LA GESTION DES STOCKS

DE PIECES DE RECHANGE
EN MAINTENANCE

Animation: JY ANDRILLON
Ingénieur conseils à GPMG 21

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1. LA FONCTION MAINTENANCE

LA FONCTION MAINTENANCE
C’EST L ’ENSEMBLE DES
ACTIVITES AYANT POUR
OBJECTIF DE MINIMISER

LE COÛT GLOBAL MAINTENANCE

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LE COÛT GLOBAL MAINTENANCE

COÛT DES INTERVENTIONS MAINTENANCE:CIM

+
COÛT DES DEFAILLANCES MAINTENANCE: CDM1
+
COÛT DES DEFAILLANCES MATERIEL: CDM2
+
COÛT DES STOCKS MAINTENANCE: CSM
+
AMORTISSEMENT DES SURINVESTISSEMENTS
MAINTENANCE: ASM

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COÛT DES DEFAILLANCES MAINTENANCE

DEFAILLANCE MAINTENANCE =
DEFAILLANCE POUR DES RAISONS DE
DEFAUT QUALITE MAINTENANCE

COÛT = DEPENSES NECESSAIRES POUR

EFFECTUER LA PRODUCTION BONNE NON
PRODUITE:
MO PRODUCTION - ENERGIE - MATIERE -
AUTRES MO
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 COÛT DES DEFAILLANCES MATÉRIEL

DEFAILLANCE MATÉRIEL = DEFAILLANCE

POUR DES RAISONS:

– DE DEFAUT DE CONCEPTION

– DEFAUTS DE FABRICATION

– ERREUR D’UTILISATION

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 AMORTISSEMENT DES
SURINVESTISSEMENTS

50% à 70% DU CGM SE DECIDENT

A LA CONCEPTION:
CONTRAINTES DE MAINTENANCE A LA
CONCEPTION = 1% à 2% DE
SURINVESTISSEMENT QUI SONT A
AMORTIR DANS LE CADRE DU CGM

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 COÛT DES STOCKS ~ 25% de la VI

– ARGENT IMMOBILISEE
– MASSE SALARIALE: MAGASINIER ET
GESTIONNAIRE STOCK
– FRAIS DE FONCTIONNEMENT DES
MAGASINS
–DÉPRÉCIATION TECHNIQUE DES
STOCKS
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 PROBLÉMATIQUE DU CGM

LES COMPOSANTES DU CGM ONT DES

EVOLUTIONS CONTRADICTOIRES:
- TOUTE ACTION POUR BAISSER LE
COÛT D’UNE COMPOSANTE EN-
TRAINE UNE AUGMENTATION DES
AUTRES COMPOSANTES
– LE MINIMUM NE S’OBTIENT PAS EN
MINIMISANT CHAQUE COMPOSANTE
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 PROBLEMATIQUE DU CGM

LE MINIMUM S’OBTIENT PAR L’ANA-

LYSE DE L’ORIGINE DU CGM ET LA
MISE EN ŒUVRE D’ACTIONS DONT
LES ENJEUX SONT SUPERIEURS AUX
DEPENSES POUR LES METTRE EN
ŒUVRE ET AUX COÛTS DES
REACTIONS

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 REPARTITION CGM
DECOMPOSITION DU CGM en CIM - CDM & CSM

100%

90%

CIM/CGM
80%

70%
% par rapport au CGM

60%

50%

40%

30%
CDM/CGM

20%

10%
CSM/CGM

0%
0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50

VA/VAN

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 DEUX TYPE DE STOCKS

– STOCKS « ASSURANCE »:

ARTICLES MIS EN STOCK POUR SE

PRÉMUNIR CONTRE LES CONSEQUEN-
CES DE DEFAILLANCE.

Aucune prévision de consommation

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 DEUX TYPE DE STOCKS

– STOCKS « GERABLES »:

ABSORBER LES VARIATIONS DE CON-

SOMMATION ET D’APPRO.

prévision de consommation possible

à partir des historiques

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GESTION DES STOCKS « ASSURANCE »

DETERMINATION DES RISQUES

POTENTIELS:

– ANALYSE DE CRITICITE FONCTION-

NELLE
– ANALYSE DE CRITICITE TECHNIQUE

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ANALYSE DE CRITICITE FONCTIONNELLE

POUR LES EQUIPEMENTS

EVALUATION DANS LES DOMAINES:
- Quantité produite
- Qualité des produits ou service
- Sécurité des personnes
- Environnement

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ANALYSE DE CRITICITE FONCTIONNELLE
QUANTITÉ PRODUITE (P)
» 1 = pas de perte des quantités traitées
» 2 = perte de quantité traitée < ou = à 20%
» 3 = perte de quantité traitée > à 20%
QUALITÉ PRODUITE (Q)
» 1 = aucun impact sur la qualité
» 2 = impact pouvant être corrigé en aval mais perte de productivité
» 3 = impact définitif et irréversible sur la qualité
SECURITE DES PERSONNES (S)
» 1 = aucune conséquence
» 2 = risque de presque accident
» 3 = risque d'accident
ENVIRONNEMENT (E)
» 1 = pas de conséquence
» 2 = conséquence limitée au niveau unité
» 3 = pollution du milieu extérieur site

» CRITICITE FONCTIONNELLE (Cf) = P x Q x S x E

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 ANALYSE DE CRITICITE TECHNIQUE

POUR LES EQUIPEMENTS CLASSES A

EN CRITICITE FONCTIONNELLE:
– Identification des défaillances
potentielles,
(Milieu – Saleté – Lubrification – Matière – Utilités –
Opérateur – Usure)

– Evaluation des défaillances

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 ANALYSE DE CRITICITE TECHNIQUE

PROBABILITÉ DÉFAILLANCE (P)

» 1 = MTBF > à 8 000 heures
» 2 = 4 000 heures < MTBF < 8 000 heures
» 3 = MTBF < à 4 000 heures
GRAVITÉ DÉFAILLANCE (G)
» 1 = Criticité fonctionnelle < à 5
» 2 = 15 > Criticité fonctionnelle > 5
» 3 = Criticité fonctionnelle > à 15
DÉTECTABILITÉ DÉFAILLANCE (D)
» 1 = défaillance détectable en moins de 5 minutes
» 2 = défaillance détectable en moins de 15 minutes
» 3 = défaillance détectable en plus de 15 minutes*

» CRITICITE TECHNIQUE (Ct) = P x G x D

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GESTION DES STOCKS « ASSURANCE »

ATTÉNUATION DES RISQUES

POTENTIELS PAR:

–MAINTENANCE PREVENTIVE
–STOCK « ASSURANCE »

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GESTION DES STOCKS « ASSURANCE »

STOCK « ASSURANCE »:
2 à 3% de la valeur à neuf selon:
– le niveau d’assurance souhaité,
– la standardisation des équipements

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 GESTION DES STOCKS GERABLES

OPTIMISATION DE LA SOMME:

COUT D’ACHAT
+
COUT DE POSSESSION STOCK

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 GESTION DES STOCKS GERABLES

OPTIMISATION DE LA SOMME:

Qe = (2 x Pc x C) / (t x Pu)

Pc = Prix de passation d’une Cde (75€)

T = Taux de possession des stocks (25%)
Pu = Prix de l’article
C = Consommation annuelle
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 GESTION DES STOCKS GERABLES

OPTIMISATION DE LA SOMME:
Pu = 100 € Pu = 20 €
C = 50 unités C = 100 unités
Qe = 17 Qe = 55

De = 12 mois / (C/Qe)

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 GESTION DES STOCKS GERABLES

RÉDUCTION DES STOCKS:

DÉPÔT VENTE = LE STOCK

APPARTIENT AU FOURNISSEUR

ON PAYE CE QUI EST CONSOMMÉ

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INDICATEURS STOCKS « ASSURANCE »

VALEUR INVENTAIRE / VALEUR A

NEUF DES EQUIPEMENTS

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INDICATEURS STOCKS « GERABLES »

TAUX DE COUVERTURE =
VALEUR INVENTAIRE / CONSOMMATION
MOYENNE MENSUELLE

TAUX DE ROTATION =
(12 MOIS X CONSOMMATION MENSUELLE)/ VI

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 POINTS CLES DE LA GESTION DES
STOCKS MAINTENANCE

• TOUT ARTICLE PRÉSENT DOIT ÊTRE

IDENTIFIE ET IDENTIFIABLE PAR LES
MAINTENEURS

• LA VALEUR D’INVENTAIRE DOIT DISTINGUER

STOCK « ASSURANCE » ET STOCK GÉRABLE

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 POINTS CLES DE LA GESTION DES
STOCKS MAINTENANCE

• LES STOCKS « ASSURANCE » SONT UNE

DÉCISION DU PROPRIÉTAIRE

• LES STOCKS GERABLES SONT CALCULES

PAR OPTIMISATION ACHAT + STOCK

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 POINTS CLES DE LA GESTION DES
STOCKS MAINTENANCE

LES STOCKS SONT LA CONSÉQUENCE DE CHOIX

DE CONCEPTION

- LE CDC PRECISE UN OBJECTIF D’AUGMENTA-

TION DE LA VALEUR D’INVENTAIRE

- STANDARDISATION EN PARTICULIER POUR

LES RISQUES IDENTIFIES (AMDEC A LA
CONCEPTION)
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 POINTS CLES DE LA GESTION DES
STOCKS MAINTENANCE

LES STOCKS SONT LA CONSÉQUENCE DE CHOIX

DE CONCEPTION

- LA CONCEPTION MODULAIRE DEFINIT

L’ARTICLE A METTRE EN STOCK

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JY ANDRILLON
Ingénieur Conseils GPMG 21
Cabinet d’ingénieurs conseil spécialisé en
maintenance
266 avenue Daumesnil - 75012 PARIS

: 06 09 85 76 34 - 01 60 67 89 50
Fax: 01 60 67 86 14
E.mail: jya@gpmg21.com
Site: www.gpmg21.com

Membre du conseil d’administration de l ’AFIM

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