1.

Une entreprise a acheté au cours du mois de novembre une matière première quelle
a payée 237 800 F. Plusieurs livraisons ont été faites. Elle a réglé pour 18 200 F de
frais de transport de cette matière.

L’approvisionnement de cette entreprise dans le mois de novembre a donné lieu à un

certain nombre de charges regroupées dans des centres d’analyse correspondant aux
centres de travail suivant :

• Centre Bureau d’achat 16 200 F.

• Centre Contrôles : 32 400 F.
• Centre Fichiers fournisseurs : 13 620 F.
• Centre Vérification des factures fournisseurs 7 200 F.

Les unités d’œuvre choisies sont pour les quatre centres: l’heure de travail ; leurs
nombres s’élèvent respectivement à 540 (bureau d’achat), 900 (contrôles). 360
(fichiers), 180 (vérification).

L’approvisionnement de la matière première considérée a exigé :

• 170 unités d’œuvre « Bureau d’achat »

• 240 unités d’œuvre « Contrôles »
• 110 unités d’œuvres « Fichiers fournisseurs »
• 54 unités d’œuvre « Vérification des factures ».

Travail proposé:

Déterminer le coût d’achat de la matière première considérée.

Une entreprise fabrique un produit qu’elle vend sous forme de comprimés. Pour 100
boîtes de comprimés (30 kg), le coût de production se compose des éléments
suivants :

Matières.
Matière active, 16 kg à 240 F le kg.
Excipient solide, 4 kg à 30 F le kg.
Boîtes hermétiques, 100 valant 21 F
Jeux d’étiquettes, 100 valant 9 F
Fournitures d’emballages, 10,80 F.

Charges de personnel :

à l’atelier de fabrication (conditionnement inclus)

Opération n 1 : 350 F
Opération n°2 : 16.50F
Opération n°3 : 6F

à l’atelier d’emballage :12 F

Charges de fabrication (autres que les précédentes) > 18 F
Travail proposé

Déterminer le coût de production du lot de 100 boîtes de comprimés :

• A la sortie de l’atelier de fabrication

• Après emballage.

Pour une commande de 320 articles, le coût de production s’établit ainsi

1° Matières

• Matière A utilisée : 20 560 F

• Matière B utilisée : 13 080 F
• Matière C utilisée : 7240 F

2° Charges directes :

Main d’œuvre de l’atelier P : 7 880 F

Main d’œuvre de l’atelier O : 19 800 F

3° Charges indirectes

• Concernant l’atelier P, 1 280 unités d’œuvre du centre Atelier P.

• Concernant l’atelier 0,2400 unités d’œuvre du centre Atelier Q.

On sait que les charges indirectes sont :

• pour l’ensemble des commandes passées dans l’atelier P de 120000 F

(représentant 8 000 unités d’oeuvre)
• pour l’ensemble des commandes passées dans l’atelier Q de 17 600 F
(représentant 11 000 unités d’oeuvre).

On demande :

de déterminer le coût de production de la commande considérée

de comparer élément par élément, les charges constituant le coût de production aux
charges prévues qui étaient :

• pour les matières, 20 580 F. 13 040 F, 7 270 F;

• pour les charges directes, 7 800 F, 19 600 F;
• pour les charges indirectes, 19 000 F et 38 140 F

puis de faire apparaître l’écart global entre la prévision et la réalisation.

Dans une entreprise industrielle, une commande n° 415 a été fabriquée dans trois
ateliers principaux, les ateliers A, B. C. Les charges des centres d’analyse
correspondant à ces trois ateliers ont été pour le mois d’octobre les suivantes :
 • Charges du centre d’analyse A (atelier A) : 408 000 F (34 000 unités
d’œuvre),
• Charges du centre d’analyse B (atelier B) : 376 000 F (47000 unités
d’œuvre),
• Charges du centre d’analyse C (atelier C) : 196 000 F (24500 unités
d’œuvre).

La commande N 416 qui comporte 1 000 unités fabriquées a, pour sa fabrication,

consommé :

des matières premières dont le coût à la sortie du magasin de matières est 248 000 F.

• 170 000 F de main d’œuvre directe.

• 2 750 unités d’œuvre du centre A,
• 4 260 unités d’œuvre du centre B,
• 1 800 unités d’œuvre du centre C.

A combien revient la commande N 415 (coût de production) ?

Dans une entreprise industrielle, après répartition primaire, les charges indirectes du
mois de mars peuvent être résumées ainsi :

Centre Approvisionnement : 180 000 F

Centre Atelier A : 720 000 F
Centre Atelier B : 630 000 F
Centre Atelier C : 1 040 000 F
Centre Distribution : 140 800 F

Sachant que le prix d’achat des matières premières utilisées dans la fabrication du
mois est 2 960 000 F, qu’il a été consommé 1 400 unités d’œuvre du centre
Approvisionnement, déterminer le coût d’achat des matières premières entrant dans la
fabrication.

Calculer ensuite le coût global de la production du mois à la sortie de l’atelier C, après

passages successifs dans les ateliers A et B.

La commande n°24514 a exigé pour sa fabrication :

• 280 000 F de matières premières et 260 unités d’œuvre du centre

Approvisionnements,
• 2 900 unités d’œuvre du centre Atelier A,
• 3200 unités d’œuvre du centre Atelier B,
• 6200 unités d’œuvre du centre Atelier C.

Elle a été livrée sans stockage et sa commercialisation a coûté 540 unités d’œuvre du
centre Distribution.

En admettant que cette commande ait été vendue 640 000 F et que la part des frais
d’administration et de financement qui lui est imputable peut être fixée à 8 % du prix
de vente, calculer le bénéfice réalisé sur la commande.
Dans une entreprise, les services de distribution jouent un rôle important. Pour le mois
de mai, les charges de distribution ont été regroupées dans les centres d’analyse
suivants :

Direction commerciale 43 200 F

Préparation des ventes 86 400 F
Enregistrement des commandes 28 800 F
Factures et fichiers clients 43 680 F
Promotion des ventes 73 500 F
Stockage des produits à vendre 63 600 F
Livraisons et transports 84 000 F
Service après vente 28 800 F

Le produit P a exigé au cours du même mois pour sa vente : 260 unités d’œuvre
Direction commerciale, 725 unités d’œuvre Préparation des ventes, 280 unités
d’œuvre Enregistrement des commandes, 220 unités d’œuvre Factures, 340 unités
d’œuvre Promotion des ventes, 760 unités d’œuvre Stockage, 520 unités d’œuvre
Livraisons et transports, 160 unités d’œuvre Service après vente.

En mai, les produits P sortis du magasin ont eu une valeur de 1 147 488 F.

Par ailleurs, les charges d’administration générale sont réparties entre les coûts de
revient des divers types de produits vendus proportionnellement aux montants des
ventes de ces divers types. Il en est de même des charges de financement et des autres
frais à couvrir.

Pour le mois de mai, les ventes du produit P se sont élevées à 1 600 000 F. Elles
représentent 8/25 du chiffre d’affaires de l’entreprise de ce même mois de mai.

Pour l’ensemble de l’activité, les charges d’administration générale ont été de 425 000
F les charges financières de 75 000 F; les autres frais à couvrir de 16 000 F.

Travail proposé.

Déterminer le coût auquel reviennent les produits P vendus au cours du mois de mai,
puis leur coût de revient (toutes charges les concernant comprises)

Pouvez vous déterminer le bénéfice sur le produit P?