GROUPE INSTITUT SUPERIEUR DU

COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES

ENTREPRISES

I.S.C.A.E

SEMINAIRE
Achat Production Logistique

SYLLABUS

Sous la direction de Najib ZAHIDI

EXECUTIVE MBA
1. Objectif
Permettre aux participants de comprendre les principes de management de la logistique
industrielle (achat / approvisionnement, production et distribution) et en appréhender les
aspects organisationnels et opérationnels

2. Connaissances préalables
• Connaissance de l’entreprise , une expérience en production serait un plus pour la
compréhension des concepts et l’assimilation du cas pratique

3. Macro Plan
• Typologie de production
• Les fonctions logistiques et de management de la chaîne logistique dans l’entreprise
• Les interfaces avec les autres fonctions
• L’organisation logistique
• MRPII et MRP en boucle fermée
• La planification industrielle
• Le pilotage de l’atelier
• Implantation de l’atelier
• Le Lean Manufacturing
• La fonction approvisionnements
• La fonction achats dans un environnement industriel
• Processus d’achat
• Principes et rôle de la distribution
• Composantes de La distribution

4. Support Pédagogique
• Exposé avec data-show
• discussions et échanges d’expérience
• Etude de cas

5. Macro Planning
Séminaire d’une journée prévu le Vendredi 11 Octobre 2013 (15h-18h et 18h30-
22h30:
1. 15h00-18h00
• Typologie de production
• Les fonctions logistiques et de management de la chaîne logistique dans
l’entreprise
• Les interfaces avec les autres fonctions
• L’organisation logistique
• MRPII et MRP en boucle fermée
• La planification industrielle
• Le pilotage de l’atelier
• Implantation de l’atelier
• Le lean Manufacturing
2 18h30-22h30
• Etude de cas
• La fonction approvisionnements
• La fonction achats dans un environnement industriel
• Processus d’achat
• Principes et rôle de la distribution
• Composantes de La distribution
• Discussions

6. Système d’évaluation :
Evaluation basée sur :
• la participation aux échanges et discussions et sur la pertinence des remarques de
chaque participant dans l’étude de cas en classe
• l’évaluation finale (étude de cas en groupe) à remettre ultérieurement au cours.

7. Modalités d’exécution
• Lieu : ISCAE Casa
• Matériel à mettre à disposition par l’ISCAE :
o Copies nécessaires du support
o Vidéo projecteur
o tableau blanc et Markers effaçables
8. Démarche
• Alternance entre apports théoriques et échanges
• Présentation des meilleures pratiques de management industriel et leur
adaptation à la réalité Marocaine
• Etude de cas

9. Idées clés du programme

• L’objectif et d’arriver à formaliser les pratiques industrielles de manière à les
rendre plus accessibles aux Managers pour des prises de décision adéquates