Université Hassan 1er

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion

Settat

Les charges directes et

indirectes

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 I. POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ?

Soit le processus de production simplifié d’une entreprise industrielle :

ACHA VENTE
T PF1

ATELIER 1
MP1

ATELIER
ACHA
VENTE
T
PF2
MP2

2
ACHA
T
MP3
PRODUCTION DISTRIBUTIO
APPROVISI N
ONNEMEN
T Calcul du coût Calcul du coût de Calcul du
d’achat des Calcul du coût
production des coût hors
matières premières de revient
produits finis production
achetées/ des produits
fabriqués/vendu
consommées finis vendus
s
 I. POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ?

UN COÛT EST UN ENSEMBLE DE CHARGES

L’ENTREPRISE LISTE TOUTES LES CHARGES A

AFFECTER AUX COÛTS
•Achats de matières premières
•Autres achats et charges externes (publicité, loyer,
carburant,…)
•Impôts et taxes
•Charges de personnel (ouvrier de production, vendeur,
agent d’entretien,…)
•Charges financières
•Dotations aux amortissements
 I. POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ?

Coût d’achat Coût de production Coût hors

production

Achats de matières
premières X

Autres achats et Ces charges concernent toute l’entreprise (électricité, loyer) : il est impossible de
charges externes les affecter à un seul coût

Publicité Charge liée à la

distribution

Impôts et taxes Ces charges concernent l’entreprise dans sa globalité : on ne peut les affecter à
un seul coût

Charges de personnel Ouvrier Ouvrier de Vendeur

manutentionnaire production

Secrétaire, agent d’entretien

Charges financières Ces charges concernent l’entreprise dans sa globalité : on ne peut les affecter à
un seul coût

Dotations aux Ces charges concernent plusieurs coûts car il y a des immobilisations
amortissements présentes dans tous les services de l’entreprise
 I. POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ?

Coût d’achat
CHARGES DIRECTES Coût d’achat
On peut les affecter Coût de production
directement aux coûts
Coût hors production
CHARGES
INDIRECTES
On ne peut les affecter
directement aux coûts : il Calcul intermédiaire
est nécessaire de nécessaire
réaliser un calcul
intermédiaire pour CHAQUE COÛT EST
pouvoir les affecter DONC CONSTITUE DE
TABLEAU DE CHARGES DIRECTES
REPARTITION DES ET DE CHARGES
CHARGES INDIRECTES INDIRECTES !!!

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 I. POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET
LES CHARGES INDIRECTES ?

CAS SACOCHES

ACHATS DE PIECES DE CUIR COÛT D’ACHAT

ACHATS DE FOURNITURES COÛT D’ACHAT

MOD DES CENTRES DECOUPE, COÛT DE PRODUCTION

COUTURE ET ASSEMBLAGE
 II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?

LE TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES

Gestion du Approvisionn
Charges par nature matériel ement
Découpe Couture Assemblage Distribution

Achats non
stockés 10 000 5% 15% 30% 30% 15% 5%
Services
extérieurs 20 000 10% 10% 25% 25% 25% 5%
Autres
serv.ext. 8 000 15% 25% 25% 25% 5% 5%
Impôts et
taxes 18 000 90% 10%
Charges de
personnel 60 000 10% 5% 35% 35% 5% 10%
Charges
financières 4 000 100%

CENTRE D’ANALYSE : DIVISIONS COMPTABLES OU SONT REGROUPEES LES CHARGES INDIRECTES PREALABLEMENT
A LEUR AFFECTATION

CLE DE REPARTITION : POURCENTAGE DEFINI PAR DES PROCEDURES PARA-COMPTABLES (TRAVAIL DU CONTRÔLEUR DE
GESTION)

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 II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?

CENTRES
AUXILIAIRE CENTRES PRINCIPAUX
S
auxiliaire Centre Centres principaux
Charges par nature Gestion du Approvisionnement Découpe Couture Assemblage Distribution
matériel
Achats non
10 000 500 1 500 3 000 3 000 1 500 500
stockés
Services
20 000 2 000 2 000 5 000 5 000 5 000 1 000
extérieurs
Autres
8 000 1 200 2 000 2 000 2 000 400 400
serv.ext.
Impôts et
18 000 16 200 1 800
taxes
Charges de
60 000 6 000 3 000 21 000 21 000 3 000 6 000
personnel
Charges
4 000 4 000
financières
Totraux
après 120 000 29 900 8 500 31 000 31 000 9 900 9 700
répartition
primaire

Ce centre d’analyse ne
concerne pas un seul coût! COÛT COÛT HORS
COÛT DE PRODUCTION
Il faut le répartir dans les D’ACHAT
COÛT PRODUCTION
COÛT HORS
centres principaux COÛT DE PRODUCTION PRODUCTION
D’ACHA
T 8
 II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?

Charges par nature Gestion du Approvisionnement Decoupe Couture Assemblage Distribution

materiel

Totaux après 120 000 29 900 8 500 31 000 31 000 9 900 9 700
repartition
primaire
Repartition 40% 10% 10% 10% 30%
centre gestion
des matériels

Totaux après
repartition
secondaire

Centre auxiliaire : centres d’analyse dont les charges sont réparties dans d’autres
centres auxiliaires ou dans les centres principaux.

Centre principal : centres d’analyse dont les charges peuvent être affectées
sans ambigüité aux coûts des produits.

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 II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?

Charges par nature Gestion du Approvisionnement Decoupe Couture Assemblage Distributio

materiel n

Totaux après 120 000 29 900 8 500 31 000 31 000 9 900 9 700
repartition
primaire

Repartition − 29 900 11 960,00 2 990,00 2 990,00 2 990,00 8 970,00

centre gestion
des matériels

Totaux après 20 460 33 990 33 990 12890 18 670

repartition
secondaire

Chaque centre d’analyse principal est désormais en relation

directe avec une étape de la constitution du coût de revient du
produit. 10
 II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?

Charges par nature Gestion du Approvisionnement Decoupe Couture Assemblage Distribution

materiel

Totaux après 120 000 29 900 8 500 31 000 31 000 9 900 9 700
repartition
primaire

Repartition − 29 900 11 960,00 2 990,00 2 990,00 2 990,00 8 970,00

centre gestion
des matériels

Totaux après 20 460 33 990 33 990 12890 18 670

repartition
secondaire

Il y a 20 460 € de charges indirectes pour l’ensemble des achats de cuir de l’entreprise

réalisés sur la période d’analyse (3 800 pièces de cuir sur la période).
Combien doit-on affecter de charges indirectes pour un achat de 345 pièces de cuir ?
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L’assiette de frais est une unité monétaire qui permet de mesurer l’activité d’un centre.

L’unité d’œuvre est une grandeur

physique qui permet de mesurer
l’activité d’un centre productif. Elle
traduit son activité. Le choix des
unités d’œuvre est déterminé par des
procédures para-comptables.
Exemple : heure de main d’œuvre,
heure machine, kg de matières
premières consommées, …
En effet, certains centres d’analyse
ne peuvent mesurer leur activité par
une grandeur physique
(Exemples : l’Administration, la
gestion des bâtiments,…).

Coût de l’unité d’œuvre Taux de frais

= =
Total répartition secondaire
Total répartition secondaire
-------------------------------------
--------------------------------------- Montant de l’assiette de frais
Nombre d’unités d’œuvre
 II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?

Charges par Gestion du Approvisionne Découpe Couture Assemblage Distribution

nature materiel ment

Totaux après 20 460 33 990 33 990 12890 18 670

repartition
secondaire

Unite d oeuvre/ 1€ De cuir H MOD H MOD H MOD 10 sacoches

assiette de frais acheté découpe Couture Assemblage vendues

Nombre d 100 700(*) 3 500 4 800 2 520 1 100(**)

unites d oeuvre

Cout de l unite 0,203 9,711 7,081 5,115 16,973

d oeuvre/ taux
de frais

(*) 100 700 = nombre de pièces de cuir achetées x prix d'achat des pièces de cuir = 3
800 x 26,50
(**) 1 100 = nombre de lots de 10 sacoches vendues = 11 000/10 13
II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?

Calcul du coût d'achat des matières premières achetées

quantité Prix unitaire Montant

Charges directes

Charges indirectes
Centre approvisionnement

Coût d’achat

elements quantités Coût montant elements quantites Coût montant

unitaire unitaire
Stock Sorties
initial
Entrees Stock final

CMUP total

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 II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?

elements quantites Cout montant elements quantites Cout montant

unitaire unitaire

Stock Consommation
initial

Achats Stock final

CMUP total

Calcul du coût de production des produits finis

fabriqués
quantite Prix unitaire Montant

Charges directes

Charges indirectes

Centre de production

Cout de production

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II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?

Calcul du coût de production des produits finis

fabriqués
quantite Prix unitaire Montant
Charges directes

Charges indirectes
Centre de production

Cout e production

elements quantites Coût montant elements quantites Cout montant

unitaire unitaire

Stock initial Ventes

Production Stock final

CMUP total

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II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?

elements quantites Cout montant elements quantite Cout montant

unitaire s unitaire
Stock initial Ventes
Production Stock
final
CMUP total

Calcul du coût hors production des produits finis

fabriqués quantite Prix unitaire Montant
Charges directes

Charges indirectes
Centre de production
Cout de production

Calcul du coût de revient

Quantite Prix unitaire Montant
Cout de production

Cout hors production

Cout de revient
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 II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?

Calcul du coût de revient

Quantite Prix unitaire Montant

Coût de production
Coût hors production

Cout de revient

Calcul du résultat analytique

Quantite Prix unitaire Montant

Chiffre d’affaires
− Coût de revient
Calcul du resultat

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