Les stratégies génériques 

:
Dans le but d’avoir un avantage concurrentiel et gagner une part de marché importante, les
entreprises doivent adopter des stratégies spécifiques qui aident à l’atteinte de ces objectifs, parmi
ces stratégies on trouve :

Stratégie de domination par les couts :

Cette stratégie consiste à baisser les prix à travers une minimisation maximale des couts pour avoir
des produits inférieure au prix des concurrents pour augmenter le chiffre d’affaires est donc accroitre
la part de marché .

Stratégie de différenciation :

On peut dire que cette stratégie consiste à se différencier et de se distinguer des autres concurrents
en ayant des qualités propres et des atouts distinctif, donc c’est une démarche qui a pour objectif de
proposer à ses clients des produits unique et différents et qui apporte une valeur qui est supérieure a
l’offre qui est sur le marché .

Stratégie de focalisation ou de concentration (stratégie de niche)  :

La stratégie de focalisation permet à l’entreprise de se concentrer sur un certain marché, donc le but
est de ciblé une catégorie spécifique de la clientèle. Elle met en avant un avantage concurrentiel qui
est, soit lié au coût, soit lié à la différenciation .

Les stratégies d’océan bleu et d’océan rouge (proposée par

W. Chan Kim et Renée Mauborgne):
La stratégie d’océan bleu est un modèle stratégique par lequel l’entreprise cherche à
créer un nouvel espace stratégique, plutôt que de cherche à faire mieux que ses
concurrents dans un champ stratégique existant pour écharper a l’océan rouge de la
concurrence féroce.