LES AUTEURS
Auteurs
Joseph Schumpeter (1883)
Peter F. Drucker (1909)
Robert Kaplan (1940) et David
Norton (1941)
Alfred P. Sloan (1875)
Rensis Likert (1903)
Herbert Simon (1916)
Rchard Cyert (1921) et James G.
March (1928)
Michel Crozier (1922)
Henry Mintzberg (1939)
Learned, Christenson, Andrew,
Guth
Michael Porter (1947)
Théories Chapitre de référence
ère
1 année
Chapitre 1 – Entreprendre et
L’innovation = impulsion des
manager  : différences et
entrepreneurs
complémentarités
Finalité de l’entreprise = satisfaction du Chapitre 2 – Finalité et
client grâce à l’innovation responsabilité de l’entreprise
Performance de l’entreprise : mise en
place du tableau de bord (axes
principaux : satisfaction client, efficacité
opérationnelle, motivation des salariés, Chapitre 3 – Le management de la
résultats financiers) performance
L’entreprise est performante grâce à la
décentralisation des pouvoirs (diffuser le
pouvoir dans plusieurs unités)
Style de management : autoritaire (le
gérant ne laisse aucune alternative aux
subordonnés), paternaliste (le bien-être
des salariés est pris en compte), participatif
(les salariés participent aux décisions), Chapitre 4 – Direction et décision
consultatif (travail d’équipe et relation de dans l’entreprise
confiance)
Modèle IMC : Intelligence,
Modélisation, Choix
Intérêts contradictoires des parties
prenantes
Chapitre 5 – Parties prenantes et
Les individus défendent leurs propres gouvernance d’entreprise
intérêts
Stratégie des entreprises : stratégies
délibérée (planifiée et réfléchit sur le long
terme) et émergente (émerge de l’activité Chapitre 6 – La démarche
quotidienne) stratégique
Matrice SWOT
Forces concurrentielles : intensité de la
concurrence, menace des nouveaux
Chapitre 7 – Analyse externe  :
entrants, pouvoir de négociation des clients,
l’environnement
pouvoir de négociation des fournisseurs,
produit de substitution

Michael Porter (1947)
Edith Penrose (1914)
Gary Hamel (1954) et
Coimbatore K. Prahalad (1941)
Michael Porter (1947)
Igor Ansoff (1918)
Masahiko Aoki (1938)
Henry Mintzberg (1939)
Joan Woordward (1916)
Alfred Chandler (1918)
Paul R. Lauwrence (1922) et Jay
W. Lorsch (1932)
Chaîne de valeur : étapes permettant de
créer de la valeur (activités principales et
de soutien)
Chapitre 8 – Analyse interne  :
Ressources tangibles (matérielles) et
ressources et compétences
intangibles (immatérielles)
Compétences distinctives
Stratégie de domaine : domination par
les coûts, différenciation, focalisation
Chapitre 9 – Les options
stratégiques
Stratégie globale : spécialisation et
diversification
2ème année
Structure des différentes firmes : simple
(entrepreneuriales), fonctionnelle (division
par fonction), divisionnelle (diversification Chapitre 11 – Choisir une structure
ou internationalisation), matricide (division
selon 2 ou 3 critères)
Mécanisme de coordination : ajustement
mutuel, supervision directe, standardisation
des résultats, standardisation des procédés,
standardisation des qualifications,
standardisation des normes
Facteurs de contingence : technologie
(mode de production unitaire, en série ou en
continu)
Chapitre 12 – Faire évoluer la
Facteur de contingence : stratégie (DAS)
structure
Facteur de contingence :
environnement (environnement instable =
structure souple et décontractée)