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Introduction
Fidlisation du client
Confortement
Conqute du march
Dveloppement International
Croissance interne
Linnovation du produit
Diversification
Nouvelle activit
CROISSAN CE INTERNE
Renforcer la comptitivit Maintenir la continuit de lentreprise garder la maitrise Bnficier de lexprience et de lapprentissage de lentreprise Assurer un dploiement global Assurer lindpendance juridique et managriale
de rigidit , pas d'innovation ; Affaiblir la comptitivit; Diminuer les opportunits commerciales; Lenteur du dveloppement; Difficult de diversification.
CROISSANCE EXTERNE
Croissance Externe
Acquisition
Fusion
ACQUISITION
FUSION
Concentrique
Fusionacquisition
Conglomrale
Verticale
EXEMPLE
Fabricant des chaudires nuclaires Retraitement et recyclage
Acteur Mondial
Fusion-acquisition Conglomrale
Deuxime brasseur japonais
acqurir rapidement des parts de march; Crer de leffet de synergie; pntrer des marchs difficiles conqurir; conomiser les cots de cration de marque nouvelle; Dtention des ressources
Croissance rapide de l'entreprise ; Saisir des opportunits de march; Alourdir le poids de lentreprise sur le march ;
Apprentissage mutuelle.
Ncessit des capitaux importants; Risque de conflits entre les intrts des parties; Un processus dintgration long et couteux;
LA CROISSANCE PARTAGEE
Alliances stratgiques
Alliance additive
Lexistence des entreprises concurrentes qui ont les mmes intrts et objectifs ; Saturation dun march qui connait une surcapacit; Ressources financires limites ;
Augmentation du chiffre daffaire ; Accs au march ; Acquisition de savoir-faire / apprentissage ; Lvolution de la technologie; La domination par les cots ; Cration de synergie Processus de dveloppement plus flexible.
Asymtrie de lapprentissage .