Améliorer les résultats avec les outils SPV

désordre Fiable
pièces
écrasées pannes TPM
chacun sa
façon de Fondations
production
faire
de défauts GRP
Standards respectés
stocks
importants
SMED

gaspillages
variabilité
Fluide

Hoshin
transmission
de défauts
rupture
approvisionnement
Auto-Qualité

Flux tiré Standards améliorés

QCDM Kanban
 Pour tout le monde 4. basiques
auto-qualité
Fondations
Identifier, collecter et
remettre les défauts

1. îlotage
S ’approprier son territoire 5. modes opératoires
Travailler selon le standard

2. respect
du produit 6. 5S
Apprendre la rigueur Rendre évident

3. suivi QCDM 7. Kaizen et PA

Mesurer pour réagir Améliorer
en permanence
 Les outils d’amélioration
Problème Problème simple Problème Problème
nécessitant nécessitant complexe
immédiat accord analyse fine

A P
C D

Je vois, je fais Proposition Groupe De Travail Chantier

d ’Amélioration
1h 1 mois 3 mois
1semaine
1personne 2 à 3 personnes 3 à 5 personnes
1 à 2 personnes
 j’ai un rôle
à jouer ?

mana
g er Le rôle du manager

1 Maintenir les standards 2 Améliorer les standards

Standards: 1. Identifier problèmes et gaspillages

confirmation sur le terrain avec l ’Analyse de Flux

Résultats: 2. Organiser le progrès

contrôle lors de la réunion avec les Chantiers SPV
quotidienne
3. Contrôler et soutenir
avec le Comité SPV

Si il y a déviation du standard 4. Généraliser les améliorations

Si le résultat n’est pas atteint avec la Clôture de chantier
Action de correction immédiate