Institut International de Management

Ouagadougou - BURKINA FASO

PROFESSEUR:
N. Martin OUEDRAOGO

Devoir de Modèle RH

Octavie OMOZE
 DEVOIR DE MAISON
Identifier cinq (05) activités de gestion des ressources humaines issues des quatre (04)
grandes catégories d’activités RH et les développer selon le schéma suivant :

Environnement externe

Ressources consacrées activité résultat atteint

Environnement interne

Résolution

Il existe quatre grandes catégories des activités de gestion des ressources humaines. Ce sont :

La planification des ressources humaines

L'acquisition des ressources humaines

Le développement des ressources humaines et de l'organisation

La conservation des ressources humaines (rétention)

Identification des activités

2
 Activité 1  : la détermination des besoins en effectif (La planification des ressources
humaines)

Durée légale ou
conventionnelle
du Travail

Ressources la détermination
matérielles Besoin en effectif
des besoins en
déterminé
effectif

Durée et
aménagement du
temps
de travail,
Organisation du
travail

Activité 2  : Le recrutement (L'acquisition des ressources humaines)

Conjoncture
économique,
contexte légal,
climat politique

Le personnel
Ressources Le recrutement recruté produit
matérielles, des résultats
financières, le
temps

Variables
organisationnelles
, culture et
valeurs
d’entreprise

3
 Activité 3  : la sélection et l'accueil (L'acquisition des ressources humaines)

Conjoncture
économique,
contexte légal,
climat politique

Le personnel
Ressources Le recrutement recruté produit
matérielles, des résultats
financières, le
temps

Variables
organisationnelles
, culture et
valeurs
d’entreprise

Activité 4  : la détermination des besoins en formation (Le développement des

ressources humaines et de l'organisation)

Conjoncture
économique

Les écarts entre

4 compétences
acquises et
requises sont
constatés
 Ressources la détermination
matérielles des besoins en
formation

culture et valeurs
d’entreprise

Activité 5  : la gestion des avantages sociaux (La conservation des ressources

humaines)

Conjoncture
économique,
contexte légal

Le personnel est
Ressources la gestion des fidélisé
matérielles, avantages
financières sociaux

culture et valeurs
d’entreprise