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Mohamed OUTRGA
Unité 1 : Les enjeux de La gestion des ressources humaines
Les changements technologiques Les changements économiques et Les changements sociologiques
sociaux
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Unité 3 : Les relations humaines dans l'entreprise
Quels sont les facteurs traditionnels de la motivation ?
Facteurs personnels : Facteurs professionnels Facteurs relationnel
Etre motivé par soi : l'estime de soi Etre motivé par sa tâche grâce à Etre motivé par les autres : |
(Maslow), le sentiment un statut ou à des responsabilités. l'estime des autres (Maslow), la
d'accomplissement, la progression reconnaissance de
individuelle et responsabilité (Herzberg), l'accomplissement (Herzberg), la
|e sentiment d'autodétermination justice et l'équité par rapport à ses
(théorie de l'autodétermination), la pairs (Adams), le feedback
perception du résultat atteint grâce à (théorie de la fixation des
l'effort fourni (théorie des attentes). objectifs)
La communication interne : La communication interne est l'ensemble des actions de communication mis en œuvre
au sein d'une entreprise à destination des salariés.
Quels en sont les rôles ?
Informatif Social
» Transmettre des informations ; » Créer une véritable cohésion sociale dans
» Exposer des résultats ; l'entreprise ;
» Expliquer une nouvelle orientation ; » Maintenir un bon climat social ;
» Motiver les collaborateurs ; » Motiver le personnel par le dialogue.
» Fédérer les acteurs autour d'un projet d'entreprise.
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Les instances de représentation du personnel
Instance Composition Attributions
Ces institutions nouvelles doivent être » Il est informé et consulté sur les
mises en place dans les entreprises conditions de travail, l'aménagement
Le Comité employant habituellement au moins 50 du temps de travail et sur les résultats
d'entreprise salariés de l'entreprise ;
» Il gère les activités sociales et
culturelles de l'entreprise
Ces institutions nouvelles doivent être Ils expriment les revendications de leurs
mises en place dans les entreprises adhérents, défendent les intérêts du
Les représentants employant 100 salariés et plus. Le nombre personnel, mènent les négociations et
syndicaux des représentants syndicaux varie en signent les conventions.
fonction de l'effectif de 1 à 6
représentants.
Les délégués des salariés doivent être élus » Présenter les revendications
dans tous les établissements employant individuelles et collectives du
Les Délégués du au moins dix salariés permanents. personnel à l'employeur ;
personnel » Rencontrer trois fois par mois le chef
d'entreprise.
Les conflits
Individuels Collectifs
Différents entre un collaborateur et un supérieur Différents entre une partie (le personnel d'un service)
hiérarchique ou la direction. ou l'ensemble du personnel (confit dans une usine) et
Exemple (un désaccord sur l'application d'une la direction.
clause du contrat).
Les modes résolution
Le recours hiérarchique : L'arbitrage : Les parties La médiation : Il permet La négociation : La
Il permet la résolution sont impliquées dans la la désignation d'un résolution du conflit via des
du conflit rapidement et résolution du conflit, via arbitre unique, le négociations, directes ou
sans discussion, via le choix d'arbitres. médiateur, qui est un par l'intermédiaire des
l'intervention d'un tiers désigné par les représentants, visant à
supérieur hiérarchique deux parties et dont la concilier les points de vue
qui va trancher de décision engage les opposés.
manière autoritaire parties opposées.
(avec ou sans partie
pris) et de manière
définitive
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Unité 4 Le recrutement
Le recrutement : processus qui consiste à choisir, entre divers candidats, ceux ou celui dont le profil
correspond aux besoins de l'entreprise.
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Unité 5 : La formation
La formation : L'ensemble d'actions mises en place par l'entreprise en vue de la mise a niveau ou la
qualification du personnel.
Le recueil des besoins : Ils sont recensés auprès des responsables de services
ou directement auprès des salariés, soit par fiche,
soit lors d'entretiens annuels ou professionnels.
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Unité 6 : La gestion des carrières
Comment ?
L’entretien annuel d’évaluation Le bilan des compétences
L'entretien direct La méthode 3600 C'est une démarche dont l'objectif
L'opération d'évaluation s'effectue Elle consiste en une implication de est de permettre au salarié
au moyen d'un entretien direct tous les partenaires du d'effectuer le point sur ses
mené par un supérieur collaborateur (ses supérieurs, ses compétences, aptitudes et
hiérarchique avec un subordonnés ainsi que ses motivations afin de définir un
collaborateur. collègues) dans l'opération projet professionnel, un
d'évaluation, La méthode 3600 programme de formation ou une
présente une garantie d'objectivité mise en place de validation des
au collaborateur évalué et limite acquis et de l'expérience.
les conflits éventuels avec son
supérieur hiérarchique.
Quelles sont les décisions susceptibles d'être prises suite à l'évaluation du personnel ?
Entre autres : la promotion du personnel ; la récompense des performances ; la préparation d'un plan de
formation (si besoin est) ; la prise de sanction (la rétrogradation du personnel à titre d'exemple).
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Unité 7 : Le plan social
Le plan social : Ensemble des mesures prises par une entreprise au moment d'un licenciement
collectif économique, destinées au reclassement des salariés.
La préretraite Appelée aussi, « cessation anticipée d'activité » c'est la décision du salarié de quitter sa
fonction avant l'âge de retraite, fixé légalement à 60 ans. Elle peut être décidée par
l'employeur, on parle alors de « départ volontaire » dont l'objectif est le dégraissage.
Le licenciement Décision unilatérale de l'employeur visant à licencier, tout ou une partie son personnel,
économique pour motifs technologique, structurelles, ou pour motifs similaires ou économiques. Le
licenciement collectif est soumis au respect d'un certain nombre de conditions. Entres
autres, la notification de la décision, un mois à l'avance, aux instances représentatives du
personnel.
Le temps Ensemble de dispositions permettant la répartition ou la réduction des heures de travail en
aménagé fonction des contraintes de l'employeur, de la législation du travail ou des aspirations des
salariés.
Le pilotage d'un système complexe et évolutif à trois composantes: Equité interne (Justice et
Performance); Equilibre externe (Marché du travail); Evolution dans le temps : (augmentation,
promotion).
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Quelles en sont les formes ?
Le salaire, au temps Le salaire est calculé en fonction du temps pendant lequel le salarié se tient à
la disposition de l'employeur.
Avantages :
Calcul simple
Inconvénients :
Peu motivant ;
La productivité et la qualité du travail fourni ne sont pas prises en
compte.
Le salaire au rendement Le salaire est calculé en fonction des quantités ou des objectifs atteints par le
salarié.
Avantages :
La motivation est grande ;
La productivité et la qualité du travail fourni ne sont prises en compte.
Inconvénients :
Le risque de la faiblesse de la qualité des produits ;
Le risque de l'usure prématuré de matériel et outillage.
Le salaire à prime Le salaire est composé d'une partie fixe (Salaire de base) et d'une partie
variable (sous forme de prime) qui dépend des résultats obtenus.
Avantages :
La motivation est grande ;
La productivité et la qualité du travail fourni ne sont prises en compte.
La garantie d'une marge sécurité salariale.
Inconvénients :
La difficulté de la maîtrise de la masse salariale ;
Le mauvais climat social (jalousie entre les salariés).
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ال تنسوان من صاحل دعائمك
اخومك
Mohamed
OUTRGA
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