CONTROLE DES CHANTIERS

OPO : L’élève doit être capable de :

- Comment se déroulent les travaux dans le chantier
- Donner l’importance des différents intervenants qui entrent dans le
contrôle du chantier par l’entreprise.
I -Généralités
Un projet de construction nécessite un suivi, une organisation et un contrat de
chantier rigoureux afin de respecter les délais et l’enveloppe financière fixée d’être
approvisionnée en temps et en heures. Le maître d’œuvre et le contrôle technique
s’assurent que l’entreprise respecte le projet dans les conditions du marché. Ils
doivent également contrôler que les travaux respectent la règles ; notamment en
matière des respects des normes de construction, mais aussi des conditions de travail,
d’environnement, de sécurité et de qualité d’exécution ; d’où les attributions de
notions de contrôle des travaux.

II – But du contrôle des travaux

Ce but est le suivant :
 Délivrer tous les ordres de service en établissant tous les procès-verbaux
nécessaires, procéder au constat contradictoire, organiser et diriger les
réunions de chantier.
 Organiser les approvisionnements
 Assurer la gestion des délais et des éventuels retards
 S’assurer de la conformité et l’exécution des travaux par des visites de
chantier régulières, mais aussi inopinées (imprévu, surprise).
 Assurer la gestion financière du chantier.

III – Cadre d’évaluation des opérations dans un chantier

Ce cadre d’évaluation des opérations dans un chantier se fait à travers :
 La réunion de chantier
  L’approvisionnement
 La gestion des délais
 Les Talk-box-meeting
 Le contrôle de la qualité des travaux
 La gestion financière
1 – La réunion de chantier
Elle est le rendez-vous régulier indispensable au bon déroulement des
opérations. Elle permet de faire le point sur l’état d’avancement des travaux et le
respect du contrat de décider des mesures nécessaires aux respects des délais globaux
d’exécution. Elle décide aussi des modifications, aménagements et changements des
plannings. Tout doit être notifié car, le compte rendu a valeur juridique. La réunion
de chantier est généralement hebdomadaire (chaque semaine) mais peut être plus
fréquente en fonction des travaux et des modes d’exécution.

2- L’approvisionnement
Elle se fait généralement au fur et à mesure des besoins : prix, proximité,
disponibilité et qualité étant les principaux critères de choix. Un bon
approvisionnement devrait permettre de baisser : le nombre et le coût de façon
significative. Pour cela, il convient encore de prendre :

 La nature et les qualités des produits à manutentionner ;

 L’origine des produits ;
 Le mode de livraison et le conditionnement envisagé ;
 La sensibilisation aux dégradations et au sol ;
 Le planning des travaux et des livraisons ;
 Les contraintes éventuelles des fournisseurs ;
 Les contraintes en termes d’accès de circulation et de
stockage ;
 La nature et la qualité des déchets et les moyens d’évacuation.

En fonction des modes d’intervention, il existe différents modes

d’approvisionnement :

 L’approvisionnement du fournisseur à l’entrepôt c’est-à-dire stockage,

distribution depuis l’entrepôt sur le marché.
 L’approvisionnement du fournisseur directement sur le chantier.
 3 – La gestion des délais
Le délai constitue une des clauses essentielles du marché passé entre le maître
d’ouvrage et l’entrepreneur. Le non-respect du délai entraîne l’application des
pénalités prévues contractuellement.

La différence entre les dates d’achèvement contractuelles et réelles fait courir

de plein droit les pénalités de retard. Pour éviter une application trop stricte des
pénalités, il est possible de prolonger les délais d’exécution soit par une décision du
maître d’œuvre, soit celle du maître d’ouvrage pour de multiples raisons (substitution
d’ouvrage différent avec ceux prévus dans le marché).

4 – Talk-box-meeting
Ce sont des espaces aucours desquels, l’équipe du projet se réunit pour
évaluer l’état d’avancement des opérations du projet ou du chantier ; examiner les
difficultés d’ordre technique, administratif, financière et envisager les solutions.

5 – Contrôle de la qualité des travaux

L’habitude en termes de qualité est de se référer aux règles de l’art. Pour avoir
une définition plus précise de ces règles, il est préférable de rendre obligatoire
certaines normes et règlementations dans les documents du marché ; notamment le
cahier de charge (document administratif et juridique qui doit être respecté lors de la
conception d’un projet).

La gestion de la qualité des travaux est indispensable lors des visites de

chantier régulières et inopinées durant lesquelles on vérifie la conformité des travaux
par rapport aux documents du marché et par référence au permis de construire/de
lotir, d’implanter et de démolir aux plans et devis.

Il convient également, de s’assurer que les produits et les matériaux

commandés et livrés sur le chantier sont bien conformes aux normes du marché. Les
échantillons peuvent être prélevés lors de chaque livraison afin de vérifier leurs
caractéristiques. La qualité des produits fabriqués doit également être contrôlée ;
notamment dans le cas d’une construction en béton durant laquelle des essais et
contrôles doivent être effectués sur le béton frais, ainsi que sur le béton durcit.

IV – Le contrôle du chantier par l’entreprise

Il se fait par le chef chantier, le conducteur des travaux et le directeur
technique. Il permet de contrôler l’exécution des travaux en rapport avec les
plannings.
 Le chef chantier : est le garant des opérations dans un chantier. Il organise les
équipes par tâche et nomme les chefs d’équipe à leurs différentes tâches. Il
veille au respect de l’installation du chantier, contrôle les approvisionnements,
examine les stocks existants au chantier et exécute toutes les sorties des
matériaux de stock ; de concert avec le magasinier. Il organise des talk-box-
meeting chaque début de semaine et fixe les objectifs à lui assigner par le
conducteur des travaux.
 Le conducteur des travaux : il est le garant de la bonne exécution des travaux
dans un chantier. Il rend compte au directeur technique de l’état d’avancement
des travaux.
 Le directeur technique : c’est la plate-forme de l’entreprise. Il veille à la
coordination de tous les projets de l’entreprise ; il est responsable du montage
des projets de l’entreprise et de leur évaluation et suivi. Il est en contact avec
les différents sous-traitants travaillant pour le compte de l’entreprise.

QUESTIONS D’INTELLIGENCE
Définir : contrôle de chantier

-Donnez trois objectifs du contrôle de chantier

-Donnez les différents intervenants du contrôle de chantier

Par l’entreprise