Le Systme Toyota

Les 14 principes qui fondent le systme Toyota, inventeur du lean management

1 - Baser la prise de dcisions sur une philosophie long terme, en acceptant les consquences financires court terme

2 - Crer des processus qui permettent de mettre les problmes en vidence rapidement (flux continu)

3 - Utiliser le flux tir pour viter la surproduction

4 - Lisser la production

5 - Intgrer la culture la ncessit darrter la production ds lmergence dun problme de faon produire de la qualit du premier coup

6 - La standardisation du travail est la base de lamlioration continue et de limplication des collaborateurs

7 - Utiliser le

management visuel afin

quaucun problme ne soit cach

8 - Ne mettre au service du personnel et des processus de production que des

technologies prouves

9 - Former des leaders qui connaissent parfaitement le travail, et qui incarnent la philosophie

10 - Dvelopper des collaborateurs et des

quipes de travail
exceptionnels qui embrassent la philosophie de lorganisation

11 - Respecter son rseau tendu de partenaires et de fournisseurs en les encourageant et les aidant samliorer

12 - Aller soi-mme sur le terrain, pour comprendre en profondeur la situation

13 - Prendre les dcisions lentement, par consensus, en considrant toutes les options possibles. Mettre rapidement en place les solutions choisies.

14 - Devenir une organisation qui apprend travers la rflexion au fil de l eau et lamlioration continue

kaizen

Penser long terme - mettre en vidence les problmes - flux tir par le client - lisser la production - stopper pour rsoudre les problmes - standards - management visuel technologies prouves en production - leaders exemplaires - collaborateurs et quipes de haut niveau - respect des partenaires - aller sur le terrain - dcisions consensuelles & actions rapides - apprentissage et amlioration continue

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Lean Management

Ces principes sont librement adapts du livre The Toyota way de Jeffrey K. Liker

Prsentation des 14 principes du systme de management de Toyota d aprs The Toyota Way de Jeffrey K. Liker.

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Voir aussi sur slideshare nos autres prsentations les 14 points de Deming , le lean management , les tableaux de bord , le management de projets ...

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