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Introduction
Direction par
objectif
Engagement des
responsables sur des
objectifs ngocis
Autonomie (relative)
dans laction
Contrle priodique
(mois)
Direction par
objectif
Peu de place
linitiative
Implication et
initiative
Tches
dexcution
peu qualifies
Fonctions de
responsables
Ex : Restauration
rapide
Ex : Responsables
dunits, chefs de
service
A Indissociable de la
direction par objectifs
(DPO)
B Amliore les
performances
C Facilite lapprentissage
du fonctionnement de
lentreprise
Le directeur sait
que les objectifs
proposs seront
Le directeur
rgional les
objectifs
A Indissociable de la
direction par objectifs
(DPO)
B Amliore les
performances
C Facilite lapprentissage
du fonctionnement de
lentreprise
Centre de profit
Centre de cot
Centre de cot
Centres de cots
norms ou
standards :
Contrle par les
standards de
consommation
Exemple
Cuisine
Centres de cots
discrtionnaires
Contrle par
lattribution dun
budget de
fonctionnement
Exemple
Dpartement
Administration
Etablissement
Fiabilit
des
prvisions
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+++
+++
+-
Avantage
concurrentiel
un moment privilgi ?
Pour les responsables dun tablissement,
quils soient propritaires ou grants, pour les
chefs de service pris dans le feu de laction
quotidienne, la priode dlaboration des
budgets est souvent un moment privilgi de
rflexion sur lactivit passe, sur les causes
de lvolution des indicateurs, sur les moyens
mettre en uvre pour amliorer les
performances.