Mission O.P.C.

Ordonnancement Pilotage Coordination

de la pertinence pour un matre douvrage
dintgrer une mission OPC
un projet de construction immobilier
PREAMBULE
Lordonnancement, la coordination, le pilotagedu chantier ont respectivement pour objet :

Danalyser les tches lmentaires portant sur les tudes dexcution et les
travaux, de dterminer leurs enchanements ainsi que leur chemin critique par
des documents graphiques ;
Dharmoniser dans le temps et dans lespace les actions des diffrents
intervenants au stade des travaux ;
Au stade des travaux et jusqu la leve des rserves dans les dlais
impartis dans le ou les contrat(s) de travaux, de mettre en application les
diverses mesures dorganisation arrtes au titre de lordonnancement et la
coordination .

(art. 10 du dcret n93-1268 du 29 novembre 1993)

Ce type de mission est traditionnellement assure en partie par les architectes (en plus de leur
mission contractuelle) et/ou par les entreprises (notamment les entreprises gnrales) dans un
contexte o les dlais dexcution taient plus longs et les contraintes rglementaires plus
souples quactuellement.
Dsormais, toutes constructions se voient soumises une rglementation de plus en plus rigide et
contraignante dans des dlais dexcution de plus en plus courts.
Face ces nouvelles exigences, lOffice Dpartemental du Btiment et des Travaux Publics
de Sane & Loire sest attach redfinir la mission OPC et ses conditions de
rmunration.

Dans un premier temps, il est important de rappeler le rle respectif de larchitecte et de

lentreprise :

Ce que fait larchitecte

A lorigine du projet, il en connait la complexit et lenchanement logique des tches. Il est
mme dtablir le planning gnral et de coordonner globalement lintervention des diffrentes
entreprises.
Le suivi du chantier donne lieu une runion hebdomadaire.

Ce que fait lentreprise

Elle excute les travaux qui lui ont t dvolus conformment aux stipulations contractuelles dans
les dlais qui lui sont imposs dans le cadre du planning gnral.

Ce que ni larchitecte ni lentreprise ne peuvent plus faire

lorganisation quasi quotidienne du chantier en fonction des divers intervenants,
la diffusion des plans entre entreprises,
la coordination des intervenants,
le contrle des effectifs,
la mise au point dun planning dtaill susceptible dtre revu selon lavancement et les
alas du chantier.
Cet ensemble de tches ncessite une prsence trs frquente sur le chantier.
A lvidence, ni larchitecte ni lentreprise ne peuvent raisonnablement et srieusement
assurer une telle mission.
Do la ncessit de dsigner un intervenant OPC dont la prestation (cf. dtail en annexe) devra
faire lobjet dune juste rmunration.
-

Rmunration
1. Elle doit tre ramene au temps moyen pass sur un chantier comme celle du SPS ou du contrleur
technique qui demandent pour tablir leur proposition la complexit et la dure du chantier.
2. Elle doit respecter les rgles de la concurrence.
Au stade de lappel candidature, elle ne doit tre quune estimation et devra tre ajuste, comme lest
actuellement lestimation dfinitive des travaux au moment de la remise du DCE, et ne doit pas tre
assujettie des marges de tolrances.

Conclusion
LOPC doit tre considre comme un instrument de stratgie donc comme une ncessit
conomique qui constitue un lment essentiel du prix de revient.
Les dlais non matriss et les alas de chantier cotent chers au matre de louvrage,
larchitecte et aux entreprises :
au matre de louvrage, qui doit respecter des chances financires et mettre en
service un btiment une date convenue ;
larchitecte, qui engage des moyens et du personnel dans lopration ;
aux entreprises, qui devront supporter le cot des pnalits de retard ventuelles, le
cot de leur personnel et logistique supplmentaire ainsi que les dysfonctionnements lis
la coordination.
La matrise du droulement dune opration ne passe pas seulement par une organisation globale
mais par une gestion et un suivi quasi quotidien au niveau de lexcution de la commande.
-

Lintrt conomique, technique et financier pour le matre de louvrage

de recourir une mission OPC
apparat ds lors EVIDENT.

ANNEXE

DIFFERENTES PHASES DUNE MISSION DUNE OPC

Prestations fournir
Etudes prliminaires de la mission OPC
1. Examen dtaill des pices contracuelles
2. Inventaire des contraintes et formalits
3. Mise au point du processus de diffusion des informations et circulation des documents
Prparation du chantier
1
2
3
4
5

Organisation du chantier avec chaque entreprise

Mise au point des relations interentreprises
Planification et coordination temporelle des tudes d'excution
Elaboration du planning dtaill des travaux en concertation avec les entreprises
Planification temporelle des choix des matriels et matriaux

Excution des travaux

1 Prparation et coordination des runions interentreprises
2 Contrle des dlais d'excution, d'approvisionnement et de choix des matriaux et tenue
jour des relevs d'intempries et de l'tat des effectifs
3 Constat des retards
4 Recalage du calendrier
5 Rdaction et diffusion des comptes-rendus OPC
6 Contrle de l'homognit des documents d'excution et de leur diffusion
Rception
1 Assistance au matre d'oeuvre pour les visites prparatoires la rception
2 Planification des essais et rception techniques et collecte des PV
3 Prsence la rception des travaux
4 Organisation, animation et contrle de l'excution des leves des rserves
5 Proposition d'une rpartition approprie des ventuelles pnalits