La rmunration

La rmunration : en contrepartie de son travail et de son niveau de

comptences, le personnel reoit une rmunration. Celle-ci reprsente un
lment de motivation pour le salari et un cot pour le/se quil faudra
optimiser.

Politique de rmunration : consiste a dfinir les composantes de la

rmunration, le niveau des salaires, la hirarchie des rmunration et leur
volution dans le temps.

Objectif de la politique de rmunration : les choix doivent rpondre une

double exigence : la prservation de lquilibre financier de le/se et la
satisfaction et la motivation des salaris.

Les contrainte de la rmunration : soit juridique (Respect du SMIG et

SMAG, conventionscollectifs, absence de discrimination, convention
collectifs), conomique (Les niveaux des salaires vers doivent tre
compatible avec les ressources financires de le/se) et social (facteurs de
motivation, mobilisation qui contribue lamlioration du climat social).

Formes de rmunration : soit salaire temps (calcul sur la base du temps

de prsence du salari), soit au rendement (en fonction des quantits ou des
objectifs atteints) ou prime (en plus dune partie fixe, il y a une partie
variable qui dpend des rsultats obtenus).

Les formes de la participation : intressement (prime souvent collective

verse la fin de lanne par le/se ses collaborateurs lorsque des
objectifs fixes lavance on t atteint) ; participation aux rsultats de
le/se (formule qui permet dassocier le personnel lenrichissement
patrimonial de le/se travers la redistribution de bnfices), le
plandpargne de/se (versements volontaire des salaris + abonnements de
le/se investis sous forme dOPCVM), Stock option (attributions certains
cardes le droit dacqurir les actions de le/se des conditions privilgles).