LA GESTION DES ENJEUX ET DES RISQUES

EN MANAGEMEN DE PROJET COMPLEXE ET

DE PROGRAMME

UQO MGP7201
préparé par Pierre-Paul Morin, ing., MBA, D.Sc.

Automne 2021
COMMENT NOUS APPRENONS
Information retenue:

1. Enseigner aux autres 90%

2. Apprendre en le faisant 75%

3. Groupes de discussion 50%

4. Démonstration 30%

5. Présentation audio-visuelle 20%

6. Cours magistral 5%
Andersen consulting
LA GESTION DE PROJETS

"PLANS ARE WORTHLESS.

PLANNING IS EVERYTHING."

"IF YOU FAIL TO PLAN,

YOU PLAN TO FAIL"
LA GESTION DE PROJETS

Utilité et limites de l'approche:

• invitation à préciser les enjeux, les tâches et
les rôles
• organise le travail
• ne résiste pas à la lutte de pouvoir, ne tolère
pas l'incompétence
• Selon Davis, 97% des projets ne se réalisent
pas selon le devis initial
LA NOTION DE RISQUE

Définition (Giard, p.120)

La possibilité qu’un projet ne s’exécute pas conformément aux
prévisions d’horaire, de coût et de qualité, ces écarts étant
considérés comme importants

• Tous les projets comportent donc des risques

• Le projet à incertitude zéro n’est pas un projet et ne doit
pas être entrepris selon ce modèle de gestion.
LA GESTION DES RISQUES

Définition (PMI, p ll-3):

La gestion du risque (ou management du risque de projet MRP)

identifie, qualifie, quantifie, prend en compte et gère les
conséquences des incertitudes tout au long du projet, dans le
meilleur intérêt de ses objectifs .
LA GESTION DES RISQUES
Objectifs:
1. Une meilleure compréhension du projet
2. Une meilleure planification
3. Une sélection des moyens de production
améliorée
4. Une focalisation sur les éléments appropriés
5. Une analyse à posteriori plus adéquate
LA GESTION DES RISQUES

Résultats:
1. Réduire ou annuler l’impact négatif des
événements indésirables
2. Profiter de, et bonifier l’impact des événements
positifs
RISQUES ET INCERTITUDE

Les risques résultent de l’incertitude. Ils ont des

conséquences négatives. Les opportunités résultent
aussi de l’incertitude. Elles ont des effets positifs.

Une petite incertitude permet de planifier des

événements connus.
Une incertitude « moyenne » donne lieu à des
événements que nous savons imprévisibles.
Une incertitude totale donne lieu à des événements que
nous ne savons pas ne pas connaître.
LA RENTABILITÉ DU RISQUE

Tous les risques ne sont pas d’efficacité égale.

Certains risques sont de meilleurs risques que
d’autres, pour la même opération.

Le risque n’est donc pas toujours proportionnel au

rendement dans la même proportion.

Parfois, l’analyse des risques donne l’occasion de les

transformer en opportunité.
LES RISQUES DE LA GESTION DES RISQUES

• La plupart des équipes résistent à l’étude et à la prise

en compte des risques. Cette analyse peut sembler
mettre en doute leur compétence, d’une part, et les
insécuriser, d’autre part.
• Certains sont obsédés par les risques. Ils gèrent donc le
risque plutôt que le projet.
• Une importance exagérée donnée à l’analyse des
risques peut exiger beaucoup de ressources et même
mettre en péril la réalisation du projet.
UN RISQUE POUR QUI?

L’interprétation du risque variera selon que

l’évaluateur sera:
• L’équipe de projet
• Le commanditaire
• Le client final
• Le public
• Le financier
• Les sous-traitants
• Etc!
POSITIONNEMENT DU RISQUE EN GP

La MRP La MRP La MRP

partie moteur qui
de la de la déborde
GdeP GdeP de la
GdeP
POSITIONNEMENT DU RISQUE EN GP

Wideman, Max R.. “Project and Program Risk Management”, Project Management Institute, Drexel Hill, PA, 1992 .