EXPOSE DE CREATION

D’ENTREPRISE
LPSG2 A

NOM DU PROF : MR FOYANG

MEMBRE DU GROUPE
 CISSE MOHAMED
MOUSTAPHA
BACONGO
 MAIGA FATOUMATA
 ABDOULAYE
MOUMOUNI
FATIMANE

LPSG2 A 2020-2021
 SOMMAIRE

Introduction

I. L’Analyse PESTEL

1. Les Fondements de l’analyse PESTEL

2. Les étapes de l’analyse PESTEL

3. L’importance de L’analyse PESTEL

II. Avantages et Limites de L’analyse PESTEL

1. Avantages de l’analyse PESTEL

2. Limites de l’analyse PESTEL

Conclusion

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 INTRODUCTION

L’analyse PESTEL est née dans les années 70 avec les modèles de gestion de portefeuille
d’activité comme les matrices BCG (Boston Consulting group outil d’analyse stratégique) ou
Mckinsey (un moyen élaboré dans les années 70 pour aider les entreprises à s'engager sur une
nouvelle niche de marché) ; L’analyse PESTEL était l’étape préalable.
Mais à l’ère du 21eme siècles, ces différentes matrices ne sont plus d’actualité dans ses entreprises
mais l’analyse PESTEL, elle, reste toujours pertinente ou d’actualité car elle permet de comprendre les
tendances à long terme de l’industrie étudier ou encore son environnement concurrentiel
Elle est complémentaire au modèle des 5 forces de Michael Porter
Les 5 forces de Michael Porter est une analyse reposant sur l’étude de 5 axes que sont :
o L’intensité de la concurrence
o Le pouvoir de négociation des clients
o Le pouvoir de négociation des fournisseurs
o La menace des nouveaux entrants
o La menace des produits de substitution

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 I. L’Analyse PESTEL

1. Les Fondements de l’analyse PESTEL

L’environnement dans lequel évolue une entreprise impact ou influe sur toute décision
stratégique. L’environnement étant changeant, il est donc nécessaire de se baser sur d’autre variables
que l’environnement économique. Autrement dit le macro environnement influe sur l’entreprise et
donc sur la rentabilité de celle-ci. L’analyse PESTEL permet d’établir et d’analyser des facteurs
macroéconomiques qui peuvent avoir une influence sur l’environnement d’une entreprise. Cette
méthode analytique s’avère utile pour établir un diagnostic d’une activité, d’une entreprise, ou d’une
stratégie d’entreprise particulière.
L’analyse PESTEL permet de mettre en exergue les opportunités et les menaces de
l’environnement d’une entreprise. Elle s’inscrit ainsi dans la continuité de la matrice SWOT et peut
servir à compléter les informations qu’elle apporte.

2. Les étapes de l’analyse PESTEL

L’analyse PESTEL prend en compte six facteurs (Politique, Économique, Sociologique,

Technologique, Environnemental et Légal), eux même composés d’une multitude d’éléments. C’est à
l’entrepreneur d’identifier et donner du poids à chacun de ces éléments afin de comprendre au mieux
le fonctionnement du marché visé.
Les étapes de cette analyse sont les suivantes :
1. Lister tout les facteurs qui semblent avoir un impact que ce soit positif ou négatif sur la
structure de l’industrie considérée (nouvelle opportunité d’affaire, pérennité de l’entreprise,
les ressources etc …)
2. On les range ensuite dans les différentes cases (6grandes catégories)

o Politique :

Les facteurs politiques montrent à quel point le gouvernement influence l’économie dans l’analyse
PESTEL. Le gouvernement peut avoir une influence majeure sur la santé, l’éducation et
l’infrastructure d’un pays.
Lorsque l’on effectue une analyse PESTEL, il est donc important de se poser plusieurs questions afin
d’anticiper certaines décisions qui pourraient impacter les activités d’une entreprise.

 Doit-il y avoir un changement de loi en lien avec mon activité ou le secteur de mon
entreprise ?
 Les subventions de l’État vont-elles augmenter ou diminuer ?
 De nouvelles subventions peuvent-elles voir le jour ?
 Existent-ils d’éventuels obstacles qui pourraient venir ralentir mon activité ? (Redevance,
taxe)
 De nouveaux facteurs politiques bénéfiques pourraient-ils apparaître à l’avenir ? (Nouveau
marché, changement de la réglementation internationale, nouveaux accords)

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Il s’agit donc de l’analyse de l’influence de la géopolitique, des politiques gouvernementales, fiscales,
sociales, influence des groupes de pression (syndicats, associations etc), les accords politiques (libre
échange etc…)
o Économique:

Ce sont des facteurs qui ont une influence majeure sur les opérations commerciales. Les décisions
importantes dépendent souvent de facteurs économiques, mais aussi de la manière de travailler, par
exemple. L’environnement économique a une influence majeure sur les opérations commerciales
d’une entreprise. Cette catégorie est donc très importante dans ce travail d’analyse. Les décisions
importantes des entreprises dépendent en effet le plus souvent des facteurs économiques.
Il est alors essentiel de se poser plusieurs questions.

 Comment se porte la croissance économique du pays ou de la zone dans laquelle mon activité
est présente ?
 Comment la croissance risque-t-elle d’évoluer à l’avenir ?
 Le niveau du chômage est-il fort ?
 Connaît-on une baisse ou une hausse du chômage ?
 Les taux de change et les taux d’intérêts doivent-ils ou peuvent-ils évoluer dans les prochains
mois ?
 Que peut-on dire de l’état de l’inflation et de son évolution ?
 Quel est l’état de la dette publique ?
En clair, il s’agit de s’intéressé a l’influence des facteurs Macroéconomique (PIB, taux d’intérêt,
politique budgétaire, pouvoir d’achat etc…)
o Socioculturel :

Ces facteurs influent sur la demande de produits et de services d’une organisation, et sur leur façon de
les gérer. Les changements dans les facteurs sociaux peuvent apporter des changements dans les
opérations commerciales.
De nombreux facteurs dit “sociaux” peuvent apporter des évolutions dans les opérations commerciales
d’une entreprise. Ces facteurs prennent en considération les évolutions diverses des populations et de
ses caractéristiques (démographie, âge, courant de pensée). Ces facteurs peuvent apporter des
modifications dans le comportement d’achats des consommateurs. Les dirigeants d’une entreprise
peuvent là encore se poser plusieurs questions.

 Mon entreprise risque-t-elle d’être mise en danger par l’évolution de la démographie ?

(Vieillissement de la population en France)
 L’évolution des revenus en France peut-il avoir un impact sur mon activité ?
 Les produits de mon entreprise sont-ils en accord avec les préoccupations de la population ?
Donc le but est de faire une analyse de l’influence des évolutions démographiques, modes de vie,
Rapport de la population au travail, Egalité des chances, place des minorités, Tendances de
consommation.
o Technologie :

Les coûts et la qualité des produits et services sont influencés par des facteurs technologiques.
L’innovation découle souvent de limitations ou de progrès dans ces facteurs.

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Les innovations technologiques doivent être prises en compte dans la stratégie d’une entreprise.
L’analyse PESTEL doit ainsi permettre de déterminer les risques et les avantages de l’innovation pour
une entreprise.

 Mon financement de la recherche pour proposer une innovation dans les produits que je vends
permettra-t-il de résister à la concurrence ?
 Un concurrent avec une toute nouvelle technologie risque-t-il d’arriver sur le marché ?
 De nouveaux brevets technologiques vont-ils être déposés ?
 Existe-t-il des changements technologiques importants à venir ?
Les facteurs pris en compte sont donc l’intensité du renouvellement des technologies, Dépense en
recherche et développement de l’état, politique de protection de la propriété intellectuelle etc…
o Écologique :

L’environnement est un facteur de plus en plus important pour les entreprises. Le respect de
l’environnement et du développement durable est désormais impératif.
L’évolution des mentalités (également rattachable à l’environnement socioculturel) a fait que
l’écologie et les questions environnementales sont de plus en plus importantes dans la stratégie
marketing des entreprises. En effet, les questions de développement durable sont désormais un
impératif pour les entreprises. L’environnement fait partie de l’analyse PESTEL, au même niveau que
les questions économiques, politiques ou sociales.

 Mon entreprise respecte-t-elle ses engagements écologiques ?

 Les produits créés sont-ils respectueux de l’environnement ?
 Les innovations technologiques réalisées prennent-elles en compte la question du
développement durable ?
 Les entreprises concurrentes proposent-elles des produits plus respectueux de
l’environnement, susceptibles d’intéresser une plus large part des consommateurs ?
Il s’agit ainsi de se référer à la disponibilité énergétique, a la politique de gestion des déchets,
Politique en matière d’économie d’énergie.
o Législation :

Le droit et son respect influent grandement les décisions prisent en entreprise. La conduite du
changement se fait toujours en fonction du droit local, mais aussi international.
La législation et les règles de droit impactent fortement les entreprises. Leurs stratégies doivent
prendre en compte le droit actuel et futur du département ou du pays en question, sans oublier le droit
international.

 Les activités de mon entreprise respectent-elles les nouvelles lois, décrets nationals, arrêtés
préfectoraux ou traités internationaux ?
 Ces règles de droit risquent-elles de se durcir dans les mois à venir ?
 À l’inverse, certaines règles de droit (au niveau national ou international) peuvent-elles être
supprimées à l’avenir ?
 Les produits et les innovations technologiques que je compte développer rentrent-elles dans le
cadre de la loi ?
 Certains projets de loi pourraient-ils venir impacter certaines de mes projets d’innovation ?
Il s’agit de s’intéresser au droit du travail, Réglementation en terme de concurrence, Norme comptable
et financier

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 3. Classer les différents facteurs dans un tableau et les notés de 1 à 5 pour déterminer les facteurs
qui sont décisifs et ceux qui ont un effet secondaire
Facteurs d’influence NOTE
POLITIQUE Facteur A 1à3
Facteur B 5
ECONOMIQUE Facteur C 1à2
SOCIOCULTUREL Facteur D 1
Facteur E 5
TECHNOLOGIQUE Facteur F 1à2
Facteur G 2
ECOLOGIQUE Facteur H 5
LEGISLATION Facteur I 4à5

Les facteurs décisifs

3. L’importance de L’analyse PESTEL

Tous ces facteurs n’ont la même importance dans les entreprises ou organisations. Selon l’industrie et
les produits/services offerts par l’entreprise, certains facteurs reçoivent plus ou moins d’attention.
Par exemple, les autorités fiscales ne traiteront pas de facteurs technologiques, mais de facteurs
politiques et sociaux. Une entreprise qui produit des voitures, cependant, accordera plus d’attention
aux facteurs technologiques
L’analyse PESTEL est importante car elle permet

 Utilisation à l’échelle d’une entreprise, d’un secteur, d’un champ concurrentiel

 Un outil de remue-méninges Brain storming
 Outil de contrôle Permettant de n’oublier aucune des grandes dimensions
 Identification des facteurs cruciaux : des facteurs qui ont un impact sur le long terme ou un
impact significatif non négligeable
 Possibilité de projection, de scénario fondé sur la base la base de la variation de quelques
facteurs cruciaux

II. Avantages et Limites de L’analyse PESTEL

1. Avantages de l’analyse PESTEL

Cette méthode assure de nombreux avantages, ce qui explique son succès :

 L’analyse PESTEL ne coûte rien, hormis du temps.

 Elle est accessible au plus grand monde, chaque entreprise peut décider de réaliser cette
analyse, quel que soit son secteur d’activité ou son chiffre d’affaires.
 Elle permet de mieux comprendre l’environnement actuel afin de se projeter dans le futur et
de prendre des décisions éclairées.
 Elle peut être utilisée dans de nombreux cas : lors de la réalisation du business plan, au
lancement d’un nouveau produit, lors de l’investissement sur un nouveau marché, pour

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 améliorer l’image de marque… Ou tout simplement pour comprendre pourquoi une entreprise
ne réussit pas, ou plus, à atteindre ses objectifs.
 Lorsqu’elle est bien menée et que ses enseignements sont pris en compte, elle permet
d’obtenir d’excellents résultats.

2. Limites de l’analyse PESTEL

La méthode PESTEL comporte quelques limites, bien que celles-ci ne remettent pas directement en
question son intérêt :

 Seuls 6 facteurs sont pris en compte et tous concernent le macro-environnement. Pour prendre
des décisions vraiment pertinentes, il sera indispensable d’analyser également d’autres
facteurs, tels que la concurrence ou les ressources humaines, matérielles et financières de
l’entreprise. C’est pourquoi cette analyse gagnera à être compléter par d’autres outils, comme
la méthode SWOT.
 La méthode PESTEL dresse une cartographie à un instant T. Les différents facteurs analysés
sont susceptibles d’évoluer à tout moment. Pour éviter cet écueil et avoir toujours à
disposition des informations pertinentes, il conviendra donc d’assurer une véritable veille
informationnelle.
 La pertinence d’une matrice PESTEL dépend de la qualité des données récoltées et de leur
analyse. Si la méthode est simple et peu coûteuse à mettre en œuvre, elle doit cependant être
réalisée avec beaucoup de sérieux et de vigilance.

CONCLUSION

Le modèle PESTEL est un formidable outil pour mieux comprendre dans quel environnement
évolue l’entreprise et avoir une vision claire de tous les facteurs qui peuvent l’impacter.
Chacun de ces éléments peut représenter une opportunité ou une menace. Pour établir une
stratégie réellement efficace et prendre des décisions pertinentes, il est conseillé de compléter
l’analyse PESTEL par une analyse SWOT, qui s’intéressera quant à elle à d’autres aspects,
comme les forces et faiblesses internes de l’entreprise.

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