Diagnostic et valuation

Fait par:
- AGOURRAM Sara - MOUNSSIT Driss - OUADDI Hind

Encadr par:
Dr. A. CHAKIR

Plan
INTRODUCTION I- CONTEXTE DE LEVALUATION 1- Motifs dvaluation 2- Les intervenants et leurs logiques 3- la dmarche de lvaluation II- CADRE GLOBAL DE LEVALUATION : DIAGNOSTIC 1- les objectifs du diagnostic 2- les diffrents diagnostics oprer CONCLUSION

Introduction

I. Contexte de lvaluation

Les motifs de lvaluation

Raliser un investissement;

caractre industriel;
caractre financier Raliser un dsinvestissement; valuer une entreprise dans le cas dune succession; Dterminer un cours dintroduction dune socit en Bourse; Calculer les parits dchange en cas de fusion de deux socits; Rpondre, au moins pour les socits cotes, certaines obligations rglementaires.

Les intervenants de lopration et leur logique

A- les acteurs principaux: Le vendeur Lacheteur La logique du cdant et cessionnaire:

Le cdant
Gnralement, il value les lments dactif, dduction faite des dettes, valeur laquelle il ajoute gnralement celle des fonds propres

Le cessionnaire
Il va essayer dvaluer la capacit de dveloppement de lentreprise, ainsi que sa capacit future gnrer des bnfices ncessaires au remboursement dun emprunt

B- les acteurs auxiliaires

La dmarche de lvaluation
prise de connaissance de lentreprise Collecte des informations Analyse interne des actions et des rsultats de lentreprise .
Diagnostic global : diagnostic commercial diagnostic de production diagnostic des ressources Humaines. diagnostic juridique diagnostic comptable et Financier. Identification : des opportunits et des menaces du march . des forces et faiblesses de l'entreprise .

Analyse externe du march, ses volutions, sa rpartition

valuation de l'entreprise

II- Cadre global de lvaluation: Diagnostic

Objectifs du diagnostic
Analyse interne
Analyse de lentreprise fonction par fonction Mettre en vidence les forces et les faiblesses

Analyse externe
Analyse de lentreprise dans son environnement Les opportunits et les menaces

Les diffrents diagnostics oprer

Le diagnostic commercial
Le march Les produits Les conditions de vente

Le diagnostic industriel ou de production Le diagnostic des ressources humaines Le diagnostic juridique Le diagnostic comptable et financier

Conclusion