EES1 Logistique

Dpartement conomie dentreprise

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Management & RH
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La planification de la production
A partir de Basics of Manufacturing , David J. Viale, Crisplearning, 1995.

Buts

Produits de hautes qualits qualit

satisfaire aux exigences du consommateur

MODULE : MANAGEMENT & RH

Amliorer le processus de production

Cots rduits Co r
Rduire les stocks Eviter le gaspillage de temps

Produits innovants
Rduire les temps de cycle

Flexibilit Flexibilit
Education Systme dinformation

CH 03

Source : http://www.elantransport.co.ma/ 23/02/2007 2005 - 2006 / Prof. E. Fragnire - version 1.0

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Horizon temporel
Planification long terme: 1 5 ans

Planification
Business plan Stratgie de production Planification des oprations Statistiques des stocks et des ventes
Planification ressources

Planification moyen terme:

3 18 mois

Planification court terme:

1 60 jours

Note:
La priode couverte peut varier selon les cas

Prvision des ventes annuelles

Niveaux de stock

Niveaux de production

Plan annuel de production

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Planification long terme

Planification long terme

Business plan
3 3

Stratgie de production
3

Dfinition de la stratgie long terme Etablissement de la direction prise par lentreprise Doit tre mis jour rgulirement

Contient les hypothses requises pour modliser les ventes long terme Par exemple, les tendances de march, la croissance projete, les nouvelles technologies,

Business plan Business plan Stratgie de production Stratgie de production Planification des oprations Statistiques des stocks et des ventes Prvision des ventes annuelles Niveaux de stock Niveaux de production
Planification ressources

Planification des oprations Statistiques des stocks et des ventes Prvision des ventes annuelles Niveaux de stock

Planification ressources

Niveaux de production

Plan annuel de production

Plan annuel de production

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Planification long terme

Question Cl?

Planification long terme

Employs

Planification annuelle de la production Quel est le niveau de production requis pour atteindre les ventes projetes tout en respectant les contraintes de stocks?

Planification des ressources

Capital

Equipement

Rponse: plan annuel de production

O O

Avons-nous assez de ressources pour satisfaire aux contraintes du plan de production ?

Plan des ressources Dfinition du plan directeur de production (PDP)

Business plan Business plan Stratgie de production Stratgie de production Planification des oprations Statistiques des stocks et des ventes Prvision des ventes annuelles Niveaux de stock Niveaux de production
Planification ressources

Planification des oprations Statistiques des stocks et des ventes Prvision des ventes annuelles Niveaux de stock

Planification ressources

Niveaux de production

Plan annuel de production

Plan annuel de production

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Planification long terme

Business Plan

Planification moyen terme

O
Ventes Stratgie

R&D Stratgie

Marketing Stratgie

Finance Stratgie

Production Stratgie

Base: portion de la 1re anne du business plan But: discuter la planification requise pour excuter le plan directeur de production
Selon www.granddictionnaire.com :

Plan de production Stocks initial + Plan de production = Disponible la vente - Ventes projetes Equation de base de la production Planification des ressources

Programme moyen terme qui traduit le plan de production sur l'horizon retenu et qui prend en compte les besoins commerciaux exprims et la disponibilit des ressources et des matires. Le programme est exprim en articles, quantits et dlais. Le rle du plan directeur de production est de donner aux responsables d'une entreprise, d'un dpartement, d'une unit de production, les tats prvisibles des paramtres globaux de gestion de production, tels que les volumes de charges, les niveaux de stocks, la facturation.

= Stock final

PDP

PDP Produit A

PDP Produit B

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Planification moyen terme

Planification moyen terme

Prvision des niveaux de ventes

Activation du plan directeur de production

Combien doit tre produit pour atteindre les niveaux de distribution et de stock afin de satisfaire la demande des clients?

Question Cl?

Il existe de nombreuses techniques quon peut utiliser pour amliorer les prvisions de ventes Les mthodes simples sont souvent aussi bonnes que les mthodes compliques Lamlioration des modles de prvision permet de rduire lerreur de prvision (moins de stock)

Plan directeur
Item: 1645ASTER Description: Magic pen Horizon de planification : 6 mois

Prvision des ventes

180

Priode Prvision Commandes acceptes Stock

1 2

6 360 420 340 340 240 280 Niveau initial : 800 380 400 300 400 120 400 420 20 720 320 1080 680 20 300 1000 480 1000

160 140 120 100 Srie1 80 60 40 20 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Disponible la vente

Plan directeur de production

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Planification moyen terme

Planification court terme

Test du plan directeur de production

MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP) ou Planification des besoins en matriel Mthode de planification et de gestion de l'ensemble des besoins de composants qui sont ncessaires la ralisation du plan directeur de production partir des nomenclatures et des tats de stock de fabrication. La planification des matires se compose de deux phases logiques : 1) la simulation de la position future du stock, calcule partir de sa position prsente ainsi que des futures entres en stock et sorties de stock relles ou prvisionnelles, et 2) la dcomposition des besoins en besoins de niveau infrieur au moyen des nomenclatures. Ces deux phases sont rptes chaque niveau d'assemblage, en commenant par les produits finis. De cette faon, les besoins et les ordres de fabrication et d'achat correspondant aux composants de niveau infrieur sont calculs partir des besoins en produits finis. Nomenclature ( Bill of Material ) : Liste hirarchise et exhaustive du type et de la quantit des matires premires, des composants et des sous-ensembles qui sont ncessaires la fabrication d'un produit. (www.granddictionnaire .com)

Est-ce que la capacit de production est

Question Cl?

suffisante pour livrer les quantits dans les dlais (spcifis dans le PDP)?

Planification sommaire de la capacit ( rough-cut capacity planning )

Processus de conversion du programme directeur de production ou du plan de production en termes de capacit en vue de s'assurer de la faisabilit du plan en ne tenant compte que des ressources principales. Cette tape permet de vrifier que le PDP est v raliste.

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Planification court terme

Gestion du matriel

PDP Contrle matriel BOM Contrle activit production JIT Contrle inventaire

Dterminer

Lancer les OA

Lancer les OF

MRP

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