AMELIORER SES COMPETENCES MANAGERIALES

OBJECTIFS :
Faire le point sur ses pratiques managriales et identifier ses axes de progrs. Savoir adapter son style de management aux diffrentes situations d'entreprise. Acqurir les techniques pour amliorer sa communication et sa relation l'autre. Savoir trouver les ressources pour progresser ou rsoudre des conflits lis l'exercice du management.

INFORMATIONS SUPPLMENTAIRES :
PUBLIC CONCERN: Managers intermdiaires et confirms DURE: 2 jours PRIX : 1150 HT / personne Djeuners et supports cours sont offerts Ce stage peut tre programm dans votre entreprise ou servir de base pour vous construire un programme sur mesure.

PEDAGOGIE :

Auto diagnostic guid des pratiques managriales. Echange dexpriences et application des situations relles de l'entreprise. Accompagnement individualis sur des points choisis par le participant. Plan de progrs personnalis.

PROCHAINES SESSIONS :
22 et 23 novembre 2012 13 et 14 dcembre 2012 21 et 22 fvrier 2013 13 et 14 mai 2013 29 + 30 aot 2013

NOTRE SUR MESURE :

Un questionnaire sera remis aux participants avant la formation afin de recueillir et danalyser leurs attentes

PROGRAMME DE FORMATION :
COMPRENDRE SON ROLE ET SON STYLE DE MANAGEMENT Connaitre les diffrents styles de management. Mettre au jour ses points limites et ses pistes de progrs. Identifier les ressources ncessaires pour s'amliorer. AUTODIAGNOSTIC : Identifier les caractristiques principales de son style de management DEVELOPPER LA COHERENCE ET LA MOTIVATION DANS LEQUIPE Favoriser lautonomie de chaque collaborateur. Mettre en valeur limportance et le rle de chacun dans lquipe. Connatre les leviers de la motivation. Impliquer et responsabiliser sur les projets partags. TRAVAUX PRATIQUES: Favoriser la coopration par lintelligence collective

COMMUNIQUER UNE VISION POUR DONNER DU SENS Comprendre son environnement. Positionner son management la stratgie de lentreprise. Identifier les valeurs fortes. Fdrer son quipe autour de ces valeurs. JEU DE RLE : Transmettre une vision INSTAURER UN RELATIONNEL DE QUALITE Savoir couter ses collaborateurs et cerner leur systme de valeurs. Trouver son style de communication. Se faire comprendre et faire passer ses messages. Obtenir l'adhsion de ses collaborateurs. Savoir rsoudre les problmes. JEUX DE RLES : - Ecoute active - Rsolution de problme

DEVELOPPER UNE EQUIPE PERFORMANTE Connaitre les caractristiques dune quipe performante. Cohrence entre mission, objectif gnral et particulier. Piloter des actions individuelles et collectives. Accompagner ses collaborateurs dans la recherche de performance. Evaluer et reconnatre. Tableau de bord et reporting.

SAVOIR GERER LE CHANGEMENT Comprendre le changement. Identifier les facteurs de rsistance au changement. Grer les cycles de maintenance. Comprendre le contrle. Optimiser le processus de changement. Maitriser et diriger les tapes du changement. Suivre et sassurer de la russite du changement. EN GROUPE : Construire une grille danalyse du changement