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Estimation prliminaire

Mthodes analogiques
Prliminaire
paramtrique
Hiver 2015

Gervais & Handfield

Planification des cots au moment


de l'avant-projet (1)
Le client a peut-tre en mains une tude de
faisabilit de march dont le rsultat est
une description des objectifs viss avec les
extrants, intrants, contraintes, etc.
Peu de dtails techniques sont disponibles
Un ordre de grandeur du budget disponible
a peut-tre t dtermin

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Gervais & Handfield

G2.1

Planification des cots au moment


de l'avant-projet (2)

Lestimation prliminaire des cots doit tre


faite et c'est peut-tre la plus importante de
toute la vie du projet :

le client s'en servira pour prendre une dcision


financire importante
une erreur cette tape pourrait causer bien
des ennuis
elle doit donc tre la plus prcise possible
trs peu d'informations prcises sont cependant
disponibles

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Estimation des cots au moment de


l'avant-projet
Doit tre base autant sur des hypothses
que sur des faits connus relatifs aux projets
prcdents
Doit tre ajuste pour tenir compte :

de l'effet du temps, en indexant les cots


des conditions conomiques
de l'envergure, des dimensions, de la forme, etc.
de la qualit envisage
de l'endroit, en indexant la rgion ou la ville
des inclusions et exclusions
etc.

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G2.2

Exigences fondamentales d'une


estimation prliminaire

degr de prcision obtenu raisonnable


vitesse d'excution relativement rapide :

pour pouvoir prendre rapidement des


dcisions essentielles sur les diffrentes
alternatives possibles au moment du design

ces deux premiers points sont toujours en


conflit
trouver le bon compromis
ne peut tre utilise pour contrler les
cots
manque de dtails pertinents

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Estimation par cot unitaire en


fonction de l'occupation (1)

exemples d'estimation du cot par :


espace de stationnement dans un garage
lve dans une cole
lit dans un hpital
chambre dans un htel

An.2 38
An.2 35

les cots unitaires sont obtenus en divisant


le cot de projets semblables dj raliss
par le nombre d'units de cot

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An.2 35

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G2.3

Estimation par cot unitaire en


fonction de l'occupation (2)

Cette mthode :

est trs rapide mais trs peu prcise


doit tre ajuster en fonction de lenvergure

An.2 31
PF-a.2

Ne doit tre utilise que pour :

tablir des budgets


vrifier l'ordre de grandeur des estims
comparer l'ordre de grandeur d'un projet
avec les cots historiques connus

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Estimation du cot en fonction de


la superficie* (1)
mthode la plus utilise par les consultants
facilement comprhensible par tous les
intervenants
les cots unitaires sont obtenus en divisant
le cot de projets semblables dj raliss
par leur superficie

* la superficie peut tre dterminer par des


donnes de projets antrieurs
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An.2 30
8

G2.4

Estimation du cot en fonction de


la superficie (2)
la superficie doit tre mesure selon les
normes reconnues*
porter une attention particulire au
terrassement, mobiliers et quipements qui
peuvent tre inclus ou non
gnralement utilise pour :

tablir des budgets


comparer l'ordre de grandeur d'un projet avec
les cots historiques connus

Il existe des ratios tablissant la superficie brute


vs la superficie nette

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An.3 7
9

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Estimation prliminaire Facteurs d'ajustement potentiels (1)


le moment
l'endroit :

PF-a.3
PF-a.21

indices des cots publis continuellement

l'envergure, la forme et la qualit de


l'ouvrage :
en se basant sur l'exprience acquise
plus facile avec la mthode lmentale

le futur

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PF-a.23
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G2.5

Estimation prliminaire Facteurs d'ajustement potentiels (2)

inclusions et exclusions :

s'assurer d'avoir inclus tout mais seulement ce qui


est ncessaire
prvoir un montant de contingences pour couvrir
les imprvus; l'importance de ce montant est
directement relie aux risques :
prcision des informations disponibles
familiarit avec les techniques et mthodes envisages,
plus on assume de risque, moins lev sont les
contingences
pour la variation des cots utiliser une mthode tel
PF-a.24
PERT

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G2.6

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