GESTION DES STOCKS (ABC)

Le tableau ci-dessous nous renseigne sur la gestion des stocks d'une entreprise.

PRIX CONSOMMATION SUR STOCK

N° ARTICLE
UNITAIRE (€) 3 MOIS EXISTANT TRAVAIL DEMANDE
1 33.00 305 72
2 50.50 595 42 1/ Le responsable des stocks souhaite réa
3 6.00 1000 300 a/ Sur quels critères peut-on effect
4 6.10 490 151 b/ Choisir le critère le plus appropri
5 35.00 200 50 c/ Effectuer l'analyse
6 1100.00 500 105 d/ Quelle modification doit-on appo
7 115.00 700 12
8 126.50 395 24 2/ a/ Faire la valorisation du stock
9 300.00 100 500 b/ Le responsable financier se plain
10 13.50 600 70 Déterminer les produits les plus pé
11 5.00 1200 3000
12 8.00 605 7
13 1.25 400 200
14 8.60 290 0
15 15.00 402 27
16 5.00 800 130
17 80.00 250 22
18 580.00 310 700
19 6.50 300 50
20 117.50 510 100
L DEMANDE

ponsable des stocks souhaite réaliser une analyse ABC sur les produits de l'entreprise
Sur quels critères peut-on effectuer les différentes analyses. Préciser les objectifs visés
Choisir le critère le plus approprié pour déterminer la politique de réapprovisionnement
Effectuer l'analyse
Quelle modification doit-on apporter si le produit 19 est une pièce de rechange vitale

Faire la valorisation du stock

Le responsable financier se plaint d'une immobilisation trop importante.
éterminer les produits les plus pénalisants
GESTION DES STOCKS (ABC)

Le tableau ci-dessous nous renseigne sur la gestion des stocks d'une entreprise.

1er critère : consommation sur 3 mois

PRIX STOCK 100%
N° ARTICLE CONSO SUR 3 MOIS % CONSO % CUMULE CONSO
UNITAIRE (€) EXISTANT
90%
11 5.00 1200 3000 12.1% 12%
80%
3 6.00 1000 300 10.0% 22%
16 5.00 800 130 8.0% 30% 70%
7 115.00 700 12 7.0% 37% 60%
12 8.00 605 7 6.1% 43% 50%
10 13.50 600 70 6.0% 49% 40%
2 50.50 595 42 6.0% 55%
30%
20 117.50 510 100 5.1% 60%
6 1100.00 500 105 5.0% 65% 20%
4 6.10 490 151 4.9% 70% 10%
15 15.00 402 27 4.0% 74% 0%
13 1.25 400 200 4.0% 78% 11 3 16
8 126.50 395 24 4.0% 82%
18 580.00 310 700 3.1% 85%
1 33.00 305 72 3.1% 89%
19 6.50 300 50 3.0% 92%
14 8.60 290 0 2.9% 94%
17 80.00 250 22 2.5% 97%
5 35.00 200 50 2.0% 99%
9 300.00 100 500 1.0% 100%
9952

2ème critère : consommation X prix

PRIX CONSOMMATION SUR STOCK
N° ARTICLE CONSO x PRIX % Qté x PU
UNITAIRE (€) 3 MOIS EXISTANT
6 1100.00 500 105 550000 51.9%
18 580.00 310 700 179800 17.0%
7 115.00 700 12 80500 7.6%
20 117.50 510 100 59925 5.7%
8 126.50 395 24 49967.5 4.7%
2 50.50 595 42 30047.5 2.8%
9 300.00 100 500 30000 2.8%
17 80.00 250 22 20000 1.9%
1 33.00 305 72 10065 0.9%
10 13.50 600 70 8100 0.8%
5 35.00 200 50 7000 0.7%
15 15.00 402 27 6030 0.6%
 11 5.00 1200 3000 6000 0.6%
3 6.00 1000 300 6000 0.6%
12 8.00 605 7 4840 0.5%
16 5.00 800 130 4000 0.4%
4 6.10 490 151 2989 0.3%
14 8.60 290 0 2494 0.2%
19 6.50 300 50 1950 0.2%
13 1.25 400 200 500 0.0%
1060208

VALORISATION DU STOCK
PRIX CONSOMMATION SUR STOCK
N° ARTICLE VALEUR STOCK % valeur
UNITAIRE (€) 3 MOIS EXISTANT
18 580.00 310 700 406000 56.7%
9 300.00 100 500 150000 20.9%
6 1100.00 500 105 115500 16.1%
11 5.00 1200 3000 15000 2.1%
20 117.50 510 100 11750 1.6%
8 126.50 395 24 3036 0.4%
1 33.00 305 72 2376 0.3%
2 50.50 595 42 2121 0.3%
3 6.00 1000 300 1800 0.3%
17 80.00 250 22 1760 0.2%
5 35.00 200 50 1750 0.2%
7 115.00 700 12 1380 0.2%
10 13.50 600 70 945 0.1%
4 6.10 490 151 921.1 0.1%
16 5.00 800 130 650 0.1%
15 15.00 402 27 405 0.1%
19 6.50 300 50 325 0.0%
13 1.25 400 200 250 0.0%
12 8.00 605 7 56 0.0%
14 8.60 290 0 0 0.0%
716025.1
 100% 1400
CONSO SUR 3 MOIS
90%
% CUMULE CONSO 1200
80%
70% 1000
60% 800
50%
40% 600

30% 400
20%
200
10%
0% 0
11 3 16 7 12 10 2 20 6 4 15 13 8 18 1 19 14 17 5 9

Critère non discriminant pour une analyse

RD = 0,6

% CUMUL CONSO x PU 100% 600000

52% 90%
500000
69% 80%
76% 70%
400000
82%
60%
87% CONSO x PRIX
50% 300000
90% % CUMUL CONSO x PU
92% 40%
200000
94% 30%
95% 20%
100000
96% 10%
97%
0% 0
97% 6 18 7 20 8 2 9 17 1 10 5 15 11 3 12 16 4 14 19 13
 20%
100000
10%
0% 0
6 18 7 20 8 2 9 17 1 10 5 15 11 3 12 16 4 14 19 13
98%
98%
99% RD = 0,81 Bonne discrimination
99%
100% CLASSE A 6, 18, 7, 20
100% CLASSE B 8, 2, 9, 17
100% CLASSE C 1, 10, 5, 15, 11, 3, 12, 16, 4, 14, 19, 13
100%
Pièce 19 vitale ==> passage manuel en classe A

% CUMUL VALEUR
100% 450000
57%
90% 400000
78%
94% 80% 350000
96% 70%
300000
98% VALEUR STOCK
60%
% CUMUL VALEUR 250000
98% 50%
98% 200000
40%
99% 150000
99% 30%
20% 100000
99%
99% 10% 50000
100% 0% 0
100% 18 9 6 11 20 8 1 2 3 17 5 7 10 4 16 15 19 13 12 14
100%
100%
100% RD = 0,86
100% Répartition 10 - 20 - 70
100%
100% Classe A 18, 9
100% Classe B 6, 11, 20, 8 Produit 6 peut être considéré en classe A
Classe C 1, 2, 3, 17, 5…
 600000

500000

400000

300000

200000

100000

0
13
 100000

0
13

450000
400000
350000
300000
250000
200000
150000
100000
50000
0
14
GESTION DES STOCKS (ZONE ECONOMIQUE)

Vous êtes embauché dans une entreprise pour revoir son organisation industrielle.
C'est une société artisanale qui n'a pas revu son organisation depuis longtemps.
Votre première analyse de la situation vous a permis d'extraire les données suivantes :

* Organigramme :
1 Directeur Général
1 Secrétaire
1 Comptable / Approvisionnement
1 Chef d'équipe
1 Magasinier / ordonnancement
15 Opérateurs de production

* 2500 références articles en stock réparties en 15 types de pièces

Chaque type peut regrouper jusqu'à 250 pièces

* Salaire brut annuel d'un administratif estimé à 20 000 €

Les charges salariales sont de l'ordre de 50%

* 200 jours travaillés par an

* La comptable assure la comptabilité de l'entreprise et les approvisionnements.

En moyenne cette personne passe 5 commandes par jour aux différents fournisseurs

* On considère les éléments suivants :

Consommation annuelle : N = conso journalière x nb jour de travail

Cout de passation d'une commande : CL = frais d'appro / Nb commandes passées
Taux de possession : t = frais du stock / stock moyen
Quantité économique : Qe = Racine(2N*CL/(t*Pu))
Coût unitaire pièce : Ct = Pu + cout de lancement + cout de possession
* Compte de résultats pour l'année N :

CHARGES COUT (k€) PRODUITS

Achat matières 1500 Ventes
Achats divers (eau, élec, papier…) 200
Charges personnel 3000
Autres charges (entretien, courrier…) 300
Impôts et taxes 400
Dotation aux amortissements 600
Résultat 100
TOTAL 6100

* Bilan des années N et N-1

ACTIF N-1 (k€) N (k€)

Immobilisation 440 430
Stocks 815 820
Clients 210 240
Disponibilités 40 60
TOTAL 1505 1550
PASSIF N-1 (k€) N (k€)
Capital 650 650
Résultat 155 100
Dettes 700 800
TOTAL 1505 1550

* Répartition des charges

CHARGES APPRO STOCKS

Achat matières 0% 0%
Achats divers (eau, élec, papier…) 5% 5%
Charges personnel 5% 2.5%
Autres charges (entretien, courrier…) 30% 20%
Impôts et taxes 10% 10%
Dotation aux amortissements 10% 10%
 L'étude porte sur 2 produits particuliers :

6100 Un produit A acheté au prix moyen annuelde 11,67 €

et consommé de manière régulière en production à raison de
100 produits par jour. Ce produit est géré sans stock de sécurité

Un produit B acheté au prix moyen annuelde 3,00 €

et consommé de manière régulière en production à raison de
1000 produits par mois. Ce produit est géré avec un stock de sécurité
6100 de 500 pièces pour palier aux aléas de fabrication

TRAVAIL DEMANDE

1/ Calculer la quantité économique d'approvisionnement du produit A

2/ Calculer le nombre de jour de production possible avec cette quantité
3/ Définir les différentes politiques d'achat du produit B
4/ Calculer les différents coûts réels du produit B pour les cas suivants :
Achat par 1000 pièces
Achat par 3000 pièces
Achat par 5000 pièces
5/ Etudier les surcouts occasionnés par ces politiques de réapprovisionnement
6/ Un fournisseur vous propose une remise de 3% pour une commande de
10 000 produits B. Acceptez-vous cette proposition ?
7/ Quel est le taux de remise en dessous de laquelle vous n'acceptez pas de remise ?
8/ Déterminer la zone économique d'approvisionnement du produit B qui entraine
un surcoût inférieur à 0,5% du coût unitaire minimum
9/ Ce produit étant vendu par paquet de 500 pièces, quelles quantités peut-on
PROD commander à chaque commande pour rester dans les conditions précédentes ?
100%
90%
92.5%
50%
80%
80%
provisionnement
ommande de

ceptez pas de remise ?

roduit B qui entraine

uantités peut-on
itions précédentes ?
GESTION DES STOCKS (ZONE ECONOMIQUE)

1/ Consommation annuelle
N = conso journalière x nb jour de travail
N= 20,000
3/ commande de 1000 pièces / moi
Cout de passation d'une commande commande de 12000 pièces livrable
CL = frais d'appro / Nb commandes passées commande selon Qe

Frais appro = 350,000.00 €

commandes = 1000

CL = 350.00 € 4/ Cu = Pu + CL/Q + ((Q/2)+Ss)*t*Pu

Taux de stockage Q=
t = frais du stock / stock moyen
Q=
Frais stock = 245,000.00 €
Stock moyen = 817,500.00 € Q=

t = 30.0%
5/ Surcout annuel
Quantité économique Qe =
Qe = V(2N*CL/(t*Pu))

Qe = 2,000.73 Q=

2/ Nb jour de production 20 Q=

Q=
commande de 1000 pièces / mois 6/ Remise de 3%
mmande de 12000 pièces livrable périodiquement Pu 2.91
mmande selon Qe Q= 10,000
Cu =
Qe = 3,057
==> commande de 3000 pièces par trimestre Supérieur qu'avec Qe donc NON

Cu = Pu + CL/Q + ((Q/2)+Ss)*t*Pu/N 7/ Remise acceptable

2.841
1000
Cu = 3.42 €
3000 8/ Zone économique
Cu = 3.27 € Cu =
5000
Cu = 3.29 € Cu = Pu + CL/Q + ((Q/2)+Ss)*t*Pu/N = 3,28
==> résolution d'une équation second degré
Surcout annuel
3,057 Q1 = 2097
Cu = 3.27 € Q2 = 4449

1000 9/ paquets de 500 pièces

Surcoût = 1,901.40 € commandes par 2500, 3000, 3500 ou 4000 pièces
3000
Surcoût = 0.48 €
5000
Surcoût = 339.56 €
 3.34 €

c Qe donc NON

5.3%
3.27

3.28 €

((Q/2)+Ss)*t*Pu/N = 3,28
une équation second degré

2500, 3000, 3500 ou 4000 pièces