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Prsentation sous-thme:

Comprendre votre
environnement projet
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Partie 1 : les structures organisationnelles dun projet
Structure fonctionnelle
Structure par projet
Structure matricielle
Partie 2 : les parties prenantes
Dfinition
Comment tablir une liste des parties prenantes?
Classification des parties prenantes
Diffrentes mthodes pour que les parties prenantes
demeurent impliques
Confirmer lautorit des partie prenantes
Evaluation de lintrt et de pouvoir

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4
5
6
7
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9
Matrice Faible

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Matrice Forte

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Matrice quilibre

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Identification des parties prenantes du projet

Employer des catgories

Modle de liste des parties prenantes


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Employer des catgories

Interne Externe

Direction Clients
Demandeurs Collaborateurs
Chef de projet Prestataires, fournisseurs et sous-
Groupes habituellement impliqus traitants
Groupes ponctuellement impliqus Autorits de rglementation
Groupe de soutien Entits professionnelles
Partie prenante
Utilisateurs finaux
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Modle de liste des parties prenantes

Tches
frquentes

Description
Point de
des
dpart
fonctions

PP Projets
potentielles prcdents

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Clture du
projet
L'excution
des travaux
Organisation
et prparation

Dmarrage
de projet lev
Moyen

Moyen
lev
lev

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Clture du
projet
L'excution
des travaux
Organisation
et prparation

Dmarrage
de projet lev
lev

lev

Moyen

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Clture du
projet
L'excution
des travaux
Organisation
et prparation

Dmarrage
de projet Faible
Faible

Faible

Faible

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Entretiens en petit comit.
Runions
Correspondance crite informelle.
Supports dinformation plus formels.
Approbations crites.

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Impliquer les parties prenantes aux diffrents niveaux de pouvoir et dintrt pour votre projet

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Prcisez toutes les tches que doit excuter et dcisions.
Prcisez le degr dautorit pour chaque dcision et
tche.
Demandez chaque membre des parties prenantes
comment il a eu connaissance de lautorit dont il
dispose.
Vrifiez ses antcdents en matire dexercice dune
autorit.
Vrifiez les changements concernant lautorit de chaque
membre des parties prenantes.
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