3) Les acteurs de lexternalisation

Deux types dacteurs concerns par

lexternalisation logistique :
Lexternalisation met en jeu deux parties
prenantes que le prestataire remplisse
ses engagements en provenance de la
couverture des cots par le client.
 1) Les clients : les industriels.
Les industriels sont les partenaires cls de lexternalisation logistique,
puisque ce sont eux qui en sont lorigine, cest dire que cest eux qui en
mettent dans un premier temps la demande.

Comme cela a t prcis prcdemment dans lexplication du contexte

de lapparition du phnomne et du besoin dexternaliser sa logistique,
les entreprises ont commenc externaliser cette fonction afin
daugmenter leur flexibilit vis--vis de lactivit mondiale, qui fluctue
normment. Ainsi la flexibilit nest plus endure par lentreprise
externalisatrice mais par le prestataire de service, pour qui cette
flexibilit est moindre puisquil a lavantage de ne pas avoir un seul
industriel comme client, du moins dans la majorit des cas.
Cette partie va permettre de prsenter lensemble de ces acteurs, des
industriels aux prestataires de services logistiques, en dtaillant les
diffrents types de prestations prsentes sur le march lheure actuelle.
Ici les industriels dsignent de faon gnrales les clients, les entreprises
ayant recours lexternalisation logistique. Il faut donc inclure dans cette
catgorie les acteurs de la grande distribution, qui dans sa grande
majorit fait appel des prestataires de services logistiques.
2) Les prestataires de services :
 Dans la chane logistique, les flux de marchandises
sont provoqus par les changes entre deux
principales parties : le fabricant / industriel /
fournisseur dune part et le distributeur / client
dautre part. Entre ces deux acteurs, se trouvent de
nombreux intermdiaires, qui suivant la nature de la
prestation offerte, On peut avoir affaire des 1PL,
des 2PL, des 3PL, des 4PL, des 5PL ou mme des LLP
qui sont dcrit dans le chapitre prcdent.
Ces diffrents types de prestataires sont prsents
en dtail aprs le tableau suivant, regroupant le
classement 2008 des prestataires logistiques en
France sur le critre du chiffre daffaire.
3-1) la typologie des prestataires
logistique
Types des prestataires
logistiques:
 Les 1PL ou First Party
Logistics
Premier niveau de la sous-traitance
logistique, les prestataires 1PL
proposent des solutions dexternalisation
du transport pour leurs clients.
 Les 2PL ou Second Party
Logistics
Les 2PL sont des prestataires logistiques
offrant des solutions dexternalisation du
transport et de lentreposage.
 Les 3PL ou Third Party
Logistics
Appel en franais Troisime partie
Logistique , ce type de prestataire est un
spcialiste de la chane logistique qui un
client ira confier la ralisation dune partie
plus ou moins grosse de ses activits logistiques
ainsi que des services connexes qui y sont lis
afin den amliorer les performances.
Ce type dacteur permet des entreprises non
spcialistes du domaine de la logistique de se
dtacher de cet aspect et de se concentrer sur
leur cur de mtier.
 Les 4PL ou Fourth Party
Logistics
Avec la mondialisation les schmas logistiques sont
devenus de plus en plus complexes. Manager
lensemble des acteurs tout au long de la supply
chain et devenu un dfi de taille pour certaines
entreprises.
Le 4PL est donc un prestataire qui aura pour
mission la coordination des diffrents acteurs
intervenants tout au long de la chane logistique
dune entreprise. Aussi connu sous le terme
intgrateur , lapparition de cet acteur a t
largement favorise par lessor des NTIC ainsi que
dinternet
 5 PL ou fifth party Logistics
Le terme 5 PL ou fifth party Logistics est
rarement employ, il est attribu a des
prestataires qui ont pour rle d'offrir des
systmes automatiss et intelligents capables
d'amliorer la performance de la chane
logistique.
 3-2) les critres de choix de
partenaires lors dune dcision
dexternalisation
1) Le budget pour la logistique
2) La confiance dans le logisticien
3) Lcoute du logisticien sur les besoins :
4) La comprhension du business :
5) Les rfrences du logisticien :
6) Les premiers changes avec la plate-forme :
7) La capacit daccompagnement dans le
dveloppement :
8) Limportance du systme dinformation :
9) Les solutions de livraison :
10) Les diffrents transporteurs :
3-3) comment russir un projet
dexternalisation
 Comment externaliser ?
Dfinir les objectifs de lexternalisation
Identifier les risques
Dfinir les contours de lexternalisation
Rdiger le cahier des charges
Slectionner dun ensemble de prestataires
Lancement de lappel doffre
La slection du meilleur prestataire
Etablissement du contrat de prestation.
 Les conseils pour russir son
externalisation logistique
Mesurer les enjeux
Partir de la vision client
Dcouper le projet en 4 tapes
Ne pas ngliger la phase de prparation
Effectuer un diagnostic oprationnel
Etablir un planning de mise en uvre
raliste
Instaurer durablement la confiance
Ny aller que pour faire mieux