Rêver et Gérer son parcours

professionnel
COMMENT RESTER DANS
LA COURSE ?

July 2017
 Comment est-il possible aujourd’hui de gérer son parcours
professionnel dans un monde qui se redéfinit chaque jour,
aussi bien sur le plan économique que sur les plans politiques
et sociales ?

 Faut-il se laisser porter au gré de ces changements ou, au

contraire, se fixer un objectif et l’atteindre envers et contre
tout ?

 Faut-il se laisser guider par les objectifs d’une entreprise ou

poursuivre ses propres objectifs ?
Ma mère m'a dit, "Si tu deviens un soldat, tu sera un
général, si tu deviens un moine alors tu finiras comme le
pape."
Au lieu de cela, je suis devenu un peintre et fini en tant que
Picasso.

- Pablo Picasso -
 La carrière, Avant

Avant les années 70, Carrière = choisir un métier

Entre 70 et 90, Carrière = être engagé dans une entreprise offrant des
perspectives d’évolution

Carrière AVANT
=
Progression hiérarchique dans une seule et même
entreprise, en fonction de schémas préétablis,
fondés avant tout sur l’ancienneté, et plus ou moins
identiques pour tous les salariés d’une même
catégorie.
L’ENTREPRISE AUJOURD’HUI

Vision

Remise en Entreprise
Adaptabilité
cause Gagnante

Décisions
L’ENTREPRISE AUJOURD’HUI

Participer à la
dynamique de
l’entreprise

Employés

Définir avec
l’entreprise les Se prendre en
moyens pour charge
atteindre sa vision
 L’ENTREPRISE AUJOURD’HUI
2 attitudes au choix de la part des employés

Rester
Devenir « Adultes »
« Adolescents »

Rebelle Acteur

Victime Pragmatique

Dépassement
« No future »
de soi

Repli sur soi Initiative

Suivi aveugle Entreprenant

L’entreprise, aujourd’hui ne va plus jouer le rôle du parent qui nourrit ses enfants. Elle va
demander à ses employés du "Career self-reliance" : s’en remettre à soi-même pour définir et
gérer sa carrière; autrement dit, "Aide-toi d’abord et le ciel t’aidera"
 LA CARRIERE AUJOURD’HUI

Aujourd’hui 3 changements majeurs:

1- L’incertitude sur l’évolution des métiers et des qualifications et sur la
pérennité même des entreprises impose une mobilité horizontale, et des
décisions de mobilité externe. Les structures organisationnelles se sont
d’ailleurs « aplaties » et offrent moins de possibilités de «gravir les échelons ».

2- L’individualisation des parcours professionnels est devenue une

nécessité. L’absence de garantie de l’emploi ou de perspectives d’évolution a
en effet ébranlé la notion de fidélité à l’entreprise. De nouvelles valeurs sont
apparues : épanouissement, désir d’autonomie, développement de
l’employabilité, conciliation de la vie professionnelle avec la vie privée…

3- Le salarié est devenu un acteur à part entière de sa carrière: il doit

veiller aux opportunités d’évolution en interne comme en externe, il doit
travailler au développement permanent de ses compétences en fonction du
marché du travail et de l’évolution des métiers
LES ACTEURS DE LA GESTION DE LA CARRIERE

L’Entreprise LE SALARIE

La Gestion de la Carrière relève de la responsabilité commune de l’Entreprise et des Salarié

eux-mêmes
LES ACTEURS DE LA GESTION DE LA CARRIERE

Responsabilités de l’Entreprise Responsabilités du Salarié

- Veiller au maintien et au
développement de son
employabilité
- Créer un avantage concurrentiel
- S’impliquer dans la dynamique
et une performance durable de
du marché de l’emploi
l’entreprise
- Intégrer l’impérieuse nécessité
de l’entreprise d’offrir des biens
et services de haute valeur
- Développer l’Employabilité des
ajoutée pour le client
Salariés
- S’adapter aux exigences de
hautes performances de
l’entreprise
GESTION DE CARRIERE: RESPONSABILITE
DU SALARIE

Si nous ne parvenons pas à :

- Être les acteurs de notre parcours et de notre vie ;
- Choisir les objectifs que nous poursuivons
- Anticiper les évolutions futures
- Être capables d’évaluer ce que nous avons réalisé et obtenu par rapport aux
critères que nous avons fixés et choisis plutôt qu’aux standards imposés par
d’autres,
Nous risquons de devenir des « otages » de notre confort, de notre entourage ou
de nos propres angoisses.
GESTION DE CARRIERE: RESPONSABILITE
DU SALARIE

Réussir sa carrière et réussir sa vie sont étroitement en relation avec la notion de

liberté, de choix:
- d’accepter ou non un emploi
- De rester ou de partir
- De négocier constructivement une évolution ou de subir les évènements.
Et pour être libre, il convient de s’assurer de sa propre employabilité.
Cette employabilité dépendra de la mise à jour de nos compétences, mais surtout
de la qualité de notre projet et de notre capacité à le vivre et à le mettre en
œuvre.
L’EMPLOYABILITE : DEFINITION

L’Employabilité c’est « la capacité d'évoluer de façon autonome à

l'intérieur du marché du travail, de façon à réaliser, de manière
durable, par l'emploi, le potentiel qu'on a en soi... » - Ministère français

chargé de l’emploi -

C’est Capacité du salarié à maintenir sa « valeur » sur le marché

du travail et, de ce fait, à pouvoir être employé dans différentes
entreprises

L'employabilité dépend des connaissances, des qualifications et

des comportements qu'on a, de la façon dont on s'en sert et
dont on les présente à l'employeur
FINALITE ECONOMIQUE DE  Garantir sa survie
L’ENTREPRISE  Assurer son développement

 L’information multiple et inconstante (traiter plus

d’informations en peu de temps)
 La pression des objectifs et des résultats (répondre
aux délais et indicateurs quotidiens)
 Les changements permanents (agir au quotidien
gérant l’incertitude du lendemain)
 L’exigence de la transversalité (agir en forte
CARACTERISTIQUES DE indépendance en ajustant et fonctionnement par
TRAVAIL AUJOURD’HUI projet)
 L’obligation de s’ouvrir sur l’extérieur (prendre en
compte l’évolution des métiers, de la concurrence)
 L’évolution des marchés et de l’exigence des clients
(répondre à une demande de plus en plus
spécifiques et ciblées dans une culture de réduction
des coûts)
 Passage
D’une Culture de Moyens
Voilà ce que j’ai fait ou dit de faire

Une Culture de Résultats

Voilà le résultat que j’ai obtenu

Une Culture de Performance

Voilà ce j’ai produit
 De plus : Exigence de quantité  Dans le meilleur délais : Exigence de délai
 De mieux : Exigence de qualité  Au moindre coût : Exigence de coût
 Selon les normes : Exigence de conformité
LES COMPETENCES CLES DU TRAVAIL
AUJOURD’HUI

Travailler aujourd’hui, c’est …

GERER DES SITUATIONS
EVENEMENTIELLES
 Impacter favorablement
des situations
 Traiter en temps réels les
aléas
 Prendre des initiatives
 Mobiliser un réseau
d’acteurs
 Résoudre en temps réel
des problèmes
Capacité à faire face à des
événements
PRODUIRE DES RESULTATS
 Comprendre le problème
 Produire une solution
 Réaliser la solution
 S’adapter aux exigences
des clients
Intelligence de la réponse
+ Le développement de la
Niveau d’engagement
personnel
COMMUNIQUER
 Prédominance du collectif
 Ensemble de rapports
interpersonnels et
quotidiens à tous les
niveaux hiérarchiques
 Coopération: être en
interaction avec les autres
 Être un élément d’une
chaine
communication est un enjeu
de productivité pour
l’entreprise
Gérer votre carrière

La gestion carrière est un processus long, progressif de choix de

formations académiques et professionnelles et d’emplois qui
correspondent à nos intérêts et compétences. Ce processus conduit à
des positions qui correspondent à nos objectifs financiers et
professionnels.
Les Etapes:
 S’autoévaluer
 Explorer les opportunités de carrière
 Acquérir des compétences / Développer son employabilité
 Identifier un poste
 Manager votre carrière
Gérer votre carrière : 1ère Etape
Faire son autoévaluation
 Faites une liste de tous vos événements professionnels importants
Identifier les  Pensez dans l'ordre chronologique
 Examiner les réalisations éducatives
réalisations  Liste des activités de bénévolat
 Les activités du comité
Les Tests sont des outils pour vous explorer. Ils peuvent être basés sur vos
S’exercer aux compétences, intérêts, valeurs, traits de personnalité ou d'autres traits.
tests
 Penser à votre perception du temps.
Comprendre la  Inventorier, Faire un journal de ce que vous faites avec votre temps
 Etablir des priorités
gestion du temps  Évaluer, revoir de temps en temps votre perception du temps et revoir la liste de
tout ce que vous voulez faire
 Réfléchir à vos intérêts et vos compétences
Déterminer des  Réfléchir aux professions qui pourraient vous intéresser
 Réfléchir aux objectifs qui impliquent des augmentations, des promotions et des
objectifs de responsabilités accrues

carrière 
Essayez de nouvelles expériences
Faites une liste et prioriser (à long et court terme)
Gérer votre carrière : 2ème Etape
Explorer les opportunités de carrière
 Regarder les vidéos sur la gestion des carrières

 S’informer sur les tendances et les salaires dans la profession

 S’informer sur les salaires et les tendances dans les différents secteurs

d’activité

 Prendre des nouvelles du marché de l’emploi, les potentiels employeurs

 Explorer les opportunités d’emploi

 Trouver les ressources

Gérer votre carrière : 3ème Etape
Acquérir des compétences

 Identifier vos besoins de formation, de développement

 Trouver les enseignements et les formations dont vous avez besoin

 Explorez les opportunités d’apprentissage et de formation en milieu de

travail (Principe 70:20:10)

Gérer votre carrière : 4ème Etape
Identifier un poste
 Élaborer un plan de recherche d'emploi: Commencez avec un objectif de carrière
liées à l'emploi, Pensez aux compétences et à l'expérience et les emplois qui
correspondent, Identifier les bons endroits pour chercher un emploi

 Rechercher des opportunités d’emploi

 Postuler aux emplois

 Faire les interviews

 Considérer les offres d'emploi

 Envisager la relocalisation

 Trouver des ressources et l'aide dont vous avez besoin

Gérer votre carrière : 5ème Etape
Manager votre carrière
Evaluer votre  Passé
 Présent
parcours  Futur
professionnel
 Prenez du temps de repos
 Mangez sainement
 Faites des exercices physiques
Traiter les transitions  Faites attention à votre corps
 Parlez-en
 Concentrez-vous sur les choses utiles et que vous aimez
Développer un Gardez la trace de personnes que vous connaissez qui
pourraient être une ressource plus tard
réseau
Maintenir des bonnes attitudes envers votre travail aura une
Apprendre tout au incidence sur la façon dont vous réagirez au moment des
long de votre vie transitions vers de nouveaux emplois et de nouvelles
opportunités.
Merci pour votre attention