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Les co-prsidents du Club: Laure de LA RAUDIERE

Dput dEure-et-Loir Coprsidente du Club Parlementaire Publicit Economie Socit

Sandrine MAZETIER
Dput de Paris, Coprsidente du Club Parlementaire Publicit Economie Socit

Christian KERT
Dput des Bouches-du-Rhne Coprsident du Club Parlementaire Publicit Economie Socit

Club Parlementaire Publicit conomie socit

Quel paysage mdia pour 2020 ?

Mercredi 2 fvrier 2011

Christian KERT, dput des Bouches-du-Rhne, Coprsident du Club Parlementaire Publicit Economie Socit Bonjour tous. Le petit-djeuner dbat qui nous runit ce matin porte sur la question suivante : Quel paysage mdia pour 2020 ? . Le march publicitaire a rcemment travers une crise. Nous devons rflchir ensemble sur le devenir de ce march et les nouvelles mthodes appliquer en matire de publicit pour faire voluer le paysage des mdias. Afin dlaborer des pistes de rflexion, nous avons invit deux intervenants : Alain BUSSON, Professeur associ HEC, et Sbastien DANET, Prsident de lUDECAM. Ils nous prsenteront une tude exclusive de lUDECAM ralise par HEC. La prsentation des deux exposs sera suivie dun dbat avec la salle. Sbastien DANET, Prsident de lUDECAM La projection du paysage mdia de 2020 est une initiative de lUDECAM, lUnion des entreprises de conseil et achat mdia, pour laquelle nous avons collabor avec HEC. Initialement, nous cherchions un partenaire pour nous aider dans ce travail de prospective. Lide tait dlaborer une relle prospective et non de simples prvisions deux ou trois ans. HEC possde en son sein un laboratoire de prospective dirig par Alain BUSSON. Nous avons travaill avec ce dernier et son quipe, ainsi quavec plusieurs experts. Lanne dernire, nous avons galement men des interviews pendant une majeure partie de lt. Aujourdhui, cest--dire peine six mois aprs la publication de ltude, il est intressant de noter que lon voit dj se dessiner une tendance parmi les deux scnarios que nous vous prsentons ce matin. Ces deux scnarios sont trs diffrencis : lun sappuie sur une rupture considrable du paysage, lautre sur une rupture plus douce. A prsent, je cde la parole Alain BUSSON pour la prsentation de quelques lments de mthodologie et la premire partie de nos travaux portant sur les incertitudes et les tendances. Alain BUSSON, Professeur affili HEC Je suis Professeur affili HEC et membre de lquipe pdagogique dune formation de troisime anne et dun master spcialis nomm Medias, Art et Cration . Nous y utilisons les outils danalyse prospective. Ce domaine, comme bien dautres, connat une priode de grande incertitude. La plupart des mthodologies de prvision qui existent sont assez peu opratoires pour identifier les ruptures, les changements de modles et les changements de paradigmes. Ce travail a t effectu dans un esprit prospectif. Nous navons pas tent de deviner lavenir, mais didentifier des ruptures potentielles. Notre objectif consistait identifier des tendances et des ruptures potentielles afin de dresser une vision cohrente du futur. Nous avons donc utilis la mthode des scnarios en essayant de construire des futurs possibles, quils soient plus ou moins probables. Vous observerez que la probabilit de ralisation de ces deux scnarios nest pas forcment cruciale. Quand on utilise ce genre de mthodologie, limportant est llaboration des hypothses et la discussion autour des incertitudes. Cela permet davoir une vision systmique du domaine sur lequel on travaille et de trouver des leviers dactions utiles aux dcideurs.

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Jai dj ralis cet exercice plusieurs reprises. Mes premiers travaux remontent une vingtaine dannes pour le compte de France Telecom. Cette prospective tait ncessaire suite au changement brutal de situation que reprsentait louverture du march la concurrence. Je lai galement effectu il y a quelques annes pour le Centre National de la Cinmatographie (CNC), lorsque lon sinterrogeait sur lavenir de lexploitation cinmatographique en salles. Enfin, je lai effectu plus rcemment pour la DIACT (Dlgation interministrielle lamnagement du territoire et lattractivit rgionale). Lobjectif de cet exercice nest pas de prdire lavenir, mais de trouver des moyens daction et dinterprtation utiles pour le dcideur. Lavenir ne se prvoit pas, il se construit , disait le philosophe Maurice BLONDEL. A cet gard, lintrt de la dmarche est de donner les moyens de dcrypter les situations et les tendances actuellement luvre pour se donner des moyens daction. Notre dmarche se veut structure pour viter que lexercice ne sapparente la lecture dans une boule de cristal. Elle est galement systmique de faon oublier le moins de choses possible et identifier le plus de phnomnes intressants. Nous avons dabord procd un brainstorming avec une dizaine de professionnels du secteur. Cela a permis dobtenir une description complte et systmatique de lensemble des variables qui agissent sur le champ. Dans un second temps, nous avons essay didentifier plusieurs grandes tendances et surtout des incertitudes. Par la suite, ces incertitudes nous ont permis dlaborer des scnarios contrasts. Je reviendrai plus en dtail sur ces points dans un second temps. Nous avons galement interrog plusieurs professionnels en entretiens individuels. Nous avons construit et test ces scnarios volontairement trs contrasts. Comme le disait Sbastien DANET, lun des scnarios est trs rvolutionnaire. A lhorizon de dix ans, il a assez peu de chances de se raliser. En revanche, il nest pas si improbable un horizon plus lointain. Lautre scnario est plus conservateur. Rien ne nous dit que lavenir suivra lun ou lautre de ces scnarios. Toutefois, chacun de ces scnarios possde plusieurs lments susceptibles de structurer ce qui adviendra. Nous avons identifi une dizaine de tendances et une dizaine dincertitudes majeures. Dautres existent galement, mais ont moins dimpact sur le systme. Une premire tendance concerne notre socit en gnral. Nous sommes sortis de la consommation de masse et des modles industriels. Le pouvoir appartient maintenant au consommateur. Cela se traduit sur le plan technologique par les logiques de personnalisation des services, ce qui correspond une deuxime tendance. De fait, lutilisateur demande aujourdhui ce que les services soient largement personnaliss. Dans le jargon de la profession, nous appelons cela les logiques ATAWAD (AnyTime, AnyWhere, AnyDevice). Pour lutilisateur, il sagit de la capacit accder ses contenus et ses services o quil soit, quand il veut et sur nimporte quel terminal. Aujourdhui, la technologie ne le permet pas encore totalement. En effet, linteroprabilit entre lensemble des diffrents systmes propritaires nest pas tout fait assure. La troisime tendance est particulirement importante, car elle pose des problmes socitaux et juridiques. Elle concerne la vie prive et le respect de la vie prive. Depuis une trentaine dannes, nous assistons un renversement des systmes de valeurs. Dans nos socits occidentales, le domaine public passe dans la sphre prive. Je pense particulirement certains services publics qui sont aujourdhui largement ouverts aux entreprises prives. A linverse, la vie prive est jete sur la place publique de faon croissante. Ceci est d aux systmes de capteurs et de camras, ainsi qu la traabilit des tlphones portables. Cest galement li aux comportements spontans des utilisateurs. Lorsquils se rendent sur des rseaux sociaux ou des plateformes internet, ils y livrent des lments didentification et de choix personnels. A ce sujet, la revendication du droit loubli est rcemment apparue. Internet est tout sauf une machine oublier. La situation est mme plutt inverse : le droit loubli semble difficile mettre en uvre . Il y a quelques annes, Andy WAHROL dclarait : Dici quelques temps, chacun aura droit son quart dheure de clbrit . Quelques professionnels reprennent aujourdhui la formule inverse suivante : Dici dix ou vingt ans, chacun aura droit son quart dheure de vie prive .
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On constate aujourdhui avec internet que lutilisateur devient un acteur du systme dans lequel il volue. Les technologies numriques envahissent les mdias et internet, mais vont galement envahir tous les objets de la vie ordinaire. Linternet des objets est en marche. Tous les objets qui entourent notre vie quotidienne auront terme une adresse internet et des potentialits dinteraction. Dans lhistoire de la communication, lvolution dinternet reprsente une vraie rupture par rapport au XXe sicle. Auparavant, les mdias sajoutaient les uns aux autres. Jamais un media navait dtruit les mdias qui lui prexistaient. Larrive dun nouveau media tait mme cratrice de valeur et dlargissement de march. Aujourdhui, internet reprsente un phnomne de nature diffrente, puisquil agit davantage comme un mta media . Il ne sajoute pas aux mdias existants, mais absorbe tous les mdias qui lui prexistent. Aujourdhui, lavenir des medias rside dans linternet. Autre phnomne important, ce passage du monde physique au monde immatriel se traduit par une destruction systmatique de valeur. Cest particulirement vrai pour les entreprises de presse. Mme lorsquelles conservent leur lectorat et leurs annonceurs publicitaires, le fait de passer sur internet dtruit une part importante des recettes publicitaires quelles recueillent. Cela a t vrai pour la musique, cest aussi vrai pour la tlvision et pour lensemble des secteurs. A lheure actuelle, le phnomne de destruction cratrice de Joseph SCHUMPETER ne se ralise pas ici. Cette rvolution dtruit de la valeur et rend incertains les modles conomiques. Le changement de nature dans la faon de communiquer reprsente une autre tendance importante. Vous connaissez la clbre formule de Marshall MC LUHAN : Le message, cest le mdium . Tout au long du XXe sicle, les systmes de communication comprenaient des messages avec une information statique. La seule libert de lutilisateur tait de consommer ou de ne pas consommer. Aujourdhui, les processus sont beaucoup plus dynamiques. Cela sobserve particulirement dans les rseaux sociaux ou les plateformes de partage. Lutilisateur, grce linformatique, a la possibilit davoir une action intrusive dans le contenu de ce quil consomme. Ainsi, aujourdhui, le contenu des uvres consommes nest plus statique mais dynamique. Ce phnomne rend difficile lindentification des auteurs et lapplication du droit dauteur. En effet, luvre nest pas fige et lon ne sait pas identifier, in fine, qui en est lauteur. Cest un phnomne mergent dont on ne mesure pas encore les effets sur lensemble de la production culturelle. Il est cependant suffisamment significatif pour tre intressant. La dernire tendance concerne la gratuit de linformation. Ce phnomne touche aujourdhui toutes les entreprises de presse. A lheure actuelle, nimporte qui est capable de recueillir et de produire de linformation, sans pour autant pouvoir la commenter ou lanalyser. Le scoop, qui tait une composante forte de lactivit journalistique, disparat progressivement. Dans lhistoire rcente, les premires photos des attentats de Madrid ou de Londres ont t produites par des utilisateurs tmoins qui possdaient un tlphone portable. La presse ne peut plus se rmunrer sur la production de linformation. La fragmentation des audiences, la mort du prime time et lhyper ciblage sont des phnomnes galement dj luvre depuis une dizaine dannes. Je ninsisterai pas sur ces derniers points. Les tendances que nous avons dessines constituent des phnomnes que nous estimons suffisamment certains pour fortement structurer le paysage mdia du futur. Le deuxime volet concerne les incertitudes. Ce sont des phnomnes considrs comme structurants, mais dont on ne sait pas prdire la trajectoire. La premire incertitude porte sur la croissance conomique. Elle nest pas totalement leve, mme si les indicateurs semblent aujourdhui plus positifs qu lpoque o nous avons ralis ltude. En effet, les recettes publicitaires qui alimentent une partie des mdias sont fortement lies la conjoncture conomique. Une mauvaise conjoncture fragilise fortement les mdias installs. Elle rend galement beaucoup plus facile lintrusion de barbares et la reconfiguration du paysage. La deuxime incertitude forte concerne les medias audiovisuels amricains. En effet, les EtatsUnis exportent de nombreux programmes audiovisuels malgr les limitations imposes par la rglementation franaise. La rflexion que nous menons sur lavenir des mdias franais nous pousse nous interroger sur leur source dapprovisionnement.
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La rglementation franaise reprsente aussi une incertitude importante. De nombreuses personnes, parmi celles que nous avons interroges, considrent que la rglementation franaise est trs contraignante par rapport aux rgles en vigueur dans dautres pays. Dans un univers aussi incertain que celui dans lequel nous vivons, une interrogation relle devrait se poser : faut-il protger en sur-rglementant ou, au contraire, donner plus de marge de manuvre en assouplissant les rglementations ? La quatrime incertitude concerne les rseaux haut dbit et la Net neutralit . Cette dernire est un des principes fondateurs dinternet. Elle consiste ne pas faire de discrimination en fonction de la source et de lutilisateur. Ce principe renvoie fondamentalement des questions de financement. Si les rseaux disposent dune capacit suffisante, le management de rseau nest pas ncessaire. A contrario, si les investissements sont insuffisants et si les rseaux haut dbit ne sont pas assez dvelopps, des problmes dengorgement peuvent apparatre. Dans ce cas, les oprateurs feront du management de trafic et ne pourront pas respecter le principe de neutralit du Net. Aujourdhui, lexplosion des usages sur les appareils mobiles rend impratifs les investissements massifs dans les technologies mobiles de quatrime gnration comme le LTE (Long Term Evolution). Ce sont des investissements particulirement lourds. Les premiers rseaux ont commenc souvrir au Japon, en Core du Sud et aux Etats-Unis la fin de lanne 2010. Ils se dvelopperont en 2011. En France, la question est sur la table des pouvoirs publics. Le comportement des utilisateurs reprsente galement une incertitude importante. Nous avons appel ce phnomne effet dge ou effet de gnration . Aujourdhui, le comportement des jeunes dune vingtaine dannes tmoigne de pratiques de communication trs diffrentes de celles de leurs ans. Ils ne lisent plus la presse papier, possdent tous un profil Facebook et ne regardent plus la tlvision. Ils captent les programmes audiovisuels de faon illgale sur les plateformes internet et les regardent sur leur ordinateur. Ces comportements sont en forte rupture avec ceux de leurs ans. Une question apparat ds lors : quand ces jeunes vieilliront et auront une situation et des responsabilits familiales, conserveront-ils ces pratiques ou reviendront-ils des pratiques plus traditionnelles ? Cette donne peut varier selon quils procdent par migration de leurs pratiques actuelles ou non. La rponse cette question modifiera fondamentalement le besoin et le comportement des prochains utilisateurs. Un deuxime phnomne a galement une influence majeure en la matire. Les jeunes des gnrations prcdentes imitaient les anciens. Aujourdhui, la tendance sinverse. Les anciens prennent des leons chez les plus jeunes. Les nouvelles pratiques qui mergent de cette classe dge peuvent influencer les gnrations plus ges. Selon nos estimations, lhorizon 2020, 50% de la population franaise pourrait avoir des pratiques dusage de mdias en forte rupture avec les pratiques actuellement en vigueur. Les dernires incertitudes portent sur la vitesse de diffusion des innovations. Dans un an ou deux, la plupart des tlvisions vendues sur le march seront connectes. Les acheteurs utiliseront-ils pour autant cette possibilit ? Lorsque nous avons ralis ltude, nous observions un grand buzz autour de GOOGLE TV et des systmes de tlvisions connectes aux Etats-Unis. Ce buzz a cess la fin de lanne 2010 et le projet de GOOGLE TV na pas donn les rsultats attendus. Il nen reste pas moins que la fonctionnalit de tlvision connecte est disponible lheure actuelle et, rapidement, tous les tlviseurs vendus sur le march lintgreront Dautres interrogations portent sur le contrle de la relation client. La force de GOOGLE rside dans sa capacit capter des informations essentielles pour attirer les recettes publicitaires. Sur sa plateforme, GOOGLE dispose de toutes les fonctionnalits lui permettant de contrler le systme. Dans lun des scnarios, nous noterons dailleurs que GOOGLE est lun des acteurs majeurs qui russiront dans ce domaine. Lun des enjeux pour les mdias actuels, en France comme ailleurs, est de conserver la matrise de cette relation client et de ne pas la dlguer un agrgateur externe.
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La question du futur du Storytelling consiste savoir si nous raconterons les histoires lavenir comme on les raconte aujourdhui. Aux Etats-Unis, le MIT (Massachusetts Institute of Technology) a cr un laboratoire spcialis dans le futur du Storytelling qui utilise toutes les potentialits comme lhypermdia et le multimdia. De mme, une interrogation concerne le droit dauteur. Ce concept est relativement rcent, puisquil nous provient de BEAUMARCHAIS en 1777. Dans Le Monde , Roger CHARTIER indiquait que le droit dauteur pourrait tre une simple parenthse dans lhistoire de lhumanit. Plusieurs facteurs conduisent en effet sinterroger sur la prennit de ce systme. Cela ne signifie pas quil faut cesser de rmunrer les auteurs. Cependant, nos modes de rmunration sont peut-tre historiquement dats. La dernire interrogation porte sur les modles conomiques. Lorsque les mdias traditionnels basculent sur internet, ils doivent crer un business model prenne et rentable. Aujourdhui, cette question na pas encore trouv sa rponse. Sbastien DANET, Prsident de lUDECAM Merci, Alain BUSSON. Entrons prsent dans les deux scnarios construits partir des tendances de fond et des incertitudes que nous venons dvoquer. Le premier scnario est un peu extrme. Nous lavons nomm Les invasions barbares et sous-titr dune dclaration de Steve RUBELL annonant une vritable rvolution numrique transformant toutes les formes de mdias sur son passage. Cest un scnario trs proche de Minority Report . Le premier constat que nous faisons ici est que le paysage mdia actuel ne survivra pas une nouvelle crise conomique. Les mdias traditionnels franais ont perdu entre 18 et 20% de leur valeur avec la crise conomique de 2009. Certes, lanne 2010 a t plus favorable. Certains mdias vont ainsi reprendre 5 10% de cette baisse et tous retrouveront certainement leur niveau davant crise en 2012. Cependant, en cas de rechute conomique, quelle soit lie aux subprimes ou des vnements politiques internationaux, la plupart des mdias franais ne survivront pas. Leur faible capitalisation et leur grande dpendance aux recettes publicitaires nous permettent de prsager de cette incapacit rsister. En deuxime lieu, la technologie se dmocratise massivement. Dans ce scnario, nous prvoyons que 70% des consommateurs possderont, dici 2020, la fois une tablette et une tlvision connecte. Les ventes de tablettes nont pas t aussi importantes que prvu Nol, mais le mouvement sopre. En revanche, les ventes de smartphones progressent de faon extrmement forte et rapide. De plus, tous les experts prennent trs au srieux le dveloppement de la tlvision connecte. Sa facilit dusage devrait permettre un essor rapide. En ce qui concerne linvestissement dans les rseaux 4G, il sagit dune dcision davantage politique. Dans ce scnario o nous prenons le parti dune conomie faible, les pouvoirs politiques aident le secteur priv investir dans les rseaux de tlcoms. Ils pensent que cela peut amliorer lconomie. Troisimement, le comportement des digital natives simpose. Tout le monde est pass en Atawad . Avec lessor de la catch-up TV, les consommations se sont largement dlinarises. Laudience est trs miette et sa montisation par les mdias devient ainsi beaucoup plus complique. Les contenus sadaptent et les formats courts se dveloppent. Ils permettent linternaute de dialoguer et de ragir, notamment grce aux rseaux sociaux. Cest maintenant la discussion gnre autour du
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contenu qui cre de la valeur et non plus le contenu lui-mme. Cest ce que lon appelle la Social TV . Dautre part, les pure players vont imposer leurs rgles. En effet, les tlvisions tant connectes, linternaute nentre plus par la chane, mais accde directement au programme quil veut voir grce aux moteurs de recherche ou agrgateurs. Les carrefours daudience et les entres des chanes sont ainsi contourns. De ce fait, lAPPLE TV, la GOOGLE TV et les autres agrgateurs bnficient de nouvelles perspectives. Grce linteractivit lie l Atawad , de nouvelles mesures daudience et de marketing comportemental issues dinternet sont mises en place. Il sagit de dmarches one to one qui visent des populations beaucoup plus rduites. Le problme de la montisation pour les grands mdias se pose alors de nouveau. Nous pouvons apprhender plusieurs consquences pour la tlvision. Aux Etats-Unis, nous remarquons le dclin du grand network. Lorsque GOOGLE a annonc la mise en place de sa tlvision, de grandes questions se sont poses sur la faon dont les grands networks allaient tre en mesure de rsister ce systme. La tlvision est de plus en plus consomme sur le Web. Il sagit dune tendance dj en place et qui va sacclrer avec le dveloppement du multi-device. Les grands vnements sur lesquels les chanes disposent aujourdhui de carrefours daudience (films, vnements sportifs, etc.) seront disponibles sur les plateformes payantes ou dans des salles de cinma. La Coupe du Monde sur TF1, par exemple, sera mise mal par la concurrence dautres environnements. En Europe, nous prvoyons une forte baisse de la diffusion broadcast. En effet, les ressources publicitaires ne seront pas suffisantes pour financer le systme. Aujourdhui, seules trois ou quatre chanes de la TNT se situent lquilibre ou sont bnficiaires. Dans ces conditions, peu dentre elles pourront rsister cette chute du march publicitaire. Nous observerons aussi une multiplication de plateformes de partage et doffres de VOD (Video On-Demand). Les gros gate keepers amricains prendront fortement le leadesrship. Le service public ne pourra pas se permettre de garder toutes ses chanes. Il y aura un recentrage sur un nombre beaucoup plus restreint de chanes. En ce qui concerne la presse, la lecture sur papier devient marginale dans ce scnario. Cette prvision est lie dune part la fuite des ressources publicitaires et, dautre part, au fait que linformation se banalise. Elle est accessible partout et cela limite donc le fait dacheter une information de qualit sur le papier. Il y aura certainement un nouveau modle trouver. Nous sommes pessimistes sur le sort de la presse. Nous pensons que la France fait face un problme de ressources conomiques et de capitalisation insuffisante pour tre en mesure de survivre une trs grosse chute du march publicitaire dans les trois annes venir. Si le march se redresse durablement, les groupes de presse auront le temps de se transformer. Cependant, aujourdhui leur niveau de transformation est extrmement faible. La plupart des groupes ont un poids trs maigre de diversification et de technologie digitale. La radio sera galement marginalise. Laffichage nexistera quasiment plus dans sa forme papier de quatre par trois. Nous assisterons au dveloppement de laffichage numrique dans les transports et un peu dans les centresvilles. Une grande partie de laffichage papier tel quon le connat actuellement aura disparu. Passons maintenant au deuxime scnario. Dans celui-ci, nous parions sur le fait que les grands groupes mdias vont rsister et rebondir. Nous prvoyons une reprise conomique et un retour des annonceurs sur les grands mdias. Aujourdhui, nous sommes dans un march publicitaire assez dynamique. Nous le constatons aux Etats-Unis o, pour la premire fois depuis deux ans, les crans du Super Bowl sont complets avec des tarifs trs levs. Dans ce scnario, une vraie reprise du march a valid le modle traditionnel. Pendant la crise, la pub a fait la dmonstration de son efficacit. De ce fait, par la suite, tous les annonceurs ont remis de largent en publicit sur les grands mdias.
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Dans le mme temps, les acteurs du Web se sont montrs rticents dans le financement des infrastructures. Les oprateurs tlcoms ralentissent leurs investissements. Nous rflchissons beaucoup actuellement sur le rapport entre medias et tlcoms. Lefficacit du Web par rapport aux grands mdias, notamment la presse, est remis en cause. En effet, le Web est efficace en matire de consommation, mais il lui reste encore faire preuve de sa capacit faire vendre un produit, dclencher un acte dachat ou lancer une marque. En revanche, la tlvision, devenue de plus en plus grande et spectaculaire avec la technologie 3D, a gard une audience importante. La cellule familiale, avec toutes les gnrations quelle comporte, reste fdre autour de la tlvision. Dautre part, ce scnario prend le parti que la nature des contenus volue peu. En effet, nous ne constatons quune faible perce de la production audiovisuelle indienne, brsilienne ou chinoise. Nous restons donc sur le modle dominant des grandes productions hollywoodiennes en 3D et sur le succs des sries qui continue de saffirmer sans montrer de signes de flchissements. Les formats courts restent uniquement ddis aux nouveaux supports, notamment aux smartphones. Les grands rseaux qui produisent et commercialisent le contenu gardent la premire place et ont russi ne pas tre trop freins par les pure players. Des acteurs comme CANAL PLUS ou TF1 produisent, mais ils savent aussi vendre leurs programmes comme tant les meilleurs du moment. Ils conservent une domination importante sur la consommation des contenus. Nous pensons deux familles de consommateurs dans ce scnario. Dun ct, nous avons une jeune gnration qui va rester sur cette consommation extrmement dlinarise. Dun autre ct, les digital natives seront au contraire pousss vers des carrefours daudience par leurs contraintes professionnelles et familiales. Nous constatons que la consommation de tlvision ne flchit finalement pas. Elle a mme augment en 2010, y compris chez les jeunes. Nous aurons un champ dobservation plus prcis dans cinq ans mais, pour le moment, les digitales natives nont pas russi convaincre les populations plus ges de changer leurs habitudes. Il est intressant de voir comment les chanes sont aujourdhui parvenues crer des communauts autour de leurs contenus. Par exemple, il existe des communauts autour de Desperate Housewives ou de certains programmes comme Secret Story ou LAmour est dans le pr . En amont du lancement, pendant la diffusion et aprs la diffusion, ces programmes parviennent fdrer une population trs large. Cela donne un avenir important la tlvision et sa production de contenus traditionnels. Il sagit aussi dun facteur de rajeunissement de laudience. En effet, les jeunes ne veulent pas se contenter dune diffusion vingt heures trente. Ils veulent aussi disposer dautres contenus avant, pendant et aprs. Ils souhaitent notamment bnficier du multi-tasking qui consiste regarder le programme la tlvision tout en interagissant sur son ordinateur. Dans ce scnario, la presse va russir sa mutation parce quelle dispose du temps et de largent pour le faire. Elle a du temps, car il ny aura pas de crise dans les trois ou quatre annes qui viennent. De plus, la remonte du march publicitaire lui donne une marge de manuvre financire pour oprer sa mutation. Labonnement sur internet samliore. Le Times est par exemple redevenu payant. Nous le voyons aussi avec le lancement cette semaine du nouveau quotidien purement internet de Rupert MURDOCH en abonnement payant. Lide de payer pour un contenu dun mdia crit fait son chemin et trouve son public. De plus, grce au temps pass, la partie gratuite parvient gnrer un niveau de recettes publicitaires important. Enfin, nous envisageons une revalorisation du papier. Limprim est devenu un produit driv forte valeur ajoute. La forme est plus luxueuse et lanalyse tiennent une place croissante. Il y a des tendances trs importantes dans ce domaine. Les meilleurs articles du mois du Monde ou la XXI montrent par exemple que ce qui est dense, avec un vrai contenu, beaucoup danalyses et une grande qualit ditoriale, garde un succs important dans sa forme papier.
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Ces deux scnarios vont impacter les mtiers des agences de publicit et des agences mdias. Dans le premier scnario, celles-ci sont fortement dstabilises. Le march publicitaire flchit beaucoup. Les agences ne peuvent plus acheter despaces publicitaires puisquil en existe de moins en moins. Nous observons aussi une importante dsintermdiation, car linternaute est devenu lui-mme cratif et producteur de contenus. Notre mtier consiste alors faire beaucoup de traage de consommation, de ciblage et de marketing comportemental pour essayer de comprendre o se situe le consommateur. Notre rle volue vers le conseil. Nous ne faisons quasiment plus de ngoce ou dintermdiation sur du volume publicitaire. Dautre part, le spot de trente secondes ou la simple page seront devenus minimes dans ce scnario. Il faudra donc crer de nouveaux formats. Ces besoins indits seront dailleurs peut-tre de nature encourager un rassemblement des agences mdias avec les agences de publicit. Dans le deuxime scnario, notre mtier rsiste beaucoup mieux. Nous pratiquons lachat despace en temps rel. Nous nous rapprochons dun modle plus mathmatiques dans lequel nous achetons 24 heures sur 24 et sept jours sur sept. Nous suivons le consommateur de manire trs prcise. Nous nous dveloppons aussi dans le domaine de la production de contenus, car les marques veulent donner de la matire et interagir avec les consommateurs. Nous investissons ainsi dans laccompagnement des marques dans les courts mtrages, dans les rseaux sociaux et dans le placement de produits. Christian KERT, Dput des Bouches-du-Rhne, Coprsident du Club Parlementaire Publicit Economie Socit Merci de la clart de vos deux exposs. Profitons de la prsence nombreuse de parlementaires pour ouvrir le dbat entre professionnels et parlementaires. Laure de la RAUDIERE, Dput dEure-et-Loir, Coprsidente du Club Parlementaire Publicit Economie Socit Je tiens remercier Alain BUSSON et Sbastien DANET pour leurs prsentations. Elles correspondent tout fait aux attentes des parlementaires en termes de rflexion et de stratgie. Elles nous permettent galement davoir une vision plus claire des diffrents scnarios quant aux nouveauts qui se profilent. Nous avons besoin de cet apport pour lgifrer, puisque la consommation des digitale natives est diffrente de celle des individus de notre gnration.

Christian KERT, Dput des Bouches-du-Rhne, Coprsident du Club Parlementaire Publicit Economie Socit Nous pouvons donc ouvrir le dbat et commenter les deux scnarios envisags. Marcel ROGEMONT, Dput dIlle-et-Vilaine Existe-t-il des moyens daction pour viter quune entreprise puisse capter la valeur qui circule sur internet. Lexemple de Google a t cit. Cette socit a-t-elle la capacit de devenir totalement monopolistique ? Je suis particulirement sensible la question des contenus. Or, si la rmunration des contenus sur internet est nulle ou quasi nulle, cela soulve des questions sur le modle culturel de nos socits.
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La question de la valeur sera repose plus en avant lors de la commission des affaires culturelles sur le livre numris. La commission des affaires culturelles sinterroge sur ce modle conomique. Nous navons pour linstant pas dides claires quant aux perspectives. Pourriez-vous nous clairer sur ce sujet ? Alain BUSSON, Professeur affili HEC Vous commencez par la question la plus facile ! Personne na de rponse arrte sur ce sujet. Concernant le pouvoir monopolistique de Google, des instances de rgulation existent. Google risque de devoir comparatre devant la justice amricaine pour abus de position dominante. Cela montre que le politique dispose doutils pour viter ce genre de situation. Je commence souvent mes squences de cours en demandant mes tudiants sils coutent de la musique, sils achtent des CD, sils vont chercher de la musique sur internet et sils piratent. Tous rpondent alors quils vont chercher de la musique sur internet et quils piratent. Cest une ralit. Il me semble que lune des grandes erreurs de lindustrie phonographique est de ne pas lavoir compris. Sil y a 10% de pirates, il faut les punir. Sil y a 90% de pirates, cela signifie que le modle conomique de base nest pas valable. On ne fait pas du marketing en mettant ses clients en prison. STALINE disait : Si le peuple nest pas content de ses dirigeants, il faut changer le peuple Nous ne sommes pas dans un tel rgime. Il sagit-l dun vritable problme. La question de la gratuit, en revanche, est illusoire. La valeur est toujours capte quelque part. La valeur du march de la cration musicale a t capte par les oprateurs tlcoms et les fournisseurs daccs. Ils ont vendu des accs haut dbit. Bien videment, ils ne faisaient pas la promotion de la piraterie. Je parle dautant plus volontiers de ce sujet que jai longtemps travaill au sein de France Telecom, entreprise pour laquelle jai une vraie sympathie. Nous assistons un phnomne de destruction de valeur pour les mdias traditionnels. Or, si lon observe ce phnomne dun point de vue macro-conomique, il sagit dun dplacement de la valeur. Ce dplacement se fait sur les fabricants de hardware et sur les fournisseurs dinfrastructure. Prenons lexemple de larrive dApple sur le march de la musique. Apple nest pas un producteur de musique et na aucun intrt ltre. Son but est de vendre des appareils. Il dgage une marge grce ses appareils, tandis que le service iTunes parvient tout juste lquilibre. La sant financire dApple lui permet de perdre un peu dargent. Il en va de mme pour Google. Lentreprise ralise des recettes trs importantes. Le taux de profitabilit sur son mtier de base est colossal : la publicit reprsente 95% du chiffre daffaires de Google, qui a en outre un nombre trs important de socits en portefeuille. La plupart de ces socits perdent de largent. Sbastien DANET, Prsident de lUDECAM Je pense que Google se retrouvera confront non seulement aux pouvoirs publics, mais aussi la concurrence qui ne laissera pas lentreprise dans sa situation actuelle de monopole. Jusqu prsent, nous navons jamais observ une entreprise qui reste trs longtemps en situation de monopole dans notre secteur. Il y a toujours une concurrence qui se gnre delle-mme. Aux Etats-Unis, laudience de Facebook a dpass celle de Google en dcembre 2010. Cest le germe dun dbut de concurrence pour Google. En revanche, une entreprise comme Google a de telles ressources financires quil est envisageable quelle rachte dautres structures, pour rester un acteur dominant du secteur durant les
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vingt prochaines annes. Mme si Google ratait un tournant technologique, lentreprise aurait la capacit de racheter cette erreur. Nous pouvons tirer deux conclusions pour les annes venir. Tout dabord, nous garderons des acteurs trs dominants, tels Google et Facebook. Quant la gratuit des contenus, la situation risque de changer peu peu. Google a commenc payer certains contenus, notamment avec Youtube. Par consquent, il est probable que Google soit progressivement amen payer une partie de ses contenus. Les acteurs dominants paieront vraisemblablement une partie des contenus puisque certains ont une vraie valeur. Marcel ROGEMONT, Dput dIlle-et-Vilaine Vous ne rpondez que partiellement mes interrogations. Quil y ait deux ou trois acteurs qui se partagent la captation de la valeur ne change en rien ma question. Certes, je reconnais que cela peut pousser les acteurs rflchir un peu plus aux contenus et leur financement. Cependant, cela ne constitue quune bauche de rflexion sur le nouveau modle conomique de financement des contenus. Alain BUSSON, Professeur affili HEC Je vais procder par analogie avec ma profession actuelle denseignant. Une partie du mtier consiste crire pour des revues scientifiques. Lorsque nous publions, nous esprons produire de la valeur ajoute, mais nous ne percevons aucune rmunration. Pourtant, il est trs difficile de se faire publier dans des revues de grande qualit. La production intellectuelle, autrement dit le cur de notre mtier, nest pas rmunre. Nous ne sommes pas plaindre pour autant. Publier nous permet dobtenir de la notorit. Cette notorit est monnaye par ailleurs. Ainsi, nous pouvons imaginer un scnario dans lequel les artistes musicaux construisent leur notorit sur internet et la monnaient ailleurs, notamment grce la scne. Il y a quelques annes, les tudes ralises montraient quen France, lexception des artistes les plus populaires, les musiciens ralisaient lessentiel de leurs revenus grce au spectacle vivant. Francis MOREL, Prsident du SPQN Je souhaiterais revenir sur ce qui a t dit propos des acteurs dominants. Aujourdhui, discuter avec Google revient faire un monologue. Au printemps 2010, la presse quotidienne nationale avait ngoci avec Google. En effet, une partie de nos contenus est utilise dans Google News et nous voulions que Google nous les paient. Cela a dur trois mois. Nous avons fini par crire aux Etats-Unis pour exposer notre requte. Lentreprise nous a rpondu que linformation navait pas de valeur et que, par consquent, elle ne la paierait jamais. Ceci tant, il semble que Google achte linformation lAFP pour une somme peu leve. En ce qui nous concerne, toute discussion avec Google est impossible. La situation est identique avec Apple. Nous avions dcouvert un systme dabonnement direct sur les tablettes. Apple nous a dit que nous devions rintgrer le systme iTunes et l Apple Store , et lui verser 30% sur lensemble de notre chiffre daffaires. En cas de refus de notre part, nous ne serions plus sur les iPad. Aucune discussion na t possible. Nous avons voqu ce problme de concurrence auprs de la Commission, avec laquelle nous avions effectu une action auprs de Google. LAutorit de la concurrence a reconnu quApple tait en position dominante. Cependant, elle a ajout quApple ntait pas en abus de situation dominante.
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Nous avons rtorqu quApple ne tarderait pas tre dans cette position et quil serait alors trop tard pour que nous puissions entreprendre une action. En rponse, la Commission nous a demand dattendre. Nous sommes donc rellement dmunis face des entreprises puissantes qui avancent en restant sourdes nos besoins. Nous avons un retard lgislatif. Il faut ajouter cela les problmes de la neutralit et de la TVA. En effet, nous connaissons tous la diffrence de taux de TVA entre les services internet et les mdias traditionnels. Nous avons limpression de nous battre pieds et poings lis. Nous avons pris beaucoup de mesures pour nous dvelopper sur internet. En ce sens, je crois davantage au deuxime scnario qui a t expos. Le point du deuxime scnario qui ma particulirement convaincu est le comportement des populations ges. Celles-ci ne changent pas leurs habitudes. Je pense galement que lorsque les populations plus jeunes auront des contraintes familiales et professionnelles, elles reviendront vers les habitudes et les carrefours actuels. Pour revenir sur le sujet de ce dbat, il y a selon moi un problme essentiel de lgislation. Nous devons possder davantage de moyens pour lutter contre les entreprises amricaines, car la lutte est trop disproportionne. Martine MARTINEL, Dput de Haute-Garonne Jai particip avec certains des dputs ici prsents la mission sur le numrique. Nous avions auditionn Google et Apple sur le droit la mmoire et le droit loubli. Ils avaient fait preuve dune grande dsinvolture, comme sils taient au-dessus des lois. Je suggre donc que nos intervenants nous aident concevoir des scnarios lgislatifs qui permettraient de limiter le pouvoir de ces entreprises. Je souhaiterais galement revenir sur la question des droits dauteur souleve par Marcel ROGEMONT. Comment le droit des auteurs peut-il tre prserv ? Alain BUSSON a voqu prcdemment les droits dans le domaine de la musique. Pourrions-nous nous pencher sur les droits des auteurs par rapport au papier et linternet ? Alain BUSSON, Professeur affili HEC Concernant Google et Apple, le problme est fondamentalement culturel. Pour la premire fois peut-tre dans le domaine des mdias et de la culture, les acteurs qui prennent une position centrale sont extrieurs ce domaine. Google, par exemple, est ne avec internet. La philosophie du partage et de la gratuit est sa philosophie de base. Elle ne comprend pas toujours lenjeu culturel de ce qui se joue actuellement dans les mdias au sein desquels elle intervient. Quant la question des droits dauteur, elle soulve de vritables interrogations. Tout travail mrite rmunration. Aujourdhui, le droit dauteur donne un monopole temporaire un auteur pour assurer linnovation. Je ne suis pas convaincu que ce modle corresponde aux enjeux actuels de la cration. Un autre modle est en train dmerger dans le domaine informatique et peut nous nourrir notre rflexion. Il sagit du mcanisme dinnovation ouverte, dans lequel il ny a pas de monopole dinnovation. Ce modle est plus efficace que celui de la protection juridique et du monopole temporaire. Dj au sicle des Lumires dj, DIDEROT et CONDORCET taient opposs sur ce sujet. Lun plaidait pour la libre circulation des ides sans rmunration. Lautre plaidait pour le droit dauteur. Le dbat est donc ancien.
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Je nai pas de rponse dfinitive donner sur la faon dassurer la juste rmunration des auteurs. Le modle existant pour les supports physiques consiste rmunrer au pourcentage des uvres vendues. Ce modle est dsormais difficile mettre en uvre, car on ne sait pas mesurer concrtement ce qui est vendu et ce qui est consomm. Vous dcouvrirez dans ltude de lUDECAM la parabole de la caverne dAli Baba. Nicolas CURIEN, membre du Collge de lARCEP (Autorit de rgulation des communications lectroniques et des postes), la prsente il y a un an et demi lors dun colloque organis par le ministre de la Culture. Cette parabole est la suivante : dans le monde physique, il y a une caverne achalande en diffrents biens tels que des livres, des disques et des films. Lorsque quelquun entre dans la caverne pour prendre un objet, il le paie car il retire un bien la communaut. Dans le monde numrique, tout change. La caverne est mieux achalande, car il ny a pas de contrainte de stockage et de localisation gographique. Toutes les contraintes lies au monde physique disparaissent. De plus, si quelquun prend un objet, cet objet reste lidentique dans la caverne, la disposition de la communaut. Il nest plus possible de le faire payer lunit. La seule chose qui peut tre taxe est le droit daccs. Aujourdhui, cest exactement ce quil se passe. Lide dune licence globale a t considre dans un premier temps comme une aberration conomique. Nanmoins, nous nous dirigeons vers des systmes similaires dans le domaine de la musique. Des systmes dabonnement apparaissent progressivement. Ces systmes sont comme la caverne : lutilisateur peut y prendre tout ce quil dsire condition de payer laccs. La question qui subsiste est de savoir comment doit se faire la rpartition des sommes vis--vis des auteurs et des cratifs. Georges BERMANN, Prsident de lAPFP Je souhaiterais remettre la question des contenus digitaux dans son contexte. Cinquante millions de vues reprsentent un norme succs dans la communication virale au niveau mondial. Un million de vues reprsentent un trs bon succs. Par consquent, lorsque lon parle de diffusion de contenu digital, cela concerne une trs faible audience lchelle de la population. Linteractivit entre la cration de ces contenus et la cration en gnral est encore plus faible. La qualit est trs peu leve. Lintervention dinternautes par rapport une cration commune est trs rare. Pour la dfense du droit dauteur, je pense que nous ne pouvons pas reprendre le parallle fait par Alain BUSSON avec linformatique. En effet, la cration collective par strates ne fonctionne pas, du moins jusqu maintenant. La question des droits dauteur est centrale. Elle ne concerne pas seulement la rmunration des auteurs, mais aussi celle de tous les fabricants de programmes. Nous devons nous attacher dfendre ce point. Alain BUSSON, Professeur affili HEC Je ne tombe pas dans langlisme. Par ailleurs, je travaille sur des programmes de recherche sur les nouvelles critures audiovisuelles. Effectivement, on saperoit que le taux de participation active est trs faible lorsque lon ouvre une possibilit de participation aux internautes. Gnralement, la qualit est faible. Nanmoins, cela se met en place. De plus, internet prsente lavantage davoir une couverture plantaire. Mme si lon touche un pourcentage infime de la population globale, cela revient quand mme toucher beaucoup de monde. Aujourdhui, il est vrai que la participation est faible, tant en quantit quen qualit. Mais je ne pense pas que cela perdurera sur le long terme. Bien entendu, tout le monde na pas pour autant la possibilit dtre crateur.
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Sbastien DANET, Prsident de lUDECAM Dans ce dbat, il y a un cart norme entre la production audiovisuelle et les autres types de production. Il est probable que les producteurs de contenus soient mme de mieux rsister. En effet, le niveau des internautes est relativement pauvre. De plus, la demande et le savoirfaire marketing des grands producteurs de contenus les met labri dune dstabilisation majeure pour les cinq ou dix prochaines annes. En revanche, il me semble que les contenus crits sont dans une situation tout fait diffrente. Il y a deux vitesses : limpact sur les contenus crits et limpact sur les contenus audiovisuels. Alain BUSSON, Professeur affili HEC Comme le disait Orson WELLES : Pour crire un livre, il faut tre tout seul. Pour faire un film, il faut une arme . Nicolas BRAGANTI, SNPTV Je souhaiterais revenir sur les propos de Sbastien DANET et la diffrence entre les mdias audiovisuels et les autres mdias crits. Le monde de laudiovisuel a une relation particulire avec Google. Sbastien DANET a voqu la Google TV en disant que lon ne savait pas o allait ce projet. Cela sexplique par le fait quaux Etats-Unis, de grands rseaux comme CBS et NBC ont refus de donner leur signal Google. En France, nous sommes dans la mme situation. Google tente dentrer en contact avec nous, tout du moins avec TF1, M6 et Canal Plus que je reprsente ici. Nous sommes sur la mme ligne que nos collgues amricains en refusant de donner notre signal. Nous parlions prcdemment de rapport de force et de pouvoir de march des diffrents acteurs. En la matire, laudiovisuel est dans une situation diffrente des autres mdias. Aujourdhui, nous gardons le droit de refuser Google plusieurs choses parce que nous avons les moyens de refuser les rmunrations quils nous proposent. Pour linstant, celles-ci sont drisoires par rapport la valeur de nos contenus. Christian KERT, Dput des Bouches-du-Rhne, Coprsident du Club Parlementaire Publicit Economie Socit Je rappelle quil nous arrive dinviter des reprsentants de Google notre Club. Nous renouvellerons notre invitation. Je remercie Sbastien DANET et Alain BUSSON pour la qualit de leurs propos et de leurs rponses. A trs bientt dans le cadre de notre Club.

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Prsent au petit-djeuner CPPES du 02 fvrier 2011


Nom BALLARIN BERMANN BORDET BOUCHEZ BRAGANTI BUSSON CHAMBRE DANET de LA RAUDIERE DELONG DIAO DUBOIS GABRIE GONNOT GUILLON HENQUINET JUSTER KERT LABROYE LE GOFF LEBLANC LEBLANC LUCA MARIANI MARIE MARTINEL MARTIN-LALANDE MIELLE MOREL PARTOUCHE PEYREGNE POMMEREAU POMMEREAU RICHARD ROGEMONT STAUT TARDY TROUSSET VIDAL Prnom Patrick Georges Marie-Pierre Denis Nicolas Alain Franoise Sbastien Laure Sophie Safiatou Anne-Mareille Marie Franois-Michel Xavier Cline Charles Christian Cline Samuel Guillaume Christophe Lionnel Isabelle Pascale Martine Nicolas Alexandra Francis Vronique Vincent Amlie Claude Dominique Marcel Andr Lionnel Eric Franoise Socit Digitime APFP (Association des producteurs de films publicit) AACC SPQN (Syndicat Presse Quotidienne Nationale) SNPTV (Syndicat national de la publicit tlvise) HEC Udecam Udecam - Zenithoptimedia Dput d'Eure et Loir Dput de Haute-Marne Staut & Associs Staut & Associs AACC Dput de l'Oise France PUB Assemble Nationale Mediametrie Dput des Bouches du Rhne Limelight Consulting Assemble Nationale Assemble Nationale Pages Jaunes Dput des Alpes-Maritimes CSA SPM Dput de Haute-Garonne Assemble Nationale CSA SPQN (Syndicat Presse Quotidienne Nationale) Photographe Ministre de la Culture et de la Communication Consultante Beaux Arts Magazine CNIL Dput d'Ille-et-Vilaine Staut & Associs Dput de Haute-Savoie Mediapost FIVE

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Club Parlementaire Publicit Economie Socit


LE CLUB
Le but est de crer une plateforme active de rencontres et de dialogue visant rapprocher les acteurs et instances de la publicit et de la communication avec les pouvoirs publics. Crer la capacit de mettre en relation permanente ce secteur conomique mconnu de lunivers politique pour tablir le dialogue lui permettant dinformer les parlementaires et pouvoirs publics, et dchanger avec une efficacit accrue, ceci sous la forme de dbats et de rencontres. La prsidence de ce Club est assure par trois coprsidents de profil et dappartenance politique diffrents, manifestant un intrt pour le monde des mdias et de la communication: Laure de la RAUDIERE, dpute UMP dEure-et-Loir, Christian KERT, dput UMP des Bouches du Rhne, Sandrine MAZETIER, dpute PS de Paris. Le cabinet Staut & Associs, cofondateur du Club avec les prsidents, a dlgation pour assurer lorganisation et la gestion du CPPES. A ce titre il est le seul habilit percevoir les cotisations ou contributions lies au Club. Les coprsidents sont limage du CPPES et sa reprsentation mdiatique ; ils initient les thmatiques et animent les runions et dbats. En aucun cas ils ne sont concerns directement ou indirectement par laspect financier dvolu exclusivement au cabinet Staut & Associs. Le Club se runit principalement sous forme de dner-dbats (de 3 5 dans lanne) dclinant autour d'un ou plusieurs invits les thmes d'actualit du secteur de la publicit, la communication et des mdias, ainsi que ponctuellement sous divers formats (petits djeuners, auditions, groupe de travail) la demande des prsidents ou sur suggestion des membres et approbation des prsidents. Les membres et participants - Parlementaires (de droit) - Institutions, administrations, personnalits qualifies (sur invitation) - Entreprises (groupements professionnels et autres organismes) (sur cotisation) - Presse (sur invitation) Vie du Club Les entits adhrentes et les parlementaires participeront la vie du club et en particulier au choix des thmes, quelles pourront soumettre lapprciation des prsidents. Chaque entit membre dsignera un interlocuteur habilit la reprsenter en principal pour un dialogue continu sur la bonne marche du Club. Les membres, reprsentants dentreprises et lus, seront les bienvenus pour exprimer toutes suggestions positives visant amliorer le fonctionnement de la plateforme pour un meilleur dialogue entre linterprofession publicitaire et la puissance publique, ce qui est la finalit du CPPES.

LES RENCONTRES DU CLUB


Les rencontres du Club Parlementaire Publicit Economie Socit 30 juin 2009 : Dner-dbat sur le thme La rcession publicitaire met-elle les mdias en danger ?
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20 octobre 2009 : Dner-dbat sur le thme Publicit alimentaire : rglementation ou rgulation professionnelle ? 26 janvier 2010 : Dner-dbat sur le thme Les Franais et la publicit : confiance ou mfiance? 16 fvrier 2010 : Dner-dbat en prsence de Michel Rocard, ancien Premier Ministre et Thierry Saussez, Dlgu Interministriel la Communication auprs du Premier Ministre, sur le thme Communication politique et lections 20 ans aprs la loi Rocard : modernisation ou tabou ? 18 mai 2010 : Dner-dbat en prsence dIsabelle FALQUE-PIERROTIN, prsidente du Forum des droits sur Internet, vice-prsidente de la CNIL, Pierre BELLANGER , prsident-fondateur de Skyrock et Arnauld MITRE, directeur du Ple Agences chez Google, sur le thme Publicit et Internet : nouveau modle, nouveaux enjeux 14 dcembre 2010 : Dner-dbat en prsence de Michel BONNET, Familles de France, Prsident du Conseil Paritaire de la Publicit (CPP), Etienne DROUARD, Avocat, Charte UFMD Publicit cible et protection des internautes et Alain LEVY, PDG de Weborama, Auteur de Sur les traces de Big Brother (LEditeur), sur le thme Vie prive et Internet : Publicit cible et protection du consommateur 2 fvrier 2011 : Petit-djeuner sur le thme Quel paysage mdia pour 2020

Les membres CPPES


Dputs
Pierre-Christophe BAGUET Dput des Hauts-de-Seine Patrick BALKANY Dput des Hauts-de-Seine Marc BERNIER Dput de la Mayenne Loc BOUVARD Dput du Morbihan Jean DIONIS du SEJOUR Dput de Lot et Garonne Anne GROMMERCH Dput de la Moselle Michel HUNAULT Dput de Loire-Atlantique Denis JACQUAT Dput de la Moselle Christian KERT Dput des Bouches-du-Rhne Laure de LA RAUDIERE Dpute Hauts-de-Seine Lionnel LUCA Dput des Alpes-Maritimes Thierry MARIANI Dput de Vaucluse Muriel MARLAND-MILITELLO Dpute des Alpes-Maritimes Martine MARTINEL Dpute de la Haute-Garonne Sandrine MAZETIER Dpute de Paris Jean PRORIOL Dput de Haute-Loire Philippe TOURTELIER Dput dIlle-et-Vilaine Philippe VITEL Dput du Var

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Snateurs
Catherine DUMAS Snatrice de Paris Patricia SCHILLINGER Snatrice du Haut-Rhin

Socits et Institutions :
AACC Alcatel-Lucent APFP ARPP Bureau de la Radio Euro Media Group France Pub/ Kantar Media Google Mediametrie Mediapost SNPTV SPQN SPM UDA Udecam

Contact :
Staut & Associs 33, rue de Tocqueville 75017 Paris Tl. : 01 43 80 62 26 - Fax : 01 43 80 35 54 - mail : cppes@stautassocies.fr

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