Créer votre entreprise - YouTube 1/14/19, 3(52 PM

Cours: Créer votre entreprise

Faites le premier pas pour transformer votre chaîne en entreprise. Créez un cadre
commercial et définissez la structure qui vous convient le mieux.

Votre chaîne en tant qu'entreprise

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Tandis que vous consacrez davantage de temps à votre chaîne YouTube, maîtriser
les principes de base d'une entreprise peut vous aider à déterminer sur quels
éléments concentrer vos efforts et à planifier votre croissance à venir. Commencez
par vous représenter votre chaîne comme une entreprise.

Vous connaissez peut-être déjà les similitudes entre la gestion d'une entreprise et
celle d'une chaîne YouTube. Par exemple, vous souhaitez que votre chaîne attire de
nouveaux visiteurs et incite les anciens à revenir, tout comme une entreprise
souhaite élargir sa base de clients.

Pensez à un magasin où vous vous rendez régulièrement, quel que soit le type de
produits vendus : alimentation, vêtements, technologies, etc. Dans l'ensemble,
qu'est-ce qui vous donne envie d'y retourner ? De même, posez-vous les questions
suivantes afin de déterminer ce qui pousse les utilisateurs à consulter votre chaîne :

Quelle est la raison d'être de votre chaîne ? Il s'agit de la raison pour laquelle
vous avez démarré sur YouTube.

Que proposez-vous ? Il s'agit de votre produit, c'est-à-dire des contenus que

vous créez.

Que pourriez-vous faire de plus sur votre chaîne ? Cela pourrait correspondre à
votre plan d'action.

Par ailleurs, lorsque vous transformez votre chaîne en entreprise, ne perdez pas de
vue sa mission :

Définissez vos valeurs et votre objectif. Quelles sont les valeurs qui vous
tiennent à cœur ? Prenez du recul et réfléchissez à ce qui vous motive à
interagir avec le monde.

Définissez des objectifs pour votre chaîne et pour votre activité en général.
Quel résultat visez-vous ? Synthétisez vos objectifs dans un énoncé de mission
qui vous servira de guide.

Démonstration

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Hannah Hart : d'une simple Les créateurs de la chaîne "The

vidéo à une chaîne comptant
plus de deux millions d'abonnés
Hannah Hart a créé sa chaîne par
hasard en mettant en ligne sa
première vidéo. C'est ainsi qu'est née
son émission "My Drunk Kitchen".
Désormais, elle possède un
portefeuille global sous le nom
"Harto", qui va au-delà de sa simple
chaîne YouTube.
Berrics" repoussent sans cesse
leurs limites
Avec leur chaîne, les créateurs de
"The Berrics" se sont donné pour
mission de repousser leurs limites.
Leurs vidéos mettent en avant la
communauté des skateboardeurs et
célèbrent la "volonté de faire du
skate et de survivre".

Un cadre pour votre entreprise

Maintenant que vous avez réfléchi à la mission de votre chaîne dans sa globalité et
à la direction que vous souhaitez prendre, il est temps de passer à l'action.
Appuyez-vous sur cette structure souvent évoquée dans les écoles de commerce.

En quoi consiste votre activité ? La mission de votre chaîne en tête,

réfléchissez à votre proposition de valeur. En quoi vos contenus et votre chaîne
sont-ils spéciaux (différents des autres de la même catégorie) ?

Quelle audience ciblez-vous ? Vos segments de clientèle correspondent aux

spectateurs que vous ciblez. Tenez compte de leur localisation, de leur sexe et
de leur âge. Allez plus loin en pensant aux événements ou aux moments qui
leur tiennent à cœur.

Comment toucher cette audience ? Cela peut se faire via votre chaîne YouTube
et d'autres canaux de diffusion tels qu'un site Web, un blog, d'autres médias
sociaux, etc.

Quels sont vos moyens d'interaction ? Votre relation avec vos spectateurs
s'établit par l'intermédiaire de tous les points de contact avec eux, de votre
premier support "marketing" (par exemple, la bande-annonce de votre chaîne)

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aux "interactions" continues que vous offrez (par exemple, via les posts de la
communauté).

Quels seront vos revenus ? Vos sources de revenus peuvent provenir de la

publicité, mais aussi d'autres activités telles que la vente de produits, le
Super Chat, le financement participatif, les contrats avec des marques, les
événements, etc.

Quelles seront vos dépenses ? Revers de la médaille, vos dépenses reflètent

tous les frais de fonctionnement de votre entreprise. Pour réaliser des
bénéfices, le montant que vous percevez (vos revenus) doit être supérieur à vos
dépenses totales.

Quels sont vos besoins ? Vos ressources peuvent être de nature physique
(équipement, lieu), intellectuelle (idées, branding) et financière (fonds investis
dans vos contenus et votre chaîne).

Comment procéder ? C'est grâce à vos activités que vous transformez vos
ressources en produit. La création de contenus implique généralement des
activités de planification, de production et d'édition, ainsi que des tâches
inhérentes à la gestion de votre chaîne.

Qui vous viendra en aide ?Le dernier composant concerne les partenaires clés
qui vont vous aider dans vos activités. Il peut s'agir de réseaux multichaînes ou
d'agences de gestion des talents.

Faites preuve de souplesse et réévaluez cette structure régulièrement. Votre chaîne,

tout comme le marché, étant très susceptible d'évoluer, vous devrez ajuster vos
stratégies en conséquence.

Démonstration

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Comment devenir YouTuber ?
Demandez à MKBHD
Marques Brownlee (MKBHD) répond
aux questions de ses fans. Il raconte
comment il est devenu testeur de
produits high-tech lorsqu'il était
encore au lycée, en réalisant un
guide d'achat vidéo sur les
ordinateurs portables.
Choisir un statut d'entreprise
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Astuces pour optimiser votre
chaîne
Adriene, de la chaîne "Yoga with
Adriene", explique en quoi rester soi-
même et connaître son audience est
indispensable pour devenir
populaire.
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Dans la plupart des cas, les créateurs choisissent un statut d'entreprise formel afin
de pouvoir organiser et développer leurs activités plus simplement.

Posez-vous les questions suivantes :

Quel est la priorité de votre entreprise ? Est-ce susceptible de changer un jour ?

Combien d'employés ou de sous-traitants prévoyez-vous d'avoir ?

Pensez-vous avoir besoin plus tard d'investisseurs ou de partenaires ?

Différents types de statuts existent à travers le monde. Voici les principales options
qui s'offrent à vous aux États-Unis :

Entreprise individuelle : il s'agit de la structure la plus simple. Le propriétaire de

l'entreprise est la personne qui la possède et qui est responsable des dettes de
cette dernière. Pour démarrer ce type d'entreprise, il vous suffit généralement
de choisir un nom commercial et d'obtenir une licence locale.

Partenariat : ce statut est semblable au précédent, excepté qu'au moins deux

personnes sont à la tête de l'entreprise.

Société à responsabilité limitée (LLC) : ce type de statut permet aux

propriétaires de l'entreprise de protéger leurs actifs personnels tout en
indiquant leurs revenus sur leurs déclarations fiscales individuelles. La
réglementation concernant la création d'une telle société peut varier selon les
États.

Société par actions (Corporation) : il s'agit du statut le plus formel. Les

personnes responsables sont soumises à des formalités administratives
(procès-verbaux, règlements intérieurs, etc.). Les "S Corporations" préservent
leurs actionnaires de la double imposition sur les revenus de l'entreprise.

Le statut de votre entreprise peut avoir une incidence sur les implications juridiques
et financières (comme la déclaration des revenus). Renseignez-vous auprès d'un
juriste et/ou d'un comptable afin de déterminer quelle structure est la plus adaptée
à vos besoins. Au moment d'évaluer les options possibles, tenez compte de la
direction que vous souhaitez prendre et des priorités de votre entreprise.

À vous de jouer

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Appliquez les neuf étapes de votre cadre commercial à votre chaîne.

Réfléchissez soigneusement à chacun de ces composants fondamentaux, en
commençant par votre proposition de valeur principale.

Recherchez quels sont les différents statuts d'entreprise disponibles dans votre
région. Identifiez les avantages et les inconvénients de chacun d'eux.

Connectez-vous pour enregistrer vos réponses.

Testez vos connaissances

Que représente le "produit" que vous proposez ?

Votre calendrier de production.

Vos contenus.
Vos objectifs de revenus.
Votre plan d'affaires sur cinq ans.

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