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1. Définition
La GPEC peut être définie comme une démarche d’anticipation visant à faire évoluer les ressources
humaines en adéquation avec les besoins actuels et surtout futurs de la structure.
Elle est élaborée en général à l’initiative et sous la responsabilité de l’employeur. Elle doit faire l’objet d’une
consultation des instances représentatives du personnel.
La GPEC se caractérise par une diversité d’outils mobilisables : pyramide des âges, tableau prévisionnel des
effectifs, analyse des emplois susceptibles d’évoluer, mise en place d’un tutorat pour les nouveaux
embauchés, élaboration stratégique du plan de formation, réalisation d’entretiens annuels pour les salariés,
proposition d’un bilan professionnel pour les salariés en 2ème partie de carrière, élaboration d’un référentiel
métier ou/et d’un référentiel de compétences…
Par ailleurs, les entreprises de plus de 300 salariés sont soumises à une obligation triennale de négociation
sur la GPEC (loi Borloo de 2005).
2. Objectifs
Réfléchir en matière d’évolution des compétences et des qualifications et donc notamment aux
besoins éventuels de formation
Anticiper les évolutions prévisibles des emplois et des métiers au sein de la structure.
Evaluer et réduire les déficits de compétences individuelles et collectives
Maintenir ou développer les savoir-faire, les compétences et les qualifications nécessaires
Associer les salariés en les rendant acteurs de leur parcours professionnel
Associer les représentants du personnel à la réalisation des objectifs définis par la Direction
Adapter les salariés à leur poste de travail
Prévenir les risques d’usure professionnelle
Anticiper et donc éviter autant que possible une situation de crise
Permettre aux structures d’être plus dynamiques et mieux armées pour atteindre leurs objectifs.