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Question 1 Reponse

a)

Initiative Chanse de Succes VPE valeur attribue %

Pessimiste Réaliste Optimiste Pessimiste Réaliste Optimiste 0 0-10
51 56 59 62 81 83 87 1 10-20
52 77 80 83 42 81 85 2 20-30
53 43 63 82 98 99 102 3 30-40
valeur du seuil du % 45 Valeur du seuil de la VPE 45 4 40-50
des chanses de succes 5 50-60
6 60-70
7 70-80
8 80-90
9 90-100

b)
%
110 Q2 Q1
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10 Q3 Q4
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 VPE

Jose Enrique Salais Sigala

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Question 2 Reponse

Identifiant Faits Analyses Impacts Recommandations

Valeur seuil/objectif sur l’axe vertical 32% 62%
Axes sur les axes de seuil Il s'agit des objectifs
Valeur seuil/objectif sur l’axe horizontal 40 100 VPE
Surface de Petite, grande, symétrique, allongée verticalement, allongée Incertitude élevée dans la capacité
l’incertitude horizontalement de réalisation et de la valeur financière très facile qu'il s'écarte de l'objectif
% surface dans Q1 9 A % B % C %
Position de % surface dans Q2 3 Q1 120 9 100 19,23077 16 100
66% est sur le territoire Q4 très facile qu'il s'écarte de l'objectif
l’incertitude % surface dans Q3 22 Q2 40 3 420 80,76923 0 0
% surface dans Q4 66 Q3 280 22 0 0 0 0
Quadrant Q1 Q4 840 66 0 0 0 0
72 VPE Total 1280 100 520 100 16 100
Valeur réaliste (coordonnées) revoir et changer la définition/portée
A 62% d’une initiative
Distance de l’axe vertical 2 VPE
Distance de l’axe horizontal 2%
Distance horizontale de la périphérie de
12 VPE a une chance de
Position de la valeur réaliste l’incertitude vers la gauche La valeur réaliste est dans le quadrant 1
réussir en étant dans ce quadrant
Distance horizontale de la périphérie de
28 VPE
l’incertitude vers la droite
Distance verticale de la périphérie de
2%
l’incertitude vers le haut
Distance verticale de la périphérie de
30%
l’incertitude vers le bas
Valeur seuil/objectif sur l’axe vertical 10% 80%
Axes passer la ligne de seuil Il s'agit des objectifs
Valeur seuil/objectif sur l’axe horizontal 52 80 VPE
Surface de Petite, grande, symétrique, allongée verticalement, allongée Incertitude élevée dans la valeur
cela n'affecte que la valeur financière
l’incertitude horizontalement financière
% surface dans Q1 19
Il se trouve principalement
Position de % surface dans Q2 81
DANS QUADRANT 1 ET UN PARTER DANS très facile qu'il s'écarte de l'objectif
l’incertitude % surface dans Q3 0
QUADRANT 2
% surface dans Q4 0
Quadrant Q1
78 VPE la mise en place de mesures
Valeur réaliste (coordonnées)
B 78% correctives supplémentaires avant la réalisation
Distance de l’axe vertical 8 VPE du projet;
Distance de l’axe horizontal 18%
Distance horizontale de la périphérie de
Position de la valeur réaliste l’incertitude vers la gauche 50 VPE La valeur réaliste est dans le quadrant 1 aide le projet à atteindre son objectif
Distance horizontale de la périphérie de
l’incertitude vers la droite 2 VPE
Distance verticale de la périphérie de
l’incertitude vers le haut 2%
Distance verticale de la périphérie de
l’incertitude vers le bas 8%
Valeur seuil/objectif sur l’axe vertical 4% 84%
Axes sont au milieu du quadrant 1 correspond aux attentes
Valeur seuil/objectif sur l’axe horizontal 4 116 VPE

Surface de Petite, grande, symétrique, allongée verticalement, allongée Incertitude réduite dans la valeur le projet peut être fait
l’incertitude horizontalement financière et dans la capacité de réalisation
% surface dans Q1 100
Position de % surface dans Q2 0 la position de l'incertitude
signifie que c'est dans les objectifs
l’incertitude % surface dans Q3 0 est dans le quadrant 1
% surface dans Q4 0
Quadrant Q1
114 VPE n’ajouter aucune mesure corrective
C Valeur réaliste (coordonnées)
82% supplémentaire à celles qui sont habituelles.
Distance de l’axe vertical 44 VPE
Distance de l’axe horizontal 24%
Distance horizontale de la périphérie de la position de valeur réaliste
2% le projet peut être
Position de la valeur réaliste l’incertitude vers la gauche est au milieu de la zone d'incertitude dans le
réalisé sans aucun risque
Distance horizontale de la périphérie de quadrant 1
2%
l’incertitude vers la droite
Distance verticale de la périphérie de
2%
l’incertitude vers le haut
Distance verticale de la périphérie de
2%
l’incertitude vers le bas

Jose Enrique Salais Sigala

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Question 3 Reponse

Pessimiste Optimiste
Entrées Sorties Flux Entrées Sorties Flux
Table de facteurs Calcul utilisant les facteurs Table de facteurs Calcul utilisant les facteurs
Période (recettes, (débours, monétaires VPE Période (recettes, (débours, monétaires VPE
discrets de taux d’intérêt discrets de taux d’intérêt discrets de taux d’intérêt discrets de taux d’intérêt
bénéfices) coûts) nets bénéfices) coûts) nets
0 200000 -200000 N/A -200000 -200000 0 200000 -200000 N/A -200000 -200000
1 82250 0 82250 0,92593 76158 76157 1 94500 0 94500 0,92593 87500 87500
2 82250 0 82250 0,85734 70516 70516 2 94500 0 94500 0,85734 81019 81019
3 82250 0 82250 0,79383 65293 65293 3 94500 0 94500 0,79383 75017 75017
4 82250 0 82250 0,73503 60456 60456 4 94500 0 94500 0,73503 69460 69460
5 82250 0 82250 0,68058 55978 55978 5 94500 0 94500 0,68058 64315 64315
128400 128400 177311 177311

Pessimiste 2 Optimiste
Entrées Sorties Flux Entrées Sorties Flux
Table de facteurs Calcul utilisant les facteurs Table de facteurs Calcul utilisant les facteurs
Période (recettes, (débours, monétaires VPE Période (recettes, (débours, monétaires VPE
discrets de taux d’intérêt discrets de taux d’intérêt discrets de taux d’intérêt discrets de taux d’intérêt
bénéfices) coûts) nets bénéfices) coûts) nets
0 200000 -200000 N/A -200000 -200000 0 200000 -200000 N/A -200000 -200000
1 87500 0 87500 0,92593 81019 81019 1 99750 0 99750 0,92593 92362 92361
2 87500 0 87500 0,85734 75017 75017 2 99750 0 99750 0,85734 85520 85520
3 87500 0 87500 0,79383 69460 69460 3 99750 0 99750 0,79383 79185 79185
4 87500 0 87500 0,73503 64315 64315 4 99750 0 99750 0,73503 73319 73319
5 87500 0 87500 0,68058 59551 59551 5 99750 0 99750 0,68058 67888 67888
149362 149362 198273 198273

Pessimiste 3 Optimiste
Entrées Sorties Flux Entrées Sorties Flux
Table de facteurs Calcul utilisant les facteurs Table de facteurs Calcul utilisant les facteurs
Période (recettes, (débours, monétaires VPE Période (recettes, (débours, monétaires VPE
discrets de taux d’intérêt discrets de taux d’intérêt discrets de taux d’intérêt discrets de taux d’intérêt
bénéfices) coûts) nets bénéfices) coûts) nets
0 200000 -200000 N/A -200000 -200000 0 200000 -200000 N/A -200000 -200000
1 89250 0 89250 0,92593 82639 82639 1 94500 0 94500 0,92593 87500 87500
2 89250 0 89250 0,85734 76518 76517 2 94500 0 94500 0,85734 81019 81019
3 89250 0 89250 0,79383 70849 70850 3 94500 0 94500 0,79383 75017 75017
4 89250 0 89250 0,73503 65601 65601 4 94500 0 94500 0,73503 69460 69460
5 89250 0 89250 0,68058 60742 60742 5 94500 0 94500 0,68058 64315 64315
156349 156349 177311 177311

Pessimiste 4 Optimiste
Entrées Sorties Flux Entrées Sorties Flux
Table de facteurs Calcul utilisant les facteurs Table de facteurs Calcul utilisant les facteurs
Période (recettes, (débours, monétaires VPE Période (recettes, (débours, monétaires VPE
discrets de taux d’intérêt discrets de taux d’intérêt discrets de taux d’intérêt discrets de taux d’intérêt
bénéfices) coûts) nets bénéfices) coûts) nets
0 200000 -200000 N/A -200000 -200000 0 200000 -200000 N/A -200000 -200000

1 80560 0 80560 0,92593 74593 74593 1 95400 0 95400 0,92593 88334 88333
2 80560 0 80560 0,85734 69067 69067 2 95400 0 95400 0,85734 81790 81790
3 80560 0 80560 0,79383 63951 63951 3 95400 0 95400 0,79383 75731 75732
4 80560 0 80560 0,73503 59214 59214 4 95400 0 95400 0,73503 70122 70122
5 80560 0 80560 0,68058 54828 54828 5 95400 0 95400 0,68058 64927 64928
121653 121653 VPE 180905 180905

Pessimiste 5 Pessimiste 5
Entrées Sorties Flux Entrées Sorties Flux
Table de facteurs Calcul utilisant les facteurs Table de facteurs Calcul utilisant les facteurs
Période (recettes, (débours, monétaires VPE Période (recettes, (débours, monétaires VPE
discrets de taux d’intérêt discrets de taux d’intérêt discrets de taux d’intérêt discrets de taux d’intérêt
bénéfices) coûts) nets bénéfices) coûts) nets
0 210000 -210000 N/A -210000 -210000 0 180000 -180000 N/A -180000 -180000
1 92750 0 92750 0,92593 85880 85880 1 92750 0 92750 0,92593 85880 85880
2 92750 0 92750 0,85734 79518 79518 2 92750 0 92750 0,85734 79518 79518
3 92750 0 92750 0,79383 73628 73628 3 92750 0 92750 0,79383 73628 73628
4 92750 0 92750 0,73503 68174 68174 4 92750 0 92750 0,73503 68174 68174
5 92750 0 92750 0,68058 63124 63124 5 92750 0 92750 0,68058 63124 63124
160324 160324 190324 190324

Jose Enrique Salais Sigala

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Réaliste
Table de Calcul
Entrées Sorties Flux
facteurs utilisant les
Période (recettes, (débours, monétaires VPE
discrets de facteurs
bénéfices) coûts) nets Variable Pessimiste Réaliste Optimiste Delta
taux discrets de
0 200000 -200000 N/A -200000 -200000 Coût d’achat et d’installation ($) 210 000 200 000 180 000 0
1 92750 0 92750 0,92593 85880 85880 Économie du matériel par unité ($) 1,50 2,10 2,20 1à5
2 92750 0 92750 0,85734 79518 79518 Économie de la main-d’oeuvre par unité ($) 0,70 1,00 1,40 1à5
3 92750 0 92750 0,79383 73628 73628 Économie d’entretien par unité ($) 2,00 2,20 2,30 1à5
4 92750 0 92750 0,73503 68174 68174 Nombre d’unités produites 15200,00 17500,00 18000,00 1à5
5 92750 0 92750 0,68058 63124 63124 108735 263074 350226
170324 170324

VPE
Variable Pessimiste Réaliste Optimiste Delta
Économie du matériel par unité ($) 128400 170324 177311 48911
Économie de la main-d’oeuvre par unité ($) 149362 170324 198273 48911
Économie d’entretien par unité ($) 156349 170324 177311 20962
Nombre d’unités produites 121653 170324 180905 59252
Coût d’achat et d’installation ($) 160324 170324 190324 30000

Variable Pessimiste Réaliste Optimiste Delta

Coût d’achat et d’installation ($) 160324 170324 190324 30000
Économie d’entretien par unité ($) 156349 170324 177311 20962
Économie de la main-d’oeuvre par unité ($) 149362 170324 198273 48911
Économie du matériel par unité ($) 128400 170324 177311 48911
Nombre d’unités produites 121653 170324 180905 59252

Question 4 Question 5
Économie d’entretien par
Nombre d’unités produites
unité ($)

Question 6 Question 7
Coût d’achat et
Nombre d’unités produites d’installation ($)

Question 8
Nombre d’unités produites

Question 9 Reponse

Question 9

Jose Enrique Salais Sigala

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Variable 1 Variable 2

périodes Pessimiste VPE Réaliste VPE Optimiste VPE périodes Pessimiste VPE Réaliste VPE Optimiste VPE
P0 -12000 -12000 -10500 -10500 -8000 -8000 P0 -1700 -1700 -1000 -1000 -500 -500
P1 -20000 -18519 -17500 -16204 -15000 -13889 P1 -3900 -3611 -3000 -2778 -1500 -1389
P2 -13000 -11145 -11000 -9431 -9000 -7716 P2 N/A 0 N/A 0 N/A 0
P3 N/A 0 N/A 0 N/A 0 P3 -1000 -794 -500 -397 -200 -159
P4 N/A 0 N/A 0 N/A 0 P4 N/A 0 N/A 0 N/A 0
P5 N/A 0 N/A 0 N/A 0 P5 -1700 -1157 -800 -544 -500 -340
-41664 -36134 -29605 -7262 -4719 -2388

Variable 3 Variable 4

périodes Pessimiste VPE Réaliste VPE Optimiste VPE périodes Pessimiste VPE Réaliste VPE Optimiste VPE
P0 N/A 0 N/A 0 N/A 0 P0 N/A 0 N/A 0 N/A 0
P1 N/A 0 N/A 0 N/A 0 P1 N/A 0 N/A 0 N/A 0
P2 -800 -686 -650 -557 -500 -429 P2 -350 -300 -100 -86 -50 -43
P3 N/A 0 N/A 0 N/A 0 P3 -400 -318 -250 -198 -100 -79
P4 N/A 0 N/A 0 N/A 0 P4 -300 -221 -200 -147 -100 -74
P5 -900 -613 -350 -238 -100 -68 P5 -250 -170 -200 -136 -150 -102
-1298 -795 -497 -1008 -567 -298

Variable 5 Analysis
Question 5
périodes Pessimiste VPE Réaliste VPE Optimiste VPE VPE VPE VPE
P0 N/A 0 N/A 0 N/A 0 variables Pessimiste Réaliste Optimiste variables Pessimiste Réaliste Optimiste
P1 11000 10185 13500 12500 16000 14815 variable1 -41664 -36134 -29605 variable1 -41664 -36134 -29605 a) -41664
P2 15000 12860 17500 15003 20000 17147 variable2 -7262 -4719 -2388 variable2 -7262 -4719 -2388
P3 15000 11907 19000 15083 23000 18258 variable3 -1298 -795 -497 variable3 -1298 -795 -497
P4 18000 13231 20000 14701 24000 17641 variable4 -1008 -567 -298 variable4 -1008 -567 -298
P5 14000 9528 17000 11570 23000 15653 variable5 57711 68857 83514 variable5 57711 68857 83514 b) 83514
57711 68857 83514

Jose Enrique Salais Sigala