Enjeux du management de la diversit

dans les entreprises a vocation

internationale

Le Global Mindset

Dans la qute du dveloppement linternational et pour quelle puisse

crer et maintenir sa position comme un acteur mondial dominant, une
entreprise doit exceller dans les quatre tches suivantes essentielles:
1. Identifier les opportunits de march dans le monde entier et les
poursuivre en tablissant la prsence ncessaire sur tous les marchs
cls
2. Traduire la prsence mondiale en avantage concurrentiel mondial en
identifiant et en dveloppant les opportunits de cration de valeur que
la prsence mondiale offre.
3. Cultiver un Global Mindset en regardant la diversit culturelle et
gographique comme une opportunit, pas seulement un df
4. Tirer parti de lascension des marchs mergents en particulier la Chine
et l'Inde pour transformer les perspectives de croissance de l'entreprise,
la structure globale des cots, et le rythme de l'innovation.
Anil K. Gupta, Vijay Govindarajan, et Haiyan Wang
In The Quest for Global Dominance

Quest ce que le Global mindset?

Le global mindset peut tre dfini comme celui qui combine une
ouverture la diversit et la connaissances des diffrents
marchs et cultures avec une propension et la capacit
voir des tendances communes l'ensemble des pays et des
marchs.
Dans une entreprise avec un global mindset , les gens considrent
la diversit culturelle et gographique comme des
opportunits exploiter et sont prts adopter les meilleures
pratiques et les bonnes ides d'o qu'elles viennent.
Les deux forces que sont le changement idologique et la
rvolution
technologique ont fait de la mondialisation un des enjeux les plus
importants des entreprises aujourd'hui. En tant que tel, cultiver un
tat d'esprit mondial est une condition pralable pour russir
linternational.

Avez-vous un Global Mindset

Evaluation des individus:
1. En interagissant avec les autres, l'origine nationale a-t-elle
un impact sur le statut que vous leur attribuez
2. Vous considrez-vous comme aussi ouvert aux ides d'
autres pays et cultures que vous l'tes des ides
de votre propre pays et de votre culture d'origine?
3. L e fait de vous retrouver dans un nouveau contexte culturel
provoque-t-il chez vous l'excitation , la peur et anxit?
4. Lorsque vous tes dans une autre culture, tes-vous sensible
aux diffrences culturelles sans pour autant devenir un
prisonnier
de ces diffrences?
5. Lorsque vous interagissez avec des personnes d'autres
cultures,
qu'est-ce que vous considrez comme le plus important: les
comprendre
eux en tant qu'individus ou les considrer comme des
reprsentants de leurs cultures nationales?

Avez-vous un Global Mindset?

valuation des organisations :
1. Votre entreprise est un chef de file ou la trane dans votre
l'industrie dans la dcouverte et la poursuite de nouvelles
opportunits de march dans tous les coins du monde?
2. Considrez-vous que les clients o qu'ils habitent dans le monde
aussi importants que les clients dans votre propre march intrieur?
3. Recrutez vous vos employs partir du vivier mondial de talents?
4. Les employs de toutes nationalits ont-ils la mme possibilit de
gravir les chelons de carrire jusqu'au sommet?
5. En scrutant l'horizon pour les concurrents potentiels, examinezvous toutes les rgions conomiques du monde?
6. En choisissant un emplacement pour toute activit, recherchezvous optimiser le choix sur une base vritablement mondiale
7. Ne concevez vous pas l'arne mondiale comme seulement un
terrain de jeu ( savoir, march exploiter) mais galement une

What is a global mindset?

We would define a global mindset as

one that combines an openness to
and awareness of diversity across
cultures and markets with a
propensity and ability to synthesize
across this diversity

What a global mindset does is enable

the company to outpace its rivals in
assessing various market
opportunities, in establishing the
necessary market presence to pursue
the worthwhile opportunities and in
converting its presence across
multiple markets into global
competitive advantage.

The benefit of a global mindset

derives from the fact that, while the
company has a grasp of and insight
into the needs of the local market, it
is also able to build cognitive bridges
across these needs and between
these needs and the companys own
global experience and capabilities

Does every company need a global mindset?

Even assuming that the organizations decision to stay local is wise, having
a global mindset and looking at the local market as a fragment of the
global market can yield at least two benefits:
One, a global mindset should make the organization much more
proactive in benchmarking and learning from product and process
innovations outside its domestic borders.
Two, a global mindset should make the organization much more alert to
the entry of nontraditional (that is, foreign) competitors in its local market.
In todays globalized market, it is always possible (and increasingly likely)
that, whether you are a local company, a global consolidator will acquire one
of your local competitors and change the rules of what you viewed as just a
local game

Anil K. Gupta, Vijay Govindarajan, and Haiyan Wang are

among the most distinguished experts in the field of
globalization. In The Quest for Global Dominance they
argue that, in order for a company to create and
maintain its position as a globally dominant player,
executives must ensure that their company leads its
industry in the following four essential tasks:
1. Identifying market opportunities worldwide and
pursuing them by establishing the necessary
presence in all key markets
2. Converting global presence into global competitive
advantage by identifying and developing the
opportunities for value creation that global presence
offers
3. Cultivating a global mindset by viewing
cultural and geographic diversity as an
opportunity, not just a challenge
4. Leveraging the rise of emerging markets especially
China and India to transform the company's growth

global mindset
We would define global mindset as one that
combines an openness to and awareness of
diversity across cultures and markets with a
propensity and ability to see common patterns
across countries and markets.
In a company with a global mindset, people view
cultural and geographic diversity as opportunities
to exploit and are prepared to adopt successful
practices and good ideas wherever they come
from.
The twin forces of ideological change and
technology revolution are making globalisation
one of the most important issues facing
companies today. As such, cultivating a global
mindset is a prerequisite to becoming a global