Créer une équipe

La création d’équipe représente une phase essentielle de la vie

d’une équipe, qu’il est important de réussir.
Or, au commencement, les participants ne sont qu’une
juxtaposition de personnes, encore dans une logique individuelle.
Ils sont dans l’incertitude, ils attendent des orientations et ils ne
veulent pas trop s’exposer. Le manager doit agir s’il veut susciter
un début de cohésion et faire exister son équipe.

En phase de création d’équipe, le rôle du manager consiste à :

Mettre en place l’organisation de l’équipe
• Clarifier la mission de l’équipe
• Formuler les objectifs
• Préciser les rôles et responsabilités
• Veiller aux complémentarités dans l’équipe
• Organiser l’action collective

Développer les relations

• Bâtir un climat constructif
• Créer du lien entre les membres
• Leur donner envie de s’impliquer
• Répondre à leurs questions
• Susciter la confiance
C’est probablement cet aspect humain et affectif qui est le plus délicat à réussir.

Lors du coup d’envoi, certaines méthodes permettent de stimuler les échanges.

L’interview croisée, pour faire connaissance
Pour la plupart des gens, présenter quelqu’un d’autre est un exercice plus facile que de parler de soi. Cette activité
permettra aux membres de l’équipe de faire connaissance dans les meilleures conditions.
• Les membres travaillent en binôme.
• Ils s’interviewent à tour de rôle (6 min/6 min).
• Imposer 2 ou 3 questions originales de votre choix.
Ex. : Quel acteur choisiriez-vous pour jouer le rôle de votre vie ? Pouvez-vous me dire 2 choses de vous que
personne ne connaît dans l’entreprise ?
• Chaque participant présente son binôme devant le groupe (3 min/présentation).

Le contenu de cette fiche est la propriété de CrossKnowledge.

1/
Toute reproduction ou représentation en dehors d’un usage privé est interdite. 2
Les petits papiers, pour produire des questions
Cette méthode est efficace pour impliquer chaque membre dans la production de questions.
• Proposer un travail en binôme
• Demander aux participants de rédiger 3 questions sur 3 petits papiers
• Laisser les participants échanger en temps limité pour qu’ils aillent à l’essentiel (6 min)
• Faire afficher les questions
• Faire des regroupements de papiers pour répondre

Idée « valise », idée « moteur » : pour recueillir opinions et ressentis

• Chaque membre prépare individuellement une idée valise et une idée moteur (5 min).
• Les participants notent leurs 2 idées.
• Organiser une mise en commun des idées.
Idée valise : ce qui est pesant, ce qui démotive
Idée moteur : ce qui motive, ce qui donne envie d’agir

Le contenu de cette fiche est la propriété de CrossKnowledge.

2/
Toute reproduction ou représentation en dehors d’un usage privé est interdite. 2