Code Valeur U Nb sorties Stock M V Sorties % Sorites Cum %

B 120 80 12 9600 39.4% 39.4%

A 20 200 35 4000 16.4% 85.4%
D 5 120 60 600 2.5% 95.6%
E 90 80 3 7200 29.5% 68.9%
G 9 140 20 1260 5.2% 90.5%
C 25 25 4 625 2.6% 93.1%
K 7 80 5 560 2.3% 97.9%
J 0.5 300 50 150 0.6% 99.5%
F 1.8 140 10 252 1.0% 98.9%
I 0.8 150 10 120 0.5% 100.0%

Classification ABC
V Stock % Stock Cum % 0% 0%
1440 46.8% 46.8% 10% 46.8%
700 22.8% 69.6% 20% 69.6%
300 9.8% 79.3% 100% 30% 79.3%
270 8.8% 88.1% 40% 88.1%
180 5.9% 94.0% 50% 94.0%
80%
100 3.3% 97.2% 60% 97.2%
35 1.1% 98.3% 70% 98.3%
25 0.8% 99.2% 60% 80% 99.2%
18 0.6% 99.7% 90% 99.7%
8 0.3% 100.0% 40% 100% 100.0%

20%

0%
0% 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
% % % % % % % % % %
80 90 100
% % %
Quantité Economique de Commande
Valeur
Demande hebdomadaire 200
Coût de stockage par unité par semaine 0.5
Coût d'une commande 1000
Quantité Economique de Commande 894
Temps entre deux commandes en semaines 4.47
mmande
Grandeur
Unités de produits par unité de temps
Euros par unité de temps
Euros
Unités de produits
Unités de temps
Quantité Economique de Production
Valeur
Demande hebdomadaire 200
Capacité de production hebdomadaire 250
Coût de stockage par unité par semaine 0.5
Coût d'une commande 1000
Quantité Economique de Production 2000
Temps entre deux commandes en semaines 10
duction
Grandeur
Unités de produits par unité de temps
Unités de produits par unité de temps
Euros par unité de temps
Euros
Unités de produits
Unités de temps