DEPÔT DE VENTE

DE JUS –CHORALE
ELIEZER
Cabinet Qoheleth

Bugs Bunny
29/10/2010
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Table des matières

I-RESUME DU PROJET............................................................................................. 3
I-1- Contexte et justification du projet................................................................3
I-2-Objectif global............................................................................................... 3
I-3- Le Projet....................................................................................................... 4
II-PRESENTATION DU PROMOTEUR.........................................................................4
II-1-ASPECTS ORGANISATIONNELS......................................................................4
III-ETUDE DE MARCHE............................................................................................ 5
III-1-LA CONCURRENCE....................................................................................... 5
IV-CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE......................................................................5
V-ETUDE FINANCIERE ET ECONOMIQUE.................................................................6
V-1)EVALUATION DES INVESTISSEMENTS (en FCFA).............................................6
V-2) SCHEMA D'INVESTISSEMENT ET DE FINANCEMENT.....................................7
V-3) PREVISION DU CHIFFRE D'AFFAIRE..............................................................7
V-4) PREVISION DES CHARGES D'EXPLOITATION.................................................7
V-5) AMORTISSEMENT FINANCIER.......................................................................8
V-6) AMORTISSEMENT DES EQUIPEMENTS..........................................................9
V-7) COMPTE D'EXPLOITATION PREVISIONNEL....................................................9
CONCLUSION....................................................................................................... 10

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I-RESUME DU PROJET
I-1- Contexte et justification du projet
La Côte d’Ivoire, pays subsaharien indépendant depuis 1960, a pour capitale
économique Abidjan. Ville phare de l’UEMOA, Abidjan connaît un essor
économique et devient aujourd’hui un véritable pôle politique, économique et
scolaire. Ce qui entraîne inéluctablement un accroissement de la population et
un regain des activités économiques de la ville.

Fort de cet atout de croissance, Abidjan regorge d’énormes potentialités en

matière d’infrastructures de tous ordres. Elle possède une dizaine de commune
dont l’une des plus fortes en population est Abobo. Contigüe à la commune
d’Abobo, celle de Cocody se dresse avec ses capacités financières car c’est une
commune résidentielle.

Par ailleurs, la chaleur de plus en plus écrasante due à l’effet de serre sur toute
la planète touche toute les villes et communes de la Côte. Ce qui crée un besoin
inévitable pour chaque humain d’étanché à chaque moment sa soif afin d’éviter
la déshydratation.

Ainsi notre volonté d’implanter ce dépôt dans la Zone géographique de Dokui-

Abobo, quartier de cocody et Abobo, relève du souci d’être au carrefour des
rencontres culturelles, artistiques scolaires et politiques de ces communes. En
effet, cette zone est un point carrefour de ces deux communes. Elle est un
espace où la densité de population au m 2 est l’une des plus importantes du
district d’ABIDJAN. En outre, cette zone possède une population hétérogène dont
les habitudes alimentaires sont celles communes à toute la ville. Ce qui est un
atout évident pour notre projet.

Par ailleurs, la forte demande de ce produit alimentaire par les enfants émanant
des différentes couches de la population de la Zone dénote de la viabilité et de
l’intérêt du projet dans cette partie du district.

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I-2-Objectif global
L’objectif global de ce projet est de mettre en place une activité génératrice de
revenu pour la Chorale Eliezer et permettre d’employés des membres de la
chorale en quête d’emploi. Ce qui réduirait la précarité et la pauvreté des
choristes dans notre église.

I-3- Le Projet
Ce projet consiste à mettre en place un dépôt de vente de jus destiné à fournir
des jus de qualité et produit dans les normes d’hygiène à une population cible.

Le secteur d’activité dans lequel nous nous insérons est celui de la vente en
détail de boissons (jus) de rafraîchissement.

II-PRESENTATION DU PROMOTEUR
Le Promoteur de ce projet est la Chorale Eliezer, personne morale, entité de
l’Eglise CMA de Dokui 1. Elle a un bureau à la tête duquel se trouve un président.
La vocation de la chorale est de conduire la louange au sein de l’Eglise. A ce jour,
elle a vingt cinq(25) ans d’existence et est dotée d’un patrimoine riche en
ressources humaines atteignant une soixantaine d’individus de toutes couches
socio professionnelles et du matériel de musique.

II-1-ASPECTS ORGANISATIONNELS
Le dépôt de jus se présentera au plan organisationnel de la façon suivante

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Figure 1 : Organigramme Dépôt de jus

NB : Cet organigramme est évolutif selon la croissance de l’entreprise

III-ETUDE DE MARCHE
Notre étude de marché s’est focalisée sur le besoin des populations en jus de
qualité et sur notre expérience du milieu. Par ailleurs, il faut souligner l’absence
de statistiques réels sur la concurrence dans la Zone de chalandise (Dokui-Angré-
Abobo). Cependant, le nombre de dépôt va croissant réduisant ainsi le marché.
L’implantation d’un dépôt supplémentaire nécessite de nouvelles méthodes
d’approche des clients.

III-1-LA CONCURRENCE
Concernant la concurrence, il faut noter qu’il existe une dizaine de dépôt vente
dans la zone de chalandise qu’est Dokui et Aboboté. Ces concurrents se
partagent un marché constitué des quartiers d’angré, abobo-Samake, Dokui,
Aboboté. C’est sur ce périmètre que leur différents commerciaux réalisent
l’essentiel de leur chiffre d’affaire.

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IV-CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE

Ce calendrier ne présente que sommairement les travaux à exécutés. Il

s’adaptera en fonction de la fréquence de décaissement des fonds à nous
allouer.

PERIODE en Mois
ACTIONS M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12
Phase 1:
Etablissem
ent du
Business
Plan
Phase 2:
Recherche
de
Financement
Location
magasin
Début
d'amenagem
ent &
Amélioration
locatives
Début vente
des produits

V-ETUDE FINANCIERE ET ECONOMIQUE

V-1)EVALUATION DES INVESTISSEMENTS (en FCFA)

Immobilisations
a) FRAIS D'ETABLISSEMENT (A) 10000

b) IMMOBILISATIONS
CORPORELLES (B)

DESIGNATION MONTANT
Equipements
1 Congélateur 250 000
3 Chariot 300 000

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Mobilier
1 Table 15 000
3 Chaises 15 000
cautionnement
Loyer (6 mois) 300 000
Améliorations locatives
Peinture 15 000

Abonnement
CIE 50 000
TOTAL IMMOBILISATIONS CORP, 945 000

TOTAL IMMOBILISATIONS (A)+(B) 955 000

Fonds de Roulement (cette

somme permettra à 1 670 000
l'entreprise de couvrir ses
premières charges durant les
trois(03) premiers mois
d'activités)
FINANCEMENT TOTAL 2 625 000

V-2) SCHEMA D'INVESTISSEMENT ET DE

FINANCEMENT

INVESTISSEMENT FINANCEMENT
NATURE COÛT % SOURCE MONTANT %
Immobilisation
s
Frais Apport 787
d'établissement 10 000 0,4% personnel 500 30%
Immobilisations 1 837
corporelles 945 000 36% Emprunt 500 70%
fonds de
roulement 1 670 000 64%
2 625
TOTAL 2 625 000 100% TOTAL 000 100%

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V-3) PREVISION DU
CHIFFRE
D'AFFAIRE

Qté Qté Qté de CA

Qté Prix CA Annuel
Désignati hebdomad Mensue produits Mensuel
par unitai ( en milliers
on aire de lle de vendus/ (en milliers
caisse re de FCFA)
caisse caisse Mois de FCFA)
400 4 800
Tampico 100 10 40 4000 100 000 000
Crème 480 5 760
Star 120 10 40 4800 100 000 000
480 5 760
Fanyogo 120 10 40 4800 100 000 000

880 16
CHIFFRE D'AFFAIRE 000 320 000

Désignatio
n A1 A2 A3
17 136 17 992
CA annuel 16 320 000 000 800

V-4) PREVISION DES CHARGES

D'EXPLOITATION
a) Achats

Qté
mensuelle Prix d'achat/ Coût
Désignation de caisse Caisse Mensuel Coût Annuel 1 A2 A3
Produits
Crème 320 3 840 4 073
star 40 8000 000 000 3 955 200 856

Tampico 40 - - - -
320 3 840 4 073
Fanyogo 40 8000 000 000 3 955 200 856
180 190
Electricité 15000 000 185 400 962

Service extérieurs
b) A

Désignation Mensuel A1 A2 A3
50 600 618 636
Loyers 000 000 000 540
10 120 123 127
Entretien 000 000 600 308

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20 240 247 254
Communication 000 000 200 616

Services Extérieurs
c) B Frais bancaires
Désignation Mensuel A1 A2 A3

Frais compte 5 60 61
d'épargne 000 000 800 63 654

Charges de
d) personnel

Désignation Mensuel A1 A2 A3
40 480 494
gérant 000 000 400 509 232
45 540 556
3 commerciaux 000 000 200 572 886

e) Impôts et Taxes

Mensuell
Désignation e A1 A2 A3
120
Patente 10000 120 000 000 120 000

1 837
Montant de l'emprunt 500
Taux d'intérêt 10%
Durée de l'emprunt 3

V-5) AMORTISSEMENT FINANCIER

Rembourse
Capital Annuité Capital
Période Intérêt ment du
restant dû constante Restant dû
Capital

1 837 183 555 738 1 282

A1 500 750 136 886 364
1 282 128 610 738 543
A2 364 236 650 886 478
543 54 684 738
A3 478 348 538 886 -
366 1 850 2 216
TOTAL 334 324 658

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V-6) AMORTISSEMENT DES

EQUIPEMENTS

Désignation A1 A2 A3

Frais 10
d'établissement 000
193 193 193
Equipements 000 000 000

TOTAL 203 193 193

Amortissements 000 000 000

V-7) COMPTE D'EXPLOITATION PREVISIONNEL

En FCFA
Désignation A1 A2 A3
16 320 17 136 17 992
Chiffre d'affaire 000 000 800
7 860 8 095 8 338
Achats 000 800 674
8 460 9 040 9 654
Marge Brute 000 200 126
960 988 1 018
Services extérieurs A 000 800 464
60 61 63
Services extérieurs B 000 800 654
7 440 7 989 8 572
Valeur ajoutée 000 600 008
1 020 1 050 1 082
Charges de personnel 000 600 118
10 10 10
Patente (Impôt forfaitaire) 000 000 000
Excédent brut 6 410 6 929 7 479
d'Exploitation 000 000 890
183 128 54
Frais financiers 750 236 348
203 193 193
amortissement 000 000 000

Autres produits - - -
6 023 6 607 7 232
RESULTATS FINANCIERS 250 764 542
6 023 6 607 7 232
BENEFICE NET 250 764 542
6 226 6 800 7 425
Cash flows 250 764 542
Cash flows/ventes 38% 40% 41%
Résultats net /CA 37% 39% 40%

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Dans notre business Plan nous ne mènerons qu’une étude succincte afin de
donner les points clés du projet. Nous n’irons pas jusqu’à calculer les ratios
généralement demander par les bailleurs de fonds et banquier tels que la
VAN, le TRI, l’indice de profitabilité et autres…

Ici, le compte d’exploitation fait ressortir ce qui suit :

 Le résultat de l’entreprise est positive sur trois ans avec un

bénéfice net de 6626250 fcfa en croissance chaque année
de 574 514 fcfa ;

 Le résultat net sur chiffre d’affaire représente la rentabilité

commerciale de l’entreprise : il constitue en moyenne
38,66% du chiffre d’affaires ; C'est-à-dire que pour 1F de
vente il reste à l’entreprise 0,38 francs après tous les
décomptes ;
La capacité de dégager un bénéfice est élevé.

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CONCLUSION
Au terme de notre analyse du projet de dépôt de jus, il importe que nous
donnions la grâce de cette étude au seigneur JESUS-CHRIST. En effet, il nous a
soutenu dans cette tâche difficile de planification de ce projet. La rentabilité
financière, sociale et spirituelle de ce projet mérite que sa concrétisation se fasse
le plus tôt possible. Ainsi, ce projet sera le début d’une indépendance financière
de la chorale et la création d’emploi pour les choristes gage d’une chorale
mature tant au plan spirituel que social.

Que le seigneur bénisse cette œuvre à laquelle il nous appelle !!!

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