REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE

MINISTERE DE L’ECONOMIE ET DES

FINANCES Union - Discipline - Travail

COMPTE RENDU DE LA REUNION DE LA CELLULE DE PILOTAGE DU COMITE

DE SUIVI DE LINTERFACAGE DES APPLICATIFS INFORMATIQUES DE
GESTION DES FINANCES PUBLIQUES en abrégé (CSIAFP)

Date 24/02/ 2021

Lieu Salle de conférence du Cabinet du Ministère de l’Economie et des Finances sis au 19 étage
de l’immeuble SCIAM
Durée 1h 15 mn
Participants La liste de présence est jointe en annexe. Il s’agit des membres de la Cellule de Pilotage
Présidence La rencontre a été présidée par le Conseiller Technique Soumahoro Dely en l’absence de
Madame le Directeur de Cabinet, empêchée.
1- prise de contact des membres du CSIAFP
 contexte de la création du comité de suivi
 lecture de l’arrêté interministériel 364/MEF/SEPMBPE du 28 mai 2019 portant
création, attribution et organisation du CSIAFP
2- Etat d’avancement du contrat de prestation de service du maître d’œuvre (SNDI).
ORDRE DU JOUR
3- Divers

1- Prise de contact des membres du CSIAFP

D’entrée de jeu, Monsieur Soumahoro Dely, Conseiller Technique du Ministre, a excusé

l’absence de Madame le Directeur de Cabinet et a remercié les membres du comité pour leur
présence effective.
Après sa présentation en qualité de président de séance, chacun des participants s’est
présenté tour à tour.
Reprenant la parole, le représentant de madame le Directeur de Cabinet, a indiqué que cette
CONTENU première rencontre constitue une prise de contact des membres du comité de suivi de
l’interface des applicatifs informatiques de gestion des Finances (CSIAFP) tout en rappelant
le contexte de la création dudit comité.

Ensuite, Monsieur le Président de séance, a procédé à la lecture de l’arrêté interministériel

n°364/MEF/SEPMBPE du 28 mai 2019, portant création, attribution et organisation du
comité de suivi (CSIAFP).
Il a rappelé que le CSIAFP comprend trois cellules à savoir la Cellule de Pilotage, la
Cellule Technique et la Cellule fonctionnelle tout en mettant en relief les missions de la
Cellule de Pilotage.

La Cellule de Pilotage est l’organe de décision a-t-il affirmé.

Elle est chargée :

- de définir les orientations stratégiques du projet d’interface ;
- de suivre l’avancement des travaux et les risques majeurs ;

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-de valider les budgets et les programmes d’activités ;
- d’autoriser les démarrages et les fins de chantier ;
- de définir les priorités et effectuer les arbitrages ;
- de valider les actions proposées par la cellule Technique et la Cellule Fonctionnelle ;
- de demander les audits en cas de besoin.

2- Etat d’avancement du contrat de prestation de service du maître d’œuvre (SNDI).

Cette présentation a été faite par Monsieur Gbely Jean Marc, Chef d’équipe et de
développement à la SNDI. Elle s’articule autour des points suivants :
 Contexte et objectifs
 Solutions proposées
 Plan de travail adopté
 Point d’avancement global
 Risques
 Conclusion

 Contexte
Dans le but de l’amélioration du cadre de gestion des finances publiques, la SNDI a été
sollicitée par la Direction de la Dette Publique et des Dons, de la Direction Générale du
Trésor et de Comptabilité Publique (DGTCP), pour implémenter un système
d’interfaçage des applications existantes et à venir. Ce système va permettre une
intégration efficace de toutes les applications intervenant dans la gestion des finances
publiques. Cet interfaçage se fait pour le moment entre le SYGADE, le SIB (ex SIGFIP)
et le SIGEP.
 Objectifs
- Rendre fiable l’élaboration des statistiques financières décisionnelles ;
- Assurer la sécurité des données manipulées à travers les différents systèmes ;
- Rendre fluide les informations partagées entre les différents systèmes ;
- Garantir l’efficacité lors des échanges de données entre les différentes applications.

 Solutions proposées
Mettre en place une architecture organisationnelle du système d’information à travers un
interface
 Plan de travail adopté
Ressortir les phases, les étapes, les activités et les livrables

 Point d’avancement global

Seulement le cadrage et l’analyse ont été déjà réalisés.
L’étape de la réalisation est en cours, la documentation, test d’intégration et
Formation, Mise en exploitation et Assistance au démarrage sont non réalisés.
 Risques
- non-respect du planning établi
- la non maitrise des délais et des couts liés au projet
- absence ou non fonctionnement des organes de gouvernance
- le changement des besoins autre que définis dans le cahier de charge
- la non implication des parties prenantes

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  Conclusion
La Direction de la Dette Publique disposera d’un système d’échange de données sécurisées
entre les applications SYGADE, SIB et SYGEP. La réussite de ces travaux nécessitera
l’implication de tous les acteurs. En terme de perspective les activités suivantes seront
réalisées : finalisation de l’étape de réalisation, documentation, test d’intégration et
Formation, Mise en exploitation et Assistance au démarrage.

3. Divers

Aucun point n’a été abordé à ce sujet

- Mise à jour du cahier de charge et partage avec les parties prenantes

DILIGENCES - Réunion dans deux (2) semaines avec les différentes parties prenantes à l’initiative
de la Cellule Technique présidée par la Directeur du Système d’information du
Trésor Public

CONTRAINTES
La contrainte majeure soulevée est le passage de l’exécution budgétaire du mode SIB en
l’application SIGOBE

Le secrétaire de séance

AKOUN GHYSLAIN ROMEO