1

2
3
4
La relation directe
 Relation directe = Coût direct
 Lien direct en la ressource utilisé et les
objets de coût
 Matière première, MOD
 Autres coûts directement relié à la
fabrication
 Ces coûts existeraient-il sans la
production?
5
La relation indirecte
 Répartition des ressources ou imputation des
coûts (TIP)
 Clé de répartition ou TIP pour attribué les coûts
indirectes aux objets de coût
 Exemple de clé de répartition:
 Heures-machines, HMOD
 Plusieurs méthodes-
 But: trouver la meilleur mesures pour attribuer
le coût
(+ de détails au chapitre 4)

6
Exemple
Matières
Matières Main-d'œuvre
Main-d'œuvre Frais
Frais indirects
indirects
premières
premières directe
directe de
de fabrication
fabrication

Le produit

7
 Le coût des matières premières (MP)

Les matières premières sont les matières qui

deviennent parties intégrantes du produit fini
et que l’on peut rattacher concrètement et de
façon pratique à ce produit.

Exemple
Exemple :: Un
Un radio
radio installé
installé dans
dans une
une automobile
automobile
8
La main-d'œuvre directe (MOD)
La main-d’œuvre directe consiste en l’ensemble des coûts de
la main-d’œuvre d’une entreprise que l’on peut facilement
rattacher (i.e., de façon concrète et pratique) à des unités
de production.

Exemple
Exemple :: Salaires
Salaires payés
payés aux
aux assembleurs
assembleurs
de
de l’automobile
l’automobile 9
La main-d'œuvre directe (MOD)
Autres éléments :
 Avantages sociaux

 Primes de surtemps et de nuit

 Boni de rendement

 Vacances et congés de maladie

 Temps improductif (bris de machine, manque de

matières, panne de courant).

Considérés comme coûts supplémentaires de la main-d’œuvre

directe ou comme éléments des frais indirects de fabrication ?

10
 Les frais indirects de fabrication (FIF)
Les FIF englobent tous le coûts de fabrication qui ne peuvent pas être
rattachés directement à des unités de production.

Exemples
Exemples :: Main-d'œuvre
Main-d'œuvre indirecte
indirecte et
et matières
matières indirectes
indirectes

Salaires payés aux Matières utilisées pour

employés qui ne sont pas
directement impliqués
dans la production.
Exemples : préposés à
l’entretien, gardiens de
sécurité.
soutenir le processus de
production.
Exemples : lubrifiants et
fournitures de nettoyage
utilisés dans l’usine
d’assemblage automobile. 11
 La classification des coûts (p.40)

Les coûts de fabrication sont souvent

classifiés comme suit :
Matières
Matières Main-d'œuvre
Main-d'œuvre Frais
Frais indirects
indirects
premières
premières directe
directe de
de fabrication
fabrication

Coût de revient Coût de

de base (ou transformation
coût primaire) (ou coût de
conversion) 12
 La majoration pour travail
supplémentaire

La majoration pour travail supplémentaire versée aux

travailleurs de l’usine sont traités comme de la MOD (causée
par la commande), Frais indirects de fabrication (décision de
la direction) ou Frais de vente (commande pressante) selon la
cause du temps supplémentaire.

13
 Les coûts non incorporables

Frais de vente Frais

et de marketing d’administration

Tous les coûts nécessaires Tous les coûts de direction,

pour obtenir une commandes d’organisation et des tâches
et livrer le produit ou rendre le administratives reliés à la gestion
service au client. générale.

14
Les coûts du produit vs les coûts
hors fabrication

Les coûts du produit Les coûts hors fabrication

comprennent les comprennent les frais
matières premières, la de vente et de
main-d'œuvre directe et marketing et les frais
les frais indirects de d’administration.
fabrication. Dépense
Stock Coût prod. vendus

Vente

Bilan État des État des

résultats résultats
15
 Vérification rapide 

Quels coûts, parmi les suivants, seraient considérés

comme des coûts hors fabrication plutôt que de
fabrication dans une entreprise manufacturière ?

A. Amortissement de l’équipement de fabrication.

B. Impôts fonciers du siège social.
C. Coûts des matières premières.
D. Frais d’électricité des installations de
fabrication.
E. Commissions des ventes.
16
 Vérification rapide 

Quels coûts, parmi les suivants, seraient considérés

comme des coûts hors fabrication plutôt que de
fabrication dans une entreprise manufacturière ?

A. Amortissement de l’équipement de fabrication.

B. Impôts fonciers du siège social.
C. Coûts des matières premières.
D. Frais d’électricité des installations de
fabrication.
E. Commissions des ventes.

17
18
Coût total
 Sommes de l’ensemble des coûts
nécessaires à la réalisation su produit
ou service
 Aussi appelé coût de revient
 Définir une clé de répartition pour les
frais indirect

19
Coût moyen
 Coût total d’une ensemble/ par le
nombre d’unités de l’ensemble
 = coût moyen à l’unité
 Pratique pour les coûts d’un lot- en
série

20
Coût marginal
 Coût entraîné par la dernière unité
produite
 On parle de coût unitaire
 Voir tableau page 42

21
Coûts relatifs à la reddition des comptes

 Regroupement des coûts de même nature en

grandes catégories- comptes GL
 Enregistrement des transactions, ajustement en fin de
période
 État des résultats
 Regroupe dans un seul compte tous les coûts des CPV,
même chose pour les ventes et pour admin. en général
 Voir exemple p. 44
 État de fabrication
 Regroupe dans un seul compte les coût de la MP, de la
MOD et des FIF (ou FGF)

22
Les coûts dans le temps
 Coût historique
 Coût enregistré au moment de l’achat- coût
d’acquisition
 Coût du marché
 Valeur d’un bien ou d’un service sur le marché.
 Ressources qu’il faudrait aujourd’hui engager
pour l’objet de coût en question.
 Coût prévisionnel
 Coût actualisé
23
Les coûts dans le temps
 Coût prévisionnel
 Coût que l’on prévoit engager
 Inscrit au budget
 Estimation de la valeur des ressources
 Coût actualisé
 Valeur actuelle d’un coût prévisionnel (valeur
présente)
 Somme qu’il faudrait débourser aujourd’hui pour
acquérir un bien ou service

24
25
La variabilité (ou comportement)
des coûts
Vise
Viseààvoir
voircomment
commentun uncoût
coût
va
varéagir
réagirààdes
deschangements
changements
dans
dans le niveau d’activitéàà
le niveau d’activité
l’intérieur
l’intérieurdudusegment
segment
significatif.
significatif.

 Les
Lescoûts
coûtsvariables
variables
totaux changent
totaux changent
lorsque
lorsqueleleniveau
niveau
d’activité change.
d’activité change.

 Les
Lescoûts
coûtsfixes
fixestotaux
totaux
ne changent
ne changent paspas
lorsque
lorsqueleleniveau
niveau
d’activité change.
d’activité change.

26
Le coût variable total
Votre compte de frais interurbains totaux est basé
sur le nombre de minutes que vous parlez.
Compte total de frais
interurbains

Minutes parlées
27
Le coût variable par unité
Le coût par minute d’interurbain est
constant. Par exemple, 0,10 $ par minute.

Frais interurbains
par minute

Minutes parlées 28
Les coûts entièrement variables
Les matières premières constituent des coûts entièrement
variables, car le montant des frais variera en proportion
du volume d’activité.
Coût

Volume 29
 Les coûts variables par paliers
Un coût qui, à l’intérieur d’un certain segment d’activité,
demeure constant et qui n’augmentera ou ne diminuera que
s’il survient un changement de segment d’activité
(Ex. : personnel d’entretien).
Coût

Volume 30
 Les coûts variables par paliers
De
De petits
petits changements
changements dans
dans lele volume
volume d’activité
d’activité
n’auront
n’auront probablement
probablement aucun
aucun effet
effet sur
sur le
le nombre
nombre de de
préposés
préposés àà l’entretien.
l’entretien.

Seuls des changements

importants dans le volume
d’activité peuvent entraîner un
Coût

changement dans le nombre de

préposés à l’entretien.

31

Volume
 Le coût fixe total
Votre compte de téléphone mensuel de base
ne change probablement pas lorsque vous
effectuez plus d’appels locaux.
Compte de téléphone
mensuel de base

Nombre d’appels locaux

32
 Le coût fixe par unité
Le coût fixe moyen par appel local décroît avec le
nombre d’appels.

Compte de téléphone
mensuel de base
Nombre d’appels locaux
33
 La tendance en matière de coûts fixes
Dans de nombreuses entreprises, les coûts fixes
prennent de plus en plus d’importance par rapport
aux coûts variables.
Les
Les travailleurs
travailleurs dudu savoir
savoir
Alors
Alors queque de
de plus
plus en
en plus
plus sont
sont hautement
hautement qualifiés,
qualifiés,
de
de machines
machines accomplissent
accomplissent ont
ont une
une rémunération
rémunération au au
des
des tâches
tâches auparavant
auparavant dessus
dessus de de la
la moyenne
moyenne et et
réalisées
réalisées par par les
les humains,
humains, sont
sont difficiles
difficiles àà remplacer.
remplacer.
la
la demande
demande de de Les
Les coûts
coûts dede rémunération
rémunération
«« travailleurs
travailleurs dudu savoir
savoir »» de
de ces
ces employés
employés sont
sont
aa fortement
fortement augmenté
augmenté relativement
relativement fixes
fixes
et
et de
de structure.
structure. 34
 Des classifications en vue de prévoir le
comportement des coûts

Coût Au total Par unité

Variable Le coût variable total augmente Le coût variable unitaire

et diminue de façon demeure constant pour plusieurs
proportionnelle aux variations niveaux d'activité.
du niveau d'activité.
Fixe Le coût fixe total n'est pas Le coût fixe unitaire diminue
touché par les changements à mesure que le niveau
de niveau d'activité à l'intérieur d'activité augmente et
d'un segment significatif. augmente à mesure que le
niveau d'activité diminue.

35
Vérification rapide 
Quels coûts, parmi les suivants, seraient variables
par rapport au nombre de cornets de crème glacée
vendus à un comptoir de crème glacée ? (Il peut y
avoir plus d’une bonne réponse).
A. Les coûts d’éclairage du magasin.
B. Le salaire du gérant du magasin.
C. Le coût de la crème glacée.
D. Le coût des serviettes pour les clients.

36
Vérification rapide 
Quels coûts, parmi les suivants, seraient variables
par rapport au nombre de cornets de crème glacée
vendus à un comptoir de crème glacée ? (Il peut y
avoir plus d’une bonne réponse).
A. Les coûts d’éclairage du magasin.
B. Le salaire du gérant du magasin.
C. Le coût de la crème glacée.
D. Le coût des serviettes pour les clients.

37
 Les coûts fixes par paliers

90
milliers de dollars
Coût du loyer en

Le
Le coût
coût total
total ne
ne
Segment change
change paspas pour
pour
60
significatif une
une large
large étendue
étendue
de
de palier,
palier, et
et passe
passe
ensuite
ensuite auau prochain
prochain
30 palier
palier d’activité.
d’activité.

0
0 1 000 2 000 3 000
Espace loué (mètres carrés)
38
 Les coûts fixes par paliers
Le segment significatif d’activité d’un coût fixe
correspond à l’étendue de l’activité pour laquelle la
droite du coût fixe est aplatie.
Exemple
Exemple :: L’espace
L’espace de de bureau
bureau estest
disponible
disponible pour
pour location
location auau prix
prix de
de
30
30 000
000 $$ par
par année
année et et par
par tranches
tranches
de
de 100
100 mètres
mètres carrés.
carrés. Au Au fur
fur et
et àà
mesure
mesure queque l’entreprise
l’entreprise croît,
croît, elle
elle
devra
devra louer
louer plus
plus d’espace,
d’espace,
augmentant
augmentant ainsi
ainsi le
le coût
coût total
total de
de
son
son loyer.
loyer.
39
 Les coûts semi-variables
Un
Un coût
coût semi-variable
semi-variable comprendcomprend àà la la fois
fois des
des éléments
éléments de
de
coûts
coûts fixes
fixes et
et variables.
variables. Considérons
Considérons l’exemple
l’exemple des
des frais
frais
d’électricité.
d’électricité.
Y l
t a
to
Coût total des frais

bl e
ri a
a
d’électricité

i -v
sem
o ût
C Coût variable
par KW

X Coût fixe
Activité (Kilowatt heures)
mensuelle 40
 Les coûts semi-variables

Y
al
Coût total des frais

t ot
b le
ria
d’électricité

va
i-
sem
û t
Co
Coût variable
par KW

X Coût fixe
Activité (Kilowatt heures)
mensuel 41
42
 Le coût irrécupérable
 Le coût irrécupérable est un coût qui est déjà engagé et qui ne peut
être modifié quelle que soit la décision prise maintenant ou dans
l’avenir. On ne peut en tenir compte lors d’une prise de décision.

Exemples :
 Vous avez acheté une automobile il y a deux ans au prix de 20 000 $.
Le coût de 20 000 $ est irrécupérable car peu importe si vous la
conduisez, la stationnez, l’échangez ou la vendez, vous ne pouvez
pas changer le coût de 20 000 $.

 Étude pour analyser un projet.

43
44
Le coût pertinent
 Chaque décision implique au moins un
choix entre deux possibilités.

 Seuls les coûts et les revenus qui diffèrent

entre les possibilités sont pertinents dans
une décision. Tous les autres coûts et
revenus doivent être ignorés.

45
 Le coût de renonciation
Le bénéfice potentiel auquel
l’entreprise renonce en choisissant
une possibilité plutôt qu’une autre.

Exemple :
Si vous n’étiez pas aux études à
temps plein, vous pourriez gagner
30 000 $ par année. Ce montant
de 30 000 $ constitue votre coût
de renonciation associé à la
poursuite de vos études 46
Le coût différentiel et le revenu
différentiel
Ce sont les coûts et les revenus qui
diffèrent entre les possibilités.
Exemple : Vous avez un travail qui vous rapporte
1 500 $ par mois dans votre ville. On vous offre un
emploi dans une ville voisine qui rapporterait 2 000 $
par mois. Les frais de déplacement à cette ville sont
de 300 $ par mois.

Revenu différentiel :
2 000 $ – 1 500 $ = 500 $

Coût différentiel :
$300 47