Vous êtes sur la page 1sur 69

4 - MANAGEMENT DE

L’INTÉGRATION DU PROJET
4.1 Élaborer la charte du projet
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Énoncé des travaux du 1. Jugement d’expert 1. Charte du projet


projet 2. Techniques de
2. Étude économique facilitation
3. Accords
4. Facteurs
environnementaux
de l’entreprise
5. Actifs organisationnels

5 - MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET


4.2 Élaborer le plan de management du projet
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Charte du projet 1. Jugement d’expert 1. Plan de management


2. Données de sortie des 2. Techniques de du projet
autres processus facilitation
3. Facteurs
environnementaux de
l’entreprise
4. Actifs organisationnels

5 - MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET


4.3 Diriger et gérer le travail du projet
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Jugement d’expert 1. Livrables


projet 2. Système d'information 2. Données de
2. Demandes de de la gestion du projet performance du travail
modification approuvées 3. Réunions 3. Demandes de
3. Facteurs modification
environnementaux de 4. Mises à jour du plan
l’entreprise de management du
4. Actifs organisationnels projet
5. Mises à jour des
documents du projet

5 - MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET


4.4 Surveiller et maîtriser le travail du projet
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Jugement d’expert 1. Demandes de


projet 2. Techniques analytiques modification
2. Prévisions de 3. Système d'information 2. Rapports sur la
l'échéancier de la gestion du projet performance du travail
3. Prévisions des coûts 4. Réunions 3. Mises à jour du plan
4. Modifications validées de management du
5. Information sur la projet
performance du travail 4. Mises à jour des
6. Facteurs documents du projet
environnementaux de
l’entreprise
7. Actifs organisationnels

5 - MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET


4.5 Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des
modifications
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Jugement d’expert 1. Demandes de


projet 2. Réunions modification
2. Rapports sur la 3. Outils de maîtrise des approuvées
performance du travail modifications 2. Registre des
3. Demandes de modifications
modification 3. Mises à jour du plan
4. Facteurs de management du
environnementaux projet
de l’entreprise 4. Mises à jour des
5. Actifs organisationnels documents du projet

5 - MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET


4.6 Clore le projet ou la phase
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Jugement d’expert 1. Transfert du produit,


projet 2. Techniques analytiques du service ou du
2. Livrables acceptés 3. Réunions résultat final
3. Actifs organisationnels 2. Mises à jour des
actifs organisationnels

5 - MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET


5 - MANAGEMENT DU CONTENU
DU PROJET
5.1 Planifier le management du contenu
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Jugement d’expert 1. Plan de management


projet 2. Réunions du contenu
2. Charte du projet 2. Plan de management
3. Facteurs des exigences
environnementaux
de l’entreprise
4. Actifs organisationnels

5 - MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET


5.2 Recueillir les exigences
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Entretiens 1. Documentation des


contenu 2. Groupes de consultation exigences
2. Plan de management 3. Ateliers dirigés 2. Matrice de traçabilité
des exigences 4. Techniques de créativité des exigences
3. Plan de management collective
des parties prenantes 5. Techniques de prise de
4. Charte du projet décision collective
5. Registre des parties 6. Questionnaires et
prenantes enquêtes
7. Observations
8. Prototypes
9. Étalonnage
10. Schémas contextuels
11. Analyse de documents
5 - MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET
5.3 Définir le contenu
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Jugement d’expert 1. Énoncé du contenu


contenu 2. Analyse du produit du projet
2. Charte du projet 3. Génération d'options 2. Mises à jour des
3. Documentation des 4. Ateliers dirigés documents du
exigences projet
4. Actifs organisationnels

5 - MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET


5.4 Créer la structure de découpage du projet
(SDP)
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Décomposition 1. Référence de base du


contenu 2. Jugement d’expert contenu
2. Énoncé du contenu du 2. Mises à jour des
projet documents du
3. Documentation des projet
exigences
4. Facteurs
environnementaux de
l’entreprise
5. Actifs organisationnels

5 - MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET


5.5 Valider le contenu
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Inspection 1. Livrables acceptés


projet 2. Techniques de prise de 2. Demandes de
2. Documentation des décision en groupe modification
exigences 3. Information sur la
3. Matrice de traçabilité performance du travail
des exigences 4. Mises à jour des
4. Livrables vérifiés documents du projet
5. Données de
performance du travail

5 - MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET


5.6 Maîtriser le contenu
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Analyse des écarts 1. Information sur la


projet performance du travail
2. Documentation des 2. Demandes de
exigences modification
3. Matrice de traçabilité 3. Mises à jour du plan
des exigences de management du
4. Données de projet
performance du travail 4. Mises à jour des
5. Actifs organisationnels documents du projet
5. Mises à jour des
actifs organisationnels

5 - MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET


6 - MANAGEMENT DES DÉLAIS DU
PROJET
6.1 Planifier le management de l’échéancier
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Jugement d’expert 1. Plan de management


projet 2. Techniques analytiques de l’échéancier
2. Charte du projet 3. Réunions
3. Facteurs
environnementaux de
l’entreprise
4. Actifs organisationnels

6 - MANAGEMENT DES DÉLAIS DU PROJET


6.2 Définir les activités
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management de 1. Décomposition 1. Liste d’activités


l’échéancier 2. Planification par vagues 2. Attributs des
2. Référence de base du 3. Jugement d’expert activités
contenu 3. Liste des jalons
3. Facteurs
environnementaux de
l’entreprise
4. Actifs organisationnels

6 - MANAGEMENT DES DÉLAIS DU PROJET


6.3 Organiser les activités en séquence
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management de 1. Méthode des 1. Diagrammes de


l’échéancier antécédents réseau du projet
2. Liste d’activités 2. Détermination des 2. Mises à jour des
3. Attributs des activités dépendances documents du projet
4. Liste des jalons 3. Décalages avec avance et
5. Énoncé du contenu du décalages avec retard
projet
6. Facteurs
environnementaux de
l’entreprise
7. Actifs organisationnels

6 - MANAGEMENT DES DÉLAIS DU PROJET


6.4 Estimer les ressources nécessaires aux
activités
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management de 1. Jugement d’expert 1. Besoins en


l’échéancier 2. Analyse de possibilités ressources des
2. Liste d’activités 3. Données d’estimation activités
3. Attributs des activités publiées 2. Structure de
4. Calendriers des 4. Estimation ascendante découpage des
ressources 5. Logiciel de gestion de ressources
5. Registre des risques projet 3. Mises à jour des
6. Estimations du coût des documents du projet
activités
7. Facteurs
environnementaux de
l’entreprise
8. Actifs organisationnels
6 - MANAGEMENT DES DÉLAIS DU PROJET
6.5 Estimer la durée des activités
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management de 1. Jugement d’expert 1. Estimations de la


l’échéancier 2. Estimation par analogie durée des activités
2. Liste d’activités 3. Estimation paramétrique 2. Mises à jour des
3. Attributs des activités 4. Estimation à trois points documents du projet
4. Besoins en ressources des 5. Techniques de prise de
activités décision collective
5. Calendriers des ressources 6. Analyse de la réserve
6. Énoncé du contenu du
projet
7. Registre des risques
8. Structure de découpage des
ressources
9. Facteurs environnementaux
de l’entreprise
10. Actifs organisationnels
6 - MANAGEMENT DES DÉLAIS DU PROJET
6.6 Élaborer l’échéancier
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management de 1. Analyse du diagramme 1. Référence de base de


l’échéancier de réseau l’échéancier
2. Liste d’activités 2. Méthode du chemin 2. Échéancier du projet
3. Attributs des activités critique 3. Données de
4. Diagrammes de réseau du projet 3. Méthode de la chaîne l’échéancier
5. Besoins en ressources des critique 4. Calendriers du projet
activités 4. Techniques 5. Mises à jour du plan de
6. Calendriers des ressources d'optimisation des management du projet
7. Estimations de la durée des ressources 6. Mises à jour des
activités 5. Techniques de documents du projet
8. Énoncé du contenu du projet modélisation
9. Registre des risques 6. Décalages avec avance et
10. Affectations du personnel du projet décalages avec retard
11. Structure de découpage des 7. Compression de
ressources l’échéancier
12. Facteurs environnementaux de 8. Outil de planification
l’entreprise
13. Actifs organisationnels 6 - MANAGEMENT DES DÉLAIS DU PROJET
6.7 Maîtriser l’échéancier
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Revues de performance 1. Information sur la


projet 2. Logiciel de gestion de performance du travail
2. Échéancier du projet projet 2. Prévisions de
3. Données de 3. Techniques d'optimisation l'échéancier
performance du des ressources 3. Demandes de
travail 4. Techniques de modification
4. Calendriers du projet modélisation 4. Mises à jour du plan de
5. Données de l’échéancier 5. Décalages avec avance et management du projet
6. Actifs organisationnels décalages avec retard 5. Mises à jour des
6. Compression de documents du projet
l’échéancier 6. Mises à jour des actifs
7. Outil de planification organisationnels

6 - MANAGEMENT DES DÉLAIS DU PROJET


7 - MANAGEMENT DES COÛTS DU
PROJET
7.1 Planifier le management des coûts

Données d’entrée Outils et Données de sortie


techniques

1. Plan de management du 1. Jugement d'expert 1. Plan de management


projet 2. Techniques analytiques des coûts
2. Charte du projet 3. Réunions
3. Facteurs
environnementaux de
l'entreprise
4. Actifs organisationnels

7 - MANAGEMENT DES COÛTS DU PROJET


7.2 Estimer les coûts
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management 1. Jugement d’expert 1. Estimations du coût


des coûts 2. Estimation par analogie des activités
2. Plan de management 3. Estimation paramétrique 2. Base des estimations
des ressources humaines 4. Estimation ascendante 3. Mises à jour des
3. Référence de base du 5. Estimation à trois points documents du projet
contenu 6. Analyse de la réserve
4. Échéancier du projet 7. Coût de la qualité
5. Registre des risques 8. Logiciel de gestion de
6. Facteurs projet
environnementaux de 9. Analyse des offres
l'entreprise 10. Techniques de prise de
7. Actifs organisationnels décision collective

7 - MANAGEMENT DES COÛTS DU PROJET


7.3 Déterminer le budget
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management 1. Agrégation des coûts 1. Référence de base


des coûts 2. Analyse de la réserve des coûts
2. Référence de base du 3. Jugement d'expert 2. Exigences en matière
contenu 4. Liens historiques de financement du
3. Estimations du coût des 5. Réconciliation des limites projet
activités de financement 3. Mises à jour des
4. Base des estimations documents du projet
5. Échéancier du projet
6. Calendriers des
ressources
7. Registre des risques
8. Accords
9. Actifs organisationnels
7 - MANAGEMENT DES COÛTS DU PROJET
7.4 Maîtriser les coûts
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Management par la 1. Information sur la


projet valeur acquise performance du travail
2. Exigences en matière de 2. Prévisions 2. Prévisions des coûts
financement du projet 3. Indice de performance 3. Demandes de
3. Données de pour l'achèvement du modification
performance du projet 4. Mises à jour du plan
travail 4. Revues de de management du
4. Actifs organisationnels performance projet
5. Logiciel de gestion de 5. Mises à jour des
projet documents du projet
6. Analyse de la réserve 6. Mises à jour des
actifs organisationnels

7 - MANAGEMENT DES COÛTS DU PROJET


8 - MANAGEMENT DE LA QUALITÉ
DU PROJET
8.1 Planifier le management de la qualité
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Analyse coût-bénéfice 1. Plan de management


projet 2. Coût de la qualité de la qualité
2. Registre des parties 3. Sept outils de base de 2. Plan d'amélioration
prenantes la qualité des processus
3. Registre des risques 4. Étalonnage 3. Métriques qualité
4. Documentation des 5. Plan d'expérience 4. Listes de contrôle de
exigences 6. Échantillonnage la qualité
5. Facteurs statistique 5. Mises à jour des
environnementaux de 7. Outils supplémentaires documents du projet
l'entreprise de planification de la
6. Actifs organisationnels qualité
8. Réunions

8 - MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DU PROJET


8.1 Plan Quality Management
Inputs Tools & Techniques Outputs

1. Project management 1. Cost-benefit analysis 1. Quality management


plan 2. Cost of quality plan
2. Stakeholder register 3. Seven basic quality 2. Process
3. Risk register tools improvement plan
4. Requirements 4. Benchmarking 3. Quality metrics
documentation 5. Design of experiments 4. Quality checklists
5. Enterprise 6. Statistical sampling 5. Project documents
environmental factors 7. Additional quality updates
6. Organizational process planning tools
assets 8. Meetings

8 - PROJECT QUALITY MANAGEMENT


8.2 Mettre en œuvre l’assurance qualité
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management de 1. Outils de management 1. Demandes de


la qualité et de contrôle de la modification
2. Plan d'amélioration des qualité 2. Mises à jour du plan de
processus 2. Audits qualité management du projet
3. Métriques qualité 3. Analyse des processus 3. Mises à jour des
4. Mesures de contrôle de documents du projet
la qualité 4. Mises à jour des actifs
5. Documents du projet organisationnels

8 - MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DU PROJET


8.2 Perform Quality Assurance
Inputs Tools & Techniques Outputs

1. Quality management 1. Quality management 1. Change requests


plan and control tools 2. Project management
2. Process improvement 2. Quality audits plan updates
plan 3. Process analysis 3. Project documents
3. Quality metrics updates
4. Quality control 4. Organizational process
measurements assets updates
5. Project documents

8 - PROJECT QUALITY MANAGEMENT


8.3 Mettre en œuvre le contrôle qualité
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Sept outils de base de 1. Mesures de contrôle de la


projet la qualité qualité
2. Métriques qualité 2. Échantillonnage 2. Modifications validées
3. Listes de contrôle de la statistique 3. Livrables validés
qualité 3. Inspection 4. Information sur la
4. Données de 4. Revue des demandes performance du travail
performance du travail de modification 5. Demandes de modification
5. Demandes de approuvées 6. Mises à jour du plan de
modification approuvées management du projet
6. Livrables 7. Mises à jour des
7. Documents du projet documents du projet
8. Actifs organisationnels 8. Mises à jour des actifs
organisationnels
8 - MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DU PROJET
8.3 Control Quality
Inputs Tools & Techniques Outputs

1. Project management 1. Seven basic quality 1. Quality control


plan tools measurements
2. Quality metrics 2. Statistical sampling 2. Validated changes
3. Quality checklists 3. Inspection 3. Verified deliverables
4. Work performance data 4. Approved change 4. Work performance
5. Approved change requests review information
requests 5. Change requests
6. Deliverables 6. Project management plan
7. Project documents updates
8. Organizational process 7. Project documents
assets updates
8. Organizational process
assets updates
8 - PROJECT QUALITY MANAGEMENT
9 - MANAGEMENT DES
RESSOURCES HUMAINES DU
PROJET
9.1 Planifier le management des ressources
humaines
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Organigrammes et 1. Plan de management


projet descriptions de poste des ressources humaines
2. Besoins en ressources 2. Maillage
des activités 3. Théorie des
3. Facteurs organisations
environnementaux de 4. Jugement d'expert
L’entreprise 5. Réunions
4. Actifs organisationnels

9 - MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES DU PROJET


9.2 Constituer l’équipe de projet

Données d’entrée Outils et Données de sortie


techniques

1. Plan de management 1. Affectation préalable 1. Affectations du


des ressources humaines 2. Négociation personnel du projet
2. Facteurs 3. Approvisionnements 2. Calendriers des
environnementaux de 4. Équipes virtuelles ressources
l'entreprise 5. Analyse décisionnelle 3. Mises à jour du plan de
3. Actifs organisationnels multicritère management du projet

9 - MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES DU PROJET


9.3 Développer l’équipe de projet
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management 1. Compétences 1. Évaluation des


des ressources humaines interpersonnelles performances de l’équipe
2. Affectations du 2. Formation 2. Mises à jour des
personnel du projet 3. Activités de facteurs
3. Calendriers des développement de environnementaux de
ressources l'esprit d'équipe l’entreprise
4. Règles de base
5. Regroupement
6. Reconnaissance et
récompenses
7. Outils d'évaluation du
personnel

9 - MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES DU PROJET


9.4 Diriger l’équipe de projet
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management 1. Observation et 1. Demandes de


des ressources humaines discussion modification
2. Affectations du 2. Évaluations des 2. Mises à jour du plan de
personnel du projet performances du projet management du projet
3. Évaluation des 3. Gestion des conflits 3. Mises à jour des
performances de l’équipe 4. Compétences documents du projet
4. Registre des problèmes interpersonnelles 4. Mises à jour des
majeurs facteurs
5. Rapports sur la environnementaux de
performance du travail l’entreprise
6. Actifs organisationnels 5. Mises à jour des actifs
organisationnels

9 - MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES DU PROJET


10 - MANAGEMENT DES
COMMUNICATIONS DU PROJET
10.1 Planifier le management des communications
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Analyse des besoins en 1. Plan de management


projet communication de la communication
2. Registre des parties 2. Technologie de 2. Mises à jour des
prenantes communication documents du projet
3. Facteurs 3. Modèles de
environnementaux de communication
l'entreprise 4. Méthodes de
4. Actifs organisationnels communication
5. Réunions

10 - MANAGEMENT DES COMMUNICATIONS DU PROJET


10.2 Gérer les communications
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management de 1. Technologie de 1. Communications du


la communication communication projet
2. Rapports sur la 2. Modèles de 2. Mises à jour du plan de
performance du travail communication management du projet
3. Facteurs 3. Méthodes de 3. Mises à jour des
environnementaux de communication documents du projet
L’entreprise 4. Systèmes de gestion de 4. Mises à jour des actifs
4. Actifs organisationnels l'information organisationnels
5. Établissement des
rapports d’avancement

10 - MANAGEMENT DES COMMUNICATIONS DU PROJET


10.3 Maîtriser les communications
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Systèmes de gestion de 1. Information sur la


projet l'information performance du travail
2. Communications du 2. Jugement d'expert 2. Demandes de
projet 3. Réunions modification
3. Registre des problèmes 3. Mises à jour du plan de
majeurs management du projet
4. Données de 4. Mises à jour des
performance du travail documents du projet
5. Actifs organisationnels 5. Mises à jour des actifs
organisationnels

10 - MANAGEMENT DES COMMUNICATIONS DU PROJET


11 - MANAGEMENT DES RISQUES
DU PROJET
11.1 Planifier le management des risques
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Techniques analytiques 1. Plan de management


projet 2. Jugement d'expert des risques
2. Charte du projet 3. Réunions
3. Registre des parties
prenantes
4. Facteurs
environnementaux de
l’entreprise
5. Actifs organisationnels

11 - MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET


11.2 Identifier les risques
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management des risques 1. Revues de la documentation 1. Registre des


2. Plan de management des coûts 2. Techniques de collecte risques
3. Plan de management de l’échéancier d'informations
4. Plan de management de la qualité 3. Analyse des listes de contrôle
5. Plan de management des ressources 4. Analyse des hypothèses
humaines 5. Techniques de représentation
6. Référence de base du contenu en diagramme
7. Estimations du coût des activités 6. Analyse FFOM
8. Estimations de la durée des activités 7. Jugement d'expert
9. Registre des parties prenantes
10. Documents du projet
11. Documents d'approvisionnement
12. Facteurs environnementaux de
l'entreprise
13. Actifs organisationnels
11 - MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET
11.3 Mettre en œuvre l’analyse qualitative des
risques
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management des 1. Évaluation de la 1. Plan de management


risques probabilité et de l'impact des risques
2. Référence de base du des risques
contenu 2. Matrice de probabilité et
3. Registre des risques d'impact
4. Facteurs environnementaux 3. Évaluation de la qualité
de l'entreprise des données relatives aux
5. Actifs organisationnels risques
4. Catégorisation des risques
5. Évaluation de l’urgence
des risques
6. Jugement d'expert
11 - MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET
11.4 Mettre en œuvre l’analyse quantitative des
risques
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management des 1. Techniques de collecte et 1. Mises à jour des


risques de représentation des documents du projet
2. Plan de management des données
coûts 2. Techniques d’analyse
3. Plan de management de quantitative des risques et
l’échéancier de modélisation
4. Registre des risques 3. Jugement d'expert
5. Facteurs
environnementaux de
l’entreprise
6. Actifs organisationnels

11 - MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET


11.5 Planifier les réponses aux risques
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management des 1. Stratégies pour les risques 1. Mises à jour du plan de
risques négatifs (menaces) management du projet
2. Registre des risques 2. Stratégies pour les risques 2. Mises à jour des
positifs (opportunités) documents du projet
3. Stratégies de réponse
conditionnelles
4. Jugement d'expert

11 - MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET


11.6 Maîtriser les risques
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Réévaluation des risques 1. Information sur la


projet 2. Audits de risque performance du travail
2. Registre des risques 3. Analyse des écarts et 2. Demandes de
3. Données de performance analyse de la tendance modification
du travail 4. Mesure de la performance 3. Mises à jour du plan de
4. Rapports sur la technique management du projet
performance du travail 5. Analyse de la réserve 4. Mises à jour des
6. Réunions documents du projet
5. Mises à jour des actifs
organisationnels

11 - MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET


12 - MANAGEMENT DES
APPROVISIONNEMENTS DU
PROJET
12.1 Planifier le management des
approvisionnements
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Analyse « produire ou 1. Plan de management des


projet acheter » approvisionnements
2. Documentation des exigences 2. Jugement d'expert 2. Énoncé des travaux
3. Registre des risques 3. Étude de marché d'approvisionnement
4. Besoins en ressources des 4. Réunions 3. Documents
activités d'approvisionnement
5. Échéancier du projet 4. Critères de sélection des
6. Estimations du coût des sources
activités 5. Décisions de « produire ou
7. Registre des parties acheter »
prenantes 6. Demandes de modification
8. Facteurs environnementaux 7. Mises à jour des documents
de l'entreprise du projet
9. Actifs organisationnels 11 - MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET
12.2 Procéder aux approvisionnements
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management des 1. Conférence des 1. Vendeurs sélectionnés


approvisionnements soumissionnaires 2. Accords
2. Documents 2. Techniques d'évaluation 3. Calendriers des ressources
d'approvisionnement des offres 4. Demandes de modification
3. Critères de sélection des 3. Estimations 5. Mises à jour du plan de
sources indépendantes management du projet
4. Propositions des vendeurs 4. Jugement d'expert 6. Mises à jour des documents
5. Documents du projet 5. Publicité du projet
6. Décisions de « produire ou 6. Techniques analytiques
acheter » 7. Négociations
7. Énoncé des travaux d'approvisionnement
d'approvisionnement
8. Actifs organisationnels

11 - MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET


12.3 Maîtriser les approvisionnements
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Système de maîtrise des 1. Information sur la


projet modifications du contrat performance du travail
2. Documents 2. Revues de performance 2. Demandes de modification
d'approvisionnement des approvisionnements 3. Mises à jour du plan de
3. Accords 3. Inspections et audits management du projet
4. Demandes de modification 4. Établissement des 4. Mises à jour des
approuvées rapports d'avancement documents du projet
5. Rapports sur la 5. Systèmes de paiement 5. Mises à jour des actifs
performance du travail 6. Gestion des réclamations organisationnels
6. Données de performance 7. Système de management
du travail des enregistrements

11 - MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET


12.4 Clore les approvisionnements
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Audits des 1. Approvisionnements clos


projet approvisionnements 2. Mises à jour des actifs
2. Documents 2. Négociations organisationnels
d'approvisionnement d'approvisionnement
3. Système de management
des enregistrements

11 - MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET


13 - MANAGEMENT DES PARTIES
PRENANTES DU PROJET
13.1 Identifier les parties prenantes
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Charte du projet 1. Analyse des parties 1. Registre des parties


2. Documents prenantes prenantes
d'approvisionnement 2. Jugement d'expert
3. Facteurs 3. Réunions
environnementaux de
l'entreprise
4. Actifs organisationnels

11 - MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET


13.2 Planifier le management des parties
prenantes
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Jugement d'expert 1. Plan de management des


projet 2. Réunions parties prenantes
2. Registre des parties 3. Techniques analytiques 2. Mises à jour des
prenantes documents du projet
3. Facteurs
environnementaux de
l'entreprise
4. Actifs organisationnels

11 - MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET


13.3 Gérer l’engagement des parties prenantes
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management des 1. Méthodes de 1. Registre des problèmes


parties prenantes communication majeurs
2. Plan de management de la 2. Compétences 2. Demandes de modification
communication interpersonnelles 3. Mises à jour du plan de
3. Registre des modifications 3. Compétences en management du projet
4. Actifs organisationnels management 4. Mises à jour des
documents du projet
5. Mises à jour des actifs
organisationnels

11 - MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET


13.4 Maîtriser l’engagement des parties
prenantes
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Systèmes de gestion de 1. Information sur la


projet l'information performance du travail
2. Registre des problèmes 2. Jugement d'expert 2. Demandes de modification
majeurs 3. Réunions 3. Mises à jour du plan de
3. Données de performance management du projet
du travail 4. Mises à jour des
4. Documents du projet documents du projet
5. Mises à jour des actifs
organisationnels

11 - MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET