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Comprendre votre
environnement projet
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Partie 1 : les structures organisationnelles dun projet
Structure fonctionnelle
Structure par projet
Structure matricielle
Partie 2 : les parties prenantes
Dfinition
Comment tablir une liste des parties prenantes?
Classification des parties prenantes
Diffrentes mthodes pour que les parties prenantes
demeurent impliques
Confirmer lautorit des partie prenantes
Evaluation de lintrt et de pouvoir
3
4
5
6
7
8
9
Matrice Faible
10
Matrice Forte
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Matrice quilibre
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13
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Identification des parties prenantes du projet
Interne Externe
Direction Clients
Demandeurs Collaborateurs
Chef de projet Prestataires, fournisseurs et sous-
Groupes habituellement impliqus traitants
Groupes ponctuellement impliqus Autorits de rglementation
Groupe de soutien Entits professionnelles
Partie prenante
Utilisateurs finaux
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Modle de liste des parties prenantes
Tches
frquentes
Description
Point de
des
dpart
fonctions
PP Projets
potentielles prcdents
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20
Clture du
projet
L'excution
des travaux
Organisation
et prparation
Dmarrage
de projet lev
Moyen
Moyen
lev
lev
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Clture du
projet
L'excution
des travaux
Organisation
et prparation
Dmarrage
de projet lev
lev
lev
Moyen
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Clture du
projet
L'excution
des travaux
Organisation
et prparation
Dmarrage
de projet Faible
Faible
Faible
Faible
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Entretiens en petit comit.
Runions
Correspondance crite informelle.
Supports dinformation plus formels.
Approbations crites.
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Impliquer les parties prenantes aux diffrents niveaux de pouvoir et dintrt pour votre projet
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Prcisez toutes les tches que doit excuter et dcisions.
Prcisez le degr dautorit pour chaque dcision et
tche.
Demandez chaque membre des parties prenantes
comment il a eu connaissance de lautorit dont il
dispose.
Vrifiez ses antcdents en matire dexercice dune
autorit.
Vrifiez les changements concernant lautorit de chaque
membre des parties prenantes.
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