Paris, le 16 avril 2012

Aux Secrtaires des Unions Dpartementales, Aux Secrtaires des Fdrations, Aux Membres des CESER. Circulaire n 67/2012 Secteur Economique
PP/YG

Face la RSE : Revendications, Salaires, Emplois

Cher(e)s Camarades, La Responsabilit sociale des entreprises (RSE), concept encore marginal il y a une quinzaine dannes, connat aujourdhui une grande actualit dans le discours des entreprises. Il trouve un large cho dans lenseignement des sciences sociales . On ne compte plus les colloques et les travaux de recherche qui lui sont consacrs. La presse multiplie les articles de glorification des actions de RSE et des politiques menes par les entreprises en faveur de la prservation de lenvironnement, et de la prise en compte du bien tre au travail . A ce jour, il nexiste pas de dfinition universelle de la RSE. Rsultat, chacun y intgre ce quil veut et cela se traduit souvent par lusage de nouvelles pratiques ou rgles dfavorables aux travailleurs et leurs droits au niveau de lentreprise. Cest pourquoi il convient dtre trs vigilant face une notion qui se dveloppe et laquelle les responsables FORCE OUVRIERE sont de plus en plus confronts, dans les branches, dans les entreprises, avec les acteurs institutionnels (Prfet, CESER, etc) et mme au sein du secteur public ( lEtat, dans les tablissements hospitaliers et dans les collectivits territoriales). Il est dautant plus important de dfendre les droits et intrts des travailleurs dans ce nouveau cadre impos de la RSE que dautres organisations syndicales de salaris cherchent le promouvoir et le mettre en place en lien avec le patronat.

Les origines de la RSE :

Version renouvele et modernise des diffrentes formes de paternalisme conomique du XIXme sicle, la RSE est un phnomne dj ancien relevant la fois de la logique du bien commun et de ce quon appelle aujourdhui la soft law 1. Conue dans les annes 1950 aux Etats-Unis, la notion de RSE connat un essor dans les annes 1960 et se rpand aux cours des annes 1990 paralllement au dclin du compromis fordiste. En France dans les annes 70, la suite du rapport Sudreau sur la rforme de lentreprise, le lgislateur a encourag les pratiques de management participatif. Cest lors du sommet europen de Lisbonne (mars 2000) que le Conseil a inscrit la RSE dans les priorits de lUnion. En 2001, le Livre vert de lUnion Europenne a dfini la RSE comme lintgration sur une base volontaire des proccupations sociales et cologiques des entreprises leurs activits commerciales et leurs relations avec les parties prenantes . Dans le cadre de la RSE, les entreprises adoptent donc un comportement qui nest pas encadr par les obligations lgales auxquelles elles sont soumises. La formulation du concept a elle-mme volu. En France, le ministre charg de lEcologie prconise dsormais lemploi de la terminologie de Responsabilit socitale des entreprises plutt que de Responsabilit sociale des entreprises . Certains voquent aussi une Responsabilit sociale et environnementale des entreprises. La dclinaison pratique du discours RSE a dabord t rserve aux grandes firmes multinationales. Elle sest ensuite tendue progressivement aux entreprises quelle que soit leur taille souvent la suite dexigences des donneurs dordre qui veulent : - soit sassurer du respect de principes sociaux et environnementaux tout le long de la chane de production (sous-traitance notamment dans les pays o les droits fondamentaux assurant la protection sociale des travailleurs et de lenvironnement sont inexistants ou insuffisants) ; - soit utiliser la RSE pour, au contraire, imposer des restructurations aux entreprises soustraitantes afin de faire baisser leurs cots de production. Encore une fois, labsence dune dfinition unique et dun cadre juridique fait varier les pratiques et lapplication concrte du concept.

Plusieurs mouvements de fond expliquent la monte en puissance de la RSE :

Le concept de RSE se dveloppe dans le contexte dun nouveau capitalisme fond sur les nouvelles technologies, la mondialisation de lconomie, linternationalisation des entreprises, le dveloppement de la finance internationale et des mouvements internationaux des capitaux. Ce nouveau capitalisme fragilise les mcanismes de rgulation institutionnels constitus en rponse la crise des annes 30 dans le cadre dun capitalisme fordiste. Dans les annes 80, le renouveau des thses nolibrales favoris par la rvolution conservatrice lance par les Etats-Unis et la Grande-Bretagne remet en cause lintervention publique et lEtat-social (coteux, bureaucratique et impuissant rsoudre les crises selon ses
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Le droit mou

dtracteurs ultralibraux) et valorise le rle de lentreprise dans la production de richesses et du bien tre gnral . Toutefois, les pollutions, les violations des droits sociaux (internationaux ou bien nationaux), les scandales financiers, lclatement de diffrentes bulles financires spculatives crent une prise de conscience de lirresponsabilit cologique et sociale des entreprises dune part et de labsence dune rgulation efficace des grandes firmes transnationales dautre part. Des critiques adresses un systme dvoy, fond sur le laisser-faire sans contrle, se font de plus en plus nombreuses. Paralllement, on assiste dans lopinion lapparition de nouvelles proccupations environnementales suscites par le rchauffement climatique, la dgradation des cosystmes. Propage alors par des ONG environnementales, lide se rpand que lentreprise na plus pour seule finalit la cration dun profit et la satisfaction de ses actionnaires mais quelle doit agir de manire responsable cest dire solidairement avec les autres parties prenantes (salaris, fournisseurs, sous-traitants, clients,...) et quelle doit se proccuper de la situation de lemploi, de la discrimination, de lexclusion sociale, du dveloppement harmonieux des territoires, de la promotion des arts et de la culture . La notion de responsabilit sociale merge donc de la rencontre entre lide de moraliser lactivit des multinationales ( le profit, mais pas nimporte quel prix ! ) et le concept de Dveloppement durable qui sera consacr au sommet de la terre de Rio en 1992. Ainsi, interpelles et mises sous pression, les multinationales ont compris quelles devaient modifier leur image de firmes prdatrices. Or, elles ne veulent pas de rglementation contraignante, de normes sur leur responsabilit. Car cest bien l, un tournant majeur : alors que les drives constates au niveau des entreprises sont dues la drglementation et la drgulation imposes par le march libralis, la rponse nest pas de revenir un cadre rglement et des contrles mais de permettre aux entreprises de sautorguler et de sautocontrler en justifiant leurs pratiques au sein dun affichage de RSE. Dans les annes 70 dj, un certain nombre dinstitutions comme lOIT, lONU ou lOCDE presses dagir par les organisations syndicales de salaris avaient dj cherch soumettre lactivit des multinationales une rglementation et se conformer aux conventions et normes de lOIT, aux lgislations sociales et fiscales nationales de chaque Etat. Sans succs. Lors du sommet mondial du dveloppement durable de Johannesburg en septembre 2002, la Commission des droits de lhomme de lONU a tent, une nouvelle fois dencadrer lactivit des entreprises transnationales. Par lintermdiaire de la Chambre de commerce internationale (CCI) et lOrganisation internationales des employeurs (OIE), les multinationales ont refus le projet de convention internationale propos. Par communiqu, elles ont expliqu que les Etats sont des sujets de droit international, pas les entreprises . Les multinationales ont donc dans un premier temps cherch sopposer linstauration de normes quelles considrent comme une attaque contre les principes mmes du march et de la libre entreprise. Cela tant, les campagnes dopinion se sont multiplies. Or, les managers savent que la construction de la notorit dune marque, de la rputation dune entreprise demande du 3

temps, et ils ont conscience quelles peuvent tre faciles ruiner la suite dvnements ou de rumeurs. A cet gard, de nombreuses organisations ont montr quelles savent trs bien jouer des mdias pour attirer lattention et provoquer lindignation de lopinion publique. Les firmes ont donc compris quelles taient trs vulnrables la publication dinformations pouvant porter atteinte leur rputation et la confiance accorde par les consommateurs, les clients, les fournisseurs, les investisseurs. Aussi, les grandes entreprises ont accept dintgrer dans leur stratgie de communication les attentes de la socit. La thse de Milton Friedman pour qui lentreprise na de finalit que la maximisation du profit et de responsabilit que devant ses actionnaires semble alors perdre de sa pertinence. Semble seulement car la RSE va finalement leur permettre de poursuivre dans ce sens tout en shabillant dun semblant de bonne conscience. Lthique, le comportement citoyen, la responsabilit socitale, vont alors devenir un lment fort de leur de communication pour prvenir les campagnes de dnonciations et les menaces de boycott. En sautoproclamant comme conomiquement viable, socialement responsable, et environnementalement saine lentreprise va chercher se crer une image positive, attrayante, vertueuse, de nature crer un capital de sympathie. En promouvant la dmarche RSE, les multinationales vont tenter de cacher les effets ngatifs conomique (scandales financiers), sociaux (sous-traitance pressurise, travail des enfants, modration salariale, dgradation des conditions de travail, mise en concurrence des salaris, atteintes aux liberts syndicales, plans sociaux) ou environnementaux (dgradations, pollutions de sites industriels) de leurs activits. Bien entendu, limportance de linvestissement en matire de RSE se fait selon la taille de lentreprise, selon un arbitrage cot/avantage et aussi selon la sensibilit des produits commercialiss aux risques ventuels.

Gagner un capital de sympathie pour gagner la sympathie du capital

La dmarche RSE concerne essentiellement les grands groupes incits par les enjeux (image de marque, obligation de reporting) et capables de mobiliser les ressources humaines et financires ncessaires pour mettre en application leur dmarche (service RH ddi, cot des rapports). Nanmoins, les PME et les petites entreprises se soucient depuis quelques annes de la RSE et se sont engages dans la dmarche. Certaines par obligation ds lors quelles interviennent comme sous-traitantes de grands groupes, dautres entranes par la conviction personnelle de leur dirigeant ou par une volont daugmenter la valeur immatrielle de la socit, de se positionner sur le march, de se donner une nouvelle image, ou encore dinnover. La capacit financire de lentreprise reste cependant un lment dcisif dans lengagement dune politique RSE ds lors que celle-ci engendre des surcots. Mais, trs vite, les entreprises ont compris tout le potentiel de la dmarche RSE. De contrainte, lthique va devenir une opportunit de croissance et ainsi une nouvelle source de profits.

En effet, trs rapidement, les milieux daffaires saisissent que la RSE est une excellente ide pour amliorer ou fabriquer une image et ainsi conserver ou augmenter la valeur patrimoniale dune marque. Elle est galement une opportunit pour augmenter lefficacit de lentreprise. Doutil assuranciel lorigine, la RSE devient rapidement un outil de marketing et de gestion, y compris managriale. Dans le mme temps, le changement de normes comptables internationales privilgiant la valeur future la valeur historique a pes dans le changement de comportement (exemple : licenciements dits boursiers ). Dans un monde trs concurrentiel o il convient de se diffrencier, les entreprises - et les organisations patronales - valorisent la RSE. En saffichant comme RSE compatible , elles cherchent se procurer un avantage comptitif pour distancer des concurrents. En surfant sur la vague de lcologie et de la responsabilit sociale, lentreprise cherche gagner un capital de sympathie (et la sympathie du capital). Certaines ont recours des agences de communication qui travaillent leur image loccasion de grandes campagnes de publicit. Dautres, ne souhaitent pas communiquer ostensiblement sur leurs actions philanthropiques mais font paradoxalement de cette absence un argument de communication. Des entreprises contractent des partenariats2 avec des ONG qui leur servent alors de caution morale et se dotent de rfrentiels. Le label RSE permet de se distinguer, de faire parler positivement de la marque, de renforcer la confiance des consommateurs et donc de faire vendre. En outre, la RSE reprsente pour lentreprise une source dopportunit pour pntrer de nouveaux marchs. Ladoption de rfrentiels RSE permet davoir accs aux commandes publiques qui reprsente 10% du PIB lchelle de la France, lEtat ayant adopt une politique de promotion de lco-responsabilit travers les nouvelles rgles rgissant les marchs publics. Parfois, la RSE constitue aussi un gisement dco-innovations, de nouveaux produits, de nouvelles activits dont les milieux daffaires esprent quils permettront une relance, un rebond de la croissance oriente vers le dveloppement durable. En effet, la suite de certains incidents industriels, de scandales sanitaires, lopinion est devenue plus consciente et plus soucieuse des effets sur la sant et sur lenvironnement des produits consomms et de leur mode de fabrication. Les consommateurs veulent se garantir contre les risques encourus mais donner galement du sens leur consommation. Les consommateurs expriment des besoins nouveaux de produits non seulement dpourvus de toute toxicit mais aussi bons pour la prservation de leur sant, pour leur forme physique, pour lenvironnement. Ces nouvelles tendances font natre un march. Les entreprises cherchent se rapprocher des besoins exprims et les satisfaire en dveloppant de nouvelles gammes de produits. Considre comme un nouveau levier de croissance par ses promoteurs, la RSE est encourage par les pouvoirs publics, par les organisations professionnelles demployeurs, par plusieurs ONG et par certaines organisations syndicales de salaris. Dabord moyen de prserver le capital-rputation, la dmarche RSE tend devenir un levier de croissance. Cest dailleurs en partant de cette ide que la Commission Europenne a publi, en
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Partenariats y compris financiers (mcnats dentreprise, cration de Fondation, campagne de communication, mission dexpertise interne lentreprise par lONG, etc)

2001, son Livre Vert. Elle y crit que lexprience acquise avec linvestissement dans les technologies et pratiques commerciales cologiques responsables suggre quen allant plus loin que le respect de la lgislation, les entreprises pouvaient accrotre leur comptitivit. Lapplication des normes sociales dpassant les obligations juridiques fondamentales () peut galement avoir des retombes directes sur la productivit . Cette approche rejoint aussi la stratgie de Lisbonne (2000) pour la comptitivit et la croissance de lconomie europenne et la promotion du dveloppement durable lance aprs la publication du Livre Blanc sur la comptitivit et lemploi en 1993. Le MEDEF sest dot dun comit RSE. Lorganisation patronale est convaincue que la RSE contribue la performance globale de lentreprise et offre un moyen de dvelopper de nouvelles opportunits commerciales (les investissements davenir). Pour le patronat, la RSE est au cur des nouvelles stratgies industrielles et stimule les recherches en matire environnementale (nergies renouvelables, conomies dnergie). On peut galement lire dans le guide publi sur le sujet par la CGPME : Contrairement ce que lon pourrait penser, accorder une attention particulire lenvironnement, associer ses salaris certaines dcisions ou informer ses riverains sur limpact de ses activits, ne constituent pas un frein au dveloppement de lentreprise. Au contraire, ces initiatives reprsentent une relle opportunit en termes de cots et dimage Les milieux daffaires ont donc compris tout lintrt dincorporer une RSE devenue rentable, car source dconomies, dans leur stratgie de rduction des risques : risque commercial par la fidlisation autour de la marque ; risque financier par la fidlisation des actionnaires ; risque environnemental ; risque juridique en cherchant anticiper et orienter laction du lgislateur en amont par la mise en place de comportements ayant valeur dexemple ou daccords collectifs dentreprise anticipant ou cherchant initier la lgislation future. A la suite de lOCDE qui prne une meilleure gouvernance dentreprise , les pouvoirs publics nationaux vont galement encourager la diffusion de la philosophie RSE . Des lgislations sur la RSE et linvestissement socialement responsable ont t adoptes par le Danemark, lAllemagne, Pays-Bas ou les Etats-Unis (loi Sarbanne-Oxley en 2002). En France, plusieurs lois sont intervenues pour promouvoir la transparence de linvestissement socialement responsable (ISR) ou la RSE : loi sur lpargne salariale du 19 fvrier 2001, loi relative aux nouvelles rgulations conomiques du 15 mai 2001, loi du 17 juillet 2001 qui institue un fonds de rserve pour les retraites, loi de scurit financire du 1er aot 2003 (obligation de rendre compte du fonctionnement du conseil dadministration et des procdures de contrle interne). LEtat a lanc la stratgie nationale du dveloppement durable en 2003 et cr le Comite national du dveloppement durable. Il a cherch promouvoir la dmarche RSE autour de trois objectifs : la cration dun rfrentiel, lanalyse des pratiques, le dveloppement de lISR. Si plusieurs textes lgislatifs et de nombreuses circulaires abordent le concept de RSE3, il convient de rappeler nouveau que sa dfinition demeure floue, de faon volontaire afin de permettre aux entreprises de lappliquer comme elles lentendent.

Si besoin, le secteur conomie de la confdration tient la disposition des Fdrations et Unions dpartementales le dtail des textes lgislatifs, rglementaires et circulaires lis la RSE.

La RSE : une ralit diffrente des ambitions affiches

Selon la thorie librale, lobjet de lentreprise est lobtention dun profit maximal et croissant tout en satisfaisant les besoins du march. Le profit est considr comme une contrepartie aux risques pris par le dirigeant et les investisseurs. Afin de tenter de relgitimer le systme capitaliste, les milieux daffaires prtendent que dsormais le but de lentreprise ne sera plus le profit mais la contribution au bien commun . La souscription de plusieurs milliers dentreprises dans le monde aux dix principes du Global compact 4 des Nations Unies (prservation des ressources, respect et promotion des droits humains, la lutte contre la corruption, la reconnaissance de la Charte de lOrganisation internationale du travail, etc) attesterait de cette nouvelle ambition. Cependant, cette conception ne correspond videment pas la ralit. Quand bien mme la recherche du profit maximal serait tempre par dautres finalits (amlioration des conditions de travail, offrir de meilleures rmunrations, fournir des services et des produits prservant lenvironnement), ce qui reste prouver tant cela est difficilement crdible, lentreprise ne peut renoncer rechercher la meilleure rentabilit, dans un monde fortement concurrentiel o les investisseurs placent ou dplacent leurs capitaux en fonction du taux de rentabilit. En consquence, la diffusion de lide que les entreprises et notamment les entreprises multinationales auraient renonc leur mauvaise conduite relve de la mystification, du greenwashing . La peinture verte ne supprimera jamais la noirceur de la ralit sociale de lentreprise, surtout si elle est au plomb. Derrire les images magnifiques des campagnes de publicit (souvent aux cots exorbitants, reprsentant une ressource financire qui nest pas redistribue dans les salaires), la ralit de la RSE est moins attrayante. Une entreprise espionne ses salaris et ses clients. Une multinationale multiplie ses profits en affrtant des bateaux poubelles des socits situes dans les paradis fiscaux et optimise si bien quelle ne paie pratiquement pas dimpt sur les socits en France. Une autre laisse sa filiale faire travailler des enfants. Une entreprise publique supprime les tarifs les plus conomiques sous prtexte de les simplifier. Les exemples ne manquent pas.

La RSE : un danger pour lorganisation syndicale et les salaris

La dmarche RSE incite lentreprise largir le cercle de ses interlocuteurs. En effet, si lorganisation syndicale de salaris reste incontournable sur les questions de salaires, demplois, dvolution de carrire, de conditions et temps de travail, les problmes lis la manire de produire, la qualit des produits, aux rpercussions de lactivit sur lenvironnement, lexternalisation, lquilibre travail/vie prive, la lutte contre la corruption, ou au partage de la valeur ajoute, commencent tre discutes par lemployeur avec de nouveaux acteurs : associations de consommateurs, ONG environnementales, groupements de clients, collectivits territoriales, etc. Et ceux-ci sestiment dsormais fonds avoir un droit de regard et dexpression sur lentreprise comme sur le monde du travail. Cest ainsi quun grand nombre dinterlocuteurs venant dhorizon divers et reprsentant des intrts souvent divergents, voire opposs ceux des salaris, font basculer le dialogue social dans le dialogue socital .
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Pacte mondial

Les agences de notation extra-financire quant elles (Vigo par exemple), simmiscent de plus en plus dans la gestion des entreprises qui les rmunrent, travers les rapports dvaluation destination des investisseurs et orientent les pratiques managriales. Nombreux sont les employeurs qui, tout en reconnaissant le rle important des organisations syndicales, considrent dsormais que le dialogue social ne peut se restreindre elles seules et prconisent une ouverture la socit civile. Dans un contexte de reprise en main no-librale, de liquidation des droits sociaux, cette externalisation du dialogue social constitue au-del de la complexification des rapports employeurs/salaris un risque de marginalisation de lorganisation syndicale de salaris qui ne serait plus quun des nombreux interlocuteurs de lemployeur. Ce danger est dautant plus grand que le patronat et les pouvoirs publics encouragent la dcentralisation du dialogue social lchelle de lentreprise (devenant le lieu prioritaire de ngociation, remettant progressivement en cause les conventions collectives nationales) ou de ltablissement ou du service (remettant en cause le statut gnral et les statuts particuliers). On est alors trs proche des dmarches de types droit dexpression des salaris ou conseils datelier des lois Auroux, promulgues en 1982, sur lesquels FORCE OUVRIERE alertait dj lpoque. Lentreprise peut ainsi jouer de ces nouveaux entrants pour peser sur le droit des salaris, pour revenir sur des droits acquis, pour filtrer les demandes des salaris qui devront dabord faire la preuve de leur RSE-compatibilit ou pour dlgitimer les revendications syndicales au motif que dautres acteurs proposent autres choses ou sinscrivent en opposition celles-ci. Le danger est dautant plus fort que lon assiste au dveloppement de partenariats ONG/entreprises travers desquels se nouent des complicits car chacun en retire un profit (labellisation et/ou certification contre dons). A terme, les instances paritaires ou les instances reprsentatives du personnel pourraient tre modifies pour reconnatre le rle des ces autres acteurs et associations. Sur le modle du Grenelle de lenvironnement (2007), le dialogue social serait revisit par lide de gouvernance afin de transformer toutes les parties prenantes en partenaires acquis la recherche dun dveloppement harmonieux commun afin de reprer et dviter les diffrents risques prjudiciables et coteux lentreprise selon le slogan : Fortifier et largir le dialogue social dans lentreprise pour des rsultats partags . Le risque existe galement dune dilution du social dans le socital. Nous avons pu le voir loccasion du processus Grenelle de lenvironnement o le pilier environnemental est venu se financer sur le pilier social . En contrepartie de louverture et de lintervention dans le champ social des nouveaux interlocuteurs, lorganisation syndicale de salaris sera invite, encourage, semparer des thmes environnementaux, socitaux ports par les associations, devenir elle-mme un organisme labellisateur apportant sa caution la politique de lentreprise. Cest dj ce que prconisent dautres confdrations syndicales franaises, CFDT et CGT en tte. La cration du Comit intersyndical de lpargne salariale (CIES) constitue un autre exemple de cette volution de la transformation de lorganisation syndicale en partenaire co-gestionnaire. Le CIES qui regroupe CGT, CFDT, CFTC, CGE-CGC labellise en recourant la notation extra-financire 8

les fonds qui gre lpargne salariale lie aux dispositifs dintressement et de participation mis en place dans les entreprises. De mars aot 2011, la Confdration a men une tude sur la RSE. Son objectif tait dtablir un tat des lieux des pratiques des Fdrations et dlgus syndicaux de FORCE OUVRIERE en matire de RSE. Cette tude visait aussi regarder comment les structures et les reprsentants FORCE OUVRIERE sont dj confronts aux concepts et champs de la RSE. lissue de cette tude, un document informatif sur les outils de la RSE a t ralis : il est disposition au secteur conomie de la Confdration. En avril 2011, l'envoi d'un questionnaire aux Fdrations a permis un premier tat des lieux. Sur une base de 59 questionnaires reus, on constate que le concept de RSE est peu connu au sein de lorganisation (32 % nen nont jamais entendu parler). Certains accords dits RSE ont t signs par FO (accord sur la Responsabilit Sociale du Groupe EDF, 2009 / accord europen sur la Responsabilit Sociale du Groupe Gaz de France, 2008 / accord mondial de Responsabilit Sociale entre Rhodia et lICEM, 17 fvrier 2011 / accord RSE dans la branche nettoyage, 2011 / accord Responsabilit socitale dans la branche Travaux publics, avril 2011) et dautres en cours de ngociation (projet daccord RSE de Barilla / projet daccord Soustraitance Socialement Responsable dERDF et GRDF). Ils permettent dinscrire noir sur blanc des engagements sociaux qui pourront ds lors tre retourns contre lentreprise. Il convient bien entendu dtre particulirement attentif leurs contenus et mises en uvre.

La RSE : un risque de fragilisation du droit du travail

Afin de prvenir les diffrents risques sociaux, environnementaux, conomiques, la puissance publique pourrait tre tente dadopter une rglementation coercitive. Mais les entreprises ne souhaitent pas tre brides dans leur recherche du profit et ont fait connatre leur hostilit un systme normatif. Certes, la globalisation de lconomie a cr de nouvelles rgles juridiques mais celles-ci sont destines libraliser les marchs et aucune lgislation contraignante nest venue encadre les activits des firmes multinationales. Or, diffrents scandales ont rvl linsuffisance des cadres normatifs et des moyens de contrles publics pour faire respecter les droits fondamentaux des travailleurs ou pour rprimer leurs violations. Les diverses mobilisations pour obtenir une lgislation plus respectueuse des droits sociaux et environnementaux ont pouss les firmes multinationales batailler pour viter lintervention de toute rglementation. Le succs de la RSE se comprend bien dans ces conditions. Son dveloppement montre quil existe un danger rel de voir une norme prive labore par lentreprise pour la sauvegarde de ses seuls intrts se substituer aux normes de lOIT, au droit du travail, la rglementation, une convention collective nationale ou un statut. Certains analystes de la RSE comme Alain Supiot5, estiment quil sagit pour les entreprises de sarroger le privilge de produire le droit, et pas seulement dans lconomie ou le droit du travail, et mme de produire lordre au sens gnral.6
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Auteur franais sur le droit du travail, professeur duniversit, Docteur d'tat en droit et agrg des facults de droit Voir galement interview de Michela Marzano, revue FORUM n2 janvier 2012 (pages 42, 43 notamment)

La volont conjugue des pouvoirs publics et des entreprises de faire voluer le dialogue social et dimpulser la dmarche RSE dans un contexte de remise en cause du droit du travail risque de provoquer une rosion brutale dun code du travail7 ou du statut gnral jugs comme des freins lemploi, la croissance et la comptitivit . La RSE est une dmarche surtout bnfique pour la performance conomique et financire de lentreprise. Pour FORCE OUVRIERE, il nappartient pas une organisation syndicale de salaris de sen saisir ou de linitier. Il convient donc dtre particulirement vigilant. Rappelons en particulier que nous avons toujours privilgi la ngociation, y compris au niveau international, aux codes ou chartes de bonnes pratiques. Il serait extraordinairement dangereux de laisser la RSE devenir un creuset dans lequel va slaborer le droit social futur, entreprise par entreprise. Outre le fait de dporter toute ngociation au niveau de lentreprise, en y associant dautres interlocuteurs que les organisations syndicales de salaris, il faut avoir conscience que derrire un accord RSE et ses cautions environnementales ou socitales se retrouvent la flexibilit, la mutualisation, la rationalisation, la pressurisation, la rduction des postes, la modration salariale, lindividualisation de la rmunration, etc. Comme FORCE OUVRIERE la dj montr, il ressort majoritairement de lexamen des chartes et codes de bonne conduite ou de bonne pratique que celles-ci introduisent dans le contrat des exigences individuelles supplmentaires, des responsabilits nouvelles qui renforcent vis--vis des salaris une culture darwinienne de lentreprise. Nul besoin de RSE pour que lentreprise respecte les textes internationaux ou nationaux simposant elle. Nul besoin de RSE pour que la puissance publique rglemente, traduise les accords nationaux et contrle et sanctionne. Nul besoin de RSE pour que lorganisation syndicale de salaris revendique et ngocie tous les niveaux adapts. Face une dmarche RSE impose par lemployeur avec lassentiment dautres organisations syndicales de salaris, la meilleure dfense reste le cahier des revendications FORCE OUVRIERE.

Avec nos amitis syndicalistes,

Pascal Pavageau Secrtaire confdral

Jean-Claude Mailly Secrtaire gnral

Dautant plus que ds lors o les entreprises affichent faire des efforts (ou font semblant de faire), elles se prmunissent dinterventions publiques trop contraignantes ou de contrles en contreparties.

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