COMMENT EVALUER UN RISQUE

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Comment valuer un risque

Rappel : danger et risque Le danger est la proprit ou capacit intrinsque dun quipement, dune substance, dune mthode de travail, dun environnement causer un dommage physique ou une maladie un travailleur. Exemple : un parquet vient dtre lessiv. Il est encore humide et savonneux. Le danger est ici le sol glissant Le risque apparat lorsque une ou plusieurs personnes sexposent au danger. Dans le cas du sol glissant : le risque est de chuter de plain pied Cas 1 : la pice dont le sol est glissant est ferme et verrouille Le risque est nul, bien que le danger existe Cas 2 : une pancarte avertit les personnes que le sol est glissant, les incitant tre prudentes Le risque est faible, bien que le danger existe Cas 3 : aucun avertissement, pice accessible Le risque de chute est grand Laccident se produit lorsquune personne est expose au danger (elle prend un risque) et quun vnement dclencheur le provoque. Lapparition de laccident (ou de lincident ou de la maladie) est assortie dune probabilit qui dpend du risque. Son occurrence nest pas systmatique, mais plus la probabilit est forte, plus on doit sy attendre. De plus, sil se produit, les dommages peuvent varier selon des niveaux de gravit qui eux galement sont assujettis une probabilit. Cest pourquoi il est ncessaire dvaluer le risque. Cette valuation sera le reflet de lexposition et de la gravit. Dans le cas de lexemple, laccident est la chute de la personne. Le dommage probable est une foulure ou une contusion. Lanalyste pessimiste peut prvoir une fracture ou pire encore. Les actions damlioration rsultant de lvaluation doivent tre cohrentes avec le niveau de criticit obtenu.

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Evaluation de la frquence dexposition Il est important de comprendre quon value ici la frquence de lexposition et non la frquence des accidents ou incidents. La frquence est gnralement value sur 4 niveaux : Niveau 4 : Trs frquent Niveau 3 : Frquent Niveau 2 : Rare Niveau 1 : Trs rare Il faut proposer un systme de mesure permettant daffecter un risque une catgorie. Deux systmes peuvent tre utiliss

Frquence en nombre doccurrences On se pose la question : Combien de fois un salari est-il expos ? Exemple : Niveau Niveau Niveau Niveau

4: 3: 2: 1:

Trs frquent Frquent Rare Trs rare

moins dune fois par mois moins dune fois par semaine moins dune fois par jour plus dune fois par jour

Frquence en dure dexposition On se pose la question : Pendant combien de temps un salari est-il expos ? Exemple : Niveau Niveau Niveau Niveau

4: 3: 2: 1:

Trs frquent Frquent Rare Trs rare

moins de 25% du temps de travail de 25% 50% du temps de travail de 50% 75% du temps de travail plus de 75% du temps de travail

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Chaque entreprise peut utiliser ses propres critres adapts Les critres de type nombre et de type dure peuvent tre mixs Exemple : le critre nombre est plus adapt lemprunt dun escalier alors que le critre dure convient mieux lutilisation dune machine ou dune situation avec un caractre de permanence On peut utiliser les mmes critres pour toute lentreprise ou les adapter service par service (dans ce dernier cas, la gestion du document unique est plus complexe) Evaluation de la gravit La gravit est gnralement value sur 4 niveaux : Niveau 4 : Trs grave Niveau 3 : Grave Niveau 2 : Srieux Niveau 1 : Bnin Il faut proposer un systme de mesure permettant daffecter une gravit une catgorie. Niveau 4 : Niveau 3 : Niveau 2 : Trs grave Dcs, perte dintgrit physique permanente (paralysie, amputation, cancer, ) Grave Blessure pouvant entraner des squelles (fractures, coupures profondes, lectrisation, ) Srieux accident ou maladie avec arrt de travail mais sans squelle daucune sorte (foulure, entorse, lumbago, brlure, ) Bnin Accident sans arrt de travail (coupure lgre, hmatome brlure superficielle)

Niveau 1 :

Il est clair que chaque accident peut entraner une gravit lourde, cependant lvaluation doit tenir compte du plus probable. Exemple :une chute de plain-pied peut causer la mort dune personne, mais il est plus probable que cette personne se relve avec une entorse ou un bleu. Il est probable quune personne chutant de hauteur subisse une blessure de niveau 3 (ou 4 si la hauteur augmente)

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Evaluation de la criticit La criticit combine frquence et gravit. En gnral, trois niveaux de criticit sont adopts : Niveau 3 : Risque acceptable (couleur verte) Niveau 2 : Risque moyen (couleur orange) Niveau 1 : Risque inacceptable (couleur rouge) Ce rsultat doit dboucher sur un plan daction cohrent avec le niveau identifi. Pour obtenir les couleurs, on cre une matrice de criticit : Exemples de scnarios
Scnario 1 : Optimiste

Gravit 1 1 Frquence 2 3 4 3 3 3 3 2 3 3 2 2 3 3 2 2 1 4 3 2 1 1

Scnario 2 : Moyen

Gravit 1 1 Frquence 2 3 4 3 3 3 3 2 3 2 2 2 3 3 2 1 1 4 2 1 1 1

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Scnario 3 : Svre

Gravit 1 1 Frquence 2 3 4 3 3 3 2 2 3 2 2 1 3 2 2 1 1 4 1 1 1 1

Scnario 4 : Pessimiste

Gravit 1 1 Frquence 2 3 4 3 3 2 1 2 3 2 1 1 3 2 1 1 1 4 1 1 1 1

Chaque entreprise dfinit et adopte son propre scnario de criticit. Dans le cas des exemples prcdents, la couleur est attribue case par case. Il est possible dadopter un systme numrique bas sur la multiplication des critres F x G On attribue alors chaque niveau de frquence et de gravit un certain nombre de points, la criticit tant le produit des deux. La couleur est dfinie en fonction de seuils sur le produit Exemple risque acceptable : risque moyen : risque inacceptable : de 1 4 de 5 12 de 13 16

Ce systme a cependant linconvnient de forcer certaines combinaisons une criticit mathmatique qui nest pas forcment adapte.

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Introduction de la matrise Le critre matrise permet de tenir compte de la prvention ou de la protection dj existante, ce qui rduit ventuellement la criticit. La matrise peut agir sur la frquence ou sur la gravit. Exemple : des salaris travaillent 5 heures de la journe sur une mezzanine 3m de hauteur et ne comportant pas de rambarde. Evaluation brute : Frquence 3 Gravit 4 Criticit rouge : risque inacceptable

Solution 1 : on installe une rambarde rglementaire. Les salaris ne sont plus exposs au danger (travail en hauteur). Evaluation matrise : Frquence 1 Gravit 4 (la gravit reste identique en cas de chute) Criticit verte : risque acceptable Solution 2 : on installe une couche de mousse paisse en bas. Les salaris sont toujours exposs au danger mais ne se font plus mal en tombant. Evaluation matrise : Frquence 4 Gravit 1 Criticit verte : risque acceptable La solution 1 est cependant de loin prfrable ..

Lorsquun systme numrique est utilis, la matrise peut tre chiffre et utilise comme facteur correctif dans le calcul de la criticit (soit par une multiplication, soit par une division au choix)

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Exemple pour une mthode multiplicative Matrise parfaite : 1 Matrise partielle 2 Aucune matrise 3 La criticit brute est multiplie par la matrise Exemple pour une mthode division Matrise parfaite : 3 Matrise partielle 2 Aucune matrise 1 La criticit brute est divise par la matrise Lamlioration Il est souhaitable de conserver dans le document unique, la valeur de la criticit dorigine de chaque risque identifi. Ceci permet par la suite de comparer les nouvelles valeurs celle-ci et donc de mesurer les progrs (ou les reculs ). Selon le niveau de criticit obtenu, des actions sont mises en place au travers dun plan daction. Risque acceptable : Risque moyen : information, sensibilisation, affichage formation, protection par EPI, dfinition de procdures ou de mthodes de travail modifications techniques, protection collectives, rorganisation du travail, renouvellement des quipements

Risque inacceptable :

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