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1 . Introduction
ADMINISTRATION DU GESTION DES RELATIONS
TYPES DE GESTION GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
PERSONNEL HUMAINES
Intitulé du responsable de la Fonction Chef du personnel Directeur des relations humaines Directeur des ressources humaines
Gestion du
personnel Gestion des
Administration GRH savoirs
du personnel Analyse de
postes, Gestion Valorisation des RH Conservation
Tests prévisionnelle Développement des
Embauche des emplois de compétences compétences
d’embauche,
Paie, Ingénierie de Mesure de
Courbes de
Gestion des formation potentiel Techniques de
salaires,
effectifs…
Plans de Évaluation Individualisation recrutement
formation… communication Motivation… Fidélisation
1 . Introduction
1 . Introduction
PERFORMANCE
VOULOIR-AGIR
POUVOIR-AGIR
Combinaison
Mobilisation
© Le Boterf
LES TROIS DIMENSIONS DE LA COMPÉTENCE
L’amélioration des performances de l’entreprise
en en termes de gestion des compétences
Performances
financières/écono
miques
Performances
organisationnelles
Performances
Performances globales sociales
Performances
Commerciales
Se pose alors la question de la cohérence des critères et indicateurs
retenus et de la pertinence des liens postulés
Expérience Algérienne en matière de GRH et compétence
25 ans 35ans
Source :Evolution de la FRH en Algérie ; Synthèse élaborée par Mohamed MEZIANE, ancien DRH de AMC, consultant et vice-président
de l’ALGRH (ALGRH-Algérie) .
1 . Introduction
2. La problématique . Méthodologie
5. 6de 7 .Conclusion
.Résultat
4. Cheminement
3.LES HYPOTHESES travail
Le chiffre
d’affaire
Le nombre
d’abonnée
65.16%
51,23% ,
37,70% , 10,66% 0,41%
moins de 40 ans(«jeunes») 40-55 ans («mûrs») 55-60 ans(« retraités ») 60 ans et+(seniors )
LA FORMATION INITIALE
En matière de formation, les actions de formation
programmées en sonelgaz sont réparties comme suit :
La Formation
Professionnelle
Spécialisée
Le Perfectionnement
Professionnel
Moyen Propre
unité(MPU)
L’évaluation(l’ appréciation) au sien de sonelgaz se
compose de
1) L’évaluation du rendement
3) L’évaluation globale
regroupe les deux évaluations précédentes
Le processus d’évaluation(l’appréciation )
2.le supérieur
1.l’agent évalué : participe à l’identification hiérarchique N+1vise le
des paramètres et prendre connaissance formulaire d’évaluation et
des objectifs de réalisations correspond au y porte ses commentaires
poste occupé et au programme individuel éventuels ;
de travail
La population 87 112 45
la formation :
Relation avec le supérieur hiérarchique
Le degré d’autonomie :
Évaluation des compétences au sien GRH :
La performance de l’entreprise :
L’évaluation des individus la formation
• La gestion du personnel selon Sonelgaz est fondée sur la compétence d’un salarié
dans un poste dont elle comporte deux volets importants :
1) le premier réside dans la conduite du personnel
2) le second consiste à gérer son rendement et donc son efficacité et ses compétences
en termes de performance.
• Le développement des compétences trouve son utilité et son sens dans l’évaluation
du personnel à la fois pour l'évalué, pour l'évaluateur et pour l’entreprise. donc une
meilleure exploitation des compétences professionnelles au sein de l’entreprise,
dépend en grand partie de la qualité du système d’évaluation mis en place.
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