thvenot insistent sur certains traits essentiels
de toutes situations sociales :
Toute situation doit tre analyse dans le cadre d'une sociologie comprhensive. Il faut les tudier travers les reprsentations qu'en donnent les
personnes.
Le chercheur en sociologie doit se pencher en priorit sur les comptences des individus valuer les situations travers des systmes
d'quivalence partags.
C'est grce des systmes d'quivalences partags, des grandeurs communes, permettant chacun de retrouver les repres qui vont guider ses relations
dans la situation, la caractriser, que des relations entre personnes peuvent se nouer. Selon Boltanski et Thvenot, ces grandeurs, ces systmes se
dploient dans des mondes rgis par la cohrence des principes qui y sont activs.
Les diffrents mondes
Boltanski et Thvenot (1991) distinguent alors six diffrentes cits, auxquelles Boltanski et Chiapello (1999) ajouteront plus tard la "Cit par projets".
Ces cits impliquent des formes d'accords, des objets sociaux diffrents, qui permettront de reconnatre la nature de la situation, et de savoir sur quel
mode de rsolution des conflits et des controverses il faut se positionner.
Cit Cit
Cit inspire Cit de l'opinion Cit civique Cit industrielle Cit par projets
domestique marchande
Inspiration, Activit, projets,
Tradition, Collectivit,
Valeurs de cration, Rputation, Concurrence, extension du rseau,
famille, dmocratie, Efficacit, science
rfrence imagination, renomme rivalit prolifration des
hirarchie volont gnrale
intriorit liens
l'insolite, la la bienveillance, la clbrit, la la dsirabilit, la performance, la l'enthousiasme, la
passion, le la biensance, la visibilit, la mode, la lgalit, la la "gagne", la fiabilit, la flexibilit, la
Caractristiques
merveilleux, la distinction, la le fait d'tre reprsentativit, valeur, le fait fonctionnalit, la connexion aux
valorises
spontanit, discrtion, la remarqu, d'avoir l'unit, l'officiel d'tre validit autres, l'autonomie,
l'motion fidlit du succs "vendable" scientifique l'employabilit
l'inemployabilit, la
l'habitude, les l'impolitesse, la la banalit, la division, la dfaite,
rigidit, le manque
Caractristiques signes vulgarit, la l'indiffrence, le l'individualisme, l'indsirable, le l'improductivit,
de polyvalence,
dvalorises extrieurs, le tratrise, la mconnu, la l'arbitraire, fait de ne pas l'inefficacit
l'immobilit, la
ralisme nouveaut dsutude l'illgalit tre comptitif
scurit, l'autorit
la vedette, le
l'artiste, l'enfant, le pre, le roi, le le Parti, l'Elu, le le businessman, l'expert, le le coach, le
charg de
Sujets valoriss la fe, le fou, le patron, reprsentant, le le vendeur, le professionnel, mdiateur, le chef de
communication, le
gnie, l'illumin l'"Ancien" dlgu "battant" l'oprateur projet
people
la cration
partir d'une
feuille blanche, les crmonies le regard des le march, la
Epreuves l'lection, la le test, la le passage d'un projet
l'aventure familiales, les autres sur un conclusion
modles manifestation ralisation un autre
intrieure, le rceptions vnement d'une affaire
vagabondage de
l'esprit
Controverses
Partant de l, les acteurs peuvent entrer dans plusieurs types de relations.
Il survient une controverse dans une mme cit. Pour la clore, on recourt un principe suprieur commun. Car les personnes engages dans une
mme cit ont un mme systme d'quivalence, ils se dplacent dans une grandeur identique. Les objets sont identifis et hirarchiss de
manire compatible.
Il peut coexister des cits diffrents sans discordes. Mais dans ce cas l'quilibre reste provisoire.
Il peut survenir un diffrend entre des cits. La discorde doit, pour tre clarifie, tre rapporte une cit et une seule. Elle peut galement tre
rsolue par un arrangement, les partenaires se mettent localement d'accord sur une transaction. Enfin, les acteurs peuvent arriver un
compromis, et dans ce cas, ils runissent plusieurs cits travers un bien commun.

Pluralisme des logiques en entreprise


Cette approche souligne l'intrt d'une technique qui prend en compte la varit des logiques l'uvre dans les entreprises. Des justifications multiples
sont avances par les acteurs pour lgitimer leurs actions, et chaque fois des formes d'accords ou de compromis diffrents vont tre ncessaires pour
se coordonner. Par consquent, la mise en place d'une politique dorganisation, si elle ne tient pas compte des systmes d'quivalence partags et des
conventions propres une organisation, risque fort bien d'tre voue par avance l'chec. Tel est l'un des principaux enseignement du modle des
conomies de la grandeur. Ce modle a t adapt afin de permettre une pratique nouvelle de la transformation des entreprises, qui vise donner des
cls de lecture et des pistes d'action pour passer du Monde historique au Monde cible en comprenant les grandeurs mises en jeu et en construisant des
passerelles entre elles. changer de Monde