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PERSPECTIVES DU SECTEUR PRIVE SUR LES INNOVATIONS PLAN I./ Contexte gnral II.

/ Etat des lieux du secteur priv III./ Prsentation de la F.I.A.B IV./ Forces et faiblesses des innovations dans le secteur priv V./ Perspectives

I./Contexte gnral
Le Burkina Faso est un pays essentiellement agricole Lagriculture occupe 86% de la population active , reprsente 40%du PIB et fournie 80% des recettes dexportations . Elle repose sur les ressources naturelles suivantes : * les terres arables environ 9millions dha dont un tiers est exploit annuellement ; * la production de crales : le sorgho , le mil , le mas et le riz reprsentent plus de 3,5millions de tonnes par an et occupe plus de 88% de terres cultives * la production de 240tonnes de fruits et 100.000tonnes de lgumes sur 25.000ha ; * les ressources pastorales dont dpend llevage couvrent 61% du territoire * les ressources forestires sur 16.620.000ha , soit 16%du territoire. *Dans ce paysage , lartisanat et les PME/PMI agroalimentaires occupent une place dterminante.

A linterface entre la production et la consommation,ces entreprises fournissent lessentiel de loffre en produits locaux sur les marchs urbains. Elles interviennent la fois, dans la valorisation des produits vivriers locaux et dans la cration demplois contribuant ainsi la rduction de la pauvret. Toutefois, dans un contexte de concurrence accrue, le dveloppement de ce secteur apparat actuellement limit par le caractre insuffisamment professionnel de son organisation. En effet, les entreprises artisanales ou les PME de ce secteur sont fortement dcentralises et peu structures institutionnellement. Depuis quelques annes, on assiste lmergence de nombreuses organisations professionnelles et interprofessionnelles dans le secteur agroalimentaire. Toutefois, celles-ci sont peu oprationnelles, peu organises et nont quasiment pas de moyens de fonctionnement.

II./ Etat des lieux du secteur priv burkinab


2.1 Le secteur primaire essentiellement priv reste caractris par des exploitations de petites tailles utilisant des instruments et des mthodes archaques. * La faiblesse des infrastructures conomiques et sociales influe considrablement sur la productivit de ce secteur. * La production est en grande partie destine lautoconsommation limitant les effets dconomie dchelle. * La force de travail occupe dans le secteur agricole est peu alphabtise, limitant son accs aux connaissances favorables laccroissement de la productivit. * Le secteur est soumis aux alas climatiques (scheresses, invasions acridiennes). * Le systme financier est faiblement prsent dans le monde rural.

2.2 Trois grandes activits sont menes par les acteurs directs du secteur priv. Il sagit notamment de : - la production ; - la transformation ; - et la commercialisation. * La transformation des produits agricoles pratique traditionnellement petite chelle par une majorit de femmes demeure une importante activit gnratrice de revenus. * Le dveloppement de PME/PMI est un phnomne rcent observ au cours de ces dernires dcennies. Celles-ci occupent une place importante dans le dveloppement conomique du Burkina Faso et constituent un puissant facteur dintgration sociale.

III./ Prsentation de la FIAB

3.1 Cest ainsi, que afin de reprsenter et dfendre leurs intrts, des professionnels de lagro-alimentaire ont cr en 1991, la Fdration Nationale des Industries de lAgroalimentaire et de Transformation du Burkina (FIAB). La FIAB intervient sur tout le territoire national travers cinq (5) zones cologiques, couvertes chacune par une antenne de la Fdration. La FIAB , en partenariat avec lEtat , les partenaires techniques et financiers au plan national rgional et international , appuie les acteurs des diffrentes filires ( crales, fruits et lgumes, olagineux , btail-viande-lait et produits drivs , environnement (avec les produits de la pche et de la foresterie dont les produits non ligneux les plantes mdicinales ).

3.2 La FIAB a pour mission de contribuer :


* lmergence et au dveloppement des PME/PMI agroalimentaires par filire et par mtier * lmergence et au dveloppement dassociations professionnelles par filire et par mtier Les activits de la FIAB sont ranges dans trois grands axes dintervention :

Axe1./ Promotion et Plaidoyer

* Assurer la reprsentation et la dfense des intrts de ses membres * Assurer la participation de la FIAB aux diffrents cadres de concertation de lconomie nationale * Assurer les actions de promotion des entreprises et des produits de lAgro-alimentaire travers lorganisation bi-annuelle des Journes Agro Alimentaires (JAAL) ;

Axe2./ Appui du dveloppement des activits par les Services offerts aux membres * services dappui conseil dans la recherche de financement et le montage de projets * des formations en hygine qualit, gestion comptable, marketing et sur les technologies de linformation * initiation dtudes sur le secteur de lagro-alimentaire et laboration de projets issus des opportunits identifies

Axe3./Gestion , Suivi-Evaluation et Capitalisation


* le Secrtariat Permanent assure ,la coordination la gestion et le suivi valuation de la Fdration compose de cinq Antennes ( le Centre , le Nord, le Nord-Ouest,le Sud-Ouest , lEst ) ; * le renforcement des capacits des membres * llaboration dun cadre stratgique comme outil de gouvernance et la mise en uvre de plan dactions prioritaires * lanalyse des chanes de valeurs

Face la mondialisation de lconomie et des changes, les entreprises ont recours aux innovations diverses tapes de leurs activits afin de mieux se positionner sur leur march en proie une concurrence grandissante. Dans ce contexte, la recherche de la comptitivit des activits , louverture sur le march rgional et linternational deviennent un souci permanent aussi bien pour les acteurs privs que pour le gouvernement

3.3 Quelques expriences dinnovation


* Depuis 2000 ,la FIAB organise chaque 2ans les Journes AgroAlimentaire un esp * La FIAB de 2001 2005 avec lappui du FIDA , de SG2000 et la Mission Franaise de Coopration a conduit linitiative Mil Sorgho dont lobjectif tait de tirer la production par lAval afin daugmenter les revenus en milieu rural dans les 5 pays du Sahel. * La phase II de linitiative( 2008-2011) est en cours de prparation * En 2006 la FIAB avec lappui de lUE travers Pro-invest a organis la rencontre internationale pour la relance du secteur des olagineux au Burkina Mali-Niger

IV./ Forces et faiblesses des innovations dans le secteur priv


4.1 Les faiblesses Ce secteur fait face de nombreuses contraintes : * Difficut daccs au financement * faiblesse de la demande. * le cot et linsuffisance des quipements performants adapts irrgularit de la qualit )

* lapprovisionnement en matires premires (fluctuation des prix, * incohrences de la rglementation , impt non adapt * manque de professionnalisme * le cot lev des facteurs de production (lectricit, eau, gaz, transport * La faible qualit des emballages

4.2 Les forces


Les promoteurs sont gnralement dun niveau lev de formation Dans lexprience Initiative mil-sorgho ,linstauration du concept de contractualisation avec a mis en vidence les avantages du partenariat direct Recherche-ProducteurTransformateur La qualit des crales est une ncessit pour garantir la qualit des produits finis . La contractualisation bien assimile permet une stabilit dans les rapports de partenariat (producteur Transformateur), augmente les revenus en
milieu rural et dans le secteur de la transformation.

V./ Les Perspectives


Le renforcement du secteur priv constitue le vecteur privilgi permettant de raliser les orientations stratgiques du Gouvernement en matire de modernisation de lconomie, de lutte contre la pauvret et dinsertion du Burkina Faso dans le processus dintgration rgionale et de mondialisation. Il importe que des actions cohrentes soient prises en faveur de linnovation
5.1 Au niveau du Gouvernement * Crer les conditions institutionnelles , juridiques et rglementaires favorables * Crer un Fonds dAppui pour le dveloppement de linnovation * Dvelopper les services dencadrement des producteurs * Disposer de zones de stockage appropri pour assurer la conservation des stocks. * Dvelopper le partenariat public-priv dans les activits de promotion du secteur agro-alimentaire ( foires des rgions , les Journes AgroAlimentaires ) Promouvoir la consommation des produits locaux ( Ambassades, Gouvernement

Renforcer les capacits des organisations fatires au plan local , national , rgional et international *Dvelopper les infrastructures de communication, et dinformation *Renforcer le systme dinformation des entrepreneurs sur les marchs en amont et en aval pour mieux profiter des opportunits 5.2 Au niveau des partenaires au dveloppement * Laccompagnement des dmarches auprs des institutions financires, aide au montage de dossier de demande crdit, fond de garantie * Soutenir les programmes de formation Soutenir laccs aux marchs * Soutenir la participation des entreprises aux foires rgionales et internationales

5.3 Au niveau des acteurs du secteur priv * Renforcer les capacits organisationnelles des organisations professionnelles * Rechercher des partenaires financiers du systme bancaire et du systme dcentralis, pour les achats au moment des rcoltes. * Dvelopper le partenariat avec la Recherche Scientifique et Technique * Faire une offre diversifie des produits locaux au march local, rgional et international Dvelopper le professionnalisme Dvelopper les produits dexportation avantage comparatif Dvelopper le partenariat au plan local, rgional et international

5.4 Pour contribuer surmonter les contraintes lies lenvironnement de lentreprise, ce secteur a besoin de vritables organisations professionnelles capables de dfendre les intrts des entreprises et de favoriser la mise en uvre de programmes de dveloppement de ce secteur. La Fdration des Industries de lAgroalimentaire et de Transformation du Burkina (FIAB) qui regroupe actuellement des oprateurs de plusieurs filires, se situe un carrefour important de son histoire . Larrimage de la FIAB lorganisation INTERFACE dimension internationale ,ouvre des horizons de coopration propres promouvoir linnovation technique et scientifique en faveur des entreprises agroalimentaires dans leur articulation avec le monde rural.

5.5 INTERFACE ,cre en 1997 est active au niveau de la Recherche agricole pour transformer les rsultats de la recherche en opportunits daffaires. Elle est membre : *du Comit Excutif du SPAAR( Programme Spcial pour la Recherche agricole) *du Comit Excutif du FARA (Forum pour la Recherche Agricole en Afrique ) *du Comit Excutif du CORAF * du Comit Consultatif du DFID * membre du Comit Secteur Priv du CGIAR au niveau international INTERFACE dans le plan daction de la CEDEAO est Agence dexcution de laction qui porte sur: Transformer les rsultats de Recherche en opportunits daffaires Ces acquis de lorganisation fatire dans la promotion de linnovation pour le dveloppement des entreprises agro-industrielles qui permettront de connecter les petits producteurs au march

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