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Chapitre 2 : la planification
stratégique
Définition
stratégique
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Chapitre 3 : les options
stratégiques
• 4 Stratégie d’intégration verticale
• Définition
• 1 la stratégie de spécialisation
• Définition
• Niveaux d’intégration
• Les conditions de la mise en œuvre
• Avantages et limites
• Les voies
• Avantages et limites
• 5 La stratégie d’internationalisation
• Définition
• 2 la stratégie de diversification
• Les voies
• Avantages et limites
• Définition
• Condition de mise rn œuvre
• Les firmes multinationales
• Les voies
• Avantages / limites
• 3 La stratégie d’impartition
• Définition
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• Voies
la nécessité d’une stratégie pour
l’entreprise
• la notion de la stratégie
La stratégie est l’ensemble des choix, des
propriétés et des engagements à moyen et
longs terme pris par l’entreprise en vue
d’atteindre un certain nombre d’objectifs.
• Sa Nécessité.
la stratégie est nécessaire à la survie et la
croissance de l’entreprise, ainsi qu’à sa
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compétitivité et sa performance.
Finalité de l’entreprise
Finalités Finalités
économiques sociales
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Finalités économique :
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Finalités sociales
Responsabilités Responsabilités
sociales. sociétales.
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La responsabilité sociétale
• La responsabilité sociétale est
l’engagement de l’entreprise vis-à-vis de
son environnement, l’entreprise n’est pas
redevable uniquement aux actionnaire
LA RESPONSABILITÉ SOCIALE
mais aussi ses partenaires socio-
économique.
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L’analyse
Mission
de
et métier
potentiel
Les
fondements
de la
démarche
stratégique
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Analyse de potentiel
• L’analyse du potentiel correspond à un
diagnostic des forces et des faiblesses de
toute entreprises ainsi qu’à l’identification
des facteurs clés de succès.
Caractéristiques
propres aux
FC •Position de
l’entreprise sur le
marché;
produits;
S
Qualité de la relation
entre l’entreprise et
les acheteurs ;
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L’évolution des forces et des faiblesses.
Définition
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Définition:
• La planification stratégique est un outil que tout groupe -
municipalité, association, organisme gouvernemental,
entreprise, agence, conseil ou groupe d'intérêts - peut
utiliser pour s'engager activement à préparer des plans
pour l'avenir.
• C’est un processus qui comporte plusieurs étapes par
lequel l’entreprise définit les objectifs à atteindre à
moyen et à long terme et les moyens pour les réaliser
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Mise en place de la planification:
1-Le diagnostic:
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2. Le plan stratégique:
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3.Le plan opérationnel:
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Les limites:
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chapitre 3 :les options stratégique
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la stratégie de spécialisation:
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Les voies de la spécialisation:
• A – La domination par les coûts :
• B – La différenciation :
• C – Stratégie de créneau :
• D – Stratégie de recentrage :
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4/Avantages et limites :
Avantages limites
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LA DIVERSIFICATION
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Conditions de mise en œuvre
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Les formes de diversifications
la diversification de placement :
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La diversification de redéploiement :
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La diversification de confortement :
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La diversification de survie :
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Avantages da la diversification :
• Nouvelles sources d’innovation
• Permet de saisir de nouvelles opportunités.
• Utiliser ses compétences
Limites de la diversification
• Choix d’un mauvais secteur
• Risques de s’éloigner de ses missions et
produits d’origine
• Manque de cohérence de l’ensemble,
dispersion des compétences, ne pas atteindre
la taille critique.
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Stratégie d’impartition
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Définition
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Les modalités
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La stratégie d'intégration
verticale.
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Définition
• La stratégie d'intégration verticale consiste
pour une entreprise à en acquérir d'autres
qui appartiennent à une même filière.
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La stratégie d’internationalisation
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Définition
• Une stratégie d’internationalisation est une stratégie
d’extension D’une entreprise au-delà de son marché
national
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Les vois de l’internationalisation
1 -L'exportation :
• On parle d'exportation lorsqu'une entreprise vend tous ou une partie
de sa production réalisée dans son propre pays et à l'étranger. Elle
peut exporter selon 3 méthodes :
A - Exportation directe :
• L'entreprise se charge elle-même de vendre ses produits à l'étranger.
B - Exportation indirecte :
• L'entreprise a recourt à des services d'intermédiaire spécialisé (les
sociétés de commerce internationales, les courtiers.)
C- Exportation associée :
• Les entreprises se réunissent pour constituer des groupements
d'exportateurs ou utilisent les réseaux commerciaux des grandes
entreprises .
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2 - La distribution à l'échelle mondiale
• La mise en place des réseaux de distribution( franchise , succursale,
licence, filiale)
3 - La délocalisation de production
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Avantages et inconvénients pour l ’entreprise:
Avantages Inconvénients
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Les firmes multinationales ou transnationales :
La FMN s'évalue par les critères suivants : Part des ventes réalisées
à l'étranger ; Activités de production réalisées à l'étranger ; Présence
dans plusieurs pays ; Nombre de filiales à l'étranger ;
Détention multinationale du capital social ; Cotation des titres sur
plusieurs bourses.
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La relation entre l'entreprise multinationale et les Etats (d'origine et
d'accueil) peut présenter des avantages et des risques :
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Merci
de
votre
attention
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