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LE MANAGEMENT AUJOURDHUI
Frederick W. Taylor fut obsd par lefficacit. Lorganisation quil appelait de ses vux devait tre fonde sur une division verticale du travail (la direction coordonne et dtermine les conditions de travail). Elle devait procder un choix scientifique des excutants (the right man on the right place) et dfinir exactement les tches de chacun dentre eux (the one best way ). Henri Fayol, un ingnieur franais, thorisa ladministration des entreprises (la direction) selon une formule simple et dsormais clbre : planifier, organiser, commander, coordonner et contrler. Cette formalisation est reste le socle de la rflexion managriale. Max Weber a dfini quant lui les formes de pouvoir en organisation. Rappelons que, pour lui, la source et la forme du pouvoir se modifiaient depuis deux sicles dans les socits modernes. Il estimait que la capacit daction des chefs, leur autorit, devait sappuyer dsormais sur la lgalit de leur fonction et la rationalit de leurs dcisions.
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les objectifs propres chaque activit, de coordonner les hommes et les actions, de mettre en place les outils de formation et dvaluation des individus et de lorganisation. Depuis les annes 50, de nombreuses autres techniques de coordination ont t labores dans cette filiation (le reengineering, par exemple, fond sur lanalyse des processus et la volont de rduire les lignes hirarchiques inutiles). La mise en place de ces analyses prescriptives a toujours t difficile, voire impossible : le reengineering a t souvent vu, par exemple, comme une justification commode pour des compressions deffectifs. Aprs avoir t domines par lapproche des relations humaines, de nombreuses recherches se sont focalises de nouveau sur la structure des organisations. A partir des annes 60, cette dernire est de plus en plus vue comme un rsultat, une variable dpendante . Selon cette vision, lefficacit de lentreprise dpend de ladaptation des structures et des processus de travail lenvironnement et ses contraintes. Paralllement cette cole dite de la contingence, une tradition sociologique actionniste va se dvelopper, spcialement en France avec les travaux de Michel Crozier et Erhard Friedberg. Dans cette tradition, lacteur obit des mobiles et poursuit des objectifs qui constituent une tentative dajustement entre les objectifs organisationnels et ses vises propres. Chaque acteur dploie une stratgie personnelle dont le but est daccrotre son influence et dont les modalits dpendent de ses valeurs, de sa perception de la situation, et des moyens dinfluence dont il dispose pour en tirer parti. Ces travaux et rflexions vont avoir une influence considrable, ne serait-ce que par leur diffusion dans les coles de gestion et dadministration des entreprises. A partir des annes 70, dabord aux tats Unis, lenvironnement des entreprises devient de plus en plus concurrentiel. On assiste lmergence de grands marchs internationaux pour les plus grandes industries. Dans ce cadre, le rle des acteurs sociaux, dans la complexit de leurs motivations et de leurs cultures ou valeurs, va tre lobjet de rflexions de plus en plus soutenues : on parie nouveau explicitement sur les hommes pour assurer la survie et le dveloppement des entreprises. La notion de culture sest impose petit petit pour rendre compte dun grand nombre de phnomnes. Cette notion floue est lie autant aux valeurs individuelles, aux savoirs professionnels qu lexistence dune culture de groupe ou lexistence de rfrences culturelles globales dans lesquelles les entreprises ou les organisations se placent. Cette notion a permis daffirmer le rle de linformel et de lhumain face la rgle et aux structures.
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La littrature managriale sest centre, elle aussi, sur la manire dobtenir ladhsion des salaris. La question des valeurs, de la culture, de lautonomie des acteurs a t mise en avant. On note une abondante littrature sur les comptences et la formation. Des travaux universitaires reconnus aux techniques de remdiation cognitives ou aux recettes managriales, ce thme a t lun des plus explor des annes 80-90.
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contraire considrer que lorganisation contient, en mme temps, lensemble de ces dimensions, dans des modalits, des formes et des dynamiques propres chacune dentre elles. Cependant, sil est conceptuellement possible de penser la complexit des organisations en adoptant le point de vue modeste dun pluralisme explicatif ne ncessitant pas une thorie totalisante, la question de laide laction nest pas tranche par les diffrentes approches de recherche. Ce nest pas forcment son rle, dira-t-on. Et lon trouvera dans le prsent livre une analyse dErhard Friedberg, directeur du Centre de sociologie des organisations, pour penser larticulation entre la rflexion sur laction organise et les savoirs dactions que les consultants, ou plus nettement encore les acteurs, doivent dployer. Cependant, il est normal que les femmes et hommes daction souhaitent des connaissances et des savoirs utiles . Le livre que le lecteur a dans les mains est issu prcisment dun sminaire de formation dont le but consistait tenter de dgager des voies de pontage possibles entre les savoirs de recherche et les savoirs daction. Non pas pour fournir des recettes managriales les gourous de tout poil sont l pour ce faire , mais pour donner connatre les interrogations scientifiques dont les responsables ou consultants dorganisation peuvent semparer pour rduire cette vertigineuse incertitude de laction, lorsque des groupes humains sont en jeux. Le sminaire Management, thories et pratiques avait pour objectif de faire le point sur les thories et approches contemporaines de lorganisation et du management. Il compltait, pour un public de professionnels, la publication par Sciences humaines dun hors-srie sur les Sciences de lorganisation. Le lecteur de ces actes trouvera ainsi, en premier lieu, de nombreuses rflexions consacres aux soubassements thoriques de lanalyse des organisations et des relations de pouvoir : du point de vue de la sociologie des organisations (analyse des mcanismes du pouvoir), de la psychologie et de la psychologie sociale (leadership) et du point de vue des sciences de gestion (approches contemporaines du management). Les rflexions de Michel Crozier, sociologue dont les travaux ont une notorit mondiale et qui a particip lensemble du sminaire, constituent de ce point de vue un apport dont le lecteur pourra mesurer limportance : ses activits et recherches portent sur lanalyse des thories managriales, leur gnse, et plus gnralement les conditions gnrales du changement social. Le dialogue initi lors du forum entre Michel Crozier et Michel Albert, membre du conseil de la politique montaire la Banque de France, a lui aussi constitu un moment fort. Le dbat a port sur la permanence des formes du capitalisme et surtout sur les traductions organisationnelles des mutations contemporaines de la gouvernance des
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entreprises ou des doctrines managriales. L, comme dans des rflexions psycho-sociologiques anglo-saxonnes sur le pouvoir en organisation que prsente Guy Pelletier, de luniversit de Montral, la question du pouvoir, cest--dire du gouvernement des hommes et des organisations, sest trouve rinterprte : les sciences humaines montrent les transformations actuelles du pouvoir, conu aujourdhui comme une relation inter-individuelle o la capacit dinfluence nest pas automatiquement synonyme de pure domination, quoiquelle puisse saccompagner de souffrances et de contraintes. Lensemble du Forum a dailleurs soulign que la connaissance de lhomme, dans ses dimensions culturelles, identitaires, psychologiques, constitue un point oblig de la rflexion managriale, et plus gnralement celle du changement en organisation. Dans cet esprit, la motivation des hommes, leur formation et leurs reprsentations constituent un pan dtudes trs dvelopp dans les sciences de lorganisation. Le rle de la culture et des identits, la capacit dapprentissage des individus et leurs comptences, mais aussi la reconnaissance des innovations et de la dviance cratrice sont dsigns comme autant de rflexions ncessaires pour amliorer les fonctionnements de lorganisation. Aujourdhui, donc, plusieurs traditions et approches des organisations et du management coexistent. Certes, chacun des courants a merg, en fonction des reprsentations dominantes ou des conditions sociales, conomiques et organisationnelles, une poque particulire. Mais aucune na balay les autres : la forte proccupation sociale des annes 30 a resurgi dans les annes 80-90, en raison de la crise des rationalits organisationnelles antrieures. Pourtant, limportance de formes structurelles solides, que les rationalisateurs du dbut du sicle avaient mis en avant, na jamais disparu. Cependant, au-del dun corps de doctrine que les coles de management et larmada de consultants en organisation tendent figer, les sciences humaines ont dvelopp un ensemble dinterprtations complexes qui, pour lessentiel, sest centr aujourdhui sur la rvaluation du rle des hommes, de leur action, de leurs stratgies ou de leur rsistance.