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Merci pour votre soutien aux droits d'auteur.
 Ce livre est dédié à

L'équipe de la John Maxwell Company :

Vous réalisez ma
vision, vous étendez
mon influence et vous
me rendez meilleur
que je ne le suis.
Votre travail aide les autres à maximiser leur potentiel et à avoir un
impact sur leur monde.

Et à Curt Kammpeier :
qui m'a initié au concept de croissance personnelle intentionnelle et
ce faisant
m'a montré le chemin pour atteindre mon potentiel.
 Remerciements

Merci de:
Charlie Wetzel, mon écrivain;
Stephanie Wetzel, ma responsable des
réseaux sociaux ; Linda Eggers, mon
assistante de direction.
 Introduction

P otentiel est l'un des mots les plus merveilleux de toutes les langues. Il regarde vers
l'avenir avec optimisme. Il est rempli d'espoir. Il promet le succès. Cela implique
l'accomplissement. Il fait allusion à la grandeur. Le potentiel est un mot basé sur les
possibilités. Pensez à votre potentiel en tant qu'être humain et vous devenez excité - du
moins, je l'espère. Quelle pensée positive. Je crois en ton potentiel autant que je crois en
le mien. Avez-vous du potentiel ?
Absolument.
Qu'en est-il du potentiel non réalisé ? Cette phrase est aussi négative que le mot
potentiel est positif. Mon amie Florence Littauer , conférencière et auteure, a écrit dans
son livre Silver Boxes une histoire sur son père, qui a toujours voulu être chanteur mais
ne l'a jamais été. Elle dit qu'il est mort avec la musique encore à l'intérieur de lui. C'est
une bonne description du potentiel non réalisé. Ne pas atteindre votre potentiel, c'est
comme mourir avec la musique encore à l'intérieur de vous.
Puisque vous lisez ces mots, je crois que vous avez le désir d'atteindre votre potentiel.
Alors la question devient, comment faites-vous?
Je n'ai aucun doute que la réponse est la croissance. Pour atteindre votre potentiel,
vous devez grandir. Et pour grandir, vous devez être très intentionnel à ce sujet. Ce livre
est mon effort pour vous aider à apprendre à grandir et à vous développer afin que vous
ayez les meilleures chances de devenir la personne pour laquelle vous avez été créé. Mon
désir est de vous aider à développer la bonne attitude, à en savoir plus sur vos forces, à
puiser dans votre passion, à devenir plus en contact avec votre objectif et à développer
vos compétences afin que vous puissiez être tout ce que vous pouvez être.
Vous savez peut-être que c'est le troisième livre de lois que j'écris. Le premier a été
développé pour aider les leaders à comprendre comment fonctionne le leadership afin qu'ils
puissent devenir de meilleurs leaders. La seconde était d'aider les gens à comprendre le
travail d'équipe et à développer des équipes plus fortes. Ce livre est dédié à vous aider à
comprendre comment fonctionne la croissance personnelle et à vous aider à devenir une
personne plus efficace et plus épanouie. Bien qu'il soit vrai que je puisse inclure quelques
idées de leadership en cours de route, vous n'avez pas besoin d'être un leader pour que ce
livre vous aide. Vous n'avez pas besoin de faire partie d'une équipe pour grandir (bien que
cela aide certainement). Vous avez juste besoin d'être une personne qui veut grandir et
devenir meilleure que vous ne l'êtes aujourd'hui.
Qu'est-ce que je veux dire quand j'écris sur la croissance? Ce sera aussi unique que
vous. Pour découvrir votre objectif, vous devez développer votre conscience de soi. Pour
devenir un meilleur être humain, vous devez développer votre caractère. Pour progresser
dans votre carrière, vous devez développer vos compétences. Pour être un meilleur
conjoint ou parent, vous devez grandir dans vos relations. Pour atteindre vos objectifs
financiers, vous devez approfondir vos connaissances sur le fonctionnement de l'argent.
Pour enrichir votre âme, vous devez grandir spirituellement. Les spécificités de la
croissance changent d'une personne à l'autre, mais les principes sont les mêmes pour
chaque personne. Ce livre propose des lois qui vous apprendront comment aborder
l'objectif louable de la croissance. C'est une clé qui déverrouille la porte. Vous devrez vous
mettre au travail pour réellement grandir.
Ma recommandation est que vous vous attaquiez à un chapitre de ce livre chaque
semaine. Discutez-en avec quelques amis. Faites les exercices d'application qui se trouvent
à la fin de chaque chapitre.
Tenez un journal de croissance. Et intégrez ce que vous apprenez dans votre vie
quotidienne. Vous ne pouvez pas changer votre vie tant que vous ne changez pas quelque
chose que vous faites tous les jours. En apprenant les lois et en les appliquant, vous serez
sur la bonne voie pour atteindre votre potentiel. Si vous continuez à apprendre et à grandir
chaque jour pendant de nombreuses années, vous serez étonné de voir jusqu'où cela vous
mènera.
 1
La loi de l'intentionnalité
La croissance ne se produit pas simplement

La vie est maintenant en session. Êtes-vous présent ?

Avez -vous un plan pour votre croissance personnelle ? » Curt Kammpeier , l'homme qui m'a
posé la question, a attendu patiemment ma réponse. C'était une question qui allait changer
ma vie.
J'ai cherché des réponses. J'ai énuméré mes réalisations des trois années précédentes.
J'ai parlé de la façon dont j'ai travaillé dur. J'ai précisé mes objectifs. J'ai expliqué les choses
que je faisais pour atteindre plus de gens. Toutes mes réponses étaient basées sur l'activité,
pas sur l'amélioration. Finalement , j'ai dû l'admettre. Je n'avais aucun plan pour devenir
meilleur.
C'était quelque chose que je n'avais jamais envisagé auparavant, et cela a révélé un
défaut majeur dans mon approche du travail et du succès. Lorsque j'ai commencé ma
carrière, j'avais l'intention de travailler, d'atteindre mes objectifs et de réussir. J'avais une
stratégie : travailler dur. J'espérais que cela me mènerait là où je voulais aller. Mais travailler
dur ne garantit pas le succès. Et l'espoir n'est pas une stratégie.
Comment s'améliorer dans ce que l'on fait ? Comment améliorez-vous vos relations ?
Comment acquérir plus de profondeur et de sagesse en tant que personne ? Comment
gagnez-vous en perspicacité ? Comment surmontez-vous les obstacles ? Travailler plus dur?
Travailler plus longtemps ? Attendre que les choses s'améliorent ?
Cette conversation a eu lieu lors d'un déjeuner dans un restaurant Holiday Inn en 1972.
À l'époque, je venais juste d'avoir l'opportunité d'évoluer dans ma carrière. On m'avait offert
la meilleure église de ma dénomination. Pensez à vous voir offrir le meilleur poste de
direction dans le meilleur emplacement de votre entreprise. C'est ce que c'était pour moi. Le
problème, c'est que j'avais vingt-quatre ans, j'étais au-dessus de ma tête, et je savais que si
je n'étais pas à la hauteur, j'échouerais de façon spectaculaire.
Curt était un vendeur qui vendait un kit de croissance - un plan d'un an avec des matériaux
conçus pour aider une personne à grandir. Il a glissé la brochure sur la table vers moi. Cela
m'a coûté 799 $, soit près d'un mois de salaire pour moi à l'époque.
Mon esprit s'emballait alors que je rentrais chez moi. J'avais cru que le succès reviendrait
à quiconque se consacrerait à sa carrière. Curt m'a aidé à réaliser que la clé était la
croissance personnelle. Il m'est venu à l'esprit que si vous vous concentrez sur des objectifs,
vous pouvez les atteindre, mais cela ne garantit pas la croissance. Si vous vous concentrez
sur la croissance, vous grandirez et atteindrez toujours vos objectifs.
 As a Man Thinketh de James Allen m'est venue à l'esprit. J'avais lu ce livre pour la première
fois en septième année et l'avais ensuite lu près d'une douzaine de fois. Allen a écrit : « Les
gens sont impatients d'améliorer leur situation mais ne veulent pas s'améliorer eux-mêmes ;
ils restent donc liés. Je ne pouvais pas me permettre ce que Curt offrait. Pourtant, dans mon
cœur, je savais qu'il avait découvert la clé de la capacité de relever mon prochain défi de
leadership et d'accéder aux niveaux supérieurs de ma carrière. Je pouvais voir l'écart entre
là où j'étais et là où je voulais être – là où je devais être ! C'était un écart de croissance et
je devais trouver un moyen de le combler.

Pièges à écart de croissance

Si vous avez des rêves, des objectifs ou des aspirations, vous devez grandir pour les
réaliser. Mais si vous êtes comme moi et si vous êtes comme la plupart des gens, vous avez
une ou plusieurs croyances erronées qui créent un fossé qui vous empêche de grandir et
d'atteindre votre potentiel. Jetez un œil aux huit idées fausses suivantes sur la croissance
qui peuvent vous empêcher d'être aussi intentionnel que nécessaire.

1. L'écart d'hypothèse - " Je suppose que je vais automatiquement grandir"

Quand nous sommes enfants, notre corps grandit automatiquement. Une année passe et
nous devenons plus grands, plus forts, plus capables de faire de nouvelles choses et de
relever de nouveaux défis. Je pense que beaucoup de gens portent à l'âge adulte une
croyance subconsciente selon laquelle la croissance mentale, spirituelle et émotionnelle suit
un schéma similaire. Le temps passe et nous nous améliorons tout simplement. Nous sommes
comme Charlie Brown dans la bande dessinée Peanuts de Charles Schulz , qui a dit un jour
: « Je pense que j'ai découvert le secret de la vie, il suffit de traîner jusqu'à ce que l'on s'y
habitue. Le problème est que nous ne nous améliorons pas simplement en vivant. Nous
devons être intentionnels à ce sujet.
Le musicien Bruce Springsteen a commenté: "Un moment vient où vous devez arrêter
d'attendre l'homme que vous voulez devenir et commencer à être l'homme que vous voulez
être." Personne ne s'améliore par accident. Le développement personnel ne se fait pas tout
seul. Et une fois que vous avez terminé votre éducation formelle, vous devez vous approprier
entièrement le processus de croissance, car personne d'autre ne le fera pour vous. Comme
l'a observé Michel de Montaigne, "Aucun vent ne favorise celui qui n'a pas de port destiné."
Si vous voulez que votre vie s'améliore, vous devez vous améliorer. Vous devez en faire un
objectif tangible.

"Il arrive un moment où il faut arrêter

d'attendre l'homme que l'on veut devenir
 et commencez à être l'homme que vous
voulez être. -Bruce
Springsteen

2. Le déficit de connaissances — « Je ne sais pas comment grandir »

Après ma rencontre avec Curt Kammpeier , j'ai parlé à tous ceux que je connaissais et
j'ai posé la même question que Curt m'avait posée : « Avez-vous un plan de croissance ?
J'espérais que quelqu'un avait compris cela et que je pourrais simplement apprendre de lui.
Pas une seule personne n'a dit oui. Personne dans mon monde n'avait de plan pour grandir
et s'améliorer. Je ne savais pas comment grandir, et eux non plus.
La designer, artiste et consultante Loretta Staples déclare : « Si vous savez clairement ce
que vous voulez, le monde répond avec clarté. Je savais ce que je voulais. Je voulais grandir
dans le nouveau travail que j'acceptais. Je voulais devenir quelqu'un capable d'accomplir les
grands objectifs que je m'étais fixés. J'avais juste besoin d'un moyen de le faire.
Beaucoup de gens n'apprennent qu'à l'école des coups durs. Les expériences difficiles
leur enseignent des leçons «à la dure», et ils changent, parfois pour le mieux, parfois pour
le pire. Les cours sont aléatoires et difficiles. Il vaut mieux planifier votre croissance
intentionnellement. Vous décidez où vous devez ou voulez grandir, vous choisissez ce que
vous allez apprendre et vous suivez avec discipline au rythme que vous avez défini.
Après avoir rencontré Curt et réalisé que je ne connaissais personne d'autre qui pouvait
m'aider, ma femme, Margaret, et moi avons discuté des moyens de réduire, d'économiser et
de nous passer de mettre de côté 799 $. (Vous devez vous rappeler que c'était avant les
cartes de crédit !) J'ai sauté des déjeuners. Nous avons annulé les vacances que nous avions
prévu de prendre. Nous avons fait avec. Cela nous a pris six mois, mais finalement nous
l'avons fait. Vous ne pouvez pas imaginer mon enthousiasme lorsque j'ai ouvert le kit de
croissance et que j'ai commencé à parcourir les cinq domaines qu'il couvrait : l'attitude, les
objectifs, la discipline, la mesure et la cohérence.
Je regarde en arrière maintenant et je peux voir à quel point ces choses étaient basiques
que le kit m'a apprises. Mais c'est ce dont j'avais besoin. Apprendre ces leçons m'a ouvert la
porte de la croissance personnelle. Et à travers cette fissure, j'ai commencé à voir des
opportunités de croissance partout. Mon monde a commencé à s'ouvrir. J'ai accompli plus.
J'ai appris plus. J'étais capable de diriger et d'aider davantage les autres. D'autres
opportunités ont commencé à se présenter. Mon monde s'est élargi. En dehors de ma foi, la
décision de grandir a eu un impact sur ma vie plus que toute autre.

En dehors de ma foi, la décision de grandir

 a eu un impact sur ma vie plus que tout
autre.

3. L'écart de temps - " Ce n'est pas le bon moment pour commencer"

Quand j'étais enfant, l'une des énigmes préférées de mon père était celle-ci : Cinq
grenouilles sont assises sur une bûche. Quatre décident de sauter. Combien en reste-t-il?
La première fois qu'il m'a posé la question, j'ai répondu : « Un ».
"Non", a-t-il répondu. "Cinq. Pourquoi? Parce qu'il y a une différence entre décider et faire
!
C'était un point que papa ramenait souvent à la maison avec nous. Le politicien
américain Frank Clark a déclaré : « Quelles grandes réalisations nous aurions dans le
monde si tout le monde avait fait ce qu'il avait l'intention de faire. La plupart des gens
n'agissent pas aussi rapidement qu'ils le devraient sur les choses. Ils se retrouvent soumis
à la loi de l'intention décroissante, qui dit: "Plus vous attendez pour faire quelque chose
que vous devriez faire maintenant, plus il y a de chances que vous ne le fassiez jamais."
À l'époque où je décidais d'essayer d'acheter ce premier plan de croissance personnelle,
d'une certaine manière, j'ai eu de la chance parce que je savais que je me dirigeais vers un
travail où je serais bien au-dessus de ma tête. Je serais mis au défi au-delà de tout ce que
j'avais jamais fait auparavant. Je serais sous un microscope, avec de grandes attentes
(certaines pour que je réussisse, d'autres pour que j'échoue) de la part de tous ceux qui me
connaissaient. Et je savais que si je ne m'améliorais pas en tant que leader, j'échouerais.
Cela m'a incité à agir aussi vite que possible.

La loi de l'intention décroissante dit: "Plus vous attendez pour faire quelque
chose que vous devriez faire maintenant, plus il y a de chances que vous ne
le fassiez jamais réellement.

Vous subissez peut-être des pressions personnelles ou professionnelles similaires en ce

moment. Si c'est le cas, vous êtes probablement impatient de commencer à grandir et à
vous développer. Mais que se passe-t-il si vous ne l'êtes pas ? Que vous vous sentiez incité
à le faire ou non, il est maintenant temps de commencer à grandir. L'auteur et professeur
Leo Buscaglia a affirmé: "La vie vécue pour demain sera toujours à un jour de se réaliser."
La réalité est que vous n'accomplirez jamais grand-chose à moins d'aller de l'avant et de le
faire avant d'être prêt. Si vous ne cultivez pas déjà intentionnellement, vous devez
commencer dès aujourd'hui. Si vous ne le faites pas, vous pouvez atteindre certains objectifs,
que vous pouvez célébrer, mais vous finirez par atteindre un plateau. Une fois que vous
commencez à grandir intentionnellement, vous pouvez continuer à grandir et continuer à
vous demander "Qu'est-ce qui va suivre?"

4. L'écart d'erreur - " J'ai peur de faire des erreurs"

La croissance peut être une entreprise désordonnée. Cela signifie admettre que vous
n'avez pas les réponses. Cela nécessite de faire des erreurs. Cela peut vous faire passer
pour un idiot. La plupart des gens n'apprécient pas ça. Mais c'est le prix d'entrée si vous
voulez vous améliorer.
Il y a des années, j'ai lu une citation de Robert H. Schuller, qui disait : « Que feriez-vous
si vous saviez que vous n'échoueriez pas ? Ces mots m'ont encouragé à essayer des choses
que je croyais au-delà de mes capacités. Ils m'ont également inspiré pour écrire le livre
Failing Forward. Lorsque j'ai reçu le premier exemplaire de ce livre de l'éditeur, j'ai
immédiatement écrit un remerciement au Dr Schuller et je l'ai signé. Et j'ai fait un voyage à
Garden Grove pour pouvoir le lui présenter et le remercier pour l'influence positive qu'il a eu
sur ma vie. Une photo de nous prise ce jour-là est posée sur le bureau de mon bureau pour
rappeler son investissement en moi.
Si vous voulez grandir, vous devez surmonter toute peur que vous pourriez avoir de
faire des erreurs. Comme l'affirme l'auteur et professeur Warren Bennis, "une erreur est
simplement une autre façon de faire les choses". Pour prendre l'intention de grandir,
attendez-vous à faire des erreurs tous les jours et accueillez-les comme un signe que vous
avancez dans la bonne direction.

"Une erreur est simplement une autre manière de faire les

choses."
—Warren Bennis

5. The Perfection Gap - " Je dois trouver le meilleur moyen avant de

commencer"
Semblable au Mistake Gap est le Perfection Gap, le désir de trouver la « meilleure »
façon de se lancer dans un plan de croissance. Lorsque Curt m'a présenté l'idée d'un plan
de croissance, je suis allé chercher la meilleure façon. Mais ce que j'ai découvert, c'est que
je l'avais à l'envers. Je devais commencer si je voulais trouver le meilleur moyen. C'est
comme conduire sur une route inconnue la nuit. Idéalement, vous aimeriez pouvoir voir tout
votre itinéraire avant de commencer. Mais vous le voyez progressivement. Au fur et à
mesure que vous avancez, un peu plus de la route vous est révélée. Si vous voulez voir plus
de chemin, alors bougez.

6. Le manque d'inspiration - " Je n'ai pas envie de le faire"

Il y a de nombreuses années, j'ai été coincé dans la salle d'attente d'un médecin
pendant très longtemps - si longtemps, en fait, que j'avais terminé tout le travail que j'avais
apporté avec moi pour l'attente et que je cherchais quelque chose de productif à faire. J'ai
feuilleté un journal médical et j'ai trouvé le texte suivant, qui est devenu l'un de mes
exemples préférés de l'inertie de la motivation (et en passant, c'était avant que Nike
n'invente l'expression) :

Fais-le c'est tout

Nous l'entendons presque tous les jours; soupir, soupir, soupir.
Je n'arrive tout simplement pas à me motiver pour... (perdre du poids, tester ma
glycémie, etc.) santé.
Nous avons des nouvelles pour vous. La motivation ne va pas vous frapper comme la
foudre. Et la motivation n'est pas quelque chose que quelqu'un d'autre – infirmière,
médecin, membre de la famille – peut vous accorder ou vous imposer. Toute l'idée de
motivation est un piège. Oubliez la motivation. Faites -le.
Faites de l'exercice, perdez du poids, testez votre glycémie, etc. Faites-le sans
motivation et devinez quoi. Une fois que vous avez commencé à faire la chose, c'est
là que la motivation vient et vous permet de continuer à le faire facilement.
La motivation est comme l'amour et le bonheur. C'est un sous-produit. Lorsque vous
êtes activement engagé à faire quelque chose, il se faufile et vous zappe quand vous vous
y attendez le moins.
Comme le dit le psychologue de Harvard Jerome Bruner, "Vous êtes plus susceptible
d'agir vous-même en ressentant que de vous sentir en action." Alors agissez ! Quoi que
vous sachiez que vous devriez faire, faites-le.

Lorsque Curt a suggéré que je devais être intentionnel pour grandir, j'avais des milliers de
raisons de ne pas le faire. Je n'avais pas le temps, l'argent, l'expérience, etc. Je n'avais qu'une
seule raison de le faire. Je croyais que je devais le faire parce que j'espérais que cela ferait
une différence. Ce n'était certainement pas inspirant. Mais j'ai commencé. À mon grand
étonnement, après une année de croissance dédiée, j'ai commencé à dépasser certains de
mes héros. La raison pour laquelle j'ai commencé à travailler est passée de commencer à
rester avec, car cela a fait une différence. Après ça, je ne voulais pas rater une seule journée
!
 Vous ne vous sentirez peut-être pas inspiré pour poursuivre de manière agressive un
plan de croissance si vous n'avez pas encore commencé. Si tel est le cas, faites-moi
confiance lorsque je dis que les raisons de continuer à grandir l'emportent largement sur les
raisons de commencer à grandir. Et vous ne découvrirez les raisons de rester dans la
croissance que si vous vous y tenez suffisamment longtemps pour commencer à en récolter
les bénéfices. Alors engagez-vous envers vous-même à commencer et à vous y tenir
pendant au moins douze mois. Si vous le faites, vous tomberez amoureux du processus et
vous pourrez regarder en arrière à la fin de cette année et voir jusqu'où vous êtes arrivé.

7. L'écart de comparaison - " Les autres sont meilleurs que moi"

Assez tôt dans ma carrière, j'ai assisté à un échange d'idées avec trois autres dirigeants
à Orlando, en Floride. J'y suis allé parce qu'à l'époque j'ai réalisé que j'avais besoin d'être
exposé à des leaders plus grands et meilleurs en dehors de mon petit cercle. Au début,
quand je suis arrivé, j'étais intimidé. Au fur et à mesure que nous parlions et partagions des
idées, il est devenu clair très rapidement que je n'étais pas dans leur ligue. Leurs
organisations étaient six fois plus grandes que la mienne, et ils avaient beaucoup plus
d'idées que moi, et bien meilleures. J'avais l'impression d'être au-dessus de ma tête et
d'essayer de nager. Malgré cela, j'ai été encouragé. Pourquoi? Parce que j'ai découvert que
les grands hommes étaient prêts à partager leurs idées. Et j'apprenais tellement. Vous ne
pouvez apprendre que si d'autres sont en avance sur vous.
Les dix premières années où j'ai poursuivi intentionnellement ma croissance personnelle,
j'étais toujours en retard pour essayer de rattraper mon retard. J'ai dû surmonter l'écart de
comparaison. J'ai dû apprendre à me sentir à l'aise de sortir de ma zone de confort. Ce fut
une transition difficile, mais cela en valait la peine.

8. L'écart d'attente - " Je pensais que ce serait plus facile que ça"
Je ne connais aucune personne qui réussit qui pense que la croissance vient rapidement
et qu'il est facile de grimper au sommet. Cela n'arrive tout simplement pas. Les gens créent
leur propre chance. Comment? Voici la formule :

Préparation (croissance) + Attitude + Opportunité + Action (faire quelque chose)

= Chance

Tout commence par la préparation. Malheureusement, cela prend du temps. Mais voici
les meilleures nouvelles. Comme l'a dit Jim Rohn , "Vous ne pouvez pas changer de
destination du jour au lendemain, mais vous pouvez changer de direction du jour au
lendemain." Si vous voulez atteindre vos objectifs et réaliser votre potentiel, soyez attentif à
votre croissance personnelle. Cela changera votre vie.

"Vous ne pouvez pas changer de destination du jour au

lendemain, mais vous pouvez changer de direction du jour au
lendemain."
—Jim Rohn

Faire la transition vers la croissance intentionnelle

Plus tôt vous ferez la transition pour devenir intentionnel à propos de votre croissance
personnelle, mieux ce sera pour vous, car la croissance s'accumule et s'accélère si vous
restez intentionnel à ce sujet. Voici comment procéder :

1. Posez la grande question maintenant

La première année où je me suis engagé dans une croissance personnelle intentionnelle,
j'ai découvert que cela allait être un processus de toute une vie. Au cours de cette année, la
question dans mon esprit a changé de "Combien de temps cela prendra-t-il?" à "Jusqu'où
puis-je aller?" C'est la question que vous devriez vous poser en ce moment, non pas que vous
serez en mesure d'y répondre. J'ai commencé ce voyage de croissance il y a quarante ans, et
je n'y ai toujours pas répondu. Mais cela vous aidera à définir la direction , sinon la distance.
Où veux-tu aller dans la vie ?
Dans quelle direction voulez-vous aller ?
Quel est le plus loin que vous pouvez imaginer aller ?
Répondre à ces questions vous permettra de démarrer sur le chemin de la croissance
personnelle. Le mieux que vous puissiez espérer faire dans la vie est de tirer le meilleur
parti de tout ce que vous avez reçu. Vous le faites en investissant en vous-même, en vous
faisant le meilleur possible. Plus vous devez travailler avec, plus votre potentiel est grand et
plus vous devriez essayer d'aller loin. Comme mon père me le disait à plusieurs reprises
quand j'étais enfant, "à qui on donne beaucoup, il en reviendra beaucoup". Donnez le
meilleur de vous-même pour devenir votre meilleur.

2. Faites-le maintenant
En 1974, j'ai assisté à un séminaire à l'Université de Dayton, où W. Clement Stone a parlé
du sujet d'avoir un sentiment d'urgence. Stone était un magnat des affaires qui avait fait
fortune dans les assurances. Sa séance s'intitulait « Faites-le maintenant », et l'une des
choses qu'il nous a dites était la suivante : « Avant de vous lever tous les matins, dites «
fais-le maintenant » cinquante fois. À la fin de la journée avant d'aller vous coucher, la
dernière chose que vous devriez faire est de dire « faites-le maintenant » cinquante fois. »
Je suppose qu'il y avait environ huit mille personnes dans le public ce jour-là, mais
j'avais l'impression qu'il me parlait personnellement. Je suis rentré chez moi et, pendant les
six mois suivants, j'ai suivi ses conseils. La première chose chaque matin et la dernière
chose avant de m'endormir, je répétais les mots "faites-le maintenant". Cela m'a donné un
énorme sentiment d'urgence.
Le plus grand danger auquel vous faites face en ce moment est l'idée que vous ferez de
la croissance intentionnelle une priorité plus tard. Ne tombez pas dans ce piège ! Récemment,
j'ai lu un article de Jennifer Reed dans SUCCESS . Elle a écrit,

Peut-il y avoir un mot plus insidieux ? Plus tard, comme dans "Je le ferai plus tard".
Ou, "Plus tard, j'aurai le temps d'écrire ce livre qui me trotte dans la tête depuis cinq
ans." Ou, "Je sais que je dois redresser mes finances... Je le ferai plus tard."
"Plus tard" est l'un de ces tueurs de rêves, l'un des innombrables obstacles que nous
mettons en place pour faire dérailler nos chances de succès. Le régime qui commence
« demain », la recherche d'emploi qui se produit « éventuellement », la poursuite du rêve
de vie qui commence « un jour » se combinent avec d'autres obstacles auto-imposés et
nous enferment sur le pilote automatique.
Pourquoi faisons-nous cela à nous-mêmes, de toute façon ? Pourquoi n'agissons-nous
pas maintenant? Avouons-le : le familier est facile ; le chemin inexploré est bordé
d'incertitudes. 1

En commençant à lire ce livre, vous avez déjà commencé le processus. Ne vous arrêtez
pas là ! Continuez à faire plus de pas. Choisissez une ressource qui vous aidera à grandir
et commencez à en tirer des leçons dès aujourd'hui.

3. Affrontez le facteur peur

J'ai récemment lu un article sur les peurs qui empêchent les gens de réussir. Les cinq
facteurs suivants sont entrés en jeu :

Peur de l'échec
Peur d'échanger la sécurité contre l'inconnu
Peur d'être débordé financièrement
 Peur de ce que les autres diront ou
penseront Peur que le succès aliène les
pairs

Laquelle de ces peurs vous impacte le plus ? Pour moi, c'était la dernière : aliéner mes
pairs. Par nature, je suis quelqu'un qui plaît aux gens et je voulais que tout le monde m'aime.
Mais peu importe quelle peur vous affecte le plus. Nous avons tous des peurs. Mais voici la
bonne nouvelle. Nous avons aussi tous la foi. La question que vous devez vous poser est : «
Quelle émotion vais-je permettre d'être plus forte ? Votre réponse est importante, car
l'émotion la plus forte l'emporte. Je veux vous encourager à nourrir votre foi et à affamer
votre peur.

4. Passage de la croissance accidentelle à la croissance intentionnelle

Les gens ont tendance à entrer dans des ornières dans la vie. Ils entrent dans un rythme
facile, et ils n'essayent pas de s'en sortir, même quand cela les emmène dans la mauvaise
direction. Au bout d'un moment, ils s'en sortent. S'ils apprennent quelque chose, c'est à cause
d'un heureux accident. Ne laissez pas cela vous arriver ! Si c'est l'attitude que vous avez
développée, alors vous feriez bien de vous rappeler que la seule différence entre une ornière
et une tombe est la longueur !
Comment savez-vous si vous avez glissé dans une ornière? Jetez un œil aux différences
entre la croissance accidentelle et la croissance intentionnelle :

CROISSANCE ACCIDENTELLE CROISSANCE INTENTIONNELLE

Plans pour commencer demain Insiste pour commencer aujourd'hui

Assume l'entière responsabilité de
Attend que la croissance vienne Croître

N'apprend que des erreurs Apprend souvent avant les erreurs

Dépend de la bonne chance S'appuie sur un travail acharné
Arrête tôt et souvent Persévère longtemps et durement
Tombe dans de mauvaises habitudes Se bat pour les bonnes habitudes
Parle grand Suit jusqu'au bout
Joue la sécurité Prend des risques
 Pense comme une victime Pense comme un apprenant
S'appuie sur le talent S'appuie sur le caractère
Arrête d'apprendre après l'obtention du
diplôme Ne cesse jamais de grandir

Eleanor Roosevelt a dit : « La philosophie de quelqu'un ne s'exprime pas mieux avec des
mots ; elle s'exprime dans les choix que l'on fait. À long terme, nous façonnons nos vies et
nous nous façonnons nous-mêmes. Le processus ne se termine jamais jusqu'à notre mort.
Et les choix que nous faisons relèvent en fin de compte de notre propre responsabilité.
Si vous voulez atteindre votre potentiel et devenir la personne pour laquelle vous avez
été créé, vous devez faire bien plus que simplement vivre la vie et espérer apprendre ce
dont vous avez besoin en cours de route. Vous devez tout mettre en œuvre pour saisir les
opportunités de croissance comme si votre avenir en dépendait. Pourquoi? Parce que c'est
le cas. La croissance ne se produit pas par hasard, ni pour moi, ni pour vous, ni pour
personne. Il faut aller après !

« La philosophie de quelqu'un ne
s'exprime pas mieux avec des mots ; elle
s'exprime dans les choix
on fait. À long terme, nous façonnons nos
vies et nous nous façonnons nous-mêmes.
Eleanor Rooseve

Postuler la loi de l'intentionnalité dans votre vie

1. Lesquelles des lacunes abordées dans le chapitre vous ont amené à négliger de grandir
comme vous auriez peut-être pu le faire ?

The Assumption Gap - Je suppose que je vais automatiquement grandir.

Le fossé des connaissances—Je ne sais pas comment
grandir. Le décalage horaire—Ce n'est pas le bon
moment pour commencer.
The Mistake Gap - J'ai peur de faire des erreurs.
The Perfection Gap - Je dois trouver le meilleur moyen avant de commencer.
The Inspiration Gap - Je n'ai pas envie de le faire.
 L'écart de comparaison - Les autres sont meilleurs que moi.
L'écart d'attente - je pensais que ce serait plus facile que cela.

Maintenant que vous avez une idée des lacunes, quelles stratégies pouvez-vous créer
et mettre en œuvre pour vous aider à combler les lacunes ? Rédigez un plan spécifique
pour chaque écart qui s'applique à vous et faites le premier pas de ce plan dès aujourd'hui.

2.La plupart des gens sous-estiment le peu d'importance de presque tout dans leur vie.
Ils sont distraits. En conséquence, ils mettent la croissance en veilleuse, et s'ils poussent,
cela se produit accidentellement plutôt qu'intentionnellement. Jetez un œil à votre
calendrier pour les douze prochains mois. Combien de temps avez-vous spécifiquement
prévu pour la croissance personnelle ? Si vous êtes comme la plupart des gens, votre
réponse sera aucune. Ou vous avez peut-être prévu d'assister à un événement au cours de
l'année à venir. Cela ne suffira pas.
Retravaillez votre calendrier afin d'avoir un rendez-vous avec vous-même pour votre
croissance personnelle tous les jours, cinq jours par semaine, cinquante semaines par an.
Vous pensez peut-être, Quoi? Je n'ai pas le temps pour ça ! C'est probablement vrai. Fais-le
quand même. Si vous voulez réussir, vous devez faire tout ce qu'il faut. Levez-vous une
heure plus tôt. Restez debout une heure plus tard. Abandonnez votre heure de déjeuner.
Prévoyez du temps supplémentaire le week-end. Si vous ne le faites pas, vous devrez vous
préparer à abandonner vos rêves et tout espoir d'atteindre votre potentiel.

3.Commencez maintenant. Quelle que soit l'heure à laquelle vous lisez ces mots,
engagez -vous à commencer à grandir dès aujourd'hui. Donnez cette première heure avant
d'aller vous coucher ce soir. Mettez dans le temps aujourd'hui et pour les cinq prochains
jours. Vous n'aurez probablement pas envie de le faire. Fais-le quand même.

Postuler la loi de l'intentionnalité dans votre vie

1. Lesquelles des lacunes abordées dans le chapitre vous ont amené à négliger de grandir
comme vous auriez peut-être pu le faire ?

The Assumption Gap - Je suppose que je vais automatiquement grandir.

Le fossé des connaissances—Je ne sais pas comment
grandir. Le décalage horaire—Ce n'est pas le bon
moment pour commencer.
The Mistake Gap - J'ai peur de faire des erreurs.
 The Perfection Gap - Je dois trouver le meilleur moyen avant de commencer.
The Inspiration Gap - Je n'ai pas envie de le faire.
L'écart de comparaison - Les autres sont meilleurs que moi.
L'écart d'attente - je pensais que ce serait plus facile que cela.

Maintenant que vous avez une idée des lacunes, quelles stratégies pouvez-vous créer
et mettre en œuvre pour vous aider à combler les lacunes ? Rédigez un plan spécifique
pour chaque écart qui s'applique à vous et faites le premier pas de ce plan dès aujourd'hui.

2. La plupart des gens sous-estiment le peu d'importance de presque tout dans leur vie.
Ils sont distraits. En conséquence, ils mettent la croissance en veilleuse, et s'ils poussent,
cela se produit accidentellement plutôt qu'intentionnellement. Jetez un œil à votre
calendrier pour les douze prochains mois. Combien de temps avez-vous spécifiquement
prévu pour la croissance personnelle ? Si vous êtes comme la plupart des gens, votre
réponse sera aucune. Ou vous avez peut-être prévu d'assister à un événement au cours de
l'année à venir. Cela ne suffira pas.
Retravaillez votre calendrier afin d'avoir un rendez-vous avec vous-même pour votre
croissance personnelle tous les jours, cinq jours par semaine, cinquante semaines par an.
Vous pensez peut-être, Quoi? Je n'ai pas le temps pour ça ! C'est probablement vrai. Fais-le
quand même. Si vous voulez réussir, vous devez faire tout ce qu'il faut. Levez-vous une
heure plus tôt. Restez debout une heure plus tard. Abandonnez votre heure de déjeuner.
Prévoyez du temps supplémentaire le week-end. Si vous ne le faites pas, vous devrez vous
préparer à abandonner vos rêves et tout espoir d'atteindre votre potentiel.

3. Commencez maintenant. Quelle que soit l'heure à laquelle vous lisez ces mots,
engagez -vous à commencer à grandir dès aujourd'hui. Donnez cette première heure
avant d'aller vous coucher ce soir. Mettez dans le temps aujourd'hui et pour les cinq
prochains jours. Vous n'aurez probablement pas envie de le faire. Fais-le quand même.
 2
La loi de la conscience
Vous devez vous connaître pour grandir

"Personne ne peut produire de grandes choses s'il

n'est pas entièrement sincère dans ses relations avec
lui-même."
—JAMES RUSSELL LOWELL

E n 2004, Adam Sandler et Drew Barrymore ont joué dans une comédie intitulée 50 First
Dates . C'est l'histoire d'un homme qui tombe amoureux d'une jeune femme, pour
découvrir qu'elle ne se souvient plus de lui le lendemain. En fait, elle ne se souvient de
rien de ce qui lui est arrivé depuis un accident de voiture dans lequel elle a eu un an
auparavant. Elle est destinée à vivre chaque jour comme si c'était la veille de son
accident. C'était un film mignon, même si la prémisse semble un peu idiote. Et si
quelque chose comme ça était vrai et s'était réellement produit ?

Aucun rappel
Il existe un cas célèbre en neuropsychologie d'une personne atteinte d'une maladie
similaire qui a été documenté pour la première fois en 1957 et qui a été étudié par des
milliers de médecins et de chercheurs. Le patient s'appelle Henry M. Il est né à Hartford,
Connecticut, en 1926, et il souffrait d'un cas d'épilepsie si grave et débilitant qu'il ne
pouvait pas fonctionner. À vingt-sept ans, il a subi une chirurgie expérimentale au cours
de laquelle des parties de son cerveau ont été retirées pour tenter de traiter son épilepsie.
La bonne nouvelle est qu'après l'opération, il n'a plus souffert de crises débilitantes
constantes. De plus, il n'a subi aucun impact négatif sur son intelligence, sa personnalité
ou sa capacité à interagir socialement avec les autres. Cependant, il y avait un effet
secondaire horrible. Il semblait n'avoir aucune mémoire à court terme.
Henry M. ne se souvenait de rien de ce qui s'était passé après l'opération. Il n'a pas
reconnu ses médecins. Il n'arrivait pas à trouver le chemin de la salle de bain. Quand il
rentrait chez lui, il faisait chaque jour les mêmes puzzles et lisait les mêmes magazines
sans se souvenir de l'avoir fait. Lorsque sa famille a déménagé dans une nouvelle maison,
il ne se souvenait jamais d'avoir déménagé, ni de trouver le chemin de sa nouvelle
maison, bien qu'il se souvienne très bien de l'ancienne. Interrogé trente minutes après le
déjeuner, il ne se souvenait pas d'un seul aliment qu'il avait mangé. En fait, il ne se
souvenait pas du tout d'avoir mangé. 1 Il était coincé dans le temps, incapable
d'apprendre, de grandir et de changer. Quelle tragédie.
Avez-vous le sens de l'orientation ?
 Toute personne qui veut grandir mais ne se connaît pas ressemble à bien des égards
à Henry M. Pour grandir, vous devez vous connaître : vos forces et vos faiblesses, vos
intérêts et vos opportunités. Vous devez être en mesure d'évaluer non seulement où vous
avez été, mais aussi où vous êtes maintenant. Sinon, vous ne pouvez pas définir de cap
pour l'endroit où vous voulez aller. Et bien sûr, chaque fois que vous voulez apprendre
quelque chose, vous devez être capable de prendre la nouvelle chose que vous avez
apprise aujourd'hui et de vous appuyer sur ce que vous avez appris hier pour continuer à
grandir. C'est la seule façon de gagner du terrain et de continuer à s'améliorer.
Pour atteindre votre potentiel, vous devez savoir où vous voulez aller et où vous
en êtes actuellement. Sans ces deux informations, vous risquez de vous perdre. Se
connaître, c'est comme lire "Vous êtes ici" sur une carte lorsque vous voulez trouver
votre chemin vers une destination.
J'ai observé qu'il n'y a vraiment que trois types de personnes quand il s'agit d'avoir
une direction dans la vie :

1. Les gens qui ne savent pas ce qu'ils aimeraient faire

Ces personnes sont souvent confuses . Ils manquent d'un sens aigu du but. Ils ne
possèdent pas le sens de l'orientation de leur vie. S'ils grandissent, ils ne s'y concentrent
pas. Ils barbotent. Ils dérivent. Ils ne peuvent pas atteindre leur potentiel parce qu'ils
ne savent pas vers quoi viser.

2. Les gens qui savent ce qu'ils aimeraient faire mais ne le font pas
Ces personnes sont généralement frustrées. Chaque jour, ils font l'expérience de l'écart
entre là où ils sont et là où ils veulent être. Parfois, ils ne font pas ce qu'ils veulent parce
qu'ils craignent que cela les amène à négliger d'autres responsabilités, comme subvenir
aux besoins de leur famille. Parfois, ils ne sont pas prêts à payer le prix pour apprendre,
grandir et se rapprocher de l'endroit où ils veulent être. D'autres fois, la peur les empêche
de changer de cap pour poursuivre leur passion. Peu importe la raison, eux aussi
manquent leur potentiel.

3. Des gens qui savent ce qu'ils aimeraient faire et qui le font

Le troisième type de personnes se connaît, possède un fort sens de la passion, est
concentré sur son objectif, évolue dans des domaines qui l'aident à se rapprocher de son
objectif et fait ce pour quoi il a été créé. Le mot qui les décrit le mieux est rempli.

Peu de situations sont aussi extrêmes que celle d'Henry M., pourtant la plupart des
gens semblent tomber dans le
première catégorie. Ils ne savent pas ce qu'ils veulent faire. Je crois que la raison
principale est qu'ils ne se connaissent pas aussi bien qu'ils le devraient, et restent donc
flous dans leur croissance.
Se connaître n'est pas forcément chose aisée pour tout le monde. Dans un discours
d'ouverture à Princeton, le futur président américain Woodrow Wilson a proclamé,

Nous vivons à une époque troublée, confuse, désorientée, effrayée par ses
propres forces, à la recherche non seulement de sa route mais même de sa
direction. Il y a beaucoup de voix de conseil, mais peu de voix de vision ; il y a
beaucoup d'excitation et d'activité fébrile, mais peu de concert d'intention réfléchie.
Nous sommes affligés par nos énergies non gouvernées et non dirigées et faisons
beaucoup de choses, mais rien de long. C'est notre devoir de nous retrouver.

Wilson a fait cette déclaration en 1907 ! Imaginez ce qu'il aurait pu dire s'il était en vie
aujourd'hui.
Ce qui rend difficile pour certaines personnes de se trouver et de développer leur
potentiel, c'est que cela peut être un peu un catch-22. Vous devez savoir qui vous êtes
pour développer votre potentiel. Mais vous devez grandir pour savoir qui vous êtes.
Alors, quelle est la solution ? Explorez-vous en explorant la croissance.
La façon de commencer est de prêter attention à vos passions. Pour moi, cela a
commencé lorsque j'ai concentré ma croissance dans des domaines dont je savais qu'ils
m'aideraient en tant que ministre, ce qui était ma passion. Les quatre domaines peuvent
être représentés par le mot REAL : relations, équiper, attitude et leadership. Ma passion
a conduit à ma croissance. Mais ensuite, ma croissance a conduit à ma passion, alors que
j'ai découvert mon amour et ma capacité de leadership. Cela a continué d'être un axe
majeur de ma croissance personnelle pendant près de quarante ans. D'autres domaines
que la passion et le but ont révélés incluent la foi, la famille, la communication et la
créativité. Tous ces éléments continuent d'être des parties importantes de ma vie où j'aime
apprendre et grandir.

Vous devez savoir qui vous êtes pour

développer votre potentiel. Mais vous
devez grandir pour savoir qui vous
êtes.

Comment trouver votre passion et votre objectif

Le psychothérapeute Nathaniel Branden affirme : « La première étape vers le

changement est la prise de conscience. La deuxième étape est l'acceptation. Si vous
voulez changer et grandir, vous devez vous connaître et accepter qui vous êtes avant de
pouvoir commencer à construire. Voici dix questions pour vous aider à commencer à
travailler à travers ce processus.

« La première étape vers le changement est la prise de

conscience. La deuxième étape est l'acceptation. —Nathaniel
Branden

1. Aimez-vous ce que vous faites maintenant ?

Je suis étonné du nombre de personnes que je rencontre chaque jour et qui n'aiment
pas faire ce qu'elles font dans la vie. Pourquoi font-ils cela? Je comprends la nécessité
d'avoir à gagner sa vie. Nous avons tous fait des travaux que nous n'aimions pas. J'ai
travaillé dans une usine de conditionnement de viande quand j'étais à l'université. Je
n'aimais pas ce travail. Mais je n'y suis pas resté toute ma vie, faisant quelque chose que
je trouvais insatisfaisant. Si j'avais adoré et que cela correspondait à ma passion et à mon
objectif, je serais resté là-bas et j'aurais essayé de construire une carrière. Mais ce n'était
pas ce que je voulais faire.
Le philosophe Abraham Kaplan a noté: "Si, comme l'a dit Socrate, la vie non examinée
ne vaut pas la peine d'être vécue, alors la vie non vécue vaut la peine d'être examinée."
Si vous n'appréciez pas ce que vous faites dans la vie, vous devez prendre le temps
d'examiner pourquoi.
Est-ce un risque de passer de ce que vous faites actuellement à ce que vous voulez
faire ? Bien sûr. Vous pourriez échouer. Vous découvrirez peut-être que vous ne l'aimez
pas autant que vous l'espériez. Vous pourriez ne pas gagner autant d'argent. Mais n'y a-
t-il pas aussi un grand risque à rester où l'on est ? Vous pourriez échouer. Vous pourriez
vous faire virer. Vous pourriez accepter une réduction de salaire. Ou pire que tout, vous
pourriez arriver à la fin de votre vie en regrettant de ne jamais avoir atteint votre potentiel
ou d'avoir fait ce que vous aimez. Avec quel risque préférez-vous vivre ?

2. Qu'aimeriez-vous faire ?
Il existe certainement un lien direct entre trouver votre passion et atteindre votre
potentiel. La journaliste de télévision Maria Bartiromo déclare : « Chaque personne qui
réussit que j'ai rencontrée a un sens aigu de ses capacités et de ses aspirations uniques.
Ce sont des leaders dans leur propre vie et ils osent poursuivre leurs rêves à leur guise.

Il existe certainement un lien direct entre trouver votre passion

et atteindre votre potentiel.
 Avez-vous trouvé et exploité votre passion? Savez-vous ce que vous aimeriez faire
? Quand vous le faites, cela fait toute la différence. Pourquoi? Lorsque vous puisez
dans votre passion, cela vous donne le facteur E&E : énergie et excellence.

Vous n'accomplirez jamais votre destin en faisant un travail que vous méprisez.
La passion vous donne un avantage sur les autres, car une personne
passionnée est supérieure à quatre-vingt-dix-neuf qui n'ont qu'un intérêt ! La
passion donne de l'énergie.

Enfant, tout ce que je voulais faire, c'était jouer. Je n'aimais pas le travail. Mais j'ai
appris le pouvoir de puiser dans ma passion lorsque je suis passé du lycée au collège.
Au lycée, je marquais simplement le temps. Mais quand je suis arrivé à l'université, je
travaillais dans des domaines liés à mon objectif. Je poursuivais ma passion. Cela m'a
excité!
Je suis toujours excité par ce que je fais. Maintenant que j'ai la soixantaine , les
gens me demandent quand je prendrai ma retraite. Pour être honnête, ce n'est pas
sur mon radar. Pourquoi quelqu'un voudrait-il arrêter de faire ce qu'il aime ? Rien ne
fonctionne à moins que vous ne préfériez faire autre chose. Vous voulez savoir quand
je prendrai ma retraite ? Quand je mourrai! C'est alors que j'arrêterai de parler et
d'écrire des livres.
Comment savez-vous ce que vous voulez faire ? Comment puisez-vous dans votre
passion? Écoutez votre cœur. Faites attention à ce que vous aimez faire. Thomas L.
Friedman, journaliste et auteur lauréat du prix Pulitzer, conseille,

Donc, quoi que vous envisagiez de faire, que vous envisagiez de parcourir le
monde l'année prochaine, d'aller à l'université, de rejoindre le marché du travail ou
de prendre du temps pour réfléchir, ne vous contentez pas d'écouter votre tête.
Écoutez votre cœur. C'est le meilleur conseiller d'orientation qui soit. Faites ce que
vous aimez vraiment faire et si vous ne savez pas encore exactement ce que c'est,
eh bien, continuez à chercher, car si vous le trouvez, vous apporterez ce quelque
chose en plus à votre travail qui vous aidera à vous assurer que vous ne serez pas
automatisé. ou externalisé. Cela contribuera à faire de vous un radiologue
intouchable, un ingénieur intouchable ou un enseignant intouchable.

Si vous ne savez jamais ce que vous voulez faire, vous serez probablement frustré
toute votre vie. L'auteur Stephen Covey a observé: "Comme nos vies sont différentes
lorsque nous savons vraiment ce qui est profondément important pour nous, et en
gardant cette image à l'esprit, nous nous débrouillons chaque jour pour être et savoir ce
qui compte le plus." Se connaître et savoir ce que vous voulez faire est l'une des choses
les plus importantes que vous puissiez faire dans cette vie.

3. Pouvez-vous faire ce que vous aimeriez faire ?

Quand j'étais pasteur, j'ai eu une fois un jeune homme nommé Bobby qui travaillait
pour moi. Il était mon chef de louange. Si vous n'êtes pas familier avec ce rôle, c'est la
personne qui prépare la musique pour un service du dimanche, dirige les autres
chanteurs et musiciens, et dirige en fait la congrégation dans le chant.
Je pouvais voir que Bobby était une personne malheureuse, et je soupçonnais qu'il
préférerait faire quelque chose de différent. Alors un jour, je l'ai assis pour une
conversation de cœur à cœur. Il a avoué qu'il était vraiment malheureux. Je lui ai
demandé : "Bobby, qu'est-ce que tu aimerais faire ?"
Il a hésité un moment puis a confié : « J'aimerais vraiment être le présentateur de
l'équipe de baseball des Chicago Cubs.
Tout ce que je pouvais penser, c'est que tu vas être malheureux pendant très
longtemps . Il n'avait pas les compétences pour faire ce travail. Même s'il le faisait, le
travail n'était pas disponible ! Je lui ai dit qu'il avait besoin de trouver quelque chose de
plus réaliste qui correspondait à ses dons et à ses opportunités.
Il y a une grande différence entre avoir un rêve qui vous pousse à le réaliser et tirer
une idée de nulle part qui n'a aucun lien avec qui vous êtes et ce que vous pouvez faire.
Je tiens tellement à aider les gens avec ce problème que j'ai écrit un livre à ce sujet
intitulé Mettez votre rêve à l'épreuve . Vous devez avoir une sorte de critères pour savoir
si le désir que vous avez correspond aux capacités que vous possédez.

Vous devez avoir une sorte de critères pour savoir si le désir que
vous avez correspond aux capacités que vous possédez.

Warren Bennis a également développé quelque chose pour aider les gens avec ce
problème. Il propose trois questions que vous pouvez vous poser pour déterminer si ce
que vous voulez faire est possible. Demande toi:

Connaissez-vous la différence entre ce que vous voulez et ce dans quoi vous

êtes doué ?
Ces deux choses ne correspondent pas toujours. Je crois que c'était le cas pour
Bobby. Ce qu'il voulait et ce qu'il pouvait faire étaient deux choses très différentes.
Pour réussir, vous devez faire ce pour quoi vous êtes doué.
 Savez-vous ce qui vous motive et ce qui vous donne satisfaction ?
Parfois
les gens se mettent en tête de faire quelque chose pour de mauvaises raisons.
Peut-être que le travail qu'ils veulent ne ressemble pas à un travail acharné, alors
qu'en fait il l'est. Ou ils veulent les récompenses qui viennent avec le travail, pas le
travail lui-même. Quand ce qui vous motive s'aligne sur ce qui vous satisfait, c'est
une combinaison puissante.
Connaissez-vous vos valeurs et vos priorités, et quelles sont les valeurs et
les priorités de votre organisation ? Plus vous pouvez aligner ces deux, plus
vos chances de succès sont grandes. Si vous et votre employeur travaillez à contre-
courant, le succès sera difficile à atteindre.

Mesurer les différences entre ce que vous voulez et ce que vous êtes capable de faire,
ce qui vous motive et ce qui vous satisfait, vos valeurs et celles de l'organisation révèle
de nombreux obstacles entre vous et ce que vous voulez faire. À ce stade, la question
que vous devez vous poser est de savoir si vous êtes capable de surmonter ces
différences.
L'une des principales clés pour réussir et atteindre votre objectif est de comprendre
vos talents uniques et de trouver le bon domaine dans lequel les utiliser. Certaines
personnes ont une capacité inhérente à savoir qui elles sont et qui elles ne sont pas.
D'autres doivent travailler dur pour faire ces découvertes. Le poète et critique Samuel
Johnson a observé: "Presque chaque homme gaspille une partie de sa vie à tenter
d'afficher des qualités qu'il ne possède pas." Votre objectif devrait être de gaspiller le
moins possible de votre vie. Comme le dit l'ancien receveur de la MLB, Jim Sundberg ,
« Découvrez votre unicité ; puis disciplinez-vous pour le développer.

"Presque chaque homme gaspille une partie de sa vie à essayer de

montrer les qualités qu'il ne possède pas. »
—Samuel Johnson

4. Savez-vous pourquoi vous voulez faire ce que vous aimeriez faire ?

Je crois qu'il est très important non seulement de savoir ce que vous voulez faire,
mais aussi pourquoi vous voulez le faire. Je dis ça parce que les motivations comptent.
Lorsque vous faites les choses pour la bonne raison, cela vous donne une force intérieure
lorsque les choses tournent mal. Les bons motifs vous aident à établir des relations
positives car ils empêchent les agendas cachés et vous incitent à faire passer les gens
avant votre agenda. Faire quelque chose pour les bonnes raisons garde également la vie
moins encombrée et votre chemin plus clair. Non seulement votre vision est plus claire,
mais vous dormez également bien la nuit en sachant que vous êtes sur la bonne voie.
Le travail que je fais est un appel sur ma vie. Quand je dirige ou communique, je
pense, je
est né pour ça . Il s'appuie sur mes atouts. Cela me donne de l'énergie. Cela fait une
différence dans la vie des autres. Il me comble et me donne une touche d'éternel.
Je crois que vous pouvez avoir le même genre de satisfaction et connaître le succès
si vous faites les choses que vous étiez censé faire et que vous les faites pour les
bonnes raisons. Prenez le temps de réfléchir. Explorez vos intentions et attitudes.
Comme l'a conseillé le psychiatre Carl Jung : « Votre vision ne deviendra claire que
lorsque vous regarderez dans votre cœur. Qui regarde dehors, rêve. Qui regarde à
l'intérieur, s'éveille.

"Votre vision ne deviendra claire que lorsque vous regarderez dans votre
cœur. Qui regarde dehors, rêves. Qui regarde à l'intérieur, se réveille.
—Carl Jung

Les quatre premières questions que vous devriez vous poser concernent ce que vous
voulez faire. Comme je le disais au début du chapitre, il faut se connaître pour grandir.
C'est la Loi de la Conscience. Mais je veux vous aider à faire plus que simplement savoir
quoi faire. Je veux que vous sachiez comment commencer à avancer dans cette direction.
Cela vous aidera à cibler et éventuellement à affiner votre croissance. Dans cet esprit, les
questions restantes vous aideront à créer un plan de match.

5. Savez-vous quoi faire pour pouvoir faire ce que vous voulez faire ?
Passer de ce que vous faites maintenant à ce que vous voulez faire est un processus.
Savez-vous ce qu'il faudra ? Je crois que ça commence par…

SENSIBILISATION
Darren Hardy, l'éditeur du magazine SUCCESS , déclare : « Imaginez où vous vous
trouvez dans [n'importe quelle] région, en ce moment. Imaginez maintenant où vous
voulez être : plus riche, plus mince, plus heureux, etc. La première étape vers le
changement est la prise de conscience. Si vous voulez vous rendre d'où vous êtes à
l'endroit où vous voulez être, vous devez commencer par prendre conscience des choix
qui vous éloignent de la destination souhaitée. Devenez très conscient de chaque choix
que vous faites aujourd'hui afin de pouvoir commencer à faire des choix plus intelligents
à l'avenir.
 Vous ne pouvez pas changer de direction si vous n'êtes pas conscient que vous ne
vous dirigez pas là où vous voulez aller. Cela semble probablement évident. Mais avez-
vous pris le temps de regarder où vos choix et activités actuels vous mènent ? Passez un
peu de temps à vraiment réfléchir à l'endroit où vous vous dirigez actuellement. Si ce
n'est pas là où vous voulez aller, écrivez les étapes que vous devez suivre pour aller là
où vous désirez aller, pour faire ce que vous voulez faire. Rendez-les aussi tangibles que
possible. Seront-ils certainement les bonnes étapes? Peut-être peut-être pas. Mais vous
ne le saurez pas avec certitude tant que vous n'aurez pas commencé à avancer. Et cela
nous amène à la phase suivante :

ACTION
Vous ne pouvez pas gagner si vous ne commencez pas ! Les gens qui avancent dans
le monde sont ceux qui cherchent les circonstances qu'ils veulent, et s'ils ne les trouvent
pas, ils les créent. Cela signifie prendre des initiatives. Cela signifie faire quelque chose
de spécifique chaque jour qui vous rapprochera un peu plus de votre objectif. Cela signifie
continuer à le faire tous les jours. Presque tous les succès sont le fruit de l'initiative.

Vous ne pouvez pas gagner si vous ne commencez pas ! Les gens qui
avancent dans le monde sont ceux qui cherchent les circonstances
qu'ils veulent, et s'ils ne les trouvent pas, ils les fabriquent.

RESPONSABILITÉ
Peu de choses incitent une personne à suivre comme la responsabilité. L'une des
façons d'y parvenir est de rendre vos objectifs publics. Lorsque vous parlez aux autres de
ce que vous avez l'intention de faire, cela vous met la pression pour continuer à y travailler.
Vous pouvez demander à des personnes spécifiques de vous poser des questions sur vos
progrès. C'est comme si vous aviez un délai pour continuer à avancer. Vous pouvez même
écrire des choses comme une forme de responsabilité. C'est ce que suggère Darren Hardy.
Il dit que vous devez suivre chaque action qui se rapporte à un domaine où vous souhaitez
voir une amélioration, qu'il s'agisse des finances, de la santé, de la carrière ou des
relations. « Emportez simplement un petit carnet, quelque chose que vous garderez dans
votre poche ou votre sac à main en tout temps, et un instrument d'écriture », explique
Hardy. « Tu vas tout écrire. Chaque jour. À coup sûr. Aucune excuse, aucune exception.
Comme si Big Brother vous regardait. Ça n'a pas l'air très amusant, je sais – écrire des
choses sur un petit bout de papier. Mais le suivi de mes progrès et de mes faux pas est
l'une des raisons pour lesquelles j'ai accumulé le succès que j'ai. Le processus vous oblige
à être conscient de vos décisions.
 ATTRACTION
Si vous prenez conscience des étapes que vous devez suivre pour faire ce que
vous voulez faire, agissez et devenez responsable du suivi, vous commencerez à
produire le comportement que vous désirez et vous vous rapprocherez de faire
ce que vous voulez faire. . Et cela commencera à avoir un effet secondaire
positif : vous commencerez à attirer des personnes partageant les mêmes idées.
La loi du magnétisme dans Les 21 lois irréfutables du leadership dit: "Qui vous
êtes, c'est qui vous attirez." C'est vrai dans le leadership, mais c'est aussi vrai
dans tous les autres aspects de la vie. Comme ma mère avait l'habitude de dire,
"Les oiseaux d'une plume s'assemblent."
Si vous voulez être entouré de personnes en pleine croissance, devenez une
personne en pleine croissance. Si vous êtes engagé, vous attirez d'autres qui sont
engagés. Si vous grandissez, vous en attirez d'autres qui grandissent. Cela vous met en
position de commencer à construire une communauté de personnes partageant les
mêmes idées qui peuvent s'entraider pour réussir.

6. Connaissez-vous des personnes qui font ce que vous aimeriez faire ?

Ma plus grande croissance est toujours venue du fait que j'ai trouvé devant moi des
personnes capables de me montrer la voie à suivre. Certains d'entre eux m'ont aidé par
des contacts personnels, mais la plupart m'ont aidé à travers les livres qu'ils ont écrits.
Quand j'ai eu des questions, j'ai trouvé des réponses dans leur sagesse. Quand j'ai voulu
apprendre à mieux diriger, je me suis tourné vers Melvin Maxwell, Bill Hybels, John
Wooden, Oswald Sanders, Jésus-Christ et des centaines d'autres pour me montrer le
chemin. Si j'ai appris à communiquer plus efficacement, c'est parce que j'ai appris d'Andy
Stanley, Johnny Carson, Howard Hendricks, Ronald Reagan, Billy Graham et des
centaines d'autres. Si je crée et écris d'une manière qui aide les gens, c'est parce que Les
Stobbe , Max Lucado , Charlie Wetzel, Les Parrott, Bob Buford et d'autres ont passé du
temps avec moi.
Si vous avez découvert ce que vous voulez faire, commencez à trouver des personnes
qui font ce que vous voulez faire avec excellence. Alors faites ce que vous devez apprendre
d'eux.

Engagez-vous. Payez les gens pour leur temps si nécessaire.

Être cohérent. Rencontrez délibérément chaque mois avec quelqu'un qui peut vous
apprendre.
Sois créatif. Commencez par leurs livres si vous ne pouvez pas les rencontrer en
personne.
Soyez déterminé. Passez deux heures à vous préparer pour chaque heure
d'interaction.
 Soyez réflexif. Passez deux heures à réfléchir pour chaque heure d'interaction.
Être reconnaissant. Ces personnes sont des cadeaux pour votre croissance
personnelle ; assurez-vous de leur faire savoir.

Rappelez-vous toujours que vous ne pouvez pas vous rendre où vous voulez aller par
vous-même. Vous aurez besoin de l'aide des autres pour vous guider sur votre chemin.

7. Devriez-vous en faire ce que vous voudriez en faire ?

Si vous êtes quelqu'un qui se consacre à la croissance personnelle, vous apprendrez
toujours de nombreuses personnes dans de nombreux endroits. À l'occasion, vous aurez
l'occasion d'être encadré de façon continue par une personne. Être encadré par quelqu'un
qui réussit dans votre domaine d'intérêt a une grande valeur, et j'en discuterai plus en
détail dans le chapitre sur la loi de la modélisation. Cependant, je m'arrête maintenant
pour vous donner des conseils lorsque vous vous approchez d'un mentor. Si vous trouvez
un mentor potentiel, sachez que ce qui suit est de votre responsabilité :

Posséder un esprit enseignable.

Soyez toujours prêt pour le temps que vous passerez avec votre mentor.
Définissez l'ordre du jour en posant de bonnes questions.
Montrez comment vous avez appris de votre temps
ensemble. Soyez responsable de ce que vous avez appris.

Comme quelqu'un qui a encadré beaucoup de gens, je peux vous dire quelles
sont, selon moi, les responsabilités d'un mentor. Ma responsabilité envers les
personnes que je conseille est d'ajouter de la valeur. Mon objectif est toujours de
les aider à devenir plus qu'ils ne sont, pas d'essayer d'en faire ce qu'ils ne sont pas.
Voici les domaines sur lesquels je me concentre :

Forces
Tempérament
Antécédents
La passion
Les choix
Conseils
Soutien, Ressources/Personnes
Plan de match
Retour
Encouragement
 Pour chacun de ces domaines, réfléchissez à la contribution spécifique que vous pouvez
apporter à la personne que vous parrainez.
L'une des personnes dans lesquelles j'ai aimé investir est Courtney McBath de Norfolk,
en Virginie. La deuxième fois que je l'ai rencontré, il a dit ce qui suit :

Voici ce que j'ai demandé.

Voici ce que vous avez partagé.
Voici ce que j'ai fait.
Maintenant, puis-je poser plus de questions ?
Avec quelqu'un qui suit comme ça, ma réponse est toujours oui !
Chaque personne qui peut vous aider n'est pas nécessairement la bonne personne
pour vous aider. Vous devez choisir et choisir. Et eux aussi. Votre objectif devrait être de
trouver un ajustement mutuellement bénéfique pour le mentor et le mentoré.

8. Allez-vous payer le prix pour faire ce que vous voulez faire ?

L'auteur et éducateur James Thom a déclaré: "Le self-made man le plus honnête de
tous les temps est probablement celui que nous avons entendu dire:" Je suis arrivé au
sommet à la dure - en combattant ma propre paresse et mon ignorance à chaque étape
du chemin. ' ” C'est sûr qu'il y a beaucoup de vérité, n'est-ce pas? En ce qui concerne
les obstacles au succès, nous sommes généralement nos pires ennemis.
Il y a plusieurs années, je suis tombé sur une pièce intitulée "Dream Big". Il est plein
de mots encourageants mais capture également ce qu'il faut pour suivre vos rêves. Ça
dit,

S'il y avait un moment pour oser,

Pour faire la difference,
Se lancer dans quelque chose qui
en vaut la peine, c'est
maintenant.
Pas pour une grande cause,
nécessairement— Mais pour
quelque chose qui vous serre le
cœur, Quelque chose qui est votre
aspiration, Quelque chose qui est
votre rêve.
Vous vous devez de faire en sorte que vos journées ici comptent.
Amusez-vous.
Creuser en profondeur.
S'étirer.
Rêvez grand.
 Sachez cependant que les choses qui en valent la peine sont rarement faciles.
Il y aura de beaux jours.
Et il y aura de mauvais jours.
Il y aura des moments où vous voudrez faire demi-
tour, emballer et arrêter.
Ces moments vous disent que vous vous poussez,
Que vous n'avez pas peur d'apprendre en essayant. 2

Prendre les mesures nécessaires pour vivre vos rêves et faire ce que vous voulez faire
vous coûtera cher. Vous devrez travailler dur. Vous devrez faire des sacrifices. Vous devrez
continuer à apprendre, à grandir et à changer. Êtes-vous prêt à payer ce prix ? J'espère
que vous l'êtes. Mais sachez ceci : la plupart des gens ne le sont pas.

9. Quand pouvez-vous commencer à faire ce que vous aimeriez faire ?

Demandez aux gens quand ils feront ce qu'ils veulent faire, et la plupart répondent
qu'ils espèrent le faire "un jour". Pourquoi pas maintenant? Parce que tu n'es pas prêt
? Peut-être que vous ne l'êtes pas. Mais si vous attendez jusqu'à ce que vous le soyez,
peut-être que vous ne le ferez jamais.

La plupart des réalisations que j'ai

accomplies dans la vie, j'ai commencé
à essayer avant d'être vraiment prêt.

La plupart des réalisations que j'ai accomplies dans la vie, j'ai commencé à essayer
avant d'être vraiment prêt. Quand j'enseignais le leadership aux pasteurs en 1984 et qu'ils
demandaient un enseignement continu, je n'étais pas prêt à le leur donner. Mais lors d'une
conférence avec trente-quatre personnes à Jackson, Mississippi, j'ai décidé de faire
circuler un bloc-notes légal et d'obtenir les coordonnées de tous ceux qui souhaitaient
recevoir une bande mensuelle de leadership. Tous les trente-quatre se sont inscrits. Étais-
je prêt à commencer une série d'abonnements mensuels au leadership ? Non. Est-ce que
je l'ai commencé quand même ? Oui. Quand j'ai eu besoin de collecter des fonds pour
déplacer mon église, ai-je su comment le faire ? Non. Est-ce que j'ai commencé à le faire
quand même ? Oui. Lorsque j'ai fondé EQUIP pour enseigner le leadership à des
personnes dans des pays du monde entier, avais-je une stratégie éprouvée pour y
parvenir ? Non. Avons-nous commencé quand même ? Oui. Personne ne s'est jamais
préparé en attendant. Vous ne vous préparez qu'en commençant.
 10. À quoi cela ressemblera-t-il lorsque vous arriverez à faire ce que vous aimeriez
faire ?
Parce que j'ai eu le privilège de faire ce que j'ai toujours voulu faire, je veux vous aider
à voir ce que c'est. Tout d'abord, ce sera différent de ce que vous imaginiez. Je n'aurais
jamais pensé que j'affecterais autant de personnes que moi. Je ne savais pas que la vie
serait si belle. Je n'aurais jamais pensé que je voudrais parfois m'éloigner des gens pour
penser et écrire. Mais je n'ai jamais non plus anticipé les attentes que les autres
placeraient sur moi pour produire.
Lorsque vous faites ce que vous voulez faire, ce sera plus difficile que vous ne l'auriez
jamais imaginé. Je n'avais aucune idée du temps qu'il faudrait pour être efficace. Je ne
m'attendais pas à avoir de telles exigences dans ma vie ou à devoir continuer à payer le
prix pour réussir. Je n'aurais jamais imaginé non plus que mon niveau d'énergie baisserait
autant qu'il l'a fait ces dernières années.
Enfin, laissez-moi vous dire ceci. Lorsque vous faites ce que vous avez toujours voulu
faire, ce sera mieux que vous ne l'auriez jamais imaginé. Lorsque j'ai commencé à investir
dans ma croissance personnelle, je ne m'attendais pas à un rendement composé, pour
moi personnellement, pour les personnes que j'ai encadrées et pour mon équipe. Et je
n'aurais jamais imaginé que ce serait aussi amusant ! Rien d'autre ne se compare à faire
ce pour quoi vous avez été créé.

Il y a quelques années, à Exchange, un événement de leadership que j'organise chaque

année pour les cadres, nous avons eu le privilège d'avoir Coretta Scott King et Bernice
King comme deux de nos conférencières. Nous nous sommes tous assis dans le sanctuaire
de l'église baptiste Ebenezer à Atlanta et les avons écoutés raconter des histoires. Ce que
les participants à l'échange voulaient le plus savoir, c'était le discours « I Have a Dream
» de Martin Luther King Jr. Bernice nous a dit que de nombreux orateurs devaient
s'adresser à la foule ce jour-là sur les marches du Lincoln
Mémorial. Beaucoup d'entre eux se sont battus pour les meilleures places dans l'ordre des
orateurs, dans l'espoir d'obtenir du temps à la télévision. Le père de Bernice a donné son
temps. Il ne se souciait pas de sa place sur le rôle. Tout ce qui l'intéressait, c'était de
communiquer avec les gens. Et quand il l'a fait, il est entré dans l'histoire. Pourquoi? Parce
qu'il faisait ce pour quoi il était fait. L'année suivante, la loi sur les droits civils a été
adoptée à Washington, DC King avait suivi sa passion, trouvé son but et, par conséquent,
eu un impact sur le monde.

Il y a deux grands jours dans la vie d'une personne : le jour où

vous êtes né et le jour où vous découvrez pourquoi.
 Les gens disent qu'il y a deux grands jours dans la vie d'une personne : le jour où
vous êtes né et le jour où vous découvrez pourquoi. Je veux vous encourager à
rechercher ce pour quoi vous avez été mis sur cette terre. Ensuite, poursuivez-le avec
tous vos efforts.

Appliquer la loi de la conscience à votre vie

Les questions de ce chapitre sont conçues pour vous inciter à vous connaître et à vous
mettre sur la bonne voie pour faire ce que vous avez été amené à faire dans la vie. Voici
une version simplifiée des questions. Passez beaucoup de temps à y répondre afin
d'avoir un plan d'action à suivre lorsque vous avez terminé.

1. Qu'est-ce que tu aimerais faire?

2. Quels talents, compétences et opportunités possédez-vous qui soutiennent votre
désir de le faire ?
3. Quelles sont vos motivations pour vouloir le faire ?
4. Quelles étapes devez-vous suivre (à partir d'aujourd'hui) pour commencer à faire ce
que vous voulez faire ? :
• Sensibilisation
• Action
• Responsabilité
5. Quels conseils pouvez-vous obtenir pour vous aider en cours de route?
6. Quel prix êtes-vous prêt à payer ? Qu'est-ce que cela vous coûtera en temps, en
ressources et en sacrifices ?
7. Où avez-vous le plus besoin de grandir ? (Vous devez vous concentrer sur vos forces
et surmonter toutes les faiblesses qui vous empêcheraient d'atteindre votre objectif.)
Appliquer la loi de la conscience à votre vie

Les questions de ce chapitre sont conçues pour vous inciter à vous connaître et à vous
mettre sur la bonne voie pour faire ce que vous avez été amené à faire dans la vie. Voici
une version simplifiée des questions. Passez beaucoup de temps à y répondre afin
d'avoir un plan d'action à suivre lorsque vous avez terminé.

1. Qu'est-ce que tu aimerais faire?

2. Quels talents, compétences et opportunités possédez-vous qui soutiennent votre
désir de le faire ?
3. Quelles sont vos motivations pour vouloir le faire ?
4. Quelles étapes devez-vous suivre (à partir d'aujourd'hui) pour commencer à faire ce
que vous voulez faire ? :
• Sensibilisation
• Action
• Responsabilité
5. Quels conseils pouvez-vous obtenir pour vous aider en cours de route?
6. Quel prix êtes-vous prêt à payer ? Qu'est-ce que cela vous coûtera en temps, en
ressources et en sacrifices ?
7. Où avez-vous le plus besoin de grandir ? (Vous devez vous concentrer sur vos forces
et surmonter toutes les faiblesses qui vous empêcheraient d'atteindre votre objectif.)
 3
La loi du miroir
Vous devez voir la valeur en vous-même pour ajouter de la valeur à
vous-même

"Le développement personnel est la conviction que vous

valez l'effort, le temps et l'énergie nécessaires
pour vous développer."
—DENIS WAITLEY

Je me demande souvent ce qui empêche les gens de réussir. Je crois que toutes les
personnes ont en elles les graines du succès. Tout ce qu'ils ont à faire est de cultiver
ces graines, de les arroser, de les nourrir et elles commenceront à pousser. C'est
pourquoi j'ai passé ma vie à essayer d'ajouter de la valeur aux gens. J'aime voir les gens
s'épanouir !
Alors pourquoi beaucoup de gens ne réussissent-ils pas à grandir et à atteindre leur
potentiel ? J'ai conclu que l'une des principales raisons est la faible estime de soi.
Beaucoup de gens ne croient pas en eux-mêmes. Ils ne voient pas les possibilités que
Dieu a mises en eux. Ils possèdent cent acres de possibilités, mais ne les cultivent
jamais parce qu'ils sont convaincus qu'ils ne pourront pas apprendre, grandir et
s'épanouir en quelque chose de merveilleux.
Potentiel écrasé

C'était le cas de Johnnetta McSwain , dont j'ai récemment appris l'histoire. Pendant
plus de trente ans, elle était quelqu'un qui voyait peu de valeur ou de potentiel en elle-
même. Mais pour être honnête, il y avait de nombreuses raisons légitimes à sa mauvaise
perception d'elle-même.
Elle est née d'une mère célibataire qui ne voulait pas d'elle et le lui a dit. Elle et sa
sœur, Sonya, qui avait un an de plus, ainsi qu'un cousin, ont passé les cinq ou six
premières années de leur vie à être élevées par leur grand-mère à Birmingham, en
Alabama. Mais la maison était également partagée par trois oncles, qui ont abusé
psychologiquement, physiquement et sexuellement des trois enfants. Johnnetta a été
marquée à la fois physiquement et émotionnellement.
« À l'âge de cinq ans », dit Johnnetta, « j'avais déjà commencé à croire que j'étais
non seulement inférieure, mais que j'étais aussi une enfant abandonnée par sa propre
maman. Enfant, je n'avais pas de place, pas de voix et aucune valeur. 1
Lorsque la mère de Johnnetta et Sonya a appris l'abus, elle a déménagé les trois
filles dans une nouvelle maison. Mais les abus ont continué, cette fois de la part des
hommes que sa mère a ramenés à la maison. Sonya a finalement répondu en vivant
dans la rue et en se tournant vers le crack. Johnnetta a évité la drogue, mais elle a
passé une grande partie de son temps dans la rue et a abandonné l'école secondaire
en onzième année. Elle a eu son premier enfant hors mariage à dix-neuf ans, puis un
deuxième enfant au milieu de la vingtaine . Pour la plupart, elle vivait dans des
logements subventionnés par le gouvernement et sur l'aide du gouvernement, et
comptait sur ses petits amis pour un soutien supplémentaire. Pour se maintenir dans
des vêtements de créateurs, elle a eu recours au vol à l'étalage.
Le point de vue de Sonya résume de manière poignante l'état dans lequel ils se
trouvaient : « Tous les membres de ma famille ont été en prison, drogués, n'ont pas
terminé leurs études secondaires, alors pourquoi ai-je pu vivre ? Quoi
je dois me monter à? Rien! Qu'est-ce que je dois accomplir ? Rien." 2
Un regard dans le miroir

Le trentième anniversaire de Johnnetta l'a amenée à se regarder dans le miroir. Elle

n'a pas aimé ce qu'elle a vu. Elle écrit,

Ce jour-là, je me suis réveillé et j'ai réalisé que je n'avais absolument rien à fêter
- pas d'argent, pas de travail à temps plein, pas de maison, pas de mari et aucune
idée, pas même la volonté de faire mieux…. Enfin, je savais qu'il était temps de faire
quelques changements. 3

Elle n'était pas satisfaite de sa vie et elle s'est rendu compte que si elle continuait
dans la même direction, ses deux fils se dirigeraient également vers des ennuis. Pour
autant qu'elle le sache, pas un seul membre masculin de sa famille n'avait jamais terminé
ses études secondaires. Beaucoup sont morts jeunes ou ont fini en prison. Elle ne voulait
pas ça pour ses garçons.
Pour Johnnetta, le processus a commencé avec son travail pour obtenir son GED.
Elle a suivi un cours de douze semaines pour se préparer, puis a passé le test. Elle avait
besoin d'un score de 45 pour réussir. Elle a reçu un 44,5. Mais elle était déterminée à
faire quelque chose d'elle-même, alors elle a programmé une reprise à la première
occasion. Lorsqu'elle est décédée, elle était ravie d'avoir été choisie pour prendre la
parole lors de la cérémonie de remise des diplômes. Personne de sa famille n'a pris la
peine d'y assister.
Johnnetta savait que si elle allait changer, elle devait quitter Birmingham et prendre
un nouveau départ. Et elle voulait faire quelque chose que personne dans sa famille
n'avait jamais fait : aller à l'université. Elle a décidé de déménager à Atlanta, en
Géorgie, et était motivée par une pensée profonde : "J'ai la chance d'être qui je veux."
4

"J'ai la chance d'être qui je veux être." —

Johnnetta McSwain

Il lui a fallu près de trois ans pour réussir, mais elle a fait le pas. Peu de temps
après, elle s'est inscrite à l'Université d'État de Kennesaw, décidant de prendre plus
d'une charge complète chaque semestre. Elle avait trente-trois ans lorsqu'elle a
commencé l'école. Elle était intelligente dans la rue, mais pas très intelligente dans les
livres, du moins pas au début. Cela l'intimidait au début. Mais pour la première fois de
sa vie, elle était déterminée à s'améliorer.
Et bientôt, elle s'est rendu compte qu'elle pouvait le faire.
« J'ai réalisé que je n'avais pas besoin d'être intelligent », explique Johnnetta. « Je
devais juste être déterminé, motivé et concentré. Cela est venu avec un prix élevé
pour moi. J'ai dû échanger ma pensée. Je devais penser comme une personne
intelligente. 5 Non seulement elle a étudié dur et est restée concentrée, mais elle a
également recherché la personne la plus intelligente dans chacune de ses classes et
a demandé à étudier avec elle. Bientôt, elle étudiait et pensait comme les meilleurs
élèves de l'école. Elle a également maintenu la vision qu'elle avait de son avenir. Au
début de chaque semestre, elle se rendait à la librairie du campus et essayait une
casquette et une robe, se regardant dans le miroir et imaginant ce que ce serait
d'obtenir son diplôme.
Un jour, alors qu'un camarade de classe lui parlait, elle a eu une prise de conscience.
Le camarade de classe disait : « Je ne m'aime pas. Je ne suis personne.
Johnnetta a répondu: "Tu peux certainement t'aimer si je m'aime." Et c'est là que
ça l'a frappée, peut-être pour la première fois. "J'ai réalisé que je m'aimais." Elle avait
changé. Elle devenait la personne qu'elle voulait être, celle pour laquelle elle avait été
créée.
Johnnetta a terminé le travail pour un baccalauréat en trois ans. Puis elle s'est inscrite
à l'école doctorale, où elle a obtenu une maîtrise en travail social.
Actuellement, elle travaille à l'obtention de son doctorat.
« J'ai opté pour quelque chose que la société m'a dit : 'Tu ne peux pas faire ' » ,
raconte Johnnetta. « Oh, oui, je peux ! » 6

Le pouvoir de l'estime de soi positive

L'histoire de Johnnetta est un exemple puissant de ce qui peut arriver dans la vie
d'une personne lorsqu'elle reconnaît sa valeur et commence à se valoriser. Dans le cas
de Johnnetta, elle était motivée par le désir d'aider ses enfants, et elle a d'abord
commencé à se valoriser elle-même , puis a vu sa valeur en elle-même. Peu importe ce
qui se produit en premier. L'un nourrit l'autre. Ce qui compte, c'est que le cycle de la
valeur commence !
Si vous ne réalisez pas que vous avez une valeur réelle et que vous valez la peine
d'investir, vous n'investirez jamais le temps et les efforts nécessaires pour développer
votre potentiel. Si vous n'êtes pas sûr d'être d'accord avec cela, considérez ce qui suit.

L'estime de soi est la clé la plus importante du comportement d'une personne

J'ai souvent entendu mon ami Zig Ziglar dire : « Il est impossible de se comporter
constamment d'une manière incompatible avec la façon dont nous nous percevons.
Nous pouvons faire très peu de choses de manière positive si nous nous sentons
négatifs envers nous-mêmes. Zig a une sagesse très pratique et de bon sens qu'il
partage avec les gens depuis des années. Mais les experts dans le domaine sont
d'accord avec son évaluation. Nathaniel Branden, psychiatre et expert sur le sujet de
l'estime de soi, déclare : « Aucun facteur n'est plus important dans le développement
psychologique et la motivation des gens que les jugements de valeur qu'ils portent sur
eux-mêmes. Chaque aspect de leur vie est influencé par la façon dont ils se voient. Si
vous croyez que vous ne valez rien, alors vous n'ajouterez pas de valeur à vous-même.

"Aucun facteur n'est plus important dans le développement psychologique

des gens et motivation que les jugements de valeur qu’ils portent sur eux-
mêmes. —Nathaniel Branden

Une faible estime de soi limite notre potentiel

Je suis bien connu pour enseigner la loi du couvercle des 21 lois irréfutables du
leadership . Imaginez que vous vouliez faire quelque chose de grand dans votre vie qui
impacte beaucoup de gens. Peut-être que vous voulez construire une grande
organisation. Ce désir, aussi grand soit-il, sera limité par votre leadership. C'est un
couvercle sur votre potentiel. Eh bien, votre estime de soi a le même genre d'impact. Si
votre désir est un 10 mais que votre estime de soi est un 5, vous n'atteindrez jamais le
niveau d'un 10. Vous obtiendrez un 5 ou moins. Les gens ne sont jamais capables de
surpasser leur image de soi. Comme le dit Nathanial Branden, "Si vous vous sentez
incapable de faire face aux défis, indigne d'amour ou de respect, sans droit au bonheur
et craignez les pensées, les désirs ou les besoins affirmés - si vous manquez de confiance
en vous, de respect de soi et de confiance en vous - votre manque d'estime de soi vous
limitera, quels que soient les autres atouts que vous possédez.

Les gens ne sont jamais capables de

surpasser leur image de soi.

La valeur que nous nous accordons est généralement la valeur que les autres nous
accordent
Un homme est allé voir une diseuse de bonne aventure pour entendre ce qu'elle avait
à dire sur son avenir. Elle regarda dans une boule de cristal et dit : « Tu seras pauvre
et malheureuse jusqu'à l'âge de quarante -cinq ans.
"Alors que va-t-il se passer ?" demanda l'homme avec espoir.
"Alors tu t'y habitueras."
Je suis désolé de le dire, c'est ainsi que la plupart des gens vivent leur vie, selon ce
que les autres pensent d'eux. Si les personnes importantes dans leur vie s'attendent à
ce qu'elles n'aillent nulle part, alors c'est ce qu'elles attendent d'elles-mêmes. C'est
bien si vous êtes entouré de gens qui croient en vous. Mais que se passe-t-il si vous ne
l'êtes pas ?
Vous ne devriez pas trop vous soucier de ce que les autres pourraient penser de
vous. Vous devriez être plus préoccupé par ce que vous pensez de vous-même. C'est
ce que Johnnetta McSwain a fait. Alors qu'elle se préparait à déménager à Atlanta, ses
amis et sa famille lui ont dit que cela n'arriverait jamais. Quand elle a déménagé, ils
lui ont dit qu'elle échouerait et qu'elle retournerait à Birmingham. Personne ne croyait
vraiment en elle. Elle s'en fichait. Elle avait sa propre solution. Elle dit : « Vous n'êtes
pas obligé d'accepter ce que les gens disent que vous devez être. 7 N'est-ce pas
merveilleux?
Si vous accordez une petite valeur à vous-même, soyez assuré que le monde
n'augmentera pas le prix. Si vous voulez devenir la personne que vous avez le potentiel
d'être, vous devez croire que vous le pouvez !
Étapes pour construire votre image de soi

Je dois admettre que l'image de soi n'a jamais été un problème pour moi. J'ai
grandi dans un environnement très positif et j'ai toujours cru que je pouvais réussir.
Mais j'ai travaillé avec beaucoup de gens qui ne l'ont pas fait. Et j'ai pu aider certains
d'entre eux à tourner la page et à croire en eux comme je crois en eux. Et j'espère
pouvoir vous aider aussi, si c'est votre situation. Pour commencer, veuillez prendre à
cœur les dix suggestions suivantes.

Si vous accordez une petite valeur à

vous-même, soyez assuré que le
monde n'augmentera pas le prix.

1. Protégez votre discours intérieur

Que vous le sachiez ou non, vous avez une conversation courante avec vous-même
tout le temps. Quelle est la nature du vôtre ? Vous encouragez-vous ? Ou vous critiquez-
vous ? Si vous êtes positif, vous aidez à créer une image de soi positive. Si vous êtes
négatif, vous minez votre estime de soi. D'où vient le discours intérieur négatif et
critique ? Généralement de notre éducation. Dans leur livre The Answer , les hommes
d'affaires-auteurs John Assaraf et Murray Smith parlent des messages négatifs que les
enfants reçoivent en grandissant. Ils écrivent,

Au moment où vous avez dix-sept ans, vous avez entendu « Non, vous ne
pouvez pas », en moyenne 150 000 fois. Vous avez entendu "Oui, vous pouvez",
environ 5 000 fois. C'est trente non pour chaque oui. Cela crée une croyance
puissante du « je ne peux pas ». 8

C'est beaucoup à surmonter. C'est l'une des raisons pour lesquelles il a fallu trente
ans à Johnnetta McSwain pour commencer à croire qu'elle pouvait changer. Dès son
plus jeune âge, elle avait été amenée à se sentir sans valeur.
Si nous voulons changer nos vies, nous devons changer la façon dont nous nous
percevons. Si nous voulons changer la façon dont nous nous percevons, nous devons
changer la façon dont nous nous parlons . Et plus nous vieillissons, plus nous sommes
responsables de la façon dont nous pensons, parlons et croyons. Vous n'avez pas déjà
assez de problèmes dans la vie ? Pourquoi en ajouter en vous décourageant chaque
jour avec un discours intérieur négatif ?
 Quand j'étais enfant, mon histoire préférée était La petite machine qui pouvait.
Pourquoi? Parce que j'ai trouvé ça tellement encourageant ! J'avais l'habitude de
le lire encore et encore, et je pensais, c'est moi ! Je pense que je peux aussi !
Vous devez apprendre à devenir votre propre encourageur, votre propre pom-pom
girl. Chaque fois que vous faites du bon travail, ne le laissez pas passer; faites-vous un
compliment. Chaque fois que vous choisissez la discipline plutôt que l'indulgence, ne
vous dites pas que vous devriez l'avoir de toute façon ; reconnaître à quel point vous
vous aidez. Chaque fois que vous faites une erreur, n'évoquez pas tout ce qui ne va pas
chez vous ; dites-vous que vous payez le prix de la croissance et que vous apprendrez
à faire mieux la prochaine fois. Chaque chose positive que vous pouvez vous dire vous
aidera.

2. Arrêtez de vous comparer aux autres

Au début de ma carrière, j'attendais avec impatience le rapport annuel de
l'organisation présentant les statistiques de chacun de ses dirigeants. Dès que je les
recevais par la poste, je cherchais ma position et comparais mes progrès avec les
progrès de tous les autres dirigeants. Après environ cinq ans à faire cela, j'ai réalisé à
quel point c'était nocif. Que se passe-t-il lorsque vous vous comparez aux autres ?
Habituellement, c'est l'une des deux choses suivantes : soit vous percevez l'autre
personne comme étant loin devant vous et vous vous sentez découragé, soit vous
vous percevez comme étant meilleur que l'autre personne et vous devenez fier.
Aucun de ceux-ci n'est bon pour vous et aucun ne vous aidera à grandir.
Se comparer aux autres n'est vraiment qu'une distraction inutile. Le seul à qui vous
devriez vous comparer, c'est vous. Votre mission est de devenir meilleur aujourd'hui
que vous ne l'étiez hier. Vous faites cela en vous concentrant sur ce que vous pouvez
faire aujourd'hui pour vous améliorer et grandir. Faites-le suffisamment, et si vous
regardez en arrière et comparez le vous d'il y a des semaines, des mois ou des années
au vous d'aujourd'hui, vous devriez être grandement encouragé par vos progrès.

3. Dépassez vos croyances limitantes

J'adore la vieille bande dessinée Shoe de Jeff MacNelly. Dans l'un de mes favoris,
Shoe lance un match de baseball. Lors d'une conférence sur le monticule, son receveur
dit : « Vous devez avoir confiance en votre balle courbe.
« C'est facile à dire pour lui », grogne Shoe. "Quand il s'agit de croire en moi,
Je suis agnostique.
Malheureusement, c'est ainsi que beaucoup de gens se perçoivent. Ils ne croient
pas pouvoir accomplir de grandes choses. Mais les plus grandes limitations que les
gens éprouvent dans leur vie sont généralement celles qu'ils s'imposent à eux-mêmes.
Comme l'a dit l'industriel Charles Schwab, "Quand un homme a mis une limite à ce
qu'il veut faire, il a mis une limite à ce qu'il peut faire." C'était vrai pour Johnnetta
McSwain . Dès qu'elle a changé sa pensée auto-limitante, elle a pu changer sa vie.
L'auteur Jack Canfield propose une solution à la pensée autolimitative. Dans son
livre The Success Principles , il recommande les quatre étapes suivantes pour
transformer les croyances limitantes en croyances stimulantes.
 "Quand un homme a mis une limite
à ce qu'il veut faire, il a mis une
limite à ce qu'il peut faire." —
Charles Schwab

Identifiez une croyance limitante que vous souhaitez changer.

Déterminez comment la croyance vous limite.
Décidez comment vous voulez être, agir ou ressentir.
Créez une déclaration de redressement qui affirme ou vous donne la permission
d'être, d'agir ou de ressentir cette nouvelle façon. 9

C'est vraiment un bon conseil. Une fois que vous l'avez fait, répétez-vous
cette déclaration de redressement tous les jours aussi longtemps que nécessaire
afin de changer votre façon de penser qui vous limite.
Par exemple, disons que vous aimeriez apprendre une langue étrangère pour
améliorer votre carrière ou mieux profiter de vos vacances, mais vous ne pensez pas
pouvoir le faire. Une fois que vous avez identifié cette croyance, définissez en quoi le
fait de ne pas apprendre cette langue vous limite. Ensuite, décrivez ce que ce sera
lorsque vous apprendrez cette langue. Comment cela vous fera-t-il sentir? Que va-t-il
vous permettre de faire ? Qu'est-ce que cela pourrait faire pour votre carrière? Rédigez
ensuite une déclaration stimulante qui affirme votre capacité à apprendre la langue,
décrit le processus réaliste que vous utiliserez pour l'apprendre et décrit comment vous
serez touché par cette croissance. N'oubliez pas qu'en fin de compte, ce n'est pas ce
que vous êtes qui vous retient ; c'est ce que vous pensez que vous n'êtes pas.

4. Ajouter de la valeur aux autres

Parce que les personnes ayant une faible estime de soi se considèrent souvent
comme inadéquates ou se sentent comme des victimes (ce qui commence souvent parce
qu'elles ont en fait été victimisées dans leur passé), elles se concentrent excessivement
sur elles-mêmes. Ils peuvent devenir autoprotecteurs et égoïstes parce qu'ils sentent
qu'ils doivent l'être pour survivre.
Si cela est vrai pour vous, vous pouvez combattre ces sentiments en servant les
autres et en travaillant pour leur ajouter de la valeur. Faire une différence, même
minime, dans la vie des autres améliore l'estime de soi. Il est difficile de se sentir mal
dans sa peau quand on fait quelque chose de bien pour quelqu'un d'autre. En plus de
cela, ajouter de la valeur aux autres les fait vous valoriser davantage. Cela crée un
cycle de sentiments positifs d'une personne à l'autre.
Il est difficile de se sentir mal dans sa
peau quand on fait quelque chose de
bien pour quelqu'un d'autre.
 5. Faites ce qu'il faut, même si c'est la chose la plus difficile
L'une des meilleures façons de renforcer l'estime de soi est de faire ce qui est juste.
Cela donne un fort sentiment de satisfaction. Et que se passe-t-il lorsque vous ne faites
pas ce qu'il faut ? Soit vous vous sentez coupable, ce qui vous fait vous sentir mal dans
votre peau, soit vous vous mentez pour essayer de vous convaincre que vos actions
n'étaient pas mauvaises ou n'étaient pas si importantes. Cela vous nuit en tant que
personne et à votre estime de soi.
Être fidèle à soi-même et à ses valeurs est un formidable moteur d'estime de soi.
Chaque fois que vous entreprenez une action qui construit votre personnage, vous
devenez plus fort en tant que personne - plus la tâche est difficile, plus le constructeur
de personnage est grand. Vous pouvez réellement "agir vous-même" pour vous sentir
bien dans votre peau, car le caractère positif s'étend à tous les domaines de votre vie,
vous donnant confiance et des sentiments positifs à propos de tout ce que vous faites.

6. Pratiquez quotidiennement une petite discipline dans un domaine spécifique de

votre vie
Quand j'ai commencé ma carrière de ministre, l'une des choses que j'ai faites était
de travailler un peu chaque jour sur mon sermon du dimanche. En discutant avec mes
pairs, j'ai découvert que ce n'était pas la façon dont la plupart des gens dans ma position
procédaient. La plupart de mes collègues ont commencé leur préparation vendredi. Je
ne comprenais pas pourquoi ils feraient ça de cette façon. C'était comme faire face à
une montagne – écrasante. Cependant, j'ai découvert que si je travaillais toute la
semaine, au moment où vendredi arrivait, j'étais convaincu que je pouvais terminer la
tâche.
S'il y a un domaine dans votre vie qui vous semble écrasant - la santé, le travail, la
famille ou autre chose - essayez de vous en occuper un peu chaque jour au lieu d'essayer
de tout aborder en même temps. Étant donné que votre estime de soi est basée sur les
habitudes, les actions et les décisions positives que vous pratiquez tous les jours,
pourquoi ne pas développer votre estime de soi et vous attaquer à vos plus gros
problèmes en même temps ? Ne vous inquiétez pas ou ne vous en souciez pas; faire
quelque chose de spécifique à ce sujet. La discipline est un constructeur de moral.
Boostez le vôtre en faisant de petits pas qui vous mèneront dans une direction positive.

7. Célébrez les petites victoires

Cette suggestion suivante est vraiment un suivi des précédentes. Lorsque vous
faites ce qu'il faut ou que vous faites un petit pas dans la bonne direction, quelle est
votre réaction émotionnelle ? Quel genre de choses vous dites-vous ? Vos pensées
sont-elles comme celles-ci ?
Eh bien, il était temps.
Je n'ai pas fait autant que j'aurais dû.
Cela ne fera aucune différence.
C'est sans espoir, je n'y arriverai jamais.
 Ou sont-ils plutôt comme ceux-ci ?

C'est bien que j'aie fait ça.

J'ai fait ce qu'il fallait - tant mieux pour moi !
Chaque petit geste compte.
Je suis d'autant plus proche du succès.

Si votre pensée ressemble plus à la première liste, alors vous devez changer votre
façon de penser.
Je dois admettre que je n'ai aucun mal à fêter les petites victoires. Là encore, je
n'ai pas non plus de mal à célébrer de grandes victoires. J'adore faire la fête. Tu
devrais aussi. Faire une pause pour fêter ça fait du bien. Si rien n'est jamais assez
bon, vous pouvez perdre courage. Célébrer vous encourage. Cela vous aide à vous
inspirer pour continuer. Ne sous-estimez pas sa puissance.

8. Adoptez une vision positive de votre vie basée sur ce que vous appréciez
Lorsque Reese Witherspoon a remporté l'Oscar de la meilleure actrice en 2006 pour
son interprétation de June Carter Cash dans Walk the Line, elle a cité June Carter Cash
en disant : "Les gens avaient l'habitude de demander à June comment elle allait et elle
disait : 'Je suis juste essayer d'avoir de l'importance. Je sais ce qu'elle veut dire." Nous
voulons tous que nos vies comptent. C'est difficile à faire quand nous ne croyons pas
que nous comptons .
Si vous avez une vision positive de votre vie et que vous agissez pour réaliser cette
vision, vous reconnaîtrez plus facilement que votre vie compte. Par exemple,
Johnnetta McSwain aimait et appréciait ses enfants, et elle avait une vision positive
pour eux, une vision où ils prospéraient et brisaient le cycle de violence perpétué par
les hommes de sa famille. À cause de cela, elle a pris des mesures pour réaliser cette
vision.
Qu'est-ce que vous appréciez ? Qu'est-ce qui vous pousse à avoir une vision positive
de votre vie ? Si vous n'avez pas de vision, vous risquez d'être apathique. Cependant, si
vous puisez dans ce que vous appréciez et essayez de voir ce qui pourrait l'être, cela
peut vous inspirer à prendre des mesures positives. Et chaque action positive que vous
entreprenez vous aide à croire en vous-même, ce qui vous aide à prendre des mesures
plus positives.

9. Pratiquez la stratégie d'un seul mot

Il y a quelques années, j'ai lu un livre de Kevin Hall intitulé Aspire , qui m'a
vraiment inspiré. A tel point que j'ai eu envie de rencontrer l'auteur, que j'ai trouvé
être une personne charmante. L'un de mes passages préférés dans le livre
communique quelque chose que Kevin fait pour aider les gens à grandir :
 La première chose que je fais lorsque je coache quelqu'un qui aspire à s'étirer,
à grandir et à progresser dans la vie est de lui demander de choisir le mot qui le
décrit le mieux. Une fois que cette personne a fait cela, c'est comme si elle avait
tourné une page d'un livre et surligné un mot. Au lieu de voir trois cents mots
différents sur la page, l'attention et l'intention de la personne se concentrent
immédiatement sur ce seul mot, ce seul don. Ce sur quoi l'individu se concentre
se développe. dix

Si vous ne pouviez choisir qu'un seul

mot pour vous décrire, quel serait-il ?

Pourquoi est-ce que j'aime cette pratique de choisir un mot? Parce que cela vous
en dit long sur la façon dont vous pensez de vous-même. Essayez-le. Si vous ne
pouviez choisir qu'un seul mot pour vous décrire, quel serait-il ? J'espère que c'est
positif ! Si c'est le cas, cela vous aidera à aller dans la bonne direction. Si ce n'est pas
le cas, alors vous devez changer votre mot.

10. Assumez la responsabilité de votre vie

Nous avons tendance à obtenir dans la vie ce que nous sommes prêts à tolérer. Si
nous permettons aux autres de nous manquer de respect, nous obtenons un manque
de respect. Si nous tolérons les abus, nous sommes abusés. Si nous pensons qu'il est
acceptable d'être surmené et sous-payé, devinez ce qui se passera ? Si nous n'avons
pas de plan et de but pour nos vies, nous deviendrons une partie de quelqu'un d'autre
!
Ce n'est pas une erreur si la vie de Johnnetta McSwain a changé quand elle a pris
la responsabilité d'elle-même et où elle était, et a décidé de prendre le contrôle de sa
vie et d'apporter des changements positifs. Ces changements n'ont pas été faciles et
ils ne se sont pas produits rapidement. Elle a dû se sortir d'un grand trou. Mais elle l'a
fait. Et toi aussi.

J'aimerais pouvoir m'asseoir avec vous, entendre votre histoire et vous encourager
spécifiquement dans votre cheminement. Si vous avez traversé une période difficile et
que vous ne vous sentez pas bien dans votre peau, je veux vous dire que vous avez de
la valeur. Tu comptes. Votre vie peut changer et vous pouvez faire une différence, peu
importe votre parcours ou d'où vous venez. Peu importe les traumatismes que vous
avez subis ou les erreurs que vous avez commises, vous pouvez apprendre et grandir.
Vous pouvez devenir la personne que vous avez le potentiel d'être. Vous avez juste
besoin de croire en vous pour commencer. Et chaque fois que vous faites un pas, que
vous avez une pensée positive, que vous faites un bon choix, que vous pratiquez une
petite discipline, vous vous rapprochez d'un pas. Continuez simplement à avancer et
continuez à y croire.
 Appliquer la loi du miroir à votre vie

1.Faites une liste de toutes vos meilleures qualités personnelles. Si vous avez une
bonne estime de vous-même, ce sera probablement facile pour vous. Si vous ne le
faites pas, cela peut être une lutte. N'abandonnez pas. Si nécessaire, passez des jours
ou des semaines à créer la liste. Ne vous arrêtez pas avant d'avoir écrit une centaine
de choses positives sur vous-même.
Si cela vous a pris beaucoup de temps pour créer cette liste, vous devez passer du
temps chaque jour à la lire pour vous rappeler votre valeur. N'oubliez pas que si vous
ne vous valorisez pas, vous aurez beaucoup de mal à vous valoriser.
En utilisant la liste comme tremplin, choisissez le mot qui vous décrit le mieux.
Faites de ce mot votre étoile polaire lorsque vous commencez à vous ajouter de la valeur.

2.Peu de choses ont plus d'impact sur l'estime de soi d'une personne que la façon
dont elle se parle au quotidien. Êtes-vous conscient de la façon dont vous vous parlez
? Gardez une trace en utilisant votre smartphone ou en portant une fiche afin de
pouvoir compter le nombre de fois chaque jour cette semaine où vous pensez quelque
chose de positif ou de négatif à votre sujet. De plus, vous pouvez demander à des
amis proches ou à des membres de votre famille de vous dire s'ils pensent que vous
vous voyez sous un jour favorable ou défavorable.

3.Si vous voulez vous sentir précieux, ajoutez de la valeur aux autres. Combien de
temps chaque jour et chaque semaine passez -vous à vous concentrer sur les autres
et à leur ajouter de la valeur ? Servez-vous les autres par le biais d'une organisation
bénévole? Mentorez-vous des personnes ? Aidez-vous des personnes moins fortunées
que vous ?
Si vous ne le faites pas déjà, trouvez un moyen de servir et d'ajouter de la valeur
aux autres sur une base hebdomadaire. Faites quelque chose qui utilise vos forces,
profite aux autres et vous fait vous sentir bien dans votre peau. Commencer petit. Si
vous servez déjà, faites-en plus. C'est une bonne règle de base de consacrer un
dixième de votre temps à servir et à ajouter de la valeur aux autres. Ainsi, par
exemple, si vous travaillez quarante heures par semaine, consacrez quatre heures au
service des autres.

Appliquer la loi du miroir à votre vie

1.Faites une liste de toutes vos meilleures qualités personnelles. Si vous avez une
bonne estime de vous-même, ce sera probablement facile pour vous. Si vous ne le
faites pas, cela peut être une lutte. N'abandonnez pas. Si nécessaire, passez des jours
ou des semaines à créer la liste. Ne vous arrêtez pas avant d'avoir écrit une centaine
de choses positives sur vous-même.
 Si cela vous a pris beaucoup de temps pour créer cette liste, vous devez passer du
temps chaque jour à la lire pour vous rappeler votre valeur. N'oubliez pas que si vous
ne vous valorisez pas, vous aurez beaucoup de mal à vous valoriser.
En utilisant la liste comme tremplin, choisissez le mot qui vous décrit le mieux.
Faites de ce mot votre étoile polaire lorsque vous commencez à vous ajouter de la valeur.

2.Peu de choses ont plus d'impact sur l'estime de soi d'une personne que la façon
dont elle se parle au quotidien. Êtes-vous conscient de la façon dont vous vous parlez
? Gardez une trace en utilisant votre smartphone ou en portant une fiche afin de
pouvoir compter le nombre de fois chaque jour cette semaine où vous pensez quelque
chose de positif ou de négatif à votre sujet. De plus, vous pouvez demander à des
amis proches ou à des membres de votre famille de vous dire s'ils pensent que vous
vous voyez sous un jour favorable ou défavorable.

3.Si vous voulez vous sentir précieux, ajoutez de la valeur aux autres. Combien de
temps chaque jour et chaque semaine passez -vous à vous concentrer sur les autres
et à leur ajouter de la valeur ? Servez-vous les autres par le biais d'une organisation
bénévole? Mentorez-vous des personnes ? Aidez-vous des personnes moins fortunées
que vous ?
Si vous ne le faites pas déjà, trouvez un moyen de servir et d'ajouter de la valeur
aux autres sur une base hebdomadaire. Faites quelque chose qui utilise vos forces,
profite aux autres et vous fait vous sentir bien dans votre peau. Commencer petit. Si
vous servez déjà, faites-en plus. C'est une bonne règle de base de consacrer un
dixième de votre temps à servir et à ajouter de la valeur aux autres. Ainsi, par
exemple, si vous travaillez quarante heures par semaine, consacrez quatre heures au
service des autres.
 4
La loi de la réflexion
Apprendre à faire une pause permet à la croissance de vous rattraper

"Suivez une action efficace avec une réflexion silencieuse. De

la réflexion silencieuse viendra une action encore plus
efficace.
—PETER F.DRUCKER

Il existe de nombreuses manières de grandir et un nombre infini de leçons à apprendre

dans la vie. Mais il y a certains types de croissance qui ne nous parviennent que si nous
sommes prêts à nous arrêter, à faire une pause et à laisser la leçon nous rattraper. J'en ai
vécu une en mars 2011.

Un changement de paradigme
Je voyageais dans le cadre d'un long voyage de conférences et j'ai atterri à Kiev, en
Ukraine, lors d'une de mes escales. Pendant que j'étais là-bas, je devais parler trois fois à
un groupe d'environ cinq mille hommes d'affaires. J'étais déjà allé plusieurs fois à Kiev et
j'avais apprécié à la fois l'endroit et les gens.
Environ une heure avant le premier événement prévu, j'ai rencontré mon traducteur
ukrainien. Nous avons discuté un peu pour faire connaissance. Quelques minutes après le
début de notre conversation, il a dit : « J'ai lu plusieurs de vos livres. Vous dites que vous
voulez ajouter de la valeur aux gens, mais ce n'est pas facile ici. Les gens ne font pas
confiance aux dirigeants. Et pour cause : les leaders n'ajoutent pas de valeur aux autres ici.
Puis il a ajouté: "J'espère bien que vous pourrez les aider."
Ses paroles m'ont laissé une forte impression. Et ce qu'il m'a dit m'a incité à me rappeler
des conversations avec mon bon ami Jim Dornan, le dirigeant de Network 21, une
organisation qui travaille dans de nombreux pays qui se trouvaient autrefois derrière le
rideau de fer. Jim m'avait dit que dans n'importe quel pays où le gouvernement était tordu
et les dirigeants étaient tordus et égoïstes, pouvoir contourner l'autorité et faire fonctionner
le système étaient considérés comme des vertus.
Comme j'avais encore un peu de temps avant de parler, je suis allé dans la salle verte
pour faire une pause et réfléchir à ce que je venais d'apprendre. Je me sentais émotif et je
voulais prendre le temps de laisser ma pensée rattraper mes sentiments. Alors j'ai
commencé à me poser quelques questions :
Comment me sentais-je ? La réponse était triste . Vivre sous le régime communiste
pendant des générations avait abattu les gens, les avait découragés et les avait rendus
cyniques. C'est difficile d'avancer quand on a peu d'espoir.
 "Que pouvais-je faire?" Je pourrais leur montrer mon cœur. Pour certaines de ces
personnes, peut-être qu'aucun dirigeant ne leur avait jamais dit qu'il se souciait d'elles et
voulait qu'elles réussissent.
Comment pourrais-je faire ça ? Je pouvais leur faire savoir que je connaissais leur
situation et que je ressentais pour eux. Je pourrais leur dire que je serais comme eux si
j'avais grandi dans cet environnement, mais qu'il y a une route plus haute pour un leader,
celle où les leaders ajoutent de la valeur aux autres. Je pouvais les aider à comprendre que
même s'ils n'avaient jamais été valorisés par leurs dirigeants, ils pouvaient devenir des
leaders qui ajoutaient de la valeur aux autres. Ils pourraient devenir des agents de
changement pour le succès futur de leur pays et d'eux-mêmes. J'ai ensuite pris un moment
pour prier, demandant à Dieu de m'aider à transmettre ce message avec clarté et intégrité.
Je n'ai pas complètement abandonné ce dont j'avais prévu de parler ce jour-là, mais je
l'ai certainement modifié et adapté à mon public. Et l'une des premières choses que j'ai
dites - que j'ai répétée souvent ce premier jour - a été : "Je m'appelle John, et je suis ton
ami." Je l'ai dit sincèrement. Et je l'ai également utilisé pour aider à adoucir certaines vérités
dures mais humoristiques que je livrais.
Au début, ils ne savaient pas trop comment réagir à cette déclaration. Au bout d'un
moment, ils ont commencé à l'anticiper. À la fin de la journée, quand je l'ai dit, ils savaient
qu'un zinger arrivait et ils riaient d'anticipation. Et le lendemain, quand je suis entré et que
je me suis préparé à parler, mon traducteur a dit que tout le monde se disait la phrase. C'est
alors que j'ai réalisé qu'ils avaient compris que je les encourageais et que je voulais vraiment
les aider.
Il ne suffit jamais pour moi de me présenter et de faire un bon discours lorsque j'ai été
invité à un événement. Chaque fois que je parle, je veux faire deux choses : ajouter de la
valeur aux personnes à qui je parle et dépasser les attentes de la personne qui m'a invité. Il
est probable que j'aurais échoué sur les deux tableaux lors de ce voyage si je n'avais pas
pris le temps de faire une pause, de laisser les idées honnêtes de mon interprète s'imprégner
et de modifier mon agenda pour qu'il corresponde aux besoins de mon public.

Le pouvoir de la pause
Si vous êtes presque aussi vieux que moi, vous vous souvenez peut-être d'un vieux slogan
autrefois utilisé par Coca-Cola. Ils ont appelé Coke "la pause qui rafraîchit". C'est ce que la
réflexion est pour quelqu'un qui désire grandir. Apprendre à faire une pause permet à la
croissance de vous rattraper.
C'est la loi de la réflexion.
Voici mes observations concernant le pouvoir de la pause et comment la réflexion peut
vous aider à grandir :

1. La réflexion transforme l'expérience en perspicacité

Depuis plus de deux mille ans, les gens disent que l'expérience est le meilleur professeur.
Selon un expert, la première version enregistrée de ce dicton est venue de l'empereur romain
Jules César, qui a écrit : « L'expérience est le maître de toutes choses », dans De Bello Civili
. 1 Avec tout le respect que je vous dois, je ne suis pas d'accord avec cette affirmation.
L'expérience n'est pas le meilleur professeur. L'expérience évaluée est! La seule raison pour
laquelle César a pu faire cette affirmation était qu'il avait beaucoup appris en réfléchissant
sur sa vie et en écrivant à ce sujet.
Il y a une vieille blague selon laquelle l'expérience est un enseignant difficile parce que le
test est donné en premier et la leçon est donnée ensuite. C'est vrai, mais seulement si la
personne prend le temps de réfléchir après l'expérience. Sinon, vous recevez le test en
premier et la leçon peut ne jamais venir. Les gens vivent d'innombrables expériences chaque
jour, et beaucoup n'en apprennent rien parce qu'ils ne prennent jamais le temps de s'arrêter
et de réfléchir. C'est pourquoi il est si important de faire une pause et de laisser la
compréhension nous rattraper.
J'ai entendu dire qu'au tournant du siècle, il y avait une usine de fouets pour poussettes
qui avait apporté des améliorations majeures à son processus de fabrication. Ils fabriquaient
des fouets de la meilleure qualité et ils continuaient à les améliorer. Aucun autre fabricant de
l'industrie n'est comparable. Il y avait juste un problême. Ils travaillaient à une époque où
l'automobile était introduite. Et il ne fallut pas longtemps avant que toute la nation passe à la
voiture sans chevaux. L'entreprise a rapidement cessé ses activités. Je ne peux m'empêcher
de me demander quel aurait été le résultat si les dirigeants de l'entreprise avaient pris le
temps de faire une pause, de comprendre ce que leur expérience essayait de leur apprendre
et d'apporter des changements au cours sur lequel ils se trouvaient.

2. Tout le monde a besoin d'un moment et d'un endroit pour faire une pause
Je n'ai pas encore rencontré une personne qui ne bénéficie pas d'une pause et d'une
réflexion. En fait, s'arrêter pour réfléchir est l'une des activités les plus précieuses que les
gens puissent faire pour grandir. Cela a beaucoup plus de valeur pour eux que même la
motivation ou l'encouragement. Pourquoi? Parce que faire une pause leur permet de s'assurer
qu'ils sont sur la bonne voie. Après tout, si quelqu'un se trompe de route, il n'a pas besoin
de motivation pour accélérer. Il a besoin de s'arrêter, de réfléchir et de changer de cap.

Si quelqu'un se trompe de route, il n'a pas

besoin de motivation pour accélérer. Il
doit s'arrêter.

Dans mon livre Thinking for a Change , j'encourage les gens à identifier ou à créer un
lieu de réflexion. Ai-je fait cela parce qu'il y a de la magie dans le fait d'avoir un endroit
désigné pour faire une pause et réfléchir ? Non. Je l'ai fait parce que si vous vous donnez la
peine de créer un endroit pour faire une pause et réfléchir et que vous planifiez le temps d'y
aller, vous l'utiliserez probablement réellement. Et vous en profiterez.
 La plupart des gens sont assez occupés. Il y a beaucoup de demandes à leur égard et
ils se précipitent d'un endroit à l'autre pour essayer de faire avancer les choses. En cours
de route, ils vivent certaines expériences qui sont des marqueurs de vie . Ils se rendent
dans un lieu ou font partie d'un événement ou rencontrent une personne qui en quelque
sorte les marque à vie parce qu'il s'est passé quelque chose d'important. Souvent, ces
marqueurs identifient pour eux un moment de transition, de changement ou de
transformation.
Si nous ne prenons pas le temps de faire une pause et de réfléchir, nous pouvons passer
à côté de la signification de tels événements. La réflexion permet à ces expériences de
passer du statut de marqueurs de vie à celui de créateurs de vie. Si nous faisons une pause
pour permettre à la croissance de nous rattraper, cela améliore nos vies, car non seulement
nous comprenons mieux l'importance de ce que nous avons vécu, mais nous pouvons mettre
en œuvre des changements et des corrections de cap en conséquence. Nous sommes
également mieux équipés pour enseigner aux autres à partir de la sagesse que nous avons
acquise.

3. Faire une pause avec intention élargit et enrichit la pensée

Étudiez la vie des personnes formidables qui ont eu un impact sur le monde et vous
constaterez que dans pratiquement tous les cas, elles ont passé un temps considérable à
réfléchir seules. Chaque chef religieux important de l'histoire a passé du temps dans la
solitude. Chaque dirigeant politique qui a eu un impact sur l'histoire a pratiqué la discipline
de la solitude pour penser et planifier. Les grands artistes passent d'innombrables heures
dans leurs studios ou avec leurs instruments non seulement à faire, mais à explorer leurs
idées et leurs expériences. La plupart des grandes universités donnent à leurs professeurs du
temps non seulement pour enseigner, mais aussi pour réfléchir, faire des recherches et écrire.
Le temps seul permet aux gens de trier leur expérience, de la mettre en perspective et de
planifier l'avenir.
Si vous êtes un leader, vous pouvez probablement prendre l'agitation normale de la vie
et la multiplier par dix. Les dirigeants sont tellement orientés vers l'action et ont tellement
de responsabilités qu'ils sont souvent coupables de bouger tout le temps et de négliger de
s'arrêter et de prendre le temps de réfléchir. Pourtant, c'est l'une des choses les plus
importantes que les dirigeants puissent faire. Une minute de réflexion vaut mieux qu'une
heure de conversation.
Je vous encourage fortement à trouver un endroit pour réfléchir et à vous discipliner pour
faire une pause et l'utiliser, car il a le potentiel de changer votre vie. Cela peut vous aider à
déterminer ce qui est vraiment important et ce qui ne l'est pas. Comme l'a observé l'écrivain
et prêtre catholique Henri JM Nouwen , "Lorsque vous êtes capable de créer un endroit
solitaire au milieu de vos actions et de vos préoccupations, vos succès et vos échecs peuvent
lentement perdre une partie de leur pouvoir sur vous".
 "Lorsque vous êtes capable de créer un endroit solitaire au
milieu de vos actions et de vos préoccupations, vos succès et
vos échecs peuvent lentement perdre une partie de leur
pouvoir sur vous."
—Henri JM Nouwen

4. Lorsque vous prenez le temps de faire une pause, utilisez vos je

Lorsque vous prenez le temps de faire une pause et de réfléchir, il y a vraiment quatre
directions de base pour votre réflexion :

ENQUÊTE
Il y a une vieille blague ringard à propos de deux gars qui ont été chargés de nettoyer
une écurie. Ils sont jusqu'aux chevilles dans du fumier de cheval, et l'un dit à l'autre : « Il
doit y avoir un cheval par ici quelque part. Certaines choses sont évidentes et ne nécessitent
pas de réflexion pour les comprendre. D'autres exigent qu'une personne joue au détective.
Le grand scientifique Galilée a dit : « Toutes les vérités sont faciles à comprendre une
fois qu'elles sont découvertes. Il s'agit de les découvrir. Cela nécessite une enquête. Faire
une pause signifie plus que simplement ralentir pour sentir les roses. Cela signifie s'arrêter
et vraiment les comprendre. Cela nécessite généralement qu'une personne pose des
questions, dont je parlerai dans la prochaine section de ce chapitre. La chose à retenir est
que la croissance continue à partir des expériences n'est possible que lorsque nous
découvrons des idées et des vérités en leur sein. Cela vient de l'enquête.

INCUBATION
L'incubation consiste à prendre une expérience de la vie et à la mettre dans la mijoteuse
de
votre esprit à mijoter pendant un certain temps. C'est très similaire à la méditation. C'est
comme le « revers » de la prière. Quand je prie, je parle à Dieu. Quand je médite, je l'écoute.
L'incubation, c'est écouter et apprendre.
Je mets continuellement des citations et des idées dans ma mijoteuse mentale pour les
laisser incuber. Ces jours-ci, je le fais en les mettant dans l'application Notes de mon iPhone.
Je les garde là pendant des jours, des semaines ou des mois et je les regarde souvent pour
y réfléchir. Voici quelques-unes des citations auxquelles je pense actuellement :

"Si vous n'êtes pas à table, vous êtes au menu."

« Vous n'attendez pas et ne vous précipitez pas pour sortir d'une crise. Vous vous
entraînez.
 "La marque d'un leader efficace est celui qui absorbe la punition sans abandonner son
âme."

Je donne des idées aussi longtemps qu'elles en ont besoin jusqu'à ce que je découvre un
aperçu ou que j'expérimente le prochain "je", qui est...

ÉCLAIRAGE
Jim Rohn a fait remarquer: «À la fin de chaque journée, vous devriez écouter les bandes
de votre performance. Les résultats devraient soit vous applaudir, soit vous pousser. Ce dont
il parle, c'est de l'illumination. Ce sont les moments "aha" de votre vie, les épiphanies lorsque
vous faites l'expérience d'une réalisation ou d'une perspicacité soudaine. C'est quand
l'ampoule proverbiale s'allume. Peu de choses dans la vie sont plus gratifiantes que de tels
moments.

« À la fin de chaque journée, vous devez écouter les bandes

de votre performance. Les résultats devraient soit vous
applaudir, soit vous pousser.
—Jim Rohn

Je trouve que je ne ressens des moments d'illumination qu'après avoir passé du temps
à étudier une idée, puis à la laisser incuber pendant un certain temps. Mais de tels
moments sont la récompense du temps et des efforts consacrés à la pause et à la
réflexion.

ILLUSTRATION
La plupart des bonnes idées sont comme des squelettes. Ils fournissent une bonne
structure, mais ils ont besoin de viande sur leurs os. Ils manquent de substance, et tant qu'ils
n'en ont pas, ils ne sont pas si utiles. Que serait un discours sans de bonnes illustrations ? Un
contour plat. Que serait un livre sans idées étoffées, bonnes histoires et citations perspicaces
?
Ennuyeuse. Illustrer, c'est donner corps à des idées.
L'auteur et pompier Peter M. Leschak croit : « Nous sommes tous des observateurs – de
la télévision, des horloges, de la circulation sur l'autoroute – mais peu sont des
observateurs. Tout le monde regarde, peu de gens voient. Ce n'est pas vrai pour les
personnes qui trouvent un endroit pour réfléchir et qui ont l'intention de faire une pause
pour permettre à l'apprentissage de les rattraper.

Les bonnes questions sont au cœur de la réflexion

 Chaque fois que je prends le temps de faire une pause et de réfléchir, je commence par
me poser une question. Chaque fois que je pense et que je réfléchis et que j'ai l'impression
d'avoir heurté un barrage routier, je me pose des questions. Si j'essaie d'apprendre quelque
chose de nouveau ou d'approfondir un domaine pour pouvoir grandir, je pose des
questions. Je passe une grande partie de ma vie à me poser des questions. Mais c'est une
bonne chose. Comme le dit l'auteur et conférencier Anthony Robbins, "les personnes qui
réussissent posent de meilleures questions et, par conséquent, elles obtiennent de
meilleures réponses."

"Les personnes qui réussissent posent de

meilleures questions et, par conséquent, elles
obtiennent de meilleures réponses." —
Anthony Robbin

Je ne saurais trop insister sur l'importance de poser de bonnes questions lorsqu'il s'agit
de croissance personnelle. Si vos questions sont ciblées, elles stimuleront la pensée créative.
Pourquoi? Parce qu'il y a quelque chose dans une question bien formulée qui pénètre
souvent au cœur du sujet et déclenche de nouvelles idées et perspectives. Si vos questions
sont honnêtes, elles conduiront à de solides convictions. Si vous posez des questions de
qualité, elles vous aideront à créer une vie de qualité. Sir Francis Bacon, philosophe anglais,
homme d'État, scientifique, avocat, juriste, auteur et pionnier de la méthode scientifique, a
affirmé : « Si une personne commence par des certitudes, elle finira par des doutes ; mais
s'il se contente de commencer par des doutes, il finira par des certitudes.
Questions de conscience personnelle

Enseigner aux autres comment poser des questions efficacement peut être un défi difficile
car les questions qu'ils posent doivent généralement être adaptées à la situation. Alors peut-
être que la meilleure façon de vous donner un aperçu de cette question est de partager avec
vous une série de questions que j'ai posées et auxquelles j'ai répondu pour m'aider à
développer ma conscience personnelle.

1. Quel est mon plus gros atout ?

Je crois que mon plus grand atout a toujours été mon attitude. J'ai d'abord appris la valeur
d'une attitude positive de mon père, Melvin Maxwell, qui a surmonté sa vision naturellement
pessimiste en lisant des livres de personnes comme Norman Vincent Peale.
Ma femme, Margaret, a également une attitude exceptionnellement bonne. Au fil des
ans, nous nous sommes parfois demandé pourquoi les autres semblaient avoir tellement
plus de problèmes que nous. Nous sommes finalement arrivés à la conclusion que nous
n'avons pas moins de problèmes; nous ne permettons tout simplement pas aux problèmes
que nous avons de nous abattre ou de nous distraire de ce que nous croyons être
important.
Qu'est-ce que répondre à cette question a fait pour moi ? Cela m'a non seulement
encouragé à continuer à cultiver une attitude positive, mais m'a également rappelé que l'une
des meilleures choses que je puisse faire pour les autres est de parler positivement de leur
vie, de leur faire savoir que je crois en eux et de les encourager dans leur vie. périple.

2. Quelle est ma plus grande responsabilité ?

Sans aucun doute, avoir des attentes irréalistes est une lacune majeure dans ma vie.
Parce que je suis naturellement optimiste, je sous-estime le temps, l'argent et les efforts
nécessaires à la plupart des efforts, et cela peut me causer des ennuis.
Qu'est-ce que répondre à cette question a fait pour m'aider à grandir ? Cela a tempéré
mes attentes envers les autres. Modifier mes attentes pour qu'elles soient plus réalistes m'a
aidé à mettre en place mon équipe pour réussir, plutôt que pour échouer. Et cela m'a
également aidé à créer des objectifs plus réalistes pour les membres de l'équipe et les
organisations qu'ils servent.

3. Quel est mon plus haut niveau ?

Sans aucun doute, ma famille est la source des plus hauts sommets de ma vie. Marguerite
est ma meilleure amie. Je ne peux pas imaginer la vie sans elle. Et nous profitons maintenant
de notre saison préférée de la vie en tant que grands-parents.

4. Quel est mon minimum le plus bas ?

Ironiquement, mes bas les plus bas sont également le résultat de la famille. Pourquoi? Parce
que j'aime tellement les membres de ma famille, je dois pourtant les laisser faire leurs
propres choix. Cela peut être difficile pour quelqu'un avec ma personnalité. Il y a des
années, quand mes enfants étaient encore adolescents, j'avais une conversation avec Ron
Blue et Howie Hendricks, et je leur ai demandé : « Quand est-ce que ce truc de parent est
terminé ? Ils m'ont dit que ça ne finit jamais. Ils avaient raison.
Comment cela m'a-t-il aidé à grandir, sachant que le meilleur et le pire de la vie sont liés
à la famille ? Cela m'a aidé à profiter des moments que j'ai passés avec ma famille et à
rester à l'écart de la prise de décision de mes enfants adultes à moins qu'ils ne demandent
mon avis.

5. Quelle est mon émotion la plus valable ?

Je ne pense pas qu'il y ait une émotion plus valable que l'amour. Nous vivons à notre
meilleur lorsque nous aimons ce que nous faisons, aimons nos amis et notre famille, et même
aimons nos ennemis. En tant que personne de foi, je sais que c'est la norme que Dieu a
établie pour moi. C'est aussi le désir de mon cœur.
 Comment le savoir m'aide-t-il à grandir ? L'amour est un choix, et il demande souvent
des efforts. Alors pour aimer les autres comme je voudrais le faire, je dois être
intentionnel et choisir d'aimer les gens tous les jours.

6. Quelle est mon émotion la moins intéressante ?

L'émotion la moins attrayante non seulement pour moi, mais pour toute personne, est
l'apitoiement sur soi. C'est destructeur et égoïste. Dans Earth & Altar, Eugene H. Peterson dit,

La pitié est l'une des émotions les plus nobles disponibles pour les êtres humains;
l'apitoiement sur soi est peut-être le plus ignoble. La pitié est la capacité d'entrer dans la
douleur d'autrui pour y remédier ; l'apitoiement sur soi est une incapacité, une maladie
émotionnelle invalidante qui déforme gravement notre perception de la réalité. La pitié
découvre chez les autres le besoin d'amour et de guérison, puis façonne la parole et
l'action qui apportent de la force ; l'apitoiement sur soi réduit l'univers à une blessure
personnelle qui s'affiche comme une preuve de signification. La pitié est l'adrénaline pour
les actes de miséricorde ; l'apitoiement sur soi est un narcotique qui laisse ses
toxicomanes épuisés et abandonnés.

Connaître les effets négatifs de l'apitoiement sur soi me rappelle de l'éviter

catégoriquement. Cela ne peut pas m'aider et cela me fera toujours du mal.

7. Quelle est ma meilleure habitude ?

HP Liddon , chancelier de St. Paul's à Londres dans les années 1800, a observé : « Ce
que nous faisons lors d'une grande occasion dépendra de ce que nous sommes ; et ce que
nous sommes sera le résultat des années précédentes d'autodiscipline. Je le crois à cent
pour cent. C'est l'une des raisons pour lesquelles je travaille dur pour suivre les disciplines
quotidiennes. Je crois que le secret du succès d'une personne se trouve dans son agenda
quotidien.

« Ce que nous faisons lors d'une grande occasion dépendra de ce que nous
sommes ; et ce que nous sommes sera le résultat des années précédentes
de
autodiscipline."
—HP Liddon

Peut-être que la plus grande valeur de me remettre en question dans ce domaine est
qu'elle expose ma faiblesse en ce qui concerne la discipline pour ma santé. Développer de
bonnes habitudes alimentaires a été un combat de toute une vie. Et je n'ai pas fait d'exercice
régulièrement jusqu'à ce que j'aie subi ma crise cardiaque. Je continue à travailler dur pour
essayer de grandir dans ce domaine.

8. Quelle est ma pire habitude ?

Sans aucun doute, mon pire trait personnel est l'impatience. Cela faisait partie de ma
nature précoce d'enfant et c'est devenu une habitude ancrée en moi. Quand j'étais enfant,
nous avions l'habitude de rendre visite à mon grand-père Maxwell, et cela ne manquait
jamais qu'à un moment donné pendant que nous étions là-bas, il asseyait mon frère, Larry,
et moi sur deux chaises et proposait de nous payer un sou si nous s'asseyait tranquillement
dans ces chaises pendant cinq minutes. Larry a toujours gagné son nickel. Et je ne l'ai
jamais fait, pas une seule fois !

Il y a des choses dans la vie pour

lesquelles vous devez travailler et il y a
des choses que vous devez attendre.

J'ai appris qu'il y a des choses dans la vie pour lesquelles il faut travailler et il y a des
choses qu'il faut attendre. J'essaie toujours de grandir quand il s'agit d'attendre. Je
soupçonne que ce sera mon objectif jusqu'au jour de ma mort.

9. Qu'est-ce qui me satisfait le plus ?

Ce que j'aime le plus, c'est communiquer avec les autres. Lorsque je communique, je sais
que je suis dans ma zone de force, je me sens le plus épanouie et j'ai le plus grand impact.
A chaque fois que je le fais, j'ai un sentiment au fond de moi qui me dit que j'étais fait pour
ça .
Au début de ma carrière, savoir que la communication était épanouissante pour moi m'a
incité à devenir un meilleur orateur, car à l'époque je n'étais pas très bon dans ce domaine.
Pendant plus de dix ans, c'était l'un des principaux domaines auxquels je me suis consacré
en matière de croissance. Je continue d'essayer de grandir en tant que communicateur, mais
la valeur que je reçois de poser cette question aujourd'hui est qu'elle m'aide à rester
concentré afin que je fasse ce qui rapporte le plus de valeur aux autres et à moi-même.

10. Qu'est-ce que j'apprécie le plus ?

Je n'estime rien autant que ma foi. Cela forme mes valeurs. Il guide mes actions. Cela a
été le fondement de mon enseignement sur le leadership. C'est ma source et ma sécurité.
Mère Teresa a dit : « La foi garde celui qui garde la foi. J'ai trouvé que c'était vrai.
 L'auteur Philip Yancey a décrit la foi comme "faire confiance à l'avance à ce qui n'aura de
sens qu'en sens inverse". Avoir la foi et connaître sa valeur dans ma vie m'aide à avoir une
perspective divine chaque jour. J'en ai besoin parce que je peux facilement dévier de ma
trajectoire autrement.

La foi, c'est "faire confiance à

l'avance à ce qui n'aura de sens qu'à
l'envers". —Philip Yancey

Les dix questions précédentes sont celles que je me suis effectivement posées pour
m'inciter à réfléchir et m'aider à grandir dans le domaine de la conscience de soi. Vous
pouvez vous poser des questions dans à peu près n'importe quel domaine de la vie pour
vous aider à faire une pause, à vous concentrer et à apprendre. Par exemple, si vous
vouliez évoluer dans le domaine des relations, vous pourriez vous poser les questions
suivantes :

1. Est-ce que j'apprécie les gens ?

2. Les gens savent-ils que je les apprécie ?
3. Comment puis-je le montrer?
4. Suis-je un « plus » ou un « moins » dans mes relations les plus importantes ?
5. Quelles preuves ai-je pour confirmer mon opinion?
6. Quel est le langage amoureux des personnes que j'aime ?
7. Comment puis-je les servir ?
8. Dois-je pardonner à quelqu'un dans ma vie qui a besoin de grâce ?
9. Qui dans ma vie devrais-je prendre le temps de remercier ?
10. Qui dans ma vie devrait recevoir plus de mon temps ?
Ou si vous vouliez faire une pause et réfléchir à où vous en êtes dans le domaine de la
croissance personnelle, vous pourriez vous demander ce qui suit :

1. Est-ce que je connais et pratique les 15 lois de la croissance personnelle ?

2. Quelles sont les trois lois que je fais le mieux ?
3. Quels sont mes trois plus faibles ?
4. Est-ce que je grandis chaque jour ?
5. Qu'est-ce que je fais au quotidien pour grandir ?
6. Comment est-ce que je grandis ?
 7. Quels sont les obstacles qui m'empêchent de grandir ?
8. Quelles sont les percées dont j'ai besoin pour continuer à grandir ?
9. Quels ont été les moments d'apprentissage potentiels que j'ai vécus aujourd'hui, et
les ai-je saisis ?
10. Est-ce que je transmets à quelqu'un ce que j'apprends ?

Ce que vous voulez accomplir dans la vie et où vous en êtes dans le voyage détermineront
les domaines auxquels vous devez le plus réfléchir aujourd'hui, en adaptant les questions à
vous-même. Mais la chose la plus importante que vous devez faire est d'écrire les questions
et d'écrire les réponses. Pourquoi? Parce que vous découvrirez que ce que vous pensez après
avoir écrit la réponse est différent de ce que vous pensiez avant de l'écrire. L'écriture vous
aide à découvrir ce que vous savez, pensez et croyez vraiment.
Vaut la peine

Tout cela ressemble probablement à beaucoup d'étapes et à beaucoup de problèmes.

Vous avez raison; il est. C'est pourquoi la plupart des gens ne le font jamais. Mais cela vaut
tous les efforts que vous y mettez. Plus vous avancez dans la vie, plus il est essentiel que
vous preniez le temps de faire une pause et de réfléchir. Plus vous êtes âgé, moins vous
avez de temps pour rester dans le but et faire les choses pour lesquelles vous avez été
créé. Mais voici la bonne nouvelle : si vous avez fait preuve de diligence dans vos efforts
pour grandir en cours de route, vous serez également mieux équipé pour atteindre cet
objectif, même si cela vous oblige à apporter des changements importants ou des
corrections de cap.
Il y a de nombreuses années, mon ami Bob Buford a écrit un livre intitulé The Second
Half . C'est fantastique. Le livre entier est une expérience de « pause pour que la croissance
puisse vous rattraper ». Dans ce document, il encourage les lecteurs qui ont connu un
certain succès dans la première moitié de leur vie à s'arrêter et à réfléchir à ce qu'ils veulent
faire dans la seconde moitié. Voici quelques-uns des conseils qu'il donne :

Vous n'irez pas très loin dans votre seconde moitié sans connaître votre mission de vie.
Le vôtre peut-il être énoncé en une phrase ou deux ? Une bonne façon de commencer à
en formuler une consiste à poser quelques questions (et des réponses franchement
honnêtes). Quelle est ta passion? Qu'avez-vous réalisé ? Qu'avez-vous fait
d'exceptionnellement bien ? Comment êtes-vous câblé? Où appartenez vous? Quels sont
les « musts » qui vous ont traîné en première mi-temps ? Ces questions et d'autres comme
celles-ci vous dirigeront vers le moi auquel votre cœur aspire ; ils vous feront découvrir
les tâches pour lesquelles vous avez été spécialement fait.
 N'oubliez jamais que votre objectif de croissance personnelle est d'atteindre votre
potentiel. Pour ce faire, vous devez continuer à faire des pauses, continuer à poser des
questions et continuer à grandir chaque jour.

Appliquer la loi de la réflexion à votre vie

1.Avez-vous créé un endroit où vous pouvez constamment et efficacement faire une

pause et réfléchir ? Si ce n'est pas le cas, faites-le immédiatement. Tout d'abord, déterminez
quel type d'environnement sera bon pour vous. Parmi les endroits que j'ai choisis au fil des
ans, il y a un rocher à l'extérieur, une petite pièce isolée où personne ne me dérangerait et
une chaise spéciale dans mon bureau. Déterminez ce qui fonctionne pour vous et respectez-
le aussi longtemps qu'il est efficace.

2.Prévoyez du temps pour faire une pause et réfléchir. Si vous ne le faites pas, il sera
toujours retiré de votre liste de tâches . Idéalement, vous passeriez un court moment à
réfléchir à la fin de chaque journée (entre dix et trente minutes), un temps significatif chaque
semaine (au moins une heure ou deux), une partie de journée plusieurs fois par an (une
demi-heure jour), et une période prolongée par an (aussi peu qu'un jour et autant qu'une
semaine). Mettez ces moments de pause sur votre calendrier et respectez-les comme vous
le feriez pour vos rendez-vous les plus importants.

3.Le caricaturiste Henri Arnold a dit : « L'homme sage se remet en question, l'insensé les
autres . » La loi de la réflexion ne vous fera que peu de bien si vous n'êtes pas intentionnel
dans votre temps de réflexion. Vous vous rendez intentionnel en vous posant des questions
difficiles.

"Le sage s'interroge, le fou interroge les autres."

—Henri Arnold

Où avez-vous le plus besoin de grandir en ce moment ? Est-ce en autogestion ? Y a-t-il

un problème que vous n'arrivez pas à résoudre ? Vivez-vous un plateau dans votre carrière ?
Échouez-vous à gagner dans les relations les plus importantes de votre vie ? Avez-vous besoin
d'examiner ou de réexaminer votre objectif ? Avez-vous besoin d'évaluer ce que vous devriez
faire dans votre seconde mi-temps ?
Quel que soit votre problème, créez des questions autour de celui-ci et passez du temps
à écrire votre réponse à ces questions pendant vos temps de réflexion programmés.
 Appliquer la loi de la réflexion à votre vie

1.Avez-vous créé un endroit où vous pouvez constamment et efficacement faire une

pause et réfléchir ? Si ce n'est pas le cas, faites-le immédiatement. Tout d'abord, déterminez
quel type d'environnement sera bon pour vous. Parmi les endroits que j'ai choisis au fil des
ans, il y a un rocher à l'extérieur, une petite pièce isolée où personne ne me dérangerait et
une chaise spéciale dans mon bureau. Déterminez ce qui fonctionne pour vous et respectez-
le aussi longtemps qu'il est efficace.

2.Prévoyez du temps pour faire une pause et réfléchir. Si vous ne le faites pas, il sera
toujours retiré de votre liste de tâches . Idéalement, vous passeriez un court moment à
réfléchir à la fin de chaque journée (entre dix et trente minutes), un temps significatif chaque
semaine (au moins une heure ou deux), une partie de journée plusieurs fois par an (une
demi-heure jour), et une période prolongée par an (aussi peu qu'un jour et autant qu'une
semaine). Mettez ces moments de pause sur votre calendrier et respectez-les comme vous
le feriez pour vos rendez-vous les plus importants.

3.Le caricaturiste Henri Arnold a dit : « L'homme sage se remet en question, l'insensé les
autres . » La loi de la réflexion ne vous fera que peu de bien si vous n'êtes pas intentionnel
dans votre temps de réflexion. Vous vous rendez intentionnel en vous posant des questions
difficiles.

"Le sage s'interroge, le fou interroge les autres."

—Henri Arnold

Où avez-vous le plus besoin de grandir en ce moment ? Est-ce en autogestion ? Y a-t-il

un problème que vous n'arrivez pas à résoudre ? Vivez-vous un plateau dans votre carrière ?
Échouez-vous à gagner dans les relations les plus importantes de votre vie ? Avez-vous besoin
d'examiner ou de réexaminer votre objectif ? Avez-vous besoin d'évaluer ce que vous devriez
faire dans votre seconde mi-temps ?
Quel que soit votre problème, créez des questions autour de celui-ci et passez du temps
à écrire votre réponse à ces questions pendant vos temps de réflexion programmés.
 5
La loi de la cohérence
La motivation vous fait avancer - Discipline
Vous permet de grandir

"La marque de l'excellence, le test de la

grandeur, est la
cohérence."
—JIM TRESSEL

L orsque j'ai commencé ma carrière d'orateur, je croyais que motiver les gens était la clé pour
les aider à réussir. Si je peux les faire avancer dans la bonne direction, pensai-je, ils réussiront
. Je ferais de mon mieux pour donner aux gens des raisons de travailler dur. J'essaierais de les
faire rire. J'essaierais de toucher leur cœur. Mon but était d'inspirer tellement les gens qu'ils
seraient prêts à charger l'enfer avec un pistolet à eau. Quand j'avais fini, je m'éloignais en
pensant que j'avais fait du bon travail. Mais souvent, quelle que soit la motivation reçue, les
gens ne semblaient pas durer très longtemps.
Je suis toujours un grand partisan de la motivation. Tout le monde veut être encouragé.
Tout le monde aime être inspiré. Mais voici la vérité quand il s'agit de croissance personnelle :
la motivation vous fait avancer, mais la discipline vous fait grandir. C'est la loi de la cohérence.
Peu importe votre talent. Peu importe le nombre d'opportunités que vous recevez. Si vous
voulez grandir, la cohérence est la clé.
Comment grandir en cohérence

Si vous voulez devenir plus discipliné et cohérent dans vos performances, vous devez
devenir plus discipliné et cohérent dans votre croissance. Comment peux-tu faire ça? En
sachant le quoi, le comment, le pourquoi et le quand de l'amélioration personnelle. Prenez le
temps de réfléchir aux quatre questions suivantes concernant votre croissance :

1. Savez-vous ce que vous devez améliorer ?

Le journaliste et auteur George Lorimer a fait remarquer : « Vous devez vous lever
chaque matin avec détermination si vous voulez vous coucher avec satisfaction. C'est
vrai, mais il est important de savoir où diriger cette détermination.
J'en ai déjà discuté en détail, mais je pense qu'il vaut la peine de le répéter. Vous devez
vous développer pour réussir. Tout le temps, je vois des gens avec un but qui sont incohérents
dans leurs progrès. Ils ont l'ambition de réussir et ils montrent des aptitudes pour leur métier,
mais ils n'avancent pas. Pourquoi? Parce qu'ils pensent qu'ils peuvent maîtriser leur travail et
qu'ils n'ont pas besoin de se maîtriser. Quel erreur. Votre avenir dépend de votre croissance
personnelle. S'améliorer au quotidien vous garantit un avenir rempli de possibilités. Lorsque
vous vous développez, vous élargissez vos horizons, vos options, vos opportunités, votre
potentiel.
 "Vous devez vous lever chaque matin avec
détermination si vous allez vous coucher
avec satisfaction.
—George Lorimer

Dès le début de ma carrière en 1969, si j'avais passé tout mon temps à perfectionner ma
capacité à faire mon travail, je n'aurais jamais grandi. Mais parce que je me suis concentré
sur l'amélioration de moi-même, je suis passé de prendre soin des gens à les diriger. Je suis
passé de la parole au public à l'écriture de livres. Je suis passé d'influencer seulement de
petites organisations religieuses à de nombreux types d'organisations. J'ai amélioré mon
orientation d'institutionnel à entrepreneurial. Mon influence est passée du local au national
puis à l'international. Je suis passé du maintien d'organisations à la création et à la croissance
de celles-ci. Pourquoi cela m'est-il arrivé ? Parce que ce que j'ai fait, c'est essayer de
m'améliorer, pas seulement mon travail ou ma position. Cela a ouvert mon avenir. Cela m'a
permis d'accomplir bien plus que ce que j'aurais jamais cru capable de faire.
EM Gray a déclaré : « La personne qui réussit a l'habitude de faire des choses que les
échecs n'aiment pas faire. La personne qui réussit n'aime pas non plus les faire, mais son
aversion est subordonnée à la force de son objectif. Plus vous êtes à l'écoute de votre objectif
et plus vous vous consacrez à grandir vers lui, meilleures sont vos chances d'atteindre votre
potentiel, d'élargir vos possibilités et de faire quelque chose d'important.

2. Savez-vous comment vous êtes censé vous améliorer ?

La question de savoir comment m'améliorer est l'une des principales raisons pour
lesquelles j'ai commencé à travailler dur pour passer d'un conférencier motivateur à un
enseignant motivateur. Je ne voulais pas que les gens sortent d'une de mes séances
d'enseignement inspirés mais incertains de la marche à suivre. Pour grandir, la plupart des
gens ont besoin de connaissances, d'expérience et de coaching.
Avez-vous une poignée sur la façon de vous améliorer? J'ai quatre suggestions très simples
qui peuvent vous aider à démarrer :

ADAPTEZ VOTRE MOTIVATION À VOTRE TYPE DE PERSONNALITÉ

Tout le monde n'est pas motivé de la même manière ou n'est pas motivé par les mêmes
choses. Pour vous donner une chance de devenir cohérent dans votre croissance,
commencez par tirer parti de votre type de personnalité pour vous lancer. Il existe des
dizaines de profils de personnalité et de systèmes que les gens utilisent. J'aime celui basé sur
les types de personnalité classiques qui a été enseigné par Florence Littauer .
Le premier type de personne est flegmatique . La force des personnes ayant cette
personnalité est qu'elles sont faciles à vivre et sympathiques. Leur faiblesse est l'inertie. Si vous
êtes flegmatique, comment pouvez-vous vous motiver ? En trouvant la valeur dans ce que vous
devez faire. Lorsque les flegmatiques voient la valeur de faire quelque chose, ils peuvent être
l'un des plus tenaces (c'est-à-dire têtus) de tous les types de personnalité.
À l'extrémité opposée du spectre de la personnalité des flegmatiques se trouvent les
colériques . La force des personnes ayant ce type de personnalité est qu'elles se prennent
facilement en main et prennent des décisions rapidement. Leur faiblesse est que s'ils ne sont
pas « responsables », ils refusent de participer. Si vous êtes colérique, comment pouvez-vous
puiser dans la motivation interne ? En vous concentrant sur les choix que vous pouvez faire.
Chaque personne est responsable de sa propre croissance.
Choisissez comment vous allez grandir et respectez-le.
Les personnes les plus amusantes de tous les types de personnalité sont les personnes
sanguines . Ils sont souvent la vie de chaque parti. Leur faiblesse est souvent le manque de
concentration. Si vous êtes optimiste, comment pouvez-vous vous motiver à grandir ? En en
faisant un jeu. Si cela semble impossible, offrez-vous des récompenses pour les succès
progressifs.
Le dernier type de personnalité est mélancolique . Ce sont les perfectionnistes de la vie.
Le souci du détail est leur force. Mais parce qu'ils désirent tout faire parfaitement, ils ont
peur de faire des erreurs. Si vous êtes mélancolique, comment vous motivez-vous au-delà
de cette peur ? En vous concentrant sur la joie d'apprendre des détails et sur le potentiel de
développement d'un niveau de maîtrise de votre sujet.
Comme vous pouvez le voir, chaque type de personnalité a ses points forts. Il vous suffit
d'exploiter cette force de votre personnalité pour vous préparer au succès en matière de
motivation.

COMMENCEZ PAR LES TRUCS SIMPLES

Quelle est l'erreur numéro un des jardiniers débutants ? Le même que celui de nombreuses
personnes qui abordent la croissance personnelle pour la première fois : trop essayer. Quel est
le résultat? Découragement. Lorsque vous essayez trop, trop tôt, vous êtes presque assuré de
ne pas atteindre les résultats souhaités. C'est démotivant. Le secret pour créer une dynamique
de motivation est de commencer petit avec des choses simples.
Une version humoristique de cette pensée a été capturée dans la bande dessinée Peanuts
de Charles Schulz. Après avoir frappé sur le terrain de baseball - comme d'habitude - Charlie
Brown retourne à la pirogue et s'effondre sur le banc.
"Les rats!" il se lamente. « Je ne serai jamais un joueur de grande ligue. Je ne l'ai tout
simplement pas ! Toute ma vie, j'ai rêvé de jouer dans la cour des grands, mais je sais que je
n'y arriverai jamais.
Lucy, toujours prête à donner des conseils, répond : « Charlie Brown, tu penses trop loin.
Ce que vous devez faire, c'est vous fixer des objectifs plus immédiats.
« Des objectifs immédiats ? » demande Charly. Comme beaucoup de gens, il n'a jamais
envisagé une telle chose.
« Oui », conseille Lucy, « commencez par la prochaine manche. Quand vous sortez pour
lancer, voyez si vous pouvez marcher jusqu'au monticule sans tomber !
L'industriel Ian MacGregor a observé : « Je travaille sur le même principe que les gens qui
entraînent les chevaux. Vous commencez avec des clôtures basses, des objectifs faciles à
atteindre et vous progressez. C'est important en management de ne jamais demander aux
gens d'essayer d'atteindre des objectifs qu'ils ne peuvent accepter.
Si vous voulez prendre de l'élan et améliorer votre motivation, commencez par vous fixer
des objectifs qui en valent la peine mais qui sont tout à fait réalisables. Maîtrisez les bases.
Ensuite, pratiquez-les tous les jours sans faute. De petites disciplines répétées avec constance
chaque jour mènent à de grandes réalisations acquises lentement au fil du temps. C'est une
idée particulièrement bonne à mettre en œuvre lors de la lecture d'un livre. En fait, lorsque
j'ai écrit 25 façons de gagner avec les gens , j'ai suggéré que les lecteurs travaillant sur leurs
compétences en relations humaines pratiquent l'une des vingt-cinq compétences chaque
semaine. Cela crée un moyen facile de progresser en faisant quelque chose de simple jour
après jour.

Petites disciplines répétées avec

la cohérence de chaque jour mène à de
grandes réalisations acquises lentement
au fil du temps.

Si vous voulez grandir, n'essayez pas de gagner gros. Essayez de gagner petit. Andrew
Wood a affirmé: «Là où beaucoup de gens se trompent en essayant d'atteindre leurs objectifs,
c'est en cherchant constamment le grand succès, le coup de circuit, la réponse magique qui
transforme soudainement leurs rêves en réalité. Le problème est que le grand succès ne vient
jamais sans un grand nombre de petits succès en premier. Le succès dans la plupart des choses
ne vient pas d'un gigantesque coup du destin, mais d'un progrès simple et progressif.

ÊTRE PATIENT
Quand je donne le conseil d'être patient, je suis la personne qui a le plus besoin de le suivre.
Comme je l'ai mentionné dans le dernier chapitre, l'impatience est l'une de mes plus grandes
faiblesses. Je pense que cela vient d'avoir des attentes irréalistes - pour moi-même et pour les
autres. Tout ce que je veux faire prend plus de temps que prévu. Chaque entreprise que je
mène est plus difficile que je ne le pensais. Chaque projet que j'entreprends coûte plus cher
que prévu. Chaque tâche que je confie à une autre personne est plus compliquée que je ne
l'espérais. Certains jours, je crois que la patience est une forme mineure de désespoir déguisée
en vertu.
Je ne suis pas seul dans ce cas. Si vous êtes américain, comme moi, vous
conviendrez peut-être qu'en tant que culture, nous avons un problème de patience.
Nous voulons tout rapidement. Nous vivons dans un pays avec des restaurants fast-
food et des cliniques d'amaigrissement rapide. Quelle ironie.
Le poète persan Saadi a dit : « Ayez de la patience. Toutes les choses sont difficiles avant
de devenir faciles. C'est un sage conseil. La plupart des gens ne réalisent jamais à quel point
ils sont proches de réaliser des choses importantes, car ils abandonnent trop tôt. Tout ce qui
vaut la peine dans la vie demande du temps et du dévouement. Les personnes qui grandissent
et réussissent le mieux sont celles qui exploitent le pouvoir de la patience et de la
persévérance.

"Avoir de la patience. Toutes les

choses sont difficiles avant de devenir
faciles. — Saâdi

VALORISER LE PROCESSUS
L'une des meilleures choses que vous puissiez faire pour vous-même en tant qu'apprenant
est de cultiver la capacité d'apprécier et d'apprécier le processus de croissance. Cela va
prendre beaucoup de temps, alors autant profiter du voyage.
Il y a plusieurs années, je dînais avec mes amis Vern et Charlene Armitage. Charlene
est une coach de vie à succès qui travaille avec de nombreux clients. J'ai demandé sur quoi
elle se concentrait lorsqu'elle entraînait. Sa réponse a souligné l'importance du processus
que les gens doivent développer pour grandir et changer le sens de leur vie. Elle a déclaré:
«Les objectifs de la vie sont atteints en fixant des objectifs annuels. Les objectifs annuels
sont atteints en atteignant des objectifs quotidiens. Les objectifs quotidiens sont atteints
en faisant des choses qui peuvent être inconfortables au début mais qui finissent par devenir
des habitudes. Les habitudes sont des choses puissantes.
Les habitudes transforment les actions en attitudes et les attitudes en modes de vie.
Vous pouvez visualiser demain en l'utilisant comme motivation pour grandir, mais si vous
voulez réellement grandir, vous devez vous concentrer sur aujourd'hui. Si vous appréciez
aujourd'hui et trouvez un moyen d'en profiter, vous investirez dans aujourd'hui. Et les petits
pas que vous faites aujourd'hui mèneront à de plus grands pas un jour.
Dans leur livre Winning : The Answers , Jack et Suzy Welch affirment : « Trop de gens
croient qu'un grand succès public résoudra à jamais leurs problèmes de confiance en soi. Cela
n'arrive que dans les films. Dans la vraie vie, c'est la stratégie inverse qui fonctionne. Appelez
cela l'approche des « petites victoires ». Ils décrivent ensuite la première expérience de Jack
en tant que conférencier. Même avec des notes détaillées et beaucoup de pratique, l' effort de
quinze minutes a été un désastre. Il s'est donc fixé comme objectif de s'améliorer
progressivement, ce qu'il a accompli en valorisant le processus. Au lieu de laisser la peur ou
les échecs le submerger, il a regardé la défaite en face, a compris ce qui n'allait pas, s'est fixé
un nouvel objectif et a recommencé. Ils expliquent: "Avec le temps, vous découvrirez que tout
échec vous apprend vraiment quelque chose que vous deviez savoir - pour que vous puissiez
vous regrouper et vous étirer à nouveau, avec toujours plus de… nerf." Cette stratégie a porté
ses fruits. "Aujourd'hui", écrivent-ils, "répondre à des questions sans notes devant des milliers
de personnes est le contraire d'une angoisse ; c'est marrant." 1 Ce genre de progrès ne peut
pas se produire si vous n'accordez pas de valeur au processus.

3. Savez-vous pourquoi vous voulez continuer à vous améliorer ?

 Savoir ce qu'il faut améliorer et comment s'améliorer est essentiel à la cohérence de la
croissance personnelle. Mais savoir pourquoi aussi . Le comment et ce qui ne vous mènera
que jusqu'à présent. Le pourquoi est ce qui vous maintient motivé longtemps après que cette
première poussée d'énergie et d'enthousiasme se soit dissipée. Il peut vous aider lorsque la
volonté ne suffit pas. Pensez-y comme pourquoi-pouvoir.
J'aime l'histoire du vendeur qui a regardé par la fenêtre du restaurant de l'hôtel une
tempête de neige aveuglante. Il a demandé à son serveur: "Pensez-vous que les routes seront
suffisamment dégagées le matin pour voyager?"
Le serveur a répondu: "Ça dépend si vous êtes salarié ou commissionné."
Avoir un pourquoi fort vous aidera à continuer lorsque la discipline de l'apprentissage
devient difficile, décourageante ou fastidieuse. Si votre croissance est liée à vos valeurs, vos
rêves et votre objectif, vous saurez pourquoi vous le faites. Et vous serez plus enclin à suivre.
L'une des façons de juger si vous avez puisé dans votre pourquoi est de prendre ce que
mon ami Mike Murdock appelle "The Why Test". Vos réponses aux sept questions suivantes
vous permettront de savoir si votre pourquoi est suffisamment solide pour vous motiver à
grandir constamment :

Question 1 : Remettez-vous constamment à plus tard sur des tâches importantes ?

Question 2 : Avez-vous besoin d'être cajolé pour faire de petites corvées ?
Question 3 : Effectuez-vous des tâches uniquement pour vous débrouiller ?
Question 4 : Parlez-vous constamment de façon négative de votre travail ?
Question 5 : Les efforts des amis pour vous encourager vous irritent-ils plutôt ?
Question 6 : Commencez-vous de petits projets et les abandonnez-vous ?
Question 7 : évitez-vous les opportunités d'auto-amélioration ?

raison assez forte ou assez grande pour continuer à grandir.

Quand j'étais enfant, ma mère m'a continuellement donné des raisons pour que je
continue. Elle disait des choses comme : « Si tu manges tes légumes, tu peux avoir un
dessert. Elle savait que j'avais besoin de connaître les avantages de manger des légumes
quand je ne voulais pas le faire. Ce type de formation m'a préparé au succès, car j'ai
commencé à apprendre la relation entre la motivation et la discipline. Si vous y réfléchissez,
vous pouvez voir que la discipline et la motivation sont les deux faces d'une même médaille.
Si vous avez la motivation dont vous avez besoin, la discipline n'est pas un problème. Si vous
manquez de motivation, la discipline est toujours un problème.

"Une fois que vous apprenez à arrêter, cela devient une

habitude."
—Vince Lombardi

Vous devez vous donner de plus en plus de raisons pour continuer à vouloir faire l'effort de
grandir. Dans mon livre Mettez votre rêve à l'épreuve , j'enseigne que plus vous avez de raisons
valables pour réaliser votre rêve, plus vous avez de chances d'y parvenir. Ce principe vaut
également pour la croissance. Plus vous vous donnerez de raisons de grandir, plus vous aurez
de chances de suivre. Bien sûr, dans certaines circonstances, une raison vraiment convaincante
peut aussi suffire, comme l'a démontré le coureur kényan de classe mondiale Bernard "Kip"
Lagat lors d'une interview lors des Jeux olympiques de Sydney. On lui a demandé comment
son pays était capable de produire autant de grands coureurs de fond. Sa réponse : « C'est la
signalisation routière : 'Attention aux lions.' ” 2
Le légendaire entraîneur de la NFL, Vince Lombardi, a déclaré: "Une fois que vous
apprenez à arrêter, cela devient une habitude." Si abandonner est devenu une habitude pour
vous, alors je vous suggère de suivre les conseils de mon ami Darren Hardy, qui a écrit un
livre merveilleux intitulé The Compound Effect .
Il y écrit,

L'effet composé est le principe de récolter d'énormes récompenses à partir d'une série
de petits choix intelligents. Ce qui m'intéresse le plus dans ce processus, c'est que, même
si les résultats sont énormes, les étapes, pour le moment, ne me semblent pas importantes.
Que vous utilisiez cette stratégie pour améliorer votre santé, vos relations, vos finances ou
toute autre chose d'ailleurs, les changements sont si subtils qu'ils sont presque
imperceptibles. Ces petits changements n'offrent que peu ou pas de résultat immédiat, pas
de gros gain, pas de gain évident je vous l'avais dit. Alors pourquoi s'embêter ?
La plupart des gens sont surpris par la simplicité de l'effet composé. Par exemple, ils
arrêtent après le huitième jour de course parce qu'ils sont toujours en surpoids. Ou, ils
arrêtent de pratiquer le piano après six mois parce qu'ils ne maîtrisent rien d'autre que
"Chopsticks". Ou bien, ils arrêtent de verser des cotisations à leur IRA après quelques
années parce qu'ils pourraient utiliser l'argent, et cela ne semble pas s'additionner de toute
façon.
Ce qu'ils ne réalisent pas, c'est que ces petites étapes apparemment insignifiantes
réalisées de manière cohérente au fil du temps créeront une différence radicale. 3

Lorsque vous faites les bons choix, aussi petits soient-ils, et que vous le faites
régulièrement au fil du temps, cela peut faire une énorme différence dans votre vie. Si vous
vous rappelez pourquoi vous faites ces choix, cela devient plus facile.

4. Savez-vous quand vous êtes censé vous améliorer ?

La dernière pièce du puzzle est la question de savoir quand . Quand avez-vous besoin de
vous améliorer ? D'abord la réponse évidente : en ce moment. Aujourd'hui. L'auteur et
professeur d'éducation Leo Buscaglia a noté: "La vie vécue pour demain sera toujours à un
jour de se réaliser." Vous devez donc vous lancer si vous ne l'avez pas encore fait. Plus
important encore, vous devez aujourd'hui être tous les jours.
Vous ne changerez jamais votre vie jusqu'à ce que vous changiez quelque chose que vous
faites quotidiennement. Cela signifie développer de bonnes habitudes. La discipline est le pont
entre les objectifs et les réalisations, et ce pont doit être traversé chaque jour. Au fil du temps,
cette traversée quotidienne devient une habitude. Et finalement, les gens ne décident pas de
leur avenir ; ils décident de leurs habitudes et leurs habitudes décident de leur avenir. Comme
le dit l'auteur et conférencier Brian Tracy : « Du moment où vous vous levez le matin jusqu'au
moment où vous vous couchez le soir, vos habitudes contrôlent en grande partie les mots que
vous dites, les choses que vous faites et la façon dont vous réagissez et réagissez. ”

Vous ne changerez jamais votre vie jusqu'à

ce que vous changiez quelque chose que
vous faites quotidiennement.

Que faites-vous quotidiennement qui doit changer ? Que faut-il faire ? Peut-être plus
important, qu'est-ce qui doit être défait ? La chroniqueuse de conseils Abigail Van Buren a
plaisanté : « Une mauvaise habitude ne disparaît jamais d'elle-même. C'est toujours un
projet à défaire soi-même. Qu'êtes-vous prêt à changer de faire aujourd'hui pour changer ce
que vous ferez demain ?
En fin de compte, le travail acharné est vraiment l'accumulation de choses faciles que
vous n'avez pas faites alors que vous auriez dû le faire. C'est comme le régime et l'exercice.
Tout le monde veut être mince, mais personne ne veut faire les bons choix pour y arriver.
C'est un travail difficile quand vous n'avez ni bien mangé ni fait d'exercice jour après jour.
Cependant, si vous faites de petits choix justes chaque jour, jour après jour, vous voyez des
résultats.

Il est peut-être temps d'arrêter de se fixer des objectifs

La cohérence n'est pas facile. Le romancier Aldous Huxley a affirmé : « La cohérence est
contraire à la nature, contraire à la vie. Les seules personnes complètement cohérentes sont
les morts. Même ainsi, pour réussir, nous devons apprendre à devenir cohérents. Vous devez
comprendre ce qui fonctionne pour vous, mais je serai heureux de vous dire ce qui a
fonctionné pour moi. Au lieu d'être conscient des objectifs, je me concentre sur la croissance.
Voici la différence :

OBJECTIF CONSCIENCE CROISSANCE DE LA CONSCIENCE

Se concentre sur une destination Se concentre sur le voyage

Vous motive et motive les autres Vous fait mûrir, vous et les autres
Saisonnier À vie
Vous met au défi Te change
 S'arrête lorsqu'un objectif est atteint Vous permet de grandir au-delà de l'objectif
Je crois tellement aux gens et au potentiel humain - non seulement des autres mais aussi
de moi-même - que je ne veux jamais mettre un terme à cela en me fixant des objectifs trop
petits. Je l'ai fait au début de ma carrière et j'ai réalisé que cela me limiterait. Si vous pouvez
croire en vous et en le potentiel qui est en vous, puis vous concentrer sur la croissance plutôt
que sur les objectifs, on ne sait pas jusqu'où vous pouvez grandir. Vous avez juste besoin de
vous mettre constamment au travail tout en continuant à croire en vous.
Toujours productif

L'auteur Ernest Newman a noté : « Le grand compositeur ne se met pas au travail parce
qu'il est inspiré, mais devient inspiré parce qu'il travaille. Beethoven, Wagner, Mozart et Bach
se sont tous installés, jour après jour, pour le travail à accomplir. Ils n'ont pas perdu de
temps à attendre l'inspiration. Cela a également été vrai pour l'un des compositeurs les plus
célèbres et les plus productifs d'aujourd'hui : John Williams. Vous connaissez sans doute le
travail de l'homme, même si vous ne connaissez pas son nom. Vous souvenez-vous des cinq
notes de musique qui servaient de clé de communication dans le film Rencontres du
troisième type ? Ou la musique inquiétante qui accompagnait toujours l'apparition du requin
dans Jaws ? Que diriez-vous des thèmes de Star Wars ou des aventuriers de l'arche perdue
ou des films Harry Potter ? Toutes ces compositions étaient de John Williams.

"Le grand compositeur ne se met pas au travail parce qu'il est inspiré,
mais devient inspiré parce qu'il travaille."
—Ernest Newmann

Williams, fils d'un musicien de jazz, est né dans le Queens, à New York, et a grandi à Los
Angeles. Il a montré très tôt des promesses musicales et a étudié avec le compositeur italien
Mario Castelnuovo -Tedesco. Après avoir servi dans l'US Air Force, il a étudié le piano à
Juilliard, puis a joué dans des clubs et des studios à New York. Il a fait irruption dans l'industrie
du cinéma en travaillant pour des compositeurs tels que Franz Waxman, Bernard Herrmann,
Alfred Newman, Henry Mancini et Jerry Goldsmith jouant du piano, marquant et
éventuellement composant. Son premier crédit d'écran est venu en 1960. 4
Williams travaille régulièrement dans le cinéma depuis plus de soixante ans. Au cours de
cette période, il a écrit 121 musiques de films, une symphonie, une douzaine de concertos et
de nombreuses autres œuvres symphoniques. Il a été nominé aux Oscars quarante-cinq fois,
gagnant cinq fois. Il a reçu quatre Golden Globes, cinq Emmys et vingt et un Grammys. 5 Et il
va toujours fort. Comment fait-il? En étant cohérent.
Williams dit,

J'ai développé très tôt l'habitude d'écrire quelque chose tous les jours, bon ou mauvais.
Il y a de bons jours, et il y a moins de bons jours, mais je fais un certain nombre de pages
 me semble-t-il avant d'avoir l'impression que la journée a été complètement servie. Quand
je travaille sur un film, bien sûr, c'est une affaire de six jours sur sept, et quand je ne
travaille pas sur des films, j'aime toujours me consacrer à une pièce, à un projet musical,
qui me donne une sentir que je contribue peut-être d'une certaine manière ou, peut-être
plus important encore, que j'apprends dans le processus. 6

Williams ne cherche pas la motivation. Il n'attend pas l'inspiration. Il se lève tous les matins
et pratique la discipline de l'écriture. Il ne s'attend pas à ce que ce soit parfait. Il attend juste
que ce soit fait.
Et qu'en est-il du blocage de l'écrivain ? Williams dit que ce n'est pas un problème :

Je n'ai jamais rien vécu comme un bloc. Pour moi, si jamais je suis bloqué ou si j'ai
l'impression de ne pas trop savoir où aller au prochain virage, le mieux pour moi est de
continuer à écrire, d'écrire quelque chose. Cela pourrait être un non-sens absolu, mais cela
me projettera dans la prochaine phase de réflexion. Et je pense que si nous-mêmes, en
tant qu'écrivains, nous nous écartons du chemin et laissons le flux se produire et ne nous
énervons pas à ce sujet, pour ainsi dire, les muses nous emporteront.
Ce qu'il y a de merveilleux avec la musique, c'est qu'elle ne semble jamais s'épuiser.
Chaque petite idée en fait germer une autre. Les choses se transforment constamment sur
le plan musical. Pour que les quelques notes que nous avons, 7, 8 ou 12 notes, puissent
être transformées en variations infinies, et ce n'est jamais tout à fait fini, donc je pense que
l'idée d'un bloc est quelque chose que nous devons travailler. 7

La vie et l'œuvre de John Williams sont la preuve que la loi de cohérence peut fonctionner.
Quiconque fait ce qu'il doit seulement quand il est d'humeur ou quand c'est pratique ne réussira
pas. Le secret est percé. L'œuvre de Williams est la preuve d'une vie d'autodiscipline et de
persévérance. Et cela confirme ce que dit le fondateur de SuccessNet , Michael Angier : « Si
vous développez les habitudes du succès, vous en ferez une habitude.

"Si vous développez les habitudes du

succès, vous en ferez une
habitude." —Michael Angier

Cette habitude du succès n'est pas montée à la tête de Williams. « Si la musique est bien
connue », dit-il, « cela témoigne de la nature omniprésente du cinéma dans notre société.
Avec le temps, je suppose que tout, sauf les plus grandes œuvres d'art, est effacé de la
mémoire, mais je me sens chanceux et très privilégié que les gens réagissent comme ils le
font. 8
 Je trouve la musique de John Williams et sa vie très inspirantes. J'espère que vous aussi.
Mais n'oubliez jamais : la motivation vous fait avancer, mais la discipline vous fait grandir.
C'est la loi de la cohérence.

Appliquer la loi de la cohérence à votre vie

1.Alignez vos méthodes de motivation avec votre type de personnalité. Utilisez le profil de
personnalité que vous préférez pour étudier votre type de personnalité. (Si vous n'en avez
jamais utilisé auparavant, trouvez-en un. Les exemples incluent l'indicateur de type Myers-
Briggs, DiSC et Personality Plus.) Une fois que vous avez une bonne idée de ce qui fait vibrer
votre type de personnalité, développez un système de croissance quotidienne qui est simple
et joue sur vos points forts.

2.Il est difficile de rester engagé dans quoi que ce soit si vous n'avez pas trouvé un moyen
de valoriser et d' apprécier le processus. Faites une liste de tout ce que vous aimez dans la
croissance personnelle. Si votre liste est très courte, travaillez-y vraiment. Tout ce que vous
pouvez trouver comme motivation vous aidera à développer de meilleures habitudes de
croissance.

3.Plus vous avez de motivations pour poursuivre votre croissance personnelle au quotidien,
plus vous aurez de chances de suivre. Commencez à compiler ceux pourquoi s. Pensez aux
avantages immédiats ainsi qu'à ceux à long terme. Considérez les raisons liées au but, à la
vision et aux rêves. Pensez à la façon dont cela vous aidera sur le plan relationnel,
professionnel et spirituel. Toute raison de grandir est une bonne raison tant que c'est votre
raison.

Appliquer la loi de la cohérence à votre vie

1.Alignez vos méthodes de motivation avec votre type de personnalité. Utilisez le profil de
personnalité que vous préférez pour étudier votre type de personnalité. (Si vous n'en avez
jamais utilisé auparavant, trouvez-en un. Les exemples incluent l'indicateur de type Myers-
Briggs, DiSC et Personality Plus.) Une fois que vous avez une bonne idée de ce qui fait vibrer
votre type de personnalité, développez un système de croissance quotidienne qui est simple
et joue sur vos points forts.

2.Il est difficile de rester engagé dans quoi que ce soit si vous n'avez pas trouvé un moyen
de valoriser et d' apprécier le processus. Faites une liste de tout ce que vous aimez dans la
croissance personnelle. Si votre liste est très courte, travaillez-y vraiment. Tout ce que vous
pouvez trouver comme motivation vous aidera à développer de meilleures habitudes de
croissance.
 3.Plus vous avez de motivations pour poursuivre votre croissance personnelle au quotidien,
plus vous aurez de chances de suivre. Commencez à compiler ceux pourquoi s. Pensez aux
avantages immédiats ainsi qu'à ceux à long terme. Considérez les raisons liées au but, à la
vision et aux rêves. Pensez à la façon dont cela vous aidera sur le plan relationnel,
professionnel et spirituel. Toute raison de grandir est une bonne raison tant que c'est votre
raison.
 6
La loi de l'environnement
La croissance prospère dans un environnement propice

"Le premier pas vers le succès est franchi lorsque vous refusez
d'être captif de l'environnement dans lequel vous vous
trouvez pour la première fois."
—MARK CAIN

Je crois qu'à un moment donné de la vie de chaque personne, il devient nécessaire de changer
d'environnement pour grandir. Cela peut sembler évident dans le cas de quelqu'un comme
Johnnetta McSwain , dont j'ai parlé dans le chapitre sur la loi du miroir. Elle a grandi dans une
situation terrible et a subi d'horribles abus. Mais je crois aussi que c'est vrai même pour les
personnes qui grandissent dans des environnements positifs et stimulants. Si nous voulons
grandir pour atteindre notre potentiel, nous devons être dans le bon environnement. Cela nous
oblige généralement à apporter des changements dans notre vie.

Le temps de changer
J'ai grandi dans un environnement familial formidable. J'avais deux parents aimants. Mon
père a dirigé notre famille de manière proactive, aidant chacun de nous trois enfants à
trouver notre raison d'être et à développer nos talents. Ma mère nous aimait
inconditionnellement (et croyez-moi, il y avait des jours où je savais que j'étais un défi, parce
que je n'aimais pas les règles et repoussait toujours les limites). J'avais beaucoup d'amis. J'ai
reçu une bonne éducation. Je me suis dirigé vers une carrière que j'aimais après avoir
épousé mon amoureux du lycée. Qu'est-ce qui pourrait être mieux?
Mais moins de dix ans après le début de ma carrière, j'ai réalisé que l'environnement dans
lequel je me trouvais n'était pas propice à l'atteinte de mon plein potentiel. À la fin de la
vingtaine, j'étais déjà considéré comme dirigeant la première église de la dénomination. Je
voulais en savoir beaucoup plus, et en me préparant à ce poste si tôt dans ma carrière,
j'avais l'impression qu'ils disaient que j'étais le meilleur de la classe. Quel est le problème
avec ça ? Si vous êtes toujours en tête de classe, alors vous êtes dans la mauvaise classe.
Le meilleur endroit pour apprendre est toujours là où les autres sont devant vous.

Si vous êtes toujours en tête de classe,

alors vous êtes dans la mauvaise classe.

Juste pour remettre les pendules à l'heure, pour que vous ne pensiez pas que je me
vante, je dois vous dire que j'étais un poisson de taille moyenne dans un très petit étang. Je
n'étais pas aussi bon qu'ils le croyaient. Les gens de ma dénomination étaient de bonnes
personnes. J'ai admiré le caractère et l'intégrité de nombre de leurs dirigeants. Ce n'était
donc pas le problème. Je savais juste que j'avais besoin de plus d'espace pour grandir. Pour
cela, il faudrait que je change d'environnement.
Je suis allé voir mon père, un pasteur de longue date dans cette organisation, qui avait
été président d'université et cadre dans la direction de la dénomination, et j'ai discuté avec
lui de la question. Il a convenu que je devais passer à un bassin plus grand pour pouvoir
grandir plus facilement. Cela a demandé de la compréhension et du courage de sa part, car
après mon départ, il resterait dans l'organisation et il endurerait beaucoup de critiques de la
part d'autres membres de l'organisation pour mon déménagement. Mais il l'a fait avec grâce
et il a toujours soutenu ma décision. Et je suis certain que si j'étais resté là où j'étais, je
n'aurais pas grandi comme je l'ai fait, ni ne serais venu aussi loin.
Le changement dépend de vos choix

Vous avez probablement déjà vu la phrase croissance = changement . Il est possible de

changer sans grandir, mais il est impossible de grandir sans changer. L'une des clés pour
apporter les bons changements qui nous permettent de grandir est de connaître la différence
entre un problème ou un défi, que je peux changer, et un fait de la vie, que je ne peux pas.
Par exemple, un jour, alors que j'étais adolescent, je me suis regardé dans le miroir et j'ai
soudainement réalisé. Je n'étais pas un beau mec. C'était une réalité. Je ne pouvais pas
changer de visage. Qu'est-ce que j'allais faire ? J'ai pris une décision. Je changerais d'attitude
à ce sujet. Je sourirais. Cela a-t-il changé mon visage ? Non, pas vraiment. Mais cela m'a aidé
à mieux paraître.
Comme moi, vous devez faire face à de nombreux faits de la vie. Vous ne pouvez pas
changer où et quand vous êtes né. Vous ne pouvez pas changer qui sont vos parents. Vous
ne pouvez pas changer votre taille ou votre ADN. Mais vous pouvez changer votre attitude à
leur égard. Vous devez faire de votre mieux pour vivre avec eux.

« Que vous soyez un succès ou un échec

dans la vie n'a pas grand-chose à voir
avec votre
circonstances; cela a beaucoup plus à voir
avec vos choix. —Nido _
Qubein

Un problème est différent. Un problème est quelque chose pour lequel vous pouvez faire
quelque chose. C'est quelque chose que vous pouvez traverser . Comment? Ironiquement,
cela commence par une première étape similaire : un changement d'attitude. Lorsque vous
changez d'attitude face à un problème, vous ouvrez de nombreuses opportunités de
croissance.
 Homme d'affaires, auteur et conférencier Nido Qubein a affirmé : « Que vous soyez un
succès ou un échec dans la vie n'a pas grand-chose à voir avec votre situation ; cela a
beaucoup plus à voir avec vos choix. Quels choix devez-vous faire pour vous trouver dans
un environnement propice où vous pourrez vous épanouir et grandir ? En matière
d'environnement, je crois que nous devons faire les six choix suivants pour nous placer dans
une meilleure position pour la croissance :

1. Évaluez votre environnement actuel

Le professeur et prédicateur Ernest Campbell raconte l'histoire d'une femme seule qui a
acheté un perroquet dans une animalerie. Après seulement une journée, elle est retournée
au magasin et a dit au commerçant à quel point elle en était déçue. "Ce perroquet n'a pas
encore dit un mot !" se lamenta-t-elle.
"A-t-il un miroir?" demanda le magasinier. "Les perroquets aiment pouvoir se regarder dans
le miroir." Alors la dame a acheté un miroir et est rentrée chez elle.
Le lendemain, elle était de retour, rapportant que l'oiseau ne parlait toujours pas. « Et
une échelle ? » demanda le magasinier. "Les perroquets aiment monter et descendre une
échelle." Alors le propriétaire du perroquet a acheté une échelle et est rentré chez lui.
Le troisième jour, elle était de retour avec la même plainte. "Est-ce que le perroquet a une
balançoire?" était la solution du commerçant. "Les oiseaux aiment se détendre sur une
balançoire." Elle a acheté la balançoire et est rentrée chez elle.
Le lendemain, elle est retournée au magasin et a annoncé que l'oiseau était mort. "Je
suis terriblement désolé d'entendre cela", a déclaré le magasinier. "L'oiseau a-t-il déjà dit
quelque chose avant de mourir?"
« Oui », dit la dame. « Il disait : 'Est-ce qu'ils ne vendent pas de nourriture là-bas ? ' ”
Quelle est la morale de cette histoire idiote ? Changer juste pour changer ne va pas vous
aider. Si vous allez faire des changements, vous devez vous assurer qu'ils sont les bons.
Comment tu fais ça? Commencez par évaluer où vous en êtes maintenant et pourquoi vous
voulez changer.
Lorsque j'envisageais de faire la transition d'un environnement professionnel à un autre, j'ai
passé beaucoup de temps à examiner pourquoi je voulais changer. Pour moi, il y avait trois
raisons principales de faire la transition :

J'étais allé trop vite au sommet.

Je ne me suis pas senti assez sollicité.
Il n'y avait nulle part ailleurs où je voulais aller dans l'organisation.

Ces facteurs étaient suffisants pour me faire voir la vérité inconfortable de devoir apporter
des changements à l'endroit où j'étais et à ce que je faisais.
L'une des façons de juger si vous grandissez et si vous êtes dans un environnement de
croissance propice est de discerner si vous avez hâte de faire ce que vous faites ou si vous
regardez en arrière ce que vous avez fait. Si l'avenir semble terne, routinier ou confinant,
vous devrez peut-être commencer à chercher à apporter des changements.
Comme moi, vous pourrez peut-être sentir intuitivement si vous n'êtes pas dans le type
d'environnement qui favorisera votre croissance. Cependant, si vous avez du mal à porter ce
jugement sur votre situation, vous pouvez l'aborder dans une autre direction. Vous pouvez
vous poser des questions pour vous aider à comprendre qui et quoi vous nourrit
personnellement, puis déterminer si vous obtenez ou non ces choses. Voici une liste de
questions pour vous aider à démarrer :

Musique—Quelles chansons me soulèvent?

Pensées—Quelles idées me parlent?
Expériences—Quelles expériences me rajeunissent ?
Amis—Quelles personnes m'encouragent?
Loisirs—Quelles activités me revigorent?
Âme—Quels exercices spirituels me fortifient ?
Espoirs—Quels rêves m'inspirent?
Domicile—Quels sont les membres de ma famille qui s'occupent de moi?
La douance—Quelles bénédictions m'activent ?
Souvenirs—Quels souvenirs me font sourire? Livres - Qu'est-ce
que j'ai lu qui m'a changé?

Vous avez eu l'idée. Je suis sûr que vous pourrez ajouter d'autres catégories et questions
pour vous aider à comprendre ce qui vous encourage à grandir. L'idée principale est de vous
connaître et d'évaluer si vous obtenez ce dont vous avez besoin dans votre environnement
actuel. Si vous l'êtes, célébrez. Si ce n'est pas le cas, préparez-vous à faire des choix
difficiles.

2. Changez-vous et changez votre environnement

Si vous savez que vous devez apporter un changement majeur à votre
environnement, alors il y a quelque chose que vous devez garder à l'esprit : vous devez
également déterminer à vous changer en même temps. Voici pourquoi : Si vous essayez
de…

Changez-vous mais pas votre environnement – la croissance sera lente et difficile ;

Changez votre environnement mais pas vous-même – la croissance sera lente et moins
difficile ;
Changez votre environnement et vous-même - la croissance sera plus rapide et plus réussie.

En réunissant les deux en même temps, vous augmentez et accélérez vos chances de
réussite.
 Quand j'ai réalisé pour la première fois que j'avais besoin de grandir - après la rencontre
avec Curt Kammpeier que j'ai racontée dans la loi de l'intentionnalité - j'ai eu du mal à le
faire. Peu de gens partageaient mon enthousiasme pour la croissance. J'avais peu de
modèles. La plupart des gens autour de moi dans mon petit monde se contentaient de
travailler dur et de simplement gagner leur vie. Je voulais plus que ça. Je voulais avoir un
impact. Pendant ce temps, je me souviens m'être assis et avoir réfléchi à ce à quoi
ressemblerait un environnement de croissance. Au cours de plusieurs semaines, j'ai écrit ce
que j'appelle "Mon environnement de croissance". Il a aidé à guider ma prise de décision
concernant la croissance personnelle depuis que je l'ai écrit en 1973. Il dit, dans un
environnement de croissance…

D'autres sont devant moi.

Je suis continuellement mis au défi.
Mon objectif est l' avant.
L'ambiance est Affirmation.
Je suis souvent hors de ma zone de confort.
Je me réveille Excité.
L'échec n'est pas mon ennemi.
D'autres grandissent.
Les gens désirent le changement.
La croissance est modélisée et attendue.

Lorsque mon intuition me disait que mon environnement n'était pas propice à la croissance
personnelle, je suis retourné à cette liste et j'ai constaté que la plupart de ces déclarations ne
s'appliquaient pas à ma situation actuelle. J'ai donc décidé de me changer et de changer mon
environnement. Si vous avez lu cette liste et que vous avez senti que la plupart de ces
déclarations ne s'appliquaient pas à votre vie, vous devrez peut-être faire la même chose.
J'ai beaucoup appris sur le changement de moi-même en 1975 lorsque j'ai assisté à une
conférence à Waterloo, Iowa. Lors de cette conférence, j'ai vu Charles "Super" Jones pour
la première fois. C'est là que j'ai aussi rencontré un auteur dont j'admirais les livres : Elmer
Towns. J'ai été surpris mais ravi quand il m'a invité à m'asseoir à côté de lui sur un vol pour
Chicago sur le chemin du retour afin que nous puissions parler. Au cours de notre
conversation, il m'a appris le principe du Hot Poker. « Savez-vous comment faire chauffer
un poker ? » Elmer m'a demandé. "Mettez-le près du feu." Il a ensuite expliqué que nous
sommes comme le métal dans un poker. Si notre environnement est froid, nous avons froid.
S'il fait chaud, nous sommes chauds. « Si vous voulez grandir », a-t-il dit, « alors passez
du temps avec des gens formidables ; visiter de grands endroits; assister à de grands
événements; lisez de grands livres, écoutez de grandes cassettes. Ces mots m'ont envoyé
dans ma quête pour rencontrer des dirigeants à travers le pays qui étaient en avance sur
moi professionnellement. Cela a changé ma vie.
Alors que vous envisagez de changer vous-même et votre environnement, réfléchissez aux
éléments que le bon type d'environnement de croissance fournit :
 Le bon sol pour grandir : Qu'est-ce qui me nourrit ? Croissance.
Le bon air à respirer : qu'est-ce qui me maintient en vie ? But. Le
bon climat pour vivre : Qu'est-ce qui me soutient ? Personnes.

Ils disent que si vous mettez une citrouille dans une cruche alors qu'elle a la taille d'une
noix, elle atteindra la taille et la forme de la cruche et ne grossira jamais. Cela peut arriver
à la pensée d'une personne. Ne laissez pas cela vous arriver.
3. Changez avec qui vous passez votre temps
Au début de ma vie, j'ai appris l'importance d'un bon environnement et avec qui je passais
mon temps. Mes parents étaient très sages dans ce domaine. Bien que mes parents n'aient
jamais eu beaucoup d'argent quand nous grandissions, ils ont créé le genre d'environnement
familial où tous nos amis voulaient venir passer du temps. Mon père a construit un terrain de
basket en coulant une dalle de béton et en installant un panier de basket. Ils ont aménagé
notre sous-sol comme un paradis pour les enfants, avec une table de billard, une table de
ping-pong et un ensemble de chimie. Nous avions peu de raisons de traîner ailleurs qu'à la
maison, et nos amis avaient toutes les raisons de venir. Et ma mère était toujours là, apprenant
à connaître tous les enfants. Elle a influencé tous les amis qu'elle pouvait et nous a mis en
garde contre le comportement de ceux qui pourraient nous attirer des ennuis. Elle et mon
père ont compris que les oiseaux d'une plume se rassemblent. Et leurs efforts ont payé. Les
enfants ont afflué chez nous . Même aujourd'hui, plus de cinq décennies plus tard, chaque
fois que je vois des gens avec qui j'ai grandi, ils parlent toujours de venir chez moi quand
j'étais enfant et de traîner dans notre "cantine du sous-sol". C'était une destination.
Selon les recherches du psychologue social Dr David McClelland de Harvard, les personnes
avec lesquelles vous vous associez habituellement sont appelées votre «groupe de référence»,
et ces personnes déterminent jusqu'à 95% de votre succès ou de votre échec dans la vie.
Beaucoup de gens ont donné leur point de vue sur cette vérité. Le roi Salomon d'Israël a
écrit :
« Marche avec les sages et deviens sage, car le compagnon des insensés souffre du mal. » 1
Charles « Tremendous » Jones est bien connu pour avoir dit : « Vous êtes le même
aujourd'hui que vous allez être dans cinq ans à l'exception de deux choses : les personnes
avec lesquelles vous vous associez et les livres que vous lisez. Et Jim Rohn a affirmé que
nous devenions la moyenne combinée des cinq personnes avec lesquelles nous traînons le
plus. Rohn dirait que nous pourrions dire la qualité de notre santé, de notre attitude et de
nos revenus en regardant les gens qui nous entourent. Il croyait que nous commencions à
manger ce qu'ils mangent, à parler comme ils parlent, à lire ce qu'ils lisent, à penser comme
ils pensent, à regarder ce qu'ils regardent et à s'habiller comme ils s'habillent.

Nous devenons la moyenne combinée des

cinq personnes que nous fréquentons le
plus.
 J'aime la façon dont Sue Enquist voit le problème. Enquist a été surnommé le John Wooden
du softball féminin. Elle a joué pour UCLA de 1975 à 1978, est revenue en 1980 en tant
qu'entraîneure adjointe, puis a été entraîneure-chef de 1989 à 2006. En tant que joueuse et
entraîneure, elle a aidé à remporter un total de onze titres de softball NCAA. Elle a pris sa
retraite avec un dossier d'entraîneur de carrière de 887-175-1, un pourcentage de victoires de
0,835 qui la place parmi les cinq meilleurs entraîneurs de la NCAA de tous les temps.
Enquist a adopté la règle des 33 %. Elle dit que vous pouvez diviser les gens à l'école,
dans votre équipe, au travail ou n'importe où ailleurs dans les tiers inférieur, moyen et
supérieur, et ils ont toujours les mêmes caractéristiques : le tiers inférieur vous suce la vie
parce que rien n'est jamais assez bon pour eux. Ils prennent l'énergie et la motivation d' un
environnement. Le tiers médian est heureux et positif quand les choses vont bien, mais
déprimé en période d'adversité. Les circonstances dictent leur attitude. Le tiers supérieur
maintient une attitude positive même dans les moments difficiles. Ce sont des leaders, des
influenceurs et des changeurs de jeu. C'est le genre de personnes que nous devrions essayer
d'être et c'est le genre de personnes avec qui nous devrions passer notre temps.
Ce n'est pas toujours confortable, mais c'est toujours profitable de s'associer avec des
personnes plus grandes que soi. Comme le dit le proverbe italien : « Tiens compagnie aux
hommes bons et tu augmenteras leur nombre ».
Avec quels types de personnes « plus grandes » devrions-nous passer notre temps ? Des
gens intègres. Les gens qui sont positifs. Des gens qui nous devancent professionnellement.
Des gens qui nous élèvent au lieu de nous renverser. Des gens qui prennent la grande route,
jamais la basse. Et surtout, des gens qui grandissent. Ils devraient être comme Ralph Waldo
Emerson et Henry David Thoreau, qui se posaient la question chaque fois qu'ils se rencontraient
: « Qu'avez-vous appris depuis notre dernière rencontre ?
Je vous recommande fortement de trouver également un partenaire responsable pour
suivre le chemin de la croissance avec vous. Cette personne vous aidera à vous en tenir à vos
bonnes décisions et vous aidera à éviter de prendre de mauvaises décisions. Un bon
partenaire responsable doit :

Je t'aime inconditionnellement.
Désirez votre succès.
Soyez mature.
Vous poser des questions
convenues. Vous aider quand
vous avez besoin d'aide.

Vous ne pouvez pas entreprendre seul le chemin de la croissance, pas si vous voulez
atteindre votre potentiel. Le facteur le plus important dans l'environnement de toute
personne est le peuple. Si vous ne changez rien d'autre dans votre vie pour le mieux que
cela, vous aurez décuplé vos chances de succès. Alors réfléchissez longuement à qui vous
passez le plus de temps, car où qu'ils se dirigent, vous l'êtes aussi.
 4. Mettez-vous au défi dans votre nouvel environnement
J'ai entendu une fois l'histoire d'un artiste japonais qui a peint une image sur une grande
toile.
En bas, dans un coin, il y avait un arbre et sur les branches de l'arbre il y avait des oiseaux.
Le reste de la toile était nu. Lorsqu'on lui a demandé s'il allait peindre quelque chose de plus
pour remplir le reste de la toile, il a dit: "Oh non, je dois laisser de la place pour que les
oiseaux volent."
L'un des aspects les plus positifs d'être dans un environnement de croissance est qu'il vous
donne la possibilité de voler, mais vous devez être intentionnel pour trouver et créer ces
opportunités de croissance. Vous devez développer l'habitude et la discipline de vous remettre
en question.
L'une des premières façons dont je me suis mis au défi a été de rendre publics mes
objectifs. Peu de choses poussent une personne comme une date limite et un public. Cela ne
veut pas dire que j'ai toujours atteint mes objectifs. Mais j'ai découvert que si je parlais aux
autres de ce que j'avais l'intention de faire, je travaillais plus dur et je travaillais de telle
manière que je n'aurais pas honte de mes efforts même si tout le monde les regardait.
Une autre façon dont je me suis mis au défi, à la fois quand j'ai commencé et encore
aujourd'hui, est de rechercher une opportunité de croissance majeure chaque semaine, de la
poursuivre et d'en tirer des leçons. Qu'il s'agisse d'une réunion avec des amis, d'un déjeuner
d'apprentissage avec un mentor, d'une conférence à laquelle j'assiste ou d'un événement où
je pourrais passer du temps avec des leaders de haut niveau, je me prépare toujours de la
même manière : en posant cinq questions avant l'apprentissage temps. Je demande:

Quels sont leurs atouts ? C'est là que j'apprendrai le plus.

Qu'apprennent-ils maintenant ? C'est ainsi que je peux saisir leur passion.
De quoi ai-je besoin maintenant ? Cela m'aide à appliquer ce que j'apprends à
ma situation. Qui ont-ils rencontré, qu'ont-ils lu ou qu'ont-ils fait qui les a
aidés ? Cela m'aide à trouver des opportunités de croissance supplémentaires.
Qu'est-ce que je n'ai pas demandé que je devrais avoir? Cela leur permet de
signaler les changements que je dois apporter de leur point de vue.

Un meilleur environnement de croissance ne vous aidera pas beaucoup si vous ne faites

pas tout ce qui est en votre pouvoir pour en tirer le meilleur parti. C'est comme si un
entrepreneur recevait de l'argent pour de nouvelles opportunités et ne l'utilisait jamais.
Vous devez saisir les opportunités de croissance qui s'offrent à vous et en tirer le meilleur
parti en vous challengeant.

5. Concentrez-vous sur le moment

Les changements que nous voulons apporter dans nos vies ne viennent que dans le présent.
Ce que nous faisons maintenant contrôle qui nous devenons et où nous en sommes dans le
futur. Nous vivons et travaillons dans le présent. Comme l'a dit Harvey Firestone Jr., « C'est
aujourd'hui que tout ce qui va se passer à partir de maintenant commence. Si vous devez
apporter des changements à vous-même et à votre environnement, ne vous inquiétez pas de
votre passé.

"Aujourd'hui commence tout ce qui va

arriver à partir de maintenant." —
Harvey Firestone Jr.

J'ai lu que l'ancienne star de cinéma et diplomate Shirley Temple Black avait appris le
pouvoir de vivre dans l'instant grâce à sa belle-mère. De toute évidence, lorsque son mari,
Charles, était un garçon, il a demandé à sa mère : « Quel a été le moment le plus heureux de
ta vie ? »
"Ce moment, en ce moment", a-t-elle répondu.
« Mais qu'en est-il de tous les autres moments heureux de votre vie ? Et quand tu étais
marié ? Il a demandé.
Elle a ri et a dit: «Mon moment le plus heureux était alors. Mon moment le plus heureux
est maintenant. Vous ne pouvez vraiment vivre que le moment où vous êtes . Donc pour moi,
c'est toujours le moment le plus heureux.
Mère Teresa a observé : « Hier est parti. Demain n'est pas encore venu. Nous n'avons
qu'aujourd'hui. Commençons." Si vous devez apporter des changements à vous-même et à
votre environnement, ne vous attardez pas sur votre passé. Vous ne pouvez pas le changer.
Ne vous inquiétez pas pour votre avenir. Vous ne pouvez pas le contrôler. Concentrez-vous
sur le moment présent et sur ce que vous pouvez faire maintenant.

6. Aller de l'avant malgré les critiques

Dans son classique The Science of Getting Rich, l' auteur Wallace D. Wattles écrit : «
N'attendez pas un changement d'environnement avant d'agir. Provoquer un changement
d'environnement par l'action. Vous pouvez agir sur votre environnement actuel afin de vous
faire transférer dans un environnement meilleur. 2
La croissance vient toujours de l'action, et l'action apporte presque toujours des critiques.
Avance quand même. Pour atteindre votre potentiel, vous devez faire non seulement ce que
les autres pensent que vous ne pouvez pas faire, mais aussi ce que vous même pensez que
vous ne pouvez pas faire. La plupart des gens se sous-estiment. Ils tirent pour ce qu'ils savent
qu'ils peuvent atteindre. Au lieu de cela, ils devraient atteindre ce qui est au-delà de leur
portée. Si vous n'essayez pas de créer l'avenir que vous souhaitez, vous devez endurer l'avenir
que vous obtenez.
Au fur et à mesure que vous agissez pour changer vous-même et votre environnement,
vous serez presque certainement critiqué pour cela. Le poète Ralph Waldo Emerson a
observé : « Quelle que soit la voie que vous choisissez, il y a toujours quelqu'un pour vous
dire que vous avez tort. Il y a toujours des difficultés qui surgissent et vous tentent de croire
que vos détracteurs ont raison. Élaborer un plan d'action et le suivre jusqu'au bout demande
un peu du même courage dont un soldat a besoin. La paix a ses victoires, mais il faut des
hommes courageux pour les remporter.

"Quel que soit le cours que vous choisissez, il y a toujours

quelqu'un pour vous dire que vous avez tort."
—Ralph Waldo Emerson

Lorsque j'ai senti que je devais changer d'environnement dans ma carrière, l'organisation
m'a proposé le meilleur poste qu'elle avait. C'était une chose très généreuse pour eux, mais je
savais avec une grande certitude que je devais faire une transition et aller dans une direction
différente, alors j'ai décliné leur offre. Malheureusement, ils se sont sentis rejetés. Et ils ont
critiqué ma décision. C'est bon. Comme le dit le conférencier Les Brown, « l'opinion que
quelqu'un a de vous ne doit pas nécessairement devenir votre réalité ». Leurs mots me faisaient
mal, mais ils ne m'ont pas fait remettre en question ma décision.
Albert F. Geoffrey affirme : « Lorsque vous prenez votre vie en main, il n'est plus
nécessaire de demander la permission aux autres ou à la société en général. Lorsque vous
demandez la permission, vous donnez à quelqu'un un droit de veto sur votre vie. Avant de
faire un changement majeur, demandez conseil si vous le pouvez, mais prenez vos propres
décisions. Vous êtes ultimement responsable des choix que vous faites dans votre vie.

Une note pour les dirigeants

Au fur et à mesure que j'évoluais dans ma carrière et que je commençais à diriger de plus
grandes organisations, mon défi de croissance a commencé à changer. Le besoin pour moi de
grandir a toujours été là, et le besoin de trouver des personnes qui m'enseignent n'a jamais
changé. Cependant, en tant que leader d'une organisation, j'en suis venu à reconnaître qu'il
était de ma responsabilité de créer un environnement de croissance positif pour les autres. Je
l'ai fait en utilisant la même liste que j'ai créée pour moi-même en 1973 et en l'appliquant pour
aider les autres. Je me suis efforcé de créer un lieu où…

D'autres les devancent.

Ils sont continuellement mis au défi.
Leur attention est tournée vers l'avant.
L'ambiance s'affirme.
Ils sont souvent hors de leur zone de confort.
Ils se réveillent excités.
L'échec n'est pas leur ennemi.
D'autres grandissent.
Les gens désirent le changement.
La croissance est modélisée et attendue.
 En tant que leader, il était de ma responsabilité de prendre l'initiative et de créer un
tel environnement. C'était un travail difficile, mais l'effort en valait toujours la peine. De
nombreuses personnes se sont épanouies, ont grandi et sont ainsi devenues des
leaders.
Lorsque les dirigeants associent des personnes à des rôles dans l'organisation, il ne leur
suffit pas de peser ce que les gens ont fait dans le passé. Ils doivent également considérer ce
que les gens pourraient faire si l'environnement leur permettait de s'épanouir. De même, c'est
une bonne idée d'aider les gens à comprendre ce qui leur manquera lorsqu'ils quitteront un
environnement de croissance. J'ai toujours essayé de le faire lors des entretiens de départ
avec les personnes qui quittaient l'une de mes organisations. Je leur dirais : « Vous quittez un
environnement où la croissance est une priorité et où les gens sont encouragés et attendus
pour se développer. Si vous n'allez pas dans un environnement similaire, vous ne pouvez pas
vous attendre à obtenir les mêmes résultats. Et vous devrez travailler très dur pour continuer
à grandir.
Certains ont compris et relevé les défis qui les attendaient. D'autres n'ont vu que ce qu'ils
espéraient être des pâturages plus verts et n'ont pas compris l'importance d'un bon
environnement jusqu'à ce qu'ils se heurtent à des murs qu'ils n'avaient jamais rencontrés
auparavant.
N'oubliez jamais la loi de l'environnement : la croissance prospère dans un environnement
propice. Si vous êtes dans un environnement de croissance positive, soyez reconnaissant.
Remerciez les personnes qui ont contribué à sa création et récompensez-les en vous
efforçant d'atteindre votre potentiel. Si vous ne l'êtes pas, faites ce que vous devez pour
changer votre environnement et vous-même. Et si vous êtes un leader, faites tout ce qui est
en votre pouvoir pour vous développer et créer le bon environnement dans lequel les autres
peuvent grandir. Ce sera le meilleur investissement que vous ayez jamais fait en tant que
leader.

Appliquer la loi de l'environnement à votre vie

1.Évaluez votre environnement actuel en matière de croissance en répondant vrai ou faux
à chacune des dix affirmations suivantes :
1. D'autres sont devant moi.
2. Je suis continuellement mis au défi.
3. Je me concentre sur l'avant.
4. L'ambiance s'affirme.
5. Je suis souvent hors de ma zone de confort.
6. Je me réveille excité.
7. L'échec n'est pas mon ennemi.
8. D'autres grandissent.
9. Les gens désirent le changement.
10. La croissance est modélisée et attendue.
 Si vous répondez faux à plus de cinq des affirmations, votre environnement actuel peut
entraver votre croissance. Vous devrez déterminer si vous devez modifier ou améliorer votre
environnement afin d'atteindre votre potentiel.

2.Évaluez vos besoins de croissance personnelle dans les trois principaux domaines
mentionnés dans le chapitre :

LE BON SOL POUR CULTIVER : QU'EST-CE QUI ME NOURRIT ? CROISSANCE.

Utilisez la liste suivante du chapitre ou créez la vôtre pour évaluer ce qui vous nourrit :
Musique—Quelles chansons me soulèvent?
Pensées—Quelles idées me parlent?
Expériences—Quelles expériences me rajeunissent?
Amis—Quelles personnes m'encouragent?
Loisirs—Quelles activités me revigorent?
Âme—Quels exercices spirituels me fortifient ?
Espoirs—Quels rêves m'inspirent?
Domicile—Quels sont les membres de ma famille qui s'occupent de moi?
La douance—Quelles bénédictions m'activent ?
Souvenirs—Quels souvenirs me font sourire?
Livres - Qu'est-ce que j'ai lu qui m'a changé?

LE BON AIR À RESPIRER : QU'EST-CE QUI ME GARDE EN VIE ? BUT.

Passez en revue vos réponses aux questions à la fin des chapitres sur la loi de la
conscience et la loi de la cohérence. Utilisez-les pour développer un énoncé de but pour votre
vie. Ne vous attendez pas à ce qu'il soit parfait ou permanent. Il continuera probablement à
grandir et à changer comme vous le faites, mais cela vous donnera un sens plus fort de
l'orientation maintenant.

LE BON CLIMAT POUR VIVRE : QU'EST-CE QUI ME SOUTIENT ? PERSONNES.

Faites une liste des personnes qui sont actuellement les plus influentes dans votre vie :
amis, famille, collègues, employeurs, mentors, etc. Assurez-vous d'inclure également toute
personne avec qui vous passez beaucoup de temps. Parcourez ensuite la liste et déterminez
qui sur la liste est «plus grand» que vous: plus qualifié ou plus talentueux, plus avancé
professionnellement, plus solide de caractère ou de toute autre manière significative. Si la
majorité des gens ne vous poussent pas, vous devez trouver des personnes supplémentaires
qui vous aideront à changer et à grandir.

3. Une croissance significative ne se produira pas dans votre vie si vous n'êtes pas
continuellement mis au défi dans votre environnement. Fixez-vous des objectifs spécifiques
qui dépassent vos capacités actuelles. De plus, révisez votre calendrier pour le mois à venir.
Recherchez la meilleure opportunité de croissance potentielle chaque semaine et planifiez-la
en vous posant des questions similaires à celles contenues dans le chapitre.

Appliquer la loi de l'environnement à votre vie

1.Évaluez votre environnement actuel en matière de croissance en répondant vrai ou faux

à chacune des dix affirmations suivantes :
1. D'autres sont devant moi.
2. Je suis continuellement mis au défi.
3. Je me concentre sur l'avant.
4. L'ambiance s'affirme.
5. Je suis souvent hors de ma zone de confort.
6. Je me réveille excité.
7. L'échec n'est pas mon ennemi.
8. D'autres grandissent.
9. Les gens désirent le changement.
10. La croissance est modélisée et attendue.
Si vous répondez faux à plus de cinq des affirmations, votre environnement actuel peut
entraver votre croissance. Vous devrez déterminer si vous devez modifier ou améliorer votre
environnement afin d'atteindre votre potentiel.

2.Évaluez vos besoins de croissance personnelle dans les trois principaux domaines
mentionnés dans le chapitre :

LE BON SOL POUR CULTIVER : QU'EST-CE QUI ME NOURRIT ? CROISSANCE.

Utilisez la liste suivante du chapitre ou créez la vôtre pour évaluer ce qui vous nourrit :
Musique—Quelles chansons me soulèvent?
Pensées—Quelles idées me parlent?
Expériences—Quelles expériences me rajeunissent?
Amis—Quelles personnes m'encouragent?
Loisirs—Quelles activités me revigorent?
Âme—Quels exercices spirituels me fortifient ?
Espoirs—Quels rêves m'inspirent?
Domicile—Quels sont les membres de ma famille qui s'occupent de moi?
La douance—Quelles bénédictions m'activent ?
 Souvenirs—Quels souvenirs me font sourire? Livres - Qu'est-ce
que j'ai lu qui m'a changé?

LE BON AIR À RESPIRER : QU'EST-CE QUI ME GARDE EN VIE ? BUT.

Passez en revue vos réponses aux questions à la fin des chapitres sur la loi de la
conscience et la loi de la cohérence. Utilisez-les pour développer un énoncé de but pour votre
vie. Ne vous attendez pas à ce qu'il soit parfait ou permanent. Il continuera probablement à
grandir et à changer comme vous le faites, mais cela vous donnera un sens plus fort de
l'orientation maintenant.

LE BON CLIMAT POUR VIVRE : QU'EST-CE QUI ME SOUTIENT ? PERSONNES.

Faites une liste des personnes qui sont actuellement les plus influentes dans votre vie :
amis, famille, collègues, employeurs, mentors, etc. Assurez-vous d'inclure également toute
personne avec qui vous passez beaucoup de temps. Parcourez ensuite la liste et déterminez
qui sur la liste est «plus grand» que vous: plus qualifié ou plus talentueux, plus avancé
professionnellement, plus solide de caractère ou de toute autre manière significative. Si la
majorité des gens ne vous poussent pas, vous devez trouver des personnes supplémentaires
qui vous aideront à changer et à grandir.

3. Une croissance significative ne se produira pas dans votre vie si vous n'êtes pas
continuellement mis au défi dans votre environnement. Fixez-vous des objectifs spécifiques
qui dépassent vos capacités actuelles. De plus, révisez votre calendrier pour le mois à venir.
Recherchez la meilleure opportunité de croissance potentielle chaque semaine et planifiez-la
en vous posant des questions similaires à celles contenues dans le chapitre.
 7
La loi du design
Pour maximiser la croissance, développez des stratégies

« Si vous ne concevez pas votre propre plan de vie,

il y a de fortes chances que vous tombiez dans le
plan de quelqu'un d'autre. Et devinez ce qu'ils ont
peut-être prévu pour vous ? Pas beaucoup."
—JIM ROHN

Quelle est votre période préférée de l'année ? C'est Noël ? C'est quand tu fêtes ton
anniversaire ? Ou quand les fleurs fleurissent au printemps ? Ou vos vacances d'été? Ou
quand les enfants retournent à l'école ? Ou le début de la saison de football ? Ou quand
les feuilles changent ? C'est quand ? Je peux vous dire le mien. C'est la semaine après
Noël.

Regard en arrière—Planification vers l'avant

Le jour de Noël dans l'après-midi, une fois que les petits-enfants ont fini d'ouvrir tous
leurs cadeaux et que tout le battage s'est calmé, je peux à peine me contenir, car je sais
qu'il est temps pour l'une des choses que j'aime le plus chaque année. Je file à mon
bureau pendant que tout le monde regarde la télévision ou fait la sieste. Là, sur mon
bureau, m'attendent mon calendrier de rendez-vous de l'année précédente et un bloc-
notes jaune. À partir de cet après-midi et en continuant cette semaine jusqu'au réveillon
du Nouvel An, je passe du temps à revoir mon calendrier. Je passe en revue chaque
rendez-vous, réunion, engagement et activité, heure par heure, des 359 jours précédents.
Et j'évalue chacun d'eux.
J'examine attentivement mes allocutions et considère ce que je devrais faire plus, ce que
je devrais faire moins et ce que je devrais éliminer complètement.
J'examine les opportunités de croissance que j'ai poursuivies et je juge celles qui ont
donné un rendement élevé et celles qui ne l'ont pas fait.
Je regarde toutes les réunions et tous les rendez-vous que j'ai eus et je détermine
lesquels je devrais faire plus et lesquels je devrais éliminer.
Je considère combien de temps j'ai passé à faire des choses que j'aurais dû déléguer à
quelqu'un d'autre. (Je regarde aussi ce que j'ai délégué et je me demande si je dois
reprendre quelque chose ou le déléguer à quelqu'un d'autre.)
J'évalue si j'ai passé suffisamment de temps avec ma famille. Je fais aussi une liste de
toutes les choses que Margaret et moi avons faites ensemble cette année-là, et je
l'emmène dîner un soir pour que nous puissions nous remémorer et en profiter à nouveau.
Voilà une soirée romantique qui finit toujours bien !
J'essaie de tenir compte de chaque heure d'éveil que j'ai eue l'année précédente. Et
quelle est la valeur de cela? Cela m'aide à développer des stratégies pour l'année à venir.
Parce que je le fais chaque année (et depuis des décennies), je deviens chaque année plus
concentré, stratégique et efficace . Même si je traverse une période difficile ou une année
relativement improductive par rapport à ce que je souhaitais, ce n'est jamais une perte,
car j'en tire des leçons et je m'améliore dans l'année à venir. Il n'y a pas de substitut à
être stratégique. Pour maximiser la croissance, vous devez développer des stratégies. C'est
la loi du design.
Leçons de vie

La plupart des gens laissent leur vie leur arriver. Ils flottent. Ils attendent. Ils réagissent.
Et au moment où une grande partie de leur vie est derrière eux, ils réalisent qu'ils auraient
dû être plus proactifs et stratégiques. J'espère que cela n'a pas été le cas pour vous. Si
c'est le cas, je veux vous encourager à développer un sentiment d'urgence plus fort et un
état d'esprit pro-stratégique. Alors que vous planifiez et développez des stratégies pour
votre vie et votre croissance, je veux partager avec vous certaines des choses que j'ai
apprises et qui m'ont aidé dans le processus.

1. La vie est très simple mais la garder ainsi est très difficile
Malgré ce que d'autres pourraient dire, je crois que la vie est assez simple. Il s'agit de
connaître vos valeurs, de prendre des décisions clés basées sur ces valeurs, puis de gérer
ces décisions au jour le jour. C'est assez simple. Et au moins en théorie, plus nous vivons
longtemps et plus nous apprenons, plus nous acquérons d'expérience et de connaissances
qui devraient rendre la vie encore plus simple. Mais la vie a tendance à se compliquer, et
ce n'est qu'à force d'efforts que nous pouvons la garder simple.
Il y a quelques années, j'ai assisté à une conférence sur les stratégies mondiales pour
les dirigeants. Pendant que nous y étions, nous avons été divisés en groupes pour un temps
de réflexion stratégique. J'ai eu la chance d'être placé avec Neil Cole. Bien que je ne le
connaisse pas avant ce jour, j'ai été très vite impressionné lors de notre temps d'échange
par sa capacité à concevoir des stratégies simples et efficaces.
Pendant une pause, j'ai demandé conseil à Neil pour concevoir une stratégie visant à
développer des leaders à l'échelle mondiale. Il a répondu: "Le secret se trouve dans la
simplicité." Il a ensuite partagé avec moi les trois questions suivantes qui, selon lui,
seraient essentielles pour faire fonctionner une telle stratégie :

Peut-il être reçu personnellement ? Implication profonde, elle doit être intériorisée
et transformer l'âme du leader.
Peut-il être répété facilement ? Application simple - elle doit être transmise après
seulement une brève rencontre.
Peut-il être transféré stratégiquement ? Une communication universelle – elle doit
être transmise globalement à tous les contextes culturels.

Ma rencontre avec Neil m'a beaucoup marqué. Plus tard, j'ai utilisé ces questions à
EQUIP lorsque nous avons développé notre stratégie Million Leader Mandate pour former
un million de leaders dans le monde. Je suis également sorti de cette conversation avec la
détermination de concevoir ma vie aussi simplement que possible en découvrant et en
développant des systèmes pour mon succès. Ces systèmes m'aident à lutter chaque jour
contre la complexité de ma vie. Je pense qu'ils peuvent aussi t'aider. Rappelez-vous
simplement que lorsque vous développez des stratégies de croissance, gardez-les
personnelles, reproductibles et transférables. Une stratégie magnifiquement conçue ne vous
sert à rien si vous ne pouvez pas l'utiliser.

2. Concevoir votre vie est plus important que concevoir votre carrière
L'actrice oscarisée Reese Witherspoon déclare : « Beaucoup de gens s'inquiètent
tellement de la gestion de leur carrière, mais dépensent rarement la moitié de leur
énergie à gérer leur vie. Je veux faire de ma vie, et pas seulement de mon travail, la
meilleure possible. Le reste s'arrangera tout seul. »
Je pense que le conseil de Witherspoon est en partie correct : si vous planifiez bien votre
vie, votre carrière se déroulera d'elle-même. Le problème est que la plupart des gens ne
passent pas non plus beaucoup de temps à planifier leur carrière. Ils passent plus de temps
à planifier Noël ou leurs vacances. Pourquoi? Parce que les gens se concentrent sur ce qu'ils
pensent leur apportera le meilleur rendement. Si vous ne croyez pas pouvoir réussir votre
vie à long terme, il est peu probable que vous lui accordiez l'attention qu'elle mérite.
Planifier votre vie consiste à vous trouver, à savoir qui vous êtes, puis à personnaliser
un design pour votre croissance. Une fois que vous avez dessiné le plan de votre vie, vous
pouvez l'appliquer à votre carrière.

3. La vie n'est pas une répétition générale !

Comme vous l'avez peut-être deviné, je suis un lecteur de longue date de la bande
dessinée Peanuts de Charles Schulz. Schulz a capturé les sentiments de nombreuses
personnes dans une bande dessinée dans laquelle Charlie Brown dit à Linus : « La vie est
tout simplement trop pour moi. J'ai été confus depuis le jour où je suis né. Je pense que
tout le problème, c'est qu'on est projetés trop vite dans la vie. Nous ne sommes pas vraiment
préparés.
Linus répond: "Qu'est-ce que tu voulais ... une chance de s'échauffer d'abord?"
Il n'y a pas d'échauffement pour la vie, pas de répétition générale, pourtant c'est ainsi
que beaucoup de gens semblent le traiter. Chacun de nous monte sur scène à froid, sans
préparation, et nous devons le comprendre au fur et à mesure. Cela peut être désordonné.
Nous échouons. Nous faisons des erreurs. Mais nous devons encore donner le meilleur de
nous-mêmes dès le début.
Le regret de ne pas être suffisamment proactif est un thème commun chez les personnes
qui regardent en arrière sur leur vie. Dans son livre Aspire , Kevin Hall raconte un voyage
qu'il a fait avec un groupe de scouts et son désir de les inspirer à se fixer des objectifs
audacieux.
Il l'a fait en leur parlant d'une étude sur des cadres supérieurs à la retraite menée par
Gerald Bell, un scientifique comportemental réputé. Hall écrit,

Je leur ai dit ce que ces cadres de soixante-dix ans ont répondu lorsque le Dr Bell leur
a demandé ce qu'ils feraient différemment s'ils pouvaient revivre leur vie.
Leur réponse, une réponse qui se classait loin devant toutes les autres, fut celle-ci : je
devrais
pris en charge ma vie et fixé mes objectifs plus tôt. La vie n'est pas pratique, c'est la
vraie chose.
J'ai partagé le reste des réponses au sondage avec les scouts : 2) J'aurais mieux pris
soin de ma santé. 3) J'aurais mieux géré mon argent. 4) J'aurais passé plus de temps
avec ma famille. 5) J'aurais consacré plus de temps au développement personnel. 6) Je
me serais plus amusé. 7) J'aurais mieux planifié ma carrière. 8) J'aurais donné plus en
retour. 1 [souligné dans l'original]

Nous n'avons pas de répétition pour la vie. Nous devons faire de notre mieux sur le
moment. Mais nous pouvons apprendre des autres qui nous ont précédés, des gens comme
les cadres que Bell a étudiés. Ils devraient nous inciter à planifier du mieux que nous
pouvons, puis à tout donner. Le comédien Fred Allen a dit un jour : « On ne vit qu'une fois.
Mais si vous travaillez bien, une fois suffit.

"On ne vit qu'une fois. Mais si vous

travaillez bien, une fois suffit. —
Fred Allen

4. Dans la planification de votre vie, multipliez tout par deux

Ma vision de la vie est principalement optimiste et, par conséquent, mes attentes pour
moi-même et pour les autres ont tendance à être plutôt irréalistes. Au fil du temps, j'ai appris
que les choses importantes dans la vie prennent généralement plus de temps que prévu et
coûtent plus cher que prévu. Cela est particulièrement vrai lorsqu'il s'agit de croissance
personnelle. Alors que dois-je faire pour compenser ? Je multiplie par deux. Si je pense que
quelque chose me prendra une heure à faire, je prévois le double pour éviter les ennuis. Si
je pense qu'un projet prendra une semaine à accomplir, j'en attribue deux. Si je pense qu'un
objectif nécessitera 1 000 $ pour être financé, je mets de côté 2 000 $. Deux n'est pas un
nombre magique, il semble juste fonctionner pour moi. J'ai trouvé que tout multiplier par
deux infuse du réalisme dans mon optimisme.
Je suis conscient que je suis une personne particulièrement impatiente, mais je pense
que tout le monde souhaite naturellement que les choses viennent à lui rapidement et
facilement, y compris la croissance personnelle. Le secret n'est pas vraiment d'en vouloir
plus ou de le vouloir plus vite. C'est pour consacrer plus de temps et d'attention à ce que
vous avez et à ce que vous pouvez faire maintenant. Donnez trois fois plus d'efforts et
d'énergie pour grandir. Et laissez-vous grandir lentement et avec des racines profondes.
N'oubliez pas qu'une vigne de courge ou un plant de tomate pousse en quelques semaines,
produit pendant plusieurs jours ou semaines, puis meurt au premier gel. En comparaison,
un arbre pousse lentement – sur des années, des décennies ou même des siècles ; il
produit des fruits pendant des décennies ; et s'il est sain, il résiste au gel, aux tempêtes et
à la sécheresse.
Au fur et à mesure que vous développez des stratégies de croissance, donnez-vous le
temps et les ressources dont vous avez besoin. Quels que soient les montants qui vous
semblent raisonnables, multipliez-les par deux. Cette pratique vous aidera à ne pas vous
décourager et à abandonner trop tôt.

Pour développer des stratégies, dépendez des systèmes

La plupart des réalisations de la vie se réalisent plus facilement si vous les abordez de
manière stratégique. Il est rare qu'une approche aléatoire de quoi que ce soit réussisse. Et
même les rares fois où une approche non stratégique de la réussite se concrétise, elle
n'est pas reproductible. Alors, comment accomplissez-vous quelque chose de stratégique
sur une base cohérente ? En créant et en utilisant des systèmes. L'un des plus grands
secrets de ma croissance personnelle et de ma productivité élevée est que j'utilise des
systèmes pour tout.
J'ai un système pour grandir personnellement et glaner des informations. J'essaie de
lire quatre livres par mois. J'en choisis deux que je peux parcourir assez rapidement et
deux que je veux vraiment approfondir. J'écoute aussi des CD dans ma voiture. Quand je
prêchais un sermon hebdomadaire en tant que pasteur, j'avais l'habitude d'en écouter cinq
par semaine. Je donnerais cinq minutes à un CD. Si c'était mauvais, j'arrêterais d'écouter.
Si c'était bon, j'écouterais tout. Si c'était génial, j'arrêterais d'écouter au bout de cinq
minutes et je mettrais le CD de côté pour le faire transcrire afin de pouvoir lire chaque
mot.
J'ai un système pour capturer et classer toutes les bonnes histoires, citations et articles
que je lis. Si je trouve un article que j'aime, je l'arrache du magazine ou du journal, j'écris
en haut le sujet sous lequel il doit être classé et je le mets de côté pour que mon assistant
le mette dans mes dossiers. Lorsque je lis un livre, lorsque je trouve une citation ou une
histoire que j'aime, je marque la page, j'écris le sujet sous lequel je veux qu'elle soit classée
et j'écris le numéro de page où elle se trouve sur la couverture intérieure du livre. Quand
j'ai fini de lire le livre, je le donne à mon assistante, et elle photocopie les citations ou les
tape, et les met dans mes fichiers de citations.
Cette pratique a changé ma vie. La plupart des gens que je connais qui prennent le temps
de grandir personnellement ne prennent pas le temps de capturer les meilleures pensées et
idées qu'ils rencontrent. Ils passent des heures ou des jours à chercher une histoire qu'ils
ont lue une fois ou une citation dont ils ne se souviennent pas tout à fait. N'ai-je pas lu
quelque chose à ce sujet récemment? se demandent-ils. Maintenant, dans quel livre était-
ce ? Peut-être qu'ils sont capables de le trouver. Peut être pas. Savez-vous combien de
temps il me faut pour trouver quelque chose que j'ai lu et dont je veux me souvenir ? Deux
minutes ou moins. Habituellement, je peux marcher jusqu'à mon bureau et mettre la main
dessus en moins d'une minute. Si je ne me souviens pas du sujet sous lequel je l'ai classé
et que je dois vérifier deux ou trois sujets, cela peut me prendre jusqu'à cinq minutes.
J'ai un système de réflexion. Je conserve environ une douzaine de citations ou d'idées
dans l'application Notes sur mon iPhone, que j'ai avec moi tout le temps. Je m'y réfère tout
au long de la journée pour qu'ils puissent vraiment pénétrer dans mon esprit et mon cœur.
Lorsque je nage des longueurs tous les jours, je choisis une ou deux pensées (ou parfois
quelques objets de prière) qui me reviennent à l'esprit pendant que je nage. Et j'ai aussi
ma chaise de réflexion. Si je me réveille au milieu de la nuit, ce qui est assez courant, je
me glisse dans mon bureau avec un bloc-notes légal pour réfléchir et écrire.
J'ai un système d'écriture. Avant de faire un grand voyage, qui peut durer jusqu'à deux
ou trois semaines, je passe une journée ou plus à préparer ce que j'ai besoin d'écrire. Si je
travaille sur un livre, je crée un cahier avec de la matière première. Si le plan du livre
comporte quinze chapitres (comme celui-ci), je compose un classeur avec quinze onglets
numérotés. Si j'ai déjà des réflexions sur un chapitre particulier, je le perce à trois trous et
le place derrière cet onglet. J'entre également dans mes fichiers de citations et d'articles et
je photocopie tout matériel que je pense pouvoir utiliser pour ce chapitre. Je perfore ces
pages et les place derrière cet onglet. Si j'ai écrit une leçon sur ce sujet, je la copie, la
perfore et la place derrière l'onglet. Au moment où j'ai terminé, j'ai un classeur entier de
matériel trié sur le volet pour chaque chapitre. Avec cela, un bloc-notes, du ruban adhésif
et un stylo, je suis prêt à écrire si je suis dans un avion, dans une chambre d'hôtel ou chez
un parent.
J'ai un système pour planifier mes journées. Je regarde mon calendrier dans six
semaines pour savoir ce qui s'en vient et planifier mon travail. Et chaque matin, je passe
en revue mon emploi du temps de la journée et je me demande : Quel est l'événement
principal ? Je m'assure de connaître la chose la plus importante que je dois gagner ce jour-
là, quoi qu'il arrive d'autre.
J'ai même des systèmes d'attente dans les files d'attente et d'autres activités banales.
Par exemple, si je suis à un match de baseball avec des amis et que nous allons au stand
de restauration pour acheter de la nourriture, s'il y a trois files d'attente, je me place dans
l'une et je demande à mes amis de se tenir dans les deux autres. Lorsque l'un de nous arrive
au comptoir en premier, nous allons tous vers cette personne et passons nos commandes
ensemble. De cette façon, nous gagnons du temps.
Les stratégies et les systèmes sont un mode de vie pour moi. Michael Gerber, auteur de
The EMyth , déclare que « les systèmes permettent aux gens ordinaires d'obtenir des
résultats extraordinaires de manière prévisible. Cependant, sans système, même les
personnes extraordinaires ont du mal à obtenir de manière prévisible des résultats même
ordinaires. Je suis entièrement d'accord avec cela.

"Les systèmes permettent aux gens ordinaires d'obtenir des

résultats extraordinaires de manière prévisible."
 —Michael Gerber

Qu'est-ce qu'un système ? Il s'agit d'un processus permettant d'atteindre de manière

prévisible un objectif basé sur des principes et des pratiques spécifiques, ordonnés et
reproductibles. Les systèmes exploitent votre temps, votre argent et vos capacités. Ce sont
d'excellents outils de croissance personnelle. Les systèmes sont délibérés, intentionnels et
pratiques. Ils fonctionnent vraiment, quels que soient votre profession, votre niveau de
talent ou votre expérience. Ils améliorent vos performances. Une vie sans aucun système
est une vie où la personne doit faire face à toutes les tâches et tous les défis à partir de
zéro.
Quels systèmes incluent

Si vous voulez tirer le meilleur parti de votre croissance personnelle en tirant le meilleur
parti de chaque effort et en le faisant aussi efficacement que possible, vous devez
développer des systèmes qui fonctionnent pour vous. Ce sera une chose personnelle, car
vos systèmes doivent être adaptés à vous. Cependant, pendant que vous vous efforcez de
les créer, gardez à l'esprit les directives suivantes :

1. Des systèmes efficaces tiennent compte de la vue d'ensemble

Stephen Covey a observé : « Nous pouvons être très occupés, nous pouvons être très
efficaces, mais nous ne serons vraiment efficaces que lorsque nous commencerons par la
fin en tête. Quand j'ai commencé à créer des systèmes pour ma croissance personnelle, ils
étaient très ciblés. Je savais que je parlerais chaque semaine de ma vie. Je savais que je
dirigerais des personnes et des organisations. À l'approche de la trentaine, j'ai réalisé que
je voulais écrire des livres. Mes efforts devaient soutenir et faire progresser mes capacités
dans ces domaines.
Les personnes qui excellent, quelle que soit leur profession, développent des systèmes
pour les aider à atteindre l'objectif global. Un bon exemple en est la préparation de
Muhammad Ali pour le combat « Rumble in the Jungle » contre George Foreman le 30
octobre 1974. Il est vrai qu'Ali était un grand athlète, LE plus grand, selon lui. Mais
physiquement, il n'était pas à la hauteur de Foreman, qui était un puissant puncheur.
Pratiquement personne ne pensait qu'Ali avait une chance.
Joe Frazier et Ken Norton avaient battu Ali auparavant, et George Foreman avait éliminé
ces deux combattants au deuxième tour. Mais Ali pouvait voir la faiblesse de Foreman - son
manque d'endurance - et Ali a trouvé un système qui lui permettrait de vaincre le boxeur
le plus fort. Ali l'a appelé le "Rope-a-Dope". Ali s'appuyait contre les cordes, se protégeant
pendant que Foreman battait, essayant de l'assommer. Pendant sept rounds, Foreman a
lancé des centaines de coups de poing et Ali a laissé la tempête souffler sur lui. Au huitième
tour, Ali pouvait voir que Foreman s'était épuisé. C'est alors qu'Ali a laissé tomber Foreman
avec une combinaison et a récupéré le championnat du monde des poids lourds.
 Il ne suffit pas d'être occupé. Si vous êtes occupé à planifier, à lire des livres et à assister
à des conférences, mais qu'elles ne ciblent pas les domaines essentiels à votre réussite,
vous ne vous aidez pas. Comme le dit le proverbe, le malheur, c'est de ne pas savoir ce
que l'on veut et de se tuer pour l'obtenir.

Le malheur, c'est de ne pas savoir ce

qu'on veut et de se tuer pour l'obtenir.

Quelle est votre grande image ? Dans quels domaines devez-vous grandir pour
atteindre votre objectif ?
L'auteur et professeur CS Lewis a déclaré: "Chaque personne est composée de quelques
thèmes." Quels sont les vôtres? Et quels systèmes pouvez-vous développer pour
progresser dans ces domaines aujourd'hui et tous les jours ? J'ai dû arrêter de lire des
livres simplement pour le plaisir et lire des livres qui m'aideraient dans mes domaines de
force. J'ai aussi pris deux cours de lecture rapide pour m'aider à m'améliorer. Que devez-
vous faire ?

"Chaque personne est composée de quelques thèmes."

—CS Lewis

2. Des systèmes efficaces utilisent les priorités

Un système vous est d'une utilité limitée s'il ne tient pas compte de vos priorités. Brian
Tracy déclare : « Peut-être que la meilleure question que vous puissiez mémoriser et
répéter encore et encore est : « Quelle est l'utilisation la plus précieuse de mon temps en
ce moment ? ' ” Votre réponse à cette question devrait façonner tout système que vous
créez pour vous-même. Vous devez également vous demander : " Quand est mon temps
le plus précieux ?" parce que vous voudrez toujours en profiter au maximum. Pour moi
c'est le matin. Quand j'ai compris cela, j'ai arrêté de programmer des petits-déjeuners.
C'était il y a trente ans. Imaginez combien de mes heures de grande écoute auraient été
utilisées si je m'étais permis de rencontrer des gens, ce que je suis capable de faire à tout
moment, pendant mes heures de grande productivité.
Prendre cette décision pour moi a été assez facile. D'autres ont été plus difficiles. Je suis
très motivé par les opportunités et j'ai tendance à vouloir tout faire. Si un c'est bien, quatre
c'est mieux. J'aime dire oui. J'ai beaucoup de mal à dire non. En conséquence, je me répands
trop mince. Pour faire face à cela, j'ai dû développer un système. Je n'étais plus autorisé à
répondre aux demandes de mon temps. Au lieu de cela, les demandes devaient être
adressées à un groupe qui déciderait si j'accepterais ou non une allocution ou une autre
demande. Nous les avons affectueusement nommés le comité Hatchet. Pourquoi? Parce
qu'ils ont mis la hache à quatre-vingt-dix pour cent des demandes qui arrivaient. C'était le
seul système que je pouvais trouver qui m'obligeait à maintenir mes priorités quand il
s'agissait de mon temps.
Quels systèmes devez-vous mettre en place pour vous aider à maintenir vos
priorités ? Et à quelles personnes devez-vous confier la responsabilité et le pouvoir pour
qu'ils puissent vous aider ?

3. Les systèmes efficaces incluent la mesure

Jack Welch, ancien PDG de General Electric, a affirmé : « La stratégie consiste d'abord
à essayer de comprendre où vous vous situez dans le monde d'aujourd'hui. Pas où
vous souhaiteriez être ou où vous espériez être, mais où vous êtes. Ensuite, il essaie de
comprendre où vous voulez être dans cinq ans. Enfin, il évalue les chances réalistes
d'aller d'ici à là. Qu'est-ce que ces trois actions - savoir où vous êtes, où vous voulez
être et les chances d'y arriver - ont en commun ? La mesure. Tout type de progrès
nécessite la capacité de mesurer, et pour cette raison, vos systèmes doivent inclure un
moyen de mesurer vos résultats.
Lorsque j'ai déménagé pour la première fois à Atlanta depuis San Diego, j'ai été surpris
par la congestion et la difficulté de la circulation dans la région. La construction de routes
semblait avoir environ dix ans de retard sur la croissance démographique. Je ne pouvais
rien faire pour les routes, mais j'étais déterminé à améliorer ma capacité à me déplacer.
Quelle était ma solution ? Pendant les six premiers mois, j'ai exploré des itinéraires
alternatifs vers mes destinations les plus courantes, et j'ai suivi le kilométrage et le temps
qu'il a fallu sur chaque itinéraire. J'ai découvert cinq itinéraires différents vers l'aéroport
d'Atlanta et je savais lequel emprunter en fonction de l'heure de la journée et des différents
scénarios de trafic. J'aurais pu être chauffeur de limousine !
H. James Harrington, ancien ingénieur, dirigeant d'IBM et pionnier de l'amélioration
des performances, déclare : « La mesure est la première étape qui mène au contrôle et
finalement à l'amélioration. Si vous ne pouvez pas mesurer quelque chose, vous ne pouvez
pas le comprendre. Si vous ne pouvez pas le comprendre, vous ne pouvez pas le contrôler.
Si vous ne pouvez pas le contrôler, vous ne pouvez pas l'améliorer.
Pensez-y : où en seraient les hommes d'affaires s'ils n'avaient aucun moyen de mesurer
leurs bénéfices ? Où en seraient les commerciaux et le marketing s'ils n'avaient aucune
idée du nombre de prospects qui se sont transformés en ventes ou du nombre de personnes
qui ont répondu à la publicité ? Où en seraient les équipes sportives si elles ne connaissaient
jamais le score du match ? La mesure est la clé de l'amélioration. En fait, la mesure elle-
même peut même créer une amélioration.
Les chercheurs qui ont mené des expériences sur la productivité à l'usine Hawthorne
Works à l'extérieur de Chicago dans les années 1930 ont découvert que lorsque les gens
savaient que leur travail était mesuré, leur productivité augmentait. Les chercheurs ont
appelé cela l'effet Hawthorne.

Lorsque les gens savent que leur travail est

mesuré, leur productivité augmente.
 La mesure fait la différence. Il vous permet de définir des objectifs, d'évaluer les
progrès, de juger des résultats et de diagnostiquer les problèmes. Si vous souhaitez
stimuler vos progrès de croissance et évaluer les résultats, intégrez des mesures dans vos
systèmes.
4. Les systèmes efficaces incluent l'application
Si vous aviez les plus beaux plans du monde pour la maison la plus spectaculaire,
quelle valeur auraient-ils s'il n'y avait pas de plan d'action pour la construire ? Pas
beaucoup. C'est pourquoi William Danforth, le fondateur de Nestlé Purina, a déclaré :
"Aucun plan ne vaut le papier sur lequel il est imprimé à moins qu'il ne vous incite à faire
quelque chose."
Je suis un fan du football de l'Ohio State University depuis des décennies, et pendant
plusieurs années, alors que Jim Tressel était entraîneur-chef de l'équipe, j'ai eu le privilège
de parler à l'équipe avant leur match annuel avec le Michigan, puis de regarder le match
sur le en marge. Quelle merveilleuse expérience. Une fois, pendant que j'étais là-bas, j'ai
remarqué un panneau qui posait aux joueurs et aux entraîneurs une simple question :
" Qu'est-ce que vous allez faire maintenant ?" C'est une excellente question que nous
devons nous poser chaque fois que nous sortons sur notre "terrain de jeu". Qu'allons-nous
faire ? Il ne suffit pas de planifier, même si la planification est importante. Le plan et l'action
doivent aller de pair. Le plan crée la piste. L'action fournit la traction. Donc, chaque fois
que vous avez un objectif mais que vous pensez que vous ne pourrez pas l'atteindre,
n'ajustez pas l'objectif. Ajustez les étapes d'action.
Les personnes qui développent des systèmes qui incluent des étapes d'action
réussissent presque toujours mieux que les autres. Même les personnes moins
talentueuses avec moins de ressources accomplissent plus si elles ont pris l'habitude
d'agir. C'est l'une des raisons pour lesquelles j'ai pris l'habitude de me poser trois questions
à chaque fois que j'apprends quelque chose de nouveau :

Où puis-je l'utiliser ?
Quand puis-je l'utiliser ?
Qui a besoin de savoir ça ?

C'est devenu une discipline dans ma vie, donc j'ai toujours un penchant pour l'action
quand j'apprends quelque chose de nouveau.

5. Des systèmes efficaces emploient une organisation

Une fois, j'ai vu une pancarte dans un magasin de campagne encombré qui disait:
"Nous l'avons, si vous pouvez le trouver." Ce n'est pas d'une grande aide, n'est-ce pas ?
J'ai mentionné plus tôt dans le chapitre que j'ai un système pour déposer des devis.
Pourquoi ai-je développé cela ? Parce que la perte de temps numéro un pour la plupart des
gens est de chercher des choses qui sont perdues.
 La perte de temps numéro un pour la
plupart des gens est de chercher des
choses qui sont perdues.

Ma personnalité colérique et la lourde charge de travail de ma carrière m'ont incité à

commencer à développer des systèmes. Au début, c'était le seul moyen d'être sûr de faire
avancer les choses. Et même si au fur et à mesure que ma carrière évoluait, j'ai pu
embaucher un assistant, puis des membres supplémentaires du personnel, j'ai continué à
utiliser des systèmes pour m'organiser et organiser mes interactions avec le personnel et
les collègues. Par exemple, je suis en contact avec mon assistante, Linda Eggers, au moins
une fois par jour, tous les jours, 365 jours par an. Peu importe si je suis chez moi en Floride
ou sur la route en Chine.
J'ai aussi une façon d'organiser mon calendrier ou, plus précisément, de demander à
Linda d'organiser mon calendrier. Les activités familiales figurent en premier sur le
calendrier. Pourquoi? Parce qu'ils sont ma plus grande priorité. Tout le reste doit s'adapter
autour d'eux.
Le temps a une façon de s'éloigner de la plupart des gens, mais le temps est ce dont la
vie est faite. Tout ce que nous faisons demande du temps, mais beaucoup de gens le
tiennent pour acquis. La façon dont vous dépensez votre temps est plus importante que la
façon dont vous dépensez votre argent. Les erreurs d'argent peuvent être corrigées. Mais
une fois que le temps a passé, il est parti pour toujours.
Être organisé donne un sentiment de pouvoir. Lorsque vous connaissez votre objectif et
vos priorités et que vous avez ordonné votre journée, votre semaine ou votre année en
fonction d'eux, vous avez une clarté de pensée qui renforce tout ce que vous faites. Vous
développez une efficacité qui vous aide à donner suite à tout ce que vous faites. Il y a peu
de choses comme ça. Assurez-vous que vos systèmes vous rendent aussi organisé que
possible.

Être organisé donne un sentiment de

pouvoir.

6. Des systèmes efficaces favorisent la cohérence

Le journaliste Sydney J. Harris a observé : « Un idéaliste croit que le court terme ne
compte pas. Un cynique croit que le long terme n'a pas d'importance. Un réaliste croit que
ce qui est fait ou non fait à court terme détermine le long terme. En d'autres termes, si
vous voulez réussir à long terme, vous devez apprendre à être cohérent jour après jour,
semaine après semaine, année après année.
Vous ne changerez jamais votre vie jusqu'à ce que vous changiez quelque chose que
vous faites quotidiennement. Le secret de votre réussite se trouve dans votre routine
quotidienne. Ainsi, tout système que vous développez doit promouvoir la cohérence et
vous devez le suivre de manière cohérente.
 Le secret de votre réussite se trouve
dans votre routine quotidienne.

Que faut-il pour développer la cohérence ? Un système et la discipline à suivre. Je suis

tombé sur l'histoire d'un homme plus âgé lors des funérailles du fougueux entraîneur de
basket-ball de la NBA, Bill Musselman , en 2000, qui a approché le fils de Bill, Eric, pour lui
raconter une histoire. Le monsieur a dit qu'il conduisait sur une autoroute à deux voies en
direction d'Orville, dans l'Ohio, lorsqu'il a vu un garçon d'environ onze ans dribbler un
ballon de basket avec sa main droite le long de la route. L'homme a dit qu'il s'était arrêté
et avait demandé au garçon: "Où vas-tu?"
Sans s'arrêter de dribbler, le garçon a répondu : « Orville
». « Savez-vous qu'Orville est à dix milles ? » Il a
demandé.
"Oui."
"Qu'est-ce que tu vas faire quand tu y seras ?"
"Dribbler à la maison avec ma main gauche."
Le vieil homme a regardé Eric et a dit: "Ce garçon était ton père." C'est ce que j'appelle
créer un système et avoir la discipline nécessaire pour y donner suite !
Malgré la nature dramatique de cette histoire des efforts de Musselman pour grandir en
tant que basketteur, la plupart des efforts de cohérence ne sont pas si excitants. De temps
en temps, je reçois des demandes de personnes qui disent vouloir passer la journée avec
moi. Je pense qu'ils seraient très déçus de voir à quel point ma journée moyenne est
ennuyeuse. Je me lève tôt et je dépense
heures à mon bureau. L'après-midi, je fais de l'exercice et je m'occupe des responsabilités
liées aux personnes. Et je me couche généralement à 10h00. Ce n'est pas excitant, mais
c'est cohérent. Et c'est un système qui fonctionne pour moi.
La stratégie d'un golfeur

J'ai apprécié le jeu de golf pendant plus de quarante ans. Il y a quelques années, je
suis tombé sur le petit livre rouge de Harvey Penick : Leçons et enseignements d'une vie
dans le golf. Il contient des conseils et des anecdotes sur le golf d'un pro en chef qui a été
golfeur et enseignant pendant plus de quatre-vingts ans.
L'auteur est Harvey Penick , qui est tombé amoureux du golf dans son enfance. Il a
commencé à travailler comme caddie à l'âge de huit ans et a gravi les échelons au Austin
Country Club à Austin, au Texas. Lorsqu'il était en terminale au lycée, un membre influent
du club lui a proposé de lui obtenir un rendez-vous à West Point. « Non merci, monsieur »,
fut la réponse de Harvey. "La seule chose que je veux être dans la vie, c'est un pro du
golf." 2 Harvey dirigeait le club en tant que pro en chef avant d'atteindre l'âge de vingt ans.
Le grand amour de Harvey était d'enseigner le golf. Il a enseigné à des milliers de
golfeurs au cours de sa carrière au club, qu'il a supervisé en tant que pro en chef pendant
cinquante ans. Il a également travaillé comme entraîneur de l'équipe de golf de l'Université
du Texas pendant plus de trente ans. Parmi les professionnels qu'il a enseignés figuraient
Tom Kite, Ben Crenshaw, Mickey Wright, Betsy Rawls et Kathy Whitworth.
 Harvey voulait devenir le meilleur possible dans l'enseignement du golf, et pour ce faire,
il était très systématique. Il traitait chaque élève comme un individu, qu'il s'agisse d'un
golfeur débutant, d'une personne avec un handicap élevé qui souhaitait améliorer son score
ou d'un professionnel du circuit peaufinant son jeu. Il n'a jamais permis à un joueur de le
regarder donner une leçon à un autre. Il craignait que les observateurs ne tentent d'adapter
le coaching à leurs propres jeux alors que les conseils ne s'appliquaient pas à eux. Et chaque
fois qu'Harvey acceptait un nouveau joueur dans son équipe de l'Université du Texas, il
posait des questions sur les méthodes d'enseignement que le pro du club étudiant avait
utilisées. Sa stratégie était toujours de continuer à s'améliorer en tant qu'enseignant. Le fils
de Harvey, Tinsley, qui est devenu un professionnel de golf à part entière, a déclaré: «Mon
père a toujours dit que le jour où il arrêterait d'apprendre serait le jour où il arrêterait
d'enseigner. Il a dû apprendre jusqu'au jour de sa mort, car il n'a jamais cessé d'enseigner.
3

La stratégie qui a rendu Harvey Penick mondialement célèbre était sa pratique

d'enregistrer des observations et des pratiques dans un petit cahier Scribbletex rouge . Il a
commencé à le faire dans la vingtaine. Il voulait enregistrer ce qui fonctionnait afin de
pouvoir l'enseigner. Il a fait cela pendant plus de soixante ans. Il a gardé le livre enfermé
dans sa mallette, et la seule personne qu'il ait jamais laissée le lire était Tinsley. L'intention
de Harvey était de transmettre ce qu'il appelait son petit livre rouge à son fils lorsqu'il
prendrait sa retraite. 4
Au lieu de cela, Harvey a décidé qu'il voulait partager sa vie de sagesse avec les autres.
Il s'est associé à Bud Shrake , un écrivain sportif, pour publier le livre. Il est devenu un
best-seller instantané et est depuis devenu le livre de sport le plus vendu de tous les
temps. Harvey a fait remarquer,

Ce qui rendait mon petit livre rouge spécial n'était pas que ce qui y était écrit n'avait
jamais été dit auparavant. C'est que ce qu'il dit sur le golf a résisté à l'épreuve du
temps…. Que ce soit pour les débutants, les joueurs moyens, les experts ou les enfants,
tout ce que je dis dans mon livre a été essayé et testé avec succès. 5

Lorsque vous cherchez à développer des stratégies pour maximiser votre croissance,
vous devez également rechercher des principes qui ont résisté à l'épreuve du temps. Et
comme Harvey, n'essayez pas simplement d'adopter les pratiques de quelqu'un d'autre
comme les vôtres. Personnalisez-les pour vous-même. Utilisez-les pour développer vos
forces et atteindre vos objectifs. Et rappelez-vous que, comme l'a dit Jim Rohn , "Si vous
travaillez sur vos objectifs, vos objectifs travailleront sur vous. Si vous allez travailler sur
votre plan, votre plan ira travailler sur vous. Toutes les bonnes choses que nous
construisons finissent par nous construire. C'est le pouvoir de la Loi du Design.

« Si vous travaillez sur vos objectifs, vos objectifs travailleront

sur vous. Si vous allez travailler sur votre plan, votre plan ira à
 travailler sur vous. Toutes les bonnes choses que nous
construisons finissent par nous construire.
—Jim Rohn

Appliquer la loi du design à votre vie

1. Prenez le temps d'évaluer les domaines de votre vie qui reçoivent le plus de
votre temps de planification stratégique. Voici une liste de domaines pour vous faire
réfléchir. Ajoutez d'autres qui s'appliquent à vous :
Carrière
Foi
Famille
Santé
Passe-temps
Mariage
Croissance personnelle
Vacances

Avez-vous été stratégique dans votre approche de la conception de stratégies et de

systèmes pour votre vie ? Si non, pourquoi pas ? Si oui, où avez-vous mis le plus l'accent ?
Votre comportement passé correspond-il à ce que vous dites être vos priorités ? Comment
voudriez-vous qu'ils soient?

2. Commencez à développer (ou à affiner) des systèmes pour vous-même qui

maximiseront votre temps et augmenteront votre efficacité. Réfléchissez à une liste de
domaines dans lesquels vous souhaitez vous améliorer, rencontrez un problème ou
détectez une opportunité. Essayez de créer un système pour vous aider pour chacun.
Lorsque vous les concevez, assurez-vous que chacun prend en compte les éléments
suivants :

Vue d'ensemble —Le système vous aidera-t-il à atteindre vos objectifs généraux ?
Vos priorités — Le système est-il cohérent avec vos valeurs et vos engagements ?
Mesure — Le système vous donne-t-il un moyen tangible de juger si vous avez réussi ?
Application — Le système a-t-il un biais intégré vers l'action ?
Organisation —Le système utilise-t-il mieux votre temps que ce que vous faites
actuellement ?
Cohérence — Pouvez-vous et allez-vous facilement répéter le système sur une base
régulière ?

N'hésitez pas à faire des ajustements aux systèmes que vous développez ou même
abandonnez
eux s'ils ne vous servent pas bien. Cependant, vous voudrez peut-être essayer n'importe
quel système que vous développez pendant au moins trois semaines (le temps normal
nécessaire pour commencer à développer une habitude positive) avant d'évaluer sa validité.

3. Beaucoup de gens qui essaient de développer des stratégies pour leur vie et leur
croissance les compliquent trop. Tout système que vous développez doit être simple et
direct. Pour tester ceux que vous développez, essayez ceci : Expliquez-les à un ami pour
voir s'ils réussissent deux tests. La première est de savoir si vous pouvez l'expliquer
clairement. Si vous ne pouvez pas, c'est peut-être trop compliqué. La seconde est de voir
si votre ami connaît un moyen meilleur ou plus simple d'atteindre le même objectif.

Appliquer la loi du design à votre vie

1. Prenez le temps d'évaluer les domaines de votre vie qui reçoivent le plus de
votre temps de planification stratégique. Voici une liste de domaines pour vous faire
réfléchir. Ajoutez d'autres qui s'appliquent à vous :
Carrière
Foi
Famille
Santé
Passe-temps
Mariage
Croissance personnelle
Vacances

Avez-vous été stratégique dans votre approche de la conception de stratégies et de

systèmes pour votre vie ? Si non, pourquoi pas ? Si oui, où avez-vous mis le plus l'accent ?
Votre comportement passé correspond-il à ce que vous dites être vos priorités ? Comment
voudriez-vous qu'ils soient?

2. Commencez à développer (ou à affiner) des systèmes pour vous-même qui

maximiseront votre temps et augmenteront votre efficacité. Réfléchissez à une liste de
domaines dans lesquels vous souhaitez vous améliorer, rencontrez un problème ou
détectez une opportunité. Essayez de créer un système pour vous aider pour chacun.
Lorsque vous les concevez, assurez-vous que chacun prend en compte les éléments
suivants :

Vue d'ensemble —Le système vous aidera-t-il à atteindre vos objectifs généraux ?
Vos priorités — Le système est-il cohérent avec vos valeurs et vos engagements ?
Mesure — Le système vous donne-t-il un moyen tangible de juger si vous avez réussi ?
Application — Le système a-t-il un biais intégré vers l'action ?
 Organisation —Le système utilise-t-il mieux votre temps que ce que vous faites
actuellement ?
Cohérence — Pouvez-vous et allez-vous facilement répéter le système sur une base
régulière ?
N'hésitez pas à faire des ajustements aux systèmes que vous développez ou même à les
abandonner s'ils ne vous servent pas bien. Cependant, vous voudrez peut-être essayer
n'importe quel système que vous développez pendant au moins trois semaines (le temps
normal nécessaire pour commencer à développer une habitude positive) avant d'évaluer sa
validité.

3. Beaucoup de gens qui essaient de développer des stratégies pour leur vie et leur
croissance les compliquent trop. Tout système que vous développez doit être simple et
direct. Pour tester ceux que vous développez, essayez ceci : Expliquez-les à un ami pour
voir s'ils réussissent deux tests. La première est de savoir si vous pouvez l'expliquer
clairement. Si vous ne pouvez pas, c'est peut-être trop compliqué. La seconde est de voir
si votre ami connaît un moyen meilleur ou plus simple d'atteindre le même objectif.
 8
La loi de la douleur
Bonne gestion des mauvaises expériences
Conduit à une grande croissance

"Chaque problème présente une personne à elle-même."

—JOHN MCDONNELL

Comment réagissez-vous habituellement aux mauvaises expériences ? Vous explosez de

colère ? Vous repliez-vous émotionnellement sur vous-même ? Vous détachez-vous le plus
possible de l'expérience ? L'ignorez-vous ?
John McDonnell a dit un jour : "Chaque problème présente une personne à elle-même."
Quelle perspicacité! Chaque fois que nous rencontrons une expérience douloureuse, nous
apprenons à nous connaître un peu mieux. La douleur peut nous arrêter net dans notre
élan. Ou cela peut nous amener à prendre des décisions que nous aimerions reporter, à
traiter des problèmes auxquels nous préférerions ne pas faire face et à apporter des
changements qui nous mettent mal à l'aise. La douleur nous pousse à faire face à qui nous
sommes et où nous sommes. Ce que nous faisons de cette expérience définit qui nous
devenons.
Douleur inimaginable

Récemment, je suis tombé sur l'histoire de Cheryl McGuinness, quelqu'un qui a vécu une
expérience aussi mauvaise que possible. Un matin à la fin de l'été, son mari, Tom, partit
travailler avant l'aube, comme il le faisait souvent, l'embrassant avant de partir. Quelques
heures plus tard, Cheryl s'est levée, a emmené sa fille et son fils adolescents à l'école et s'est
installée dans sa routine quotidienne.
Puis elle a reçu un appel téléphonique d'un ami lui demandant si Tom était à la maison.
Ensuite un autre. Elle savait qu'il se passait quelque chose, mais elle n'avait aucune idée de
ce que c'était. Lorsqu'elle a insisté pour obtenir une réponse, l'amie a finalement répondu:
"Un avion a été détourné."
C'était le matin du 11 septembre 2001 et le mari de Cheryl, Tom, était pilote pour American
Airlines.
Pendant des heures, alors que la maison de Cheryl s'est remplie d'amis, de voisins,
d'autres pilotes et de gens de son église, elle n'a pas pu obtenir de réponses à ses
questions. Mais lorsqu'une voiture s'est arrêtée devant sa maison transportant le pilote en
chef de la compagnie aérienne, elle a appris ce qui s'était passé. Le vol 11 d'American
Airlines, dont Tom avait été le copilote, a été le premier avion à s'écraser sur le World
Trade Center. Tom et tous les autres dans l'avion étaient morts.
Comme la plupart des gens qui survivent à une terrible tragédie, Cheryl s'en est sortie du
mieux qu'elle a pu. Certaines personnes gèrent bien les expériences négatives, tandis que
d'autres luttent. Selon les experts, à la suite des attentats du World Trade Center, de
nombreuses personnes ont souffert de stress sévère, de trouble de stress post-traumatique
(SSPT), de dépression, de trouble anxieux général (GAD) et de troubles liés à la toxicomanie.
1

Malgré un lien aussi tragique avec les attentats du 11 septembre, Cheryl s'est bien
comportée dans les circonstances. Dans Beauty Beyond the Ashes , un livre qu'elle a publié
trois ans après l'événement, elle a écrit : « Aussi injuste, déraisonnable et impossible que
cela puisse paraître, nous avons encore du travail à faire après qu'une tragédie se soit
produite. Nous avons encore des rôles à remplir. Nous avons toujours des responsabilités
envers la famille et les autres. Les choses de la vie peuvent s'arrêter un moment, mais elles
ne s'arrêtent pas. Juste ou pas, c'est la réalité. 2
Cheryl a rempli son rôle avec détermination et force. Elle a planifié les funérailles de Tom
et y a même parlé, ce qui était loin de sa zone de confort. Elle s'est occupée de ses enfants.
Elle a commencé à gérer sa maison en tant que mère célibataire. Et elle apprit rapidement
comment faire face aux difficultés d'être veuve. Par exemple, pour la première fête des mères
qu'elle a passée seule après la tragédie, elle a permis à des amis bien intentionnés de la
convaincre d'aller à un événement qui, selon eux, l'aiderait. C'était une erreur. Alors, à
l'approche de la fête des pères, elle a été proactive et a organisé la journée pour en tirer le
meilleur parti pour elle et ses enfants.
Chaque nouvelle expérience est devenue une opportunité de croissance personnelle. Cheryl
écrit : « Je
j'en apprends plus chaque jour. Les circonstances du 11 septembre m'ont forcé à examiner
qui je suis, à me faire face d'une manière que je n'avais jamais eu à faire auparavant, à
demander : « Qu'est-ce que Dieu veut pour moi ? Que puis-je faire en lui, par sa puissance
en moi ? Comment va-t-il m'utiliser pour toucher les autres ? J'en apprends plus sur moi-
même et sur Dieu. Et je l'apprends par moi-même, pas à travers le filtre de Tom. 3 Cheryl dit
qu'elle n'a pas réalisé jusqu'au départ de Tom à quel point elle était devenue paresseuse.
Avant, elle avait compté sur lui pour stimuler sa croissance. Maintenant, elle en assumait la
responsabilité elle-même.
L'un des domaines où elle a le plus grandi était la prise de parole en public. "Avant le 11
septembre, je n'avais jamais été un orateur public. L'idée même de parler devant un grand
groupe m'effrayait. Quand j'ai pris la parole au service commémoratif de Tom, j'ai mis de
côté ma peur pour ce jour-là, pensant que j'avais eu une opportunité unique dans une vie….
Je ne m'attendais plus jamais à parler en public. 4 Mais les gens n'arrêtaient pas de lui
demander de parler, et pas à pas, elle a grandi en tant qu'oratrice. Elle était déterminée à
laisser sa perte mener au gain des autres.
Aujourd'hui, les enfants de Cheryl sont grands. Elle s'est remariée; son mari est Doug
Hutchins. Et elle est contente de sa vie. Elle a été interrogée sur la tragédie à l'occasion de
son dixième anniversaire. "C'est un jour terrible, terrible que je pense que personne ne
pourra jamais oublier", a-t-elle déclaré, mais a ajouté : "Des cendres du 11 septembre, des
décombres ce jour-là, je peux émerger pour dire que je suis plus fort aujourd'hui qu'il y a 10
ans. 5 C'est ce qui peut arriver lorsqu'une personne gère bien les mauvaises expériences.
Cela montre la puissance de la loi de la douleur.
Ce que je sais des mauvaises expériences

Qu'est-ce qui sépare les gens qui prospèrent de ceux qui se contentent de survivre ? Je
crois que c'est ainsi qu'ils font face à leurs problèmes. C'est la raison pour laquelle j'ai écrit
Failing Forward ; Je voulais aider les gens à gérer les problèmes et les erreurs d'une manière
qui les aidait plutôt que de les blesser. Je voulais apprendre aux gens à utiliser les mauvaises
expériences comme tremplin vers le succès. Je n'ai jamais connu quelqu'un qui ait dit : «
J'aime les problèmes », mais j'en ai connu beaucoup qui ont admis que leurs plus grands
gains sont survenus au milieu de leur douleur.

Je n'ai jamais connu quelqu'un qui a dit :

« J'aime les problèmes », mais j'en ai
connu beaucoup qui
ont admis que leurs plus grands gains
sont survenus au milieu de leur douleur.

Voici ce que je sais des mauvaises expériences :

1. Tout le monde en a
La vie est remplie de hauts et de bas. Le problème est que ce que la plupart d'entre
nous veulent, ce sont des hauts et des hauts. Ce n'est pas possible. Je pense qu'il est assez
évident que personne n'échappe aux mauvaises expériences. C'est peut-être l'une des
raisons pour lesquelles mon discours « Comment faire le bien quand les choses vont si mal
» a été si populaire. Comme dit le proverbe : Certains jours, tu es le pigeon ; certains jours
tu es la statue!
Nous pouvons faire tout ce qui est en notre pouvoir pour éviter les expériences négatives,
mais ils ont un moyen de nous trouver. J'adore la citation "J'essaie de prendre la vie un jour
à la fois, mais ces derniers temps, plusieurs jours m'ont attaqué à la fois." Peu importe qui
vous êtes, où vous vivez, ce que vous faites ou vos antécédents, vous devrez faire face à de
mauvaises expériences. Comme l'a fait remarquer Dennis Wholey , animateur de télévision
et auteur , "S'attendre à ce que le monde vous traite équitablement simplement parce que
vous êtes une bonne personne, c'est un peu comme s'attendre à ce que le taureau ne vous
accuse pas parce que vous êtes végétarien." Vous devez avoir des attentes réalistes en ce
qui concerne la douleur et les problèmes. Vous ne pouvez pas les éviter.
 "S'attendre à ce que le monde vous traite
équitablement simplement parce que vous
êtes une bonne personne est un
un peu comme s'attendre à ce que le
taureau ne vous facture pas parce que
vous êtes végétarien.
—Dennis Wholey

2. Personne ne les aime

L'acteur oscarisé Dustin Hoffman a décrit ce que c'était pour lui et certains autres acteurs
au début de leur carrière lorsqu'ils se débattaient :

Si quelqu'un nous avait dit que nous aurions réussi, nous lui aurions ri au nez. Nous
étions tout sauf des acteurs à succès à cette époque. J'étais serveur, Gene Hackman était
déménageur et Robert Duvall travaillait à la poste. Nous ne rêvions pas d'être riches et
célèbres ; nous rêvions de trouver un emploi. C'était une période de rejet terrible et nous
détestions être rejetés. C'est arrivé au point où nous avions l'habitude de laisser nos 8x10
à la porte des agents de casting, de frapper et de courir, juste pour ne plus avoir à être
rejetés face à face. C'était tellement décourageant que j'ai sérieusement envisagé de
démissionner et de devenir professeur de théâtre dans une université.

Personne n'aime ça quand ils sont au milieu d'une mauvaise expérience. C'est
généralement juste douloureux. Mais s'ils gèrent bien l'expérience, ils aiment en parler
ensuite. Cela devient une grande histoire de guerre.

3. Peu de gens font de mauvaises expériences Des expériences positives

Les difficultés de la vie ne nous permettent pas de rester les mêmes. Ils nous émeuvent.
La question est, dans quelle direction allons-nous être déplacés : vers l'avant ou vers l'arrière
? Lorsque nous avons de mauvaises expériences, devenons-nous meilleurs ou amers ? Ces
expériences nous limiteront-elles ou nous feront-elles grandir ? Comme l'a fait remarquer
Warren G. Lester, "Le succès dans la vie ne vient pas de tenir une bonne main, mais de bien
jouer une mauvaise main."

"Le succès dans la vie ne vient pas de tenir une bonne main,
mais de bien jouer une mauvaise main."
—Warren G. Lester
 Lorsque les temps difficiles arrivent, beaucoup de gens ne réagissent pas bien. Certains
semblent avoir la devise que j'ai vue une fois sur un autocollant de pare-chocs : "Quand les
choses se compliquent, il est temps de faire une sieste." C'est dommage. Apprendre la loi de
la douleur est essentiel pour quiconque veut grandir. La plupart des personnes qui réussissent
désigneront les moments difficiles de leur vie comme des points clés de leur parcours de
développement. Si vous vous consacrez à la croissance, vous devez vous engager à bien gérer
vos mauvaises expériences.

Mon dossier douleur

Tout le monde a un dossier de douleur. Vous avez le vôtre; J'ai le mien. Je n'ai peut-être
rien vécu d'aussi traumatisant que Cheryl McGuinness, mais j'ai eu ma part d'échecs et
d'expériences négatives. En voici quelques-uns qui sont devenus des gains de croissance
sur le long terme :

La douleur de l'inexpérience - Je m'attendais à un succès instantané au début de ma

carrière, mais j'ai souvent trébuché à cause de mon immaturité. J'ai dû apprendre la
patience et gagner le respect et l'influence des autres.
La douleur de l'incompétence - J'ai fait beaucoup de conseil au début de ma carrière
et j'ai été
terrible à ça. Cela m'a forcé à réévaluer mes dons. Ce n'est que lorsque j'ai commencé
à équiper les gens que j'ai trouvé ma zone de force.
La douleur de la déception —Margaret et moi devions adopter un fils, mais nous l'avons
ensuite « perdu ». Nous étions dévastés. Six mois plus tard, nous avons adopté notre
fils, Joel, qui est une grande joie dans nos vies.
La douleur du conflit - Une église que je dirigeais a connu une scission dans la
congrégation, et certaines personnes ont quitté l'église. Cette expérience m'a fait creuser
plus profondément en tant que leader. La douleur du changement — Je vous ai déjà
dit à quel point j'ai changé d'organisation au début de ma carrière. Cela signifiait que je
devais recommencer. Bien que difficile, cela m'a offert de nombreuses opportunités.
La douleur d'une mauvaise santé — Ma crise cardiaque à l'âge de cinquante et un
ans a été atroce. C'était aussi une révélation. J'ai immédiatement changé mes
habitudes alimentaires et j'ai adhéré à la pratique de l'exercice quotidien.
La douleur des décisions difficiles — Vouloir que tout le monde soit heureux et
prendre des décisions difficiles étaient des tâches incompatibles. J'ai appris qu'un bon
leadership déçoit les gens à un rythme qu'ils peuvent supporter.
La douleur de la perte financière - Une mauvaise décision d'investissement nous
coûte cher. Ce n'était pas amusant de vendre mes actifs pour le couvrir. Cela m'a aidé
à être plus prudent dans la prise de risques.
La douleur des pertes de relations — Mes efforts pour atteindre mon potentiel m'ont
séparé d'amis qui n'avaient aucun désir de grandir. Au fur et à mesure que je
 développais de nouvelles amitiés, j'ai appris à nouer des relations avec des personnes
en pleine croissance qui voulaient faire le voyage avec moi.
La douleur de ne pas être numéro un — Dans un travail, j'ai suivi un merveilleux
pasteur fondateur qui était très aimé en tant que leader. Pour certaines personnes, je
n'ai jamais été aussi aimée ou respectée qu'il l'était. Cela m'a appris l'humilité.
La douleur du voyage —Ma carrière m'a permis de rester sur la route. Cela m'a appris
à apprécier ma famille et m'a motivé à tirer le meilleur parti de notre temps ensemble.
La douleur de la responsabilité - Diriger des organisations et avoir de nombreuses
personnes qui dépendent de moi m'a obligé à penser au bien-être des autres, à créer
continuellement de nouveaux contenus, à remplir mon calendrier et à respecter
constamment des délais exigeants. Cela a été très fatigant. Mais cela m'a aussi
beaucoup appris sur les priorités et l'autodiscipline .

Vouloir que tout le monde soit heureux et prendre des décisions difficiles
étaient
tâches incompatibles. j'ai bien appris
le leadership déçoit les gens à un rythme qu'ils peuvent supporter.

Qu'est-ce que toutes ces expériences douloureuses m'ont appris? Laisser mon
inconfort être un catalyseur pour mon développement. La croissance est le meilleur
résultat possible pour toute expérience négative.

Comment transformer votre douleur en gain

Frank Hughes a plaisanté: "L'expérience n'est pas vraiment le meilleur professeur, mais
c'est certainement la meilleure excuse pour ne pas essayer de refaire la même chose
stupide." Si vous voulez que vos mauvaises expériences vous empêchent non seulement de
faire les mêmes bêtises, mais aussi qu'elles mènent à une croissance significative, je vous
suggère d'adopter les cinq actions suivantes :

"L'expérience n'est pas vraiment le meilleur enseignant, mais

c'est certainement la meilleure excuse pour ne pas essayer de
refaire la même bêtise.
—Frank Hughes

1. Choisissez une attitude de vie positive

 « Position de vie » est un terme utilisé pour décrire le cadre de référence général des gens
– l'ensemble d'attitudes, d'hypothèses et d'attentes que les gens ont sur eux-mêmes, sur les
autres et sur le monde en général. Il comprend, par exemple, les attitudes des gens à l'égard
de l'argent, les hypothèses sur leur santé et les attentes concernant l'avenir de leurs enfants.
Le produit de la position de vie d'une personne est sa façon globale de voir les choses : qu'elle
ait tendance à être optimiste ou pessimiste, gaie ou sombre, confiante ou méfiante, amicale
ou réservée, courageuse ou timide, généreuse ou avare, généreuse ou égoïste. Si vous
pouvez maintenir une attitude de vie positive, vous vous mettez dans la meilleure position
pour gérer les mauvaises expériences et les transformer en croissance positive.
Satir , pionnière de la thérapie familiale et auteure , a observé : « La vie n'est pas ce
qu'elle est censée être. C'est comme ça. La façon dont vous y faites face est ce qui fait la
différence. Vous ne pouvez pas contrôler une grande partie de ce qui vous arrive dans la vie.
Cependant, vous pouvez contrôler votre attitude. Et vous pouvez choisir de vous élever au-
dessus de votre situation et de refuser que des expériences négatives sapent qui vous êtes
et ce que vous croyez. Et vous pouvez être résolu à trouver quelque chose de positif à
apprendre face à la tragédie, comme l'a fait Cheryl McGuinness.

« La vie n'est pas ce qu'elle est censée être.

C'est comme ça. La façon dont vous y faites face est ce qui fait la
différence.
—Virginie Satir

J'en suis venu à adopter une attitude de vie positive parce que je crois que cela me donne
les meilleures chances de réussir tout en me mettant dans la meilleure position pour aider
les autres à réussir. J'en suis venu à développer cet état d'esprit au moyen de la réflexion
suivante :

La vie est remplie de bons et de mauvais.

Certains des bons et des mauvais que je ne peux pas contrôler, c'est la vie.
Certains bons et mauvais me trouveront.
Si j'ai une attitude positive dans la vie, le bien et le mal s'amélioreront.
Si j'ai une attitude négative envers la vie, le bien et le mal vont s'aggraver. Par
conséquent , je choisis une attitude de vie positive.

Dans une large mesure dans la vie, vous obtenez ce que vous attendez, pas toujours,
mais la plupart du temps. Alors pourquoi voudrais-je m'attendre au pire ? Au lieu de
cela, j'essaie de suivre l'idée exprimée par le poète John Greenleaf Whittier lorsqu'il a
écrit,

Plus en avant ni en arrière

 Je regarde avec espoir ou peur;
Mais, reconnaissant, prends le bien
que je trouve, Le meilleur de
maintenant et d'ici.

Si vous pouvez faire cela, vous rendez non seulement la vie que vous avez plus vivable,
mais vous rendez également les leçons de la vie plus faciles à apprendre.

2. Embrassez et développez votre créativité

Il y a l'histoire d'un éleveur de poulets dont les terres étaient inondées presque chaque
printemps. Il ne voulait pas abandonner sa ferme et déménager, mais lorsque l'eau refluait
sur ses terres et inondait ses poulaillers, c'était toujours difficile d'amener ses poules sur un
terrain plus élevé. Certaines années, il ne pouvait pas se déplacer assez vite et des
centaines de ses poulets se sont noyés.
Après le pire printemps qu'il ait jamais connu et la perte de tout son troupeau, il est
entré dans la ferme et a dit à sa femme : « J'en ai marre. Je ne peux pas me permettre
d'acheter un autre endroit. Je ne peux pas vendre celui-ci. Je ne sais pas quoi faire.
Sa femme a répondu: "Achetez des canards."
Les personnes qui tirent le meilleur parti des mauvaises expériences sont celles qui
trouvent des moyens créatifs de les rencontrer, comme la femme du fermier dans l'histoire.
Ils voient des possibilités dans leurs problèmes.
L'auteur Neale Donald Walsh a affirmé: "La vie commence à la fin de votre zone de
confort." Je crois que la créativité commence à la fin de votre zone de confort. Lorsque vous
ressentez la douleur des mauvaises expériences, la créativité vous donne la possibilité de
transformer cette douleur en gain. Le secret pour y parvenir est d'utiliser l'énergie qui provient
de l'adrénaline ou de la colère et de l'utiliser pour résoudre des problèmes et tirer des leçons.

"La vie commence à la fin de votre zone de confort."

—Neale Donald Walsh

J'en ai fait l'expérience il y a de nombreuses années lorsque Lloyd Ogilvie m'a invité à
contribuer au Commentaire du Communicateur , une série de vingt et un livres de
commentaires bibliques sur l'Ancien Testament. Lloyd m'a demandé d'écrire le commentaire
sur le livre du Deutéronome, et j'ai accepté. Mais il ne m'a pas fallu longtemps pour réaliser
que j'étais au-dessus de ma tête. Je ne suis pas un spécialiste de l'Ancien Testament. Essayer
d'écrire ce livre a été une expérience terrible. Trois fois différentes, je suis allé voir Lloyd
pour demander à être libéré de l'accord, et les trois fois, il a refusé, m'encourageant à
continuer à y travailler.
 La mauvaise nouvelle était que j'échouais à la tâche et que j'en étais malheureux. La
bonne nouvelle, c'est que parce qu'il ne prendrait pas non pour une réponse, j'ai dû devenir
créatif. J'ai commencé à interviewer des spécialistes de la Bible pour avoir leur point de vue.
Et parce que mon hébreu n'était pas assez fort, j'ai embauché le professeur William Yarchin
pour me donner des cours d'hébreu. Ces actions, plus beaucoup de travail acharné, m'ont
permis de terminer la tâche. Et lorsque tous les volumes de la série ont été publiés, j'ai
demandé aux vingt autres auteurs de signer les leurs. Aujourd'hui, cette collection se trouve
sur l'étagère de ma bibliothèque comme un bien précieux !
Lorsque vous avez une mauvaise expérience, au lieu de la laisser vous décourager ou vous
mettre en colère, essayez de trouver un moyen de la laisser stimuler votre créativité.

3. Acceptez la valeur des mauvaises expériences

On a demandé un jour au président John F. Kennedy comment il était devenu un héros
de guerre. Avec son esprit sec habituel , il a répondu : « C'était assez facile. Quelqu'un a
coulé mon bateau. Il est toujours plus facile de voir quelque chose de positif dans une
expérience négative longtemps après qu'elle se soit produite.
Il est difficile de faire face à l'expérience négative du moment avec un état d'esprit positif.
Cependant, si vous pouvez le faire, vous pourrez toujours en apprendre quelque chose.
L'inventeur Charles F. Kettering, qui était à la tête de la recherche chez General Motors, a
déclaré : « Vous ne vous cognerez jamais l'orteil en restant immobile. Plus vous allez vite,
plus vous avez de chances de vous cogner l'orteil, mais plus vous avez de chances d'arriver
quelque part. En d'autres termes, là où il n'y a pas de lutte, il n'y a pas de progrès. Faire face
aux difficultés est inévitable. Apprendre d'eux est facultatif. Que vous appreniez est basé sur
si vous comprenez que les difficultés présentent des opportunités d'apprendre et de les traiter
en conséquence.

Faire face aux difficultés est inévitable.

Apprendre d'eux est facultatif.

4. Faites de bons changements après avoir appris de mauvaises expériences

Le romancier James Baldwin a commenté: «Tout ce qui est confronté ne peut pas être
changé. Mais rien ne peut être changé jusqu'à ce qu'il soit affronté. Souvent, il nous faut une
mauvaise expérience pour faire face aux changements que nous devons apporter dans nos
vies. Je sais que c'était vrai pour moi quand il s'agissait de ma santé. Comme je l'ai mentionné
précédemment, j'ai eu une crise cardiaque à l'âge de cinquante et un ans. Avant cela, je
savais au fond de moi que je ne mangeais pas bien et que je ne faisais pas assez d'exercice.
Mais je n'avais jamais eu de problèmes de santé, alors j'ai continué comme je l'avais toujours
fait. Mais la nuit où j'ai eu la crise cardiaque, la douleur atroce que j'ai ressentie dans ma
poitrine et la conviction à ce moment-là que je n'allais plus revoir ma famille ont finalement
retenu mon attention. Cela m'a fait prendre conscience que je devais changer ma façon de
vivre. On pourrait dire que j'avais finalement atteint un moment propice à l'apprentissage. Et
c'est la valeur de la loi de la douleur. Cela nous donne l'occasion de changer notre vie. Un
virage sur la route n'est pas la fin de la route, sauf si vous ne parvenez pas à faire le tour.

Un virage sur la route n'est pas la fin de la

route, sauf si vous ne parvenez pas à faire
le tour.

La plupart des gens ne réfléchissent pas à leur façon d'apporter un changement positif, ils
tâtonnent. Dans leur livre, The Heart of Change , John Kotter, professeur à Harvard Business,
et Dan Cohen, directeur de Deloitte Consulting, expliquent : « Changer de comportement
consiste moins à donner aux gens une analyse pour influencer leurs pensées qu'à les aider à
voir une vérité pour influencer leurs sentiments. La pensée et les sentiments sont essentiels,
et les deux se retrouvent dans les organisations qui réussissent, mais le cœur du changement
réside dans les émotions. »
Lorsque de mauvaises expériences créent des sentiments forts en nous, soit nous faisons
face aux sentiments et essayons de changer, soit nous essayons de nous échapper. C'est le
vieil instinct de combat ou de fuite. Nous devons nous former pour lutter pour des
changements positifs. Comment fait-on cela? En nous rappelant que nos choix conduiront
soit à la douleur de l'autodiscipline, soit à la douleur du regret. Je préfère vivre avec la
douleur de l'autodiscipline et récolter les fruits positifs plutôt que de vivre avec la douleur du
regret, qui peut créer une douleur profonde et continue en nous.
L'athlète et auteure Diana Nyad déclare : « Je suis prête à tout ; la douleur ou l'inconfort
temporaire ne signifie rien pour moi tant que je peux voir que l'expérience m'amènera à un
nouveau niveau. Je m'intéresse à l'inconnu, et le seul chemin vers l'inconnu consiste à briser
les barrières, un processus souvent douloureux. C'est un processus que Nyad a traversé
plusieurs fois alors qu'elle s'entraînait pour battre des records en tant que nageuse longue
distance . En 1979, elle a nagé sans escale de Bimini aux Bahamas à la Floride.
Cela lui a pris deux jours. Son record tient depuis plus de trente ans.
La prochaine fois que vous vous retrouverez au milieu d'une mauvaise expérience,
rappelez-vous que vous êtes sur le point d'avoir une opportunité de changer et de grandir.
Que vous le fassiez dépendra de la façon dont vous réagirez à votre expérience et des
changements que vous apporterez en conséquence. Permettez à vos émotions d'être le
catalyseur du changement, réfléchissez à la façon de changer pour vous assurer que vous
faites de bons choix, puis agissez.

5. Assumez la responsabilité de votre vie

Plus tôt, j'ai dit que vous devez reconnaître que votre situation ne vous définit pas. Ils sont
extérieurs à vous et n'ont pas besoin d'avoir un impact négatif sur vos valeurs et vos normes.
En même temps, vous devez assumer la responsabilité de votre vie et des choix que vous
faites. Le psychiatre Frederic Flach , dans son livre Resilience, et le psychologue Julius Segal,
dans Winning Life's Toughest Battles, indiquent que les personnes qui surmontent les
mauvaises expériences évitent l'étiquette de « victime » et assument la responsabilité d'aller
de l'avant. Ils ne disent pas : « Ce qui m'est arrivé est la pire chose au monde, et je ne m'en
sortirai jamais. Ils disent: "Ce qui m'est arrivé était assez grave, mais d'autres personnes sont
plus mal loties et je n'abandonnerai pas." Ils ne s'apitoient pas sur eux-mêmes ou ne
demandent pas : « Pourquoi moi ? Et c'est une bonne chose, car il n'y a qu'un pas entre
"pourquoi moi" et "malheur à moi".

Il n'y a qu'un pas entre "pourquoi moi" et

"malheur à moi".

Il est presque impossible de grandir de manière significative lorsque vous ne prenez

pas la responsabilité de vous-même et de votre vie. Je me souviens d'une vieille
chanson de la chanteuse comique Anna Russell qui représente l'attitude de nombreuses
personnes dans notre culture aujourd'hui :

Je suis allé chez mon psychiatre pour être psychanalysé; Pour savoir pourquoi j'ai tué le
chat et noirci les yeux de ma femme.
Il m'a mis sur un canapé duveteux, Pour voir ce qu'il pouvait trouver. Et c'est ce qu'il a
extrait de mon subconscient.
Quand j'avais un an, ma maman cachait ma poupée dans le coffre. Et il s'ensuit
naturellement que je suis toujours ivre.
Quand j'avais deux ans, j'ai vu un jour mon père embrasser la bonne. Et c'est pourquoi je
souffre maintenant : la kleptomanie.
Quand j'avais trois ans, je souffrais d'ambivalence envers mes frères. Alors il s'ensuit
naturellement, j'ai empoisonné tous mes amants.
Je suis si heureux d'avoir appris la leçon qu'il a enseignée : que tout ce que j'ai fait de
mal est la faute de quelqu'un d'autre.

Au cours des dernières années, j'ai beaucoup enseigné et parlé en Chine. Lors d'un récent
voyage, les participants à une conférence ont fait un exercice sur les valeurs où les gens
identifient leurs principales valeurs à l'aide d'un jeu de cartes représentant diverses valeurs,
telles que l'intégrité, l'indépendance, la créativité, la famille, etc. C'est un exercice développé
et souvent utilisé par la John Maxwell Company. Des milliers de personnes ont fait cette
activité, où elles choisissent leurs six principales valeurs, puis leurs deux principales, puis leur
numéro un. Ce qui m'a surpris en Chine, c'est la valeur la plus identifiée comme numéro un :
la responsabilité. Cela en dit long sur leur culture. Pas étonnant qu'ils fassent de si fortes
avancées ces dernières années.
Peu importe ce que vous avez traversé dans votre vie - ou ce que vous traversez
actuellement - vous avez la possibilité de vous en sortir. C'est parfois très difficile de voir
l'opportunité au milieu de la douleur, mais elle est là. Vous devez être prêt non seulement à
le chercher , mais aussi à le poursuivre. Si vous le faites, peut-être que les paroles de
William Penn, philosophe anglais et fondateur de la province de Pennsylvanie, vous
encourageront : « No pain, no palm ; pas d'épines, pas de trône; pas de fiel, pas de gloire ;
pas de croix pas de couronne."

Appliquer la loi de la douleur à votre vie

1.Évaluez votre attitude envers les expériences négatives jusqu'à ce stade de votre
vie. D' après votre histoire personnelle, laquelle des affirmations suivantes décrit le
mieux comment vous avez abordé l'échec, la tragédie, les problèmes et les défis qui
vous ont causé de la douleur ?
• Je fais tout et n'importe quoi pour éviter la douleur à tout prix.
• Je sais que la douleur est inévitable, mais j'essaie de l'ignorer ou de la bloquer.
• Je sais que tout le monde ressent de la douleur, alors je la supporte quand elle vient.
• Je n'aime pas la douleur, mais j'essaie de rester positive malgré elle.
• Je traite rapidement l'émotion des expériences douloureuses et j'essaie d'en tirer une
leçon .
• Je traite la douleur, trouve la leçon et apporte des changements de manière proactive
en conséquence.

Votre objectif devrait être de passer de l'endroit où vous vous trouvez actuellement sur
l'échelle ci-dessus à l'endroit où vous apportez des changements positifs à la suite de
mauvaises expériences.

2.Dans le passé avez-vous utilisé de mauvaises expériences comme tremplin pour

utiliser votre créativité ? Sinon, utilisez une difficulté actuelle pour vous aider à
apprendre à devenir plus créatif en procédant comme suit :
Définir le problème.
Comprenez votre émotion.
Articulez la leçon.
Identifiez un changement souhaité.
Réfléchissez à de nombreuses voies.
Recevez les commentaires des autres.
Mettre en place un plan d'action.
 Rappelez-vous, si vous faites toujours ce que vous avez toujours fait, vous
obtiendrez toujours ce que vous avez toujours obtenu. Si vous voulez arriver à une
nouvelle destination, vous devez emprunter un nouveau chemin.

3.Aucune idée, aussi profonde soit-elle, n'a de valeur pour vous si elle n'est pas liée
aux changements que vous apporterez en fonction de ce que vous avez appris. Le
développement personnel nécessite un penchant pour l'action !
Passez du temps à vous remémorer les cinq dernières mauvaises expériences que
vous avez vécues dans votre vie.
Notez chaque expérience, ainsi que ce que vous en avez appris, le cas échéant. Ensuite,
évaluez si vous avez décidé d'apporter des changements en fonction de ce que vous avez
appris et évaluez -vous sur la façon dont vous avez réussi à mettre en œuvre ces
changements dans votre vie. Une fois que vous avez évalué chaque mauvaise expérience,
donnez-vous une note de A à F sur la façon dont vous avez géré ces expériences. Si vous
n'avez pas été un étudiant A ou B, vous devez suivre les étapes énumérées ci-dessus pour
vous améliorer dans le processus.

Appliquer la loi de la douleur à votre vie

1.Évaluez votre attitude envers les expériences négatives jusqu'à ce stade de votre vie.
D' après votre histoire personnelle, laquelle des affirmations suivantes décrit le mieux
comment vous avez abordé l'échec, la tragédie, les problèmes et les défis qui vous ont
causé de la douleur ?
• Je fais tout et n'importe quoi pour éviter la douleur à tout prix.
• Je sais que la douleur est inévitable, mais j'essaie de l'ignorer ou de la bloquer.
• Je sais que tout le monde ressent de la douleur, alors je la supporte quand elle vient.
• Je n'aime pas la douleur, mais j'essaie de rester positive malgré elle.
• Je traite rapidement l'émotion des expériences douloureuses et j'essaie d'en tirer une
leçon .
• Je traite la douleur, trouve la leçon et apporte des changements de manière proactive
en conséquence.

Votre objectif devrait être de passer de l'endroit où vous vous trouvez actuellement sur
l'échelle ci-dessus à l'endroit où vous apportez des changements positifs à la suite de
mauvaises expériences.

2.Dans le passé avez-vous utilisé de mauvaises expériences comme tremplin pour utiliser
votre créativité ? Sinon, utilisez une difficulté actuelle pour vous aider à apprendre à devenir
plus créatif en procédant comme suit :
Définir le problème.
 Comprenez votre émotion.
Articulez la leçon.
Identifiez un changement souhaité.
Réfléchissez à de nombreuses voies.
Recevez les commentaires des autres.
Mettre en place un plan d'action.

Rappelez-vous, si vous faites toujours ce que vous avez toujours fait, vous
obtiendrez toujours ce que vous avez toujours obtenu. Si vous voulez arriver à une
nouvelle destination, vous devez emprunter un nouveau chemin.

3.Aucune idée, aussi profonde soit-elle, n'a de valeur pour vous si elle n'est pas liée aux
changements que vous apporterez en fonction de ce que vous avez appris. Le
développement personnel nécessite un penchant pour l'action !
Passez du temps à vous remémorer les cinq dernières mauvaises expériences que
vous avez vécues dans votre vie.
Notez chaque expérience, ainsi que ce que vous en avez appris, le cas échéant. Ensuite,
évaluez si vous avez décidé d'apporter des changements en fonction de ce que vous avez
appris et évaluez-vous sur la façon dont vous avez réussi à mettre en œuvre ces
changements dans votre vie. Une fois que vous avez évalué chaque mauvaise expérience,
donnez-vous une note de A à F sur la façon dont vous avez géré ces expériences. Si vous
n'avez pas été un étudiant A ou B, vous devez suivre les étapes énumérées ci-dessus pour
vous améliorer dans le processus.
 8
La loi de l'échelle
La croissance du personnage détermine la hauteur de
Votre croissance personnelle

"Pour la plupart des gens, la réussite est

quelque chose que vous faites… pour les
plus performants, c'est quelque chose que
vous êtes."
—DOUG FIREBAUGH

Peu de temps après avoir déménagé en Floride, j'ai rencontré Jerry Anderson. Il ne nous a
pas fallu longtemps pour devenir de bons amis. Jerry est une personne merveilleuse et un
homme d'affaires très prospère. Mais il n'a pas commencé comme ça. Son histoire témoigne
de la façon dont la croissance du caractère détermine la croissance personnelle et comment
la croissance personnelle mène au succès personnel.

Ambition sans orientation

Jerry a grandi dans l'Ohio et après avoir obtenu son diplôme d'études secondaires, il a
commencé à travailler dans des usines en tant que machiniste et fabricant de matrices.
Même s'il était bon dans son métier, travaillait dur et réussissait, cela ne lui suffisait pas. Il
était ambitieux. Il voulait faire plus de sa vie que passer sa carrière dans un emploi sûr et
collectionner une montre en or à sa retraite. Il voulait réussir dans les affaires. Il a donc
quitté son emploi à l'usine et s'est lancé dans une carrière d'entrepreneur.
Sa première entreprise commerciale consistait à vendre des outils de précision fabriqués
au Japon. Le produit était bon et Jerry connaissait son domaine, mais le moment de
l'entreprise n'était pas optimal. C'était au début des années 1970. A cette époque, le label
"Made in Japan" n'était pas perçu comme positif. Bien que l'industrie japonaise ait parcouru
un long chemin depuis les années qui ont suivi la Seconde Guerre mondiale, lorsque le pays
produisait des produits bon marché, les Américains ne l'avaient pas encore reconnu et ils
n'achèteraient pas les produits. En conséquence, la première entreprise de Jerry a échoué.
Inébranlable, Jerry voulait réessayer. Il a changé de stratégie. Cette fois, il est devenu
membre d'une entreprise de marketing de réseau. Travailleur et ambitieux, il consacre
ses efforts à la nouvelle entreprise. Mais cette fois, tout le monde dans l'organisation a
échoué lorsque l'État a enquêté sur l'organisation et l'a fermée.
Même après cela, Jerry était toujours déterminé à ne pas abandonner. À cette époque ,
il vivait en Californie. Il a commencé un journal de petites annonces avec un ami nommé
Bernie Torrence . Il s'intéressait également à une franchise de l'Ohio qui publiait un
magazine immobilier hebdomadaire. Pendant trois ans, il a donné tout ce qu'il avait à
l'entreprise, mais elle échouait toujours.
 À cette époque, Jerry est allé voir John Schrock, un homme que Bernie admirait et avec
lequel il s'associait dans les affaires. Jerry a demandé à John comment il avait réussi à avoir
autant de succès dans ses relations d'affaires. John lui a confié qu'il fondait ses relations
d'affaires sur des valeurs et des principes.
« Quels valeurs et principes ? demanda Jerry.
« Celles-ci », dit John en sortant un petit livre fait maison de la poche de sa veste. Il
contenait des paroles tirées du livre des Proverbes et triées par sujet. John l'a toujours
emporté avec lui. "Chaque fois que j'ai un problème ou une question professionnelle, je
consulte ce livre pour obtenir une réponse."
John a donné une copie du petit livre à Jerry et l'a encouragé à l'utiliser.
Pour être un succès, pensez comme un succès

Jerry a senti que s'il devait être un homme d'affaires prospère, il devait apprendre à
penser comme un homme d'affaires prospère. Dans cet esprit, il a réuni cinq ou six autres
personnes et ils se sont engagés à se réunir une fois par semaine pendant une heure pour
étudier les principes du petit livre que John lui avait donné. Pour la première fois, il était
intentionnel quant à sa croissance personnelle. Et il n'a pas fallu longtemps pour que sa vie
et son entreprise changent. L'entreprise, qui avait toujours lutté, se redressa et réalisa pour
la première fois des bénéfices. Il s'est développé dans tout l'État de Californie et a connu un
tel succès que l'entreprise a été rachetée.
Jerry est retourné dans l'Ohio pour se rapprocher de John. Il a fait du conseil pendant
un certain temps, mais il n'a pas tardé à vouloir démarrer une autre entreprise. S'appuyant
sur ce qu'il avait déjà appris, il a commencé à travailler avec un autre magazine immobilier.
Avec le temps, il en fit la plus grande publication du genre aux États-Unis, couvrant
l'immobilier dans des villes de Chicago à Miami et employant un millier d'employés.
Finalement, une société de New York l'a racheté.

Les principes commencent à se répandre

Dans les années 1980, les gens qui avaient entendu parler de John Schrock se
rendaient dans l'Ohio pour le rencontrer et apprendre de lui. John avait même écrit sur
certaines de ses idées et principes pour essayer d'aider les gens. À la fin des années 1980,
Jerry a décidé qu'il voulait mettre sur le marché les principes que John avait partagés avec
lui, et John et Bernie ont accepté de l'essayer avec lui parce qu'ils voulaient partager ce
qu'ils avaient appris avec les autres. Ils ont voyagé à travers les États-Unis, essayant
d'intéresser les hommes d'affaires. Ils ont trouvé peu de preneurs. Mais ensuite, ils ont
croisé la route de trois hommes du Guatemala - un dentiste, un cadre d'entreprise et un
propriétaire de quincailleries - qui se trouvaient à
Virginie cherche de l'aide pour ses affaires. Quand ils ont vu le matériel que Jerry et son
équipe avaient développé, ils se sont enthousiasmés et ont invité Jerry et son organisation,
qui est finalement devenue connue sous le nom de La Red, à venir au Guatemala et à les
aider.
 L'organisation de Jerry s'est rendue à Guatemala City, et ils ont réussi à lancer des
groupes de table ronde très similaires à celui que Jerry avait lancé en Californie tant
d'années auparavant. Les groupes ont été encouragés à fixer un moment pour se
rencontrer chaque semaine ; discuter d'un principe, de ses caractéristiques et de ses
avantages ; s'évaluer sur leur position dans ce domaine ; et s'engager à prendre des
mesures spécifiques pour le changer et l'améliorer. La semaine suivante, ils se tiendraient
mutuellement responsables de leurs engagements, puis discuteraient du principe suivant.
Durant une année, ils aborderaient ces sujets :

Retenue Limites Éthique

La générosité Pensée appropriée La possession
Un dur travail Bon sens Ambition
Motifs La prospérité Écoute
Honnêteté Émotions Cosignature
Patience Semis Responsabilité
Humilité Direction Dette
Productivité Correction Économie
Fiabilité Conflit Développement des
personnes
Caractère Pression Comprendre les gens
Attitude Critique Inspiration
Les faits Jugement Influence
Objectifs Affrontement
Rabotage Le pardon

Le succès de ce qu'ils faisaient avec des hommes d'affaires s'est répandu et La Red a été
invitée par le doyen d'une grande université du Guatemala pour enseigner les valeurs à la
faculté, qui à l'époque était connue pour accepter des pots-de-vin et faire d'autres types de
métiers. pour les notes. Les valeurs enseignées ont commencé à changer la culture de
l'université, à tel point que le conseil d'administration de l'université a demandé que tous les
nouveaux étudiants de première année reçoivent les mêmes valeurs. Aujourd'hui, entre
douze et quinze mille étudiants suivent chaque année ce cours.
Peu de temps après la création de La Red au Guatemala, Jerry et son équipe ont été
invités à Bogota, en Colombie, pour enseigner à nouveau les valeurs. Ils ont prévu un
lancement où ils s'attendaient à ce qu'une cinquantaine de personnes se présentent. Au lieu
de cela, il y en avait des centaines et ils ont dû déplacer la réunion dans un parc de la ville
à proximité.
 Alors que la nouvelle se répandait en Colombie, des représentants du gouvernement
national ont demandé à La Red d'enseigner les mêmes principes de caractère à 11 500
employés du gouvernement. Jerry a accepté avec joie. Puis il a découvert que les employés
étaient tous des gardiens de prison. C'était très intimidant. Les prisons colombiennes
étaient notoirement violentes et corrompues. Les chefs de la drogue et de la guérilla
incarcérés se construisaient des appartements dans les prisons et dirigeaient leurs
opérations à partir d'eux. Les meurtres étaient quotidiens. Et le
les administrateurs et les gardiens des prisons ont accepté la corruption ou ont été tués.
Mais les prisons étaient maintenant supervisées par un général qui avait été persuadé
de sa retraite. Homme d'une grande intégrité, le général Cifuentes voulait changer la
culture des prisons et refusait de fermer les yeux sur la corruption. Cette détermination a
coûté la vie à son fils, qui a été tué par erreur par des tueurs à gages qui pensaient qu'il
était le général. Et des tentatives supplémentaires ont été faites sur la vie du général, mais
il leur a survécu. Il a été l'instigateur pour amener Jerry dans les prisons.
La Red a introduit le développement du caractère et des valeurs dans 143 prisons
détenant soixante-quinze mille prisonniers, et la culture a commencé à changer. Un an et
demi plus tard, le taux de meurtres avait chuté de façon spectaculaire. Et il y a eu des
rapports selon lesquels certains des prisonniers ont en fait déclaré qu'ils voulaient
ressembler davantage aux gardiens. Certes, les prisons n'étaient pas devenues des lieux
agréables, mais elles avaient changé. Et cela a incité l'armée colombienne à demander à La
Red de commencer à former les troupes militaires au développement du personnage.
La Red continue d'apporter des valeurs et des principes de caractère aux entreprises, aux
gouvernements, à l'éducation et aux églises du monde entier. Actuellement, ils aident les
gens dans quarante-quatre pays. Ils estiment que plus d'un million de personnes ont été
formées à une base de principes fondés sur des valeurs. Et c'est important, car la croissance
du caractère détermine la hauteur de votre croissance personnelle. Et sans croissance
personnelle, vous ne pourrez jamais atteindre votre potentiel.

La valeur du caractère

Les professeurs James Kouzes et Barry Posner ont passé plus de vingt-cinq ans à sonder
des dirigeants dans pratiquement tous les types d'organisation, dans lesquels ils demandent
: « Quelles valeurs, traits personnels ou caractéristiques recherchez-vous et admirez-vous
chez un leader ?
Au cours de ces années, ils ont administré un questionnaire d'enquête appelé
« Caractéristiques des leaders admirés » à plus de soixante-quinze mille personnes sur
six continents : Afrique, Amérique du Nord, Amérique du Sud, Asie, Europe et Australie.
1
"Les résultats", rapportent-ils, "ont été frappants par leur régularité au fil des ans, et ils
ne varient pas de manière significative en fonction des différences démographiques,
organisationnelles ou culturelles". Et quelle qualité est la plus admirée chez les leaders ?
La réponse est l'honnêteté.
 Comme l'expliquent Kouzes et Posner, l'honnêteté, qui est au cœur d'un bon caractère,
est la qualité qui améliore ou endommage le plus la réputation personnelle. Ils écrivent,

Dans presque toutes les enquêtes menées, l'honnêteté a été sélectionnée plus
souvent que toute autre caractéristique de leadership ; dans l'ensemble, il apparaît
comme le facteur le plus important dans les relations dirigeant-constituant. Les
pourcentages varient, mais pas le classement final. Depuis la première fois que nous
avons mené nos études, l'honnêteté a été en tête de liste. 2

Il n'est pas surprenant que les gens veuillent suivre des leaders de bonne moralité.
Personne n'aime travailler avec des personnes peu fiables. Mais avant que vous ou moi
travaillions avec une autre personne ou suivions un autre leader, sur qui devons-nous
compter chaque jour ? Nous-mêmes! C'est pourquoi le caractère est si important. Si vous
ne pouvez pas vous faire confiance, vous ne pourrez jamais grandir. Un bon caractère,
avec l'honnêteté et l'intégrité à la base, est essentiel au succès dans n'importe quel
domaine de la vie. Sans cela, une personne construit sur du sable mouvant.

"Dans presque toutes les enquêtes

menées, l'honnêteté a été sélectionnée
plus souvent
que toute autre caractéristique de
leadership. —James Kouzes et Barry
Posner

Bill Thrall affirme que les gens se concentrent souvent sur leur capacité professionnelle
sans développer leur caractère, et cela leur coûte presque toujours au final. Cela leur coûte
leurs relations personnelles et souvent leur carrière. Il compare cela à l'escalade d'une
longue échelle d'extension qui n'a pas le support approprié. Plus une personne monte
haut, plus elle peut devenir bancale et instable, jusqu'à ce que la personne qui l'escalade
tombe finalement. 3
Le général à la retraite Norman Schwarzkopf a affirmé : « Quatre-vingt-dix-neuf pour
cent des échecs de leadership sont des échecs de caractère ». Il en va de même pour quatre-
vingt-dix-neuf pour cent de tous les autres échecs. La plupart des gens se concentrent trop
sur la compétence et trop peu sur le caractère. Combien de fois une personne manque-t-
elle une échéance parce qu'elle n'a pas respecté le délai qu'elle aurait dû respecter ?
Combien de fois les gens obtiennent-ils des notes inférieures aux tests qu'ils auraient pu
parce qu'ils n'ont pas étudié autant qu'ils auraient dû ? À quelle fréquence les gens échouent-
ils à grandir non pas parce qu'ils n'ont pas eu le temps de lire des livres utiles, mais parce
qu'ils ont choisi de consacrer leur temps et leur argent à autre chose qui en valait moins la
peine ? Toutes ces lacunes sont le résultat du caractère, pas de la capacité. La croissance
du caractère détermine la hauteur de votre croissance personnelle. C'est la loi de l'échelle.

"Quatre-vingt-dix-neuf pour cent des échecs de leadership

sont des échecs de caractère."
—Norman Schwarzkopf

Échelons sur mon échelle de personnage

Gravir les échelons du caractère est quelque chose que j'ai toujours dû faire
intentionnellement. Cela n'arrive pas que pour moi. Cela n'arrive probablement pas que
pour vous non plus. Il m'a fallu des décennies pour développer le bon état d'esprit et
apprendre quels «échelons» doivent être en place pour que je puisse m'améliorer. Voici
ceux sur mon échelle de personnage qui m'ont permis de grimper plus haut. Peut-être
vous aideront-ils aussi à grimper.
 1. Je me concentrerai sur le fait d'être meilleur à l'intérieur qu'à l'extérieur - le caractère
compte
Je crois que c'est un désir humain normal de se préoccuper de notre apparence
extérieure. Il n'y a rien de mal à cela. Ce qui peut nous causer des ennuis, c'est de nous
inquiéter davantage de ce que nous voyons à l'extérieur que de ce que nous sommes
vraiment à l'intérieur. Notre réputation vient de ce que les autres pensent de notre extérieur.
Notre personnage représente qui nous sommes à l'intérieur. Et la bonne nouvelle est que si
vous vous concentrez sur le fait d'être meilleur à l'intérieur qu'à l'extérieur, avec le temps,
vous deviendrez également meilleur à l'extérieur. Pourquoi est-ce que je dis ça ?

L'INTÉRIEUR INFLUENCE L'EXTÉRIEUR

Il y a plus de deux mille cinq cents ans, l'auteur des Proverbes a noté que nous devenons
comme nous pensons dans nos cœurs. 4 Cette idée ancienne a été à la fois reprise par
d'autres auteurs de sagesse et confirmée par la science moderne. Les entraîneurs enseignent
l'importance de la visualisation pour gagner. Les psychologues soulignent le pouvoir de
l'image de soi sur les actions des gens. Les médecins notent l'impact de l'attitude positive et
de l'espoir sur la guérison.
Ce que nous croyons compte vraiment. Nous récoltons ce que nous semons. Ce que nous
faisons ou négligeons de faire dans l'intimité de notre vie quotidienne a un impact sur qui
nous sommes. Si vous négligez votre cœur, votre esprit et votre âme, cela change qui vous
êtes à l'extérieur comme à l'intérieur.

LES VICTOIRES INTÉRIEURES PRÉCÉDENT À CELLES EXTÉRIEURES

Si vous faites les choses que vous devez faire quand vous devez les faire, alors un jour
vous pourrez faire les choses que vous voulez faire quand vous voulez les faire. En d'autres
termes, avant de pouvoir faire , vous devez être.

Si vous faites les choses que vous devez faire quand vous devez les faire,
alors un jour vous pourrez faire les choses que vous voulez faire quand
vous voulez les faire.

J'ai souvent observé des gens qui semblaient faire toutes les bonnes choses à l'extérieur,
mais qui ne connaissaient pas le succès. Lorsque cela se produit, je conclus généralement
que quelque chose ne va pas à l'intérieur et doit être changé. Les bons mouvements à
l'extérieur avec de mauvais motifs à l'intérieur n'apporteront pas de progrès durables. Une
bonne conversation extérieure avec une mauvaise pensée intérieure n'apportera pas de
succès durable.
Des expressions d'attention à l'extérieur avec un cœur de haine ou de mépris à l'intérieur
n'apporteront pas une paix durable. La croissance continue et le succès durable sont le
résultat de l'alignement de l'intérieur et de l'extérieur de nos vies. Et obtenir le bon
intérieur doit venir en premier, avec des traits de caractère solides qui constituent la base
de la croissance.

NOTRE DÉVELOPPEMENT INTERNE EST TOTALEMENT SOUS NOTRE CONTRÔLE

Nous ne pouvons souvent pas déterminer ce qui nous arrive, mais nous pouvons toujours
déterminer ce qui se passe en nous. Jim Rohn a dit,

Le caractère est une qualité qui incarne de nombreux traits importants tels que
l'intégrité, le courage, la persévérance, la confiance et la sagesse. Contrairement à vos
empreintes digitales avec lesquelles vous êtes né et que vous ne pouvez pas changer,
le caractère est quelque chose que vous créez en vous et que vous devez assumer la
responsabilité de changer.

Lorsque nous ne parvenons pas à faire les bons choix de caractère en nous, nous
abandonnons la propriété de nous-mêmes. Nous appartenons aux autres, à tout ce qui
prend le contrôle de nous. Et cela nous met dans une mauvaise position. Comment
pouvez-vous atteindre votre potentiel et devenir la personne que vous pouvez être si les
autres font vos choix à votre place ?
Les « échelons » de mon échelle de caractère sont le résultat de choix personnels
âprement disputés. Ils n'étaient pas faciles à fabriquer et ils ne sont pas faciles à gérer.
Chaque jour, il y a une bataille de l'extérieur pour que je les compromette ou les
abandonne.
Malheureusement, il y a eu des moments où je l'ai fait. Mais chaque fois que cela s'est
produit, je les ai suivis avec diligence pour les ramener à leur place respectueuse… à
l'intérieur de moi.
Doug Firebaugh, auteur et expert en marketing à plusieurs niveaux, déclare : "Gagner
dans la vie, c'est plus que de l'argent... il s'agit de gagner à l'intérieur... et de savoir que
vous avez joué au jeu de la vie avec tout ce que vous aviez... et plus encore." Si vous
voulez réussir, vous devez donner la priorité à la construction de votre intérieur avant
votre extérieur.
Il y a plusieurs années, le phénomène adolescent millionnaire Farrah Gray a écrit un livre
intitulé Reallionaire . Il a inventé le terme pour décrire « quelqu'un qui a découvert qu'il y a
plus dans l'argent que d'avoir de l'argent. Une personne qui comprend que le succès ne
consiste pas seulement à être riche dans sa poche ; il faut aussi être riche à l'intérieur. À un
âge tendre, il a reconnu que l'argent sans une base de caractère solide peut conduire non
pas au succès mais à la ruine. Si vous avez le moindre doute, il suffit de regarder le nombre
d'enfants acteurs célèbres et de jeunes stars de la pop qui se sont écrasés et ont brûlé.
Leurs histoires sont souvent tristes parce qu'ils se sont concentrés sur l'extérieur de la vie
au lieu de construire en interne pour se donner une base solide lorsque la gloire et la fortune
sont venues. C'est un destin que nous devons travailler dur pour éviter en nous concentrant
sur l'amélioration à l'intérieur plus qu'à l'extérieur.
2. Je suivrai la règle d'or : les gens comptent
Il y a plusieurs années, lorsqu'on m'a demandé d'écrire un livre sur l'éthique dans les
affaires, le résultat était Ethics 101, que j'ai basé sur la règle d'or. Si vous ne deviez choisir
qu'une seule ligne directrice pour la vie, vous ne pourriez pas faire mieux que celle-ci :
"Voici une règle simple et empirique pour le comportement : demandez-vous ce que vous
voulez que les gens fassent pour vous, puis prenez l'initiative. et fais-le pour eux. 5

"Voici un guide simple et empirique pour le comportement :

demandez-vous ce que vous voulez
les gens à faire pour vous, puis prenez l'initiative et faites-le
pour eux.
-LE MESSAGE

Suivre la règle d'or est un merveilleux constructeur de personnages. Cela vous incite à
vous concentrer sur les autres. Cela vous amène à être empathique. Cela vous encourage à
prendre la grande route. Et si vous vous y tenez, surtout quand c'est difficile, vous ne pouvez
pas vous empêcher de devenir le genre de personne que les autres veulent côtoyer. Après
tout, à la fin, dans toutes nos relations, nous sommes soit des plus, soit des moins dans la
vie des autres. La règle d'or nous aide à rester un plus.
3. Je n'enseignerai que ce en quoi je crois - la passion compte
La plupart des conférenciers sont invités au début de leur carrière à parler d'une grande
variété de sujets. Ou ils viennent d'une tradition particulière qui attend d'eux qu'ils
interviennent sur certains sujets d'un point de vue particulier. Par exemple, on s'attend
souvent à ce que les conférenciers motivateurs proclament : « Si vous y croyez, vous
pouvez y parvenir ». Quand j'ai commencé ma carrière, il y avait quelques choses que
j'enseignais et que je n'acceptais pas à cent pour cent. Je ne parle pas de choses qui sont
clairement bonnes ou mauvaises. Je parle de choses subjectives qui sont une question
d'opinion. Mais dès que j'en ai parlé, je l'ai regretté.
Savez-vous comment on appelle un orateur qui enseigne ce qu'il ne croit pas ? Un
hypocrite ! Dès le début, j'ai juré de n'enseigner que ce que je crois. Et cela m'a été
bénéfique, non seulement dans le domaine de l'intégrité, mais aussi dans le domaine de la
passion. Les croyances empruntées n'ont pas de passion, donc pas de pouvoir. Certaines
des choses qui me passionnaient il y a trente ans, telles que l'efficacité de l'apprentissage
du VRAI - les relations, l'équipement, l'attitude et le leadership - me passionnent toujours
autant aujourd'hui. Et si quoi que ce soit, je suis encore plus passionné aujourd'hui par
l'affirmation « tout dépend du leadership » que je ne l'étais lorsque je l'ai communiquée pour
la première fois à un public.
 Les croyances empruntées n'ont pas de
passion, donc pas de pouvoir.

Les individus qui manquent de principes et de passion deviennent des beiges. Je ne veux
jamais devenir l'un d'entre eux. Je parie que vous ne voulez pas non plus.
4. Je placerai l'humilité au-dessus de toutes les vertus - la perspective compte
Le dramaturge et auteur JM Barrie a observé : « La vie de chaque homme est un
journal intime dans lequel il veut écrire une histoire et en écrit une autre ; et son heure la
plus humble est quand il compare le volume tel qu'il est avec ce qu'il espérait en faire. Je
pense que quiconque est honnête avec lui-même se rend compte qu'il n'est pas là où il
pourrait et devrait être dans la vie. Contrairement à ce que disait Tom Hanks en tant que
Forrest Gump, la vie n'est pas une boîte de chocolats. C'est plus comme un pot de
jalapeños. Ce que nous faisons aujourd'hui risque de nous brûler les fesses demain !

"La vie de chaque homme est un journal dans lequel il veut écrire une histoire
et écrit une autre; et son heure la plus humble est quand il compare le volume
tel qu'il est avec ce qu'il espérait en faire. —JM Barrie

Nous n'avons pas l'intention de faire des erreurs et d'échouer, mais nous le faisons.
Nous sommes tous à un pas de la stupidité. L'auteur, pasteur et ami Andy Stanley dit : «
J'en ai conclu que même si personne ne prévoit de gâcher sa vie, le problème est que peu
d'entre nous prévoient de ne pas le faire. C'est-à-dire que nous ne mettons pas en place
les garanties nécessaires pour assurer une fin heureuse. Alors, comment faisons-nous
cela?

N'OUBLIEZ PAS LA VUE D'ENSEMBLE

Je pense que la première chose à faire est de nous rappeler la situation dans son
ensemble. On dit que le président John F. Kennedy a conservé une petite plaque à la Maison
Blanche avec l'inscription "Oh mon Dieu, ta mer est si grande et mon bateau est si petit". Si
la personne connue comme le leader du monde libre peut garder en perspective sa véritable
place dans le monde, nous devrions en faire autant.

RECONNAÎTRE QUE CHACUN A DES FAIBLESSES

Rick Warren donne de bons conseils pour rester humble. Il suggère d'admettre nos
faiblesses, d'être patient avec les faiblesses des autres et d'être ouvert à la correction. De
ces trois choses, je dois admettre que je n'en fais qu'assez bien. Je n'ai pas de difficulté à
admettre mes faiblesses, peut-être parce que j'en ai tellement. J'ai beaucoup plus de mal à
être patient avec les autres. Je dois constamment me rappeler d'étendre la grâce aux autres.
Et pour être plus ouvert à la correction, je ne suppose jamais que je ne vais pas me tromper,
je développe des relations avec de bonnes personnes qui me diront la vérité et j'installe des
systèmes de responsabilité dans ma vie.

SOYEZ ENSEIGNABLE
J'aime être avec des gens qui ont l'état d'esprit d'un débutant. Ils se considèrent
comme des apprentis au lieu d'experts et, par conséquent, ont une posture humble et
enseignable. Ils essaient de voir les choses du point de vue des autres. Ils sont ouverts
aux nouvelles idées. Ils possèdent une soif de connaissances. Ils posent des questions et
savent écouter. Et ils recueillent autant d'informations que possible avant de prendre des
décisions. J'admire ces gens et j'essaie d'être comme eux.

SOYEZ PRÊT À SERVIR LES AUTRES

Peu de choses sont meilleures pour cultiver le caractère et développer l'humilité que de
servir les autres. Donner la priorité aux autres correspond à la bonne taille de notre ego et
de notre perspective. (Si vous êtes un leader, vous devez surtout vous en souvenir car vous
pouvez vous habituer à être servi par les autres et en venir à penser que vous y avez droit.)
Dans leur livre Winning: The Answers , Jack et Suzy Welch décrivent des personnes
qui « gonflent » en raison de leur succès et qui, par conséquent, développent le mauvais
type d'attitude envers les autres. Ils écrivent,
Les personnes qui gonflent développent toutes sortes de comportements peu
attrayants. Ils sont arrogants, surtout envers leurs pairs et leurs subordonnés. Ils
thésaurisent le crédit et minimisent les efforts des autres, ne partagent pas leurs idées
sauf pour les montrer et n'écoutent pas très bien, voire pas du tout. Les patrons peuvent
repérer ces comportements de tueur d'équipe à un kilomètre de distance, et il n'est
donc pas étonnant que ceux qui ont «pouvoir et autorité» autour de vous, comme vous
le dites, aient constamment travaillé contre vous. Vous pouvez être très intelligent et
fournir des résultats exceptionnels au travail, mais votre personnalité gonflée est de
celles qui sapent le moral de toute organisation et qui, en fin de compte, peuvent
vraiment nuire aux performances. 6
Comment une personne qui a l'habitude de gagner se rappelle-t-elle que tout ne tourne
pas autour de lui ? En servant les autres. Pour moi, le service commence par Margaret et
le reste de ma famille. De plus, à partir de 1997, j'ai sélectionné chaque année une
poignée d'individus que je peux essayer de servir sans rien recevoir en retour. Et je
cherche également des moyens de servir mon équipe, car ils travaillent si dur pour me
servir et servir notre vision tous les jours.
ÊTRE RECONNAISSANT
Je suis très conscient du fait que j'ai été béni et que je ne mérite pas ce que
J'ai reçu dans la vie. Je suis redevable à Dieu et aux autres, et à cause de cela, j'essaie de
maintenir une attitude de gratitude. Ce n'est pas toujours facile. Le consultant Fred Smith,
qui m'a encadré pendant de nombreuses années, m'a aidé dans ce domaine. Il a dit : «
Nous ne restons pas reconnaissants parce que cela nous rend redevables, et nous ne
voulons pas être redevables. La phrase biblique
le « sacrifice d'action de grâce » était une énigme pour moi jusqu'à ce que je réalise que la
gratitude consiste à reconnaître que quelqu'un a fait quelque chose pour moi que je ne
pouvais pas faire moi-même.
La gratitude exprime notre vulnérabilité, notre dépendance aux autres.
Un proverbe chinois dit que ceux qui boivent l'eau doivent se souvenir de ceux qui ont
creusé le puits. Tout ce que nous faisons, chaque réalisation que nous avons, chaque jalon
que nous franchissons est en partie dû aux efforts des autres. Il n'y a pas d'hommes ou de
femmes autodidactes. Si nous pouvons nous souvenir de cela, nous pouvons être
reconnaissants. Et si nous sommes reconnaissants, nous sommes plus susceptibles de
développer un bon caractère que si nous ne le sommes pas.
Ceux qui boivent l'eau doivent se
souvenir de ceux qui ont creusé le puits.

Confucius a affirmé : « L'humilité est le fondement solide de toutes les vertus ». En

d'autres termes, cela ouvre la voie à la croissance du personnage. Et cela nous prépare à la
croissance personnelle. Ces choses sont définitivement liées.
5. Je m'efforcerai de bien finir - La fidélité compte
Le dernier "échelon" sur mon échelle de caractère est la détermination à continuer à
construire le caractère et à vivre au plus haut niveau jusqu'au jour de ma mort. Je m'efforce
de le faire en faisant ce qu'il faut et en devenant chaque jour une meilleure personne. Pour
bien faire, je n'attends pas d'en avoir envie. Je reconnais que l'émotion suit le mouvement.
Faites ce qu'il faut et vous vous sentirez bien. Faites la mauvaise chose et vous vous sentez
mal. Si vous prenez le contrôle de votre comportement, vos émotions se mettront en place.

Si vous prenez le contrôle de votre

comportement, vos émotions se mettront
en place.

Le pasteur et animateur de radio Tony Evans dit : « Si vous voulez un monde meilleur,
composé de meilleures nations, habité par de meilleurs états, rempli de meilleurs comtés,
composé de meilleures villes, composé de meilleurs quartiers, illuminé par de meilleures
églises, peuplé de meilleurs familles, alors vous devrez commencer par devenir une meilleure
personne. C'est toujours là que ça commence - avec moi, avec toi. Si nous nous concentrons
sur le caractère personnel, nous rendons le monde meilleur. Si nous faisons cela toute notre
vie, nous avons fait de notre mieux pour améliorer notre monde.
Plus votre caractère est fort, plus votre potentiel de croissance est grand

L'auteur lauréat du prix Pulitzer, Alexander Soljenitsyne, a passé huit ans en prison à
l'époque soviétique pour avoir critiqué Joseph Staline. Il est allé en prison athée et en est
ressorti croyant. L'expérience ne l'a pas laissé amer. Cela l'a laissé reconnaissant pour le
développement de sa foi et le renforcement de son caractère. En repensant à l'expérience,
il a dit: "Je te bénis, prison - je te bénis d'être dans ma vie - car là, allongé sur la paille
pourrie de la prison, j'ai appris que le but de la vie n'est pas de prospérer comme j'avais
grandi en le croyant, mais la maturation de l'âme.
Si nous désirons grandir et atteindre notre potentiel, nous devons accorder plus
d'attention à notre caractère qu'à notre succès. Nous devons reconnaître que la croissance
personnelle signifie plus que d'élargir nos esprits et d'ajouter à nos compétences. Cela
signifie augmenter notre capacité en tant qu'êtres humains. Cela signifie maintenir l'intégrité
de base, même quand ça fait mal. Cela signifie être qui nous devrions être, pas seulement
être là où nous voulons être. Cela signifie faire mûrir nos âmes.
Le médecin et auteur Orison Swett Marden a décrit une personne qui a réussi en disant
: « Il est né de boue et est mort de marbre. Cela nous donne une métaphore intéressante à
utiliser pour regarder différentes vies. Certaines personnes naissent boue et restent boue….
Malheureusement, certains naissent de marbre et meurent de boue ; certains naissent boue,
rêvent de marbre, mais restent boue. Mais beaucoup de personnes de haut caractère sont
nées de boue et sont mortes de marbre. N'est-ce pas une pensée merveilleuse? J'espère
que cela pourra être dit de moi à la fin de ma vie, et j'espère la même chose pour vous.

Appliquer la loi de l'échelle à votre vie

1.Évaluez où vous vous êtes concentré jusqu'à présent dans votre vie. A- t- il été
question d'amélioration à l'intérieur ou à l'extérieur ? Voici quelques-unes des façons dont
vous pouvez le faire : comparez combien vous avez dépensé au cours des douze derniers
mois en vêtements, bijoux, accessoires, etc., par rapport à combien vous avez dépensé en
livres, conférences, etc. Comparez le temps que vous avez passé au cours du dernier mois
sur la croissance personnelle et spirituelle par rapport aux activités liées à l'apparence. Si
vous faites de l'exercice régulièrement, examinez les avantages que vous recherchez : sont-
ils liés à la santé intérieure ou à l'apparence extérieure ?
Si votre évaluation révèle plus une concentration vers l'extérieur que vers l'intérieur,
alors déterminez comment changer votre concentration en ajoutant du temps, de l'argent
et de l'attention aux choses qui vous feront grandir même si elles ne se montrent pas.
 2.Prévoyez de passer du temps dans les mois à venir pour servir régulièrement les
autres. Mettre de côté votre propre agenda et donner la priorité aux autres vous aidera à
développer l'humilité, le caractère et l'esprit des autres. Commencez par votre famille si
vous n'avez pas l'habitude de faire des choses pour eux.
Une autre idée est de réserver au moins une heure par semaine pour le bénévolat.
Planifiez-le, puis concentrez-vous à cent pour cent pendant que vous servez.

3.Le sénateur américain Dan Coats a déclaré : « La personnalité ne peut être convoquée
en ce moment de crise si elle a été gaspillée par des années de compromis et de
rationalisation. Le seul terrain d'essai pour l'héroïque est le banal. La seule préparation à
cette décision profonde qui peut changer une vie, ou même une nation, ce sont ces
centaines de décisions à moitié conscientes, autodéfinitives et apparemment insignifiantes
prises en privé. L'habitude est le champ de bataille quotidien du caractère.

"L'habitude est le champ de bataille quotidien du caractère."

—Manteaux Dan

Que faites-vous chaque jour pour développer l'habitude de la croissance du

caractère ? Faites-vous attention à votre âme ? Faites-vous des choses difficiles ou
désagréables ? Pratiquez-vous la règle d'or et faites-vous passer les autres avant
vous-même ? Votre personnage n'est pas défini. Vous pouvez l'améliorer. Ce n'est
jamais trop tard. Vous pouvez changer qui vous êtes et votre potentiel global en
devenant une meilleure personne.
 Appliquer la loi de l'échelle à votre vie

1.Évaluez où vous vous êtes concentré jusqu'à présent dans votre vie. A- t- il été
question d'amélioration à l'intérieur ou à l'extérieur ? Voici quelques-unes des façons dont
vous pouvez le faire : comparez combien vous avez dépensé au cours des douze derniers
mois en vêtements, bijoux, accessoires, etc., par rapport à combien vous avez dépensé en
livres, conférences, etc. Comparez le temps que vous avez passé au cours du dernier mois
sur la croissance personnelle et spirituelle par rapport aux activités liées à l'apparence. Si
vous faites de l'exercice régulièrement, examinez les avantages que vous recherchez : sont-
ils liés à la santé intérieure ou à l'apparence extérieure ?
Si votre évaluation révèle plus une concentration vers l'extérieur que vers l'intérieur,
alors déterminez comment changer votre concentration en ajoutant du temps, de l'argent
et de l'attention aux choses qui vous feront grandir même si elles ne se montrent pas.

2.Prévoyez de passer du temps dans les mois à venir pour servir régulièrement les
autres. Mettre de côté votre propre agenda et donner la priorité aux autres vous aidera à
développer l'humilité, le caractère et l'esprit des autres. Commencez par votre famille si
vous n'avez pas l'habitude de faire des choses pour eux.
Une autre idée est de réserver au moins une heure par semaine pour le bénévolat.
Planifiez-le, puis concentrez-vous à cent pour cent pendant que vous servez.

3.Le sénateur américain Dan Coats a déclaré : « La personnalité ne peut être convoquée
en ce moment de crise si elle a été gaspillée par des années de compromis et de
rationalisation. Le seul terrain d'essai pour l'héroïque est le banal. La seule préparation à
cette décision profonde qui peut changer une vie, ou même une nation, ce sont ces
centaines de décisions à moitié conscientes, autodéfinitives et apparemment insignifiantes
prises en privé. L'habitude est le champ de bataille quotidien du caractère.

"L'habitude est le champ de bataille quotidien du caractère."

—Manteaux Dan

Que faites-vous chaque jour pour développer l'habitude de la croissance du

caractère ? Faites-vous attention à votre âme ? Faites-vous des choses difficiles ou
désagréables ? Pratiquez-vous la règle d'or et faites-vous passer les autres avant vous-
même ? Votre personnage n'est pas défini. Vous pouvez l'améliorer. Ce n'est jamais trop
tard. Vous pouvez changer qui vous êtes et votre potentiel global en devenant une
meilleure personne.
 dix
La loi de l'élastique
La croissance s'arrête lorsque vous perdez la tension entre où
vous êtes et où vous pourriez être

"Seule une personne médiocre est toujours à son meilleur."

—W. SOMERSET-MAUGHAM

j'adorais le sport et j'étais un bon athlète. J'ai découvert le basket en CM1, et c'est devenu
ma passion. J'y ai joué au lycée. Comme la plupart des enfants à l'université, j'étais actif et
plutôt en forme. Et dans la vingtaine, j'ai continué à jouer à des matchs de basket-ball avec
des amis et j'ai ajouté le golf à ma routine. Mais au fur et à mesure que j'avançais dans ma
carrière et que j'atteignais la trentaine et la quarantaine, je ne faisais pas d'exercice et ne
prenais pas soin de ma santé comme je l'aurais dû. J'ai payé pour ça quand j'avais cinquante
et un ans et que j'ai eu une crise cardiaque.
Depuis ce temps, l'exercice fait partie intégrante de ma routine. Pendant de nombreuses
années, j'ai marché ou couru sur un tapis roulant. Je courais parfois une partie du terrain de
golf lorsque je jouais avec des amis. Il y a environ cinq ans, je suis passé à la natation,
essayant de faire une heure d'exercice chaque jour dans la piscine. Plus récemment, j'ai
commencé à faire du Pilates avec Margaret. Ces exercices se concentrent principalement sur
le renforcement de la force musculaire et de la flexibilité. Pour atteindre cette flexibilité,
l'accent est mis sur les étirements physiques. Nous l'avons trouvé très bénéfique et gratifiant.
Je crois que je suis actuellement dans la meilleure forme que j'ai été depuis trente-cinq ans.
Une série d'étirements

Alors que je me préparais à écrire ce chapitre, je me suis souvenu de tous les étirements
professionnels que j'ai dû faire au cours de ma carrière. L'une de mes citations préférées, que
j'ai recueillie à l'adolescence, dit : « Le cadeau de Dieu pour nous : le potentiel. Notre don à
Dieu : le développer. Comment fait-on cela? En sortant de notre zone de confort. En s'étirant
continuellement, non seulement physiquement mais aussi mentalement, émotionnellement et
spirituellement. La vie commence à la fin de notre zone de confort. On y va en s'étirant.

« Le cadeau de Dieu pour nous : le

potentiel. Notre cadeau à
Dieu : le développer.
-Auteur inconnu

Quand je regarde en arrière sur les quarante dernières années environ, je peux voir
qu'une grande partie des progrès que j'ai eus dans ma carrière est le résultat d'expériences
qui s'étirent. Jetez un oeil à certains d'entre eux qui suivent.
 Choisir mon premier pastorat
Je suis allé dans une église où personne ne connaissait mon père, qui était surintendant
de district. Mon départ a été plus lent qu'il ne l'aurait sans doute été si j'étais allé quelque part
où papa aurait pu m'aider. Dans l'état actuel des choses, j'ai dû travailler plus dur que je
n'aurais pu le faire autrement.
Et j'ai dû me trouver et apprendre ce dont j'étais vraiment capable.
Je crois que cela a contribué à définir ma carrière. J'étais déterminé à travailler dur et à
faire preuve de créativité pour trouver des moyens de diriger les gens et de faire grandir mon
église. J'ai appris tellement de leçons de leadership dans cette première église. Et j'ai appris à
mieux aimer les gens.

Mettre l'accent sur l'enseignement du leadership

Quand j'ai commencé à parler de leadership au milieu des années 70 , c'était un sujet
dont les autres pasteurs ne parlaient pas. Il y avait des gens qui m'ont reproché de me
concentrer sur ce qu'ils considéraient comme un message « séculier », même si je dois dire
que je trouve cela étrange, puisque les plus grands dirigeants de tous les temps se trouvent
dans la Bible : Abraham, Moïse, David, Jésus, et Paul, pour n'en nommer que quelques-uns.
Même quarante ans plus tard, certains continuent de me le reprocher.
Alors pourquoi ai-je continué à l'enseigner ? Parce que les pasteurs sont tenus de diriger
les gens, et à mon époque, ils n'ont reçu aucune formation en leadership, même s'ils doivent
le faire tous les jours de leur carrière. Au début, j'ai lutté en tant que leader. Je savais que
d'autres le feraient aussi. Je voulais les aider. En prolongeant cette expérience, j'ai non
seulement pu aider de nombreux pasteurs, mais j'ai pu découvrir le message que je crois être
né pour enseigner

Apprendre à communiquer à l'international

Je me souviens de la première fois où j'ai parlé en utilisant un interprète. C'était au Japon.
Le processus était inconfortable parce que je devais dire une phrase ou deux, faire une pause
pour que ce que je disais soit traduit, puis en dire un peu plus, faire une pause à nouveau, et
ainsi de suite. Et bien sûr, il y a beaucoup de différences culturelles qui doivent être comblées.
J'ai trouvé cela difficile. Après que j'ai eu fini de parler, Margaret a dit que notre fille, Elizabeth,
qui avait huit ans à l'époque, s'est penchée vers elle à un moment donné et a dit : « Papa
n'est pas très doué, n'est-ce pas ? Même un enfant pourrait dire que je ne me connectais pas
bien avec mon public.
J'aime communiquer, et la chose la plus facile à faire pour moi aurait été d'abandonner
simplement l'idée de parler à d'autres en dehors des États-Unis. J'avais déjà appris à
communiquer efficacement en anglais. Cependant, j'ai vu cela comme une opportunité de
m'étirer et de grandir, et peut-être un jour d'avoir un plus grand impact. Il m'a fallu près
d'une décennie pour apprendre à me connecter avec des personnes d'autres cultures tout en
travaillant avec un traducteur, mais cela en valait vraiment la peine. Ce travail préparatoire
m'a permis de lancer EQUIP, qui forme aujourd'hui des leaders dans 175 pays à travers le
monde.
 Passer à un nouveau public
Après avoir enseigné le leadership aux pasteurs pendant environ dix ans, j'ai commencé
à remarquer une tendance. De plus en plus de gens d'affaires assistaient à mes conférences
sur le leadership. J'ai bien accueilli cela, car j'avais enseigné le leadership aux laïcs ainsi qu'au
personnel de ma propre église pendant des années. Mais cela ne m'a pas incité à changer ce
que je faisais. Puis un jour, alors que je rencontrais mon éditeur, j'ai appris que mes livres
s'achetaient de plus en plus chez des revendeurs laïcs plutôt que religieux. En fait, au fil du
temps, cela avait changé de sorte que les deux tiers des ventes se faisaient par le biais de
canaux de vente au détail réguliers.
J'ai vu cela comme une opportunité incroyable d'atteindre beaucoup plus de personnes
que je ne le ferais autrement. Mais il y avait un défi. Pourrais-je entrer en contact et
communiquer avec des gens d'affaires ? Les gens s'attendent à une chose lorsqu'ils s'assoient
dans une église pour entendre le message d'un pasteur. Ils s'attendent à quelque chose de
complètement différent lorsqu'ils paient pour entendre un orateur. Je n'étais pas sûr d'être
capable de réussir. Ce fut une autre expérience d'étirement.

Se concentrer sur la construction d'un héritage

Quand j'ai eu soixante ans, j'étais prêt à ralentir. J'avais déménagé dans un climat
ensoleillé et chaud, que j'aimais. J'étais financièrement béni. J'avais des petits-enfants, ce
qui est le plus beau cadeau qu'une personne puisse avoir dans cette vie. Je continuerais à
écrire et à parler, mais pas au rythme que j'avais avant. C'était une saison de récolte après
des décennies de travail.
Mais ensuite, des opportunités se sont présentées. Mes livres étaient maintenant chez un
nouvel éditeur. J'ai été approché pour créer une société de coaching. Et j'ai eu la chance de
reprendre le contrôle du matériel de formation et de développement que j'avais créé au cours
de la décennie précédente. Qu'est ce que je ferais?
Cela signifierait s'étirer à nouveau, mais j'étais prêt à saisir l'opportunité et à accepter le
défi. Et je suis tellement content de l'avoir fait. Je suis entré dans une autre saison de semis,
au lieu de simplement récolter. Je crois que cela me permettra d'aider beaucoup plus de
personnes que si j'avais simplement ralenti.

Les avantages de la tension

Il y a de nombreuses années, lors d'une des sessions que j'ai enseignées lors d'une
conférence sur le leadership, j'ai mis un élastique sur la table à la place de chaque participant.
Ensuite, j'ai commencé la session en posant des questions sur toutes les façons dont les gens
pouvaient penser à les utiliser. À la fin du temps de discussion, je leur ai demandé s'ils
pouvaient identifier la seule chose que toutes leurs utilisations avaient en commun. Peut-être
avez-vous déjà deviné ce que c'était. Les élastiques ne sont utiles que lorsqu'ils sont étirés !
Cela peut aussi être dit de nous.
 1. Peu de gens veulent s'étirer
Il y a une blague à propos d'un bricoleur de longue date nommé Sam qui s'est déjà vu
offrir un emploi à temps plein par un propriétaire de moulin qui avait des problèmes avec
les rats musqués au barrage du moulin. Le propriétaire a demandé à Sam de débarrasser
le moulin des parasites et lui a même fourni un fusil pour faire le travail.
Sam était ravi parce que c'était le premier travail stable avec un salaire régulier qu'il ait
jamais obtenu.
Un jour, plusieurs mois plus tard, un ami est venu rendre visite à Sam. Il le trouva assis sur
un talus herbeux, le pistolet sur les genoux.
« Salut, Sam. Qu'est-ce que c'est tu fais ?" Il a demandé.
"Mon travail, garder le barrage."
« De quoi ? » « Rats
musqués ».
Son ami regarda le barrage, et juste à ce moment un rat musqué apparut.
"Il y en a un!" s'écria l'ami. "Déglingue le!"
Sam ne bougea pas. Pendant ce temps, le rat musqué s'est enfui.
"Pourquoi diable ne lui as-tu pas tiré dessus ?"
"Êtes-vous fou?" répondit Sam. « Pensez-vous que je veux perdre mon emploi ? »
Vous pensez peut-être que cette blague est stupide, mais elle est beaucoup plus proche de
la vérité que nous aimerions l'admettre. Je dis cela parce que lorsque j'étais à l'université, l'un
des emplois que j'occupais était dans une usine de conditionnement de viande locale. Mon
travail consistait à transporter des racks de viande vers les unités de réfrigération et à obtenir
des commandes pour les clients, mais j'étais curieux de connaître l'ensemble de l'opération et
je voulais comprendre comment cela fonctionnait. Au bout de quelques semaines, Pense , un
ouvrier qui était là depuis de nombreuses années, m'a pris à part et m'a dit : « Tu poses trop
de questions. Moins vous en savez, moins vous avez à faire. Son travail consistait à tuer les
vaches à l'usine. Et c'est tout ce qu'il a toujours voulu faire. Il était comme le personnage d'un
dessin animé du Wall Street Journal que j'ai vu qui a dit au directeur du personnel : « Je sais
que je suis surqualifié, mais je promets de n'utiliser que la moitié de mes capacités.
La plupart des gens n'utilisent qu'une petite fraction de leurs capacités et s'efforcent
rarement d'atteindre leur plein potentiel. Il n'y a pas de tension pour grandir dans leur vie,
peu de désir de s'étirer. Malheureusement, un tiers des diplômés du secondaire n'ont jamais
lu un autre livre pour le reste de leur vie, et
De même, 42 % des diplômés universitaires n'ont jamais lu un livre après l'université. 1 Et
l'éditeur David Godine affirme que seulement 32 % de la population américaine a déjà été dans
une librairie. 2 Je ne sais pas si les gens sont conscients de l'écart entre où ils sont et où ils
pourraient être, mais relativement peu semblent lire des livres pour essayer de le combler.

Quarante-deux pour cent des diplômés

universitaires n'ont jamais lu un livre après
l'université.
 Trop de gens sont prêts à se contenter de la moyenne dans la vie. Est-ce mauvais? Lisez
cette description rédigée par Edmund Gaudet , et ensuite vous déciderez :

« Moyen » est ce que les échecs prétendent être lorsque leur famille et leurs amis leur
demandent pourquoi ils ne réussissent pas mieux.
"Moyenne" est le haut du bas, le meilleur du pire, le bas du haut, le pire du meilleur. Lequel
êtes-vous ?
"Moyen" signifie être banal, médiocre, insignifiant, un aussi-run, une non-entité.
Être « moyen » est l'exutoire du paresseux ; il manque le courage de prendre position dans
la vie ; c'est vivre par défaut.
Être "moyen", c'est prendre de la place sans raison ; faire le voyage à travers la vie, mais
ne jamais payer le prix; pour ne rendre aucun intérêt pour l'investissement de Dieu en
vous.
Être « moyen », c'est passer sa vie avec le temps, plutôt que passer son temps avec la vie
; c'est pour tuer le temps, plutôt que de le travailler jusqu'à la mort.
Être "moyen" c'est être oublié une fois qu'on a quitté cette vie. Les succès sont rappelés
pour leurs contributions; on se souvient des échecs parce qu'ils ont essayé ; mais la
« moyenne », la majorité silencieuse, est simplement oubliée.
Être « moyen », c'est commettre le plus grand crime possible contre soi-même, contre
l'humanité et contre Dieu. L'épitaphe la plus triste est celle-ci : "Ici gisent M. et Mme
Moyenne - ici gisent les restes de ce qui aurait pu être, à l'exception de leur
conviction qu'ils n'étaient que "moyens". 3

Je ne supporte pas l'idée de me contenter de la moyenne, pouvez-vous ? Personne n'admire

la moyenne. Les meilleures organisations ne paient pas pour la moyenne. La médiocrité ne
vaut pas la peine de tirer dessus. Comme l'a dit le romancier Arnold Bennett, "La vraie tragédie
est la tragédie de l'homme qui ne se prépare jamais de sa vie à son seul effort suprême, qui
ne s'étend jamais à sa pleine capacité, ne résiste jamais à sa pleine stature." Nous devons être
conscients de l'écart qui se dresse entre nous et notre potentiel, et laisser la tension de cet
écart nous motiver à continuer à nous efforcer de devenir meilleurs.
2. Se contenter du statu quo conduit finalement à l'insatisfaction
Je crois que la plupart des gens sont naturellement tentés de s'installer dans une zone de
confort où ils choisissent le confort plutôt que le potentiel. Ils tombent dans des schémas et
des habitudes familiers, faisant les mêmes choses de la même manière avec les mêmes
personnes en même temps et obtenant les mêmes résultats. C'est vrai qu'être dans sa zone
de confort peut faire du bien, mais cela mène à la médiocrité et donc à l'insatisfaction. Comme
l'a affirmé le psychologue Abraham Maslow, "Si vous envisagez d'être moins que ce que vous
êtes capable d'être, vous serez probablement malheureux tous les jours de votre vie."
 "Si vous envisagez d'être moins que ce que vous êtes capable
d'être, vous serez probablement malheureux tous les jours de
votre vie."
-Abraham Maslow

Si vous vous êtes déjà contenté du statu quo et que vous vous êtes ensuite demandé
pourquoi votre vie ne se déroule pas comme vous l'espériez, vous devez réaliser que vous
n'atteindrez votre potentiel que si vous avez le courage de sortir de votre zone de confort. et
sortir d'un état d'esprit de médiocrité. Vous devez être prêt à laisser derrière vous ce qui vous
semble familier, sûr et sécurisé. Vous devez abandonner les excuses et aller de l'avant. Vous
devez être prêt à faire face à la tension qui vient de l'étirement vers votre potentiel. C'est le
seul moyen d'éviter ce que le poète John Greenleaf Whittier a décrit lorsqu'il a écrit : « Pour
tous les mots tristes de la langue ou de la plume, les plus tristes sont ceux-ci : « Cela aurait
pu l'être. ' ”
3. Les étirements commencent toujours de l'intérieur vers l'extérieur
Quand j'étais adolescent, mon père m'a demandé de lire As a Man Thinketh de James
Allen. Cela a eu un impact profond sur ma vie. Cela m'a fait réaliser que l'atteinte de votre
potentiel commençait de l'intérieur. Allen a écrit: «Vos circonstances peuvent être
désagréables, mais elles ne le resteront pas longtemps si vous percevez un idéal et vous
efforcez de l'atteindre.
Vous ne pouvez pas voyager à l'intérieur et rester immobile à l'extérieur.

"Vous ne pouvez pas voyager à l'intérieur et rester immobile à

l'extérieur."
—James Allen

La plupart des gens ont un rêve. Pour certains, c'est sur le bout de leur langue, et pour
d'autres, c'est enfoui au plus profond de leur cœur, mais tout le monde en a un. Cependant,
peu de gens le poursuivent. Lorsque j'enseigne sur le sujet de la réalisation d'un rêve et que
je demande au public combien ont un rêve, presque tout le monde lève la main. Quand je
demande : "Combien poursuivent ce rêve ?" moins de la moitié lèvent la main. Et quand la
question est : "Combien réalisent leur rêve ?" Je ne vois que quelques mains éparses se lever.
Qu'est-ce qui les en empêche ? D'ailleurs, qu'est-ce qui t'en empêche ? Les auteurs de Now
Discover Your Strengths , Marcus Buckingham et Donald O. Clifton, citent des sondages Gallup
indiquant que la plupart des gens n'aiment pas leur emploi actuel, mais qu'ils ne changent
rien. Qu'est-ce qui les arrête ? La plupart des Américains veulent perdre du poids, mais ils ne
font pas l'effort de le faire. Je rencontre tout le temps des gens qui me disent qu'ils veulent
écrire un livre, mais quand je demande : « As-tu commencé à écrire ? la réponse est presque
toujours non. Au lieu de souhaiter, de vouloir et d'attendre, les gens doivent chercher en eux-
mêmes des raisons de commencer.
Il est sage de se rappeler que notre situation dans la vie est principalement due aux choix
que nous faisons et aux actions que nous faisons ou ne prenons pas. Plus nous vieillissons,
plus nous sommes responsables de notre situation. Si vous êtes simplement moyen ou si vous
n'êtes pas plus proche de votre rêve cette année que vous ne l'étiez l'année dernière, vous
pouvez choisir de l'accepter, de le défendre, de le dissimuler et de l'expliquer. Ou vous pouvez
choisir de le changer, de grandir et de tracer une nouvelle voie.
Jim Rohn a observé : « Chaque forme de vie semble s'efforcer à son maximum, sauf les
êtres humains. Quelle sera la hauteur d'un arbre? Aussi haut que possible. Les êtres humains,
d'autre part, ont reçu la dignité de choisir. Vous pouvez choisir d'être tout ou vous pouvez
choisir d'être moins. Pourquoi ne pas vous étirer jusqu'à la pleine mesure du défi et voir tout
ce que vous pouvez faire ? »
Où trouvez-vous l'élan interne pour l'étirement? Mesurez ce que vous faites par rapport à
ce dont vous êtes capable. Mesurez-vous à vous-même. Faites-en un concours. Si vous n'avez
aucune idée de ce dont vous pourriez être capable, parlez à des personnes qui se soucient
de vous et qui croient en vous. Vous n'avez personne dans votre vie qui corresponde à cette
description ? Alors allez en chercher. Trouvez un mentor qui peut vous aider à vous voir tel
que vous pourriez être, et non tel que vous êtes actuellement. Et puis utilisez cette image
pour vous inspirer à commencer à vous étirer.

4. Les étirements nécessitent toujours des changements

Au début de ce chapitre, j'ai écrit sur mes cinq principales expériences professionnelles
d'étirement. En réfléchissant à ces moments de ma vie, je dois admettre que ce fut un défi de
changer. Je n'aimais pas ça. J'aime être à l'aise et je suis toujours tenté de résister aux
étirements. Mais la croissance ne vient pas du fait de rester dans sa zone de confort. Vous ne
pouvez pas améliorer et éviter le changement en même temps. Alors, comment accepter le
changement et sortir de ma zone de confort ?
Tout d'abord, j'arrête de regarder par-dessus mon épaule. Il est difficile de se concentrer
sur son passé et de changer dans le présent. C'est pourquoi, pendant des années, j'ai eu sur
mon bureau une petite plaque qui disait : « Hier s'est terminé hier soir. Cela m'a aidé à me
concentrer sur le présent et à travailler pour améliorer ce que je pouvais aujourd'hui. C'est
important. Alan Cohen, auteur et contributeur de la série Chicken Soup for the Soul , déclare :
« Pour grandir, vous devez être prêt à laisser votre présent et votre avenir être totalement
différents de votre passé. Votre histoire n'est pas votre destin.
La deuxième chose que je fais est de travailler pour développer mon "muscle
d'extension". AG Buckham , qui a été le pionnier de la photographie aéronautique aux
premiers jours du vol, a observé : « La monotonie est la terrible récompense de la prudence.
Si vous voulez grandir et changer, vous devez prendre des risques.

"La monotonie est la terrible récompense des soigneux."

 —AG Buckham

L'innovation et le progrès sont souvent initiés par des personnes qui poussent au
changement. Péril! l'animateur Alex Trebek a observé : « Avez-vous déjà rencontré une
personne qui réussit qui n'était pas agitée, qui était satisfaite de sa situation dans la vie ? Ils
veulent de nouveaux défis. Ils veulent se lever et partir… et c'est l'une des raisons pour
lesquelles ils réussissent.
Il est regrettable que le mot entrepreneur en soit venu à signifier joueur pour certaines
personnes. Mais le risque a des avantages. Les personnes qui prennent des risques
apprennent plus et plus vite que celles qui n'en prennent pas. Leur profondeur et la gamme
d'expérience est souvent plus grande. Et ils apprennent à résoudre des problèmes. Tout cela
aide une personne à grandir.
Les plus grandes saisons d'étirement de la vie surviennent lorsque nous faisons ce que nous
n'avons jamais fait, que nous nous poussons plus fort et que nous tendons la main d'une
manière qui nous est inconfortable. Cela demande du courage. Mais la bonne nouvelle est que
cela nous fait grandir d'une manière que nous pensions impossible. Et cela donne vie à ce que
le romancier George Elliot a dit : « Il n'est jamais trop tard pour être ce que vous auriez pu
être.

"Il n'est jamais trop tard pour être ce que vous auriez pu être."
—George Elliot
 5. Les étirements vous distinguent des autres
L'Amérique semble de plus en plus satisfaite de la médiocrité. Pourtant, ce n'est pas à la
base un problème national ; c'est une concession personnelle de faire moins que notre
mieux. Il faut qu'un individu dise: "Je suppose que c'est assez bien." Mais malheureusement,
la médiocrité se propage d'une personne à l'autre et finit par se métastaser jusqu'à ce qu'une
nation entière soit en danger.
L'excellence semble s'éloigner de plus en plus de la norme. Cependant, les personnes qui
vivent selon la loi de l'élastique et utilisent la tension entre l'endroit où elles se trouvent et
l'endroit où elles pourraient être comme impulsion pour s'étirer peuvent se distinguer de leurs
pairs.
Jack et Suzy Welch abordent ce problème dans leur livre Winning : The Answers lorsqu'un
jeune entrant dans le monde de l'entreprise demande : « Comment puis-je rapidement me
distinguer en tant que gagnant ? Ils répondent,

Tout d'abord, oubliez certaines des habitudes les plus élémentaires que vous avez
apprises à l'école. Une fois que vous êtes dans le monde réel - et peu importe que vous
ayez vingt-deux ou soixante-deux ans, que vous commenciez votre premier emploi ou votre
cinquième - le moyen d'aller de l'avant est de sur-livrer.
Écoutez, depuis des années, on vous a enseigné les vertus de répondre à des attentes
spécifiques. Et vous avez été formé pour répondre pleinement à toutes les questions
posées par l'enseignant.
Ces jours sont révolus. Pour obtenir un A-plus en affaires, vous devez élargir les
attentes de l'organisation à votre égard, puis les dépasser, et vous devez répondre
pleinement à toutes les questions posées par le "professeur", ainsi qu'à une multitude de
questions auxquelles il n'a même pas pensé . .
En d'autres termes, votre objectif devrait être de rendre vos patrons plus intelligents,
votre équipe plus efficace et toute l'entreprise plus compétitive grâce à votre énergie,
votre créativité et vos idées….
Si votre patron vous demande un rapport sur les perspectives de l'un des produits de
votre entreprise au cours de la prochaine année, vous pouvez être sûr qu'il a déjà une
bonne idée de la réponse. Alors, allez au-delà d'être le grognement assigné pour
confirmer son intuition. Faites des recherches supplémentaires, des démarches et des
analyses de données pour lui donner quelque chose qui élargit vraiment sa pensée….
En d'autres termes, donnez à votre patron quelque chose qui la choque et
l'impressionne, quelque chose de nouveau et d'intéressant qu'elle peut rapporter à ses
patrons. Avec le temps, ce genre d'idées fera avancer l'entreprise et vous fera progresser.

S'améliorer est le meilleur moyen d'aider son équipe. Les personnes qui réussissent se
distinguent parce qu'elles initient l'amélioration dont les autres ont besoin. Lorsque vous vous
améliorez, votre entourage en profite. L'excellence a le potentiel de se propager de la même
manière que la médiocrité. Les points positifs ou négatifs d'un groupe commencent toujours
par un. Quand tu iras mieux, les autres aussi.
 6. Les étirements peuvent devenir un style de vie
Quand on arrête de s'étirer, je crois qu'on arrête de vivre vraiment. Nous pouvons
continuer à respirer. Nos signes vitaux fonctionnent peut-être. Mais nous sommes morts à
l'intérieur et morts à nos plus grandes possibilités. Comme l'a observé le rédacteur en chef
James Terry White, « la nature a écrit partout sa protestation contre l'oisiveté ; tout ce qui
cesse de lutter, qui reste inactif, se détériore rapidement. C'est la lutte vers un idéal, l'effort
constant pour aller plus haut et plus loin, qui développe la virilité et le caractère.
Je vieillis. Je ne pourrai pas toujours performer à mon meilleur niveau. Mais j'ai l'intention
de continuer à lire, à poser des questions, à parler à des gens intéressants, à travailler dur et
à m'exposer à de nouvelles expériences jusqu'à ma mort. Trop de gens sont morts mais ne
l'ont pas encore officialisé ! Le rabbin Nahman de Bratslav a dit : « Si vous ne serez pas
meilleur demain qu'aujourd'hui, alors pourquoi avez-vous besoin de demain ? Je refuse de
renoncer à grandir. Les mots suivants résument ce que je ressens :

Je ne suis pas où je suis censé être,

Je ne suis pas ce que je
veux être, mais je ne
suis plus ce que j'étais.
Je n'ai pas appris comment
arriver; Je viens d'apprendre à
continuer.

Je vais continuer à m'étirer jusqu'à ce que je sois tout étiré. Et peu importe si je vois le
succès aujourd'hui ou non. Pourquoi? Parce que, malheureusement, beaucoup de gens
arrêtent de grandir après avoir goûté au succès. L'expert en gestion Peter Drucker a observé
: « Le plus grand ennemi du succès de demain est le succès d'aujourd'hui. Personne n'a
jamais eu d'impact significatif après avoir remporté le prix Nobel. Je ne veux pas que le
succès, qu'il soit grand ou petit, me fasse dérailler.

« Si vous ne serez pas meilleur demain que vous ne l'étiez

aujourd'hui, alors pourquoi avez-vous besoin de
demain ? »
—Rabbi Nachman de Bratslav

7. Les étirements vous donnent une chance d'avoir de l'importance

L'homme d'État indien Mahatma Gandhi a déclaré : « La différence entre ce que nous
faisons et ce que nous sommes capables de faire suffirait à résoudre la plupart des problèmes
du monde. Cette différence est l'écart entre le bon et le grand. Et ce qui comble l'écart, c'est
notre volonté de nous dépasser.
 Les gens qui existent du « bon » côté de l'écart vivent au pays du permis. Ce qu'ils font
est bien. Ils suivent les règles et ne font pas de vagues. Mais font-ils la différence qu'ils
pourraient s'ils suivaient la loi de l'élastique ? Franchissez le fossé et vous vous retrouvez du
« grand » côté. C'est le pays du possible. C'est là que les gens réussissent de façon
extraordinaire. Ils font plus qu'ils ne croyaient en être capables et ils ont un impact. Comment?
En se concentrant continuellement sur la réalisation de la prochaine étape. Ils quittent
continuellement leur zone de confort et s'étirent vers leur zone de capacité.
philosophe Søren Kierkegaard a dit : « Une possibilité est un indice de Dieu. Il faut le suivre.
Ce chemin de possibilité est que Dieu nous donne l'occasion de faire une différence. En le
suivant, nous cessons de nous demander ce que nous sommes et nous commençons à nous
demander ce que nous pouvons devenir. Nous apprécions peut-être ce que nous avons fait
hier, mais nous ne le mettons pas sur un piédestal. Cela semble petit par rapport aux
possibilités futures. Regarder vers l'avenir nous remplit d'énergie. Nous résonnons avec les
mots de Robert Louis Stevenson, qui a dit : « Être ce que nous sommes et devenir ce que nous
sommes capables de devenir, est la seule fin de la vie.

« Une possibilité est un indice de Dieu. Il faut le suivre.

— Søren Kierkegaard

La signification naît en chacun de nous. Si nous sommes prêts à nous étirer, cette graine
peut pousser jusqu'à ce qu'elle commence à porter ses fruits dans nos vies. Ce qui est
fantastique, c'est que le changement en nous nous met au défi de faire des changements
autour de nous, et notre croissance crée en nous la conviction que les autres peuvent
grandir. Lorsque cela se produit dans un environnement et que tout le monde s'étire et
grandit, l'indifférence est remplacée par la différence. Et c'est ainsi que nous commençons à
changer notre monde.
S'étirer jusqu'au bout

L'un de mes héros sportifs préférés est Ted Williams, considéré comme le plus grand
frappeur de l'histoire de la Major League Baseball. Le dernier homme à battre plus de 0,400
en une saison, il a pris sa retraite avec 521 circuits et une moyenne au bâton en carrière de
0,344. On dit que Williams pouvait soulever une batte et faire la différence entre sa batte
normale de trente-quatre onces et une autre pesant une demi-once de moins. Une fois, il
s'est plaint de la façon dont les poignées d'un groupe de chauves-souris se sentaient et les a
renvoyées. Il s'est avéré que leur épaisseur était de cinq millièmes de pouce. Et quand il
regardait une balle venir vers lui alors qu'il se tenait au bâton, il pouvait dire de quel type de
terrain il s'agissait par la façon dont les lacets bougeaient. L'homme adorait frapper des
balles de baseball et était méticuleux dans tous ses aspects. Et aussi longtemps qu'il a vécu,
il a constamment appris et continué à s'étirer dans ce domaine.
 J'ai récemment lu une anecdote sur une rencontre entre Williams et l'entraîneur des
Boston Celtics, Red Auerbach , dans les années 1950. Alors que les deux grands discutaient
de leurs sports, Williams a demandé: "Qu'est-ce que vos gars mangent le jour d'un match?"
« Pourquoi veux-tu savoir ? » Auerbach a répondu "Vous semblez bien faire ce que vous
faites."
"Je suis toujours à la recherche de nouvelles façons d'améliorer ce que je fais."
Auerbach a déclaré à propos de Williams: «Il a pensé aux petites choses, à ce qui est
important pour être génial. Lorsque vous êtes excellent et que vous excellez, certains athlètes
s'y intéresseraient….
Voici le meilleur frappeur du baseball, et il essaie d'obtenir un autre petit point de pourcentage.
Autant que n'importe quel athlète dont j'ai entendu parler, Williams a vécu selon la loi de
l'élastique. Il a compris que la croissance s'arrête lorsque vous perdez la tension entre où vous
êtes et où vous pourriez être. Pour la plupart des gens, au fil du temps, ils perdent la tension
qui incite à la croissance, surtout s'ils connaissent le moindre succès. Mais avoir moins de
tension rend les gens moins productifs. Et cela sape la croissance vers leur potentiel.
Remarquablement, quand il s'agissait de frapper, Williams n'a jamais perdu cette tension.
Longtemps après avoir pris sa retraite du baseball, il parlait encore de frapper avec tous ceux
qui s'en souciaient. Il apprenait continuellement et partageait continuellement ce qu'il avait
appris. Nous devrions tous nous efforcer d'être un peu plus comme lui.

Postuler la loi de l'élastique à votre vie

1.Dans quels domaines de votre vie avez-vous perdu votre étirement et vous êtes-vous
installé ? Où qu'ils se trouvent, vous devez trouver des raisons internes pour rechercher la
tension pour vous étirer à nouveau. Puisez dans votre mécontentement interne pour vous
faire avancer. Où êtes-vous en deçà de votre potentiel ? Quels objectifs n'avez-vous pas
atteints dont vous savez être capable ? Quelles habitudes avez-vous développées qui vous
empêchent d'avancer ? Dans quels domaines de succès passés avez-vous cessé de gagner ?
N'oubliez pas que le changement est la clé de la croissance. Utilisez votre insatisfaction pour
démarrer là où vous avez calé.

2.Soyez stratégique pour maintenir la tension entre où vous êtes et où vous pourriez être
en réinitialisant continuellement vos objectifs intermédiaires. Si les objectifs sont trop
immédiats, vous perdez la tension lorsque vous les atteignez rapidement. Si les objectifs sont
trop élevés, ils peuvent sembler trop difficiles à atteindre et devenir décourageants.
Quel est le bon laps de temps pour maintenir la tension ? Trois mois? Six mois? Une
année? Fixez-vous des objectifs en fonction de votre personnalité individuelle, puis continuez
à les revoir à la fin de ces incréments de temps. Vous voulez que l'objectif soit à peine à
portée de main, pas trop facile, mais pas impossible non plus. Pouvoir comprendre cela est
un art. Mais cela rapportera d'énormes dividendes dans votre vie.
 3.Si vous avez besoin d'un objectif global pour continuer à vous étirer, réfléchissez aux
mesures importantes que vous pourriez prendre si seulement vous deveniez ce que vous
pourriez être. Rêvez grand et définissez-le comme votre objectif à vie.

Postuler la loi de l'élastique à votre vie

1.Dans quels domaines de votre vie avez-vous perdu votre étirement et vous êtes-vous
installé ? Où qu'ils se trouvent, vous devez trouver des raisons internes pour rechercher la
tension pour vous étirer à nouveau. Puisez dans votre mécontentement interne pour vous
faire avancer. Où êtes-vous en deçà de votre potentiel ? Quels objectifs n'avez-vous pas
atteints dont vous savez être capable ? Quelles habitudes avez-vous développées qui vous
empêchent d'avancer ? Dans quels domaines de succès passés avez-vous cessé de gagner ?
N'oubliez pas que le changement est la clé de la croissance. Utilisez votre insatisfaction pour
démarrer là où vous avez calé.

2.Soyez stratégique pour maintenir la tension entre où vous êtes et où vous pourriez être
en réinitialisant continuellement vos objectifs intermédiaires. Si les objectifs sont trop
immédiats, vous perdez la tension lorsque vous les atteignez rapidement. Si les objectifs sont
trop élevés, ils peuvent sembler trop difficiles à atteindre et devenir décourageants.
Quel est le bon laps de temps pour maintenir la tension ? Trois mois? Six mois? Une
année? Fixez-vous des objectifs en fonction de votre personnalité individuelle, puis continuez
à les revoir à la fin de ces incréments de temps. Vous voulez que l'objectif soit à peine à
portée de main, pas trop facile, mais pas impossible non plus. Pouvoir comprendre cela est
un art. Mais cela rapportera d'énormes dividendes dans votre vie.

3.Si vous avez besoin d'un objectif global pour continuer à vous étirer, pensez à ce que
vous pourriez faire si seulement vous deveniez ce que vous pourriez être. Rêvez grand et
définissez-le comme votre objectif à vie.
 11
La loi des compromis
Il faut abandonner pour grandir

"Les gens s'accrocheront à un mode de vie

insatisfaisant plutôt que de changer afin d'obtenir
quelque chose de mieux de peur d'empirer
quelque chose."
—ÉRIC HOFFER

Que vous faudra-t-il pour passer au niveau supérieur ? Vision? Oui. Un dur travail? Bien sûr.
Croissance personnelle? Définitivement. Que diriez-vous de laisser tomber certaines des
choses que vous aimez et appréciez le plus ? Oui, et croyez-le ou non, c'est la chose qui retient
souvent les gens, même ceux qui ont atteint un certain niveau de succès.
Lorsque vous débutez dans votre carrière, il n'est pas très difficile d'abandonner pour
grandir. En fait, vous êtes prêt à tout abandonner pour une opportunité. Pourquoi? Parce que
votre « tout » n'est pas grand-chose ! Mais qu'en est-il lorsque vous avez commencé à gagner
certaines choses : un travail que vous aimez, un bon salaire, une maison, une communauté
dont vous êtes devenu membre, un niveau de sécurité ? Êtes-vous prêt à abandonner ces
choses pour avoir une chance de faire quelque chose qui vous rapprochera de votre potentiel ?
Réaliser le rêve américain

Récemment, j'ai lu l'histoire d'un homme d'affaires qui a reconnu l'importance de faire des
compromis pour mieux réussir et atteindre son potentiel. Fils de pauvres travailleurs des
services qui travaillaient dur et grattaient pour tout ce qu'ils avaient, il a travaillé pour se frayer
un chemin à l'école et a obtenu un diplôme en mathématiques. Il a commencé sa carrière en
travaillant pour le gouvernement, mais il est rapidement passé à une carrière commerciale, en
commençant par Coca-Cola, l'entreprise pour laquelle son père travaillait en tant que chauffeur.
C'était un manager, mais il pensait que sa carrière y serait limitée, car il se doutait qu'il serait
toujours considéré comme le fils du chauffeur et non évalué selon ses propres mérites. Ainsi,
lorsqu'il a eu l'opportunité d'accepter un emploi au siège social de Pillsbury, il l'a saisie et a
déménagé dans le Minnesota.
Son patron chez Pillsbury, qu'il avait appris à connaître auparavant chez Coca-Cola, lui a
dit qu'ils étaient confrontés à un défi difficile et que s'ils ne réussissaient pas, ils
chercheraient de nouveaux emplois. Cela ne l'intimidait pas. « J'ai toujours été plus motivé
par la possibilité de réussir que par la peur de l'échec », explique-t-il. 1 Il a travaillé dur et
s'est fixé comme objectif de devenir vice-président à l'âge de quarante ans.
Chez Pillsbury, il a commencé comme manager. Bientôt, il a été promu directeur de
groupe, puis directeur principal des systèmes d'information de gestion, et finalement vice-
président des systèmes d'entreprise, où, entre autres, il a supervisé la construction du siège
social mondial de Pillsbury, un complexe de bureaux à deux tours de quarante étages. au
centre-ville de Minneapolis. Il a terminé le projet en avance sur le calendrier et dans les
limites du budget.
Quatre ans avant son âge cible, il était arrivé. Il était vice-président et il avait un bureau
avec une belle vue au trente-sixième étage. Il avait réalisé son rêve et était allé beaucoup plus
loin que ses humbles débuts auraient pu l'indiquer. Mais cela ne lui suffisait pas. Il écrit,

J'avais trente-six ans et même si j'avais eu la chance d'accomplir tant de choses, si

vite, j'ai su à ce moment-là que je devais en faire plus . J'ai donc commencé à imaginer
à quel point ce serait excitant si j'étais en fait le décideur qui dirigeait une
des affaires…! Après plusieurs années réussies en tant que vice-président des systèmes et
services d'entreprise de Pillsbury, je savais que je devais rêver plus haut ; Je devais rêver
d'être président de quelque chose, pour quelqu'un, quelque part. 2

S'il restait sur sa voie actuelle, il ne pourrait jamais devenir président de Pillsbury. Son
problème était que s'il avait toujours réussi et assumé toutes les responsabilités avec un haut
degré de compétence, il n'avait jamais été responsable des profits et pertes à quelque poste
que ce soit. Qu'allait-il faire ? Comment réaliserait-il son rêve ?

De vice-président d'entreprise à Burger Flipper

Il a discuté de sa situation avec le COO de Pillsbury et a reçu une solution possible. Allez
travailler pour l'une des divisions de Pillsbury : Burger King. Le déménagement avait du
potentiel, mais cela impliquait de faire des compromis difficiles. Il dit,

Mon départ pour Burger King signifierait la perte de mon titre de vice-président
durement gagné et très convoité; une baisse de salaire initiale importante; perte d'options
d'achat d'actions ; la nécessité d'apprendre une nouvelle entreprise à partir de zéro ; et, si
je réussissais, une réinstallation potentiellement perturbatrice dans une autre partie du
pays. 3

En d'autres termes, cela bouleverserait toute sa vie. Mais c'est ainsi que fonctionne la
loi des compromis. Si vous voulez développer votre potentiel, vous devez être prêt à
abandonner certaines choses que vous appréciez.

Il faut abandonner pour grandir.

Au moment de prendre sa décision, il s'est demandé si cela le rapprocherait de son rêve

d'être président d'une entreprise. Il dit aussi : « Je ne me suis pas posé les mauvaises
questions : à quel point mon nouveau travail sera-t-il difficile ? Que penseront mes amis s'ils
me voient faire des hamburgers dans un restaurant à service rapide ? Que vais-je faire si ce
nouveau poste ne fonctionne pas comme prévu ? » 4
Il a fait le compromis, a accepté le poste et a plongé. Il est allé à l'Université Burger
King, avec un groupe de récents diplômés universitaires et d'employés de restaurant qui
avaient l'opportunité de devenir directeurs adjoints. C'était le "vieux mec". Il a appris toute
l'affaire, en commençant par faire fonctionner le gril, faire des Whoppers, faire fonctionner
la caisse enregistreuse et tout le reste. Et une fois sa formation terminée, il est devenu un
quatrième directeur adjoint à seulement quinze minutes en voiture du bureau où il avait
été vice-président.
Chez Burger King, avec le temps, il est passé de directeur adjoint à directeur de magasin,
puis directeur régional et vice-président à Philadelphie. Ce n'était pas une route facile. Il a fait
face à de nombreux défis et il y avait des gens dans l'organisation qui ne voulaient pas le voir
réussir. Mais il a persévéré et il a réussi. "Rétrospectivement", dit-il, "les obstacles inattendus
que j'ai rencontrés chez Burger King ont peut-être été une bénédiction déguisée. Si je les avais
anticipés dès le départ, j'aurais peut-être perdu de vue mon rêve. 5
A-t-il jamais réalisé ce rêve de devenir le président de quelque chose ? Le
la réponse est oui. Quatre ans après sa transition du siège social de Pillsbury à Burger King, il
a été invité à reprendre une entreprise défaillante que Pillsbury avait acquise : Godfather's
Pizza. Et si vous ne l'avez pas déjà deviné, le nom de l'homme d'affaires est Herman Cain.
Malgré sa candidature ratée à la présidence et les critiques qui lui sont adressées, si vous
regardez sa vie et sa carrière, vous pouvez voir qu'il comprend la loi des compromis et qu'il a
souvent renoncé à grandir.

La vérité sur les compromis

La vie a de nombreuses intersections, des opportunités de monter ou de descendre. À ces
intersections, nous faisons des choix. Nous pouvons ajouter quelque chose à notre vie, en
soustraire ou échanger quelque chose que nous avons contre quelque chose que nous
n'avons pas. Les personnes qui réussissent le mieux savent quand faire lequel de ces trois.
Voici quelques idées qui, je l'espère, vous aideront à comprendre les compromis, à les repérer
et à les utiliser à votre avantage.

Les compromis sont disponibles pour nous tout au long de la vie

J'ai appris la loi des compromis pour la première fois quand j'étais à l'école primaire, même
si je ne l'appelais pas ainsi à l'époque. À l'époque, j'adorais jouer aux billes. Certains jours,
nous jouions aux billes pendant le déjeuner et la récréation. C'était très amusant d'essayer de
battre des amis et de gagner leurs meilleures billes.
Un de mes amis avait une grosse et belle bille en œil de chat que je voulais vraiment, mais
il ne voulait pas jouer avec, donc je n'ai jamais eu la chance de la gagner. Il l'a juste gardé et
nous l'a montré. J'ai donc développé une stratégie. J'ai proposé de l'échanger. J'ai d'abord
offert tout marbre que j'avais pour cela. Il n'était pas intéressé. Puis j'en ai offert deux. Puis
trois. Puis quatre. Je pense qu'il était enfin prêt à faire l'échange quand j'ai atteint sept ans. Il
était heureux parce qu'il avait sept billes. J'étais content car j'avais renoncé à plusieurs billes
moyennes pour une belle.
Tout le monde fait des métiers tout au long de la vie, qu'ils le sachent ou non. La question
est de savoir si vous allez en faire de bons ou de mauvais. En général, je crois que…

Les personnes qui échouent font de mauvais compromis.

Les gens moyens font peu de compromis.
Les gens qui réussissent font de bons compromis.

J'estime que j'ai fait plus de vingt compromis importants jusqu'à présent au cours de ma
vie. J'en ai fait deux juste au cours des trois derniers mois! À soixante-quatre ans, j'ai réalisé
que je devais être prêt à continuer à faire des compromis importants si je voulais continuer
à grandir et à m'efforcer d'atteindre mon potentiel. Quand j'arrêterai de les fabriquer,
j'arriverai à une impasse dans la vie. Et à ce moment-là, ma croissance sera terminée. Et ce
sera le jour où mes meilleures années seront derrière moi et mon potentiel ne sera plus
devant moi.
Nous devons apprendre à voir les compromis comme des opportunités de croissance
Rien ne crée un plus grand écart entre les personnes qui réussissent et celles qui
échouent que les choix que nous faisons. Trop souvent, les gens se compliquent la vie parce
qu'ils font de mauvais choix aux intersections de leur vie ou qu'ils refusent de faire des choix
à cause de la peur. Mais il est important de se rappeler que même si nous n'obtenons pas
toujours ce que nous voulons, nous obtenons toujours ce que nous choisissons.

Bien que nous n'obtenions pas toujours ce

que nous voulons, nous obtenons toujours
ce que nous choisissons.

Chaque fois que je suis confronté à une opportunité de compromis, je me pose deux
questions :

QUELS SONT LES PLUS ET LES MOINS DE CE COMPROMIS ?

Chaque fois que vous réagissez à l'un des carrefours de la vie en fonction de la peur plutôt
que de regarder ses mérites, vous vous fermez à une opportunité potentielle. En essayant de
comprendre les avantages et les inconvénients d'un choix donné, cela m'aide à gérer cette
peur. Regarder des faits froids et durs m'a également amené à découvrir que j'ai tendance à
surestimer la valeur de ce que j'ai actuellement et à sous-estimer la valeur de ce que je
pourrais gagner en y renonçant.

VAIS-JE PASSER PAR CE CHANGEMENT OU GRANDIR PAR CE CHANGEMENT ?

 Les bons compromis ne sont pas quelque chose à endurer. Cela reflète une attitude
passive et un état d'esprit qui dit: "J'espère que tout se passera bien." Au lieu de cela, les
compromis positifs devraient être considérés comme des opportunités de croissance et saisis.
Après tout, nous devenons meilleurs grâce à eux. Lorsque nous grandissons grâce au
changement, nous devenons actifs. Nous prenons le contrôle de notre attitude et de nos
émotions. Nous devenons des agents de changement positif dans nos propres vies.
L'auteur Denis Waitley a déclaré: «Un signe de sagesse et de maturité est lorsque vous
acceptez le fait que vos décisions entraînent vos récompenses et vos conséquences. Vous
êtes responsable de votre vie et votre succès ultime dépend des choix que vous faites. Je
suis d'accord avec cela, et il y a des années, j'ai déterminé que si d'autres pouvaient mener
une vie timide, je ne le ferais pas. Alors que d'autres pourraient se considérer comme des
victimes, je ne le ferais pas. Alors que d'autres laissent leur avenir entre les mains de
quelqu'un d'autre, je ne le ferai pas. Alors que d'autres traversent simplement la vie, je vais
grandir à travers elle. C'est mon choix, et je ne le céderai à personne.
Les compromis nous obligent à faire des changements personnels difficiles
J'entends souvent des gens exprimer l'espoir que les choses vont changer. À ces moments-
là, je veux leur dire que la différence entre où nous sommes et où nous voulons être est créée
par les changements que nous sommes prêts à apporter dans nos vies. Lorsque vous voulez
quelque chose que vous n'avez jamais eu, vous devez faire quelque chose que vous n'avez
jamais fait pour l'obtenir. Sinon, vous obtenez toujours les mêmes résultats.

La différence entre où nous sommes et où nous voulons être est créée par
les changements que nous sommes prêts à apporter dans nos vies.

Les changements dans nos vies commencent toujours par des changements que nous
sommes prêts à apporter personnellement. Ce n'est souvent pas facile. Mais pour nous sortir
de l'obstacle, nous devons nous rappeler que…

Le changement est personnel—Pour changer votre vie, vous devez changer.

Le changement est possible—Tout le monde peut changer.
Le changement est rentable—Vous serez récompensé lorsque vous changerez.

Le changement n'est pas toujours facile, mais il peut toujours être fait. Comme l'a observé
le psychologue et survivant de l'Holocauste Viktor Frankl , "Lorsque nous ne sommes plus
capables de changer une situation, nous sommes mis au défi de changer nous-mêmes." Nous
devons juste nous rappeler que nous sommes la clé.
Être prêt à faire un changement est important. Il en va de même lorsque nous effectuons
le changement.

Changer pour changer donne à une personne un coup de fouet.

 Changer avant d'avoir à le faire peut mener à une grande victoire, mais c'est difficile à faire.
Changer quand vous devez vous donne une victoire.
Changer après avoir dû entraîner une perte.
Refuser de changer est la mort de votre potentiel.

L'un des changements personnels les plus difficiles que j'ai vécus s'est produit en 1978. À
cette époque, je me trouvais à une intersection de la vie. J'ai réalisé que ma capacité à aider
les gens en tant qu'orateur était très limitée. Je ne pouvais toucher la vie d'autant de personnes
à qui j'ai parlé en personne. C'est à ce moment-là que j'ai décidé que je voulais écrire des
livres. Le problème était que je n'avais jamais écrit de livre et que je ne savais pas comment
le faire. J'ai réalisé que je devrais échanger beaucoup de temps et d'efforts pour essayer de
devenir un auteur, mais j'étais prêt à essayer.

"Lorsque nous ne sommes plus en mesure de changer une situation, nous

sommes mis au défi de changer nous-mêmes."
—Victor Frankl

J'ai passé des dizaines d'heures à interviewer des écrivains, à suivre des cours, à assister
à des conférences et à écouter des cassettes. J'ai passé des centaines d'heures à écrire et à
réviser ce que j'avais écrit. Le processus m'a pris un an, et tout ce que j'avais à montrer pour
cela était un petit manuscrit d'une centaine de pages. Il a été rejeté par les éditeurs, et il y a
eu plusieurs fois où je me suis demandé : "Est-ce que tout cet effort en vaut vraiment la
peine ?"
Au final, ça a payé. J'ai pu publier mon premier livre, Think on These Things. Ai-je atteint
mon potentiel en écrivant ce livre ? Non. Mais cela m'a mis sur la voie d'atteindre mon potentiel
parce que j'ai grandi. Et terminer un livre m'a permis de continuer à écrire, à apprendre et à
m'améliorer. Aujourd'hui, j'ai écrit plus de soixante-dix livres qui se sont vendus à plus de 21
millions d'exemplaires. Mais je n'aurais jamais vendu ne serait-ce qu'un seul livre si je n'avais
pas voulu faire les changements difficiles nécessaires pour devenir écrivain. Et je n'aurais
jamais atteint la plupart des gens que j'ai eu l'occasion d'aider.
La perte d'un compromis se fait généralement sentir bien avant le gain
Il n'y a pas longtemps, j'étais chez mon fils Joel et j'ai vu mon petit-fils James, qui avait
trois ans, assis dans la buanderie en faisant la moue. Il attendait que son doudou sèche, et il
était très mécontent car quand son doudou est dans la sécheuse, il n'a plus rien à quoi
s'accrocher.
Nous ressemblons beaucoup à James. Nous voulons un changement, mais nous ne voulons
pas attendre le résultat. Et souvent, nous prenons pleinement conscience de ce que nous avons
perdu dans le commerce parce que nous le ressentons immédiatement, alors que nous ne
récoltons souvent les bénéfices du commerce que des jours, des semaines, des mois, des
années, voire des décennies plus tard.
Ces périodes intermédiaires de transition peuvent être un véritable défi. Nous voulons
le résultat, mais nous devons faire face à la fin de quelque chose que nous aimons et faire
face à l'incertitude entre cette fin et le nouveau départ espéré. Le changement ressemble
à une perte. Certaines personnes gèrent assez bien l'incertitude; d'autres non. Certains se
remettent assez rapidement du stress psychologique du changement et le traversent avec
succès; d'autres non. Votre réussite dépendra en partie de votre personnalité et en partie
de votre attitude. Vous ne pouvez pas changer votre personnalité, mais vous pouvez choisir
d'avoir une attitude positive et de vous concentrer sur les avantages à venir du compromis.

La plupart des compromis peuvent être faits à tout moment

Il existe de nombreux compromis dans la vie qui peuvent être faits à tout moment. Par
exemple, nous pouvons abandonner de mauvaises habitudes pour en acquérir de bonnes
chaque fois que nous avons la volonté de prendre la décision. Obtenir une quantité appropriée
de sommeil, échanger l'inactivité contre l'exercice et développer de meilleures habitudes
alimentaires pour améliorer notre santé sont toutes des questions de choix, pas d'opportunité.
Évidemment, plus tôt nous prenons de telles décisions, mieux c'est, mais la plupart du temps,
elles ne sont pas dictées par le temps.
Après avoir fait un mauvais compromis, les gens paniquent souvent, sentant qu'ils l'ont raté
et qu'ils ne pourront jamais s'en remettre. Mais c'est rarement vrai. La plupart du temps, nous
pouvons faire des choix qui nous aideront à revenir. Je sais que cela a été vrai pour moi. J'ai
fait plus que ma part de mauvais compromis, mais j'ai fait de nombreux demi-tours et j'ai
récupéré.
Un de mes poèmes préférés de Carl Bard exprime le pouvoir de faire de bons choix après
les mauvais :

Bien que personne ne puisse revenir en arrière et faire

un tout nouveau départ,
mon ami, N'importe qui
peut commencer à partir
de maintenant Et faire une
toute nouvelle fin.

Alors, quand il s'agit de choix, ne dites jamais jamais. Jamais n'est une chose longue et peu
fiable et la vie est trop riche en possibilités pour que ce genre de restriction lui soit imposée.
Quelques compromis ne viennent qu'une seule fois
Le cycle du changement nous donne des fenêtres d'opportunité pour prendre des
décisions. Parfois, ce cycle ne tourne qu'une fois. Manquez-le et l'occasion est passée. Andy
Grove, ancien président et PDG d'Intel, a observé : « Il y a au moins un moment dans
l'histoire de toute entreprise où vous devez changer radicalement pour passer au niveau de
performance suivant. Manquez ce moment et vous commencez à décliner.
J'ai vécu une de ces situations il y a quelques années. Pendant plus d'une décennie, la
personne que j'avais le plus envie de rencontrer était Nelson Mandela. Cela a pris quelques
années, mais j'ai finalement pu fixer un rendez-vous pour passer la journée avec lui. Mais à
mesure que la date approchait, M. Mandela s'est cassé la hanche et il a annulé le rendez-vous.
J'aurais pu modifier mon emploi du temps pour aller le rencontrer là où il se trouvait, mais cela
aurait signifié annuler un engagement que j'avais pris de parler au Kenya. C'était un compromis
que je n'étais pas prêt à faire, car j'avais promis d'être là. En raison de l'âge de M. Mandela,
j'ai probablement perdu l'occasion de le rencontrer pour toujours.

Plus vous montez haut, plus les compromis sont difficiles

Comme je l'ai noté précédemment, si vous êtes comme la plupart des gens, lorsque vous
débutez dans la vie, vous n'avez pas grand-chose à abandonner. Mais à mesure que vous
grimpez et accumulez certaines des bonnes choses de la vie, les compromis exigent un prix
plus élevé. L'ancien secrétaire d'État Henry Kissinger a déclaré: "Chaque succès ne fait
qu'acheter un ticket d'entrée à un problème plus difficile."

"Chaque succès n'achète qu'un ticket

d'entrée pour un problème plus difficile." —
Henri Kissinger

Quand nous sommes au plus bas, nous faisons des compromis par désespoir. Nous
sommes très motivés pour changer. Au fur et à mesure que nous grimpons, nous changeons
à cause de l'inspiration. À ce niveau supérieur, nous n'avons plus à le faire. On se met à
l'aise. Par conséquent, nous ne faisons pas de compromis.
L'un des dangers du succès est qu'il peut rendre une personne impossible à enseigner.
Beaucoup de gens sont tentés d'utiliser leur succès comme une permission pour interrompre
leur croissance.
Ils deviennent convaincus qu'ils en savent assez pour réussir et ils commencent à côtoyer. Ils
échangent l'innovation et la croissance contre une formule qu'ils suivent à maintes reprises. «
Vous ne pouvez pas contester le succès », disent-ils. Mais ils ont tort. Pourquoi? Parce que
les compétences qui vous ont amené ici ne sont probablement pas celles qui vous y
mèneront . Cela est particulièrement vrai aujourd'hui où tout change rapidement. Il y a cinq
ans (depuis que j'écris ceci), Twitter n'existait pas. Pensez maintenant à son impact sur notre
culture et nos entreprises. Il y a quatre ans, l'iPhone n'existait pas. Maintenant, il est normal
de transporter cet ordinateur et cet appareil de communication de grande puissance dans
une poche. Peu importe à quel point vous avez réussi jusqu'à présent, vous ne pouvez jamais
« tenir bon ». Si vous voulez continuer à grandir et à apprendre, vous devez continuer à faire
des métiers. Et ils vous coûteront.
En fin de compte, lorsque nous faisons des transactions, nous échangeons une partie de
nous-mêmes contre une autre partie. L'auteur et penseur Henry David Thoreau a dit : « Le
prix de toute chose est la quantité de vie que vous échangez contre elle. Vous donnez une
partie de votre vie pour recevoir quelque chose en retour. Ce n'est peut-être pas facile, mais
c'est essentiel.

"Le prix de toute chose est la quantité de vie que vous

échangez contre elle."
-Henry David Thoreau

Les compromis ne nous laissent jamais les mêmes

L'auteur d'un livre sur les affaires, Louis Boone, a affirmé : « Ne craignez pas l'échec au
point de refuser d'essayer de nouvelles choses. Le résumé le plus triste de la vie contient trois
descriptions : aurait pu, aurait pu et aurait dû. » Nous avons tous le pouvoir de choisir, mais
chaque fois que nous faisons un choix, notre choix a du pouvoir sur nous. Cela nous change.
Même les mauvais choix peuvent finalement nous aider à changer pour de bon, car ils clarifient
notre pensée et nous montrent nous-mêmes.
Le professeur, romancier et apologiste CS Lewis a écrit un livre intitulé The Great
Divorce. On dit qu'il a choisi ce titre parce que la foi exige un choix. Si nous l'examinons
vraiment, nous devons décider de quel côté de la ligne nous voulons vivre, et ce choix nous
amène à nous séparer des choses auxquelles nous nous accrochions autrefois. Donc, quelle
que soit la façon dont nous choisissons, nous ne sommes plus les mêmes après avoir fait
le choix.

Certains compromis ne valent jamais le prix

Je suis pour faire des compromis. J'en suis venu à voir les faire comme un mode de vie.
Mais tout dans ma vie n'est pas sur le bloc commercial. Je ne veux pas échanger mon mariage
contre ma carrière. Je ne veux pas échanger ma relation avec mes enfants ou mes petits-
enfants contre la gloire ou la fortune. Et je ne veux pas échanger mes valeurs contre quoi
que ce soit ou qui que ce soit. Ce genre de compromis ne mène qu'au regret. Et ils sont
difficiles à récupérer.
L'histoire la plus révélatrice d'un mauvais compromis se trouve peut-être dans le récit de
Jacob et Esaü dans la Bible. En tant que fils aîné, Esaü était en ligne pour hériter le meilleur
de tout de son père, Isaac : le droit d'aînesse, la bénédiction et la plus grande part de la
richesse de son père. Mais ensuite, il a tout échangé pour se remplir l'estomac :

Un jour, Jacob préparait un ragoût. Esaü est revenu des champs, affamé. Esaü dit à
Jacob : « Donne-moi un peu de ce ragoût rouge, je suis affamé ! C'est ainsi qu'il fut
appelé Edom (Rouge).
Jacob a dit: "Fais-moi un commerce: mon ragoût pour tes droits de premier-né."
Esaü dit : « Je meurs de faim ! À quoi sert un droit d'aînesse si je suis mort ? »
Jacob a dit: "Premièrement, jure-moi." Et il l'a fait. Sous serment, Ésaü renonça à ses
droits de premier-né. Jacob lui donna du pain et le ragoût de lentilles. Il a mangé et bu,
s'est levé et est parti. C'est ainsi qu'Esaü a ignoré ses droits de premier-né. 6
 Je crois que la plupart des gens qui font ce genre de transactions dévastatrices ne réalisent
pas qu'ils les font avant qu'il ne soit trop tard. C'est pourquoi je pense qu'il est important de
créer des systèmes et de tracer des lignes pour assurer notre sécurité. Par exemple, je donne
à Margaret un droit de veto sur mon emploi du temps pour m'empêcher de passer trop de
temps à travailler. J'évite également d'être seul avec des femmes autres que les membres de
la famille. Et je passe du temps chaque jour dans la prière pour garder mes valeurs au centre
de ma vie. Je vous recommande fortement de faire des choix et d'utiliser des systèmes pour
rester ancré et sur la bonne voie.
Des compromis qui en valent la peine

Quels types de compromis avez-vous fait jusqu'à présent dans votre vie ? Avez-vous
pensé à cela? Avez-vous élaboré des lignes directrices pour vous aider à décider ce que vous
recherchez et ce que vous devez abandonner en retour ? Permettez-moi de vous proposer
cinq compromis auxquels j'ai réfléchi et qui pourraient vous aider à développer vos propres
lignes directrices :

1. Je suis prêt à abandonner la sécurité financière aujourd'hui pour un

potentiel demain
Le médecin et écrivain George W. Crane a déclaré : « Aucun emploi n'a d'avenir. L'avenir
réside dans l'homme qui occupe le poste. J'ai toujours cru que c'était vrai, et par conséquent,
j'ai toujours été prêt à parier sur moi-même, à tel point que j'ai souvent accepté des risques
financiers ou des réductions de salaire pour poursuivre ce que je croyais être une bonne
opportunité.

« Il n'y a pas d'avenir dans aucun travail.

L'avenir réside dans l'homme qui occupe le
poste. —George W. Crane

J'ai fait sept changements de carrière majeurs dans ma vie, et dans cinq d'entre eux, j'ai
subi une réduction de salaire pour le faire. Le premier est venu lorsque j'ai choisi mon
premier emploi. Lorsque j'ai obtenu mon diplôme universitaire, deux églises m'ont invité à
venir diriger leur congrégation. L'un d'eux offrait un salaire à temps plein. L'autre non. J'ai
choisi celui qui ne payait pas aussi bien parce que je croyais que j'y grandirais davantage.
(Et parce que Margaret était disposée à travailler pour nous aider à nous soutenir !) Le
deuxième poste que j'ai occupé dans une église plus grande était une mise à niveau
financière. C'était en 1972. De tous les changements de carrière que j'ai faits depuis, un
seul offrait un gain financier, et c'était en 2010 !
Pourquoi étais-je toujours prêt à accepter une réduction de salaire lorsque je changeais
d'emploi ? Parce que je privilégie les opportunités à la sécurité. Et je savais que je travaillerais
dur et que je serais capable de gagner plus d'argent à long terme. Comme le dit mon ami
Kevin Turner, COO de Microsoft, "La seule sécurité d'emploi que nous ayons est notre
engagement individuel envers le développement personnel." C'est un compromis qui rapporte
toujours.

"La seule sécurité d'emploi que nous ayons est notre engagement individuel
envers
développement."
—Kévin Turner

2. Je suis prêt à renoncer à une gratification immédiate pour une croissance personnelle
Je suis une personne très optimiste et j'aime m'amuser. En fait, si vous m'aviez connu
quand j'étais un garçon, vous auriez probablement prédit que ma vie ne représenterait pas
grand-chose. J'étais nul. Tout ce que j'ai toujours voulu faire, c'est jouer au ballon et passer
du temps avec mes amis. Mais alors que je commençais à mûrir, j'ai appris ce que disait la
chanteuse d'opéra Beverly Sills : "Il n'y a pas de raccourci vers un endroit qui vaut la peine
d'être visité." La gratification instantanée et la croissance personnelle sont incompatibles.
Mon ami Darren Hardy écrit dans son livre The Compound Effect à propos de la bataille
que la plupart des gens vivent lorsqu'il s'agit de peser la gratification instantanée par rapport
à ce qui est le mieux pour nous :

Nous comprenons que l'écharpe Pop-Tarts n'affinera pas notre tour de taille. Nous nous
rendons compte que passer trois heures par nuit à regarder Dancing with the Stars et NCIS
nous laisse trois heures de moins pour lire un bon livre ou écouter un super audio. Nous
«comprenons» que le simple fait d'acheter de superbes chaussures de course ne nous rend
pas prêts pour le marathon . Nous sommes une espèce « rationnelle », du moins c'est ce
que nous nous disons. Alors pourquoi sommes-nous si irrationnellement esclaves de tant
de mauvaises habitudes ? C'est parce que notre besoin de gratification immédiate peut faire
de nous les animaux les plus réactifs et les moins pensants qui soient. 7

En matière de croissance et de réussite, la gratification immédiate est presque toujours

l'ennemie de la croissance. Nous pouvons choisir de nous faire plaisir et de plafonner, ou
nous pouvons retarder notre satisfaction et grandir. C'est notre choix.
3. Je suis prêt à abandonner la vie rapide pour la bonne vie
Nous vivons dans une culture qui idolâtre les stars du cinéma et de la musique, bave
devant de somptueuses demeures, idéalise les voyages et joue à la loterie dans l'espoir
d'avoir un jour la chance de vivre la vie rapide qu'elle admire et imite tant. Mais la plupart de
cela est une illusion. C'est comme l'image à l'aérographe d'un modèle sur la couverture d'un
magazine. Ce n'est pas vrai.
C'est juste une des raisons pour lesquelles j'ai choisi de renoncer à la vie rapide en faveur
de la bonne vie. Qu'est ce que la belle vie? Dans leur livre Repacking Your Bags, Richard J.
Leider et David A. Shapiro proposent une formule pour la belle vie. Ils disent que c'est "Vivre
à l'endroit auquel vous appartenez, avec les gens que vous aimez, faire le bon travail, à
dessein". 8 C'est une assez bonne description. J'ajouterais aussi ce que disait le missionnaire
Albert Schweitzer : « Le grand secret du succès est de traverser la vie comme un homme qui
ne s'épuise jamais. Pour ne pas m'épuiser, j'essaie de me créer une plus grande capacité et
donc de la marge dans ma vie.
Si vous voulez créer de la capacité et de la marge dans votre vie, je vous suggère de faire
ce qui suit :

Déléguez pour travailler plus intelligemment, pas seulement plus dur.

Faites ce que vous faites le mieux et laissez tomber le reste.
Prenez le contrôle de votre calendrier ; sinon d'autres le feront.
Faites ce que vous aimez car cela vous donnera de l'énergie.
Travaillez avec des personnes que vous aimez pour ne pas épuiser votre énergie.

Si vous faites ces choses tout en faisant le bon travail avec un but au bon endroit avec des
gens que vous aimez, vous vivrez la belle vie.
4. Je suis prêt à renoncer à la sécurité pour l'importance
Je connais beaucoup de gens dont le but dans la vie est la sécurité : sécurité émotionnelle,
sécurité physique et sécurité financière. Mais je ne pense pas qu'il soit sage de mesurer les
progrès en fonction de la sécurité. Je pense qu'il est plus sage de le mesurer par importance.
Et cela nécessite de la croissance. Vous n'arriverez jamais à rien d'intéressant en faisant
toujours la chose la plus sûre .
La plupart des gens sont capables de gagner leur vie. C'est la chose la plus sûre.
L'important est de faire la différence. Les grands hommes et femmes de l'histoire n'étaient
pas grands à cause de ce qu'ils gagnaient et possédaient, mais plutôt pour ce qu'ils ont
donné leur vie à accomplir. Chaque compromis est un défi pour devenir ce que nous sommes
vraiment. Fait correctement, nous pouvons créer des opportunités pour aider les autres à
devenir qui ils sont vraiment. C'est significatif !

Les grands hommes et femmes de l'histoire n'étaient pas grands à cause

de ce qu'ils gagnaient et possédés, mais plutôt pour ce qu'ils ont donné
leur vie à accomplir.

5. Je suis prêt à abandonner l'addition pour la multiplication

J'ai commencé ma carrière en tant que réalisateur. J'ai toujours eu beaucoup d'énergie,
j'ai hâte de faire un travail que j'aime et je n'ai jamais eu besoin de beaucoup de sommeil.
J'ai donc sauté dans mon travail avec les deux pieds et j'étais motivé pour aider les gens.
Mon attitude au début était : « Que puis-je faire pour les autres ? Mais c'est un ajout. Une
fois que j'ai commencé à apprendre le leadership, ma question s'est transformée en "Que
puis-je faire avec les autres?" C'est la multiplication.
 L'endroit où j'investis le plus de temps, d'énergie et de ressources dans la multiplication
est EQUIP, l'organisation à but non lucratif que j'ai fondée pour enseigner le leadership à
l'échelle internationale. Avec l'intention de nous associer à d'autres et d'aider plus de gens,
nous nous sommes demandé,

Que se passerait-il si une entreprise leader faisait chaque jour…

S'efforcer d'ajouter de la valeur aux dirigeants et aux organisations ;

Valoriser les partenariats et les poursuivre agressivement ;
Partager, et non thésauriser, les ressources et les connaissances avec les autres ;
Peu importe qui obtient le crédit ; et
Devenir un fleuve d'aide aux autres et non un réservoir d'atouts pour eux-mêmes ?

La réponse est la multiplication ! À ce jour, EQUIP a formé plus de 5 millions de leaders

dans 175 pays à travers le monde. C'est quelque chose qui vaut la peine de faire des
compromis.
Si vous ne vous considérez pas déjà comme un leader, je veux vous encourager à explorer
le développement de votre potentiel de leadership. Même si vous êtes un tigre pour la
croissance personnelle et que vous améliorez considérablement vos compétences et vos
capacités, si vous apprenez à diriger, vous pouvez augmenter l'impact que vous avez dans la
vie. Cependant, si vous pensez que vous n'avez pas la capacité de diriger les autres, envisagez
de devenir un mentor. Votre investissement dans les autres aura un effet multiplicateur et vous
ne regretterez pas le temps que vous y consacrerez.

La plupart des gens essaient d'emporter trop de choses avec eux tout au long de leur vie. Ils
veulent continuer à ajouter sans rien abandonner. Cela ne fonctionne pas. Vous ne pouvez
pas tout faire ; il n'y a pas beaucoup de temps dans une journée. À un moment donné, vous
atteignez votre limite.
De plus, nous devons toujours nous rappeler que si rien ne change, rien ne change !
On peut en apprendre beaucoup sur les compromis d'un jeu de dames . Comme quelqu'un
l'a dit un jour : Abandonnez-en un pour en prendre deux ; ne faites pas deux mouvements à
la fois; monter, pas descendre ; et lorsque vous atteignez le sommet, vous avez la liberté de
vous déplacer comme vous le souhaitez. 9 Si vous voulez réaliser votre potentiel, soyez prêt à
faire des compromis. Comme l'a dit l'auteur James Allen : « Celui qui accomplirait peu doit
sacrifier peu ; celui qui veut accomplir beaucoup doit sacrifier beaucoup.

Appliquer la loi des compromis à votre vie

1.Rédigez votre propre liste personnelle de principes de compromis. Commencez par utiliser
la liste du chapitre pour susciter des idées :
• Je suis prêt à abandonner la sécurité financière aujourd'hui pour un potentiel demain
• Je suis prêt à renoncer à une gratification immédiate pour une croissance personnelle
• Je suis prêt à abandonner la vie rapide pour la bonne vie
 • Je suis prêt à abandonner la sécurité pour l'importance
• Je suis prêt à abandonner l'addition pour la multiplication
Pensez aux compromis valables que vous avez faits dans le passé et qui, selon vous,
continueront d'être de bonnes idées pour l'avenir. Considérez également ce dont vous
pourriez avoir besoin pour atteindre votre potentiel ainsi que ce que vous pourriez devoir
abandonner pour le réaliser.

2.Il est tout aussi important pour vous de savoir ce que vous n'êtes pas prêt à abandonner
que d'identifier ce que vous êtes prêt à abandonner. Réfléchissez aux choses qui ne sont pas
négociables dans votre vie et faites-en la liste. Ensuite, pour chacun, identifiez sa plus grande
menace potentielle et les mesures de sécurité que vous devez mettre en place pour le protéger.

3.Quel commerce avez-vous besoin de faire en ce moment que vous n'avez pas voulu faire ?
La plupart des gens s'installent et apprennent à vivre avec une limitation ou un obstacle qui
peut être supprimé en faisant un échange. Quelle est la prochaine chose que vous devez
échanger? Et à quoi faut-il renoncer pour l'obtenir ?

Appliquer la loi des compromis à votre vie

1.Rédigez votre propre liste personnelle de principes de compromis. Commencez par utiliser
la liste du chapitre pour susciter des idées :
• Je suis prêt à abandonner la sécurité financière aujourd'hui pour un potentiel demain
• Je suis prêt à renoncer à une gratification immédiate pour une croissance personnelle
• Je suis prêt à abandonner la vie rapide pour la bonne vie
• Je suis prêt à abandonner la sécurité pour l'importance
• Je suis prêt à abandonner l'addition pour la multiplication
Pensez aux compromis valables que vous avez faits dans le passé et qui, selon vous,
continueront d'être de bonnes idées pour l'avenir. Considérez également ce dont vous
pourriez avoir besoin pour atteindre votre potentiel ainsi que ce que vous pourriez devoir
abandonner pour le réaliser.

2.Il est tout aussi important pour vous de savoir ce que vous n'êtes pas prêt à abandonner
que d'identifier ce que vous êtes prêt à abandonner. Réfléchissez aux choses qui ne sont pas
négociables dans votre vie et faites-en la liste. Ensuite, pour chacun, identifiez sa plus grande
menace potentielle et les mesures de sécurité que vous devez mettre en place pour le protéger.
 3.Quel commerce avez-vous besoin de faire en ce moment que vous n'avez pas voulu faire ?
La plupart des gens s'installent et apprennent à vivre avec une limitation ou un obstacle qui
peut être supprimé en faisant un échange. Quelle est la prochaine chose que vous devez
échanger? Et à quoi faut-il renoncer pour l'obtenir ?
 12
La loi de la curiosité
La croissance est stimulée en se demandant pourquoi ?

« Certains hommes voient les choses telles qu'elles sont et

demandent pourquoi. D'autres rêvent de choses qui n'ont
jamais existé et demandent pourquoi pas.
-GEORGE BERNARD SHAW

L orsque j'étais étudiant de première année à l'université en psychologie 101, on a demandé à

tous les élèves de passer un test de créativité. À ma grande surprise et consternation, mon
score était parmi les pires de la classe. Qu'est-ce qu'il y a de mal à ça ? tu peux demander.
Beaucoup de gens ne sont pas très créatifs. Le problème était que je savais que j'allais parler
pour gagner ma vie, et il y a peu de choses pires qu'un orateur ennuyeux. Comment allais-je
surmonter ce déficit potentiel de mon potentiel de carrière ?
Je m'appuyais sur une autre qualité que je possédais en abondance : la curiosité. Je suis
curieux depuis aussi longtemps que je me souvienne. En tant qu'adolescent, j'étais typique
et très similaire à mes amis à bien des égards, sauf un. Ils adoraient dormir, mais je me
levais tôt chaque matin. J'ai toujours eu peur que si je restais au lit, je ratais quelque chose
! Je trouve ça drôle maintenant, parce que je vivais dans une petite ville du centre de l'Ohio
où il s'est passé très peu de choses, alors qu'y avait-il à manquer ? Pourtant, cette pratique
me distinguait de mes pairs.
J'ai commencé à utiliser ce trait naturel pour recueillir des citations, des histoires et des
idées. Je me suis dit, la meilleure façon de ne pas être ennuyeux est de citer des gens qui ne
sont pas ennuyeux . J'ai commencé à chercher des idées qui étaient énoncées de manière
amusante, intelligente ou inspirante. Mais devinez ce qui s'est passé après avoir fait ça pendant
plusieurs années ? J'ai commencé à demander pourquoi leurs déclarations et leurs histoires
étaient si intéressantes. Pourquoi étaient-ils mignons ? Pourquoi les gens se moquaient-ils
d'eux ? Pourquoi étaient-ils innovants ? Pourquoi les gens se sont-ils connectés à eux ? Avant
longtemps, j'apprenais des citations que je collectionnais, et j'utilisais le même genre
d'inclinaison pour rendre mes propres idées créatives et mémorables. Cela a amené ma
communication à un tout autre niveau. Et mieux encore, cela a stimulé ma croissance et mon
développement.
D' où vient la curiosité ?

Suis-je né avec cette curiosité naturelle ? Ou était-ce quelque chose qui m'a été inculqué ?
Je ne connais pas la réponse, mais je sais ceci : j'ai continué à être curieux et à cultiver la
curiosité toute ma vie. Et c'est important, car je crois que la curiosité est la clé pour apprendre
tout au long de la vie, et si vous voulez continuer à grandir et à vous développer, vous devez
continuer à apprendre.
 Les personnes curieuses ont soif de connaissances. Ils s'intéressent à la vie, aux gens, aux
idées, aux expériences et aux événements, et ils vivent dans un état constant de vouloir en
savoir plus. Ils demandent continuellement pourquoi? La curiosité est le principal catalyseur de
l'apprentissage auto-motivé. Les personnes qui restent curieuses n'ont pas besoin d'être
encouragées à poser des questions ou à explorer. Ils le font, tout le temps. Et ils continuent à
le faire. Ils savent que le chemin de la découverte est tout aussi passionnant que les
découvertes elles-mêmes, car il y a de merveilleuses choses à apprendre en cours de route.
La curiosité aide une personne à penser et à élargir les possibilités au-delà de l'ordinaire.
Pourquoi ? enflamme l'imagination. Cela conduit à la découverte. Cela ouvre des options. Cela
emmène les gens au-delà de l'ordinaire et mène à une vie extraordinaire. Les gens disent de
ne pas traverser un pont jusqu'à ce que vous y arriviez, mais comme quelqu'un l'a dit un jour,
"Ce monde appartient à des gens qui ont traversé des ponts dans leur imagination avant tout
le monde." Je crois que c'est la raison pour laquelle le physicien lauréat du prix Nobel Albert
Einstein a déclaré : "Tout changement significatif et durable commence d'abord dans votre
imagination, puis se poursuit." Einstein a fait ses découvertes parce qu'il était une personne
curieuse. Et il considérait sa nature curieuse et son imagination comme ses plus grandes
qualités.
Comment cultiver la curiosité

J'aime les gens curieux. J'aime passer du temps avec eux et discuter avec eux. Leur
enthousiasme pour la connaissance et l'apprentissage est contagieux. Je me demande souvent
pourquoi plus de gens ne sont pas curieux. Tant de gens semblent être indifférents. Pourquoi
ne demandent-ils pas pourquoi ? Certaines personnes sont-elles simplement nées sans le désir
d'apprendre ? Certaines personnes sont-elles simplement paresseuses mentalement ? Ou la
vie devient-elle si routinière pour certaines personnes qu'elles ne voient pas d'inconvénient à
vivre dans une ornière, à faire les mêmes choses jour après jour ? Ces personnes peuvent-
elles "réveiller" leur esprit et devenir plus curieuses pour que la croissance leur devienne plus
naturelle ?
Je l'espère bien. Je le crois. C'est pourquoi j'ai écrit ce chapitre. Et c'est pourquoi je
recommande les dix suggestions suivantes pour cultiver la curiosité :

1. Croyez que vous pouvez être curieux

Beaucoup de gens remplissent leur esprit de croyances limitantes. Leur manque de
confiance personnelle ou d'estime de soi les amène à se créer des barrières et à imposer des
limites à ce qu'ils pensent et à ce qu'ils pensent. Le résultat? Ils ne parviennent pas à
atteindre leur potentiel, non pas parce qu'ils manquent de capacités, mais parce qu'ils ne
veulent pas élargir leurs croyances et innover. Nous ne pouvons pas agir extérieurement
d'une manière incompatible avec notre façon de penser intérieurement. Vous ne pouvez pas
être ce que vous croyez ne pas être. Mais voici la bonne nouvelle : vous pouvez changer
votre façon de penser et, par conséquent, votre vie.
Donnez-vous la permission d'être curieux. La plus grande différence entre les personnes
curieuses et en croissance et celles qui ne le sont pas est la conviction qu'elles peuvent
apprendre, grandir et changer. Comme je l'ai expliqué dans la loi de l'intentionnalité, vous
devez viser la croissance. La connaissance, la compréhension et la sagesse ne vous
chercheront pas. Vous devez sortir et l'acquérir. La meilleure façon de le faire est de rester
curieux.

La plus grande différence entre les personnes curieuses et en croissance et

celles qui ne le sont pas est la conviction qu'elles peuvent apprendre, grandir
et changer.

1. Avoir l'état d'esprit d'un débutant

La façon dont vous abordez la vie et l'apprentissage n'a rien à voir avec votre âge. Cela a
tout à voir avec votre attitude. Avoir l'état d'esprit d'un débutant signifie se demander
pourquoi et poser beaucoup de questions jusqu'à ce que vous obteniez des réponses. C'est
aussi être ouvert et vulnérable. Si votre attitude ressemble à celle d'un débutant, vous n'avez
aucune image à défendre et votre désir d'en savoir plus est plus fort que le désir de bien
paraître. Vous n'êtes pas aussi influencé par des règles prédéfinies ou une pensée soi-disant
acceptable. L'expert en gestion Peter Drucker a déclaré: "Ma plus grande force en tant que
consultant est d'être ignorant et de poser quelques questions." C'est avoir l'état d'esprit d'un
débutant.

"Ma plus grande force en tant que

consultant est d'être ignorant et de poser
quelques questions." -Peter Drucker

Les personnes ayant l'état d'esprit d'un débutant abordent la vie comme un enfant : avec
curiosité. Ils sont comme la petite fille qui n'arrêtait pas de poser à sa mère question après
question. Finalement , la mère s'écria : « Pour l'amour du ciel, arrête de poser tant de
questions.
La curiosité a tué le chat."
Après deux minutes de réflexion, l'enfant a demandé : "Alors, qu'est-ce que le chat voulait
savoir ?"
L'opposé direct des personnes qui ont l'état d'esprit d'un débutant sont les je-sais-tout. Ils
se considèrent comme des experts. Ils ont beaucoup de connaissances, d'éducation et
d'expérience, donc au lieu de demander pourquoi et de commencer à écouter, ils commencent
à parler et à donner des réponses. Chaque fois qu'une personne répond plus qu'elle ne
demande, vous pouvez être sûr qu'elle a ralenti sa croissance et qu'elle a perdu le feu pour
la croissance personnelle.

Chaque fois qu'une personne répond plus

qu'elle ne demande, vous pouvez être sûr
 qu'elle a ralenti sa croissance et qu'elle a
perdu le feu pour la croissance personnelle.

3. Faites du pourquoi votre mot préféré

Albert Einstein a dit : « L'important est de ne pas cesser de questionner. La curiosité a sa
raison d'être. On ne peut s'empêcher d'être émerveillé lorsqu'on contemple les mystères de
l'éternité, de la vie, de la merveilleuse structure de la réalité. Il suffit d'essayer chaque jour
de comprendre un peu de ce mystère. Ne perdez jamais une sainte curiosité." Le secret pour
maintenir cette « sainte curiosité » est de toujours demander pourquoi.
Dans mes premières années en tant que leader, je pensais que j'étais censé être un
répondeur. Peu importe ce que quelqu'un me demandait, je donnais des directives, dégageais
de la confiance et répondais aux questions avec clarté - que je sache vraiment ce que je faisais
ou non ! En mûrissant, j'ai découvert que les leaders en pleine croissance se concentraient sur
le fait de poser des questions et non de donner des réponses. Plus je posais de questions,
meilleurs étaient les résultats que nous obtenions en équipe. Et plus j'ai envie de poser plus
de questions. Aujourd'hui, j'ai la compulsion de choisir les cerveaux des gens que je rencontre.
Je suis devenu une machine à questionner.
Le conférencier et auteur Brian Tracy déclare : « Les questions ciblées sont un stimulant
majeur pour la pensée créative. Il y a quelque chose dans une question bien formulée qui
pénètre souvent au cœur du sujet et déclenche de nouvelles idées et perspectives. La plupart
du temps, les questions ciblées commencent par le mot pourquoi. Ce mot peut vraiment vous
aider à clarifier un problème. Et la façon dont vous posez la question est importante. Les
personnes ayant l'état d'esprit d'une victime demandent : « Pourquoi moi ? Non pas parce
qu'ils veulent savoir, mais parce qu'ils se sentent désolés pour eux-mêmes. Les personnes
curieuses posent la question pour trouver des solutions afin de pouvoir continuer à avancer
et progresser.
Le scientifique et philosophe Georg Christoph Lichtenberg a observé : « Le premier pas
dans la sagesse est de tout remettre en question, et le dernier est d'accepter tout. Ce sont
les serre-livres d'une croissance continue. Demander pourquoi. Explorer. Évaluez ce que vous
découvrez. Répéter. C'est une assez bonne formule pour la croissance. N'oubliez jamais que
quiconque connaît toutes les réponses ne pose pas les bonnes questions.
4. Passez du temps avec d'autres personnes curieuses
Quand vous pensez à la curiosité, à la croissance et à l'apprentissage, pensez-vous à
l'éducation formelle ? Je pense que dans les premières années, la curiosité est encouragée,
mais après cela, ce n'est plus le cas. La plupart des études formelles orientent les gens vers
des réponses plutôt que vers des questions. Si vous êtes allé à l'université, combien de fois
avez-vous entendu un professeur demander aux étudiants de reporter leurs questions à
plus tard afin qu'il puisse parcourir ses notes ou terminer le programme ? L'accent est
souvent mis sur l'information plutôt que sur la recherche.
Trouvez-vous plutôt une attitude d'ouverture et d'investigation dans le monde de
l'entreprise ? Habituellement non. La plupart des entreprises n'essaient pas non plus de
stimuler la curiosité. Jerry Hirshberg , dans son livre The Creative Priority: Putting Innovation
to Work in Your Business , écrit,
 Personne dans une entreprise ne cherche délibérément à étouffer la pensée créative.
Pourtant, une structure bureaucratique traditionnelle, avec son besoin de prévisibilité, de
logique linéaire, de conformité aux normes acceptées et aux préceptes de l'énoncé de
vision « à long terme » le plus récent, est une machine à tuer les idées presque parfaite.
Les gens en groupes régressent vers la sécurité du familier et du bien régulé. Même les
créatifs le font. C'est plus facile. Il évite l'ambiguïté, la peur de l'imprévisibilité, la menace
de l'inconnu et le désordre de l'intuition et de l'émotion humaine. 1

Alors, que devez-vous faire pour cultiver la curiosité et stimuler la croissance ? Vous devez
rechercher d'autres personnes curieuses.
Il y a quelques années, Margaret et moi sommes allés en vacances en Jordanie. Nous
aimons l'histoire et l'art, et pendant des années, nous avions entendu parler de Petra,
l'ancienne ville taillée dans le grès. Si vous avez vu Indiana Jones et la dernière croisade ,
vous vous souvenez peut-être de la façade sculptée dans la pierre qui contenait le passage
où était caché le Saint Graal. Cette scène du film a été filmée à l'extérieur du Trésor à Petra.
Lorsque nous avons visité Petra, nous avons marché des kilomètres. À cette époque,
j'avais besoin d'une arthroplastie du genou, j'ai donc trouvé l'expérience difficile et
douloureuse. À l'heure du déjeuner, j'étais épuisé et la douleur dans mon genou était atroce.
Pendant que nous mangions, le guide nous a dit qu'il y avait un autre bel endroit à voir taillé
dans la roche. C'était sur la montagne suivante, et nous pouvions aller le voir, mais nous
devions y aller seuls.
La plupart des gens se sont retirés. Comme moi, ils étaient fatigués. J'ai aussi dit non à
l'expérience. Mais alors que nous nous asseyions et déjeunions et que les quelques
personnes qui avaient décidé de faire le voyage se préparaient à partir, j'ai commencé à avoir
des doutes. Ils étaient curieux et enthousiastes à l'idée d'y aller, et leur enthousiasme a
commencé à me stimuler et à m'inspirer. Ma vieille curiosité est revenue et je ne pouvais pas
supporter l'idée de manquer quelque chose, alors Margaret et moi avons décidé de rejoindre
le groupe. Il nous a fallu une heure pour gravir la montagne et deux heures pour
redescendre, mais cela en valait la peine. Cela ne me dérangeait même pas de devoir passer
la majeure partie de la soirée dans notre chambre d'hôtel à tremper mon genou. Côtoyer des
gens avec une grande curiosité est contagieux. Je connais peu de meilleures façons de
cultiver et de maintenir la curiosité. 5. Apprenez quelque chose de nouveau chaque
jour
L'une des meilleures façons de rester curieux est de commencer chaque journée avec la
détermination d'apprendre quelque chose de nouveau, de vivre quelque chose de différent ou
de rencontrer quelqu'un que vous ne connaissez pas déjà. Faire cela nécessite trois choses.
Premièrement, vous devez vous réveiller avec une attitude d'ouverture à quelque chose de
nouveau. Vous devez voir la journée comme ayant de multiples occasions d'apprendre.
Deuxièmement, vous devez garder les yeux et les oreilles ouverts tout au long de la journée.
La plupart des gens qui ne réussissent pas acceptent leur journée, faisant la sourde oreille,
espérant simplement la supporter. La plupart des gens qui réussissent saisissent leur journée,
se concentrant, ignorant les distractions. Les personnes en croissance restent concentrées,
tout en conservant une sensibilité et une conscience qui les ouvrent à de nouvelles expériences.
La troisième composante est la réflexion. Il ne sert à rien de voir quelque chose de nouveau
sans prendre le temps d'y penser. Il ne sert à rien d'entendre quelque chose de nouveau sans
l'appliquer. J'ai trouvé que la meilleure façon d'apprendre quelque chose de nouveau est de
prendre du temps à la fin de la journée pour vous poser des questions qui vous incitent à
réfléchir à ce que vous avez appris. Pendant des années, j'ai pris l'habitude de passer en revue
ma journée et d'en tirer les faits saillants. N'oubliez pas que l'expérience n'est pas le meilleur
professeur ; l'expérience évaluée est.

L'expérience n'est pas le meilleur

professeur ; l'expérience évaluée est.

6. Participez au fruit de l'échec

Une personne curieuse et en pleine croissance aborde l'échec d'une manière complètement
différente de quelqu'un qui n'est pas curieux. La plupart des gens voient les échecs, les erreurs
et les erreurs comme des signes de faiblesse. Quand ils échouent, ils disent : « Je ne ferai
plus jamais ça ! Mais les gens qui grandissent et se développent voient l'échec comme un
signe de progrès. Ils savent qu'il est impossible d'essayer continuellement sans échouer
parfois. Cela fait partie du parcours de curiosité. Par conséquent, ils font de l'échec leur ami.
Lorsque l'échec est votre ami, vous ne demandez pas : « Comment puis-je me distancer
de cette expérience ? Au lieu de cela, vous demandez : « Pourquoi cela est-il arrivé ? Que
puis-je apprendre ? Comment puis-je grandir à partir de cela ? » En conséquence, vous
échouez rapidement, apprenez rapidement et réessayez rapidement. Cela mène à la
croissance et au succès futur.

7. Arrêtez de chercher la bonne réponse

En raison de mon type de personnalité, je suis quelqu'un qui est toujours à la recherche
d'options. Cependant, je sais qu'il existe de nombreuses personnes avec différents types de
personnalité qui sont motivées pour trouver la bonne réponse à n'importe quelle question.
Croyez-le ou non, c'est un problème. Ces personnes à « solution unique » ne se mettent pas
dans les meilleures conditions pour apprendre et grandir. Pourquoi? Parce qu'il y a toujours
plus d'une solution à un problème. Si vous pensez qu'il n'y a qu'une seule bonne solution, soit
vous êtes frustré parce que vous ne la trouvez pas, soit si vous pensez l'avoir trouvée, vous
arrêtez de chercher et vous manquez peut-être de meilleures idées. De plus, lorsque vous
tombez sur ce que vous considérez être la bonne réponse, vous devenez complaisant. Aucune
idée n'est parfaite. Aussi bon soit-il, il peut toujours être amélioré.
Vous avez probablement déjà entendu l'expression "Si ce n'est pas cassé, ne le répare
pas". Cette phrase n'a certainement pas été inventée par quelqu'un qui se consacre à la
croissance personnelle. Si cela a été votre état d'esprit dans le passé, alors je vous suggère
de développer un état d'esprit de questionneur à la place et de remplacer l'expression
populaire par les questions suivantes :
 Si ce n'est pas cassé, comment pouvons-nous l'améliorer ?
Si ce n'est pas cassé, quand est-il susceptible de casser à l'avenir ?
S'il n'est pas cassé, combien de temps servira-t-il alors que le monde change ?

Les personnes curieuses continuent de poser des questions et, par conséquent, elles
continuent d'apprendre.
Il y a plusieurs années, j'ai vendu mes entreprises pour pouvoir concentrer mon énergie
et passer plus de temps à écrire et à parler. Mais au bout d'un moment, je suis devenu
frustré. Je pouvais voir que les ressources que j'avais développées pendant de nombreuses
années pour aider les autres à grandir, à se développer et à apprendre le leadership
n'atteignaient pas les gens comme je le pensais. Donc, en 2011, je les ai rachetés et j'ai créé
la société John Maxwell afin de pouvoir diriger à nouveau ce processus.
Je suis tellement excité parce que j'aime mon équipe. Il est petit, rapide, concentré et très
talentueux. J'ai tout mis entre leurs mains et je les ai lâchés pour faire bouger les choses. Et
je leur ai dit que je voulais qu'ils viennent travailler tous les matins convaincus qu'il existe
une meilleure façon de faire tout ce qu'ils font, déterminés à trouver qui peut les aider à
apprendre à le faire et prêts à faire mieux qu'eux 'ai jamais été. Et ils le font !
Roger von Oech , auteur de A Whack on the Side of the Head , déclare : « Presque toutes
les avancées dans les domaines de l'art, de la cuisine, de la médecine, de l'agriculture, de
l'ingénierie, du marketing, de la politique, de l'éducation et du design se sont produites
lorsque quelqu'un a défié les règles et en a essayé un autre. approcher." 2 Si vous voulez
éviter de vous sentir trop à l'aise et de stagner, continuez à poser des questions et à
remettre en question le processus. Continuez à demander s'il y a une meilleure façon de faire
les choses. Cela dérangera-t-il les gens complaisants et paresseux? Oui. Cela dynamisera-t-il,
défiera-t-il et inspirera-t-il les gens en pleine croissance ? Oui!

"Presque toutes les avancées dans les domaines de l'art, de la cuisine, de la

médecine, de l'agriculture, de l'ingénierie, du marketing, de la politique, de
l'éducation et la conception s'est produite lorsque quelqu'un a contesté les
règles et essayé une autre approche.
—Roger von Oech

Se dépasser
Si vous allez poser des questions et vous permettre d'échouer, vous aurez parfois l'air
stupide. La plupart des gens n'aiment pas ça. Savez-vous quelle est ma réponse ? Se
dépasser! Comme le dit Roger von Oech , "Si nous n'essayions jamais quoi que ce soit qui
pourrait nous rendre ridicules, nous serions toujours dans des grottes."
Au lieu de cela, nous devons ressembler davantage à des enfants. Ce que j'aime chez les
jeunes enfants, c'est qu'ils demandent. Ils ne s'inquiètent pas si une question est stupide. Ils
le demandent simplement. Ils ne se soucient pas de savoir s'ils auront l'air stupides en essayant
quelque chose de nouveau. Ils le font tout simplement. Et du coup, ils apprennent. Richard
Thalheimer , fondateur de Sharper Image, déclare : « Il vaut mieux avoir l'air mal informé que
mal informé. Limitez votre ego et continuez à poser des questions. C'est un excellent conseil.

Sortez de la boîte
J'ai toujours adoré la citation de l'inventeur Thomas Edison : « Il n'y a pas de règles ici !
Nous essayons d'accomplir quelque chose ! Edison essayait toujours d'innover, de sortir des
sentiers battus. La plupart des idées révolutionnaires étaient des violations perturbatrices
des règles existantes. Ils ont bouleversé l'ordre ancien. Comme l'a dit Ralph Waldo Emerson
: « Toute vie est une expérience. Plus vous faites d'expériences, mieux c'est.

« Il n'y a pas de règles ici ! Nous essayons

d'accomplir quelque chose ! -Thomas
Edison

J'apprécie la pensée innovante et je suis facilement frustré par les personnes qui refusent
de sortir de leurs cases auto-imposées. Quand les gens disent des choses comme « Nous
n'avons jamais fait ça auparavant » ou « Ce n'est pas mon travail », je veux juste les secouer.
Je veux proposer de faire leurs funérailles, car ils sont déjà décédés et n'attendent
évidemment que quelqu'un pour les officialiser. Les bonnes idées sont partout, mais il est
difficile de les voir quand vous ne regardez pas à l'extérieur de votre boîte. Au lieu de rester
confinés, les gens ont besoin de casser les murs de leurs boîtes, de sortir et de devenir des
chasseurs d'idées.
Cela nécessite un état d'esprit d'abondance. Malheureusement, la plupart des penseurs in-
the-box possèdent un état d'esprit de rareté. Ils pensent qu'il n'y a pas beaucoup de ressources
disponibles.
Ils croient qu'ils ne peuvent pas.
L'auteur Brian Klemmer déclare : « L'une des clés de l'abondance est d'avoir un état d'
esprit axé sur les solutions . La personne moyenne se considère comme positive, mais elle
n'est pas orientée vers les solutions. » En d'autres termes, la plupart des gens vivent à
l'intérieur de la boîte plutôt qu'à l'extérieur. Ils vivent avec leurs limites. Klemmer observe,

Quand les gens ordinaires se demandent : « Puis-je faire ça ? ils se basent sur les
circonstances qu'ils voient…. Un penseur abondant pose différentes questions. Un
penseur abondant demande : « Comment puis-je ? Cette simple torsion de sémantique
change tout. Cela oblige votre esprit à créer une solution. 3

La meilleure façon de rendre actif un esprit paresseux est de perturber sa routine. Sortir
des sentiers battus fait cela pour une personne.
10. Profitez de votre vie
La meilleure façon de rester curieux et de continuer à grandir est peut-être de profiter de
la vie. Tom Peters, auteur de In Search of Excellence , a observé : « La course ira aux curieux,
aux légèrement fous et à ceux qui ont une passion inassouvie pour l'apprentissage et l' audace
. Je crois que cela honore Dieu lorsque nous apprécions la vie et que nous la vivons bien. Cela
signifie prendre des risques, parfois échouer, parfois réussir, mais toujours apprendre. Lorsque
vous profitez de votre vie, les frontières entre le travail et les loisirs commencent à s'estomper.
Nous faisons ce que nous aimons et aimons ce que nous faisons. Tout devient une expérience
d'apprentissage.

La curiosité était sa clé

Diriez-vous que quelqu'un qui a obtenu un doctorat, a été professeur dans une université
prestigieuse et a remporté un prix Nobel de physique a probablement fait un assez bon travail
pour exploiter son potentiel ? Que diriez-vous si vous appreniez également que la personne
avait été invitée à aider à inventer la première bombe atomique du projet Manhattan alors
qu'elle n'avait que la vingtaine ? C'est un curriculum vitae assez fort, n'est-ce pas? Quelle
serait la clé du succès d'une telle personne ? La plupart des gens devineraient l'intelligence.
Mais ce scientifique était réputé pour avoir un QI supérieur à la moyenne de seulement 125.
4
Bien sûr, il était intelligent, mais le vrai secret de sa croissance et de son succès était une
curiosité insatiable.
Son nom était Richard Feynman (prononcé Fine-man ). Fils d'un vendeur d'uniformes de
New York, il a toujours été encouragé à poser des questions et à réfléchir par lui-même.
Enfant de onze ans, il a construit des circuits électriques et fait des expériences à la maison
et a rapidement acquis la réputation de pouvoir réparer les radios. Il était toujours en train
d'explorer, d'apprendre, de se demander pourquoi.
Il a commencé à apprendre l'algèbre à l'école primaire. Il a maîtrisé la trigonométrie et
le calcul différentiel et intégral à l'âge de quinze ans. 5 C'était un jeu pour lui. Lorsque son
professeur de physique au lycée est devenu frustré contre lui, il lui a tendu un livre en disant
: « Tu parles trop et tu fais trop de bruit. Je sais pourquoi. Tu es ennuyé. Étudiez ce livre,
et quand vous saurez tout ce qu'il y a dans ce livre, vous pourrez reparler. C'était un livre
de calcul avancé d'un cours pour les seniors du collège ! 6 Feynman l'a dévoré. C'est devenu
un autre outil dans sa boîte à outils pour apprendre sur le monde.
Il a toujours aimé résoudre des énigmes et casser des codes. Quand il était au lycée, ses
camarades de classe le savaient et lui lançaient toutes sortes de puzzles, d'équations, de
problèmes de géométrie ou de casse-tête qu'ils pouvaient trouver. Il les a tous résolus. 7
Sa curiosité ne connaissait pas de limites

Le désir de Feynman de savoir pourquoi l'a poussé à étudier tout et n'importe quoi. Il ne
s'intéressait pas seulement à la physique ou aux mathématiques. Toute idée pouvait susciter
son intérêt. Par exemple, lorsqu'il a étudié la physique en tant qu'étudiant de premier cycle
au MIT, il a pris un emploi d'été en tant que chimiste. Lorsqu'il était à Princeton pour préparer
son doctorat, il déjeunait avec des étudiants diplômés d'autres disciplines afin de savoir
quelles questions ils posaient et quels problèmes ils essayaient de résoudre. À cause de cela,
il a fini par suivre des cours de doctorat en philosophie et en biologie.
Cette curiosité a continué toute sa vie. Un été, il a décidé de faire des travaux avancés
en génétique. 8 Une autre fois, en vacances au Guatemala, il apprit seul à lire l'ancienne
écriture maya, ce qui l'amena à faire d'importantes découvertes mathématiques et
astronomiques dans un manuscrit ancien. 9 Il est devenu un expert en art, a appris à dessiner
et est devenu assez bon pour avoir une exposition personnelle. 10 Il était un apprenant tout
au long de sa vie.
Feynman a connu une brève période où sa curiosité a diminué. C'était après les années
épuisantes et exigeantes qu'il a passées sur le projet Manhattan. Il a traversé une sorte de
crise et a cru qu'il avait brûlé. Il a perdu la volonté d'explorer. Mais ensuite, il a compris quel
était le problème. Feynman a écrit,
J'aimais faire de la physique. Pourquoi l'ai-je apprécié ? J'avais l'habitude de jouer
avec.... Il ne s'agissait pas de savoir si c'était important pour le développement de la
physique nucléaire, mais si c'était intéressant et amusant ou amusant à jouer. Quand j'étais
au lycée, je voyais l'eau couler d'un robinet se rétrécir et je me demandais si je pouvais
comprendre ce qui détermine cette courbe. J'ai trouvé que c'était plutôt facile à faire. Je
n'avais pas à le faire; ce n'était pas important pour l'avenir de la science ; quelqu'un d'autre
l'avait déjà fait. Cela ne faisait aucune différence : j'inventais des choses et je jouais avec
des choses pour mon propre divertissement.
Alors j'ai eu cette nouvelle attitude. Maintenant que je suis épuisé et que je n'arriverai
jamais à rien… Je vais jouer avec la physique, quand je veux, sans me soucier d'aucune
importance. 11

Ce changement d'état d'esprit lui a permis de raviver sa curiosité et de soigner son

"Burnout." En conséquence, il a recommencé à demander pourquoi. Peu de temps après, il a
vu quelqu'un dans la cafétéria de l'université faire tourner une assiette en la lançant en l'air. Il
se demanda pourquoi l'assiette tournait et vacillait comme elle le faisait. Il a compris
mathématiquement et a fait quelques dessins, juste pour le plaisir. Les diagrammes et les
calculs qu'il a faits en faisant ce qu'il
appelé « jouer avec l'assiette vacillante » sont ce qui l'a amené à recevoir le
Prix Nobel de physique. 12 Il a donc fini par faire des choses qui étaient importantes pour la
science. Mais cela s'est produit simplement parce qu'il voulait savoir pourquoi pour sa propre
croissance et satisfaction !
Feynman a vécu la loi de la curiosité. Est-ce que vous? Pour connaître la réponse, posez-
vous ces dix questions :

1. Croyez-vous que vous pouvez être curieux ?

2. Avez-vous l'esprit d'un débutant?
3. Avez-vous fait de pourquoi votre mot préféré ?
4. Passez-vous du temps avec des personnes curieuses ?
5. Apprenez-vous quelque chose de nouveau chaque jour ?
6. Prenez-vous part au fruit de l'échec?
7. Avez-vous cessé de chercher la bonne réponse?
8. Vous êtes-vous remis de vous-même ?
9. Sortez-vous du cadre ?
10. Appréciez-vous votre vie ?
 Si vos réponses sont oui, alors vous l'êtes probablement. Si ce n'est pas le cas, vous
devez changer. Et tu peux. Pouvoir répondre oui à ces questions n'a pas grand-chose à voir
avec l'intelligence native, le niveau de talent ou l'accès aux opportunités. Cela a tout à voir
avec le développement de la curiosité et la volonté de demander pourquoi ?

« Le remède à l'ennui, c'est la curiosité. Il

n'y a pas de remède à la curiosité. —
Dorothée Parker

L'écrivaine et pleine d'esprit Dorothy Parker a observé : « Le remède à l'ennui est la

curiosité. Il n'y a pas de remède à la curiosité. Comme c'est vrai. Lorsque vous êtes curieux, le
monde entier s'ouvre à vous et il y a peu de limites à ce que vous pouvez apprendre et comment
vous pouvez vous développer.

Appliquer la loi de la curiosité à votre vie

1.Pensez aux trois à cinq principaux domaines de votre vie où vous concentrez le plus de
temps et d'énergie. Comment vous voyez-vous dans chacun de ces domaines ? Vous
considérez-vous comme un expert ou un débutant ? Si vous vous considérez comme un
expert, vous pourriez avoir des difficultés à poursuivre votre croissance. Les débutants savent
qu'ils ont beaucoup à apprendre et sont ouverts à toutes les idées possibles. Ils sont prêts à
sortir des sentiers battus. Ils ne s'accrochent pas aux idées préconçues. Ils sont prêts à
essayer de nouvelles choses.
Si vous avez l'état d'esprit d'un débutant dans un domaine, faites tout ce que vous
pouvez pour le maintenir. Si vous vous considérez comme un expert, méfiez-vous ! Trouvez
un moyen de raviver l'attitude d'un apprenant. Trouvez un mentor qui est en avance sur vous
dans ce domaine. Ou faites ce que Richard Feynman a fait : cherchez à nouveau à vous
amuser.

2.Faites une liste des personnes avec qui vous passez le plus de temps au cours d'une
semaine donnée. Maintenant, évaluez chaque personne selon son niveau de curiosité. La
majorité des gens dans votre monde sont-ils des questionneurs ? Demandent-ils souvent
pourquoi ? Aiment-ils apprendre de nouvelles choses ? Sinon, vous devez apporter des
modifications intentionnelles pour passer du temps avec des personnes plus curieuses.

3.L'un des plus grands obstacles à la curiosité et à l'apprentissage est la réticence à

paraître stupide aux yeux des autres. Il existe deux façons simples de savoir s'il s'agit d'un
problème potentiel dans votre vie : La première est d'avoir peur d'échouer. La seconde est
de se prendre trop au sérieux.
Le remède consiste à prendre ce que j'appelle des « risques d'apprentissage ».
Inscrivez-vous pour faire ou apprendre quelque chose qui vous sortira complètement de
votre zone de confort. Prenez un cours d'art. Inscrivez-vous aux cours de danse. Étudiez un
art martial. Apprenez une langue étrangère. Trouvez un maître en calligraphie ou en bonsaï
pour vous former. Assurez-vous simplement de choisir quelque chose que vous trouvez
amusant, où vous ne pouvez pas être considéré comme un expert et qui est loin de votre
zone de confort.

Appliquer la loi de la curiosité à votre vie

1.Pensez aux trois à cinq principaux domaines de votre vie où vous concentrez le plus de
temps et d'énergie. Comment vous voyez-vous dans chacun de ces domaines ? Vous
considérez-vous comme un expert ou un débutant ? Si vous vous considérez comme un
expert, vous pourriez avoir des difficultés à poursuivre votre croissance. Les débutants savent
qu'ils ont beaucoup à apprendre et sont ouverts à toutes les idées possibles. Ils sont prêts à
sortir des sentiers battus. Ils ne s'accrochent pas aux idées préconçues. Ils sont prêts à
essayer de nouvelles choses.
Si vous avez l'état d'esprit d'un débutant dans un domaine, faites tout ce que vous
pouvez pour le maintenir. Si vous vous considérez comme un expert, méfiez-vous ! Trouvez
un moyen de raviver l'attitude d'un apprenant. Trouvez un mentor qui est en avance sur vous
dans ce domaine. Ou faites ce que Richard Feynman a fait : cherchez à nouveau à vous
amuser.

2.Faites une liste des personnes avec qui vous passez le plus de temps au cours d'une
semaine donnée. Maintenant, évaluez chaque personne selon son niveau de curiosité. La
majorité des gens dans votre monde sont-ils des questionneurs ? Demandent-ils souvent
pourquoi ? Aiment-ils apprendre de nouvelles choses ? Sinon, vous devez apporter des
modifications intentionnelles pour passer du temps avec des personnes plus curieuses.

3.L'un des plus grands obstacles à la curiosité et à l'apprentissage est la réticence à

paraître stupide aux yeux des autres. Il existe deux façons simples de savoir s'il s'agit d'un
problème potentiel dans votre vie : La première est d'avoir peur d'échouer. La seconde est
de se prendre trop au sérieux.
Le remède consiste à prendre ce que j'appelle des « risques d'apprentissage ».
Inscrivez-vous pour faire ou apprendre quelque chose qui vous sortira complètement de
votre zone de confort. Prenez un cours d'art. Inscrivez-vous aux cours de danse. Étudiez un
art martial. Apprenez une langue étrangère. Trouvez un maître en calligraphie ou en bonsaï
pour vous former. Assurez-vous simplement de choisir quelque chose que vous trouvez
amusant, où vous ne pouvez pas être considéré comme un expert et qui est loin de votre
zone de confort.
 13
La loi de la modélisation Il est difficile de s'améliorer
Quand tu n'as personne d'autre que toi-même à suivre

La phrase de croissance personnelle la plus importante que

vous entendrez jamais par un bon leader est « suivez-moi ».

Dans le chapitre sur la loi de l'intentionnalité, j'ai écrit comment, en 1972, j'ai cherché
sans succès pour les personnes qui avaient des plans de croissance pour m'aider à apprendre
à développer les miens. Cela m'a incité à acheter le kit offert par Curt Kammpeier et m'a
lancé sur la voie d'une croissance personnelle intentionnelle. Cela a été un bon début pour
moi, mais je dois admettre que mon processus de développement initial a été aléatoire.
J'apprenais par essais et erreurs.
Du côté positif, la croissance personnelle est devenue ma priorité numéro un. J'apprenais
à choisir des livres à lire, des leçons à écouter et des conférences auxquelles assister. Au
début, j'ai adopté une approche par dispersion. J'ai saisi tout ce qui m'attirait. Mais je
n'obtenais pas la traction que j'espérais. Ensuite, j'ai compris que je devais concentrer ma
croissance sur mes domaines de force personnelle : le leadership, les relations et la
communication. Quand j'ai fait cela, mon efficacité dans la croissance a commencé à
augmenter.
J'ai aussi commencé à apprendre à glaner de ce que j'étudiais. Les ressources ont peu
de valeur à moins que vous ne puissiez en tirer l'essentiel dont vous avez besoin. Cela
signifiait apprendre à prendre des notes utiles, à recueillir des citations et à réfléchir sur ce
que j'apprenais. J'ai souvent résumé ce que j'ai appris et j'ai écrit des points d'action à
l'intérieur de la couverture d'un livre qui était important pour moi. Et cela signifiait collecter,
catégoriser et classer des histoires et des citations chaque jour. J'ai aussi mis en pratique
tout ce que j'ai appris dès que possible.
Toutes ces pratiques sont devenues une partie de ma discipline quotidienne, et ont
continué à en faire partie pendant les quarante dernières années. Ma voiture est devenue
ma salle de classe pendant que j'écoutais des cassettes et plus tard des CD. Le bureau de
mon bureau avait toujours une pile de livres sur lesquels je travaillais. Mes fichiers ne
cessaient de grossir. Je grandissais, mon leadership s'améliorait et je voyais de meilleurs
résultats professionnels.
Du côté négatif, je suis venu à une réalisation à peu près à la même époque. La
croissance personnelle sans le bénéfice de mentors personnels ne pourrait me mener que
jusqu'à présent. Si je voulais devenir le leader que je désirais être - et que je croyais que
Dieu m'avait créé pour devenir - j'avais besoin de trouver des modèles qui étaient en avance
sur moi pour apprendre. Pourquoi? Parce qu'il est difficile de s'améliorer quand vous n'avez
personne d'autre que vous-même à suivre. C'est la leçon de la loi de modélisation.

Qui dois-je suivre ?

 J'ai beaucoup appris de gens que je n'ai jamais rencontrés. Dale Carnegie m'a enseigné
les compétences interpersonnelles lorsque j'ai lu Comment se faire des amis et influencer
les gens au collège. James Allen m'a aidé à comprendre que mon attitude et la façon dont
je pensais influeraient sur le cours de ma vie lorsque j'ai lu As a Man Thinketh . Et Oswald
Sanders m'a révélé l'importance du leadership pour la première fois lorsque j'ai lu son livre
Spiritual Leadership. La plupart des gens qui décident de grandir personnellement trouvent
leurs premiers mentors dans les pages des livres. C'est un excellent point de départ.
D'ailleurs, c'est un excellent endroit pour continuer. J'apprends encore chaque année de
dizaines de personnes que je ne rencontrerai jamais. Mais à un moment donné, il faut aussi
trouver des modèles personnels. Si vous ne suivez que vous-même, vous vous retrouverez
à tourner en rond.

La plupart des gens qui décident de

grandir personnellement trouvent leurs
premiers mentors dans les pages des
livres.

J'ai eu le privilège d'entrer en contact avec de nombreux dirigeants dont j'ai trouvé la
modélisation digne d'imitation. Des personnes telles que le consultant Fred Smith, le
conférencier Zig Ziglar et l'entraîneur John Wooden m'ont énormément aidé. D'autres, qui
avaient l'air mieux de loin qu'ils ne l'étaient en réalité quand j'ai appris à les connaître, se
sont avérés être des déceptions. Ce qui montre simplement que vous devez être sélectif
lorsqu'il s'agit de choisir des mentors et des modèles.
Je souris chaque fois que je pense aux deux épaves prenant le soleil sur un banc de parc.
Le premier type a dit : « La raison pour laquelle je suis ici, c'est parce que j'ai refusé d'écouter
qui que ce soit.
Le deuxième gars a répondu: "La raison pour laquelle je suis ici, c'est parce que j'ai
écouté tout le monde."
Aucun des deux plans d'action n'est utile. Vous devez être sélectif dans qui vous
choisissez comme mentor. À partir des expériences positives et négatives que j'ai eues avec
des mentors, j'ai développé des critères pour déterminer la « valeur » d'un modèle à suivre.
Je les partage avec vous dans l'espoir qu'ils vous aideront à faire de bons choix pour ce
domaine de votre croissance.
1. Un bon mentor est un digne exemple
Nous devenons comme les personnes que nous admirons et les modèles que nous
suivons. Pour cette raison, nous devons faire très attention lorsque nous déterminons
quelles personnes nous demandons de nous encadrer. Ils doivent non seulement faire
preuve d'excellence professionnelle et posséder des compétences dont nous pouvons
apprendre, mais ils doivent également faire preuve d'un caractère digne d'imitation.
Aujourd'hui, de nombreux athlètes, célébrités, politiciens et chefs d'entreprise essaient
de nier être un modèle alors que d'autres les suivent déjà et imitent leur comportement.
Ils veulent que les gens séparent leur comportement personnel de leur vie professionnelle,
mais une telle division ne peut pas vraiment être faite. Le chef religieux et auteur Gordon
B. Hinckley a conseillé,

Il n'est pas sage, ni même possible, de séparer le comportement privé du leadership

public - bien que certains se soient donné beaucoup de mal pour suggérer que c'est la
seule vision possible des individus « éclairés ». Ils ont tort. Ils sont trompés. De par sa
nature même, le véritable leadership porte en lui le fardeau d'être un exemple. Est-ce
trop demander à un officier public, élu par ses électeurs, de se tenir debout et d'être un
modèle devant le peuple, non seulement dans les aspects ordinaires du leadership, mais
dans son comportement ? Si les valeurs ne sont pas établies et respectées au sommet,
le comportement en bas des rangs est sérieusement compromis et miné. En effet, dans
toute organisation où tel est le cas, qu'il s'agisse d'une famille, d'une entreprise, d'une
société ou d'une nation, les valeurs négligées disparaîtront avec le temps.

Lorsque vous recherchez des modèles et des mentors, examinez leur vie personnelle
aussi attentivement que leur performance publique. Vos valeurs seront influencées par les
leurs, vous ne devriez donc pas être trop désinvolte quant à la personne que vous choisissez
de suivre.
2. Un bon mentor est disponible
Le magnat de l'acier et philanthrope Andrew Carnegie a déclaré : « En vieillissant, je fais
moins attention à ce que disent les hommes. Je regarde juste ce qu'ils font." Pour que nous
puissions observer les modèles de près et voir ce qu'ils font, nous devons avoir un certain
contact avec eux. Cela nécessite un accès et une disponibilité. Pour que nous soyons
activement encadrés, nous devons passer du temps avec les gens pour poser des questions
et apprendre de leurs réponses.

"En vieillissant, je fais moins attention à

ce que disent les hommes. Je regarde
juste ce qu'ils font." —Andrew Carnegie

Lorsque je parraine des personnes, nous ne nous rencontrons généralement

officiellement que quelques fois par an.
Cependant, au cours de l'année, nous passons parfois du temps ensemble de manière
informelle. Beaucoup de leurs questions de mentorat sont stimulées par mes actions, pas
par mes paroles. Cette pensée m'humilie, parce que je sais parfois que je ne suis pas à la
hauteur des idéaux et des valeurs que j'enseigne. Comme je l'ai souvent dit, mon plus grand
défi de leadership est de me diriger ! Enseigner aux gens ce qu'il faut faire est facile. Les
montrer est beaucoup plus difficile.

Mon plus grand défi de leadership est de

me diriger !
 Le meilleur conseil que je puisse donner dans le domaine de la disponibilité est que
lorsque vous cherchez un mentor, ne tirez pas trop haut trop tôt. Si vous envisagez de vous
lancer en politique pour la première fois, vous n'avez pas besoin des conseils du président
des États-Unis. Si vous êtes un lycéen qui envisage d'apprendre à jouer du violoncelle, vous
n'avez pas besoin d'être encadré par Yo-Yo Ma. Si vous sortez tout juste de l'école et que
vous débutez votre carrière, ne vous attendez pas à bénéficier d'un temps de mentorat
prolongé de la part du PDG de votre organisation.
Pourquoi ne devrais-je pas ? vous pensez peut-être. Pourquoi ne pas commencer par le
meilleur ? Tout d'abord, si vous débutez, presque toutes vos questions peuvent être
répondues par quelqu'un deux ou trois niveaux devant vous (pas dix). Et leurs réponses
seront fraîches car ils auront récemment traité les problèmes que vous rencontrez.
Deuxièmement, les PDG doivent passer leur temps à répondre aux questions des personnes
qui sont sur le point de diriger à leur niveau. Je ne dis pas qu'il ne faut jamais aller au
sommet. Je dis que vous passez la majorité de votre temps à être encadré par des
personnes disponibles, volontaires et adaptées à l'étape de votre carrière. Et au fur et à
mesure que vous progressez dans votre développement, trouvez de nouveaux mentors
pour votre nouveau niveau de croissance.
 3. Un bon mentor a une expérience éprouvée
Plus vous irez loin dans la poursuite de votre potentiel, plus vous devrez explorer de
nouveaux terrains. Comment savoir comment procéder ? Bénéficiez de l'expérience des
autres. Comme le dit le proverbe chinois : « Pour connaître la route à suivre, demandez à
ceux qui reviennent ».

"Pour connaitre le chemin à parcourir, demande à ceux qui

en reviennent."
-Proverbe chinois

Au début des années 1970, alors que mon église grandissait rapidement, j'ai réalisé que
j'allais dans un territoire où je n'étais pas allé auparavant, ni personne que je connaissais.
Pour m'aider à comprendre comment mieux diriger dans ce nouveau territoire, j'ai
commencé à chercher des leaders d'église qui réussissent dans de plus grandes églises à
travers le pays. J'ai raconté à plusieurs reprises comment je leur ai offert 100 $ pour trente
minutes de leur temps. Beaucoup ont gracieusement accepté de me rencontrer. J'irais à la
réunion armé d'un bloc-notes rempli de questions et je chercherais leurs cerveaux. Je peux
difficilement expliquer tout ce que j'ai appris au cours de ces séances.
Chaque fois que je me suis lancée dans une nouvelle entreprise, j'ai demandé conseil à
des personnes ayant une expérience avérée. Lorsque j'ai lancé ma première entreprise, j'ai
parlé à des gens d'affaires prospères qui pouvaient me donner des conseils. Quand j'ai
voulu écrire mon premier livre, je me suis assise aux pieds d'auteurs à succès qui pouvaient
me guider. Pour apprendre à communiquer plus efficacement, j'ai étudié les
communicateurs. Entendre parler de leurs mauvaises expériences m'a fait prendre
conscience des problèmes potentiels auxquels je serais confronté sur la route. Entendre
parler de leurs bonnes expériences m'a donné une anticipation des opportunités
potentielles devant moi.

"Tous les dirigeants sont influencés par ceux qu'ils admirent. Lire à leur sujet
et étudier leurs traits permet inévitablement une source d'inspiration leader de
développer ses propres traits de leadership.
—Rudy Giulani

Je ne connais pas de personne qui a réussi qui n'ait pas appris de personnes plus
expérimentées. Parfois, ils suivent leurs traces. D'autres fois, ils utilisent leurs conseils
pour les aider à innover. L'ancien maire de New York, Rudy Giuliani, déclare : « Tous les
dirigeants sont influencés par ceux qu'ils admirent. Lire à leur sujet et étudier leurs traits
permet inévitablement à un leader inspirant de développer ses propres traits de
leadership.
 4. Un bon mentor possède la sagesse
Il y a une histoire bien connue d'un expert qui a été appelé par une entreprise pour
examiner son système de fabrication. Il était cassé et tout était à l'arrêt. Lorsque l'expert est
arrivé, il n'avait rien d'autre qu'un petit sac noir.
Silencieusement, il fit le tour de l'équipement pendant quelques minutes puis s'arrêta.
Alors qu'il se concentrait sur une zone spécifique de l'équipement, il sortit un petit marteau
de son sac et le tapota doucement. Soudain, tout a recommencé à fonctionner et il est parti
tranquillement.
Le lendemain, il a envoyé une facture qui a rendu le directeur fou. C'était pour 1 000 $!
Rapidement, le responsable a envoyé un e-mail à l'expert et a écrit : "Je ne paierai pas cette
facture scandaleuse sans qu'elle soit détaillée et expliquée." Bientôt, il reçut une facture avec
les mots suivants :

Pour le tapotement sur l'équipement avec

marteau—$1. Pour savoir où puiser — 999 $.

C'est la valeur de la sagesse ! Les mentors avec sagesse nous montrent souvent où
puiser. Leur compréhension, leur expérience et leurs connaissances nous aident à résoudre
des problèmes que nous aurions du mal à gérer seuls.
Fred Smith était un mentor qui a souvent déposé de la sagesse dans ma vie. Un jour, je
lui ai demandé pourquoi les gens qui réussissaient souvent sabotaient leur vie et nuisaient
à leur carrière. Il a dit : « Ne confondez jamais le don d'une personne avec la personne.
Leurs dons leur permettent de faire des choses incroyables, mais la personne peut être
imparfaite, ce qui finira par causer du tort. Ce peu de sagesse m'a aidé
incommensurablement. Tout d'abord, cela m'a aidé à mieux comprendre comment
travailler avec des personnes talentueuses et à les aider à se développer. Deuxièmement,
cela a été une mise en garde pour moi personnellement. Je sais qu'avoir du talent dans un
domaine donné ne me dispense jamais de négliger les questions de discipline ou de
caractère. Nous sommes tous à un pas de la stupidité.
Les sages n'utilisent souvent que quelques mots pour nous aider à apprendre et à nous
développer. Ils nous ouvrent les yeux sur des mondes que nous n'aurions peut-être pas
vus autrement sans leur aide. Ils nous aident à naviguer dans des situations difficiles. Ils
nous aident à voir des opportunités que nous manquerions autrement. Ils nous rendent
plus sages que nos années et notre expérience.
5. Un bon mentor apporte amitié et soutien
La première question que la plupart des adeptes posent à un mentor est : « Est-ce que
tu tiens à moi ? » La raison de cette question est évidente. Qui veut être guidé par une
personne qui ne s'intéresse pas à lui ? Les personnes égoïstes ne vous aideront que dans
la mesure où cela fait avancer leur propre agenda. Les bons mentors offrent amitié et
soutien, travaillant de manière désintéressée pour vous aider à atteindre votre potentiel.
Leur état d'esprit est bien exprimé par le coach d'affaires et auteur James S. Vuocolo , qui
dit : « De grandes choses se produisent chaque fois que nous cessons de nous considérer
comme un cadeau de Dieu pour les autres et que nous commençons à voir les autres
comme un cadeau de Dieu pour nous.

"De grandes choses se produisent chaque fois que nous cessons de nous
considérer comme un don de Dieu aux autres, et commencer à voir les autres
comme un don de Dieu pour nous.
—James S. Vuocolo

Un soir, je dînais avec l'ancienne PDG de Girl Scouts Frances Hesselbein et l'auteur Jim
Collins. Tous deux ont été encadrés par Peter Drucker, souvent appelé le père de la gestion
moderne. J'avais rencontré Drucker et appris de lui, mais ils entretenaient une relation à
long terme avec lui et le connaissaient bien. Je leur ai demandé ce qu'ils avaient appris de
lui, et leurs réponses se sont concentrées sur l'amitié de l'homme plus que sur la sagesse de
l'expert. Ce que Jim Collins m'a dit cette nuit-là est exprimé très succinctement dans un
article qu'il a écrit après la mort de Drucker :
Mais pour moi, les leçons les plus importantes de Drucker ne peuvent être trouvées
dans aucun texte ou conférence, mais dans l'exemple de sa vie. J'ai fait un pèlerinage
personnel à Claremont, en Californie, en 1994, à la recherche de la sagesse du plus grand
penseur de gestion de notre époque, et j'en suis ressorti avec le sentiment d'avoir
rencontré un être humain compatissant et généreux qui, presque comme un avantage
secondaire, était un génie prolifique. . Nous n'avons pas perdu un gourou sur un piédestal
mais un professeur bien-aimé qui accueillait les étudiants dans sa modeste maison pour
une conversation chaleureuse et stimulante. Peter F. Drucker n'était pas motivé par le
désir de dire quelque chose, mais par le désir d'apprendre quelque chose de chaque
élève qu'il rencontrait - et c'est pourquoi il est devenu l'un des enseignants les plus
influents que la plupart d'entre nous aient jamais connus. 1

Si la personne qui vous propose de vous encadrer ne vous soutient pas vraiment et ne
vous offre pas son amitié, la relation sera toujours en deçà de vos attentes.
La connaissance sans support est stérile. Les conseils sans amitié sont froids. La franchise
sans souci est dure. Cependant, lorsque vous êtes aidé par quelqu'un qui prend soin de
vous, c'est émotionnellement satisfaisant. La croissance vient à la fois de la tête et du
cœur.
Seules les personnes qui vous soutiennent sont prêtes à partager les deux avec vous.

6. Un bon mentor est un coach qui fait une différence dans la vie des gens
Un thème majeur dans ma vie est le désir d'ajouter de la valeur aux gens et de faire une
différence dans leur vie. L'une de mes façons d'y parvenir est d'encadrer les gens. Mais mon
temps est si limité que je ne peux encadrer que très peu de personnes. Cela a causé de la
frustration pour moi et pour les nombreuses personnes qui me demandent de les coacher
ou de les former pour coacher les autres. À mon grand plaisir, j'ai enfin une solution à ce
problème.
En 2011, des amis m'ont aidé à créer une société de coaching appelée John Maxwell
Team. C'est devenu l'un de mes engagements « faire la différence » les plus gratifiants, car
il me permet d'ajouter de la valeur à de nombreuses personnes en aidant à former et à
certifier des entraîneurs qui enseignent mes principes. Ensemble, nous faisons une différence
dans la vie des gens.
J'adore le mot coach. J'ai lu dans le livre Aspire de mon ami Kevin Hall que le mot dérive
des entraîneurs tirés par des chevaux qui ont été développés dans la ville de Kocs au XVe
siècle. Les véhicules étaient à l'origine utilisés pour transporter la royauté, mais avec le
temps, ils transportaient également des objets de valeur, du courrier et des passagers
ordinaires. Comme le fait remarquer Kevin, « Un 'coach' reste quelque chose, ou quelqu'un,
qui transporte une personne appréciée d'où elle se trouve à où elle veut être. « Donc, si
vous aviez un autocar, vous saviez que vous vous retrouveriez à la destination souhaitée.
Dans une pièce intitulée "Un entraîneur par n'importe quel autre nom",
Kevin poursuit en décrivant ce que signifie être entraîneur. Il écrit,

Dans d'autres cultures et langues, les entraîneurs sont connus sous de nombreux
noms et titres différents.
Au Japon, un "sensei" est celui qui est allé plus loin sur le chemin. Dans les arts
martiaux, c'est la désignation de maître.
En sanskrit, un « gourou » est une personne dotée d'une grande connaissance
et d'une grande sagesse. « Gu » signifie ténèbres et « ru » signifie lumière – un
gourou fait passer quelqu'un des ténèbres à la lumière.
Au Tibet, un « lama » est celui qui a la spiritualité et l'autorité d'enseigner. Dans le
bouddhisme tibétain, le Dalaï Lama est l'enseignant le plus haut placé.
En Italie, un « maestro » est un maître professeur de musique. C'est l'abréviation de
"maestro de cappella", qui signifie maître de la chapelle.
En France, un « tuteur » est un professeur particulier. Le terme date du XIVe siècle
et fait référence à celui qui servait de gardien.
En Angleterre, un « guide » est celui qui connaît et montre le chemin. Il dénote la
capacité de voir et de signaler le meilleur parcours.
En Grèce, un « mentor » est un conseiller avisé et de confiance. Dans L'Odyssée , le
mentor d'Homère était un conseiller protecteur et de soutien.
Tous ces mots décrivent le même rôle : celui qui va devant et montre le
chemin. 2

"Un 'coach' reste quelque chose, ou quelqu'un, qui

transporte une personne appréciée d'où elle se trouve à où
elle veut être."
 —Kévin Hall

Peu importe le mot que vous utilisez pour les décrire, les entraîneurs font une différence
dans la vie des autres. Ils les aident à grandir. Ils améliorent leur potentiel. Ils augmentent
leur productivité. Ils sont essentiels pour aider les gens à effectuer des changements positifs.
Comme le dit mon ami Andy Stanley dans The Next Generation Leader, « Vous ne
maximiserez jamais votre potentiel dans aucun domaine sans coaching. C'est impossible.
Vous pouvez être bon. Vous êtes peut-être encore meilleur que tout le monde. Mais sans
contribution extérieure, vous ne serez jamais aussi bon que vous pourriez l'être. Nous faisons
tous mieux quand quelqu'un regarde et évalue…. L'auto -évaluation est utile, mais
l'évaluation par quelqu'un d'autre est essentielle. 3

"L'auto-évaluation est utile, mais

l'évaluation par quelqu'un d'autre est
essentielle." —Andy Stanley

À mon avis, les bons entraîneurs partagent cinq caractéristiques communes. Ils…

C sont pour les personnes qu'ils coachent

O bservez leurs attitudes, leur comportement et leurs performances
Alignez-les avec leurs points forts pour des performances optimales
Communiquer et donner des commentaires sur leur performance
Aidez -les à améliorer leur vie et leurs performances

J'ai bénéficié de centaines de personnes au fil des ans qui ont modelé la croissance
personnelle, m'ont encadré de leurs succès et m'ont coaché pour une meilleure
performance en utilisant ces cinq caractéristiques. Je leur suis redevable.
Le processus de croissance avec l'aide d'un mentor suit généralement ce schéma :
cela commence par la prise de conscience. Vous vous rendez compte que vous avez
besoin d'aide et que vous suivre n'est pas une option viable pour une croissance
personnelle efficace. J'ai eu la chance d'arriver à cette réalisation au début de ma carrière.
J'ai reconnu que je n'avais aucune expérience, aucune exposition et aucun modèle solide
dans mes cercles pour m'aider à développer mon potentiel.
Lorsqu'une personne arrive à une telle réalisation, l'une des deux choses peut arriver. La
première est que la fierté de la personne enfle et qu'elle ne peut se résoudre à demander
conseil à une autre personne. C'est une réaction courante. Dans son livre The Corporate
Steeplechase, le psychologue Srully Blotnick dit que les personnes dans la vingtaine qui
commencent leur carrière ont tendance à avoir honte de poser des questions. Lorsqu'ils
atteignent la trentaine, leur désir d'individualisme les empêche de demander conseil à leurs
collègues. Cela peut certainement jouer contre eux. Pour éviter d'avoir l'air ignorant, ils
assurent presque leur propre ignorance.
 L'autre réaction à la prise de conscience est de vous humilier et de dire : « J'ai besoin
de votre aide. Cette décision conduit non seulement à une plus grande connaissance, mais
elle développe aussi souvent la maturité. Cela renforce le fait que les gens ont besoin les
uns des autres, pas seulement lorsqu'ils sont jeunes et débutants, mais toute leur vie.
Comme le dit si bien Chuck Swindoll dans son livre The Finishing Touch ,

Personne n'est une chaîne entière. Chacun est un lien. Mais enlevez un maillon et la
chaîne est brisée.
Personne n'est une équipe entière. Chacun est joueur. Mais enlevez un joueur et la
partie est perdue.
Personne n'est un orchestre entier. Chacun est musicien. Mais enlevez un musicien
et la symphonie est incomplète…
Tu l'as deviné. Nous avons besoin les uns des autres. Vous avez besoin de quelqu'un
et quelqu'un a besoin de vous. Nous ne sommes pas des îles isolées.
Pour faire fonctionner cette chose qu'on appelle la vie, on doit s'appuyer et se
soutenir. Et raconter et répondre. Et donner et recevoir. Et confesse et pardonne. Et
tendre la main et embrasser.
Et relâchez et comptez….
Puisqu'aucun de nous n'est un hotshot entier, indépendant, autosuffisant, super
capable et tout- puissant, arrêtons d'agir comme nous le sommes. La vie est assez
solitaire sans que nous jouions ce rôle stupide.
Le jeu est terminé. Faisons le lien.

En repensant à ma vie, je reconnais que les plus grands atouts de mon parcours de
croissance ont été les gens. Mais encore une fois, les plus gros passifs l'étaient aussi. Les
personnes que vous suivez, les modèles que vous imitez, les mentors dont vous prenez
conseil vous aident à vous façonner. Si vous passez votre temps avec des gens qui vous
soustraient, qui vous rabaissent ou vous sous-estiment, alors chaque pas en avant que
vous tenterez de faire sera difficile. Mais si vous trouvez des leaders avisés, de bons
modèles et des amis positifs, vous constaterez qu'ils vous accélèrent dans votre
cheminement.
J'ai eu la chance d'avoir de nombreux mentors fantastiques au cours de ma vie. Mes
premiers modèles ont été mes parents, Melvin et Laura Maxwell. D'eux, j'ai appris l'intégrité
et l'amour inconditionnel. Elmer Towns et Zig Ziglar sont deux des premières personnes que
j'ai apprises en dehors du petit cercle dans lequel j'ai grandi. Elmer a été le premier à
m'enseigner comment faire grandir mon église. Zig a été le premier conférencier en
développement personnel que j'ai suivi. Tous deux sont devenus de bons amis. Tom Philippe
et mon frère Larry Maxwell m'ont encadré dans les affaires. Les Stobbe m'ont aidé à
apprendre à écrire mon premier livre. Peter Drucker m'a ouvert les yeux sur l'importance de
développer les gens au niveau où ils pourraient me remplacer. Fred Smith m'a aidé à affiner
mes compétences en leadership. Bill Bright m'a montré l'impact que les penseurs d'affaires
peuvent avoir sur le monde de la foi. John Wooden m'a appris à être un homme meilleur.
Peu importe qui vous êtes, ce que vous avez accompli, à quel point votre vie vous a
mené, vous pouvez bénéficier d'un mentor. Si vous n'en avez jamais eu, vous n'avez
aucune idée à quel point cela peut améliorer votre vie. Si vous avez eu des mentors, alors
vous le savez déjà et vous devriez commencer à le transmettre en devenant un mentor
pour les autres, car vous savez qu'il est difficile de s'améliorer lorsque vous n'avez que
vous-même à suivre.

Appliquer la loi de la modélisation à votre vie

1.Trouvez un mentor pour la prochaine étape. Pensez à où vous en êtes actuellement
dans votre carrière et à la direction que vous aimeriez prendre. Cherchez quelqu'un que
vous admirez qui a deux ou trois longueurs d'avance sur vous sur cette même piste. Cette
personne ne doit pas nécessairement faire partie de votre organisation. Recherchez les
qualités requises chez un bon mentor : un exemple valable, la disponibilité, une
expérience éprouvée, la sagesse, la volonté d'être solidaire et des compétences de
coaching. Si ceux-ci sont présents chez cet individu, demandez-lui de vous encadrer.
Avant toute rencontre avec un mentor, préparez-vous avec trois à cinq questions
réfléchies, dont les réponses vous aideront considérablement. Après vous être rencontré,
appliquez ce que vous avez appris à votre propre situation. Ne demandez pas une autre
réunion tant que vous ne l'avez pas fait. Lors de votre prochaine réunion, commencez la
session en expliquant à votre mentor comment vous avez appliqué ce que vous avez
appris (ou comment vous avez essayé de l'appliquer et échoué afin que vous puissiez
apprendre ce que vous avez mal fait). Posez ensuite vos nouvelles questions. Suivez ce
modèle et votre mentor sera récompensé pour ses efforts et sera probablement heureux
de continuer à vous aider.

2.Nous avons tous besoin de personnes qui peuvent nous aider à affiner nos points
forts ou à naviguer dans certains domaines problématiques. À qui parlez-vous lorsque
vous avez des questions liées au mariage, à la parentalité, à la croissance spirituelle, aux
disciplines personnelles, aux loisirs, etc. ? Personne ne peut répondre à toutes ces
questions. Vous devez trouver plusieurs « consultants » individuels pour vous aider.
Passez du temps à faire deux listes. Tout d'abord, dressez la liste des forces ou des
compétences spécifiques que vous souhaitez améliorer pour atteindre votre potentiel.
Deuxièmement, dressez la liste des domaines problématiques spécifiques où vous
ressentez le besoin de conseils continus. Commencez à chercher des personnes ayant une
expertise dans ces domaines particuliers et demandez-leur si elles seraient disposées à
répondre à vos questions lorsque vous en aurez.

3.Avez-vous des modèles à long terme que vous observez, suivez et apprenez , des
personnes qui peuvent vous donner des conseils concernant la vue d'ensemble de votre
vie et de votre carrière ? Ou essayez-vous de vous améliorer tout en n'ayant personne
d'autre que vous-même à suivre ? Si vous n'avez pas demandé aux autres de vous aider
dans votre cheminement, il est temps de commencer. La plupart d'entre nous
commencent par chercher des modèles valables à suivre en les lisant dans des livres.
Commencez par là. Mais n'en restez pas là. Cherchez des personnes qui vous donneront
accès à leur vie.
Une de ces personnes pour moi était John Wooden. Pendant plusieurs décennies, j'ai
appris de
lui à distance. J'ai regardé ses équipes jouer à la télévision. J'ai suivi sa carrière. J'ai lu tout
ce qu'il a écrit. Cependant, lorsqu'il était nonagénaire, j'ai eu le privilège de le rencontrer
deux fois par année pendant plusieurs années. J'ai beaucoup appris de lui et je suis très
reconnaissant du temps que j'ai passé avec lui.
Alors que vous recherchez des modèles et des mentors, je tiens à vous mettre en
garde. Souvent, les gens ont l'air bien de loin, mais lorsque vous apprenez à les connaître,
vous découvrez des qualités que vous n'admirez pas. Si cela vous arrive, ne laissez pas
cela vous décourager. Il y a beaucoup de gens qui sont intègres et qui méritent d'être
respectés et suivis (comme John Wooden). Continuez à les chercher et vous les trouverez.

Appliquer la loi de la modélisation à votre vie

1.Trouvez un mentor pour la prochaine étape. Pensez à où vous en êtes actuellement
dans votre carrière et à la direction que vous aimeriez prendre. Cherchez quelqu'un que
vous admirez qui a deux ou trois longueurs d'avance sur vous sur cette même piste. Cette
personne ne doit pas nécessairement faire partie de votre organisation. Recherchez les
qualités requises chez un bon mentor : un exemple valable, la disponibilité, une expérience
éprouvée, la sagesse, la volonté d'être solidaire et des compétences de coaching. Si ceux-
ci sont présents chez cet individu, demandez-lui de vous encadrer.
Avant toute rencontre avec un mentor, préparez-vous avec trois à cinq questions
réfléchies, dont les réponses vous aideront considérablement. Après vous être rencontré,
appliquez ce que vous avez appris à votre propre situation. Ne demandez pas une autre
réunion tant que vous ne l'avez pas fait. Lors de votre prochaine réunion, commencez la
session en expliquant à votre mentor comment vous avez appliqué ce que vous avez appris
(ou comment vous avez essayé de l'appliquer et échoué afin que vous puissiez apprendre
ce que vous avez mal fait). Posez ensuite vos nouvelles questions. Suivez ce modèle et votre
mentor sera récompensé pour ses efforts et sera probablement heureux de continuer à vous
aider.

2.Nous avons tous besoin de personnes qui peuvent nous aider à affiner nos points forts
ou à naviguer dans certains domaines problématiques. À qui parlez-vous lorsque vous avez
des questions liées au mariage, à la parentalité, à la croissance spirituelle, aux disciplines
personnelles, aux loisirs, etc. ? Personne ne peut répondre à toutes ces questions. Vous
devez trouver plusieurs « consultants » individuels pour vous aider.
Passez du temps à faire deux listes. Tout d'abord, dressez la liste des forces ou des
compétences spécifiques que vous souhaitez améliorer pour atteindre votre potentiel.
Deuxièmement, dressez la liste des domaines problématiques spécifiques où vous ressentez
le besoin de conseils continus. Commencez à chercher des personnes ayant une expertise
dans ces domaines particuliers et demandez-leur si elles seraient disposées à répondre à vos
questions lorsque vous en aurez.

3.Avez-vous des modèles à long terme que vous observez, suivez et apprenez , des
personnes qui peuvent vous donner des conseils concernant la vue d'ensemble de votre vie
et de votre carrière ? Ou essayez-vous de vous améliorer tout en n'ayant personne d'autre
que vous-même à suivre ? Si vous n'avez pas demandé aux autres de vous aider dans votre
cheminement, il est temps de commencer. La plupart d'entre nous commencent par
chercher des modèles valables à suivre en les lisant dans des livres. Commencez par là.
Mais n'en restez pas là. Cherchez des personnes qui vous donneront accès à leur vie.
Une de ces personnes pour moi était John Wooden. Pendant plusieurs décennies, j'ai
appris de lui à distance. J'ai regardé ses équipes jouer à la télévision. J'ai suivi sa carrière.
J'ai lu tout ce qu'il a écrit. Cependant, lorsqu'il était nonagénaire, j'ai eu le privilège de le
rencontrer deux fois par année pendant plusieurs années. J'ai beaucoup appris de lui et je
suis très reconnaissant du temps que j'ai passé avec lui.
Alors que vous recherchez des modèles et des mentors, je tiens à vous mettre en garde.
Souvent, les gens ont l'air bien de loin, mais lorsque vous apprenez à les connaître, vous
découvrez des qualités que vous n'admirez pas. Si cela vous arrive, ne laissez pas cela vous
décourager. Il y a beaucoup de gens qui sont intègres et qui méritent d'être respectés et
suivis (comme John Wooden). Continuez à les chercher et vous les trouverez.
 14
La loi de l'expansion
La croissance augmente toujours votre capacité

"Il n'y a pas de ligne d'arrivée."

—NIKE COMMERCIAL

Avez -vous maximisé votre capacité ? Avez-vous atteint votre plein potentiel en tant que
personne ? Je crois que si vous lisez ceci, la réponse est non. Si vous respirez encore et que
vous êtes sain d'esprit, vous avez la possibilité de continuer à augmenter votre capacité. Dans
leur livre If It Ain't Broke… Break It! les auteurs Robert J. Kriegel et Louis Patler écrivent,

Nous n'avons aucune idée des limites des gens. Tous les tests, chronomètres et lignes
d'arrivée dans le monde ne peuvent pas mesurer le potentiel humain. Quand quelqu'un
poursuit son rêve, il va bien au-delà de ce qui semble être ses limites. Le potentiel qui existe
en nous est illimité et largement inexploité… quand vous pensez aux limites, vous les créez.
1

"Le potentiel qui existe en nous est illimité et largement

inexploité... quand vous pensez aux limites, vous les créez."
—Robert J. Kriegel et Louis Patler

Comment poussez-vous vers votre potentiel et continuez-vous à augmenter votre

capacité ? J'ai beaucoup écrit sur la façon d'augmenter votre efficacité à l'extérieur . Vous
faites cela en incluant les autres et en apprenant à travailler avec les gens. Mais la seule
façon d'augmenter votre capacité en interne est de changer votre façon d'aborder la
croissance personnelle. Apprendre plus d'informations ne suffit pas. Vous devez changer
votre façon de penser et vous devez changer vos actions.
Comment augmenter votre capacité de réflexion

J'ai entendu dire que la plupart des experts pensent que les gens n'utilisent généralement
que 10% de leur véritable potentiel. Cette déclaration est stupéfiante ! Si cela est vrai, alors la
personne moyenne a une énorme capacité d'amélioration. C'est comme si nous possédions des
centaines d'acres de possibilités mais que nous ne gardions qu'un demi-acre en culture. Alors,
comment puiser dans les 90 % inutilisés ? La réponse se trouve dans le changement de notre
façon de penser et de ce que nous faisons. Commençons par regarder comment vous devez
penser pour augmenter votre capacité.
 La plupart des experts pensent que les
gens n'utilisent généralement que 10% de
leur véritable potentiel.
 1. Arrêtez de penser plus de travail et commencez à penser à ce qui fonctionne ?
Demandez à la plupart des gens comment ils peuvent augmenter leur capacité et ils vous
le diront en travaillant davantage. Il y a un problème avec cette solution. Plus de travail
n'augmentera pas nécessairement votre capacité. Plus de la même chose se traduit
généralement par plus de la même chose, lorsque ce que nous voulons réellement est
meilleur que ce que nous avons.
Je suis tombé dans ce piège au début de ma carrière. En fait, lorsque les gens ont
commencé à me demander de les aider à mieux réussir, ma réponse a été de travailler plus
dur. Je supposais que leur éthique de travail n'était pas aussi bonne que la mienne et que s'ils
en faisaient simplement plus, ils réussiraient. Cependant, j'ai réalisé l'erreur dans ma pensée
lorsque j'ai commencé à voyager dans des pays sous-développés où de nombreuses personnes
travaillaient très dur mais voyaient très peu de retour pour tous leurs efforts. J'ai appris que le
travail acharné n'est pas toujours la réponse.
Cela m'a incité à commencer à regarder comment j'abordais ma vie professionnelle. Étant
une personne pleine d'énergie, j'ai travaillé dur et j'ai continué pendant de longues heures.
Mais je savais que je n'étais pas aussi efficace que possible. J'ai réalisé que le problème était
que j'accordais plus d'importance à l'effort qu'à l'efficacité. Je faisais beaucoup de choses au
lieu des bonnes choses. Ma liste de choses à faire ne cessait de s'allonger, mais mon impact
n'augmentait pas. J'ai réalisé que je devais changer ma façon de penser. J'ai regardé tout ce
que je faisais et j'ai commencé à me demander : « Qu'est-ce qui marche ?
C'est ce que je vous recommande de faire. Déterminez ce qui fonctionne. Pour cela, posez-
vous les trois questions suivantes :

Que dois-je faire ?

Qu'est-ce qui rapporte le plus ?
Qu'est-ce qui me donne la plus grande récompense ?

Ces questions vous aideront à concentrer votre attention sur ce que vous devez faire, ce
que vous devriez faire et ce que vous voulez vraiment faire.
2. Arrêtez de penser, puis-je ? et commencez à penser Comment puis-je ?
À première vue, les questions Puis-je? et comment puis-je? peuvent sembler très similaires.
Cependant, la réalité est qu'ils sont des mondes à part en termes de résultats. Est-ce-que je
peux? est une question remplie d'hésitation et de doute. C'est une question qui impose des
limites. Si telle est la question que vous vous posez régulièrement, vous sapez vos efforts avant
même de commencer. Combien de personnes auraient pu accomplir beaucoup dans la vie mais
n'ont pas réussi à
essayez parce qu'ils ont douté et ont répondu non à la question "Puis-je?"
Quand vous vous demandez "Comment puis-je?" vous vous donnez une chance de réussir
quelque chose. La raison la plus courante pour laquelle les gens ne surmontent pas les
probabilités est qu'ils ne les défient pas suffisamment. Ils ne testent pas leurs limites. Ils ne
poussent pas leur capacité. Comment puis-je? suppose qu'il y a un moyen. Vous avez juste
besoin de le trouver.
 La raison la plus courante pour laquelle les
gens ne surmontent pas les probabilités est
qu'ils ne les défient pas suffisamment.

En tant que jeune leader, j'ai été interpellé par les mots de Robert Schuller, qui a dit : «
Que feriez-vous si vous saviez que vous ne pouvez pas échouer ? Pour moi, la réponse était
évidente. Beaucoup plus que ce que j'essayais actuellement ! La question de Schuller m'a incité
à sortir des sentiers battus. Cela m'a donné envie de prendre plus de risques, de repousser
plus de limites, de tester mes propres limites. Cela m'a fait réaliser que la plupart de nos
limitations ne sont pas basées sur un manque de capacité, mais sur un manque de croyance.
Sharon Wood, la première femme nord-américaine à gravir le mont Everest, a déclaré à
propos de son expérience : « J'ai découvert que ce n'était pas une question de force physique,
mais une question de force psychologique. La conquête résidait dans mon propre esprit pour
franchir ces barrières de limitations auto-imposées et accéder aux bonnes choses – les choses
appelées potentiel, dont 90% nous les utilisons à peine. Si vous voulez puiser dans ces 90 %
inutilisés, demandez « Comment puis-je ? » Faites cela et une plus grande réussite devient
une question de quand et comment, pas si.
Récemment, un ami m'a donné un livre de Price Pritchett intitulé You2 . Dans ce Pritchett
écrit,

Votre scepticisme, que vous présumez être basé sur une pensée rationnelle et une
évaluation objective de données factuelles sur vous-même, est enraciné dans des déchets
mentaux. Vos doutes ne sont pas le produit d'une réflexion précise, mais d'une réflexion
habituelle. Il y a des années, vous avez accepté des conclusions erronées comme étant
correctes, avez commencé à vivre votre vie comme si ces idées déformées sur votre
potentiel étaient vraies et avez cessé l'expérience audacieuse de la vie qui vous a amené
à de nombreux comportements révolutionnaires dans votre enfance. Il est maintenant
temps pour vous de retrouver cette foi que vous aviez en vous-même auparavant. 2

Si vous avez passé du temps dans un environnement négatif ou si vous avez subi des abus
dans votre vie, vous pouvez trouver cette transition de pensée très difficile. Si cela vous décrit,
alors permettez-moi de prendre un moment pour vous encourager et vous expliquer quelque
chose. Je vous demande de passer de Puis-je ? à Comment puis-je? quand peut-être avez-
vous besoin de changer votre façon de penser de je ne peux pas ! à Comment puis-je? Je
crois que si vous êtes allé aussi loin dans ce livre, alors au fond de vous, vous croyez déjà que
vous pouvez accomplir des choses. Je crois que tu peux aussi. Je crois que Dieu a mis en
chaque personne le potentiel de grandir, de se développer et de réussir. La première étape
pour y parvenir est de croire que vous le pouvez. Je crois en toi!
La seconde est la persévérance. Au début, il se peut que vous n'ayez pas l'air de
progresser. Cela n'a pas d'importance. N'abandonnez pas. Pritchett dit que tout ressemble à
un échec au milieu. Il écrit : « Vous ne pouvez pas faire cuire un gâteau sans salir la cuisine.
A mi-chemin de l'opération, on dirait qu'il y a eu un meurtre dans la salle d'opération. Si vous
envoyez une fusée sur la lune, environ quatre-vingt-dix pour cent du temps, elle dévie de sa
trajectoire - elle «échoue» sur son chemin vers la lune en faisant continuellement des erreurs
et en les corrigeant. 3

Tout ressemble à un échec au milieu.

Vous pouvez changer votre façon de penser. Vous pouvez croire en votre potentiel. Vous
pouvez utiliser l'échec comme une ressource pour vous aider à trouver la limite de vos
capacités. Comme l'a observé le psychiatre Fritz Perls , "Apprendre, c'est découvrir que
quelque chose est possible." La Loi de l'Expansion concerne l'apprentissage, la croissance,
l'augmentation de nos capacités.

"Apprendre, c'est découvrir que quelque chose est possible."

—Fritz Perls

On raconte qu'un jour le grand artiste Michel-Ange entra dans l'atelier de Raphaël.
Il a regardé l'un de ses premiers dessins, l'a considéré un moment, puis a pris un morceau de
craie et a écrit le mot Amplius , qui signifie « plus grand » ou « plus grand », sur tout le
dessin. Michel-Ange encourageait Raphaël à voir plus grand. C'est ce que nous devons faire.

3. Arrêtez de penser à une porte et commencez à penser à plusieurs portes

En matière de croissance, vous ne voulez pas miser votre avenir sur une seule « porte ».
Il risque de ne pas s'ouvrir ! Il vaut mieux envisager de nombreuses possibilités et chercher
plusieurs réponses à toutes vos questions. Pensez en termes d'options.
J'ai fait l'erreur de chercher la seule porte au début de ma carrière. Je voulais construire
une grande église, alors je suis allé chercher la clé qui me mènerait au succès. J'ai commencé
à interviewer des gens pour trouver quelqu'un qui pourrait me donner « le secret ». C'était
presque comme si je cherchais quelqu'un qui pourrait exaucer mon souhait. Ma pensée était
complètement fausse. Je voulais que quelqu'un me donne une formule pour mon rêve afin
que je puisse agir en conséquence. Avec le temps, j'ai réalisé que je devais agir sur mon rêve
et formuler les détails au fur et à mesure que je faisais le voyage. La mobilité était essentielle
au progrès et ma stratégie a commencé à évoluer à partir de mon processus de découverte.
Un de mes mots préférés est options . Quiconque me connaît bien comprend que je
n'aime pas être « enfermé ». Mais mon désir d'options est motivé par plus que le simple désir
d'éviter la claustrophobie mentale. C'est motivé par le désir d'augmenter mes capacités. Plus
le temps passe, plus je veux explorer des options créatives et moins je veux compter sur le
système de quelqu'un d'autre.
 Au fur et à mesure que j'ai appris à penser à de nombreuses portes et à explorer des
options, voici ce que j'ai appris :

Il y a plus d'une façon de faire quelque chose avec succès.

Les chances d'arriver n'importe où augmentent avec la créativité et l'adaptabilité.
Le mouvement avec intentionnalité crée des possibilités.
Les échecs et les revers peuvent être d'excellents outils d'apprentissage.
Connaître l'avenir est difficile; contrôler l'avenir est impossible.
Savoir aujourd'hui est essentiel; contrôler aujourd'hui est possible.
Le succès est le résultat d'une action continue remplie d'ajustements continus

Connaître l'avenir est difficile; contrôler

l'avenir est impossible.
Savoir aujourd'hui est essentiel; contrôler
aujourd'hui est possible.

Le plus grand défi que vous aurez jamais à relever est celui d'élargir votre esprit. C'est
comme traverser la grande frontière. Vous devez être prêt à être un pionnier, à entrer dans
un territoire inexploré, à affronter l'inconnu, à vaincre vos propres doutes et peurs. Mais voici
la bonne nouvelle. Si vous pouvez changer votre façon de penser, vous pouvez changer votre
vie. Comme l'a fait remarquer Oliver Wendell Holmes, "l'esprit de l'homme, une fois étiré par
une nouvelle idée, ne retrouve jamais ses dimensions d'origine." Si vous souhaitez étendre
votre capacité, le premier point de départ est toujours votre propre esprit.

"L'esprit de l'homme, une fois étiré par une idée nouvelle, ne

retrouve jamais ses dimensions originelles."
—Oliver Wendell Holmes

Comment augmenter votre capacité d' action

Si vous souhaitez développer votre potentiel et donc votre capacité, vous devez d'abord
changer votre façon de penser. Cependant, si vous ne changez que votre façon de penser et
que vous négligez de changer vos actions, vous serez bien en deçà de votre potentiel. Pour
commencer à augmenter votre capacité, procédez comme suit :

1. Arrêtez de faire uniquement les choses que vous avez faites auparavant et
commencez à faire les choses que vous pourriez et devriez faire
La première étape vers le succès est de devenir bon dans ce que vous savez faire. Mais
plus vous faites ce que vous savez, plus vous découvrez d'autres choses valables que vous
pourriez faire. Lorsque cela se produit, vous avez une décision à prendre. Allez-vous continuer
à faire ce que vous avez toujours fait ou allez-vous sauter le pas et essayer de nouvelles
choses ? Faire de nouvelles choses conduit à l'innovation et à de nouvelles découvertes, et
parmi ces découvertes se trouve la réalisation de choses que vous devriez faire de manière
cohérente. Si vous faites cela, vous continuerez à grandir et à développer votre potentiel. Si
vous ne le faites pas, vous plafonnerez.
Mon ami Kevin Hall décrit ce processus de découverte et de croissance dans Aspire
lorsqu'il écrit au sujet d'une discussion qu'il a eue avec l'un de ses mentors, le professeur à la
retraite Arthur Watkins. Le monsieur décrivait la croissance d'un commerçant d'apprenti à
maître. Kevin se souvient de leur conversation :

Un maître ne devient pas maître du jour au lendemain, a-t-il expliqué. Il y a eu un

processus.
Il faut d'abord devenir apprenti, puis compagnon et enfin maître.
Apprenti. Compagnon. Maître. Ces trois mots illustrent l'importance de passer par des
étapes fondamentales et nécessaires pour acquérir le genre d'humilité qui est à la mesure
d'un véritable leadership.
Arthur s'anima comme s'il était sur le point de révéler une ancienne vérité. "Savez-
vous que 'apprenti' signifie apprenant ?" demanda-t-il, puis enseigna que le mot vient
du français « appendre », qui signifie apprendre .
Autrefois, apprenti était le nom de quelqu'un qui choisissait un métier, puis trouvait un
maître dans son village pour lui enseigner les compétences nécessaires à la vocation qu'il
avait choisie. Après avoir appris tout ce qu'il pouvait du maître local, l'apprenti voyageait
ensuite ailleurs pour élargir son éducation. Se lancer dans un tel voyage a transformé un
apprenti en compagnon. Un compagnon parcourait souvent de longues distances pour
avoir le privilège de travailler sous la direction du maître qui pouvait le mieux l'aider à
perfectionner son art. Au fil du temps, un compagnon pourrait éventuellement devenir lui-
même un maître et être en mesure de recommencer le cycle. 4

Le processus d'expansion de son potentiel est en cours. Il va et vient.

Les opportunités vont et viennent. Les normes que nous devons nous fixer changent
constamment. Ce que nous pourrions faire change à mesure que nous nous développons. Ce
que nous devons faire évolue également. Nous devons laisser derrière nous certaines vieilles
choses pour en prendre de nouvelles. Cela peut être un travail difficile, mais si nous sommes
disposés, nos vies sont changées.
En 1974, j'ai acquis la conviction que tout dépend du leadership. Avec cette conviction est
venue une passion pour le leadership. J'étais excité d'apprendre à diriger efficacement et
ensuite à toucher les autres. Après plusieurs années, j'ai atteint un niveau de confort dans
ma capacité à diriger les autres et à enseigner sur le sujet. J'appréciais ce que je faisais et je
voyais un certain succès. Mais ensuite j'ai commencé à voir des opportunités, d'autres choses
que je pouvais faire. J'ai eu la chance de toucher un public plus large. J'étais à un point de
décision. Dois-je profiter de ma vie ou tenter de l'agrandir ?
 L'expansion signifierait quitter ma zone de confort. Je devrais créer une entreprise pour
produire du matériel pédagogique. Je devais développer des personnes qui pourraient
travailler à mes côtés. Il faudrait que j'apprenne à écrire des livres pour pouvoir atteindre des
gens avec qui je ne pourrais jamais parler. J'aurais besoin de voyager et d'apprendre les
coutumes et les cultures de ceux qui vivaient dans d'autres pays pour pouvoir communiquer
en dehors des États-Unis.
Tous ces changements ont pris du temps. J'ai fait beaucoup d'erreurs. Souvent, j'étais au-
dessus de ma tête. La plupart du temps, je me sentais comme Pablo Picasso quand il disait
: « Je fais toujours ce que je ne peux pas faire, pour apprendre à le faire.

"Je fais toujours ce que je ne peux pas

faire, pour apprendre à le faire." -Pablo
Picasso

Le processus d'adaptation et d'expansion s'est poursuivi pour moi et se poursuit encore.

Plus récemment, j'ai dû apprendre à utiliser les médias sociaux pour étendre ma portée. J'ai
créé deux sociétés. J'ai appris comment démarrer une initiative de coaching. Et je continue
d'apprendre à entrer en contact avec des personnes dans d'autres pays du monde. Je ne
veux jamais arrêter d'apprendre. Je veux continuer à m'agrandir, à développer mon potentiel
et à améliorer mon art jusqu'au jour de ma mort. Je veux vivre les mots de l'auteur et
pasteur Norman
Vincent Peale, qui a dit : "Demande au Dieu qui t'a créé de continuer à te refaire."
2. Arrêtez de faire ce qui est attendu et commencez à faire plus que prévu
Nous vivons dans une culture qui décerne des trophées aux personnes qui se présentent
simplement, quelle que soit leur contribution. À cause de cela, beaucoup de gens pensent
qu'ils vont bien s'ils font juste ce qu'on attend d'eux. Je ne crois pas que cela aide les gens
à atteindre leur potentiel ou à développer leurs capacités. Pour ce faire, une personne doit
en faire plus.

Nous vivons dans une culture qui décerne

des trophées aux personnes qui se
présentent simplement,
quelle que soit leur contribution.

L'ancien PDG de General Electric, Jack Welch, appelle cela "sortir de la pile". Pour vous
distinguer, vous faire remarquer et faire avancer votre carrière, vous devez faire et être plus.
Il faut s'élever au-dessus de la moyenne. Vous pouvez le faire en vous demandant plus que
les autres ne vous demandent, en attendant plus de vous-même que les autres ne
l'attendent, en croyant plus en vous-même que les autres ne le croient, en faisant plus que
les autres pensent que vous devriez faire, en donnant plus que les autres pensent que vous
devriez donner, et aider plus que d'autres pensent que vous devriez aider.
J'aime la façon dont le boxeur Jack Johnson l'a décrit : « Aller bien au-delà de cet appel
du devoir, faire plus que ce que les autres attendent, c'est ça l'excellence ! Et cela vient de l'
effort , du maintien des normes les plus élevées, du souci du moindre détail et de l' effort
supplémentaire . L'excellence signifie faire de son mieux . En tout ! Dans tous les sens.
Faire plus que prévu ne se contente pas de vous séparer de vos collègues en vous faisant
gagner une réputation de performance. Il vous forme également à développer une habitude
d'excellence. Et cela s'aggrave avec le temps. L'excellence continue élargit vos capacités et
votre potentiel.
3. Arrêtez de faire des choses importantes de temps en temps et commencez à faire des
choses importantes tous les jours
Avez-vous déjà entendu l'expression « La vie est une très grande toile et vous devriez y
jeter toute la peinture que vous pouvez » ? J'aime l'intention et l'exubérance de ces mots,
mais je ne pense pas que ce conseil soit très bon, à moins que vous ne vouliez un gâchis. Une
meilleure idée est de faire de votre vie un chef-d'œuvre, ce qui nécessite beaucoup de
réflexion, une idée claire et une sélection de la peinture que vous mettez sur la toile. Comment
tu fais ça? En faisant les choses importantes tous les jours.
L'écrivain et philosophe Henry David Thoreau a écrit :

Si quelqu'un avance avec confiance dans la direction de ses rêves et s'efforce de vivre
la vie qu'il s'est imaginée, il rencontrera un succès inattendu dans les heures ordinaires. Il
franchira une frontière invisible ; des lois nouvelles, universelles et plus libérales
commenceront à s'établir autour et en lui ; et il vivra avec la licence d'un ordre supérieur
d'êtres.

Je crois qu'avancer avec confiance dans la direction de ses rêves signifie faire ce qui est
important chaque jour. Faire ce qui n'est pas important tous les jours ne fait rien pour vous.
Cela utilise simplement votre temps. Faire la bonne chose seulement occasionnellement ne
conduit pas à une croissance constante et à l'expansion de votre vie. Les deux composants
sont nécessaires.
La croissance quotidienne conduit à l'expansion personnelle.
Le poète Henry Wadsworth Longfellow a comparé sa croissance à celle d'un pommier. Il a
dit : « Le but de ce pommier est de faire pousser un peu de nouveau bois chaque année. C'est
ce que j'envisage de faire. Il a également exprimé une pensée similaire dans l'un de ses poèmes
lorsqu'il a écrit,
Ce n'est ni le plaisir ni le chagrin qui est toujours notre fin destinée;
Mais vivre cela chaque demain nous trouve plus loin qu'aujourd'hui.
Si nous faisons ce qui est important chaque jour, cela peut être vrai pour nous.
 Développer sa capacité et son impact

L'une des plus grandes récompenses que je reçois en écrivant et en parlant est d'entendre
occasionnellement quelqu'un qui a été positivement impacté par mon travail. Récemment, j'ai
reçu une lettre de Tim Williams, un sergent qui travaille pour le bureau du shérif du comté à
Colorado Springs, Colorado. Il m'a écrit pour me parler de la voie de croissance intentionnelle
qu'il a prise et comment cela a élargi sa capacité. Tim a écrit,

Dans le cadre de mon processus de test promotionnel en 2005, j'ai dû lire Les 21 lois
irréfutables du leadership . Je m'étais dit que j'allais d'abord lire chacun des livres qui
m'étaient assignés, puis relire chacun d'eux, et enfin parcourir chacun d'eux avec un
surligneur pour obtenir d'éventuelles questions de test. Ma première lecture des 21 Lois ne
m'a pas laissé d'avis favorable. Ma relecture m'a permis de me sentir mieux et d'être
d'accord avec la plupart d'entre eux. En le parcourant, j'en suis venu à la conclusion que
j'avais été sous le joug du leadership pendant la plus grande partie de ma vie. Avant d'être
sergent au bureau du shérif, j'avais passé vingt ans comme sergent dans les forces
spéciales de l'armée américaine, [donc] je ne considérais pas le leadership comme un
nouveau concept.

Tim a poursuivi en disant qu'il continuait à lire des livres dans le cadre de son plan de
croissance. Ils ont changé sa façon de penser et ses actions. En conséquence, il a continué
à progresser au sein de l'organisation. "Au fur et à mesure que j'ai été promu", a-t-il écrit,
"j'ai également pu instituer plusieurs changements au sein de mon organisation que j'attribue
directement à ce que j'ai appris…. J'ai été capable d'influencer les autres et d'en aider
beaucoup.
Tim a adopté deux pratiques à la suite de ce qu'il a appris. La première est qu'il va là où
sont ses employés. Tim a déclaré: «J'ai passé mes nuits dans la prison à aller d'un poste à
l'autre pour rendre visite aux députés et parler de n'importe quoi. J'ai écouté, ri et juste
passé du temps à entendre parler de leurs familles et, à certaines occasions, leurs plaintes.
En conséquence, il a commencé à se connecter avec les gens. La seconde consistait à écrire
des notes personnelles aux gens pour leur faire savoir qu'il se soucie d'eux et apprécie leur
travail. Il est également devenu très intentionnel de noter dans leurs évaluations les choses
positives que ses employés ont faites, pas seulement leurs lacunes. "L'augmentation du
moral était incroyable", a déclaré Tim.
Tim a poursuivi en disant : « À la fin de l'année, j'ai décidé d'aller plus loin et d'envoyer
un courriel à tous ceux qui étaient affectés à mon quart de travail. Je voulais que ce soit
positif et transparent pour tous. J'en ai fait un événement annuel et les résultats ont été
fantastiques ! L'utilisation de mes congés de maladie a chuté de façon marquée. J'ai joint la
première édition de ce que j'appelle 'Merci, j'ai remarqué ' » :
Quart 4,
Alors que nous arrivons à la fin de l'année, je voulais prendre un moment pour réfléchir
aux choses que vous avez tous faites individuellement pour me faciliter la vie en tant que
superviseur. En raison de la nature compétitive de cette profession que nous partageons, je
veux que vous sachiez tous collectivement ce que vous avez fait les uns pour les autres. Au
fil de cette année, chacun d'entre vous a contribué d'une manière ou d'une autre au succès
que nous partageons tous.
Donc, pour toutes les petites choses que vous avez peut-être pensé passées inaperçues,
laissez-moi vous dire, merci , j'ai remarqué.
Michael B., pour avoir renoncé à vos deux vacances prévues afin que nous ayons
suffisamment de personnes pour couvrir le quart de travail, pour s'être porté volontaire pour
les détails de peinture pendant vos jours de congé, pour le projet de mathématiques, pour
avoir relevé le défi d'instructeur de l'Académie, merci , J'ai remarqué.
Bruce B., pour être venu au travail dans la douleur, incapable d'entendre quand vous
auriez pu facilement annuler, pour avoir été mon homme droit dans les briefings et posé
les questions que les autres voulaient, pour avoir surmonté l'adversité, merci , j'ai
remarqué.
Rosemarie P., pour m'avoir rappelé ce que j'oubliais, pour avoir renoncé à ta place dans
le cadre de mon grand plan pour Layne D., pour avoir toujours veillé sur moi, merci , j'ai
remarqué.
Kelly S., pour avoir toujours été disposée à changer votre mission, pour être venue alors
que vous auriez pu facilement annuler, pour nous avoir aidés à établir le record du plus
grand nombre de personnes à changer un pneu au milieu de la nuit, merci , je remarqué.
John W., pour avoir été mon premier adjoint principal en tant qu'adjoint II nouveau dans
le quart de travail et sachant [très] bien que vous prendriez la chaleur pour cela, vous l'avez
fait avec un caractère incroyable, merci , j'ai remarqué.

En tant que sergent adjoint et sous-officier des forces spéciales à la retraite, Tim Williams
aurait pu dire : « Je suis un leader depuis plus de vingt ans. Je sais ce que c'est que de
diriger, même quand la vie des gens est en jeu. J'ai fini d'apprendre. Je vais m'appuyer sur
mon expérience et terminer ma carrière, et les gens feraient mieux de faire ce que je dis ! Il
aurait pu, mais il ne l'a pas fait. Au lieu de cela, il était ouvert à la croissance. Il a décidé de
continuer à apprendre. Et pour cette raison, sa vie, son influence et son potentiel continuent
de se développer. Il vit la loi de l'expansion : la croissance augmente toujours votre capacité.
Cette qualité est présente chez tous les apprenants tout au long de la vie. Et pour cette
raison, leur capacité ne cesse d'augmenter. On raconte que lorsque Pablo Casals avait
quatre-vingt-quinze ans, un jeune journaliste a demandé : « M. Casals, vous avez quatre-
vingt-quinze ans et le plus grand violoncelliste qui ait jamais vécu. Pourquoi pratiquez-vous
encore six heures par jour ?
M. Casal disait : « Parce que je pense que je fais des progrès.
Vous avez le potentiel de continuer à progresser jusqu'au jour de votre mort, si vous avez
la bonne attitude face à la croissance. Vous devez croire ce que le rabbin Samuel M. Silver a
fait. "Le plus grand de tous les miracles", a-t-il dit, "est que nous n'avons pas besoin d'être
demain ce que nous sommes aujourd'hui, mais nous pouvons nous améliorer si nous utilisons
les potentiels implantés en nous par Dieu."
 « Le plus grand de tous les miracles, dit-il,
c'est que nous n'avons pas besoin d'être
demain ce que nous
sont aujourd'hui, mais nous pouvons nous
améliorer si nous faisons
l'utilisation des potentiels implantés en
nous par
Dieu."
—Samuel M. Argent

Appliquer la loi de l'expansion à votre vie

1. Avez-vous fait la transition mentale de Je ne peux pas ! ou puis-je? à Comment puis-je?
Testez-vous. Faites un peu de rêve . Alors demandez-vous,

Si je savais que je ne pouvais pas échouer, que ferais-je ?

Si je n'avais pas de limites, qu'est-ce que j'aimerais faire ?
Si les finances n'étaient pas un problème, que ferais-je de ma vie ?

Prenez le temps et écrivez vos réponses à ces questions.

Maintenant, regardez vos réponses. Quelle est votre réponse vis-à-vis d'eux ? Les
regardez-vous et pensez-vous, c'est tiré par les cheveux ? C'est impossible. Comment
bizarre! Ou les regardez-vous et pensez-vous, comment puis-je faire cela? Que dois-je faire
pour que cela se produise ? Que vais-je devoir échanger pour faire cette transition ? Si c'est
ce dernier, vous êtes mentalement prêt à étendre votre capacité. Si c'est le premier, vous
avez encore du travail à faire. Passez un peu de temps à comprendre ce qui vous empêche
de croire que vous pouvez apporter les changements nécessaires pour étendre votre vie.

2.Donnez-vous un audit d'efficacité afin d'être sûr que vous réfléchissez Qu'est-ce qui
fonctionne ? au lieu de plus de travail. Parcourez votre calendrier et vos listes de tâches
des quatre dernières semaines. (Au fait, si vous n'utilisez pas de système pour planifier
vos journées, c'est la première étape que vous devez franchir.) Essayez de quantifier le
temps que vous avez consacré à chaque action et activité au cours de ces quatre
semaines. Ensuite, réfléchissez au temps que vous pensez que chaque activité aurait dû
vous prendre et attribuez-vous une note d'efficacité de A+ à F. Triez maintenant toutes
les activités en catégories.

Donnez-vous un audit d'efficacité afin

d'être sûr que vous réfléchissez Qu'est-ce
qui fonctionne ? au lieu de plus de travail.
 Où voyez-vous des modèles? Qu'est-ce qui marche ? Qu'est-ce qui ne fonctionne pas ?
Qu'est-ce que vous faites trop, soit parce que vous n'êtes pas assez efficace, soit parce que
l'activité est hors de propos ? Quels changements devez-vous apporter ? Utilisez les critères
d' exigence, de rendement ou de récompense pour vous aider à porter un jugement sur ce
qui doit changer.

3.Avez-vous un plan et un système pour vous assurer que vous faites ce qui est
important au quotidien ? Définissez d'abord ce qui vous est indispensable au quotidien.
Dans mon livre Today Matters , j'ai écrit sur ma douzaine quotidienne. J'inclus la liste ici
pour vous comme un démarreur d'idée:

Choisissez et affichez les bonnes attitudes.

Déterminer et agir sur les priorités importantes.
Connaître et suivre les directives saines.
Communiquer avec et prendre soin de ma famille.
Pratiquez et développez une bonne réflexion.
Prendre et tenir des engagements appropriés.
Gagnez et gérez correctement vos finances.
Approfondir et vivre ma foi.
Initier et investir dans des relations solides.
Planifier et modéliser la générosité.
Adoptez et pratiquez de bonnes valeurs.
Rechercher et expérimenter des améliorations.

Une fois que vous avez créé votre propre liste, déterminez comment vous
parviendrez à donner suite à chacune de ces priorités chaque jour afin de rester sur la
bonne voie et de continuer à développer votre potentiel.

Appliquer la loi de l'expansion à votre vie

1. Avez-vous fait la transition mentale de Je ne peux pas ! ou puis-je? à Comment puis-je?

Testez-vous. Faites un peu de rêve . Alors demandez-vous,

Si je savais que je ne pouvais pas échouer, que ferais-je ?

Si je n'avais pas de limites, qu'est-ce que j'aimerais faire ?
Si les finances n'étaient pas un problème, que ferais-je de ma vie ?

Prenez le temps et écrivez vos réponses à ces questions.

 Maintenant, regardez vos réponses. Quelle est votre réponse vis-à-vis d'eux ? Les
regardez-vous et pensez-vous, c'est tiré par les cheveux ? C'est impossible. Comment
bizarre! Ou les regardez-vous et pensez-vous, comment puis-je faire cela? Que dois-je faire
pour que cela se produise ? Que vais-je devoir échanger pour faire cette transition ? Si c'est
ce dernier, vous êtes mentalement prêt à étendre votre capacité. Si c'est le premier, vous
avez encore du travail à faire. Passez un peu de temps à comprendre ce qui vous empêche
de croire que vous pouvez apporter les changements nécessaires pour étendre votre vie.
2.Donnez-vous un audit d'efficacité afin d'être sûr que vous réfléchissez Qu'est-ce qui
fonctionne ? au lieu de plus de travail. Parcourez votre calendrier et vos listes de tâches des
quatre dernières semaines. (Au fait, si vous n'utilisez pas de système pour planifier vos
journées, c'est la première étape que vous devez franchir.) Essayez de quantifier le temps
que vous avez consacré à chaque action et activité au cours de ces quatre semaines. Ensuite,
réfléchissez au temps que vous pensez que chaque activité aurait dû vous prendre et
attribuez-vous une note d'efficacité de A+ à F. Triez maintenant toutes les activités en
catégories.
Donnez-vous un audit d'efficacité afin
d'être sûr que vous réfléchissez Qu'est-ce
qui fonctionne ? au lieu de plus de travail.

Où voyez-vous des modèles? Qu'est-ce qui marche ? Qu'est-ce qui ne fonctionne pas ?
Qu'est-ce que vous faites trop, soit parce que vous n'êtes pas assez efficace, soit parce que
l'activité est hors de propos ? Quels changements devez-vous apporter ? Utilisez les critères
d' exigence, de rendement ou de récompense pour vous aider à porter un jugement sur ce
qui doit changer.

3.Avez-vous un plan et un système pour vous assurer que vous faites ce qui est important
au quotidien ? Définissez d'abord ce qui vous est indispensable au quotidien. Dans mon livre
Today Matters , j'ai écrit sur ma douzaine quotidienne. J'inclus la liste ici pour vous comme
un démarreur d'idée:
Choisissez et affichez les bonnes attitudes.
Déterminer et agir sur les priorités importantes.
Connaître et suivre les directives saines.
Communiquer avec et prendre soin de ma famille.
Pratiquez et développez une bonne réflexion.
Prendre et tenir des engagements appropriés.
Gagnez et gérez correctement vos finances.
Approfondir et vivre ma foi.
Initier et investir dans des relations solides.
Planifier et modéliser la générosité.
Adoptez et pratiquez de bonnes valeurs.
Rechercher et expérimenter des améliorations.
 Une fois que vous avez créé votre propre liste, déterminez comment vous
parviendrez à donner suite à chacune de ces priorités chaque jour afin de rester sur la
bonne voie et de continuer à développer votre potentiel.
 15
La loi de la contribution
Grandir vous permet de faire grandir les autres

Si vous ne faites rien de votre vie, peu

importe combien de temps cela dure !

Q uand j'ai commencé mon parcours de croissance après ma conversation avec Curt
Kammpeier il y a quarante ans, je n'avais aucune idée où cela me mènerait. Au début, je
savais seulement que j'avais besoin de grandir et que je devais être intentionnel à ce sujet.
Je dois avouer qu'au début, ma motivation pour la croissance personnelle était égoïste. Je
voulais grandir pour réussir. Il y avait des objectifs que je voulais atteindre et des jalons que
je voulais atteindre. Mais en cours de route, j'ai fait une découverte qui a changé ma vie .
Mes progrès dans la croissance personnelle ont également ouvert les portes aux autres. Cela
m'a permis d'y apporter ma contribution. Cela nous a conduits non seulement à la réussite,
mais à un travail important. De ce que j'avais reçu dans mon développement, j'ai aussi pu
donner. La confiance que j'ai acquise grâce à la croissance personnelle m'a donné de la
crédibilité et m'a fait croire que je pouvais commencer à développer les autres. Et en cela, j'ai
trouvé la plus grande joie et récompense de la vie.
J'espère que ce dernier chapitre vous inspirera à être tout ce que vous pouvez être afin
que vous puissiez aider les autres à être tout ce qu'ils peuvent être. Vous ne pouvez pas
donner ce que vous n'avez pas. Mais si vous avez travaillé pour apprendre ou gagner quelque
chose, vous avez la possibilité de le transmettre aux autres. Si vous vivez selon la loi de la
contribution, vous aurez beaucoup à donner aux autres, car vous faire grandir vous permet
de faire grandir les autres.
Inspiration précoce

Ajouter de la valeur aux autres est une grande priorité dans ma vie. Ce désir a été suscité
en moi quand j'étais adolescent quand j'ai lu l'histoire de Benjamin Franklin, qui a écrit un
jour : « Je préférerais qu'on dise 'il a vécu utilement' plutôt que 'il est mort riche'. ' ” Plus
que de simples mots, c'était la façon dont Franklin a vécu sa vie. Par exemple, lorsqu'il a
développé ce qui est devenu connu sous le nom de poêle Franklin, il aurait pu le breveter et
en tirer un bon revenu. Au lieu de cela, il a décidé de partager l'invention avec le monde.

« Je préférerais qu'on dise 'il a vécu

utilement' plutôt que 'il est mort riche'. '
” -Benjamin Franklin

Selon le Dr John C. Van Horne de la Library Company de Philadelphie, « la philanthropie

de Franklin était ce que j'appelle de nature collective. Son sens de
la bienveillance aidait ses semblables et faisait du bien à la société. En fait, dans un sens, la
philanthropie de Franklin, son sens de la bienveillance, était sa religion. Faire du bien à
l'humanité était, selon lui, divin.
Franklin n'a pas vu le monde en termes de combien il pourrait en tirer. Il le voyait en
termes de nombre de personnes qu'il pouvait aider. Il a aidé à développer les concepts de la
bibliothèque de prêt et des services d'incendie locaux. Même son travail d'imprimeur reflète
son désir de partager des idées, pas de les accumuler.
L'une des choses qui m'a frappé quand j'étais adolescent était de lire que chaque jour
Franklin se demandait le matin : « À quoi bon dois-je faire aujourd'hui ? et le soir, "Qu'est-
ce que j'ai fait de bien aujourd'hui?" Cela m'a inspiré. Cela m'a fait réaliser que je pouvais
devenir plus intentionnel dans ma capacité à aider les autres et à en être responsable au
quotidien. En vieillissant, cela a changé d'être simplement une bonne idée pour devenir mon
plus grand désir.

Chaque jour, Ben Franklin se demandait le

matin : « À quoi bon dois-je faire
aujourd'hui?" et le soir, "Qu'est-ce que j'ai
fait de bien aujourd'hui?"

Cela est devenu limpide pour moi lorsque j'ai eu une crise cardiaque en 1998. Dans les
moments où j'ai
gisait là dans la douleur, ne sachant pas si j'allais survivre, je n'avais pas peur de mourir.
J'avais deux pensées : la première était que je voulais m'assurer que les personnes les plus
proches de moi sachent à quel point je les aimais. Mais la deuxième chose à laquelle j'ai
pensé, c'est qu'il me restait encore beaucoup à faire. J'avais des contributions que je voulais
encore faire. Cinquante et un ans, c'était trop jeune pour mourir. J'ai appris plus tard que
David Rae des Young Presidents'
L'organisation dit que la plupart des PDG ont moins peur de mourir que de ne pas apporter
leur contribution à leur monde, donc mes sentiments ne sont évidemment pas inhabituels.

Les PDG ont moins peur de mourir que de

ne pas apporter leur contribution à leur
monde.

Bonne modélisation
Mon désir d'aider les autres n'est pas seulement venu de la lecture de grands leaders, tels
que
Benjamin Franklin. Il a également été inspiré par la bonne modélisation de mes parents.
Pendant des années, j'ai vu ma mère, qui était bibliothécaire de longue date, devenir la
principale encourageante et confidente de nombreuses jeunes femmes au collège où mon
père était président.
Elle a fait une différence dans tant de leurs vies.
Je l'ai aussi vu de mon père. Je l'ai vu servir les gens de sa congrégation lorsqu'il était
pasteur d'une église locale. Puis je l'ai vu servir et ajouter de la valeur aux pasteurs lorsqu'il
travaillait comme surintendant de district. Et il a continuellement ajouté de la valeur aux
étudiants et aux professeurs lorsqu'il dirigeait le collège. Et papa aide toujours les autres. Il
y a quelques années, papa s'apprêtait à emménager dans un nouveau centre de soins
assistés et il m'a fait savoir qu'il voulait être le premier à emménager dès son ouverture.
« C'est important, fils. Je dois être le premier », a-t-il souligné.
Maintenant, c'est un trait de la famille Maxwell de vouloir gagner à tout et n'importe quoi,
mais je soupçonnais que papa préparait quelque chose. « Pourquoi veux-tu y aller en
premier, papa ? » J'ai demandé.
« Vous voyez », répondit-il, « il y aura beaucoup de personnes âgées qui emménageront
dans cet établissement »—Papa avait alors la fin des années quatre-vingt !— « et cela leur
sera étranger. Et ils vont avoir peur. Je veux être tous emménagés pour pouvoir les accueillir
à leur arrivée, me présenter, leur faire visiter et leur faire savoir que tout ira bien.
Quand je serai grand, je veux ressembler davantage à mon père !
Soyez une rivière, pas un réservoir

Comment augmentez-vous vos chances d'être en mesure d'aider les autres et d'apporter
une contribution significative dans votre vie ? Considérez-vous comme une rivière au lieu d'un
réservoir. La plupart des gens qui intègrent le développement personnel dans leur vie le font
pour ajouter de la valeur à eux-mêmes. Ce sont comme des réservoirs qui puisent
continuellement de l'eau mais seulement pour se remplir. En revanche, une rivière coule .
Quelle que soit l'eau qu'il reçoit, il le donne. C'est ainsi que nous devrions être lorsque nous
apprenons et grandissons. Cela nécessite un état d'esprit d'abondance - une conviction que
nous continuerons à recevoir. Mais tant que vous vous consacrez à votre croissance
personnelle, vous ne connaîtrez jamais la pénurie et vous aurez toujours beaucoup à donner.
Récemment, Margaret et moi avons entendu Gordon MacDonald parler. Il nous a mis au
défi de trouver quelqu'un qui pourrait nous encourager et ensuite devenir un encouragement
pour les autres. Il a posé les questions suivantes :

Qui vous encadre et offre une base de sagesse ?

Qui vous guide pour aspirer à devenir une meilleure personne ?
Qui vous défie de penser ?
Qui acclame vos rêves ?
Qui s'en soucie assez pour te réprimander ?
Qui est miséricordieux quand vous avez échoué ?
Qui partage la charge dans les moments de pression sans qu'on le demande ?
 Qui apporte du plaisir et du rire dans votre vie ?
Qui vous donne une perspective lorsque vous êtes découragé ?
Qui vous inspire à rechercher fidèlement Dieu ?
Qui t'aime inconditionnellement ?

Ces questions sont excellentes pour identifier quelqu'un qui peut nous encourager à faire
de notre mieux. Mais nous devrions aussi les retourner pour penser à assumer un rôle
similaire avec d'autres. Qui encadrez-vous ? Partagez-vous la charge dans les moments de
pression sans qu'on vous le demande ? Comme l'a dit l'ancien président Jimmy Carter : «
J'ai une vie et une chance de la faire compter pour quelque chose…. Ma foi exige que je
fasse tout ce que je peux, où que je sois, chaque fois que je le peux, aussi longtemps que
je le peux avec tout ce que j'ai pour essayer de faire une différence.

"J'ai une vie et une chance de la faire compter pour quelque chose…. Ma foi
exige que je fasse tout ce que je peux, où que je sois, chaque fois que je le
peux, aussi longtemps que je le peux avec tout ce que j'ai pour essayer de faire
une différence.
—Jimmy Carter

Faire les bons choix de contribution

Donner de son temps, de son expertise et de ses ressources sans rien attendre en retour
est un acte désintéressé qui rend le monde meilleur. Nous avons besoin de plus de
donneurs. Je ne peux pas expliquer pourquoi cela fonctionne de cette façon, mais lorsque
vous vous concentrez davantage sur les désirs et les besoins des autres, davantage de vos
propres désirs et besoins sont satisfaits. En revanche, lorsque vous choisissez de thésauriser
ce que vous avez, plutôt que de donner, vous devenez le centre de votre propre univers
solitaire et vous devenez moins content, pas plus. En conséquence, vous repoussez à la fois
les gens et les bénédictions potentielles.
Vous pouvez devenir une personne plus généreuse et généreuse, même si vous
présentez déjà ces qualités. Cependant, pour ce faire, vous devez être une personne en
pleine croissance et en développement. Et vous devez être intentionnel dans vos efforts
pour ajouter de la valeur aux autres. Voici quelques suggestions pour vous aider à cultiver
une attitude de contribution :

1. Soyez reconnaissant
Les gens qui ne sont pas reconnaissants ne sont pas des donneurs. Ils pensent rarement
aux autres ; ils ne pensent qu'à eux. Leurs journées consistent à chercher les autres pour les
aider, leur donner , les servir. Et chaque fois que d'autres ne répondent pas à ces attentes,
ils se demandent pourquoi. Leur égoïsme les empêche de semer et leur ingratitude les fait se
demander pourquoi ils ne récoltent pas !
Quand j'étais enfant, mon père m'a aidé à comprendre que tout le monde dépend et reçoit
de l'aide des autres. Il avait l'habitude de dire : "Quand tu es né, tu devais déjà à ta mère
neuf mois de logement et de repas !" Et après avoir commencé à poursuivre assidûment mon
développement personnel, l'idée que les autres m'aident en cours de route s'est renforcée.
En 1975, lorsque je suis allé voir Zig Ziglar parler pour la première fois, il a dit : "Vous pouvez
obtenir tout ce que vous voulez dans la vie si vous aidez suffisamment de gens à obtenir ce
qu'ils veulent." Ces mots m'ont marqué. Et il est devenu évident pour moi que de nombreuses
personnes m'avaient aidé – et m'aidaient toujours – en cours de route. Chaque auteur qui a
écrit un livre que j'ai lu. Chaque dirigeant qui a pris le temps de m'enseigner. Chaque personne
qui a travaillé comme bénévole dans mon église. Personne ne réussit seul.
Il y a de nombreuses années, je suis tombé sur les mots suivants qui expriment cette
idée. Je ne sais pas qui les a écrits à l'origine, mais je les ai cités - et j'ai essayé de les vivre
- pendant quarante ans :

Il n'y a pas de succès sans sacrifice. Si nous réussissons sans sacrifice, c'est parce que
quelqu'un qui nous a précédés a fait le sacrifice. Si vous vous sacrifiez et ne voyez pas le
succès, alors quelqu'un qui suivra récoltera le succès de votre sacrifice.

Je suis bénéficiaire de nombreux avantages que je ne mérite pas et que je n'ai pas
gagnés. Quelqu'un d'autre les a payés. Je suis reconnaissant! Comment montrer ma
gratitude ? En versant quotidiennement aux autres et en leur transmettant les choses qui
leur permettront de courir loin et d'accomplir au-delà de ce que j'ai fait. Au fur et à mesure
que vous recevez, j'espère que vous ferez de même.
2. Donnez la priorité aux personnes
Plus j'ai vieilli, plus j'ai réalisé l'importance des autres. Toutes les choses de ce monde sont
temporaires. Les gens sont ce qui compte. Votre carrière, vos passe-temps et vos autres
intérêts mourront avec vous. Les gens continuent. Ce que vous donnez pour aider les autres
les construit suffisamment pour qu'ils puissent donner aux autres. C'est un cycle qui peut
continuer longtemps après votre mort et votre départ.
Bien traiter les autres profite non seulement aux gens, mais cela nous aide également à
mieux naviguer dans la vie et nous place dans un endroit où nous pouvons apprendre des
autres. Comme George Washington Carver l'a observé, « jusqu'où vous irez dans la vie
dépend de votre tendresse avec les jeunes, de la compassion avec les personnes âgées, de
la sympathie avec les efforts et de la tolérance envers les faibles et les forts. Parce qu'un
jour dans la vie, vous aurez été tout cela.
Si vous êtes un leader, donner la priorité aux personnes est encore plus important, car vos
actions ont un impact sur de nombreuses autres personnes. Par exemple, vous entendez dire
tout le temps dans les organisations que les gens sont leur atout le plus appréciable, mais de
nombreux dirigeants ne se comportent pas comme si c'était vrai. Je devrais savoir : En tant
que jeune leader, j'ai commis une erreur en pensant que ma vision passait en premier. Je
croyais que ma responsabilité la plus importante était d'amener les gens à croire en moi, où
j'allais, ce que je faisais, ce que je demandais. Je pensais que les gens étaient censés me
servir pour le bien de la vision. Le problème avec ce genre d'attitude est que la frontière entre
motiver les gens et les manipuler est très mince et facile à franchir.
Lorsqu'un leader tente d'engager les gens, la première question qu'ils posent n'est pas :
« Où allez-vous ? » Leur première question est : « Est-ce que tu tiens à moi ? Cela est vrai
chaque fois que deux personnes veulent faire quelque chose ensemble, pas seulement entre
leaders et suiveurs. Mais les gens veulent surtout savoir qu'ils comptent pour quelqu'un qui
les dirige et que leur chef peut faire confiance.
Une fois que les gens sont convaincus que vos motivations sont justes et que vous les
placerez avant vos propres intérêts égoïstes, ils sont prêts à devenir des partenaires avec
vous dans le voyage. C'est ce qu'ils désirent être, pas seulement des suiveurs passifs ou, pire
encore, des rouages durables dans une sorte de machine que vous construisez.
La mesure du succès n'est pas le nombre de personnes qui vous servent, mais le nombre
de personnes que vous servez. Lorsque les gens sont numéro un dans votre vie, leur ajouter
de la valeur devient naturel. Vous le faites comme une question de style de vie. Vous ajoutez
de la valeur aux gens parce que vous appréciez les gens et vous croyez qu'ils ont de la
valeur.

La mesure du succès n'est pas le nombre

de personnes qui vous servent, mais le
nombre de personnes que vous servez.

3. Ne laissez pas les choses vous posséder

Selon mon ami Earle Wilson, les gens peuvent être divisés en trois groupes :
nantis, démunis et n'ont pas payé pour ce qu'ils ont. Malheureusement , de plus en plus de
personnes sont ajoutées au troisième groupe chaque jour. Les gens deviennent esclaves du
désir d'acquérir. C'est l'une des raisons pour lesquelles les États-Unis et l'Europe sont dans
une situation financière aussi difficile. Ils continuent d'emprunter pour compenser leurs
habitudes de dépenses.
L'auteur Richard Foster écrit : « Posséder des choses est une obsession dans notre
culture. Si nous le possédons, nous pensons qu'il nous procurera plus de plaisir. L'idée est
une illusion. Posséder des choses n'apporte pas de réelle satisfaction. En général, si vous
essayez de nourrir des besoins émotionnels ou spirituels avec des choses matérielles, cela
ne fait que vous rendre plus affamé pour plus de choses. Cela ne satisfait pas. Cependant,
si vous répondez à ces besoins de manière appropriée, vous pouvez vous contenter avec ou
sans beaucoup de biens.
 Personne ne devrait jamais devenir esclave de ses affaires. Personne ne devrait faire
en sorte d'acquérir plus juste pour avoir plus le travail de sa vie. Il y a une histoire dans la
Bible au sujet d'un homme dont l'étoffe contrôlait sa pensée et sa vie. Son égoïsme lui a
permis de ne pas voir la situation dans son ensemble. Il était absorbé par la collecte de
richesses et sentait que cela continuerait pour toujours. Cependant, sa vie a été écourtée
et il n'a pas réussi à faire des dépôts dans la vie des autres. L'auteur John Ortberg écrit de
lui,

Il a consacré sa vie aux mauvaises choses. Si vous deviez faire une liste de ses priorités,
cela ressemblerait à ceci :

Ce qui compte le plus

1. Récolter une grosse récolte
2. Construire de plus grandes granges
3. Atteindre la sécurité financière
4. Manger
5. Boire
6. Être joyeux
7. Rappelez-vous de ne pas mourir
Et bien sûr, le dernier élément est le plus difficile. Tôt ou tard, nos âmes retourneront
à leur Créateur. Et les choses que vous avez emmagasinées, à qui seront-elles ? 1

En 1889, l'industriel millionnaire Andrew Carnegie a écrit un essai intitulé « Gospel of

Wealth ». Il y disait que la vie d'une personne riche devrait avoir deux périodes : une période
d'acquisition de richesse et une période de redistribution. La seule façon de maintenir une
attitude de générosité est de prendre l'habitude de donner de votre temps, de votre attention,
de votre argent et de vos ressources. Richard Foster conseille : « Le simple fait de lâcher de
l'argent, ou un autre trésor, fait quelque chose en nous. Cela détruit la cupidité du démon.

"Le simple fait de lâcher de l'argent, ou un

autre trésor, fait quelque chose en nous.
Cela détruit la cupidité du démon. —
Richard Foster
 Si vous voulez être maître de votre cœur, ne laissez pas vos possessions prendre le
contrôle de vous. La question est : « Possédez-vous vos affaires ou est-ce que vos affaires
vous appartiennent ?
Les contributeurs prennent les choses qu'ils possèdent et les utilisent comme un atout pour
faire de ce monde un meilleur endroit où vivre. Et ils le font, peu importe combien ou combien
ils ont.

4. Ne laissez pas les gens vous posséder

Lorsque Margaret et moi étions nouvellement mariés et que je commençais ma carrière,
nous avions très peu de ressources. Fondamentalement, nous grattions pour nous en sortir.
Pendant ce temps, nous nous sommes liés d'amitié avec un couple financièrement aisé.
Chaque vendredi soir, Jack et Helen nous emmenaient dans un bon restaurant et achetaient
notre repas. C'était le clou de ma semaine, car Margaret et moi n'avions pas les moyens d'y
manger. Sur une période de deux ans, nous avons reçu de nombreux avantages merveilleux
de cette amitié, et nous en étions très reconnaissants.
Après trois ans à ce poste, j'ai reçu une offre pour devenir le chef d'une plus grande église.
C'était une formidable opportunité avec beaucoup d'avancement et de potentiel. Quand j'ai
annoncé que je partirais pour le prendre, Jack n'était pas content. Je n'oublierai jamais ses
paroles : « John, comment peux-tu partir après tout ce que j'ai fait pour toi ? C'est à ce
moment-là que j'ai réalisé que Jack commençait lentement à me posséder. Il gardait le score,
et je n'en avais aucune idée !
C'était un signal d'alarme. C'est le jour où j'ai fait un choix. J'essayais toujours de donner
plus que ce que je recevais dans les relations. Et je ne comptabiliserais jamais les points.
Depuis ce jour, je n'ai jamais laissé l'un de mes dirigeants retirer le chèque au restaurant. Je
serais du côté donnant de la vie chaque fois que possible. Évidemment, je reçois encore des
autres. Je l'ai déjà expliqué. Je suis béni au-delà des mots pour ce que les autres ont fait pour
moi. Mais je ne voulais pas donner le contrôle de ma vie. Il est difficile de se donner quand
quelqu'un d'autre vous appartient. Je voulais être en mesure de valoriser les gens sans aucune
condition. Une vie donnée devrait être libératrice pour vous-même et pour ceux que vous
aidez.

"Je considère le succès de ma journée en fonction des graines

que je sème, pas de la récolte que je récolte."
—Robert Louis Stevenson

5. Définir le succès comme semer, pas récolter

Le romancier Robert Louis Stevenson a déclaré: "Je considère le succès de ma journée en
fonction des graines que je sème, pas de la récolte que je récolte." Cela devrait être la façon
dont nous jugeons non seulement nos jours, mais toute notre vie. Malheureusement , la
plupart des gens sèment peu et s'attendent à récolter beaucoup. Ils se concentrent sur le jour
de paie.
 Pourquoi donc? Évidemment, il y a la question de l'égoïsme naturel. Mais je pense qu'il y
a plus que cela. Mon ami Nabi Saleh, propriétaire du Gloria Jean's Coffee, m'a dit un jour :
« Après avoir semé, il y a une période où il semble que rien ne se passe. Toute la croissance
est sous la surface. Souvent, les gens ne le reconnaissent pas, ils ne l'ont pas non plus
anticipé et planifié en conséquence. Ils deviennent impatients. Et ils abandonnent.

« Après le semis, il y a une période de

temps où il semble que rien ne se passe.
Toute la croissance est sous la surface. —
Nabi Saleh _

Dans son livre Halftime , Bob Buford parle d'un cadre qui cherchait des conseils sur la
façon de vivre sa vie. Buford écrit,

Un de mes amis qui avait été président d'une grande maison d'édition a un jour
recherché un maître zen de renommée mondiale. Après avoir déchargé l'énorme travail
de sa vie sur le maître zen sans provoquer beaucoup de réponse, il décida de se taire un
instant. Le Maître Zen a commencé à verser du thé dans une belle tasse à thé orientale
jusqu'à ce qu'il déborde de la tasse et se répande sur le tapis d'herbe vers mon ami.
Perplexe, mon ami a demandé au Maître Zen ce qu'il faisait. Le Maître Zen a répondu :
Votre vie est comme une tasse de thé qui déborde. Il n'y a pas de place pour quelque
chose de nouveau. Vous devez verser, pas en prendre plus. 2

Si vous ne semez que pour des rendements rapides dans la vie, vous serez généralement
mécontent du résultat et incapable de continuer à donner et à vivre en attendant. D'autre
part, si vous semez continuellement et abondamment, vous pouvez être sûr qu'en temps
voulu il y aura une récolte. Les personnes qui réussissent le savent et se concentrent sur
l'ensemencement, sachant que la récolte finira par arriver. Le processus est automatique. Si
vous vivez votre vie avec l'intention de faire une différence dans la vie des autres, votre vie
sera pleine, pas vide.
J'aime la façon dont George Washington Carver a exprimé l'idée. Il disait : "Aucun individu
n'a le droit de venir au monde et d'en sortir sans laisser derrière lui des raisons distinctes et
légitimes d'y être passé". C'est quelque chose que nous devrions toujours garder à l'esprit.

"Aucun individu n'a le droit de venir au

monde et d'en sortir sans laisser derrière
lui des
raisons d'être passé par là.
 —George Washington Carver

6. Concentrez-vous sur le développement personnel, pas sur

l'épanouissement personnel
L'une des choses les plus importantes que mon mentor, le consultant Fred Smith, m'a
apprise, c'est de ne jamais concentrer ma vie sur l'épanouissement personnel. Il a dit,

L'épanouissement personnel pense à la façon dont quelque chose me sert.

Le développement personnel pense à la façon dont quelque chose m'aide à servir les
autres.

Avec l'accomplissement de soi, se sentir bien est le produit.

Avec le développement personnel, se sentir bien est le sous-produit.

Quelle est la principale différence ? Le motif. L'épanouissement personnel signifie faire ce

que j'aime le plus et je recevrai le plus de coups pour le faire, tandis que le développement
personnel signifie faire ce que je suis talentueux et particulièrement apte à faire, et cela
devient ma responsabilité.
La poursuite de l'épanouissement personnel, c'est un peu comme la poursuite du
bonheur. C'est une émotion qui ne peut pas être soutenue. Cela dépend trop des
circonstances. Cela dépend de l'humeur d'une personne. En revanche, vous pouvez vous
développer indépendamment de ce que vous ressentez, des circonstances dans lesquelles
vous vous trouvez, de votre situation financière ou des personnes qui vous entourent.

7. Continuez à grandir pour continuer à donner

Chaque fois que les gens cessent d'apprendre et de grandir activement, le temps passe
à un moment où ils n'auront plus rien à donner. Si vous voulez continuer à donner, vous
devez continuer à grandir.

Si vous voulez continuer à donner, vous

devez continuer à grandir.

Parfois, les gens arrêtent d'apprendre parce qu'ils deviennent complaisants. Ils croient
qu'ils ont suffisamment grandi, ou ils veulent seulement tirer le meilleur parti de ce qu'ils ont
déjà en termes de compétences et de connaissances. Mais lorsque cela se produit, ils
commencent à plafonner puis à décliner. Ils perdent leur esprit d'innovation. Ils commencent
à penser à être efficaces au lieu d'innover. Ils réduisent les coûts au lieu d'investir dans la
croissance. Leur vision devient très limitée. Et au lieu de jouer pour gagner, ils commencent
à jouer pour ne pas perdre.
La deuxième chose qui arrive aux personnes qui arrêtent d'essayer de grandir
activement est qu'elles perdent leur passion. Nous aimons tous faire ce pour quoi nous
sommes bons, mais pour être bon dans quelque chose, nous devons garder nos
compétences à jour. Moins de compétence conduit à moins d'enthousiasme et
éventuellement de mécontentement. Si nous atteignons ce stade, nous commençons à
regarder derrière nous, car c'est là que se trouvent nos meilleurs jours. On pense au bon
vieux temps, aux jours de gloire. À ce stade, nous ne sommes qu'à quelques pas de
l'obsolescence. Personne ne veut apprendre d'un hasbeen . Quel genre de contribution
pouvons-nous apporter si nous arrivons à ce point? Je veux donner jusqu'à ce que j'aie
donné tout ce que j'ai. Pour ce faire, je dois continuer à grandir jusqu'à ce que je ne puisse
plus grandir.
Un contributeur légendaire

En décembre 2009, un légendaire professeur de croissance personnelle, écrivain et

mentor est décédé. Il s'appelait Jim Rohn . Enfant, Rohn a grandi dans une ferme de
l'Idaho. Après avoir obtenu son diplôme d'études secondaires, il est allé à l'université mais
n'y est resté qu'un an. "Un an d'université", a déclaré Rohn , "et je pensais avoir été bien
éduqué." Rohn a accepté un emploi de commis aux stocks chez Sears, mais il a vécu de
chèque de paie en chèque de paie. A vingt-cinq ans , il se décourage. Il espérait trouver
une meilleure voie.
Un ami de Rohn l'a invité à assister à un séminaire présenté par J. Earl Shoaff ,
conférencier motivateur et vendeur. Le message principal : Travaillez plus dur sur vous-
même que sur votre travail ; votre revenu est directement lié à votre philosophie, pas à
l'économie ; et pour que les choses changent, vous devez changer. 3
Shoaff a encadré Rohn pendant cinq ans, l'encourageant à se développer et à poursuivre
son rêve de créer une vie meilleure pour lui-même et sa famille. À trente et un ans, Rohn
était millionnaire.
Rohn était peut-être une réussite que peu de gens connaissaient, mais sa vie a pris une
tournure inattendue. Un ami l'a invité à parler de ses réalisations lors d'une réunion du Rotary
Club. Rohn a accepté et a donné un message qu'il a appelé "Idaho Farm Boy se rend à
Beverly Hills". C'était un succès. D'autres ont commencé à l'inviter à parler. Au début, il s'est
adressé à des organismes de services et à des étudiants de niveau secondaire et collégial.
Mais il s'est vite rendu compte que les gens avaient soif de ce qu'il était prêt à enseigner. En
1963, il lance une entreprise de conférences. 4
Au cours d'une carrière de développement de personnes qui a duré plus de quatre
décennies, Rohn a écrit plus de deux douzaines de livres, pris la parole lors de plus de six
mille événements et développé environ 5 millions de personnes. Et pendant ce temps, il n'a
jamais cessé d'apprendre et de grandir. Il a observé : « Le plus beau cadeau que vous
puissiez offrir à quelqu'un est votre propre développement personnel. J'avais l'habitude de
dire : 'Si tu prends soin de moi, je prendrai soin de toi.' Maintenant, je dis : « Je prendrai
soin de moi pour toi si tu prends soin de toi pour moi. ' ”

"Le plus beau cadeau que vous puissiez offrir à quelqu'un est votre
propre
développement."
—Jim Rohn

L'une des plus grandes mesures de l'impact de Rohn est le nombre d'auteurs et de
développeurs de renom qui le considèrent comme un mentor. Lors d'un hommage en son
honneur qui a eu lieu à Anaheim, en Californie, le 6 février 2010, les conférenciers invités
qui l'ont honoré comprenaient un who's who de conférenciers et de mentors : Anthony
Robbins, Les
Brown, Brian Tracy, Chris Widener, Denis Waitley et Darren Hardy. 5
Comment Rohn a-t-il pu aider autant de personnes à grandir ? Et pour aider tant de
personnes qui sont devenues des enseignants et des mentors bien connus à part entière ?
En se développant continuellement. Il a compris que grandir soi-même permet de faire
grandir les autres.
Il a vécu selon la loi de la contribution.
George Bernard Shaw, l'écrivain qui a remporté le prix Nobel de littérature en 1925, a
compris que la meilleure utilisation d'une vie humaine est au service des autres. Il a dit,

C'est la vraie joie de la vie, être utilisé pour un but reconnu par vous-même comme
puissant ; le fait d'être une force de la nature au lieu d'être une petite motte fiévreuse
et égoïste de maux et de griefs se plaignant que le monde ne se consacrera pas à vous
rendre heureux. Je suis d'avis que ma vie appartient à toute la communauté et, tant que
je vivrai, j'aurai le privilège de faire pour elle tout ce que je pourrai. Je veux être
complètement épuisé quand je mourrai, car plus je travaille dur, plus je vis. Je me réjouis
de la vie pour elle-même. La vie n'est pas une bougie courte pour moi. C'est une sorte
de magnifique torche que je possède pour l'instant, et je veux la faire briller le plus
vivement possible avant de la transmettre aux générations futures. 6

Si vous voulez que votre vie brille de mille feux pour les autres et les générations futures,
continuez à grandir.

Appliquer la loi de la contribution à votre vie

 1.Quel est votre désir sous-jacent dans la vie : est-ce l'épanouissement ou le
développement personnel ? Vos efforts sont-ils conçus pour vous faire sentir bien ? Ou pour
que tu sois le meilleur ? Votre objectif est-il de réussir ? Ou pour atteindre l'importance?
Essayez-vous d'atteindre pour vous sentir heureux? Ou essayez-vous de vous mettre en
place pour aider les autres à gagner ?
Ces distinctions peuvent sembler subtiles, mais elles font vraiment la différence.
Essayer de se sentir épanoui est une agitation sans fin car vous ne serez jamais
complètement satisfait de vos progrès. Essayer de vous développer est un voyage sans fin
et vous inspirera toujours, car chaque progrès est une victoire ; Pourtant, il y aura toujours
de nouveaux défis pour vous exciter et vous inspirer.

2.Assurez-vous que personne ne vous appartient. Faites une liste des personnes clés
dans votre vie. Réfléchissez maintenant à chaque relation et déterminez si vous êtes
principalement celui qui donne, vous êtes principalement celui qui prend ou si la relation est
égale.
Si vous êtes principalement le preneur, vous devez faire des ajustements pour que
l'autre personne n'ait pas de pouvoir sur vous. Comment tu fais ça? En faisant l'effort de
surpasser les gens dans votre vie sans compter les points. Vous pouvez le faire non
seulement avec votre famille et vos amis, mais aussi avec votre employeur. Faites un effort
pour donner plus de travail que votre organisation ne vous paie. Non seulement les
personnes pour lesquelles vous travaillez et avec qui vous vous valoriserez, mais vous leur
apporterez une valeur ajoutée. Et si vous avez la possibilité de passer à des choses plus
grandes et meilleures, vous pourrez le faire en sachant que vous avez toujours donné le
meilleur de vous-même.

3.J'ai un dernier exercice d'application pour vous dans ce livre, et c'est de donner la
priorité aux gens dans votre vie. Notez vos trois à sept principaux objectifs et rêves.
Maintenant, écrivez les noms des personnes les plus importantes de votre vie. Soit honnête
avec toi. Lequel vient en premier ? Les gens? Ou vos objectifs et vos rêves ? Si vous êtes
comme moi au début de ma carrière, mon programme était le premier. Heureusement, j'ai
réalisé très tôt dans mon mariage que je devais faire passer Margaret en premier. Cela m'a
ouvert la porte pour être moins égoïste dans d'autres domaines de ma vie. Puis, quand mes
enfants sont arrivés, j'ai dû les faire passer avant bien d'autres choses. Plus je vis, plus les
gens sont devenus importants pour moi. À ce stade de la vie, presque tout ce que je fais,
même lié à la croissance personnelle, est motivé par le désir d'aider les autres.
Prenez la décision de faire passer les autres avant votre propre agenda. Mettez votre famille
en avant
de votre propre ordre du jour. Faites passer le développement des personnes sur le lieu de
travail avant votre propre avancement. Servez les autres au lieu de vous-même. Engagez-
vous-y, puis invitez les autres dans votre vie à vous tenir responsable. Et rappelez-vous,
parfois les graines que vous semez mettent beaucoup de temps à pousser. Mais vous voyez
toujours une moisson.

Appliquer la loi de la contribution à votre vie

1.Quel est votre désir sous-jacent dans la vie : est-ce l'épanouissement ou le
développement personnel ? Vos efforts sont-ils conçus pour vous faire sentir bien ? Ou pour
que tu sois le meilleur ? Votre objectif est-il de réussir ? Ou pour atteindre l'importance?
Essayez-vous d'atteindre pour vous sentir heureux? Ou essayez-vous de vous mettre en
place pour aider les autres à gagner ?
Ces distinctions peuvent sembler subtiles, mais elles font vraiment la différence.
Essayer de se sentir épanoui est une agitation sans fin car vous ne serez jamais
complètement satisfait de vos progrès. Essayer de vous développer est un voyage sans fin
et vous inspirera toujours, car chaque progrès est une victoire ; Pourtant, il y aura toujours
de nouveaux défis pour vous exciter et vous inspirer.

2.Assurez-vous que personne ne vous appartient. Faites une liste des personnes clés
dans votre vie. Réfléchissez maintenant à chaque relation et déterminez si vous êtes
principalement celui qui donne, vous êtes principalement celui qui prend ou si la relation est
égale.
Si vous êtes principalement le preneur, vous devez faire des ajustements pour que
l'autre personne n'ait pas de pouvoir sur vous. Comment tu fais ça? En faisant l'effort de
surpasser les gens dans votre vie sans compter les points. Vous pouvez le faire non
seulement avec votre famille et vos amis, mais aussi avec votre employeur. Faites un effort
pour donner plus de travail que votre organisation ne vous paie. Non seulement les
personnes pour lesquelles vous travaillez et avec qui vous vous valoriserez, mais vous leur
apporterez une valeur ajoutée. Et si vous avez la possibilité de passer à des choses plus
grandes et meilleures, vous pourrez le faire en sachant que vous avez toujours donné le
meilleur de vous-même.

3.J'ai un dernier exercice d'application pour vous dans ce livre, et c'est de donner la
priorité aux gens dans votre vie. Notez vos trois à sept principaux objectifs et rêves.
Maintenant, écrivez les noms des personnes les plus importantes de votre vie. Soit honnête
avec toi. Lequel vient en premier ? Les gens? Ou vos objectifs et vos rêves ? Si vous êtes
comme moi au début de ma carrière, mon programme était le premier. Heureusement, j'ai
réalisé très tôt dans mon mariage que je devais faire passer Margaret en premier. Cela m'a
ouvert la porte pour être moins égoïste dans d'autres domaines de ma vie. Puis, quand mes
enfants sont arrivés, j'ai dû les faire passer avant bien d'autres choses. Plus je vis, plus les
gens sont devenus importants pour moi. À ce stade de la vie, presque tout ce que je fais,
même lié à la croissance personnelle, est motivé par le désir d'aider les autres.
Prenez la décision de faire passer les autres avant votre propre agenda. Mettez votre
famille avant votre propre agenda. Faites passer le développement des personnes sur le lieu
de travail avant votre propre avancement. Servez les autres au lieu de vous-même.
Engagez-vous-y, puis invitez les autres dans votre vie à vous tenir responsable. Et rappelez-
vous, parfois les graines que vous semez mettent beaucoup de temps à pousser. Mais vous
voyez toujours une moisson.
 Livres du Dr John C. Maxwell
Peut vous apprendre à être un VRAI succès

Des relations
25 façons de gagner avec les gens
Devenir une personne d'influence
Les encouragements changent tout
Éthique 101
Tout le monde communique, peu se connectent
Le pouvoir du partenariat
Relations 101
Gagner avec les gens

Attitude
Attitude 101
Le faiseur de différence
Échec vers l'avant
Comment pensent les gens qui réussissent
Succès 101
Penser pour
changer L' attitude
gagnante

Équipement
Les 15 lois inestimables de la croissance
Les 17 qualités essentielles d'un joueur d'équipe
Les 17 lois indiscutables du travail d'équipe
Développer les leaders autour de vous
Équiper 101
Faites en sorte qu'aujourd'hui compte
Mentorat 101
Ma carte de rêve
Partenaires dans la prière
Mettez votre rêve à l'épreuve
 Courir avec les géants
Le talent ne suffit jamais
Aujourd'hui compte
Votre feuille de route pour réussir

Leadership
L'édition du 10e anniversaire des 21 lois irréfutables du leadership
Les 21 qualités indispensables d'un leader
Les 21 minutes les plus puissantes de la journée d'un leader
Le leader à 360 degrés
Développer le leader en vous
Les 5 niveaux de leadership
Optez pour l' or
Direction 101
Or de la direction
Des promesses de leadership pour chaque jour

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 Remarques

1. La loi de l'intentionnalité
1. Jennifer Reed, "Il est temps d'agir !" SUCCESS , 19 avril 2011, consulté le 11 juillet
2011, http://www.successmagazine.com/the-time-for-action-
isnow/PARAMS/article/1316/channel/22# .
2. La loi de la conscience
1. William Beecher Scoville et Brenda Milner, "Perte de mémoire récente après lésions
bilatérales de l' hippocampe", Journal of Neurology, Neurosurgery, and Psychiatry, 20
(1957), 11–21.
2. Auteur et source inconnus.
3. La loi du miroir
1. Johnnetta McSwain , Rising Above the Scars (Atlanta : Dream Wright Publications,
2010), 14.
2. The Road Beyond Abuse , Georgia Public Broadcasting, consulté le 15 juillet 2011,
YouTube.com/watch?v = iABNie9fFTk .
3. McSwain , S'élever au- dessus des cicatrices , 104–105.
4. La route au-delà de l'abus.
5. McSwain , S'élever au- dessus des cicatrices , 129.
6. La route au-delà de l'abus .
7. Idem.
8. John Assaraf et Murray Smith, The Answer: Grow Any Business, Achieve Financial
Freedom, and Live an Extraordinary Life (New York: Atria Books, 2008), 50.
9. Jack Canfield avec Janet Switzer, The Success Principles: How to Get from Where You
Are to Where You Want to Be (New York: Harper Paperbacks, 2006), 244–245.
10. Kevin Hall, Aspire: Discovering Your Purpose Through the Power of Words (New York:
William Morrow, 2010), 58.
 4. La loi de la réflexion
1. « Re : Experience is the best teacher », The Phrase Finder (blog), consulté le 6 octobre
2011, http://www.phrases.org.uk/bulletin_board/21/messages/1174.html .
 5. La loi de la cohérence
1. Jack et Suzy Welch, Winning : The Answers : Confronting 74 of the Toughest Questions
in Business Today (New York : HarperCollins, 2006), 185–186.
2.« Sunday People in Sports », Houston Chronicle , 24 décembre 2000, 15B.
3.Darren Hardy, L'effet composé (Lake Dallas, TX: Success Books, 2010), 9-10.
4. « John Williams, Wikipédia, consulté le 19 août 2011,
http://en.wikipedia.org/wiki/John_Williams .
5. James C. McKinley Jr., « John Williams laisse ses muses l'emporter », New York Times
, 19 août 2011, http://artsbeat.blogs.nytimes.com/2011/08/19/johnwilliams-lets-his -
les muses-l'emmènent/ .
6. Idem.
7. Idem.
8. James C. McKinley Jr., « Musical Titan Honors His Heroes », New York Times , 18 août
2011, consulté le 19 août 2011,
http://www.nytimes.com/2011/08/19/arts/design/john-williams-honors-
coplandbernstein-and-koussevitzky.html?_r=1 .
 6. La loi de l'environnement
1. Proverbes 13:20, NIV.
2. Wallace D. Wattles, La science de devenir riche (Holyoke, MA: Elizabeth Towne, 1910),
105.
 7. La loi du design
1. Kevin Hall, Aspirer , 31 ans.
2. Harvey Penick avec Bud Shrake , Le jeu d'une vie : Plus de leçons et d'enseignements
(New York : Simon et Schuster, 1996), 200.
3. Idem, 207.
4. Harvey Penickavec Bud Shrake , Le petit livre rouge de Harvey Penick : leçons et
enseignements d'une vie de golf (New York : Simon et Schuster, 1996), 21.
5. Idem, 22.
 8. La loi de la douleur
1. « What We Know About the Health Effects of 9/11 », NYC.gov , consulté le 3 octobre
2011, http://www.nyc.gov/html/doh/wtc/html/know/mental.shtml .
2. Cheryl McGuinness avec Lois Rabey , Beauty Beyond the Ashes : Choisir l'espoir après
la crise (Colorado Springs : Howard Publishing, 2004), 209.
3. Idem, 190.
4. Idem, 64.
5. Joey Cresta , « Cheryl McGuinness Hutchins : God Provided Strength to Overcome9/11
Heartbreak », Seacoast Online , 11 septembre 2011, consulté le 10 octobre 2011,
http://www.seacoastonline.com/articles/20110911-NEWS-109110324 .
 9. La loi de l'échelle
1. James M. Kouzes et Barry Z. Posner, The Leadership Challenge , 4e édition, New York
: Jossey -Bass, 2007), 28–30.
2. Idem, 32.
Bruce McNicol et Ken McElrath , The Ascent of a Leader: How Ordinary
3. Bill Thrall,
Relationships Develop Extraordinary Character and Influence (New York: Jossey - Bass,
1999), 17.
4. Proverbes 23:7, NIV.
5. Matthieu 7:12, LE MESSAGE.
6. Welch et Welch, Gagner : les réponses , 197.
 10. La loi de l'élastique
1. Cité dans Craig Ruff, « Help, Please », Dome Magazine , 16 juillet 2010, consulté le 25
octobre 2011, http://domemagazine.com/craigsgrist/cr0710 .
2. Cité dans Dan Poynter, « Book Industry Statistics », Dan Poynter's ParaPublishing.com
, consulté le 25 octobre 2011,
http://parapublishing.com/sites/para/resources/statistics.cfm .
3. Edmond Gaudet , « Êtes-vous dans la moyenne ? The Examiner, janvier 1993, consulté
30 janvier 2012, http://www.theexaminer.org/volume8/number1/average.htm .
 11. La loi des compromis
1. Herman Caïn, c'est Herman Caïn ! Mon voyage à la Maison Blanche (New York :
Éditions Seuil, 2011), 45.
2. Idem, 49-50.
3. Ibid, 50. 4. Ibid, 51.
5. Idem, 58.
6. Genèse 25:29–34, LE MESSAGE.
7. Darren Hardy, L'effet composé (Lake Dallas, TX: Success Books, 2010), 59.
8. Richard J. Leider et David A. Shapiro, Repacking Your Bags: Lighten Your Load for the
Rest of Your Life (San Francisco: Berrett -Koehler, 2002), 29.
9. Cité dans Leo Calvin Rosten , Trésor des citations juives de Leo Rosten (New York :
McGraw-Hill, 1988).
 12. La loi de la curiosité
1. Jerry Hirshberg , La priorité créative : Mettre l'innovation au travail dans votre
entreprise (New York : Harper Business, 1998), 16.
2. Roger von Oech , Un coup sur le côté de la tête (New York : Warner Books, 1983), 58.
3. Brian Klemmer , The Compassionate Samurai (Carlsbad, Californie : Hay House, 2008),
157.
4. James Gleick , Génie : La vie et la science de Richard Feynman (New York :
Cru, 1993), 30.
5. Idem, 36.
6. Richard P. Feynman dit à Ralph Leighton (édité par Edward Hutchings ), « Surely You're
Joking, Mr. Feynman ! » Adventures of a Curious Character (New York : WW Norton
and Company, 1985), 86.
7. Idem, 21.
8. Idem, 72.
9. Idem, 317.
10. Ibid, 275. 11. Ibid, 173.
12. Idem, 174.
13. La loi de la modélisation
1. Jim Collins, « Lessons from a Student of Life », BusinessWeek , 28 septembre 2005,
consulté le 21 novembre 2011,
http://www.businessweek.com/print/magazine/content/05_48/b3961007.htm?
chan =gl .
2. Kevin Hall, Aspirer , 165–166.
3. Andy Stanley, Le leader de la prochaine génération (Colorado Springs : Multnomah,
2003), 104–106.
 14. La loi de l'expansion
1. Robert J. Kriegel et Louis Patler , Si ce n'est pas cassé… Casse-le ! (New York : Warner
Books, 1991), 44.
2. Price Pritchett, You: Une formule à grande vitesse pour multiplier votre efficacité
2

personnelle par sauts quantiques (Dallas : Pritchett, 2007), 16.

3. Idem, 26.
4. Kevin Hall, Aspirer , 114–115.
 15. La loi de la contribution
1. John Ortberg , Quand le jeu est terminé, tout rentre dans la boîte (Grand Rapids :
Zondervan, 2007), 26.
2. Bob Buford, Mi-temps : Changer votre plan de jeu du succès à l'importance (Grand
Rapids : Zondervan, 1994), 126.
3. Erin Casey, « Jim Rohn : The Passing of a Personal-Development Legend », SUCCESS
, consulté le 2 décembre 2011, http://www.successmagazine.com/jimrohn-personal-
development-legend/PARAMS/article/982# .
4. « Jim Rohn's Biography », JimRohn.com , consulté le 2 décembre 2011,
http://www.jimrohn.com/index.php?main_page=page&id=1177 .
5. « Celebrating the Life and Legacy of Jim Rohn », JimRohn.com , consulté le 2
décembre 2011, http://tribute.jimrohn.com/ .
6. George Bernard Shaw, « Epistle Dedicatory to Arthur Bingham Walkley », Man and
Superman , consulté le 7 mai 2012, Bartelby.com ,
http://www.bartleby.com/157/100.html .
 14. La loi de l'expansion
1. Robert J. Kriegel et Louis Patler , Si ce n'est pas cassé… Casse-le ! (New York : Warner
Books, 1991), 44.
2. Price Pritchett, You : Une formule à grande vitesse pour multiplier votre efficacité
2

personnelle par sauts quantiques (Dallas : Pritchett, 2007), 16.

3. Idem, 26.
4. Kevin Hall, Aspirer , 114–115.

15. La loi de la contribution

1. John Ortberg , Quand le jeu est terminé, tout rentre dans la boîte (Grand Rapids :
Zondervan, 2007), 26.
2. Bob Buford, Mi-temps : Changer votre plan de jeu du succès à l'importance (Grand
Rapids : Zondervan, 1994), 126.
3. Erin Casey, « Jim Rohn : The Passing of a Personal-Development Legend », SUCCESS
, consulté le 2 décembre 2011, http://www.successmagazine.com/jimrohn-personal-
development-legend/PARAMS/article/982# .
4. « Jim Rohn's Biography », JimRohn.com , consulté le 2 décembre 2011,
http://www.jimrohn.com/index.php?main_page=page&id=1177 .
5. « Celebrating the Life and Legacy of Jim Rohn », JimRohn.com , consulté le 2
décembre 2011, http://tribute.jimrohn.com/ .
6. George Bernard Shaw, « Epistle Dedicatory to Arthur Bingham Walkley », Man and
Superman , consulté le 7 mai 2012, Bartelby.com ,
http://www.bartleby.com/157/100.html .
Contenu

Bienvenue
Dévouement
Remerciements
Introduction

1. La loi de l'intentionnalité : la croissance ne se produit pas simplement

2. La loi de la conscience : vous devez vous connaître pour vous développer

3. La loi du miroir : vous devez voir la valeur en vous-même pour vous ajouter de la
valeur

4. La loi de la réflexion : apprendre à faire une pause permet à la croissance de vous

rattraper

5. La loi de la cohérence : la motivation vous fait avancer, la discipline vous fait grandir

6. La loi de l'environnement : la croissance prospère dans un environnement propice

7. La loi du design : pour maximiser la croissance, développer des stratégies

8. La loi de la douleur : une bonne gestion des mauvaises expériences mène à une
grande croissance

9. La loi de l'échelle : la croissance du caractère détermine la hauteur de votre

croissance personnelle

10. La loi de l'élastique : la croissance s'arrête lorsque vous perdez la tension entre
l'endroit où vous êtes et l'endroit où vous pourriez être

11. La loi des compromis : il faut abandonner pour grandir

12. La loi de la curiosité : la croissance est stimulée en se demandant pourquoi ?

13. La loi du mannequinat : il est difficile de s'améliorer lorsque vous n'avez que
vous-même à suivre

14. La loi de l'expansion : la croissance augmente toujours votre capacité

15. La loi de la contribution : grandir vous permet de faire grandir les autres Les
livres du Dr John C. Maxwell peuvent vous apprendre à être un VRAI succès
Bulletins d'information
Remarques
droits d'auteur
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2. La loi de la conscience : vous devez vous connaître pour vous développer

3. La loi du miroir : vous devez voir la valeur en vous-même pour vous ajouter de la
valeur

4. La loi de la réflexion : apprendre à faire une pause permet à la croissance de vous

rattraper

5. La loi de la cohérence : la motivation vous fait avancer, la discipline vous fait grandir

6. La loi de l'environnement : la croissance prospère dans un environnement propice

7. La loi du design : pour maximiser la croissance, développer des stratégies

8. La loi de la douleur : une bonne gestion des mauvaises expériences mène à une
grande croissance

9. La loi de l'échelle : la croissance du caractère détermine la hauteur de votre

croissance personnelle

10. La loi de l'élastique : la croissance s'arrête lorsque vous perdez la tension entre
l'endroit où vous êtes et l'endroit où vous pourriez être

11. La loi des compromis : il faut abandonner pour grandir

12. La loi de la curiosité : la croissance est stimulée en se demandant pourquoi ?

13. La loi du mannequinat : il est difficile de s'améliorer lorsque vous n'avez que
vous-même à suivre

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droits d'auteur
 droits d'auteur

Copyright © 2012 par John C. Maxwell

Tous les droits sont réservés. Conformément à la loi américaine sur le droit d'auteur de
1976, la numérisation, le téléchargement et le partage électronique de toute partie de ce
livre sans l'autorisation de l'éditeur constituent un piratage illégal et un vol de la propriété
intellectuelle de l'auteur. Si vous souhaitez utiliser le contenu du livre (autrement qu'à des
fins de révision), une autorisation écrite préalable doit être obtenue en contactant l'éditeur à
permissions@hbgusa.com. Merci pour votre soutien aux droits d'auteur.

L'auteur est représenté par Yates & Yates, LL P, Literary Agency, Orange, Californie.

Rue du Centre
Groupe Hachette Livre
237 Park Avenue, New York, NY 10017
www.hachettebookgroup.com
www.twitter.com/centerstreet

Première édition du livre électronique : octobre 2012

Center Street est une division de Hachette Book Group, Inc.

Le nom et le logo Center Street sont des marques déposées de Hachette Book Group, Inc.

L'éditeur n'est pas responsable des sites Web (ou de leur contenu) qui n'appartiennent pas à
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Le Bureau des conférenciers Hachette met à disposition un large éventail d'auteurs pour des
événements de prise de parole. Pour en savoir plus, rendez-vous sur
www.hachettespeakersbureau.com ou composez le (866) 376-6591.

ISBN 978-1-4555-1821-0
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