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Tronc Commun "La posture de Coach"
Les fondamentaux du coaching. Histoire du coaching - Curseur (modle de F. Delivr) - Analyse de la demande (modle de V. Lenhardt) - Autonomie (modle de K. Seymor) - Cadre de rfrence (modle PNL) Zones d'intervention (modle de V. Lenhardt) - Position mta - Connaissance de soi et de lautre Reconnaissance (modle de Woolams ) - Deuil (modles de Kubler-Ross) Problmatique de coaching en entreprise - valuation d'une sance de Coaching.
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Prsentation du Schma de FOX (tir de la Thorie Organisationnelle de Berne) et application au coaching : Connaissance de lenvironnement - Leadership Dnomination Structure et organigramme Culture - Membres individuels et sous-groupes - Rpartition de lnergie de groupe Rgulation Test du leader Diagnostic rapide (approche de G. Pellerin) Structuration du temps (modle de Berne) Analyse Sociologique des Organisations (Friedberg) Sociologie des Organisations (Crozier) 2 Rle de coach du manager Rle de manager et rle de coach Intrt et limites du rle de coach pour un manager Le coaching de performance - Le feed back, l'coute, le soutien, la reconnaissance, . Elments concrets de coaching en entreprise. Dcouverte du profil de prfrences TMS (Team Management Systems) des personnes et des quipes. 3 Coaching individuel Enfin une sance individuelle de Coaching clt ce programme spcifique afin que chacun puisse prendre recul sur sa propre quipe et son rle de Manager Coach.
Cycle Professionnel
Au-del du Tronc Commun et des fondamentaux du coaching, l'acquisition des comptences cls qu'il convient de matriser pour exercer ce mtier en interne ou en externe. 1 - Mener un entretien de coaching Diagnostic intuitif et diagnostic rationnel Ressources du coach (approche PNL en lien avec le schma didentit de Carlo Moso) - Transfert et contre transfert (approche psychanalytique avec application particulire au coaching ) Contre transfert social (modle de F. Delivr) - Interventionnisme et non-interventionnisme - Incidents de sance Changements 1 et 2 (approche de Watzlawick) - Confrontation (approche de Laurie Weiss) - Positions haute et basse (approche systmique de P. Watzlawick) - Processus parallle Recadrage (approche PNL) TOB et coaching dquipes (programmes commun avec Manager Coach) 2 - Conduire lensemble dun processus de coaching Diagnostic et stratgie Lalliance avec le coach - Besoins du coach Bilan intermdiaire et bilan final.
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3 - Le meilleur des outils : soi mme Identit de coach - Evaluation de la progression personnelle et professionnelle - Puissance, toute-puissance, impuissance (modle N. Philippe) - L'estime de soi (modle N. Philippe) Gestion des motions - Coaching et condition humaine - Le sens en coaching. 4 - Le business
Le premier entretien tlphonique - Se prsenter un client - tre en concurrence - Contrats (conditions de Steiner) Contrats triangulaires (modle de Fanita English) Rdiger une proposition de coaching. 5 - Etre et agir en professionnel Dontologie - Frontire thrapie/coaching/conseil - Connaissance de la profession, de la concurrence et des associations professionnelles - Savoir parler du coaching en circonstances professionnelles (prsentations, confrences, ).
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