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mettre en place
GRH durab
DOSSIER Balises
Management durable, Gestion des Ressources Humaines
Durable, Gestion Responsable des Ressources Humaines, ou
encore Dveloppement des Ressources Humaines Durables:
autant de concepts mergents qui traduisent une ralit:
les DRH ne peuvent se cantonner au pilier people
du triptyque People, Planet, Profit , mais doivent
se positionner au cur du dveloppement durable en
mobilisant lensemble des acteurs autour dune vision
plus forte et structure du dveloppement du patrimoine
humain. Explications.
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Dossier
une
ble
ou du management. Car, si laction de
lentreprise
treprise peut avoir des consquences
gnrales
rales pour la socit, il en va de mme
pourr le management des personnes. Parler de
responsabilit
ponsabilit plutt que de durabilit, cest
aussi, demble, insister sur le rle dacteur
critique et politique du DRH en la matire.
La notion de
durabilit passe aussi
par lapprentissage
et lautonomie
dapprentissage.
Balises / Dossier 23
Francis Karolewicz:
Sil ny a pas de recette toute faite, il y a bien un ingrdient essentiel: les individus agissent l o ils sont
valus. Si lon veut modifier les modles dentreprise,
il faut changer les modles dvaluation.
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Dossier / Balises
La GRRH, cest
une philosophie,
une manire de faire
qui est par essence
mobilisatrice,
collective et
concerte.
Laurent Taskin: A bien des gards, certains
responsables RH font de la GRRH leur propre
insu, comme Monsieur Jourdain faisait de la
prose sans le savoir. Nous avons interrog
une vingtaine de DRH sur leur perception de la
RSE et les liens avec leurs politiques de GRH et
force est de constater quil y a une rticence,
dans la communaut RH, ltiquetage de
pratiques RH sous un label responsable ou
durable. Seules les plus grandes entreprises,
dans le cadre dune politique en matire de
RSE qui se trouve formalise, inscrivent des
politiques RH dans ce cadre.
Pratiquement, comment instaurer cette gestion
durable des ressources humaines?
Francis Karolewicz: Chaque entreprise se
positionne videmment diffremment sur les
14 tapes que jai voques. Si lon adopte une
vue hlicoptre, il faut bien constater que bien
des tapes prsentent des failles importantes.
En matire de recrutement, les dmarches lies
la diversit ne fonctionnent pas encore trs
bien, si lon pense par exemple lembauche
de profils 50+ ou allochtones. En matire
dapprentissage, nombreux sont les employeurs
qui confondent encore apprentis et salaris bon
march. En matire de gestion des carrires, il y
Balises / Dossier 25
Laurent Taskin:
Le responsable RH nest pas seulement le dveloppeur de politiques et pratiques RH sophistiques et techniciennes: il est un leader, capable
daffirmer un principe de justice et de poser des
choix minemment politiques.
Brigitte Hudlot:
Lenjeu nest pas que les RH sortent du volet
people pour toucher lenvironnemental, par
exemple, mais bien quils interviennent partout o
ils le peuvent pour que la proccupation du dveloppement durable percole dans lorganisation.
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Dossier / Balises
MANAGEMENT
Sous la direction de
Perspectives critiques
en management
Pour une gestion citoyenne
Prface de Hugh WILLMOTT