GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET

RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES

Encadré par: Master: Management Finance D’entreprise Réalisé par:

MR. RYAHI ABDELLATIF Module: Gestion De Ressources Humaines AHEBRICH YASSINE
BENSTAOUET HOUSSAM ED-DINE
Année universitaire
2022/2023
 Plan du projet:
 INTRODUCTION :

Chapitre 1 : Cadre Théorique et conceptuel

 Section (01) : Définition de GRH

 Section (02) : Définition de RSE
Chapitre 2 : Généralités sur la Responsabilité Sociale des Entreprises

 Section (01) : Aperçus générales sur la RSE

 Section (02): les avantages , les inconvénients et les enjeux de la RSE

Chapitre 3 : la relation entre la RSE et la GRH

 Section(01) : la démarche RSE dans les pratiques de la GRH

 Section (02) : L’intégration des principes de la RSE à la GRH

Chapitre 1 : Cadre Théorique et conceptuel
Définition de GRH:
VALLEMONT
la GRH est une fonction qui
comporte plusieurs activités
dominantes à savoir : la gestion
des salaires, la gestion des
carrières, la gestion de la
formation, les relations humaines,
l'application du droit au travail
DOLAN et al GANKPA
l'ensemble des décisions tactiques
l'ensemble des activités qui visent
et professionnelles, concernant des
la gestion des talents et des
hommes exerçant une activité,
énergies des individus dans le but
généralement professionnelle,
de contribuer à la réalisation de la
dans une entreprise à but lucratif
mission, de la vision, de la stratégie
ou non, par l'utilisation de
et des objectifs organisationnels
certaines règles et techniques ainsi
que par des moyens appropriés
 Définition de RSE
 l’intégration par les entreprises de préoccupations sociales, environnementales et économiques dans leurs
europé

Commi
ssion
enne
dans
son

la
activités commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantes sur une base volontaire .

 La responsabilité sociale des entreprises renvoie à l'obligation, pour les hommes d'affaires, de mettre en
Bow
en.
H

œuvre les politiques, de prendre les décisions et de suivre les lignes de conduite qui répondent aux objectifs
et aux valeurs considérées comme désirables par notre Société.

 la responsabilité d’une organisation vis-à-vis des impacts de ses décisions et activités sur la société et sur
Nor
260
ISO
me

l’environnement se traduisant par un comportement éthique et transparent .

 Rien n'est plus dangereux pour les fondements de notre société que l'idée d'une responsabilité sociale
dma
Frie
n

des entreprises autre que de générer un profit maximum pour leurs actionnaires .
Chapitre 2 : Généralités sur la Responsabilité Sociale des Entreprises
I. Aperçus générales sur la RSE

 L’emergence de la RSE :
La responsabilité sociale des entreprises est souvent vue comme une nouveauté des dix
dernières années. Or, l’idée de RSE remonte indéniablement plus loin dans l’histoire. Elle
s’inscrit en effet dans un courant de recherche qui s’est constitué dans les années 1950 et
s’est renforcé progressivement depuis lors. Ce courant, né en Amérique du Nord, visait à
étudier les relations entre l’entreprise et la société .

Si les premiers ouvrages introduisant cette notion ont paru dans les années 1950 en Amérique
et aux années 2000 en Europe , les travaux historiques montrent bien que l’idée de
responsabilité sociale se diffusait dans la société et les milieux d’affaires dès la fin du 19eme
siècle.
 les phases de développement

1950/1960 1970 1980/1990 2000

Un courant de recherche s’est

C’est à cette époque que Une approche plus réfléchie et Le fait que l'entreprise cherche
focalisé sur la façon dont
l’expression de la RSE est plus active , il fallait arriver à la désormais à identifier les
l’entreprise pouvait
apparue pour la première définition des performances facteurs extra-financiers qui lui
concrètement détecter et gérer
fois. Les études cherchaient sociétales de l’entreprise. permettent de contribuer au
les problèmes de la RSE,
alors à déterminer les développement durable sans
pertinents pour elle. Cette
responsabilités de l’entreprise sacrifier sa performance
approche a conduit à privilégier
à l’égard de la société. économique.
une vision plus procédurale .
 1950/1960 1970 1980/1990 2000
Objectif philanthropie philanthropie stratégique investissement social local qualité/compétitivité
du milieu opérationnel
Motivation moralité intérêt à long terme intérêt à long terme intérêt direct propre

Stratégie ad hoc systématique Approche stratégique intégrée

Initiateur administrateur manager entrepreneur, consultants tous niveaux de

management
Initiative passive réactive proactive intégrée au processus
décisionnel
Suivi Aucun assistance à des questions soutien et contrôle par des incorporé aux objectifs
spécifiques organisation non de management
gouvernementale (ONG)
 Les orientations qui règnent entre la RSE et la performance
financière de l’entreprise

les orientations qui règnent entre la RSE (cercle blanc) et la performance financière de l’entreprise ( cercle vert)

1950/60 : exclus 1970/80: inclus 1990: intégrés

 II . Les avantages , les inconvénients et enjeux de la RSE dans les entreprises
 les avantages

Une prévision et une gestion améliorées d'un éventail toujours plus grand de risques

Une meilleure gestion de la réputation

Une plus grande facilité à recruter, à former et à garder le personnel

Une amélioration de la compétitivité et du positionnement sur le marché

⮚Une meilleure capacité d'adaptation aux changements

 Les inconvénients
Au niveau de la communication

Les entreprises peuvent être tentées d’adopter une stratégie de communication superficielle et dans ce cas ne pas traiter les
risques en profondeur, une communication sans structuration préalable des informations peut discréditer l’entreprise

Au niveau juridique

La complexité du droit

Au niveau macroéconomique et financière

La mise en œuvre de programme transversaux dans l’ensemble des entreprises nécessite l’application de normes qui touchent
à la structure de droit, a la comptabilité nationale, a la finance, au marché peuvent s’avérer complexe et ne dépendant pas
exclusivement de l’entreprise.

Au niveau de management
Généralement les visions, les responsabilités et les actions entre les qualiticiens, les responsables de la ville réglementaire
les responsables en environnements, les juristes et autres son fragmentés, ce qui entraîne la complexité d’organiser ce type
de programme et suppose une coordination entre les parties
 Les enjeux de la RSE :
Les enjeux stratégiques de la RSE
La RSE est un enjeu stratégique dans la mesure où elle permet d’améliorer l’image et la notoriété de l’entreprise,
ainsi que la fidélité des consommateurs .En effet, si ces derniers restent sensibles aux arguments classiques de
vente, comme le rapport qualité/prix, ils demeurent, de plus en plus, intelligibles à l’image d’une entreprise
responsable, engagée, voire, solidaire.
Concrètement, s’engager dans une démarche RSE peut être un moyen d’obtenir un meilleur ancrage au niveau
local, qui peut favoriser la fidélisation des clients, étant donné que les entreprises trouvent leurs clients
directement dans leurs communautés de proximité.
Ainsi, tisser des liens avec cette communauté et les autorités locales, en participant aux activités locales et en
limitant les nuisances pour les riverains, permet à l’entreprise d’augmenter son capital social et, par conséquent,
de créer une relation de confiance avec la société .
  Les enjeux économiques de la RSE :

Il existe, également, des intérêts économiques à se lancer dans un programme de responsabilité sociale,
notamment en matière de réduction des coûts, d’amélioration de la productivité et d’augmentation de
l’efficacité de l’entreprise.

En effet, une entreprise responsable sait maîtriser ses coûts environnementaux. Dès lors, le management
environnemental et les économies d’énergie sont le résultat d’une diminution des consommations de
l’entreprise. L’exemple le plus intuitif, dans ce sens, est la chasse au gaspillage qui est mise en œuvre pour
des raisons écologiques de lutte contre la surconsommation de ressources. Cette pratique a par
conséquent, un impact économique positif immédiat sur l’entreprise, car elle permet à la fois une
performance environnementale et un rendement financier.
  Les enjeux de la RSE liés aux ressources humaines

De nos jours, il est de plus en plus complexe pour une entreprise de recruter et de fidéliser les salariés, car le
montant des salaires et les responsabilités ne sont plus des arguments suffisants. Dans certains secteurs le
marché de l’emploi est inflexible et des départs massifs à la retraite s’annoncent. C’est dans ce contexte,
que le recrutement et la fidélisation des meilleurs éléments représentent un enjeu crucial pour toute
entreprise.

Aujourd’hui, il semble beaucoup plus facile de mobiliser les individus autour du respect de l’environnement,
du souci des générations futures et du contrat social qu’avec des objectifs économiques .

À cet effet, la RSE dans une entreprise peut être un facteur de différenciation pour une personne en recherche
d’emploi. Le recrutement peut être, ainsi, facilité, dans la mesure où, les valeurs sociales et
environnementales respectées par l’entreprise deviennent un critère déterminant pour le choix d’un
employeur.
Chapitre 3 : la relation entre la RSE et la GRH
 I. La démarche RSE dans les pratiques de la GRH

Pour intégrer la RSE à la GRH, il est nécessaire d’identifier ses principes liées à la GRH et procéder à son
intégration.
la démarche RSE dans les pratiques de la GRH

Les principes RSE ont un fort lien avec la pratique de la Gestion des Ressources Humaines car le management
du personnel passe impérativement par la Direction des Ressources Humaines dans une entreprise. Ces
principes sont établis par des accords internationaux et ensuite intégrés par les entreprises à la recherche de la
responsabilité sociétale. et parmi ces accords internationaux :

 La Conventions de l’organisation Internationale du travail

 SA standard 8000

 Cadre européen pour la responsabilité sociale des entreprises

intégration de la RSE à la GRH pour objectif de :

Abolition et lutte contre le travail des enfants

Elimination de la discrimination en matière d’emploi et de profession
Elimination de toute forme de travail forcé obligatoire
Liberté d’association et reconnaissance du droit de négociation collective.
Interdiction de pratiques disciplinaires.
Respect des règles essentielles de santé et de sécurité
Limitation de la durée du temps de travail
 II. L’intégration des principes de la RSE à la GRH

Pour montrer de façon théorique comment la RSE doit être intégrée à la pratique de la GRH, nous avons choisi
quatre branches de la GRH :

 RSE et les conditions de travail, santé, Hygiène et Sécurité

La responsabilité sociale d’une entreprise signifie qu'une entreprise doit non seulement se soucier de sa
rentabilité et de sa croissance mais cela signifie aussi qu’elle doit veiller aux conditions de travail de ses
salariés et prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale
des salariés.
RSE et le recrutement/emploi

Au niveau du recrutement l’accent est surtout mis sur les discriminations à l’embauche.

Ces dernières se traduisent en principalement par les discriminations raciales et les difficultés d’insertion des
jeunes diplômés issus des minorités ethniques, ainsi que, l’emploi des handicapés. Ces personnes connaissent
des difficultés criantes d’intégration dans le monde professionnel, malgré la réglementation qui s’aligne à leur
cause et défend leur intérêt. La prise en compte du handicap lors des recrutements est emblématique de la
nécessité pour l’entreprise de définir des modalités de gestion responsables des ressources humaines et
des défis qu’elle soulève.
RSE et formation/ développement des compétences

La RSE implique notamment de protéger, développer et valoriser le capital humain de toute entité. Le
développement et la valorisation du capital humain passe par la formation et l’adaptation des compétences
aux évolutions du monde économique et professionnel comme de la société. Tout salarié peut bénéficier de la
formation professionnelle continue. Elle a pour objet de favoriser l'insertion ou la réinsertion professionnelle
des travailleurs .
RSE et le licenciement
Le licenciement consiste en la rupture du contrat de travail d’un salarié à l’initiative de l’employeur. En droit du
travail, on distingue deux grands types de licenciement :

 Licenciement pour motif personnel

 licenciement pour motif économique

Qui distingue plusieurs causes peuvent conduire à cette rupture telles que : erreur de casting, suppression de
poste, délocalisation, sur effectif. L’acte de licencier est une situation très difficile pour le salarié et qui peut
avoir des conséquences économique, sociale et psychologique sur la personne licenciée et sa famille.

Ainsi lors de la négociation des conditions du départ, l'entreprise en tant que socialement responsable peut
proposer au collaborateur remercié un emplacement, autrement dit un accompagnement, illimité ou de
quelques mois, durant sa recherche d'un emploi
 Bibliographie
Ouvrages

 Jounot. A, 100 questions pour comprendre et agir : RSE et développement durable, Édition AFNOR, Paris, 2010.

 Michel CAPRON « L’ECONOMIE ETHIQUE PRIVEE: La responsabilité des entreprises à l’épreuve de l’humanisation de la
mondialisation 2003

 Peretti Jean Marie, dictionnaire des ressources humaines, édition Vuibert, 2001
Mémoires

 Fauconnet. C - ” mémoire fin d’étude sur l’intégration des principes de la RSE à la pratique de la grh a la société de
télécommunication orange niger.2013
 RODIC Ivan, mémoire RSE- le développement d’un cadre européen, Genève, Avril 2007

Site
 ISO, ISO 26000 : Responsabilité sociétale. En ligne sur : https://www.iso.org/fr/iso-26000- socialresponsibility.html
consulté le 20/04/2018.