Stratégies de pérennisation
des actions, des savoir-faire et des méthodes étayés par la pratique.
Via l’ancrage dans des
politiques publiques,
l’institutionnalisation de
structures de droit local ou
des stratégies d’essaimage
et de capitalisation, le
Gret a pour préoccupation
la pérennisation de ses
actions.
Unité de
potabilisation
de l’eau,
Mauritanie, 2014
© En Haut !
est un principe ancré dans la
C’ charte d’engagement du Gret :
« Nos projets sont construits
dans le but d’assurer la pérennité
économique et institutionnelle
des actions, des savoir-faire et des
méthodes étayés par la pratique ». La
question de la pérennisation des acquis
des actions se pose aux opérateurs
de développement de manière quasi
systématique. Selon le type d’action
(durabilité des services, changement
d’échelle, diffusion d’approches), les
stratégies sont multiples.
On peut citer au Gret :
● l’engagement de la puissance
publique pour le maintien voire
l’extension d’un dispositif ou
l’inclusion dans les politiques
publiques ;
● l’institutionnalisation d’un projet
par la création d’une structure
associative ou d’une entreprise
sociale ;
● l’essaimage, via le renforcement
de capacités d’individus ou le recours
à la capitalisation pour ancrer des
approches et des méthodes dans les
savoir-faire locaux.
“ Nos projets sont construits dans le but d’assurer la pérennité économique et institutionnelle
POLITIQUES PUBLIQUES
Réseau d’eau,
L’engagement des
partenaires publics pour
reprendre à leur compte
les acquis des actions
Mauritanie, développées dans
2014 le cadre de projets de
© En Haut !
développement dont ils
sont partie prenante
est souvent un parcours
semé d’embuches.
C’est pourtant une
condition incontournable
de pérennisation. C’est ce
qu’a expérimenté le Gret
en Mauritanie lors de la
mise en place de réseaux
d’eau (projet Aicha) et
dans la contribution aux
politiques d’alimentation
du nourrisson et du jeune
enfant au Burkina Faso.
Alimentation du jeune enfant, Burkina Faso, 2016 © Gret Protection sociale santé, Cambodge, 2009 © Jean Loncle
INSTITUTIONNALISATION
La création d’institutions,
sous la forme d’association
ou d’entreprise, est au
cœur des projets de
développement du Gret.
Au-delà des questions
organisationnelles,
techniques et financières
permettant aux structures
naissantes de se
pérenniser, c’est
également un moyen de
structurer la société civile,
de générer du contre-
Association des pouvoir ou de créer des
usagers de l’eau,
Prey Nup,
partenariats publics-privés
pour assurer la continuité
Cambodge, 2005
© Gret d’un service public.
Microfinance - Chin MFI, Myanmar, 2010 © Gret Opérateur d’eau accompagné par Isea, Cambodge, 2015 © G. Priour
” CHARTE D’ENGAGEMENT DU GRET
ESSAIMAGE ET CAPITALISATION
La duplication de « projets
modèles » n’est pas un simple
copier/coller et nécessite la
prise en compte du contexte
et des acteurs en présence.
Dans le cadre du projet
Fleuve rouge au Vietnam,
le Gret a adopté une stratégie
d’essaimage, formant des
cadres, agissant dans une
démarche de recherche-action
en milieu paysan et menant
des actions de vulgarisation.
Avec le projet Dialogs au
Dialogs, Vietnam, le Gret s’est engagé
Vietnam, dès le démarrage dans un
2005 processus de capitalisation,
© Gret /
C. Thimoreau qui a permis d’identifier les
messages, méthodes et outils
à diffuser auprès des acteurs
locaux et politiques.
Champ école, Madagascar, 2012 © Gret / F. Lhériteau Dialogs, Vietnam, 2005 © Gret / C. Thimoreau