Cours IS - v5 2009

lingnierie des systmes et
son processus dintgration

Introduction lingnierie
jcm - V5 - 2009 Ingnierie des systmes : Les grands axes dun programme dingnierie systme 2
Ingnierie Innovation Stratgie
Etat des connaissances Besoins encore inconnus Besoins mergents Besoins existants
sur le march
Etat des connaissances

techniques et scientifiques
Techniques et connaissances
Domaine de la Recherche
pas encore acquises
Nouvelles techniques et Renouvellement de produits et/ou

connaissances Innovation de base de processus
Domaine
Techniques et connaissances Nouveaux dveloppements et Activit propre de lentreprise
connues de la prospective nouvelles applications au niveau
des produits et/ou des processus
Passage du produit monofonctionnel au produit multi-fonctionnel
L EXITE
C OMP
Un systme est :
complexe du fait de linteraction entre ses

diffrents constituants
htrogne du fait des diffrents

mtiers mis en uvre
dynamique du fait de son volution

dans le temps
Ingnierie et mtiers
Ingnierie Intgration
Mtiers
dingnierie systme systme
de systmes
Coordination
Mtier 1 Mtier 2 Mtier 3

Mtiers
dintgration
Ralisation des constituants de systmes
Les acteurs principaux
Utilisateur
Le besoin Systme
Matre Exprime le besoin Suit la ralisation Rceptionne le systme

douvrage
Matre
Dfinit une solution Ralise la solution dfinie Livre le systme
doeuvre
Sous-traitants Fournisseurs
Les responsabilits
Matre douvrage Responsable du besoin
Matre duvre Responsable de la solution
Fonctions et exploitation oprationnelle dun systme
Analyse de Dfinit Systmes et

lexploitation programmes Utilisation/exploitation
dexploitation
Besoins Conditions Matre

douvrage
Dfinit
Ingnierie systme Systme Matre
doeuvre
Besoins Conditions
Dfinit Maintien en condition
Analyse du soutien oprationnelle
Soutien,
logistique et maintenance
maintenance
Grandes phases du dveloppement dun systme
Le besoin Le systme
Spcifications
Ingnierie dintgration
Intgration
systme
systme
Spcification des constituants Intgration des constituants

Ralisation des constituants
Le cycle de vie dun systme et/ou dun produit
Etudes prliminaires Dveloppement Exploitation Retrait
Expression des Dploiement/utilisation et Retrait

besoins - Faisabilit maintenance de
service
Ingnierie Intgration
Installation, Soutien dont
fabrication maintenance
Ral. des constituants
Evolution Re-ingniering
produit/systme
Cycle de dveloppement dun systme
Concept de processus
Activit 2
Mise en place Activit 1 Vrification
Activit 3
Activit 4
Produit
Matrise du processus
Contraintes
Mission
Activit de
Elments Elments de
dentr transformation /
sortie
fonction dun systme
Ressources :
- Ressources humaines
- Outils et mthodes Environnement Ext.
Matrise du processus systme
Normes et
standards
gnraux
Standards Maitre Contrat

& qualits douvrage
Standards Maitre Contrat

& qualits doeuvre
Standards
S/traitance
& qualits
Plans et
processus
dingnierie Plans et processus
dingnierie
Le modle en V
Le systme
Le besoin
Conformit aux
Spcifications exigences Validation
de conception systme
Spcifications
Conception dintgration Intgration
prliminaire systme
Spcifications de tests
Conception Tests
dtaille et qualifications
unitaires

Ralisation des constituants
Typologie et critres de dfinition dun systme
Du produit.
Objet technique
Fonctionnalits Performances Sret de fonctionnement
Assurer les fonctions Raliser les fonctions avec Raliser les fonctions quand on le
prvues les performances requises dsire et avec scurit
Expliquer le Assister Entretenir Dtecter les Rparer

mode demploi lutilisateur pannes
Faciliter lemploi Maintenir en tat de bon fonctionnement
Soutien logistique
La dmarche de conception
Passage du domaine du problme au domaine de la solution
Analyse de la situation et dfinition des objectifs gnraux
Tout systme doit, dune part, rpondre aux besoins, objectifs et

contraintes des utilisateurs qui dfinissent le problme rsoudre,
dautre part, prendre en compte ltat de lart, les possibilits
technologiques et les disponibilits du march qui ont des
implications sur la solution.
Analyse de la situation et dfinition des objectifs gnraux
La prparation de la ralisation, lors de la conception,

conduit une mise en correspondance des phases de
construction avec les phases de conception.
Lingnierie des exigences (IE)
augmente avec la taille du problme

rsoudre
fondation pour la suite du dveloppement
plus une erreur est introduite tt et dtecte tard,
plus elle cote cher corriger
outil de communication
entre dveloppeur et utilisateur
entre dveloppeur
une des premires cause dchec du projet
La nature de lingnierie des exigences :

Dfinir clairement le problme rsoudre
Identifier la/les meilleures solutions
Critres pour lvaluation des solutions

rsident dans la dfinition du problme
Permet de valider, terme, la conformit au
besoin
Diffilcult de raliser lingnierie des exigences

Acqurir la connaissance du domaine
dapplication
sources de connaissance
utilisateur
documentation du domaine
systme existant
Structurer les exigences pour quelles soient
claires
vrifiables
Deux tapes de lIE :

Analyse
Identification et description du problme
Spcification
Description dune solution au problme
Conception
Description de limplmentation dune solution
ne fait pas partie de lingnierie des exigences
Attention
les frontires entre ces tapes ne sont pas trs bien
dlimites dans la plupart des projets et des mthodes
Classification des problmes :

selon le domaine ou lindustrie
commercial, scientifique, ingnierie, etc
selon le mode dinteraction
interactif, temps rel, embarqu, batch, concurrents,
distribus
complexit des traitements
donnes
interaction avec lenvironnement
algorithmes complexes et importants
Choix dune mthode dingnierie des

exigences :
dpend de la nature du problme
limit par les caractristiques de lquipe de

dveloppement
formation
normes et uniformisation des projets
Dfinition du terme exigence :

Une proprit que le systme doit satisfaire
ex: Un ascenceur ne peut changer changer de
direction que lorsquil est stationn un tage
ex: Un appel tlphonique doit pouvoir tre servi
en moins de 12 ms
Un service que le systme doit offrir
ex: chaque tage, le systeme doit afficher la
position de chaque ascenseur
Types dexigences :
fonctionnelles
de performance
de conception
commerciale
dopration et dinstallation
Distinction entre proprit et service :

proprit
satisfaite par lensemble des services du systme
elle se rapporte en gnral plusieurs services
service
fonction que lutilisateur peut invoquer ou utiliser
Exemples de proprit :
on ne peut supprimer un livre prt
un membre ne peut avoir plus de 5 emprunts

en mme temps
un livre rserv ne peut tre prt, sauf au
premier membres de la liste des rservations
Exemples de services :
Un membre de la bibliothque doit pouvoir
emprunter
renouveler
retourner
des livres
Distinction entre exigence et fait :

fait
caractristique du problme que lon ne peut
changer
ex: le dlai maximal entre la commande darrt et larrt
de lascenseur est de x secondes
exigence
choix qui est fait par lutilisateur
ex: maximiser le service aux rez-de-chauss le matin
Exigences fonctionnelles :
Elles se rapportent aux fonctions offertes par le
systme
Le niveau dabstraction varie beaucoup
ex: le systme doit pouvoir grer les prts et les
rservations
ex: un membre peut emprunter un livre si toutes les
conditions suivantes sont satisfaites
sa carte de membre est active
il na pas atteint sa limite de prt
le livre nest pas rserv
...
Exigences de performance :
temps rponse du systme
espace mmoire utilis
nb de transactions par minute
fiabilit requise
ex: systme tlphonique : le taux de panne est spcifi
par la norme.
utilisabilit
ex: le systme doit pouvoir tre utilis par un visiteur
quelque soit sa langue
Exigences dinstallation et dopration :

se rapporte linstallation et lopration du
systme
ex: le systme doit pouvoir tre install distance
sur le poste des utilisateurs
ex: le systme doit pouvoir tre contrl
distance par un technicien
Exigences de conception :
se rapporte la manire de construire le
systme
systme dexploitation
language de programme
base de donnes
normes
Exigence commerciale :
se rapporte au budget et au calendrier
Objectifs techniques et contraintes
Il sagit de dduire des missions du systme les fonctions constituant les services rendre par
le systme son environnement ainsi que les contraintes(normes, rgles, performances,)
qui leurs sont associes. Les fonctions de service correspondent aux actions attendues du
systme. Les contraintes constituent les conditions imposes ces actions
Envi. 5
Envi. 1
Finalit et
Envi. 2 missions
Envi. 4
Envi. 3
Objectifs techniques et contraintes
Lanalyse des fonctions de service et des contraintes associes
conduisent rpertorier des exigences attendues du systme
Mission Contraintes Contraintes globales,

diverses, performances, sret
dexploitation oprationnelles, de fonctionnement,
organisationnelles maintenabilit,
, gographiques, scurit, facilit
physiques, dutilisation,
volutivit,
Fonctions de interoprabilit,
Contraintes
service
Fonctions Performances Exigences non-fonctionnelles
Analyse des fonctions
Le passage de la mission du systme aux fonctions de service constitue une premire
phase. Elle se prolonge par lanalyse fonctionnelle interne qui amorce lanalyse de la
solution en dfinissant les sous-fonctions internes au systme.
Fonctions
oprationnelles
Exigences de
performances
Sous-fonctions
Fonctions
constituantes
Architecture Contraintes
fonctionnelle oprationnelles
Choix techniques et choix technologiques
Larchitecture fonctionnelle constitue a solution apporte au problme dun point de vue
fonctionnelle. Il est ncessaire aussi de dfinir les constituants (organes) susceptibles de
supporter larchitecture fonctionnelle tout en garantissant les contraintes qui leur sont associes.
Fonctions
constituantes
Architecture
fonctionnelle
Contraintes
organisationnelles
Systme
Organes
constituants
Architecture
organique
Contraintes
structurelles
technologiques
Architecture Organes physiques

physique
Le cahier des charges et la spcification des exigences
La recherche dune solution satisfaisante parmi lensemble des solutions

et vrifiant les contraintes ncessite une analyse globale dans laquelle
le matre duvre et le matre douvrage sont parties prenantes. Cette
dmarche passe gnralement par :
La formalisation prcise des besoins du systme : expression parle

matre douvrage (au dpart du projet)des besoins fonctionnelles et des
contraintes aux diffrents niveaux oprationnel, fonctionnel,
organisationnel et physique que devra vrifier le systme (CEST LE
CAHIER DES CHARGES FONCTIONELLES) et dfinition prcise des
exigences du systme par le matre duvre ( CEST LA SPECIFICATION
TECHNIQUE DES BESOINS ).
Lutilisation de techniques DANALYSE PAR LA VALEUR pour faire les

compromis concernant la solution
Cahier des Charges fonctionnelles
1-Prsentation du projet
2-Documentation et terminologie
- Rfrences documentaires et terminologie utilise
3-Rle et utilisation
- Besoin origine ou besoins essentiels identifis qui sont lorigine du projet
- Prsentation du cycle de vie du produit dvelopper
- Prsentation de lenvironnement fonctionnel du projet
4-Description fonctionnelle
- nonc des fonctions
- Relations fonctions/situations(cycle de vie du produit)
- Caractristiques des fonctions
- Critres dapprciation gnraux
5-Impositions gnrales
- Rglements et normes
- Impositions de conception (principe de fonctionnement, composants utiliser,)
- Contraintes industrielles
6-Sensibilits et taux dchanges
7-Annexes
documents utiles pour servir de support au cahier des charges
La spcification des exigences (ou spcification technique

du besoin) du systme est la transcription du cahier des
charges en un ensemble dexigences qualifies et si
possible quantifies, dont on aura vrifi la cohrence.
Le dossier de spcification fige les exigences et plus
gnralement les grandes lignes de la solution apport
pour la dure du projet.
Matrise de la technique et de la qualit
1- UN BON DEPART
2- DES MOYENS
DOBSERVATION ET
DANALYSE
3- UN SUIVI EFFICACE
- Une organisation bien adapte
- Une mthode de travail permettant

de grer lensemble des aspects
techniques et alas
UN BON DEPART
- Une bonne conception initiale
- Un partage du travail cohrent et

des responsabilits claires
- Une conception du systme permettant son

observabilit :
- des interfaces de sous-ensembles
permettant une simulation facile des entres et
une mesure aide des sorties
- un fonctionnement observable , cest--
dire comprenant des prises de test et des modes
DES MOYENS de test (autotest intgr, entres simules,).
DOBSERVATION
ET DANALYSE - Des dossiers dtude, rapports dessais,
simulation,
- Des outillages et mthodes de mesure

incontestables
- Des essais en nombre et suffisant.
- Des jalons techniques formaliss
- Des mthodes de suivi priodique (runions,

comptes-rendus,)
- Du personnel comptent et motiv pour effectuer

UN SUIVI ce suivi
EFFICACE
- Des capacits danalyse et de synthse
- Le pouvoir de faire voluer la situation quand cest

ncessaire (volution technique, financire,
dlais,)
Il est fondamental davoir, ds le dbut du programme une ide
claire des outils et outillages ncessaires au bon droulement du
programme
Etudes
9 CAO (mcanique, lectronique,.
9 Atelier logiciel et programmes informatiques de simulation.
Essais partiels
9 Maquettes de validation de principes
9 Maquettes dencombrement
Tests des sous-ensembles
9 Simulateurs des interfaces
9 Bancs dessais des sous-ensembles
Tests du systme
9 Bancs dintgration du systme
Essais de qualification
9 Bancs et cblages spcifiques certains essais
Dans un programme de dveloppement, la gestion des dossiers a
une importance capitale. Cest la base de la politique QUALITE
Cest partir des dossiers que devront se faire toutes les oprations lis la
qualit du systme :
9Conformit
9Recettes
9Validation
9Qualification
9Gestion des configurations
Les dossiers de dfinition doivent suivre avec le minimum de retard la

dfinition relle du systme. On confie gnralement cette responsabilit un
membre de lquipe qui peut aussi prendre en charge a gestion des exigences,
des faits techniques et des modifications.
La modification est lennemie n1 de lingnierie systme. Elle a

toujours un effet dstabilisent sur lavancement du programme car
elle modifie la fois la technique, le cot t les dlais.
La modification prsente toujours un risque important (les effets
induits auxquels n na pas pens).
Il faut limiter les modifications au strict ncessaire et rsister aux
volutions demandes par le client (ainsi qu la perfectionnite
aigue )
La gestion des configurations est importante lorsquil sagit de raliser un
nombre important de prototypes ayant chacun des volutions et des
modifications propres.
Il sagit :
9 Dtablir la liste des articles gr en configuration (gnralement

les lments interchangeables plus les parties fixes des sous-
ensembles)
9 De dfinir une mthode de codage, didentification des tats
9 Didentifier chaque article (Dossier de dfinition Fiches des

modifications Registre de validation technique,)
9 Deffectuer le suivi de la vie des articles et des configurations

(Dates de livraison modes dutilisation pannes volutions,.)
Les moyens de suivi technique dun programme de dveloppement sont les suivants
9 Les rapports davancement priodique
9 Les runions davancement
9 Lanalyse des documents techniques
9 Les synthses
9 Le franchissement des jalons de synthse
9 Les constats de ralisation
9 Les essais de validation
9 Les essais de recette
9 Les essais de qualification

Validation des performances
Validation fonctionnelle
Comparaison entre les rsultats de lanalyse fonctionnelle issue de la conception
initiale (Spcifications Techniques du Besoin) et le cahier des charges
Validation de dfinition (exigences)
Comparaison entre les modes de validation qui ont t retenus et la STB.
Les modes de validation sont des lments essentiels car ils font le lien entre le
systme et lensemble des documents techniques qui sy rattachent. Ils renvois
au dossier de dfinition qui fait tat de tous les rsutats dtude :
9 Dossiers dtudes techniques
9 Rsultats de CAO et Simulation
9 Essais partiels de validation maquettes de faisabilit
9 les rapports dessais
la fin du processus de validation, on doit obtenir la cohrence entre la STB et de
dossier de dfinition qui dfinit ltat du systme et donc dcoule la STR
(Spcifications Techniques de Ralisation cest--dire le dossier de fabrication
et de contrle du systme).
Matrise de la qualit
La Qualit ne peut tre dissocies de la technique
Toute socit comporte, en gnral, un service ou une personne en charge de

lassurance qualit.
Lquipe de dveloppement systme doit, elle aussi, comporter un responsable

Assurance Qualit dont la mission sera dtre laiguillon QUALITE
auprs de tous les acteurs du programme. Il veillera en particulier :
9 la mise en place de mthodes permettant dassurer la qualit des
tudes et des produits
9 la mise en place des moyens ncessaires (outillages de fabrication et
de contrle)
9 Au respect des procdures dfinies en matire dtude, ralisation et
contrle.
Ralis au dbut du projet, le PLAN QUALITE dfinit les dispositions prises par le
fournisseur pour rpondre aux exigences de la qualit.
Organisation du projet
- Structure de lquipe
- Responsabilits
- Services impliqus
- Sous-traitants
Planification et logique de droulement des activits
Procdures
- Manuel qualit
- Mthodes de conception
- Principes de validation
- Mthodes dacceptation des produits
- Mthodes de qualification
Moyens de ralisation, contrle et recette
- Appareils de mesure standards
- Outillage spcifique
Traabilit
- Gestion de la documentation
- Identification des matriels et logiciels
Traitement des anomalies
Suivi de la qualit
Les moyens de suivi qualit :
9 Le plan qualit
9 Les rapports priodiques dapplication du plan qualit
9 Les runions davancement qualit
9 Le contrle du respect des procdures
9 Le contrle de cohrence entre les documents
9 La vrification de la traabilit
9 Les revues, audits et expertises
Sret de fonctionnement et suivi logistique
Intgration, dans la dmarche dingnierie systme, des
besoins en sret et logistique
Identifier les risques

- Probabilit
-Gravit de limpact
Estimer chaque risque
- Criticit
Prparer les actions de

matrise
- Actions prventives
(diminuer probabilit et
impact)
Suivre les risques
- Actions correctives
(solution de repli,scnario
Dcider de dclencher une catastrophe)
action de matrise

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lingnierie des systmes et

son processus dintgration

Etat des connaissances

Nouvelles techniques et Renouvellement de produits et/ou

complexe du fait de linteraction entre ses

htrogne du fait des diffrents

dynamique du fait de son volution

Mtier 1 Mtier 2 Mtier 3

Matre Exprime le besoin Suit la ralisation Rceptionne le systme

Matre douvrage Responsable du besoin

Matre duvre Responsable de la solution

Fonctions et exploitation oprationnelle dun systme

Analyse de Dfinit Systmes et

Besoins Conditions Matre

Grandes phases du dveloppement dun systme

Spcification des constituants Intgration des constituants

Mtier 1 Mtier 2 Mtier 3

Le cycle de vie dun systme et/ou dun produit

Etudes prliminaires Dveloppement Exploitation Retrait

Expression des Dploiement/utilisation et Retrait

Matrise du processus systme

Standards Maitre Contrat

Standards Maitre Contrat

Mtier 1 Mtier 2 Mtier 3

Fonctionnalits Performances Sret de fonctionnement

Expliquer le Assister Entretenir Dtecter les Rparer

Faciliter lemploi Maintenir en tat de bon fonctionnement

Tout systme doit, dune part, rpondre aux besoins, objectifs et

La prparation de la ralisation, lors de la conception,

augmente avec la taille du problme

La nature de lingnierie des exigences :

Identifier la/les meilleures solutions

Critres pour lvaluation des solutions

Diffilcult de raliser lingnierie des exigences

Deux tapes de lIE :

Classification des problmes :

Choix dune mthode dingnierie des

limit par les caractristiques de lquipe de

Dfinition du terme exigence :

Distinction entre proprit et service :

un membre ne peut avoir plus de 5 emprunts

Distinction entre exigence et fait :

espace mmoire utilis

nb de transactions par minute

Exigences dinstallation et dopration :

Mission Contraintes Contraintes globales,

Fonctions Performances Exigences non-fonctionnelles

Architecture Organes physiques

La recherche dune solution satisfaisante parmi lensemble des solutions

La formalisation prcise des besoins du systme : expression parle

Lutilisation de techniques DANALYSE PAR LA VALEUR pour faire les

La spcification des exigences (ou spcification technique

- Une organisation bien adapte

- Une mthode de travail permettant

- Une bonne conception initiale

- Un partage du travail cohrent et

- Une conception du systme permettant son

- Des outillages et mthodes de mesure

- Des essais en nombre et suffisant.

- Des jalons techniques formaliss

- Des mthodes de suivi priodique (runions,

- Du personnel comptent et motiv pour effectuer

- Le pouvoir de faire voluer la situation quand cest