Vous êtes sur la page 1sur 18

Le Systme Toyota

Les 14 principes qui fondent le systme Toyota, inventeur du lean management

1 - Baser la prise de dcisions sur une philosophie long terme, en acceptant les consquences financires court terme

2 - Crer des processus qui permettent de mettre les problmes en vidence rapidement (flux continu)

3 - Utiliser le flux tir pour viter la surproduction

4 - Lisser la production

5 - Intgrer la culture la ncessit darrter la production ds lmergence dun problme de faon produire de la qualit du premier coup

6 - La standardisation du travail est la base de lamlioration continue et de limplication des collaborateurs

7 - Utiliser le

management visuel afin


quaucun problme ne soit cach

8 - Ne mettre au service du personnel et des processus de production que des

technologies prouves

9 - Former des leaders qui connaissent parfaitement le travail, et qui incarnent la philosophie

10 - Dvelopper des collaborateurs et des

quipes de travail
exceptionnels qui embrassent la philosophie de lorganisation

11 - Respecter son rseau tendu de partenaires et de fournisseurs en les encourageant et les aidant samliorer

12 - Aller soi-mme sur le terrain, pour comprendre en profondeur la situation

13 - Prendre les dcisions lentement, par consensus, en considrant toutes les options possibles. Mettre rapidement en place les solutions choisies.

14 - Devenir une organisation qui apprend travers la rflexion au fil de l eau et lamlioration continue

kaizen

Penser long terme - mettre en vidence les problmes - flux tir par le client - lisser la production - stopper pour rsoudre les problmes - standards - management visuel technologies prouves en production - leaders exemplaires - collaborateurs et quipes de haut niveau - respect des partenaires - aller sur le terrain - dcisions consensuelles & actions rapides - apprentissage et amlioration continue

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Lean Management

Ces principes sont librement adapts du livre The Toyota way de Jeffrey K. Liker

Prsentation des 14 principes du systme de management de Toyota d aprs The Toyota Way de Jeffrey K. Liker.

Conseil , formation, accompagnement en performance oprationnelle des petites et moyennes organisations en Bretagne pilotage conomique
conduite par affaires et outils de gestion orients prise de dcision, ... leadership, processus robuste, outils de pilotage, et matrise des risques associs, ... lean management, animation des quipes, et satisfaction du client

Voir aussi sur slideshare nos autres prsentations les 14 points de Deming , le lean management , les tableaux de bord , le management de projets ...

pilotage de projets

pilotage des processus

Nous accompagnons vos projets damlioration de la performance oprationnelle de votre organisation.

Questionnez-nous!
Entreprise copilote, par vents et mares...

Saint-Jacques 22290 Trmven +33 (0)2 96 52 30 44 contact@avelmorpilotages.fr

http://www.avelmorpilotages.fr