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Qu’est ce que L’intrapreneuriat?

Le concept d'intrapreneuriat est né dans les années 1970
TOUTES LES DEFINITIONS POSSIBLES (4 WIFFERS)

« L’intrapreneur est le membre d’une grande entreprise qui, en accord

avec elle et tout en restant salarié de son entreprise, possède un projet
viable intéressant l’entreprise et qu’il peut réaliser en son sein. Il est celui
qui transforme une idée en activité rentable au sein d’une organisation. »

« L’intrapreneuriat est un processus qui se produit à l’intérieur d’une firme

existante, indépendamment de sa taille et qui ne mène pas seulement à de
nouvelles entreprises, mais aussi à d’autres activités et orientations
innovatrices, tels que le développement de nouveaux produits, services,
technologies, techniques administratives, stratégies et postures
compétitives. »

«La mise en œuvre d’une innovation par un employé, un groupe d’employés

ou tout individu travaillant sous le contrôle de l’entreprise.»

« L’intrapreneuriat désigne une capacité collective et organisationnelle

pour encourager et accompagner la prise d’initiatives, à tous niveaux dans
une entreprise. »

Les intrapreneuriaux contribuent à :

- Encourager de nouveaux comportements et attitudes et, à terme,

contribuer à faire évoluer la culture d’entreprise.
- Générer de nouveaux revenus grâce au développement de nouveaux
marchés, produits, activités.
- Réduire les coûts en améliorant les pratiques, les processus internes et
l’organisation.

L’intrapreneuriat, outil de gestion des ressources

humaines :
il faut mobiliser les équipes pour exploiter les opportunités et maîtriser les
risques qui leur sont associés. Recherche de flexibilité, utilisation plus
efficace des ressources, réduction des cycles de développement et de mise
sur le marché des produits, intensification et universalisation de
l’innovation, responsabilisation des employés. L’intrapreneuriat se présente
comme un outil de dynamisation de la gestion des ressources humaines
Qu’est ce que la mobilité interne ?
C’est le changement de poste, de métier au sein de la même
collectivité.
Ce changement peut être de deux types :
- Un changement non volontaire :
Réorganisation voire suppression de service, reclassement pour
raison médicale...
- Un changement volontaire :
la volonté de l’agent de changer d’environnement, la réussite à un
concours, etc.
 La mobilité horizontale (aussi intitulée mobilité transversale ou
mobilité fonctionnelle)  se caractérise par les changements de
poste de travail, de métier à un niveau hiérarchique identique.
 La mobilité verticale concerne la situation du salarié qui change
de poste, afin de bénéficier d’un accroissement de responsabilités,
d’une reconnaissance hiérarchique et d’une augmentation
salariale. 
 La mobilité géographique correspond au salarié qui change de
lieu de travail  mais exerce le même métier. On peut également
distinguer la mobilité géographique nationale de la mobilité
international.

Les enjeux de la mobilité interne 

Dans un contexte où les organisations et les métiers évoluent en
permanence, la mobilité interne est un enjeu important pour la
majorité des entreprises pour différents motifs. 

La mobilité interne permet la  fidélisation des salariés, notamment

les cadres.

Elle est aussi facteur de motivation pour les salariés qui

renforcent leur implication dans le travail. Cet élément est
d’autant important qu’il est aussi un indicateur clé de la santé et
du bien-être des organisations.  
La mobilité interne favorise l’employabilité qui est aussi devenue
un enjeu majeur dans les stratégies RH des entreprises. 

L’étude Linkedin Talent Solutions 2016 menée auprès de milliers

de DRH dans le monde entier a surpris en révélant que la mobilité
interne constitue une pièce maîtresse de la stratégie de
recrutement pour 40 % d’entre eux;

Qu’est ce qu’un Boite a idées ?

Une boîte à idées est un système organisé par lequel un salarié
d'une entreprise peut, à tout moment, formuler par écrit une idée
susceptible d'intéresser sa hiérarchie. Si son idée est retenue et
que son application s'avère particulièrement intéressante, il aura
droit à une contrepartie selon des règles bien définies.

Les boîtes à idées sont associées à l'innovation participative.

Qu’est ce que la méritocratie ?
Elle établit un lien direct entre mérite et pouvoir
Un modèle méritocratique est un principe ou un idéal
d'organisation sociale qui tend à promouvoir les individus — dans
différents corps sociaux ; école ; université ; grandes écoles ;
institutions civiles ou militaires ; monde du travail ;
administrations ; État, etc. — en fonction de leur mérite (aptitude,
travail, efforts, compétences, intelligence, vertu) et non d'une
origine sociale (système de classe), de la richesse (reproduction
sociale) ou des relations individuelles (système de « copinage »).

Qu’est ce que l’innovation ?

Rendre nouveau, renouveler, refaire, restaurer, transformer, changer,
innover.
L'innovation est l'action d'innover, c'est-à-dire d'introduire quelque chose
de nouveau

Une innovation incrémentale, il s’agit généralement d’une petite

amélioration technique ou organisationnelle, voire d’une adaptation du
modèle économique. Cette “petite" amélioration ne nécessite qu’assez peu
ou pas d’opérations complexes. L’accord des utilisateurs est souvent acquis
d’avance.

Elle est plus accessible et moins risquée C’est donc par là qu’il faut souvent
commencer son apprentissage de l’innovation.

L’innovation incrémentale permet de prolonger la durée de vie d’un

produit en le faisant évoluer au fil des besoins et des technologies, jusqu’à
ce qu’il soit enfin remplacer par un produit issu d’une innovation de
rupture.

Une innovation radicale : consiste à inventer des nouvelles catégories de

produits qui sont à la fois nouveaux pour le marché et pour l’entreprise.
Innovation majeure qui bouleverse, d'une part, les habitudes des
producteurs et fournisseurs et, d'autre part, celles des clients et usagers.

Qu’est ce que le Brainstorming ?

Le brainstorming, appelé également remue-méninges, est une technique
de résolution créative de problème sous la direction d'un animateur. C’est
plus spécifiquement une réunion informelle de collecte d'idées afin
d’apporter quelque chose de nouveau dans une structure.

La principale promesse de la méthode est la récolte d'idées nombreuses

et originales. Deux principes sous-tendent le brainstorming : La suspension
du jugement et la recherche la plus étendue possible.

Ces deux principes se traduisent par quatre règles :

- Ne pas critiquer les apports des uns et des autres.

- Se laisser aller.
- Rebondir sur les idées exprimées des autres participants.
- Chercher à obtenir le plus grand nombre d'idées possibles.

Qu’est ce que la creativite ?

La créativité décrit — de façon générale — la capacité d'un individu ou
d'un groupe à imaginer ou construire et mettre en œuvre un concept neuf,
un objet nouveau ou à découvrir une solution originale à un problème.

Qu’est ce que la délégation inversée  et le management

delegatif ?
DI : C’est quand le collaborateur vient déposer ou déléguer un problème
dans le bureau de son manager.

MD : Le management délégatif est un style où l’objectif principal

du manager est de susciter la créativité des collaborateurs et la solidarité du
groupe. Il est caractérisé par la responsabilisation et la motivation de vos
collaborateurs dans la mesure où la délégation respecte la liberté d’action.
Le manager délégatif est très peu présent, il fait confiance, il laisse faire.
Les avantages de cette pratique

On reconnait au management délégatif l’opportunité de stimuler la

motivation des employés et de cultiver leur sentiment d’appartenance à
l’entreprise. En plus, le fait de ne pas avoir le manager sur le dos à tout
moment diminue le stress et améliore l’ambiance de travail.

Les limites du management délégatif

Même si le management délégatif compte bon nombre d’avantages, cette

pratique comporte des limites. Tout d’abord, la force de ce système
constitue également son point faible. Puisque le manager « s’ efface » au
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sein de l’entreprise et que les responsabilités sont confiées aux employés, les
risques de non-respect de la hiérarchie sont considérables.

D’un autre côté, les problèmes de circulation d’informations et de

mauvaises interprétations sont également à surveiller de près avec le
management délégatif. Souvent source de conflits et de tensions entre
employés, l’information et la communication doivent faire l’objet d’un
accompagnement permanent.

Qu’est ce qu’une analyse transactionnelle ?

L’analyse transactionnelle est une technique d’analyse des relations de

communication qui vise notamment à détecter l' »Etat du Moi » dans lequel
se trouve son interlocuteur.

L’analyse transactionnelle est un outil d’aide à la vente et à la négociation.

Les trois personnalités de l'analyse transactionnelle :

Qu’est ce que le management situationnel ?
Paul Hersey et Kenneth Blanchard ont développé ce qu’ils appellent la
théorie du management situationnel. Ils expliquent qu’il n’y a pas de « bon »
ou de « mauvais » style de management. Il faut adapter sa position en
fonction de la situation. Ils proposent 4 lois du management situationnel du
développement à la mise en place de l’autonomie au cœur de l’entreprise.
Les 4 postures de leadership identifiées par Hersey et Blanchard

 Leadership directif

Plus dans l’organisation que dans la relation, le leadership directif vise d’abord à
structurer son équipe avec des objectifs bien précis. Le leader est le seul
décisionnaire. Il planifie et garde le contrôle.

 Leadership persuasif

Le leader participatif mobilise, fédère ces équipes autour d’un objectif commun.
Il décide, donne les instructions mais explique la raison pour laquelle il a pris
telle ou telle décision. Il est autant dans l’organisationnel que dans le relationnel.
Il doit persuader ses équipes de l’intérêt de l’objectif et les motiver vers
l’accomplissement de ce dernier.

 Leadership participatif

Le leader participatif travaille sur un même pied d’égalité avec ses

collaborateurs. Il ne prend pas ses décisions seul, il parle peu et donne la parole
à son équipe. Il prône le « nous » et endosse le rôle de conseiller.

 Leadership délégatif

En déléguant, le leader décide de responsabiliser les membres de son équipe, de

les impliquer. Il reste en retrait pour laisser place aux initiatives de chacun. Il est
toutefois présent pour répondre aux différentes sollicitations. Le leader délégatif
laisse la responsabilité de prise de décision à son équipe.